Estrategia de Innovación y   Propiedad Intelectual (PI) Santiago de Chile, julio 2009
Indice <ul><li>Protección de la propiedad intelectual </li></ul><ul><li>Para que sirven las patentes </li></ul><ul><li>Sis...
Protección de la  Propiedad Intelectual, PI <ul><li>Intenta hacerse cargo de dos grandes fallas del mercado en el ámbito d...
Para qué sirven las patentes ... <ul><li>La teoría económica: </li></ul><ul><ul><ul><li>Se otorga una renta monopólica tem...
Sistema de Protección de la PI Instituciones encargadas de otorgar los derechos Legislación y normativa Instituciones enca...
Objetivos Generales de la  Estrategia de Innovación respecto de la Propiedad Intelectual La estrategia de PI busca facilit...
Objetivos Estratégicos <ul><li>Contar con un marco regulatorio que permita la óptima  apropiación  de los beneficios de qu...
Elementos de Diagnóstico  <ul><li>Muy bajos niveles de patentamiento de chilenos en Chile y casi no hay patentes de chilen...
Transferencia Tecnológica en Universidades  Chilenas <ul><li>La mayoría de las Universidades Chilenas carecen de políticas...
Productividad en lasUniversidades Chilenas <ul><li>USA gasto académico I+D $45 mil millones*  /  Promedio gasto académico ...
Líneas de Acción
2.1 Fortalecer la institucionalidad de PI de protección, registro y observancia de los derechos de propiedad industrial ha...
4.1  Promover el desarrollo de redes de oficinas de transferencia y comercialización tecnológica  en universidades y centr...
Líneas de acción e iniciativas estratégicas 6.1 Mejoramiento de los sistemas de generación y difusión de información de lo...
  Propiedad Intelectual (PI) Santiago de Chile, julio 2009
anexos
Consideraciones <ul><li>Institucionalidad </li></ul><ul><li>Ha habido grandes avances en la elaboración de nuevas leyes y ...
Justificación de la propuesta <ul><li>¿Por qué sólo una entidad?: </li></ul><ul><ul><li>Optimo alineamiento con los objeti...
Justificación de la propuesta <ul><li>Justificación de una sola entidad: </li></ul><ul><ul><li>La existencia de una sola e...
Evolución del rol de las universidades Tiempo Siglos XVIII /  XIX Siglos XII al  XVII Vannevar Bush Science The Endless Fr...
Co-evolución de las universidades en Chile Tiempo UNIVERSIDAD DE EXCELENCIA PARA EL DESARROLLO <ul><li>NUEVO MODELO </li><...
Elementos para el desarrollo de una  estrategia en las universidades chilenas UNIVERSIDAD DE EXCELENCIA PARA EL DESARROLLO...
La Estrategia de las Universidades debe considerar la interacción de los distintos ámbitos Transferencia & Comercializació...
Beneficios y  obstáculos  de la relación universidad-empresa <ul><li>Sistema Industrial </li></ul><ul><li>Acelera la adqui...
Propuesta para el desarrollo de Unidades de Comercialización de Tecnologías de clase mundial en Chile (CITE)
Unidades de Comercialización de Tecnologías de clase mundial: un modelo para Chile Definición de política de propiedad int...
Programa de Transferencia Tecnológica    en Chile <ul><li>CNIC propone la creación de un network de  Centros para Innovaci...
Actividades  de CITE <ul><li>1.  Identifica ideas novedosas que puedan traducirse en oportunidades comerciales </li></ul><...
Modelo de negocios sustentable
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Estrategia de Innovación y Propiedad Intelectual

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El presidente del CNIC, Eduardo Bitran, expone en el seminario "EXPOINAPI" organizado por el Instituto Nacional de Propiedad Intelectual. En la ocasión, se refirió a la Protección de la propiedad intelectual, los objetivos estratégicos y sus líneas de acción e iniciativas estratégicas.

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  • Opcion: “La política de PI tiene como objetivos : facilitar la incorporación de Chile a la economía del conocimiento promoviendo la innovación y la óptima apropiación de los beneficios de quienes invierten en investigación y desarrollo en el país; promover la transferencia tecnológica y la inversión extranjera directa de alto contenido tecnologico ; contribuir a la difusión y uso del conocimiento generado; fortalecer la imagen de credibilidad del país, asegurando el cumplimiento de sus compromisos internacionales.” La sugerencia pretende mejor expresar los conceptos pero seguramente los objetivos aca reproducidos son fruto de las fases anteriores.
  • Bullet 5:Respecto de la judicializacion de los procesos sugiero lo siguiente. Los procesos son necesariamente “judiciliazados”. La idea es otra. Igualmente sugiero modificar lo del poder monopólico. “ Asegurar la eficacia y eficiencia del sistema de observancia, entre otros, minimizando los costos de transacción, evitando la excesiva judicialización del sistema y el ejercicio abusivo del poder monopólico otorgado por los derechos temporales de PI.”
  • -Bullets sobre complejidad tecnológica resultan vagos y agregan poco. -Bullet: En el caso de las patentes, se añade la creciente complejidad tecnológica tras las innovaciones a patentar.Complejidad tecnologica es una expresion poca clara. Si la invencion fuese no compleja no se cumplirian los requisitos para hacerla patentable. Habria que ser mas especifico. -Bullet sugerencia: La necesidad de cambiar el foco históricamente puesto en la protección de los derechos y en la visualización del solicitante del derecho como el principal usuario de la institucionalidad, hacia una visión más equilibrada que integre adecuadamente la necesidad de difundir y promover el uso del conocimiento, ampliando el entendimiento de quienes son los usuarios y consumidores del producto protegido. -Bullet sugerencia: Particularmente para un país como Chile, en que la actividad de patentamiento es más bien incIpIente, la disponibilidad y adecuada utilización del conocimiento generado se convierte en la principal ventaja de contar con un sólido y equilibrado sistema de protección de los derechos de PI. -Bullet final diria: Asimismo, es importante dar cuenta del reconocimiento de la creciente importancia que adquiere la protección de la libre competencia y la atenuacion de los posibles impactos negativos que pueden derivarse DEL USO abusivo de derechos exclusivos que, en esencia, conceden a su titular un poder monopólico.
  • -Bullet 4, opcion: Facilitar el aprovechamiento de externalidades positivas en el flujo de información, en el análisis de tendencias y de impacto de las políticas nacionales, en la elaboración de proyectos de mejoramiento de la legislación y de la institucionalidad, como también de posiciones frente a contrapartes internacionales. -Bullet final: Es la tendencia en los países que recientemente han desarrollado políticas agresivas al respecto y coincide con la recomendación de expertos. Tengo dudas que Leesti y Pengelly y la Comision del Reino Unido hayan sugerido tal institucionalidad.
  • -Bullet 12: Se replica en cierta forma el modelo DPI/ISP, donde distintas instituciones tienen tuición sobre distintos aspectos del mismo objeto. Que modelo es este? Ignorancia mia. -Nuevo bullet: UNA SOLA ENTIDAD QUE SE PUEDA COORDINAR CON EL MINISTERIO DE RELACIONES EXTERIORES PARA TRATAR EL TEMA GLOBAL DE LA PI
  • Estrategia de Innovación y Propiedad Intelectual

    1. 1. Estrategia de Innovación y Propiedad Intelectual (PI) Santiago de Chile, julio 2009
    2. 2. Indice <ul><li>Protección de la propiedad intelectual </li></ul><ul><li>Para que sirven las patentes </li></ul><ul><li>Sistema de protección de la PI </li></ul><ul><li>Elementos de diagnóstico </li></ul><ul><li>Objetivos estratégicos </li></ul><ul><li>Líneas de acción e iniciativas estratégicas </li></ul>
    3. 3. Protección de la Propiedad Intelectual, PI <ul><li>Intenta hacerse cargo de dos grandes fallas del mercado en el ámbito de la innovación: </li></ul><ul><li>Dificultad para apropiar los beneficios </li></ul><ul><ul><ul><li>Consecuencia : Se realiza menos I&D que la socialmente deseable </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Consecuencia: Se realiza menos innovación que la deseable </li></ul></ul></ul><ul><li>Fallas de información: </li></ul><ul><ul><ul><li>Consecuencia: Se difunden los conocimientos a una tasa menor a la socialmente deseable </li></ul></ul></ul>
    4. 4. Para qué sirven las patentes ... <ul><li>La teoría económica: </li></ul><ul><ul><ul><li>Se otorga una renta monopólica temporal </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Promueve la difusión de conocimientos </li></ul></ul></ul><ul><li>Razones por las cuales el tema es importante desde el punto de vista del Consejo de Innovación, entre otras: </li></ul><ul><ul><ul><li>Promoción de la Transferencia Tecnológica </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Promoción de la innovación e inversión en innovación </li></ul></ul></ul><ul><li>Y desde el punto de vista de las empresas: </li></ul><ul><ul><ul><li>Prevenir copia </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Asegurar libertad de operar en mercados </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Activo a utilizar en negociaciones </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Mejorar reputación </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Ingresos por licencias </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Medir desempeño </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Estimula la inversión en negocios tecnológicos </li></ul></ul></ul>
    5. 5. Sistema de Protección de la PI Instituciones encargadas de otorgar los derechos Legislación y normativa Instituciones encargadas de hacer respetar los derechos otorgados <ul><li>Fiscalización </li></ul><ul><li>Sistema Judicial </li></ul><ul><li>Tribunales de PInd. </li></ul><ul><li>Tribunales de Libre </li></ul><ul><li>Competencia </li></ul><ul><li>Aduanas </li></ul><ul><li>Otros </li></ul><ul><li>Unidades de </li></ul><ul><li>Propiedad Industrial </li></ul><ul><li>Copyrights </li></ul><ul><li>Obtentores de </li></ul><ul><li>Variedades Vegetales </li></ul>Convenios y Acuerdos Internacionales Berna París Budapest Estrasburgo PCT PLT Otros ADPIC OMPI UPOV TLC’s INNOVADORES
    6. 6. Objetivos Generales de la Estrategia de Innovación respecto de la Propiedad Intelectual La estrategia de PI busca facilitar la incorporación de Chile a la economía del conocimiento y promover la innovación, permitiendo la óptima apropiación de los beneficios de quienes invierten en investigación y desarrollo en el país y facilitando la transferencia tecnológica, la difusión y el uso del conocimiento generado. Al mismo tiempo persigue fortalecer la imagen de credibilidad del país, asegurando el cumplimiento de los compromisos internacionales.
    7. 7. Objetivos Estratégicos <ul><li>Contar con un marco regulatorio que permita la óptima apropiación de los beneficios de quienes innovan y crean en Chile, así como la disponibilidad de la información generada por dichas innovaciones y creaciones. </li></ul><ul><li>Promover el licenciamiento de Tecnología del resto del mundo para acelerar la innovación (Generamos una proporción baja del conocimiento mundial relevante para nuestra economía, Open Innovation ) </li></ul><ul><li>Fortalecer la institucionalidad estatal de otorgamiento y registro de los derechos de PI y la difusión de la información relacionada a través de la mejora continua de su gestión y de los procedimientos asociados, para garantizar su eficacia, eficiencia y transparencia. Entre otros, especial importancia tienen los atributos de agilidad, amigabilidad y calidad. </li></ul><ul><li>Mejorar sustantivamente acceso al conocimiento generado por la actividad innovativa y creativa y promover su uso intensivo. </li></ul><ul><li>Asegurar la eficacia y eficiencia del sistema de observancia, entre otros, minimizando los costos de transacción, evitando la excesiva judicialización de los procesos y el ejercicio abusivo del poder monopólico temporal otorgado por los derechos de PI. </li></ul><ul><li>Participar eficazmente en los organismos internacionales con posiciones consistentes con las políticas de innovación y de desarrollo del país. </li></ul><ul><li>Crear las condiciones para proteger los derechos de PI de los innovadores nacionales en los mercados externos relevantes. </li></ul><ul><li>Promover una cultura de respeto y apreciación de la PI como una palanca para la innovación y el desarrollo del país. </li></ul>
    8. 8. Elementos de Diagnóstico <ul><li>Muy bajos niveles de patentamiento de chilenos en Chile y casi no hay patentes de chilenos en USA. </li></ul><ul><li>Universidades recibieron solo el 6% de las patentes concedidas. </li></ul><ul><li>Licenciamientos son la mitad de lo que obtiene Nueva Zelanda. </li></ul><ul><li>Inversión en I+D en sector empresas menor que el 0,3% de las ventas </li></ul><ul><li>Limitación en el uso de tecnologías existentes, lo que podría disminuir el nivel de ingreso en el LP </li></ul><ul><li>Universidades no dan beneficios de royalties a investigadores </li></ul><ul><li>Falta política pública para que las “U” promocionen la PI. </li></ul><ul><li>Actitud permisiva a la PI y tampoco hay promoción de la misma </li></ul>
    9. 9. Transferencia Tecnológica en Universidades Chilenas <ul><li>La mayoría de las Universidades Chilenas carecen de políticas de Propiedad Intelectual y Conflicto de Intereses </li></ul><ul><ul><li>Definir la distribución de beneficios para el Centro, Universidad, Facultad/Departamento y Equipo Investigador </li></ul></ul><ul><ul><li>Incluir contratos formales con las facultades e investigadores para los disclosures </li></ul></ul><ul><ul><li>Incluir mecanismos de incentivo para la comercialización de la tecnología </li></ul></ul><ul><ul><li>Incluir mecanismos que aseguren que la publicación de resultados de investigación están alineados con la protección de la propiedad intelectual </li></ul></ul><ul><ul><li>Las universidades deberían: </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Definir un código de ética que explicite aquello que se considera como conflicto de interés </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Nominar ex-ante a una autoridad competente para actuar como juez en caso de ser necesario </li></ul></ul></ul><ul><li>Existe un falta general de incentivos para que académicos patenten y participen en empredimientos comerciales </li></ul><ul><li>No se percibe un número significativo de spinoffs , VC interacción con VCs o Angeles </li></ul>
    10. 10. Productividad en lasUniversidades Chilenas <ul><li>USA gasto académico I+D $45 mil millones* / Promedio gasto académico I+D Chile $157 millones(1996-2008 )** </li></ul><ul><li>Gasto académico I+D $280 millones para 2008 ajustado** </li></ul><ul><li>Durante los últimos 12 años, el gobierno ha invertido mas de US$ 2 mil millones en I+D en las Universidades Chilenas (~$157 mm/año equivalentes a $280 millones (2008) US I+D) </li></ul><ul><ul><li>generando un constante flujo de resultados: </li></ul></ul><ul><ul><li>Una media aproximada 2,400 publicaciones/año ISI </li></ul></ul><ul><ul><li>Últimos años mas 4,000 publicaciones </li></ul></ul><ul><li>Esperada Actividad Patentamiento en Chile/US$100 mm gastos: </li></ul>*Source AUTM and **Chilean government agencies Actividad Patentamiento* USA Esperada Actividad Chile [por$100 mm] Actual Actividad Chile** [por$100 mm] 18,874 Disclosures 42 Disclosures 15,908 US Filed 35 11 Filed 0.7 US Filed 3,255 Issued 7.2 Issued 1.1 Issued
    11. 11. Líneas de Acción
    12. 12. 2.1 Fortalecer la institucionalidad de PI de protección, registro y observancia de los derechos de propiedad industrial haciendo converger capacidades en propiedad industrial, derechos de autor y variedades vegetales en agencia especializada (INAPI es un paso central en esta dirección) 2.2 Constituir instancia de coordinación, consulta y evaluación de políticas en materia de PI, en concordancia con institucionalidad de política de innovación. 1.1 Acelerar adhesión al Tratado de Cooperación de Patentes (PCT). Líneas de acción e iniciativas estratégicas 1. Adecuación Marco Regulatorio 2. Fortalecimiento Institucionalidad 3. Reforzamiento de la Estrategia de PI en el marco Internacional 3.1 Consolidar capacidades del Ministerio de Relaciones Exteriores y su coordinación con la institucionalidad de PI. 3.2 Desarrollar capacidades para proteger activamente a los innovadores chilenos en los mercados externos. 3.3 Desarrollar un plan de acción para adherir a tratados pendientes y cumplir con compromisos : avances importantes a 2009
    13. 13. 4.1 Promover el desarrollo de redes de oficinas de transferencia y comercialización tecnológica en universidades y centros científico tecnológicos. 4.2 Promover el desarrollo de brokers tecnológicos privados. Comenzar con un piloto. 4.3 Desarrollar programas de capacitación de actores públicos y privados para mejorar el conocimiento y capacidad de gestión de la PI, con énfasis en las plataformas prioritarias 4.4 Creación de al menos un centro interuniversitario especializado en Propiedad Intelectual para proporcionar cursos, especializaciones y diplomados, así como estudios en profundidad de la PI (docencia e investigación). 4.5 Incorporación en el currículum de carreras claves cursos sobre gestión de PI. Líneas de acción e iniciativas estratégicas 4. Desarrollo de Capacidad de Gestión de la PI 5 .1 Generar capacidades en agencias públicos de fomento a I+D+i para mejorar estudio del estado del arte en concursos (30% duplicación en UK). 5.2 Promover la incorporación de disclosures, patentes, licencias y otras medidas de transferencia en evaluación de los investigadores de las universidades. 5.3 Asignar una mayor valoración al aporte de derechos de PI como activos intangibles por parte de las empresas como parte del cofinanciamiento en los concursos de I&D+i. 5. Alineamiento de Incentivos : avances importantes a 2009
    14. 14. Líneas de acción e iniciativas estratégicas 6.1 Mejoramiento de los sistemas de generación y difusión de información de los organismos de otorgamiento y registro de derechos de PI. 6.2 Facilitar el acceso a bases de datos virtuales de derechos de PI internacionales de mayor relevancia. 6.4 Difundir conocimiento sobre innovaciones y conocimiento de libre disposición (dominio público). 6. Promoción del Acceso y uso Eficiente de la Información 7.1 Realizar un estudio de percepción del conocimiento e importancia de los derechos de PI en la población. 7.2 Desarrollar una campaña nacional de promoción de respeto y uso de los derechos de PI. 7. Desarrollo de Una Cultura de Protección y Uso de la PI : avances importantes a 2009
    15. 15. Propiedad Intelectual (PI) Santiago de Chile, julio 2009
    16. 16. anexos
    17. 17. Consideraciones <ul><li>Institucionalidad </li></ul><ul><li>Ha habido grandes avances en la elaboración de nuevas leyes y la incorporación al PCT. </li></ul><ul><li>El diseño de una nueva arquitectura institucional requiere considerar: </li></ul><ul><ul><li>El incremento sustantivo de la actividad de protección de derechos de PI, en especial patentes y marcas. </li></ul></ul><ul><ul><li>La necesidad de cambiar el foco históricamente puesto en la solicitud y protección de los derechos, hacia una visión más equilibrada que integre adecuadamente la necesidad de difundir y promover el uso del conocimiento </li></ul></ul><ul><ul><li>Para un país como Chile, en que la actividad de patentamiento es incipiente, la disponibilidad y adecuada utilización del conocimiento generado se convierte en la principal ventaja de contar con un sólido sistema de protección de los derechos de PI. </li></ul></ul><ul><li>En lo relativo al otorgamiento de los derechos y su uso, se propone: </li></ul><ul><ul><li>Una sola entidad. Consolidar la actual institucionalidad de la propiedad intelectual, distribuida en 3 entidades de diversa dependencia. </li></ul></ul><ul><ul><li>Esta entidad sería una agencia del Estado, funcionalmente descentralizada, con personalidad jurídica y patrimonio propio , relacionándose con el Presidente de la República a través del Ministro de Economía, Fomento y Reconstrucción. </li></ul></ul><ul><ul><li>La entidad, Instituto Nacional de Propiedad Intelectual o INAPI, contaría con un Consejo Asesor, de representación amplia, que permitiría considerar las diferentes perspectivas, públicas y privadas en el análisis y aplicación de la política de PI y velaría por la transparencia y la ”accountability” del organismo, realizando el seguimiento de los resultados anuales y de la gestión presupuestaria. </li></ul></ul>
    18. 18. Justificación de la propuesta <ul><li>¿Por qué sólo una entidad?: </li></ul><ul><ul><li>Optimo alineamiento con los objetivos estratégicos de política nacional de PI de quienes los llevan a cabo y ejecutan. </li></ul></ul><ul><ul><li>Menores costos de coordinación entre los encargados de la protección de la PI y de ellos con los actores directos e indirectos del sistema de innovación. </li></ul></ul><ul><ul><li>Aprovechamiento de economías de escala en la administración y operación de los sistemas asociados. Entre otros: </li></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Plataforma informática. </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Reclutamiento y desarrollo de profesionales. </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Desarrollo de redes internacionales. </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Campañas comunicacionales. </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><li>Facilitar el aprovechamiento de externalidades positivas en el flujo de información, en el análisis de tendencias y de impacto de las políticas nacionales, en la elaboración de proyectos de mejoramiento de la legislación y de la institucionalidad, como también de posiciones frente a contrapartes internacionales, etc </li></ul></ul><ul><ul><li>Aprovechamiento de las capacidades y competencias profesionales existentes en el país que son limitadas. </li></ul></ul><ul><ul><li>Favorece el desarrollo de una cultura de protección y uso de los derechos de PI, al disponerse de una voz fuerte y única. </li></ul></ul><ul><ul><li>Un único responsable por la implementación de la política y el logro de los objetivos establecidos. </li></ul></ul><ul><ul><li>Es la tendencia en los países que recientemente han desarrollado políticas agresivas al respecto y coincide con la recomendación de expertos (1). </li></ul></ul><ul><ul><li>(1) Ver por ejemplo Mart Leesti y Tom Pengelly y el trabajo de la Commission on Intellectual Property Rights del Reino Unido. </li></ul></ul>
    19. 19. Justificación de la propuesta <ul><li>Justificación de una sola entidad: </li></ul><ul><ul><li>La existencia de una sola entidad, bajo el alero del Ministerio de Economía acompañaría mejor la consolidación de una política de innovación, la creación de nuevo conocimiento y su difusión y comercialización y su impacto sobre el desarrollo económico. </li></ul></ul><ul><ul><li>Los ministerios que hoy se encargan de los temas de derechos de autor y de variedades vegetales serían integrados al Consejo de la nueva institución para asegurar la coordinación y consistencia con las políticas y programas de esas entidades. </li></ul></ul><ul><ul><li>En el caso de las variedades vegetales, el traslado del otorgamiento de derechos a obtentores vegetales desde el SAG permite darle una orientación más innovativa y productiva a un tema que hoy está inserto en una lógica más bien de seguridad fitozoosanitaria. Se replica en cierta forma el modelo DPI/ISP, donde distintas instituciones tienen tuición sobre distintos aspectos del mismo objeto. </li></ul></ul>
    20. 20. Evolución del rol de las universidades Tiempo Siglos XVIII / XIX Siglos XII al XVII Vannevar Bush Science The Endless Frontier (1945) Siglo XX <ul><li>SCIENCE PUSH MODEL </li></ul><ul><li>Altos niveles de autonomía para la ciencia </li></ul><ul><li>Decisión de financiamiento en manos de científicos (peer review) </li></ul><ul><li>Supone que la investigación (básica es realizada de mejor forma en las universidades) </li></ul>Fuente: B. Martin (2003): The Changing Contract for Science and the Evolution of the University , Science and Innovation ; H. Etzkowitz (2005): Second Academic Revolution: The Incubation of Innovation; R. O’Shea, T. Allen and K. Morse (2005): Creating the Entrepreneurial university: The Case of MIT UNIVERSIDAD MEDIEVAL <ul><li>Funciones: </li></ul><ul><li>Educación (doctores, sacerdotes, abogados, servidores públicos) -> formación profesional </li></ul><ul><li>Estudios (clásico, teología, filosofía) -> creación de conocimiento </li></ul><ul><li>Integración de Educación & Investigación </li></ul><ul><li>Nivel importante de autonomía para investigar </li></ul><ul><li>“ Education & Knowledge for its own sake ” </li></ul>UNIVERSIDAD CLÁSICA UNIVERSIDAD TÉCNOLÓGICA <ul><li>Integración de Educación & Investigación </li></ul><ul><li>Incluye politécnicos, institutos tecnológicos </li></ul><ul><li>Nivel importante de autonomía para investigar </li></ul><ul><li>“ Useful knowledge to society” </li></ul>
    21. 21. Co-evolución de las universidades en Chile Tiempo UNIVERSIDAD DE EXCELENCIA PARA EL DESARROLLO <ul><li>NUEVO MODELO </li></ul><ul><li>La sociedad exige beneficios más específicos como retorno a la inversión en investigación </li></ul><ul><li>Agendas de investigación vinculadas a objetivos productivos y sociales </li></ul><ul><li>Estrategia alineada con la Estrategia Nacional de Innovación </li></ul>UNIVERSIDAD CLÁSICA UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA OTRAS UNIVERSIDADES <ul><li>Universidades especializadas que le dan importancia a la misión de contribuir a la economía REGIONAL/SECTORIAL </li></ul><ul><li>Se combinan las funciones de formación profesional crear, transferir y explotar conocimiento específico </li></ul><ul><li>Universidad como fuente de asistencia técnicay de servicios especializados, spin-offs y licenciamiento en áreas específicas </li></ul><ul><li>Universidades (universales) que abarcan todos los ámbitos del saber y que le dan una importancia primordial a la misión de contribuir a la economía y sociedad a nivel NACIONAL </li></ul><ul><li>Se combinan las funciones Formación de Capital Humano, de crear, transferir y diseminar el conocimiento </li></ul><ul><li>Universidad como fuente de spin-offs y Licenciamiento </li></ul>
    22. 22. Elementos para el desarrollo de una estrategia en las universidades chilenas UNIVERSIDAD DE EXCELENCIA PARA EL DESARROLLO <ul><li>Multidisciplinaria, colaborativa y de clase mundial </li></ul><ul><li>Agenda vinculada a objetivos productivos y sociales (alineada con la estrategia de innovación) </li></ul><ul><li>Plan institucional de fortalecimiento de investigadores (PhD, postdocs, pasantías, traída, reinserción) </li></ul><ul><li>Educación de calidad, homologada internacionalmente </li></ul><ul><li>Comunidad estudiantil diversa y motivada </li></ul><ul><li>Intercambio estudiantil con universidades de clase mundial </li></ul><ul><li>Programas de postgrado (masters prof. y académicos, PhD) </li></ul><ul><li>Unidades de Comercialización de Tecnologías </li></ul><ul><li>Políticas de PI y de conflicto de intereses </li></ul><ul><li>Puentes y redes con la industria dentro de la institución </li></ul><ul><li>Profesionales especializados </li></ul><ul><li>Gestión moderna eficiente, efectiva y adaptativa </li></ul><ul><li>Plan de sustentabilidad financiera </li></ul><ul><li>Profesionales de excelencia </li></ul><ul><li>Gestión de proyectos estratégicos </li></ul><ul><li>Puesta en valor de aportes a desafíos productivos y sociales </li></ul><ul><li>Gestión de stakeholders </li></ul><ul><li>Gestión de redes de clase mundial </li></ul>Estrategia coherente entre Formación e Investigación y Difusión de Conocimiento y valoración de PI. <ul><li>Objetivos claros </li></ul><ul><li>Plan de acción </li></ul><ul><li>Indicadores </li></ul><ul><li>Presupuesto </li></ul>Transferencia & Comercialización COHERENCIA MASA CRÍTICA GRUPOS COLABORATIVOS Organización Entorno Investigación Educación
    23. 23. La Estrategia de las Universidades debe considerar la interacción de los distintos ámbitos Transferencia & Comercialización <ul><li>CREAR – TRANSFERIR/DISEMINAR – EXPLOTAR EL CONOCIMIENTO </li></ul><ul><li>APORTAR A LOS DESAFÍOS PRODUCTIVOS Y SOCIALES DEL PAÍS </li></ul>COHERENCIA MASA CRÍTICA GRUPOS COLABORATIVOS Investigación Educación Organización Entorno ¿ Cómo definir una estrategia de transferencia y comercialización de tecnologías?
    24. 24. Beneficios y obstáculos de la relación universidad-empresa <ul><li>Sistema Industrial </li></ul><ul><li>Acelera la adquisición de nuevo conocimiento </li></ul><ul><li>Aumenta la capacidad de innovar </li></ul><ul><li>Mejora las redes para innovar </li></ul><ul><li>Permite al recurso humano acceder a la ciencia y tecnología </li></ul><ul><li>Sistema Educacional y de Investigación </li></ul><ul><li>Asegura y diversifica las fuentes de financiamiento </li></ul><ul><li>Proporciona elementos para priorizar la investigación </li></ul><ul><li>mejora las herramientas y capacidades de investigación </li></ul><ul><li>Mejora las perspectivas laborales de los alumnos </li></ul><ul><li>Baja disposición a innovar y una débil capacidad de absorción tecnológica </li></ul><ul><li>Falta de personal especializado en tecnología </li></ul><ul><li>Horizonte de corto plazo para la inversión en innovación (baja dda de I&D) </li></ul><ul><li>Incentivos no alineados </li></ul><ul><li>Sobre-especialización en áreas de investigación no relevantes para la industria </li></ul><ul><li>Obstáculos regulatorios para la movilidad de investigadores y la generación de spin-offs </li></ul><ul><li>Falta de esquemas específicos de apoyo </li></ul><ul><li>Falta de intermediarios (efectivos) </li></ul><ul><li>Esquemas institucionales, regulatorios y legales deficientes </li></ul>Fuente: OECD, 2007: OECD Reviews of Innovation Policy CHILE
    25. 25. Propuesta para el desarrollo de Unidades de Comercialización de Tecnologías de clase mundial en Chile (CITE)
    26. 26. Unidades de Comercialización de Tecnologías de clase mundial: un modelo para Chile Definición de política de propiedad intelectual en las universidades y centros científicos Definición de política sobre conflictos de interés Contratación de profesionales altamente especializados Objetivo “ Creación de unidades especializadas en comercialización de tecnologías que permitan crear y fortalecer los puentes entre el conocimiento científico y el sector productivo Escala Dependiendo de la calidad y cantidad de I&D las instituciones deben consorciarse con otras instituciones Factores Críticos de Éxito Coordinación interinstitucional ( Ministerios, A gencias, Programas)
    27. 27. Programa de Transferencia Tecnológica en Chile <ul><li>CNIC propone la creación de un network de Centros para Innovación, Transferencia Tecnológica y Entrepreneurship (CITE) que presta servicios a una o mas universidades e institutos de investigación. </li></ul><ul><li>El network proveerá un “ shared operation support system” (e.g. Administracion financiera, servicios de base datos, “IP services”, “outreach activities” etc.) que otorgarán flexibilidad para abastecer los requerimientos de cada centro. </li></ul>
    28. 28. Actividades de CITE <ul><li>1. Identifica ideas novedosas que puedan traducirse en oportunidades comerciales </li></ul><ul><li>2. Protege y administra Propiedad Intelectual (trabaja estrechamente con en los “Innovation Agents” y “Patent Agents”) </li></ul><ul><ul><ul><li>Servicios de PI: Interposición de acción judicial de patentes y administración </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Spinoff y licenciamiento </li></ul></ul></ul><ul><li>3. “Linkage y outreach” con industrias y sectores productivos (trabaja estrechamente con universidades e institutos de investigación) </li></ul><ul><ul><ul><li>“ Networking” </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Ferias de tecnologías y talleres </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Comunicaci ó n directa con sectores productivos e inversionistas </li></ul></ul></ul><ul><li>4 . Asistencia a spinoffs de nuevos negocios basados en PI (Venture Firm) </li></ul><ul><ul><li>Network con entrepreneurs </li></ul></ul><ul><ul><li>Establece fuertes vinculos con VC y angels network </li></ul></ul><ul><ul><li>Identifica y promueve fuentes de financiamiento (nacionales e internacionales) </li></ul></ul><ul><ul><li>Enlaces con parques de tecnologías e incubadoras </li></ul></ul>
    29. 29. Modelo de negocios sustentable
    30. 30. Propuesta para el desarrollo de Unidades de Comercialización de Tecnologías de clase mundial en Chile (CITE)
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