1. Esta formada por los
continuadores de los
clásicos de la teoría
administrativa Taylor y
Fayol
2.
3. Se centro en la dimensión formal
continuando con la búsqueda de la
eficiencia atreves de técnicas legadas por
los precursores.
La teoría neoclásica le asigna una gran
relevancia a los aspectos prácticos de la
administración, se le asigna alta jerarquía
a los conceptos clásicos.
4. Estructura, autoridad, responsabilidad y
departamentalización .
Desarrolla y pone al día los principios
formulados por Taylor y Fayol.
Las características principales son:
Énfasis en la practica de la administración
El pragmatismos (es caracterizar la verdad o
significado de las cosas)
La búsqueda de resultados concretos y
palpables.
5.
6. En la teoría no se preocuparon mucho por los
conceptos teóricos de la administración , solo
tienen valor cuando es operacionalizada en la
practica.
La reafirmación relativa de los postulados
clásicos: los neoclásicos pretenden colocar
las cosas en su debido lugar, por lo tanto
retoman gran parte del material desarrollado
por la teoría clásica.
7. Restucturandolo de acuerdo con las
contingencias de la época actual dándole una
configuración mas amplia y flexible.
Los neoclásicos se preocuparon por
establecer comportamientos administrativos
los principios de la administración que los
clásicos utilizaban con las leyes científicas y
son retomados. Como criterios mas o menos
elásticos en la búsqueda de soluciones
administrativas practicas, también se basa en
los principios generales sobre como :
8. Planear
Organizar
Dirigir
Controlar
Énfasis en los objetivos y los resultados
La teoría científica se baso en los métodos y en
realización de trabajo.
La teoría clásica en los principios generales de la
administración
9. La teoría neoclásica los considera medios
en la búsqueda de la eficiencia pero su fin
son los resultados y se encuentra un
fuerte cambio.
Eclecticismos : es decir reúnen lo que les
parece verdadero y útil de varias teorías y
de esta manera recoge el contenido de
casi todas las teorías administrativas.
10. Teoría de las relaciones humanas
Teoría estructuralista
Teoría del comportamiento
Teoría dela matemática
Teoría de sistemas
Debido a esto se considera una teoría
clásica actualizada.
11. Neoclásica de la administración industrial
según Taylor
Neoclásica de la dirección de administración
general según Fayol.
Autores representativos como:
Barnest, Nadler, Alford, Banck, Mainard,
Luter, GulliCk,lindall Urwick, james Money,
William newman, koontz, o`donell y pettel.
12. Gullick y Urwick son dos de los autores de esta
escuela mas preocupados por demostrar el
tratamiento de los principios tratando de
lograr una aplicación real a la problemática de
las organizaciones.
Gullick, reconoce una clara filiación fayolista
exponiendo que la tarea de administrar consta
de 7 elementos, 2 mas que Fayol.
16. Quien también fue seguidor de Fayol
La función
Previsión
Hacer planes, y vaticinar.
Proceso ,efecto.
Vaticinar lleva a hacer planes ,
organizar tiene por objetivo coordinar ,
mandar acaba en controlar.
17.
18. quien coincide con fayol agrega una sexta
función
EXCEPCION, o sea la ejecución por parte
de los administradores de tareas no
delegadas.
20. Unidad de mando y especialización.
Autoridad y responsabilidad.
Autonomía de línea y estado mayor.
Alcance del control.
21. Son los puntos de vistas clasistas como la
organización en línea caracterizada por la
centralización de la autoridad y los de la
teoría científica la cual defiende la
organización funcional, la cual se
destacaba por una excesiva
descentralización de la autoridad.
22. Determina el máximo de autoridad control,
decisión e intervención que recae sobre una
sola persona que generalmente es quien esta
en los niveles mas altos de la escala jerárquica.
Permite una autoridad parcial delegada y
distribuida en los niveles de supervisión
situado en los niveles jerárquicos inferiores.
23.
24. La teoría neoclásica se baso en la formación de
nuevos principios implementados a los de la
teoría clásica y dedujo nuevas ideas
continuando con la búsqueda de la eficiencia
en la producción pero con elementos mas
actualizados.
25. videocassette (1951)
La primera grabación en video se realizó en 1951
Pepsi
piano
plancha
pólvora
plástico
píldora anticonceptiva . (1780-1830).
la corriente ecléctica
la imprenta en 1450
26. Necesidad de coordinar actividades, tomar decisiones y ejecutar.
Admón. en la Edad Media 1340 : descentralización de gobierno, fundamentos de la
contabilidad moderna y las transacciones comerciales, hacen uso del libro diario y el
mayor.
Edad Moderna 1560 : selección y adiestramiento de personal especialización de
funciones y el establecimiento de controles administrativos.
Edad Contemporánea 1860 a 1914 : revolución del acero y la electricidad.
FREDERICK TAYLOR :Fue uno de los principales exponentes del cientificismo, nace en
Filadelfia en el año de 1856 y muere en 1915. Ingresó a una compañía que fabricaba
lingotes de acero en la época de depreciación en los EE.UU. ocupando el puesto de obrero
y luego pasando por los demás niveles llegó al puesto mas alto. Esto le permitió darse
cuenta de las afectaciones que hacían los obreros a las máquinas.
Dentro de sus principales aportaciones a la administración están los principios
administrativos, los mecanismos de administración, el pago por destajo, la selección de
personal y las características de los trabajos humanos
27. La Administración por Objetivos surgió en
la década de 1950, pérdida de sus márgenes de ganancias y de la
necesidad de reducir Gastos. La administración por objetivos surgió
como método de evaluación y control sobre el desempeño de áreas y
organizaciones en crecimiento rápido.
La APO es un proceso por el cual los gerentes, principal y subordinado,
de una organización identifican objetivos comunes(APO técnica de
dirección de esfuerzos a través de la planeación y el control
administrativo.
necesidad de la empresa de alcanzar sus objetivos de lucro y
crecimiento
28. establecimiento conjunto de objetivos entre el
ejecutivo y su superior; establecimiento de objetivos
para cada departamento o posición; interrelación de
los objetivos departamentales;
elaboración de planes tácticos y de planes
operacionales con énfasis en la medición y el control;
continua evaluación, revisión y reciclaje de los planes;
participación activa de la dirección; apoyo intensivo
del staff durante las primeras etapas.
