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    Usampymes1 Usampymes1 Presentation Transcript

    • MODELOS DE MEJORA DE PROCESO Y MODELOS DE PROCESOS DE SOFTWARE PARA Ing. Luis Jumbo Loja Valle de Tecnología - Haga clic para modificar el estilo de subtítulo del patrón Bylu Software 18/11/08
    • Contenidos • Introducción • Definiciones • Clasificaciones • Estado del Arte • Contexto Empresarial • Procesos • Modelos 18/11/08
    • Introducción • La dimensión de una empresa no esta determinada por sectores de actividad empresarial. • “Especialización flexiblequot; que contempla la capacidad de las empresas para responder en la forma adecuada a los cambios. • Las pymes en este contexto encuentra su razón de ser 18/11/08
    • Definiciones • Pequeñas y medianas Empresas • Actividades industriales, de servicio, combinando capital, trabajo y medios productivos. • Gran capacidad de aprovechar RRHH • Concentrarse en productos, que tengan máxima competitividad de acuerdo a tendencia de mercado. • Facilidad de adaptase a cambios. 18/11/08
    • Clasificación • Pequeñas y medianas empresas • Perú: MYPE (Micro y pequeña empresa) 80% de empleo • Chile: US$ 81.000 y US$ 3.400.000 • Venezuela: Mediana empresa es aquella que vende hasta US$ 3 millones Agropecuario Industria y Minería Comercio Servicios Construcción Micro Empresa $460.000 $1.250.000 $1.850.000 $ 467.500 $480.000 Pequeña Empresa $3.040.000 $7.500.000 $11.100.000 $3.366.000 $3.000.000 Mediana Empresa $18.240.000 $60.000.000 $88.800.000 $22.440.000 $24.000.000 18/11/08
    • Clasificación Personas hasta Facturas netas anuales que no rebasen Micro empresas 15 $900,000 Pequeñas 100 $9000,000 empresas Medianas 250 $20,000,000 empresas 18/11/08
    • Estado del Arte • Las Pyme Tecnológicas: Telecomunicaciones, Seguridades, Desarrollo de software, Capacitación y Accesoria, Servicios, etc. • Usan: ISO(9000:2000), IEEE, CMMI, MSF, CMMI, Metodologías Ágiles (XP) • Aplican procesos de desarrollo SW. • Comprometimiento parcial de Alta Gerencia en mejoramiento de los procesos de software 18/11/08
    • Contexto Empresarial 18/11/08
    • Procesos • Ingeniería. • Administración Empresarial • Administración de Proyectos • Procesos de Software • Modelos de procesos de Software: • Calidad de software (procesos, de productos y servicios) 18/11/08
    • Modelos • Programación Extrema XP • MoProSoft. • CMMI 18/11/08
    • Programación Extrema XP • Nueva disciplina de desarrollo de software desarrollada por Kent Beck. • Esta basada en la simplicidad, la comunicación, la retroalimentación y la refactorización de código. • La satisfacción del cliente. • Potenciar el trabajo en grupo, todos están involucrados en el desarrollo del software. 18/11/08
    • La solución • Fases de la metodología XP – Planificación (permanente dialogo entre deseable y posible) • Negocio – Ámbito ¿Qué debe resolver el software? – Prioridad ¿Qué debe ser echo en primer lugar? – Composición de versiones ¿Cuánto es necesario hacer para aportar valor? – Fechas de versiones ¿Fechas para presencia del software? • Técnico. – Estimaciones ¿Cuánto lleva implementar una característica? – Consecuencias, informar sobre consecuencias de las decisiones que adopta el negocio. – Procesos ¿Cómo se organiza el trabajo en el equipo? – Programación detallada: En una versión ¿Qué se resolverá primero? – Pequeñas versiones. 18/11/08
    • Diseño • Metáfora. • Diseño sencillo. – Funcionan todas las pruebas – No existe lógica – Manifiesta cada intención impórtate para los programadores – Tiene el menor numero posible de clases, métodos o funciones • Desarrollo – Recodificacion – Programación por parejas – Propiedad colectiva – Integración continua – 40 Horas semanales – Cliente in-situ – Estandares de codificación • Pruebas 18/11/08
    • MoProSoft • Hecho en mexico, Secretaría de Economía y gracias al trabajo de académicos y empresarios, encabezados por la Dra. Hanna Oktaba • Modelo de procesos que fomenta la estandarización • Aplicable a áreas internas de desarrollo 18/11/08
    • Características • Es específico para el desarrollo y mantenimiento de software. • Es sencillo de entender y adoptar. • Facilita el cumplimiento de los requisitos de otros modelos como ISO 9000:2000, CMM y CMMI. • Se le considera práctico en su aplicación, principalmente en organizaciones pequeñas, con bajos niveles de madurez. • Resulta acorde con la estructura de las organizaciones mexicanas de la industria de software. • Está orientado a mejorar los procesos, para contribuir a los objetivos de negocio, y no simplemente ser un marco de referencia o certificación. • Tiene un bajo costo, tanto para su adopción como para su evaluación. 18/11/08
    • Modelo 18/11/08
    • Estructura Categoría Proceso Propósito Alta Dirección Gestión de Negocio Establecer la razón de ser de la organización, objetivos y condiciones para lograrlos, Evaluar los resultados para proponer cambios que permitan la mejora continua Adicionalmente habilita a la organización para responder a un ambiente de cambio Gestión Gestión de Procesos Establecer los procesos de la organización, en función de los procesos requeridos Definir, planificar e implantar las actividades de mejora en los mismos. Gestión Gestión de Proyectos Asegurar que los proyectos contribuyan al cumplimiento de los objetivos y estrategias de la organización. Gestión Gestión de Recursos Conseguir y dotar a la organización de los recursos humanos, infraestructura, ambiente de trabajo y proveedores, así como crear y mantener la Base de Conocimiento de la organización. La finalidad es apoyar el cumplimiento de los objetivos del Plan Estratégico de la organización. Las actividades de este proceso se apoyan en tres subprocesos: - Recursos humanos y ambiente de trabajo. - Bienes, servicios e infraestructura. - Conocimiento de la organización. Operación Administración de Proyectos Establecer y llevar a cabo sistemáticamente las actividades que permitan cumplir Específicos con los objetivos de un proyecto en tiempo y costo esperados. Operación Desarrollo y Mantenimiento de Realización sistemática de las actividades de análisis, diseño, construcción, Software integración y pruebas de productos de software nuevos o modificados cumpliendo con los requerimientos especificados. Remomado textualmente del Modelo de Procesos para la Industria de Software MoProSoft, versión 1.3 (agosto 2005). 18/11/08
    • 2. CMMI(Capability Maturity Model Integration) • Conjunto de modelos para mejorar y/o evaluar los procesos de desarrollo y mantenimiento de sistemas y productos de software. • Desarrollado por el Instituto de Ingeniería del Software de la Universidad Carnegie Mellon (SEI), con el patrocinio de Departamento de Defensa de U.S. • CMMI fue desarrollado a partir de modelos predecesores como: SW-CMM, EIA/IS, IPD-CMM • CMMI es consistente y compatible con ISO/IA 15504 • Dispone de dos representaciones: Escalonado y continuo. 18/11/08
    • Propósito de CMMI • Ayudar a las organizaciones a mejorar sus proceso de desarrollo y mantenimientos de productos y servicios de software. • El cmmi, en sus modelos alberga un conjunto de las mejores practicas de proceso de software, que a su vez están soportados por múltiples modelos, cursos de entrenamientos, y métodos cuantificables de evaluacion y seguiemiento 18/11/08
    • Dos representaciones • Escalonada (Staged): • Continua (Continuous): • Establece 5 niveles de • Establece 6 niveles madurez para posibles de capacidad clasificar a las para una de las 18 áreas organizaciones: Inicial, de proceso: Incompleto, Gestionado, Definido, Ejecutado, Gestionado, Gestionado Definido, Cuantitativo, Cuantitativamente Optimizado Gestionado, Optimizado 18/11/08
    • Dos Representaciones (cont…) continuous Staged Process Area ML Capability 1 2 3 4 5 ML 4 ML 3 ML 0 5 2 P P P ML 1 A A A . . .for a single process area . . .for an established or a set of process areas set of process areas across an organization 18/11/08
    • Áreas de proceso de nivel 2 Nº Abreviatura Nombre de A 1 REQM Requirements Management 2 PP Project Planning 3 PMC Project Monitoring and Control 4 SAM Supplier Agreement Management 5 MA Measurement and Analysis 6 CM Configuration Management 7 PPQA Process and Product Quality Assurance 18/11/08
    • {12412445-98E1-4C42-98C2-2403EAED74D8} {20B99B72-4FFA-4773-B530-C6E6B19EE549} {BCFC8F44-FDD8-468F-8CA2-941C211F2C67} Mejora de • procesos Inicialmente los procesos en una empresa son informales, la documentacion es limitada, las actividades de desarroillo estan establecidos por actos heroicos. • Los procesos de software estan formalmente establecidos atraves de la aplicacion de modelos de Proceso de software. La Definición deMejoramiento continuo Informales procesos Procesos organzacion esta fuertemente comprometida con el cumplimientos de estos objetivos. • Los procesos de software estan continuamente mejorando, asegura un calidad en los productos, servicios y procesos de la empresa 18/11/08
    • Conclusiones • Las Pyme puedes categorizarse por la cantidad de ventas anuales, o por el numero de personas que emplea • Los modelos de procesos son guías que ayudan a mejorar a la empresas. • El mejoramientos continuo es a los que deben aspirar las Pyme 18/11/08 Loja Valle de Tecnologia 2424
    • Preguntas ¡Una clic para modificar Haga a la vez, por favor! el estilo de subtítulo del patrón 18/11/08
    • La voluntad es el primer paso para el éxito, y ya alcanzado… la humildad es el último. Botoal L’nan 18/11/08 Loja Valle de Tecnologia 2626
    • GRACIAS Luis Alberto Jumbo Flores Loja Valle de Tecnología (LVT) luis.jumbo.alberto@gmail.com http://lajumbo.wordpress.com 18/11/08 2727