Impactos visao geral

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Impactos gerais nos negócios pós-Revolução Cognitiva

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Impactos visao geral

  1. 1. Segue nos próximos slides um resumo das minhas conclusões como macrotendências das organizações. As variações entre setores (estudo em andamento).
  2. 2. Ambiente Analógico Ambiente Digital Consumidor: Baixa capacidade de comunicação; Baixa capacidade de articulação coletiva - isolado; Baixo nível de exigência frente às organizações – baixa autoestima; Baixa capacidade de informação; Baixa capacidade de comparação de produtos e serviços. Consumidor: Aumento da capacidade de comunicação; Aumento da capacidade de articulação coletiva - articulado; Aumento do nível de exigência frente às organizações – aumento da autoestima; Aumento da capacidade de informação; Aumento da capacidade de comparação de produtos e serviços.
  3. 3. Ambiente Analógico Ambiente Digital Político: República; Econômico: Capitalismo; Político: República Digital; Econômico: Cooperativismo;
  4. 4. Ambiente Analógico Ambiente Digital Governança: Retornos de curto prazo; Baixa taxa de princípios; Conselhos administrativos experientes; Concentração de capital; Organizações sólidas, que se consolidam; Baixo apetite para criar novos negócios. Governança: Retornos de médio e longo prazo; Aumento da taxa de princípios; Conselhos administrativos mistos (jovens e experientes); Pulverização de capital Organizações líquidas, que se reinventam; Necessidade de implementar novos negócios.
  5. 5. Ambiente Analógico Ambiente Digital Concorrência: Modelos de negócios consolidados; Dificuldade de iniciar novos negócios; Baixa latência da sociedade para o novo; Capital de risco mais concentrado em modelos consolidados. Concorrência: Novos modelos de negócios emergentes e setores sendo fortemente remodelados; Maior facilidade de iniciar novos negócios; Aumento da latência da sociedade para o novo; Capital de risco mais afeito a modelos emergentes.
  6. 6. Ambiente Analógico Ambiente Digital Gestão: Verticalização em redes mais hierárquicas; Modelos consolidados; Repetição de processos e baixa taxa de inovação; Liderança sólida. Gestão: Verticalização em redes menos hierárquicas; Modelos mutantes; Inovação de processos e aumento da taxa de inovação, incluindo a radical em vários setores; Liderança líquida.
  7. 7. Ambiente Analógico Ambiente Digital Colaboradores: Obediente; Foco na carreira; Maior fidelidade à marca; Operacionais; Repetidores; Rede de funcionários contratados; Trabalho na empresa; Horário fixo; Salário. Colaboradores: Desobediente; Foco significado; Menor fidelidade à marca; Operacionais-Estratégicos; Inovadores; Rede de fornecedores contratados; Trabalho de qualquer lugar; Horário flexível; Lucro.
  8. 8. Ambiente Analógico Ambiente Digital Comunicação: Comunicação com baixa capacidade de diálogo interna e externa; Comunicação vertical; Separação entre comunicação e mudanças na forma de agir; Comunicação vista como setor Operacional; Oralidade, escrita impressa ou pelo computador. Comunicação: Comunicação com maior capacidade de diálogo interna e externa; Comunicação horizontal; Junção entre comunicação e mudanças na forma de agir; Comunicação como parte inerente ao negócio; Oralidade, escrita impressa ou pelo computador, incorporando fortemente a comunicação algorítmica.

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