XAVIER MARCET_innovación y cluster management

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Xavier Marcet, Conseller Delegat de LTC Project, “Les empreses tenen ànima”

Xavier Marcet, Conseller Delegat de LTC Project, “Les empreses tenen ànima”

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  • 1. 17/05/2012Innovación y clúster managementwww.xaviermarcet.comwww.xaviermarcet.com 1
  • 2. 2 Lecciones aprendidas como “practitioners”www.xaviermarcet.com 17/05/2012
  • 3. 3 1. Innovación y negocio La innovación es negocio o es aprendizaje para el negocio. La innovación es la palanca para escapar de la commoditización, es la forma de atraer clientes desde la diferenciación Year Revenue from Total Revenue innovation (Billion US $) (Billion US $) 2006 1 18 2007 2.7 19.4 2008 4 19www.xaviermarcet.com 17/05/2012
  • 4. 4 2. Innovación y edadwww.xaviermarcet.com 17/05/2012
  • 5. 5 2. Innovación y edadwww.xaviermarcet.com 17/05/2012
  • 6. 6 3. El éxito es siempre provisional • Nadie en el sector financiero español podía imaginar la reestructuración operada en 2 años. Trabajar en una caja de ahorros en España era lo más seguro que había. • ¿Porqué Kodak no consiguió adecuarse a la fotografía digital después de tener la primera patente de cámara digital? • ¿Porqué Nokia que fue capaz de doblegar a Motorola se ha visto arrastrada por la oleada Apple que no era un player del sector telecomunicaciones? • ¿Porqué IBM, que durante tiempo fue la encarnación del sector informático consiguió reinventarse radicalmente?www.xaviermarcet.com 17/05/2012
  • 7. 7 3. El éxito es siempre provisional • La arrogancia corporativa hace mucho daño. El síndrome del “no inventado aquí”. • La orientación de la empresa al corto plazo siempre choca con la innovación. • Las burocracias, creadas para la eficiencia, acaban imponiendo sus inercias y unos patrones de pensar comunes. • Las grandes unidades de producción no siempre son la mejor forma de operar con compromiso y agilidad. • El éxito del pasado dificulta la innovación: • Hay mucho que perder. Se está más pendiente de defender que de atacar. • Los sistemas de negocio se vuelven rígidos. • A pesar de que cambien los contextos, se busca el éxito de la misma forma que en el pasado. • Tener muchos recursos no garantiza la innovaciónwww.xaviermarcet.com 17/05/2012
  • 8. 8 4. Una empresa es lo que hace o lo que sabe • Podemos pensar la innovación en el marco de un proceso que valoriza un input y ofrece un output o podemos imaginar la empresa como una comunidad de competencias. • Sony Viladecavalls.www.xaviermarcet.com 17/05/2012
  • 9. 9 5. Innovación es tensión corporativa • Tensión entre organizaciones verticales pensadas para la eficiencia y la innovación que se nutre de transversalidad. • Tensión entre culturas corporativas que buscan la predictibilidad y la innovación que implica riesgo. • Tensión en la gestión estratégica de portfolio. Las tres cajas de Govindarajan.www.xaviermarcet.com 17/05/2012
  • 10. 10 6. Gana el business as usual • Quién toma las decisiones en innovación es fundamental. Si los que toman decisiones son los mismos que manejas en business as usual, nunca gana la innovación. Los recursos clave (talento, inversión) siempre van a parar al negocio actual (que es fundamental, así cómo lo es el futuro). • Los ejecutivos que tienen una alta inversión emocional en las decisiones pasadas, raramente favorecen la innovación radical.www.xaviermarcet.com 17/05/2012
  • 11. 11 7. Dónde falla el funnel ?www.xaviermarcet.com 17/05/2012
  • 12. 12 7. Dónde falla el funnel ? • Un funnel no es una colección de ideas. • En el funnel la capacidad de selección es fundamental (fast & cheap) entre ideas – oportunidades, proyectos. • El funnel necesita fluidez. • Las real options es una buena forma de gestionar el stage & gate. • Crear un efecto mercado interno, en el que las unidades compran las innovaciones en maduración es importante y ayuda a decantar el funnel hacia el mercado.www.xaviermarcet.com 17/05/2012
  • 13. 13 Alcanzar resultados desde la innovación • Hay tres tipos de empresas: • las que viven el el corto plazo. La innovación no importa. • las que se maquillan de innovación pero no piensan vivir de ella. Hacen innovación por subvención más que por convicción. • Empresas innovadoras. Entienden que el reto es conseguir cambiar sin dolor. • Ser una empresa innovadora no depende de tener un funnel de innovación simplemente, si no el resultado de un poliedro: liderazgo + compromiso + pasión + apertura + capacidad de desafiar las propias ortodoxias + adaptabilidad + expertise en innovar.www.xaviermarcet.com 17/05/2012
  • 14. 14 Innovación y clúster management Retos Capacidades estratégicos de innovación Plataformas Innovación de Servicios Abierta Abiertoswww.xaviermarcet.com 17/05/2012
  • 15. 15 Innovación y clúster management • Ayudar a las empresas a definir sus retos estratégicos de innovación. • Detectar y satisfacer necesidades no expresadas por los clientes. • Resolver desafíos tecnológicos. • Desarrollar nuevos modelos de negocio. • Enriquecer los canales de relación con los clientes. • Generar procesos más eficientes.www.xaviermarcet.com 17/05/2012
  • 16. 16 Innovación y clúster management • Ayudar a las empresas a desarrollar capacidades de innovación • Desplegar modelos de innovación • Ofrecer herramientas, métodos y métricas • Propiciar culturas innovadoraswww.xaviermarcet.com 17/05/2012
  • 17. 17 Innovación y clúster management • Ayudar a las empresas a desarrollar las tres funciones de la innovación abierta: inspirar, desarrollar, expirar.www.xaviermarcet.com 17/05/2012
  • 18. 18 Innovación y clúster management • Ayudar a las empresas a establecer plataformas de servicios abiertos • Empresa barco o empresa portaviones • Empresas que funcionan como un Ipad • Triple win : cliente – desarrolladores - plataformawww.xaviermarcet.com 17/05/2012