Equipes sem Líderes
formais e realmente
autogeridas
Yuri Adams Christiano Milfont
Agile Brazil 2013
Auto-Gerenciamento
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Têm papéis pré-definidos
Possuem estrutura hierárquica
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Equipe decide como fazer seu
trabalho da melhor forma
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Todos são responsáveis por dar
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Auto-Gerenciamento
Alguém diz como fazer e
quem vai fazer
Têm papéis pré-definidos
Possuem estrutura
hierárquica
Chefe ava...
Escolhemos
quando, como e
que tecnologias
usaremos.
Escolhemos quando, como e que tecnologias
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“Minha empresa é
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O que não muda nas
equipes autogeridas
da Fortes
Apenas os
resultados são
monitorados,
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Pessoas
Problemas
Não assimilam feedback
Sem iniciativa
Maus codificadores
Fogem da responsabilidade
Descuidados com código
Soluções
Retrospectivas sem
necessidade de agendamento -
no momento da crise
Feedback contínuo
Pair Programming - 100% do
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Admissão
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http://www.fickr.com/photos/cmilfont/sets/72157630695499934/
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Demissão
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demonstrando
que não havia
melhoria
Irrecuperável
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Malandro
Maduro
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Demissão
Posicionamento - Omissão
durante as reuniões
Relacionamento
Condução do Sprint
Quando não há necessidade
de Sprints
Métric...
REMEDIO
acompanhar as demandas
solicitadas ao setor
priorizar e acompanhar as
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acompanhar os pro...
CADE
Grupo formado
pelos avaliadores de
desempenho
Avaliações
Lateral Objetiva
Lateral Subjetiva - Pontos Fortes e
Fracos
Inversa [demonstrar também na
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Apresentação de Christiano Milfont e Yuri Adams no Agile Brazil 2013

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Equipes sem Líderes formais e realmente autogeridas

  1. 1. Equipes sem Líderes formais e realmente autogeridas Yuri Adams Christiano Milfont Agile Brazil 2013
  2. 2. Auto-Gerenciamento
  3. 3. Equipe com chefe Alguém diz como fazer e quem vai fazer Têm papéis pré-definidos Possuem estrutura hierárquica Chefe avalia e cobra resultados aos subordinados
  4. 4. Equipe decide como fazer seu trabalho da melhor forma Sem Papéis definidos Todos são responsáveis por dar feedback, se motivarem e autoavaliarem A equipe alcança as metas sem necessidade de supervisão Equipe auto- gerenciada
  5. 5. Auto-Gerenciamento Alguém diz como fazer e quem vai fazer Têm papéis pré-definidos Possuem estrutura hierárquica Chefe avalia e cobra resultados aos subordinados Equipe decide como fazer seu trabalho da melhor forma Sem Papéis definidos Todos são responsáveis por dar feedback, se motivarem e autoavaliarem A equipe alcança as metas sem necessidade de supervisão Equipe com chefe Equipe auto- gerenciada
  6. 6. Escolhemos quando, como e que tecnologias usaremos.
  7. 7. Escolhemos quando, como e que tecnologias usaremos.
  8. 8. “Minha empresa é Enterprisey, é impossível aplicar autogestão!”
  9. 9. O que não muda nas equipes autogeridas da Fortes
  10. 10. Apenas os resultados são monitorados, não as práticas
  11. 11. Time
  12. 12. Pessoas
  13. 13. Problemas Não assimilam feedback Sem iniciativa Maus codificadores Fogem da responsabilidade Descuidados com código
  14. 14. Soluções Retrospectivas sem necessidade de agendamento - no momento da crise Feedback contínuo Pair Programming - 100% do tempo Refactorings
  15. 15. Admissão HACKATHON http://www.fickr.com/photos/cmilfont/sets/72157630695499934/
  16. 16. Admissão HACKATHON
  17. 17. Demissão ERROS Feedback sem resultado
  18. 18. Demissão ERROS Indicadores demonstrando que não havia melhoria
  19. 19. Irrecuperável
  20. 20. Garoto
  21. 21. Malandro Maduro
  22. 22. Acertos Demissão
  23. 23. Posicionamento - Omissão durante as reuniões Relacionamento Condução do Sprint Quando não há necessidade de Sprints Métricas Product Owner
  24. 24. REMEDIO acompanhar as demandas solicitadas ao setor priorizar e acompanhar as ações de melhoria do setor acompanhar os projetos em desenvolvimento trocar experiências entre as pessoas e equipes realizar comunicados
  25. 25. CADE Grupo formado pelos avaliadores de desempenho
  26. 26. Avaliações Lateral Objetiva Lateral Subjetiva - Pontos Fortes e Fracos Inversa [demonstrar também na avaliação das pessoas se a equipe está alinhada]
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