Rio digital

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  • 1. (Valores em milhões)
  • 2. Fator complexidade: 3 bilhões 21 bilhões
  • 3. COMPLEXIDADE DA LOGÍSTICA Menos de 1 bilhão Mais de 1 bilhão 7 bilhões
  • 4. Ser humano e complexidade Complexidade = Demanda x Oferta
  • 5. Complexidade A: Complexidade B:1800 - 2014
  • 6. Quantos habitantes tinha o mundo? O Brasil e a sua cidade nos bons tempos da sua avó? A complexidade era outra!
  • 7. CRESCIMENTO POPULACIONAL DO BRASIL
  • 8. Crescimento de 23 vezes em cerca de 140 anos no Rio de Janeiro Meu avô Meu pai Meu filho mais velho Eu Gêmeos
  • 9. COMPLEXIDADE DA LOGÍSTICA x MUNDO ANIMAL
  • 10. “O ser humano é a única espécie viva que cresce sem limitação de número de membros, pois consegue reinventar a sua tecno-ecologia!”
  • 11. Triângulo das espécies Modelo de Comunicação Modelo de Governança Complexidade demográfica
  • 12. Complexidade demográfica Modelo de Inovação Modelo de Produção Modelo Cognitivo Modelo de Governança Pentágono da Espécie Humana
  • 13. COMPLEXIDADE DA LOGÍSTICA x AMBIENTE COGNITIVO
  • 14. COMPLEXIDADE DA LOGÍSTICA x AMBIENTE COGNITIVO GOVERNANÇA ORAL GOVERNANÇA ANALÓGICA (ORAL + ESCRITA + ELETRÔNICA) GOVERNANÇA DIGITAL (ORAL + ESCRITA + ELETRÔNICA + DIGITAL)
  • 15. A COMUNICAÇÃO COMPLEXA DAS FORMIGAS
  • 16. Reintermediação para lidar com a complexidade
  • 17. Governança Digital modelos possíveis Governança Completa Todos os serviços e produtos passam a ser oferecidos, através da nova Gestão de Pessoas 3.0. A organização passa a ser a Plataforma Digital Colaborativa. Governança Parcial Parte dos serviços e produtos passam a ser oferecidos, através da nova Gestão de Pessoas 3.0. A organização se utiliza parcialmente de uma ou mais Plataforma Digital Colaborativa.
  • 18. Produtos e serviços Consumidores Chefes e gerentes Força de trabalho Governança Analógica sem colaboração de massa Mérito Vertical
  • 19. Governança Digital com colaboração de massa Produtos e serviços Consumidores Gestor de Plataforma Força de trabalho Mérito Horizontal
  • 20. “Se eu digo a um cliente que é necessário ele montar uma nova equipe de vendas para vender um produto inovador, porque os antigos funcionários não saberão como fazê- lo, ele diz que isso é caro; o mesmo acontece se eu digo que ele precisa de uma nova marca, porque a marca tradicional não serve para uma ruptura. Porém, uma pequena empresa, sem dinheiro nenhum, faz tudo isso”, relata o professor. “Interpretar a ruptura em termos tecnológicos e não do modelo de negócio e de sua proposição de valor sempre leva ao fracasso oneroso.” - Clayton Christensen;
  • 21. Inovação tradicional Inovação no laboratório ou em área separada Alto risco de repetir o tradicional; Limitações dos paradigmas do mesmo ambiente; Prioridade dos problemas cotidianos; Isolamento dos inovadores com baixa sinergia; Monodisciplinaridade; Menor liberdade para criar, pois há o compromisso com o legado. Menor risco de repetir o tradicional; Novos paradigmas; Prioridade dos novos problemas; Adensamento dos inovadores com baixa sinergia; Multidisciplinaridade; Maior liberdade para criar, pois há menor compromisso com o legado.
  • 22. Antes da capacitação Depois da capacitação Colaborador: Baixa capacidade inovação; Baixa capacidade projeção futura; Baixo conhecimento da tendência da colaboração de massa; Baixa capacidade de transformar problemas complexos em projetos de colaboração de massa; Baixa motivação. Colaborador: Aumento da capacidade de inovação; Aumento da capacidade de projeção futura; Maior conhecimento da tendência da colaboração de massa; Maior capacidade de transformar problemas complexos em projetos de colaboração de massa; Aumento da motivação.
  • 23. LINC Problemas complexos Projetos de colaboração de massa REATIVO
  • 24. LINC Problemas complexos Projetos de colaboração de massa PROATIVO LINC
  • 25. @cnepomuceno carlos.nepomuceno cnepomu@gmail.com Nepo.com.br