Ein Plan ist kein vorweggenommenes IST. Ein Plan hilft mir, Wege zu meinem Ziel ins Auge zu fassen. Es hilft, mich gedanklich zum Ziel zu begeben. Ich bekomme einen Anlass, um mich auszutauschen, Erfahrungen und Sichtweisen anderer kennenzulernen, bevor ich mich auf den Weg mache. Eine Schätzung ist eine von mehreren Grundlagen eines Plans! Sobald ich auf dem Weg bin, sind dann aber zutreffende Positionsbestimmung und Ortskunde wichtiger als "ein Plan" oder "eine Schätzung".

1. EIN PLAN IST KEIN
VORWEG GENOMMENES “IST”!
oder
“DIE DIMENSIONEN VON ARBEIT”

2. DER AKTUELLE HEISSE SCHEISS?
#Noestimates

3. SCHÄTZUNG
• Schätzung ist eine Möglichkeit, das Vorhaben mit
den verfügbaren Ressourcen in Beziehung zu
setzen. Sie beruht auf Annahmen! (ex-ante)
• Weitere Möglichkeiten zur Bestimmung
– Spezifikation
– Messung (Ausdehnung, Lage, Gewicht, … - ex post!)
– Verhandlung
– Bezeichnung
– Entscheidung
• Unterschied?
Gültigkeitskontext!

4. WELCHE DIMENSION IST UNVERÄNDERLICH?
Zeit
Raum
Aufwand
Headcount
Architektur
Nutzbarkeit
Funktion
Leistung
Geschwindigkeit
Währung
Preis
Kosten
Dauer
Nähe
Fähigkeit
Reife
ALLES IST RELATIV ZU …

5. WARUM SCHÄTZEN?
• Der Zweck einer Schätzung ist, eine Aussage
über die Zukunft zu treffen.
• “Prognosen sind schwierig, insbesondere
wenn sie die Zukunft betreffen.”
• Darum:
„Die beste Art, die Zukunft vorauszusagen ist,
die Zukunft zu erfinden“.
(Alan Kay, Informatiker)

6. WANN SCHÄTZEN? WANN HANDELN?
• Je mehr Zeit vergeht, desto mehr Informationen kann ich
gewinnen.
Entscheide möglichst spät
• Je früher ich handle, desto mehr kann ich verändern.
Handle möglichst schnell
• Wenn die Handlung verwirklichkeit ist, kenne ich ihr Ergebnis.
Betrachte den Weg und korrigiere, wenn nötig!
Wissen
Wandlung
agiler
Wirkraum

7. DARUM ITERATIV!
Wissen
Wandlung
agiler
Wirkraum
Wandlung
Wandlung
Wandlung

8. WAS SCHÄTZEN?
• Vollkommen unerheblich,
… solange der Gültigkeitskontext unklar ist!
• Sobald alle Betroffenen (Team & Stakeholder!)
einen Gültigkeitskontext akzeptiert haben,
können die Dimensionen der Arbeit dazu ins
Verhältnis gesetzt werden!

9. ALSO WAS SCHÄTZEN !??
• Die Verhältnisse der Aufgaben (Artefakte) zur
verabredeten Dimension!
• Dimension: Aufwand, Dauer, Kosten, …
as You like …
• Metrik: T-Shirts, Fibounacci, HEX
as You like …
• Häufigkeit: 1x, 2x, kein Mal, …
as You need!

10. WIE SCHÄTZEN?
• Je mehr ich weiß desto präziser kann ich voraussagen
• Bezug: Wissen im Verhältnis zu Nicht-Wissen
• Was ich wissen kann, muss ich nicht schätzen!
Wissen
Schätzung
Schätzung
Wissen

11. UND WANN MESSEN?
• Fortschritt darstellen, um Orientierung zu
geben
• Sobald ich mit der Umsetzung beginne, messe
ich den Fortschritt anhand der verabredeten
Dimension und auf Basis der Schätzung
XL
S
M
M
S
L
S
S
Zeit
Arbeit
done.

12. #NOESTIMATES?
• “Kommt darauf an” … sagt der Jurist
• Bin ich vertraglich verpflichtet zu schätzen?
• Brauche ich eine Dimension wie “GoLive-Date”
zur Synchronisation mit der Organisation?
• Brauche ich einen Status wie “Feature Freeze”,
um meine Arbeitsgrundlage zu stabilisieren?
• Brauche ich “Aussagefähigkeit” zum Fortschritt,
um mir die Organisation vom Hals zu halten?

13. DO, WHAT YOU MUST DO!
DO, WHEN YOU DECIDE TO DO IT!
BUT WHEN YOU DO, DO IT GREAT!

14. MEHR DAVON?
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