Migliore di te stessoParma, 9 Aprile 2010<br />
Migliorare continuamente<br /><ul><li>Il cambiamento deve essere dentro di noi
Possiamo cambiare piccole cose quotidiane che ci servono a cambiare la razionalità e la prevedibilità della nostra mente
 Nell’apporre cambiamenti, la nostra mente deve confrontarsi con ciò che facevamo prima
Se ci ripetiamo, copiando le stesse azioni, peggioriamo
Se invece ogni giorno cambiamo, facciamo paragoni rispetto alle azioni precedente, miglioriamo perché ci misuriamo</li></u...
L’esempio di Google<br />3<br />
Innovare per combattere l’inerzia<br /><ul><li>L’innovazione è la modalità più significativa per garantire sviluppo all’ec...
Cosa frena la realizzazione di un’azienda che innovi con sistematicità e permetti al leader di mercato di continuare a inn...
Avere una strategia per gestire l’inerzia può essere il punto cruciale per l’innovatore che desidera continuamente stupire...
L’innovazione di Starbucks<br />Colpita paradossalmente dalla crisi per troppo successo, si sta risollevando grazie alla L...
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Enzo Zauli - Migliore di te stesso

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Intervento al ParmaCamp2011 - Parma, 9 aprile 2011, Grand Hotel De La Ville

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Enzo Zauli - Migliore di te stesso

  1. 1. Migliore di te stessoParma, 9 Aprile 2010<br />
  2. 2. Migliorare continuamente<br /><ul><li>Il cambiamento deve essere dentro di noi
  3. 3. Possiamo cambiare piccole cose quotidiane che ci servono a cambiare la razionalità e la prevedibilità della nostra mente
  4. 4. Nell’apporre cambiamenti, la nostra mente deve confrontarsi con ciò che facevamo prima
  5. 5. Se ci ripetiamo, copiando le stesse azioni, peggioriamo
  6. 6. Se invece ogni giorno cambiamo, facciamo paragoni rispetto alle azioni precedente, miglioriamo perché ci misuriamo</li></ul>2<br />Partendo da se stessi<br />
  7. 7. L’esempio di Google<br />3<br />
  8. 8. Innovare per combattere l’inerzia<br /><ul><li>L’innovazione è la modalità più significativa per garantire sviluppo all’economia aziendale, industriale e nazionale
  9. 9. Cosa frena la realizzazione di un’azienda che innovi con sistematicità e permetti al leader di mercato di continuare a innovare? L’inerzia
  10. 10. Avere una strategia per gestire l’inerzia può essere il punto cruciale per l’innovatore che desidera continuamente stupire i mercati</li></ul>4<br />
  11. 11. L’innovazione di Starbucks<br />Colpita paradossalmente dalla crisi per troppo successo, si sta risollevando grazie alla Linea Latte<br />E’ una linea disegnata sul bricco con cui i baristi producono le tonnellate di caffè, latte e frappuccino che hanno reso Starbucks famosa in tutto il mondo anche dove non è presente<br />La Linea Latte porta il barista a dosare il giusto contenuto di liquido senza che vi siano sprechi<br /> La Linea Latte sta permettendo a Starbucks di riguadagnare spazi di redditività persa<br />5<br />
  12. 12. Il Leader Facilitatore<br /><ul><li>Guida senza imbrigliare in modo totale
  13. 13. Comprende le diversità e le valorizza
  14. 14. Condivide le informazioni importanti
  15. 15. Si esprime e ascolta
  16. 16. Affronta gli argomenti tabù
  17. 17. Crea connessioni con gli altri, e tra gli altri
  18. 18. Ha competenze sul contenuto e sul processo
  19. 19. Si concentra sullo sviluppo delle capacità di individui e gruppi
  20. 20. Si autolimita
  21. 21. Include gli altri nel processo decisionale
  22. 22. Fa una sintesi efficace dei contributi</li></ul>6<br />
  23. 23. L’importanza del confronto<br /><ul><li>Per ritrovare la rotta perduta, per riuscire a sfruttare i pochi venti favorevoli
  24. 24. Per rendere concreto quello che potrebbe sembrare solo uno slogan: trasformare la crisi in opportunità
  25. 25. Per scoprire che il punto di partenza non si può più trovare nelle ideologie, nei modelli teorici, nelle scuole di politica economica
  26. 26. Il cambiamento deve partire dalla capacità della persona di mettersi nella propria giusta prospettiva potendo contare innanzitutto nella fiducia in se stesso, nei propri mezzi, nelle proprie capacità</li></ul>7<br />
  27. 27. Parlando alle aziende:<br />Tre sono i motivi principali per cui un dipendente lascia un’azienda (denaro a parte):<br />mancanza di interesse nella mission<br />problemi con i colleghi<br />un capo terribile<br />Gli impiegati sono il capitale più significativo di un’azienda<br />8<br />
  28. 28. Ricorda che:<br />Antoine de Saint-Exupery<br />Il Piccolo Principe<br />“In caso di guerra l’importante è vincere e vince solo chi sa programmare in modo che quando si scende in campo si ottenga il massimo profitto nel minor tempo possibile, meglio se senza combattere o col minimo di perdite.”<br /> “Se vuoi insegnare ai tuoi marinai a fare una barca non portarli in cerca della legna e non insegnargli ad abbattere gli alberi, fagli ricordare il mare e raccontagli di come si vive al mare…”<br />SunTzu, L’arte della guerra<br />9<br />
  29. 29. La saggezza che viene dal lontano<br />10<br />“Non esiste vento favorevole per il marinaio che non sa dove andare”<br />Seneca<br />
  30. 30. Tempo<br />Costi<br />Obiettivi<br />Soluzione<br />Grazie e arrivederci<br />Enzo Zauli<br />Editing Testi: Alessandra Montelli<br />

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