Arquitectura De La InnovacióN 2

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Arquitectura De La InnovacióN 2

  1. 1. ARQUITECTURA DE LA INNOVACIÓN Bruno Castillón
  2. 2. Arquitectura del sistema de innovación
  3. 3. Entidad Política <ul><li>Crea las condiciones para que se desarrollen entidades creativas. </li></ul><ul><li>Crea el Sistema nacional de innovación. </li></ul>
  4. 4. Sistema nacional de innovación <ul><li>“ La función de un sistema nacional de innovación es propiciar o conducir procesos de innovación.” </li></ul><ul><li>Sistema de innovación es similar a sistema nacional de innovación, pero diferente a sistema básico de innovación. </li></ul><ul><li>El sistema nacional tiene que crear las condiciones para que nazcan sistemas básicos de innovación, o conducir para que se generen de un tipo determinado. </li></ul><ul><li>Política de fomento y protección. </li></ul>
  5. 5. Entidad política <ul><li>Planeamiento de políticas de estado </li></ul><ul><ul><li>Estudio de las necesidades del país </li></ul></ul><ul><li>Entidad de gobierno </li></ul><ul><li>Entidades facilitadoras </li></ul>
  6. 6. Entidad Política <ul><li>¿Se puede gestionar el ambiente?, la respuesta es ¡NO!; pero si se puede modificar parcialmente partiendo de elementos que no son modificables, y eso es bastante; porque con pequeños cambios se podría reducir significativamente el porcentaje de fracasos en los procesos de innovación. </li></ul>
  7. 7. Entidad planificadora <ul><li>Es función del estado tener un organismo de planificación que estudie y plantee rutas de desarrollo tecnológico del país. </li></ul><ul><li>: “(i) de producción de conocimiento (por ejemplo las universidades), (ii) de distribución de conocimiento (por ejemplo los parques científicos) y (iii) de regulación de conocimiento (por ejemplo las oficinas de patentes) (Edquist and Johnson 1997)” </li></ul>
  8. 8. ENTIDADES FACILITADORAS
  9. 9. Las entidades facilitadoras: <ul><li>Crean condiciones para que se desarrollen emprendedores. </li></ul><ul><li>Descubren y empoderan emprendedores. </li></ul><ul><li>(Experiencia del agricultor costeño) </li></ul>
  10. 10. Los grupos pioneros <ul><li>Gestionar procesos de innovación también implica correr riesgos invirtiendo en “grupos pioneros” que son como las malas hierbas, resistentes al medio inhóspito, cuyo fin principal debe es abrir trochas y caminos por donde transitarán otros grupos de investigación que si saben concretizar procesos de innovación. </li></ul>
  11. 11. Los grupos pioneros <ul><li>Muchos de los grupos pioneros son carne de cañón de este proceso, porque mueren en el intento de lograr la innovación, pero los pocos que tienen éxito justifican toda la inversión. </li></ul>
  12. 12. Selección de emprendedores <ul><li>Un emprendedor es como una semilla y depende del sistema de innovación, para que se convierta en planta cuyo análogo es entidad emprendedora que da origen a todo un proceso de innovación. </li></ul><ul><ul><li>Selección basada en capacidades objetivas </li></ul></ul>
  13. 13. Clonación de entidades emprendedoras <ul><li>“ Teoría de Clonación de Organizaciones”; que consiste en la replicación de los sistemas creativos basado en el modelo biológico de replicación de la molécula de ADN (Acido desoxi ribonucleico) descubierto por Watson y Crack en el año 1953. </li></ul>
  14. 14. Capacitación de emprendedores <ul><li>No se debe pretender que los jóvenes estén capacitados para resolver problemas sin estar preparado para ello. Lo más recomendable sería capacitarlos con cursos relacionados a la gestión de procesos creativos, de investigación, de desarrollo, de innovación, etc. Con estas herramientas los jóvenes estarán en condiciones de resolver problemas con mayor eficiencia y en menor tiempo. </li></ul>
  15. 15. Inicio de un proceso de emprendimiento <ul><li>Igualmente cuando sembremos investigadores y emprendedores en sus laboratorios, debemos alegrarnos, porque en ellas estamos invirtiendo para mejorar nuestra calidad de vida en el futuro. </li></ul>
  16. 16. Incubación de entidades emprendedoras <ul><li>Existen modelos de apoyo a nuevas empresas en el extranjero que están logrando buenos resultados, como los denominados “incubadoras de empresas”, u otras de apoyo económico directo denominado “capital semilla”, etc. </li></ul>
  17. 17. Evaluación periódica de resultados a entidades creativas <ul><li>Los agricultores talan los árboles que tienen escasos frutos, asimismo los que administran los procesos de innovación debe terminar con aquellas entidades creativas que tienen nulos o escasos resultados. </li></ul>
  18. 18. Entregar informes a la entidad política <ul><li>Es función de la organización directamente responsable de la gestión de procesos de innovación, entregar periódicamente resultados basados en indicadores claramente establecidos. </li></ul>
  19. 19. Las entidades facilitadoras <ul><li>Exigir inversión a la entidad política </li></ul>

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