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El Emprendimiento Innovador Herramienta para la Prosperidad Democrática Camilo Montes Pineda Emprendimiento e Innovación [...
  CAMILO MONTES <ul><li>Ingeniero Administrador (EIA 2000) </li></ul><ul><li>Especialista en Economía (Uniandes 2006) </li...
<ul><li>Reconocimientos: </li></ul><ul><li>&quot;Empresario Joven Innovador” (Alcaldía de Medellín – 2002) </li></ul><ul><...
¿Qué es ser emprendedor? Quino ®
Cadena de valor de creación de empresas: Fuente: PRODUCTIVITY, ENTREPRENEURSHIP AND EMPLOYMENT 2007 – Cinterfor – Camilo M...
Colombia una nación emprendedora <ul><li>Fuerte vocación emprendedora </li></ul><ul><li>Fuente:  http://www.portafolio.com...
Colombia una nación emprendedora <ul><li>Entre los 5 países más emprendedores del mundo </li></ul><ul><li>Fuentes: GEM 200...
Colombia una nación emprendedora <ul><li>Tenemos una amplio tejido empresarial </li></ul>1.590.982 empresas <ul><li>Fuente...
<ul><li>Sin embargo, la capacidad competitiva  de nuestras empresas es muy baja… </li></ul>
20 40 60 10 100 0 20% 100% 30 70 80 90 50 Productividad US = 100 Nota: 100% = Empleo informal + formal = 28.6 millones.  E...
<ul><li>Por esto hemos diseñado un ambicioso  Política Nacional de Desarrollo </li></ul>
Objetivos del Plan Nacional de Desarrollo “Prosperidad para todos” Fuente: DNP: Presentación de las bases del Plan Naciona...
Fuente: DNP: Presentación de las bases del Plan Nacional de Desarrollo
Fuente: DNP: Presentación de las bases del Plan Nacional de Desarrollo
Innovación para la prosperidad Para el Buen Gobierno Para el desarrollo  social integral Para el crecimiento económico INN...
… A través de las 5 locomotoras para la  consolidación del crecimiento y el empleo <ul><li>Sectores basados en la innovaci...
¿Qué es la innovación? <ul><li>innovación. </li></ul><ul><li>– 1. f. Acción y efecto de innovar. </li></ul><ul><li>– 2. f....
En el 2005 la OECD conjugó la innovación con la empresa Fuente:  Manual de Oslo, OECD/Comunidad Europea, 2005
<ul><li>La innovación consiste en crear  nuevas formas de producir, entregar, comercializar y vender , logrando, en última...
<ul><li>Los países que registran mayores niveles de inversión en actividades de investigación y desarrollo tecnológico, I+...
Los países de mayor nivel de desarrollo, invierten mas %PIB  en Investigación y desarrollo tecnológico <ul><li>A mayor inv...
Colombia evidencia un rezago considerable frente  a países de características similares… <ul><li>Inversión I+D como % del ...
<ul><li>La economía colombiana ha sido poco innovadora: la canasta de exportaciones de </li></ul><ul><li>hoy no es muy dif...
Exportaciones Colombianas frente a importaciones del mundo <ul><li>Los Productos Primarios corresponden al 56.5% de las ex...
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Nuestras exportaciones son concentradas,  con baja tecnología y pocas per cápita Fuente: CEPAL (SIGCI), Fondo Monetario In...
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<ul><li>Chocolatería, Confitería y materias primas </li></ul><ul><li>2. Palma, Aceites y Grasas </li></ul><ul><li>3. Camar...
<ul><li>Estas estrategias deben tener como propósito impulsar la  innovación dentro de las empresas  y por supuesto el  em...
<ul><li>La Política Nacional de Emprendimiento responde a esta orientación del PND </li></ul>
<ul><li>En los últimos 8 años el país ha dado importantes saltos en emprendimiento </li></ul>
<ul><li>2002, Nace el Fondo Emprender  </li></ul><ul><li>2006 se expide la Ley 1014 de &quot;fomento a la cultura del empr...
Iniciación formal de la actividad empresarial  (simplificación de trámites, reducción de costos) Nuevos instrumentos de fi...
<ul><li>Colombia es reconocido: </li></ul><ul><li>Entre los 5 países mas emprendedores del mundo. </li></ul><ul><li>Ser el...
<ul><li>Nuestro siguiente paso es a enfocarnos hacia  el emprendimiento de alto potencial de crecimiento </li></ul>
Empresas con alto potencial de crecimiento <ul><li>Aquellas que en corto plazo tienen la capacidad de: </li></ul><ul><li>H...
<ul><li>Alto  potencial </li></ul>Industria Soporte Financiación Adecuada + + = Empresas de alto impacto
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<ul><li>Priorizar en el emprendimiento de alto potencial de crecimiento. </li></ul><ul><li>Apoyar la Articulación: Red de ...
Ahorro Personal ( Ángeles Inversionistas) Ahorro Público (Capital Semilla – FondoEmpr) Ahorro Privado (CuasiCapital) Fondo...
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Financiación de empresas en etapa temprana  Iniciativas de financiación y fondos de capital semilla y de riesgo en etapa t...
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¿Que vamos a hacer para desarrollar la  financiación en etapa temprana? <ul><li>Promover la conformación de 15 Redes de án...
Retos prioritarios para lograr tener  empresas de alto potencial en Colombia <ul><li>INDUSTRIA SOPORTE </li></ul><ul><li>C...
Acelerar la política de emprendimiento 12.000 nuevas  empresas con alto potencial Propuesta para el período 2010 - 2014
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  • Otros servicios corresponden a: Servicios a empresas, sociales y comunales y personales.
  • Los habilitadores de la innovación se potencian en la medida en que se aborden algunos retos como son: el fortalecimiento de los esquemas de protección a la propiedad intelectual, el acceso y la diversificación de instrumentos financieros, el mayor y mejor uso de las tecnologías de la información y las comunicaciones, el fortalecimiento de un sistema de educación superior con pertinencia, la promoción de esquemas de asociatividad empresarial en torno al desarrollo de clusters basados en la innovación, y la consolidación de alianzas productivas regionales y locales entre empresas, universidades y entidades del Estado. Los movilizadores, es decir los actores del sector privado que llevan a cabo la innovación, serán impulsados en la medida en que se genere una cultura de la innovación en toda la sociedad. Para este fin, es requisito fundamental proveer un entorno regulatorio que promueva la competencia de todos los mercados, y que incentive la creación de empresas y el desarrollo de negocios, pero que también facilite el cierre de los mismos. Una política exitosa de emprendimiento no debe castigar el fracaso sino promover el aprendizaje del mismo. Los emprendedores innovadores requieren la flexibilidad suficiente para rápidamente culminar negocios que no despegan. De esta manera se genera un entorno empresarial dinámico que asegura que las empresas productivas e innovadoras permanecen en el mercado y las improductivas salen o se desplazan hacia otras actividades.
  • En la estructura exportadora del país predominan productos primarios, y no productos de sectores con mayor capacidad de generación de valor agregado como las manufacturas con contenido tecnológico. En este sentido, existe una brecha entre la oferta productiva colombiana y la dinámica del mercado internacional. En 2009, los productos primarios constituían el 56.5% de las exportaciones colombianas, mientras que tan sólo el 17.3% de las importaciones del mundo correspondían a tales productos
  • Fuente: CEPAL (SIGCI), Fondo Monetario Internacional, DANE, cálculos propios. Nota: El índice Herfindahl-Hirschman mide el grado de concentración y se calcula con base en la clasificación SITC Rev. 2, a 3 dígitos. La fórmula de este índice corresponde a la sumatoria de la participación en las exportaciones totales, elevadas al cuadrado, de los N productos exportados por el país.
  • Bogota, Medellin, Pereira, Rionegro (Ant), Neiva, Bucaramanga, Manizalez, Cazucá (sur de bogota), Ocaña, Valledupar y Pitalito
  • 1. Gobernación Departamental 2. Dirección Regional del Sena 3. Cámara de Comercio de la ciudad capital. 4. Alcaldía de la ciudad capital. 5. Un representante de los alcaldes de los demás municipios designados entre ellos mismos. 6. Un representante de los oficinas departamentales de juventud 7. Un representante de las Instituciones de Educación Superior de la región designado por el Centro de Educación Superior, CRES 8. Un representante de las Cajas de Compensación familiar del departamento 9. Un representante de las Asociaciones de Jóvenes Empresarios, con presencia en la región. 10. Un representante de la Banca de Desarrollo y microcrédito con presencia en la región. 11. Un representante de los gremios con presencia en la región 12. Un representante de las Incubadoras de Empresas con presencia en la región.
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    1. 1. El Emprendimiento Innovador Herramienta para la Prosperidad Democrática Camilo Montes Pineda Emprendimiento e Innovación [email_address] Twitter: @camilomontes
    2. 2. CAMILO MONTES <ul><li>Ingeniero Administrador (EIA 2000) </li></ul><ul><li>Especialista en Economía (Uniandes 2006) </li></ul><ul><li>Emprendedor Cofundador de AfueraLink (1998 - 2002) </li></ul><ul><li>Asesor Despacho Director General del SENA (2002 – 2007) para la Política de Emprendimiento (Fomentó: Fondo Emprender, Incubadoras, Unidades de Emprendimiento, TecnoParque) </li></ul><ul><li>Director Nacional de Formación para el Trabajo del SENA (2008 – 2009) </li></ul><ul><li>Consultor Internacional de la OIT en Emprendimiento, Formación para el Trabajo y empleo Juvenil (2009 – 2010). </li></ul><ul><li>En la actualidad es Director de Emprendimiento e Innovación del Ministerio de Comercio, Industria y Turismo. </li></ul>
    3. 3. <ul><li>Reconocimientos: </li></ul><ul><li>&quot;Empresario Joven Innovador” (Alcaldía de Medellín – 2002) </li></ul><ul><li>Programa Jóvenes Emprendedores Exportadores </li></ul><ul><li>Primer puesto &quot;Servicio Innovador Exportador” (MinComercio 2001) </li></ul><ul><li>Segundo puesto &quot;Gestión exportadora” (MinComercio 2002) </li></ul><ul><li>Publicaciones: </li></ul><ul><li>La productividad, el emprendimiento internacionales: Emprendimiento - Creación de Empresas, Empleo Juvenil Formación Profesional. </li></ul><ul><li>Blog: Compañeros del Emprendimiento </li></ul> CAMILO MONTES
    4. 4. ¿Qué es ser emprendedor? Quino ®
    5. 5. Cadena de valor de creación de empresas: Fuente: PRODUCTIVITY, ENTREPRENEURSHIP AND EMPLOYMENT 2007 – Cinterfor – Camilo Montes Sensibilización Transformación del proyecto de vida hacia el emprendimiento. Identificación Identificación del grado de madurez de la iniciativa y su posición en el entorno. Formulación (Preincubación) Potencialización del grado de madurez de la iniciativa a través de la elaboración del plan de negocios. Puesta en Marcha (Incubación) Construcción de la propuesta de valor de la compañía y comenzar a operar en el mercado natural. Aceleración Maximización del valor agregado de la compañía a través de la internacionalización y la innovación continua para repensar el negocio constantemente.
    6. 6. Colombia una nación emprendedora <ul><li>Fuerte vocación emprendedora </li></ul><ul><li>Fuente: http://www.portafolio.com.co/economia/economiahoy/ARTICULO-WEB-NOTA_INTERIOR_PORTA-6593588.html </li></ul>
    7. 7. Colombia una nación emprendedora <ul><li>Entre los 5 países más emprendedores del mundo </li></ul><ul><li>Fuentes: GEM 2009 Global Report </li></ul><ul><li>http://www.emprendedoresnews.com/varios/internacionales/bogota-tiene-la-tasa-de-emprendimiento-mas-alta-de-latinoamerica.html </li></ul>
    8. 8. Colombia una nación emprendedora <ul><li>Tenemos una amplio tejido empresarial </li></ul>1.590.982 empresas <ul><li>Fuente: Censo 2005 </li></ul>
    9. 9. <ul><li>Sin embargo, la capacidad competitiva de nuestras empresas es muy baja… </li></ul>
    10. 10. 20 40 60 10 100 0 20% 100% 30 70 80 90 50 Productividad US = 100 Nota: 100% = Empleo informal + formal = 28.6 millones. Empleo informal equivale al 59% de los trabajadores según el DANE, para 13 ciudades. A nivel nacional se asume igual proporción Fuente: McKinsey Global Institute-MGI; Análisis McKinsey Nivel de productividad relativa # trabajadores 41 100 Serv. Financieros Elec. Gas y Agua Construcción Trans. y comunicaciones Industria Otros Servicios Agricultura Serv. Inmobiliarios Comercio y Turismo Minería Informalidad Si se quiere elevar la productividad del país es indispensable movilizar el máximo número de trabajadores hacia la economía formal … El nivel de productividad de las empresas existentes es muy bajo. Aumentar la productividad cluster por cluster Movilizar el máximo número de trabajadores hacia la economía formal
    11. 11. <ul><li>Por esto hemos diseñado un ambicioso Política Nacional de Desarrollo </li></ul>
    12. 12. Objetivos del Plan Nacional de Desarrollo “Prosperidad para todos” Fuente: DNP: Presentación de las bases del Plan Nacional de Desarrollo
    13. 13. Fuente: DNP: Presentación de las bases del Plan Nacional de Desarrollo
    14. 14. Fuente: DNP: Presentación de las bases del Plan Nacional de Desarrollo
    15. 15. Innovación para la prosperidad Para el Buen Gobierno Para el desarrollo social integral Para el crecimiento económico INNOVACIÓN Fuente: DNP: Bases del Plan Nacional de Desarrollo 2010-2014 Habilitadores (TIC, educación, financiamiento, etc.) Movilizadores (sector privado, alianzas universidad- empresa, etc.)
    16. 16. … A través de las 5 locomotoras para la consolidación del crecimiento y el empleo <ul><li>Sectores basados en la innovación (TIC, turismo, biotecnología, </li></ul><ul><li>diseño, logística, salud, industrias creativas y culturales, …) </li></ul><ul><li>Sector agropecuario (1,5 millones de hectárea restituidas y titularizadas a 160 mil familias) </li></ul><ul><li>Vivienda (1 millón de nuevas viviendas, estructuración de 4 SITP** y 28 planes de movilidad) </li></ul><ul><li>Sector minero‐energético (producción de hidrocarburos a 1,4 MMBPED*, y de carbón a 124 millones de toneladas año) </li></ul><ul><li>Infraestructura (2.000 de carreteras de doble calzada km operativos, 4.000 km de vías en el programa de rehabilitación y mantenimiento, 50.000 km de red terciaria intervenida) </li></ul>*MMBPED (Millones de barriles de petróleo equivalentes diarios)‐ incluye petróleo y gas. **SITP: Sistemas integrados de transporte público Fuente: DNP: Presentación de las bases del Plan Nacional de Desarrollo
    17. 17. ¿Qué es la innovación? <ul><li>innovación. </li></ul><ul><li>– 1. f. Acción y efecto de innovar. </li></ul><ul><li>– 2. f. Creación o modificación de un producto, y su introducción en un mercado. </li></ul><ul><li>innovar. </li></ul><ul><li>– 1. tr. Mudar o alterar algo, introduciendo novedades. </li></ul>Definición de la Real Academia de la Lengua (rae.es)
    18. 18. En el 2005 la OECD conjugó la innovación con la empresa Fuente: Manual de Oslo, OECD/Comunidad Europea, 2005
    19. 19. <ul><li>La innovación consiste en crear nuevas formas de producir, entregar, comercializar y vender , logrando, en última instancia, generar valor agregado a través de toda la cadena productiva. </li></ul>Innovar no sólo significa desarrollar nuevos productos y transformar los productos existentes. Fuente: DNP: Bases del Plan Nacional de Desarrollo 2010-2014 ¿Cómo lo entiende el gobierno nacional en el PND?
    20. 20. <ul><li>Los países que registran mayores niveles de inversión en actividades de investigación y desarrollo tecnológico, I+D, presentan altos niveles de crecimiento... </li></ul>La importancia de la innovación
    21. 21. Los países de mayor nivel de desarrollo, invierten mas %PIB en Investigación y desarrollo tecnológico <ul><li>A mayor inversión en I+D, mayor PIB Percápita </li></ul>Fuente: Banco Mundial y UNESCO PIB per cápita y gastos en I+D, 1996-2009
    22. 22. Colombia evidencia un rezago considerable frente a países de características similares… <ul><li>Inversión I+D como % del PIB </li></ul>Fuente: DNP: Bases del Plan Nacional de Desarrollo 2010-2014 0,2% 0,5% 0,7% 0,8% 3,2%
    23. 23. <ul><li>La economía colombiana ha sido poco innovadora: la canasta de exportaciones de </li></ul><ul><li>hoy no es muy diferente a la que teníamos hace dos décadas... </li></ul>
    24. 24. Exportaciones Colombianas frente a importaciones del mundo <ul><li>Los Productos Primarios corresponden al 56.5% de las exportaciones colombianas, y tan sólo el 17.3% de las importaciones del mundo. </li></ul>Fuente: División de Estadísticas de las Naciones Unidas. Cálculos DNP-DDE.
    25. 25. <ul><li>Colombia tiene una economía relativamente cerrada, la canasta de exportaciones es pequeña, poco sofisticada y bastante concentrada… </li></ul>
    26. 26. Nuestras exportaciones son concentradas, con baja tecnología y pocas per cápita Fuente: CEPAL (SIGCI), Fondo Monetario Internacional, DANE, cálculos propios. Índice Herfindahl – Hirschman de concentración de productos de exportación % Participación de las exportaciones de nivel tecnológico medio o alto Más alto, mas concentrada la canasta Más alto, mayor valor agregado de la canasta Relación entre diversificación de la canasta exportable, valor agregado y exportaciones por cápita 2009 Ecuador Chile Perú Colombia Argentina España Brasil México Rep. Checa Corea del sur 0 10 60 20 30 40 50 90 70 80 Más grande el circulo, mayores exportaciones por habitante -0,03 0,27 0,22 0,17 0,12 0,07 0,02
    27. 27. <ul><li>Necesitamos una transformación productiva , basada en la innovación que impulse el desarrollo económico y social </li></ul>
    28. 28. <ul><li>Chocolatería, Confitería y materias primas </li></ul><ul><li>2. Palma, Aceites y Grasas </li></ul><ul><li>3. Camaronicultura </li></ul><ul><li>4.Ganado Bovino </li></ul>Programa de Transformación Productiva Estimular la producción de Más y Mejor de lo Bueno SECTORES ESTABLECIDOS Impulsar el desarrollo de SECTORES NUEVOS Y EMERGENTES Promover valor agregado, innovación y desarrollo en SECTORES AGRO 2010
    29. 29. <ul><li>Estas estrategias deben tener como propósito impulsar la innovación dentro de las empresas y por supuesto el emprendimiento de alto potencial </li></ul>
    30. 30. <ul><li>La Política Nacional de Emprendimiento responde a esta orientación del PND </li></ul>
    31. 31. <ul><li>En los últimos 8 años el país ha dado importantes saltos en emprendimiento </li></ul>
    32. 32. <ul><li>2002, Nace el Fondo Emprender </li></ul><ul><li>2006 se expide la Ley 1014 de &quot;fomento a la cultura del emprendimiento“ </li></ul><ul><li>2009, el MCIT promulga Política de Emprendimiento </li></ul><ul><li>2010, se expide la Ley 1429 de &quot;Formalización y primer empleo&quot;  </li></ul>En los últimos 8 años:
    33. 33. Iniciación formal de la actividad empresarial (simplificación de trámites, reducción de costos) Nuevos instrumentos de financiación (Redes de ángeles inversionistas, fondos de capital semilla, fondos de capital de riesgo y privado, entre otros) Articulación institucional (Red N a cional de Emprendimiento, Redes Regionales, planes departamentales) Emprendimientos que incorporen desarrollo tecnológico e innovación (Sistema Nacional de Incubación de EBT, tecnoparques, desarrollo de prototipos, pilotos de EBT) Fortalecimiento de la industria de soporte no financiero (Programas de Cámaras de Comercio, Instituciones de Educación Superior, concursos, otros) 1 5 3 2 4 La Política Nacional de Emprendimiento 2009
    34. 34. <ul><li>Colombia es reconocido: </li></ul><ul><li>Entre los 5 países mas emprendedores del mundo. </li></ul><ul><li>Ser el país que más ha mejorado el mercado de capital privado y de riesgo en la región. </li></ul>
    35. 35. <ul><li>Nuestro siguiente paso es a enfocarnos hacia el emprendimiento de alto potencial de crecimiento </li></ul>
    36. 36. Empresas con alto potencial de crecimiento <ul><li>Aquellas que en corto plazo tienen la capacidad de: </li></ul><ul><li>Hacer gestión del conocimiento (protección de propiedad industrial). </li></ul><ul><li>Crecer en ventas por encima del promedio . </li></ul><ul><li>Generar empleo de Calidad : (gestión del talento humano) </li></ul><ul><li>Usar intensamente la tecnología . </li></ul><ul><li>Tener Gobierno Corporativo . </li></ul>¿Qué son las empresas con alto potencial de crecimiento?
    37. 37. <ul><li>Alto potencial </li></ul>Industria Soporte Financiación Adecuada + + = Empresas de alto impacto
    38. 38. <ul><li>En 16 años (desde 1993): </li></ul><ul><li>Fondos de capital han invertido USD 10.000 mill </li></ul><ul><li>Han capitalizado a más de 1.200 empresas. </li></ul><ul><li>60 compañías en Nasdaq y 40 en las distintas bolsas de valores de Europa.  </li></ul>Referente Internacional: ISRAEL ¿Cómo lo lograron? Programa de Inversión Programa de investigación aplicada Programa Industria Soporte YOSMA: 100 mill USD Coinversión con inversionistas institucionales en empresas emergentes con potencial. Magnet 70 mill USD: investigación en empresas y universidades. Proteccion de propiedad industrial Incubadoras tecnológicas (30 mill): apoyo a firmas emprendedoras durante su Fase de inicial, (dos años)
    39. 39. <ul><li>¿Cómo lograrlo nosotros? </li></ul>Fortalecimiento de nuestra industria soporte A Desarrollar la industria de financiación en etapa temprana B
    40. 40. <ul><li>Nuestra industria soporte esta compuesta por: </li></ul>A. Fortalecer nuestra industria soporte <ul><li>La Unidades de Emprendimiento son encargadas de coordinan: </li></ul><ul><li>Promoción de la cultura del emprendimiento en las instituciones. </li></ul><ul><li>Identifican iniciativas empresariales </li></ul><ul><li>Orientan la elaboración de proyectos empresariales </li></ul><ul><li>Asesoran en el proceso de constitución de las nuevas empresas. </li></ul>1) 400 Unidades de emprendimiento en las Universidades y el SENA Desarrollan cátedras, ferias de emprendimiento, grupos de investigación, entre otros en el mundo educativo
    41. 41. <ul><li>Nuestra industria soporte esta compuesta por: </li></ul>A. Fortalecer nuestra industria soporte <ul><li>30 asesores tiempo completo </li></ul><ul><li>Equipo multidisciplinario (Ingenieros, Administradores, Economistas, Abogados y sicólogos). </li></ul><ul><li>450 iniciativas empresariales en 3 años. </li></ul><ul><li>36 emprendimientos de alto potencial de crecimiento </li></ul>1) 400 Unidades de emprendimiento en las Universidades y el SENA <ul><li>Servicios </li></ul><ul><li>Acompañamiento en la implementación Empresarial </li></ul><ul><li>Presentación en Convocatorias </li></ul><ul><li>Consultoría y Acompañamiento en Planes de Negocio </li></ul><ul><li>Cursos de Capacitación </li></ul><ul><li>Directorio Emprendedores </li></ul><ul><li>Evaluación de Proyectos Empresariales </li></ul><ul><li>Formación y Capacitación en Gestión </li></ul>http://www.fce.unal.edu.co/Emprendimiento/index.php EJEMPLO
    42. 42. <ul><li>Nuestra industria soporte esta compuesta por: </li></ul>A. Fortalecer nuestra industria soporte <ul><li>Los laboratorios para la innovación empresarial son espacios físicos, dotados de tecnología de punta donde los emprendedores reciben asistencia técnica en: </li></ul><ul><li>Diseño y elaboración de prototipos. </li></ul><ul><li>Pruebas de mercado. </li></ul><ul><li>Conformación de equipos de trabajo. </li></ul><ul><li>Los laboratorios son inspirados en Innnovation labs de MIT. </li></ul>1) 400 Unidades de emprendimiento en las Universidades y el SENA 2) 14 Laboratorios para la innovación empresarial
    43. 43. Red de TecnoParques para promover el talento Un caso Nodo Ocaña (4 meses) Nuestra industria soporte esta compuesta por: 1) 400 Unidades de emprendimiento en las Universidades y el SENA 2) 14 Laboratorios para la innovación empresarial <ul><li>4 asesores tiempo completo </li></ul><ul><li>Laboratorio de Electrónica y Telecomunicaciones. </li></ul><ul><li>Laboratorio de Diseño </li></ul><ul><li>Laboratorio de microelectrónica (ensamble de computadores) </li></ul><ul><li>Laboratorio de tecnologías virtuales. </li></ul><ul><li>21 proyectos inician desarrollo </li></ul>EJEMPLO Indicadores de Gestión Red deTecnoParques TOTAL 4 años de operación Usuarios (de actividades e inscritos en la plataforma ) 50.083 Proyectos inician desarrollo 10.310 Proyectos que finalizaron desarrollo de prototipos. 1.279 Requerimientos de empresas solucionados 835 Proyectos articulados con unidades de emprendimiento 2.114 Proyectos con negocios 682 Asesores especializados 152
    44. 44. <ul><li>Nuestra industria soporte esta compuesta por: </li></ul>A. Fortalecer nuestra industria soporte Son organizaciones sin ánimo de lucro, cuyos socios son Universidades, Empresas privadas, gobiernos locales, el SENA y en algunos casos sindicatos. Generalmente tienen infraestructura para albergar la instalación de los incubadodos. Ofrecen asesoría especializada, realizan gestión comercial y acompañan la negociación ante posibles inversionistas. Empresas incubadas: 1360 en 4 años. Empleos Generados: 8.826 1) 400 Unidades de emprendimiento en las Universidades y el SENA 2) 14 Laboratorios para la innovación empresarial 3) 27 Incubadoras de empresas de base tecnológica INCUBAR CESAR Fuente: SENA – Grupo de emprendimiento
    45. 45. <ul><li>Nuestra industria soporte esta compuesta por: </li></ul>A. Fortalecer nuestra industria soporte <ul><li>Algunos Servicios: </li></ul><ul><li>Respaldo Institucional, contactos </li></ul><ul><li>Formación Gerencial </li></ul><ul><li>Exención de Impuestos Locales </li></ul><ul><li>Asesoría en Propiedad Intelectual </li></ul><ul><li>Acceso a Fuentes de Financiamiento de la Innovación </li></ul><ul><li>Arriendo de Infraestructura para montaje de Empresas </li></ul><ul><li>Búsqueda de Inversionistas </li></ul><ul><li>Valoración de Empresas </li></ul><ul><li>30 empresas incubadas </li></ul><ul><li>300 empleos directos </li></ul><ul><li>Ventas incubados: 3 mill de USD </li></ul>1) 400 Unidades de emprendimiento en las Universidades y el SENA 2) 14 Laboratorios para la innovación empresarial 3) 27 Incubadoras de empresas de base tecnológica Fuente: Corporación Bucaramanga Emprendedora. Febrero 2011 Socios: UIS, SENA, Gobernación, Alcaldía CORPORACIÓN BUCARAMANGA EMPRENDEDORA EJEMPLO
    46. 46. <ul><li>Nuestra industria soporte esta compuesta por: </li></ul>A. Fortalecer nuestra industria soporte 1) 400 Unidades de emprendimiento en las Universidades y el SENA 2) 11 Laboratorios para la innovación empresarial 3) 27 Incubadoras de empresas de base tecnológica 4) 12 Cámaras de Comercio orientan emprendedores. <ul><li>Proyecto FOMIPYME – CC BOGOTA. Transferencia del modelo </li></ul><ul><li>Costo del programa: $1.992.287.296 </li></ul><ul><li>600 nuevas empresas de alto potencial creadas. </li></ul>Convenio MCIT CONFECAMARAS 291 actividades reportadas en el 2009 de los cuales 66 corresponden a emprendimiento. Han establecido en su portafolio para el desarrollo empresarial, servicios de asesoría a emprendedores.
    47. 47. <ul><li>Nuestra industria soporte esta compuesta por: </li></ul>A. Fortalecer nuestra industria soporte 1) 400 Unidades de emprendimiento en las Universidades y el SENA 2) 11 Laboratorios para la innovación empresarial 3) 27 Incubadoras de empresas de base tecnológica 4) 12 Cámaras de Comercio orientan emprendedores. En 3 años Orientado mas de 912.000 emprendedores Creación de 7.300 empresas Fuente: http://camara.ccb.org.co/documentos/6792_informe_gem_2010.pdf <ul><li>Servicios: </li></ul><ul><li>Talleres </li></ul><ul><li>Actividades virtuales </li></ul><ul><li>Juegos de habilidades empresariales </li></ul><ul><li>Estudio de caso </li></ul><ul><li>Encuentros Empresariales </li></ul><ul><li>Eventos para hacer negocios </li></ul><ul><li>Jornadas de Financiamiento </li></ul><ul><li>Herramientas interactivas </li></ul><ul><li>Festival del Emprendedor </li></ul>3 Fases: CREE, CRECE y CONSOLIDA. Utilizan infraestructura de la cámara. Tienen 57 Asesores de alto nivel. EJEMPLO
    48. 48. <ul><li>Nuestra industria soporte esta compuesta por: </li></ul>A. Fortalecer nuestra industria soporte 1) 400 Unidades de emprendimiento en las Universidades y el SENA 2) 11 Laboratorios para la innovación empresarial 3) 27 Incubadoras de empresas de base tecnológica 4) 12 Cámaras de Comercio orientan emprendedores. Son una instancia de concertación de la política de emprendimiento en cada departamento. Compuesta por las fuerzas vivas del departamento (12 instituciones Ley 1014). 5) 31 Redes Regionales para el emprendimiento. 31 Redes Creadas 28 tienen Plan Estratégico Regional de Emprendimiento
    49. 49. <ul><li>Priorizar en el emprendimiento de alto potencial de crecimiento. </li></ul><ul><li>Apoyar la Articulación: Red de Emprendimiento y Comisión regional de Competitividad. </li></ul><ul><li>Desarrollar 170 Rutas de Emprendimiento con las Instituciones de Educación Superior (Universitarias, técnicas y tecnológicas) por $ 2.550 millones. </li></ul><ul><li>20 Planes Sectoriales de Emprendimiento en los sectores de transformación productiva (intensos en innovación y desarrollo tecnológico). </li></ul><ul><li>19 Laboratorio Empresarial para el Emprendimiento Innovador aportando 250 millones por laboratorio (Alianza con MinTic + 250 mill en APPS). </li></ul><ul><li>Promover los incentivos tributarios a los parques tecnológicos. OJO </li></ul>¿Que vamos a hacer para fortalecer la Industria Soporte 2011 - 2014? La Red Regional de Emprendimiento debe ser el espacio para priorizar un plan de acción 2011 - 2014
    50. 50. Ahorro Personal ( Ángeles Inversionistas) Ahorro Público (Capital Semilla – FondoEmpr) Ahorro Privado (CuasiCapital) Fondos Corporativos Mercado Acciones Deuda (Crédito y Microcrédito) Mercados Privados (Private Equity) Matriz de financiación de empresas Semilla Crecimiento Consolidación Decrecer/ Renacer Tiempo - +
    51. 51. <ul><li>Hoy para financiar en etapa temprana tenemos: </li></ul>B. Desarrollar la financiación en etapa temprana <ul><li>Capital Semilla No REEMBOLSABLE. </li></ul><ul><li>Creado en la reforma laboral de 2002. </li></ul><ul><li>Pueden ser beneficiarios: Aprendices, Estudiantes Pregrado, Egresados de máximo 2 años, Estudiantes de especializaciones y Maestrías. </li></ul><ul><li>En convocatorias nacionales y regionales, los emprendedores presentan su proyecto por internet. </li></ul><ul><li>Los elegidos reciben hasta 110 mill y acompañamiento por 1 año y medio. </li></ul><ul><li>Interventoría la realiza la U de Antioquia. </li></ul><ul><li>Condonación es exenta de Ganancia Ocasional. </li></ul>1) Fondo Emprender del SENA (Administrado por FONADE).
    52. 52. <ul><li>www.fondoemprender.com </li></ul><ul><li>[email_address] </li></ul>2005 – 2010 60 Convocatorias (10 Nacionales) $ 135.712 Millones asignados 2.334 Proyectos Aprobados 5.726 Emprendedores 315 Municipios 31 Departamentos 12.737 Empleos proyectados primer año Fuente: Sistema de Información Fondo Emprender Diciembre 2010 Financiación de empresas en etapa temprana Ministerio de Comercio, Industria y Turismo República de Colombia
    53. 53. <ul><li>Hoy para financiar en etapa temprana tenemos: </li></ul>B. Desarrollar la financiación en etapa temprana 1) Fondo Emprender del SENA (Administrado por FONADE). 2) Convocatoria empresas de Base Tecnológica de Colciencias. (versión preliminar, aún en revisión por Colciencias) Proyectos de ciudadanos, empresas o grupos de investigación <ul><li>RECURSOS NO REEMBOLSABLES </li></ul><ul><li>Convocatoria por $ 8 mil millones de pesos (EBT en fase temprana) </li></ul><ul><li>Espera abrirse primer trimestre para proyectos en fases </li></ul><ul><li>Con participación de Colciencias hasta $ 300 millones de pesos en preproyecto ( máximo 70% del total) y 200 MM en prototipo y piloto. </li></ul>Fases foco de la convocatoria
    54. 54. <ul><li>Hoy para financiar en etapa temprana tenemos: </li></ul>B. Desarrollar la financiación en etapa temprana 1) Fondo Emprender del SENA (Administrado por FONADE). 2) Convocatoria empresas de Base Tecnológica de Colciencias. <ul><li>REDES DE ANGELES INVERSIONISTAS </li></ul><ul><li>Los inversionistas son personas naturales que tienen conocimiento sectorial y excesos de liquidez. </li></ul><ul><li>Propensos al riesgo. </li></ul><ul><li>Son organizados a través de redes (que representan intereses comunes). </li></ul><ul><li>Generalmente invierten por una posición minoritaria en la nueva empresa. </li></ul>3) Redes de ángeles inversionistas.
    55. 55. <ul><li>Hoy para financiar en etapa temprana tenemos: </li></ul>B. Desarrollar la financiación en etapa temprana 1) Fondo Emprender del SENA (Administrado por FONADE). 2) Convocatoria empresas de Base Tecnológica de Colciencias. <ul><li>Son inversiones corporativas (un fondo). </li></ul><ul><li>Debe haber Gobierno Corporativo en la nueva empresa (decisiones estructuradas y derechos de socios claros). </li></ul><ul><li>Hay mucho riesgo. </li></ul>3) Redes de ángeles inversionistas. 4) Fondos de Capital Semilla “Emprendedor”.
    56. 56. FONDO APPS.CO Para desarrollo de contenidos en moviles
    57. 57. Financiación de empresas en etapa temprana Iniciativas de financiación y fondos de capital semilla y de riesgo en etapa temprana (USD 28MM) Fondo en el que Fomipyme aprobó su participación como inversionista con un aporte de 1.500 millones de pesos 2 Fondos Privados Instrumentos de Financiación
    58. 58. Adicionalmente existen 16 fondos en proceso de levantamiento de recursos por USD 794 MM aproximadamente. Fuente: Estimaciones Bancóldex S.A. Datos a agosto de 2010 Desarrollo de la industria de fondos de capital en Colombia En Colombia existen 20 fondos de capital privado que cuentan con recursos por $2.115 millones de dólares. Se imprimieron 2.000 catálogos Disponible en www.mincomercio.gov.co 2 Instrumentos de Financiación
    59. 59. A la fecha existen 16 iniciativas de fondos de capital en proceso de levantamiento de recursos (USD 794 MM montos mínimos). Fuente: Estimaciones Bancóldex S.A. Datos a agosto de 2010. Desarrollo de la industria de fondos de capital en Colombia 2 Instrumentos de Financiación
    60. 60. ¿Que vamos a hacer para desarrollar la financiación en etapa temprana? <ul><li>Promover la conformación de 15 Redes de ángeles inversionistas </li></ul><ul><li>Promover la creación de 10 fondos de capital emprendedor. </li></ul><ul><li>Promover la realización de convocatorias regionales del Fondo Emprender (con contrapartida de gobernadores y alcaldes). </li></ul><ul><li>Fortalecer el Fondo Emprender (PND). </li></ul><ul><li>Desarrollo del Programa Emprendimiento de Base Tecnológica de Colciencias (se financia con el convenio SENA – Colciencias). </li></ul>La Red Regional de Emprendimiento debe ser el espacio para priorizar un plan de acción 2011 - 2014
    61. 61. Retos prioritarios para lograr tener empresas de alto potencial en Colombia <ul><li>INDUSTRIA SOPORTE </li></ul><ul><li>Comprometer al MinEducación para que de línea en el papel de las universidades y centros educativos. </li></ul><ul><li>Generar confianza en las incubadoras de empresas. </li></ul><ul><li>Comprometer a la nueva administración del SENA. </li></ul><ul><li>Protección de la propiedad industrial. </li></ul><ul><li>FINANCIACIÓN EN ETAPA TEMPRANA </li></ul><ul><li>Reformar el Fondo Emprender (perfil beneficiarios, monto y tiempos de respuesta). </li></ul><ul><li>Orientar recursos de regalías para apalancar aportes privados. </li></ul><ul><li>Generar incentivos adecuados para que entidades públicas (nacionales y locales) e Inversionistas corporativos participen. </li></ul>
    62. 62. Acelerar la política de emprendimiento 12.000 nuevas empresas con alto potencial Propuesta para el período 2010 - 2014
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