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  • 1. Borja Piñeiro La innovacióna través del diseño
  • 2. Borja Piñeiro La innovacióna través del diseño
  • 3. Borja Piñeiro La innovacióna través del diseño
  • 4. El diseñador esel encargado decrear una experiencia
  • 5. El diseñador esel encargado decrear una experiencia
  • 6. El diseñador esel encargado decrear una experiencia
  • 7. El diseñador esel encargado decrear una experiencia
  • 8. El diseñador esel encargado decrear una experiencia
  • 9. ¿Qué es ?BCD es una fundación privada sin ánimo de lucro creada en1973. Como centro de promoción, es el primero que se creóen EspañaVisión: diseño como elemento estratégico para laexcelencia empresarial y como factor clave deinnovación, sostenibilidad y mejora de la calidad de vidade las personas.Misión: fomentar un mayor conocimiento del diseño y suvalor estratégico en empresas y entidades públicas, yfortalecer la relación entre diseño y empresa en todos losámbitos.Público objetivo: empresas, profesionales,administración pública y otros agentes tanto nacionalescomo internacionales.
  • 10. ¿Qué es ? BCD organiza y participa en actividades que contribuyen a la valorización del diseño en el campo económico, cultural y social, y Asesora y realiza proyectos con empresas y entidades Organiza jornadas, talleres, premios y concursos Participa en proyectos de investigación, promoción e innovación en diseño y gestión de diseño de ámbito nacional e internacional Mantiene contacto permanente con centros de diseño, asociaciones, centros de formación y otras instituciones del sector Promueve el sello “Diseñado en Barcelona” Recopila y difunde información sobre diseño y gestión de diseño Promueve iniciativas de Política de Diseño
  • 11. Retos Oportunidades Las oportunidades de mercado están caracterizadas por ladiferenciación y por la innovación, para dotar de valor añadido a los productos y servicios.
  • 12. El diseñono es importante.El buen diseño si.
  • 13. Estética Funcionalidad Innovación Experiencias PercepciónDISEÑO Definición de futuro
  • 14. Estética Funcionalidad Innovación Experiencias PercepciónDISEÑO Definición de futuro
  • 15. El Diseño aporta valor económico “Por cada 100 libras que una empresa invierte correctamente en diseño incrementa la facturación en 225 libras”. VALUE OF DESIGN FACTFINDER DESIGN COUNCIL UK, 2007 1.500 empresas
  • 16. Diseño e innovaciónCox Review on Creativity in Business, UK. 2005 CREATIVIDAD Es la generación de nuevas ideas, nuevas maneras de mirar problemas existentes, nuevas oportunidades INNOVACIÓN Es la exitosa explotación de las nuevas ideas, es el proceso que las convierte en nuevos productos, nuevos servicios, nuevas formas de organización o gestión empresarial DISEÑO Es el link entre creatividad e innovación, da forma a las ideas para ser propuestas prácticas y atractivas para usuarios o clientes
  • 17. Diseño e innovaciónFuente: DME Survey 2009 a 600 empresas europeas “Los diseñadores pueden ayudar a que una innovación91% sea valorada por el mercado” “La innovación a través del diseño ayuda a las empresas a91% no competir únicamente por precio” “Integrando diseño, el potencial innovador de la empresa88% puede ser mejor utilizado”
  • 18. Estudio del impacto Económico del Diseñoen España 2006 Valoración Impacto en: Bastante Mucho Mejora la cifra de facturación 36% 8% Incrementa la productividad 42% 10% Mejora la cifra de exportación 42% 9% Mejora el beneficio 53% 8% Nuevos mercados 40% 12% Año 2006, estudio ddi
  • 19. Estudio del impacto Económico del Diseñoen España 2006
  • 20. El diseño contribuye a labuena marcha de lasempresas:Las organizaciones que máscrecen son las que, a su vez,demuestran hacer un mejoruso del diseño.
  • 21. Diseño e innovación La última versión del Manual de Oslo (OCDE-Eurostat, 2005) contempla cuatro tipos de innovación: Innovación en producto Innovación en marketing Innovación de proceso Innovación organizacional El diseño es un facilitador de estos cuatro tipos de innovación
  • 22. Diseño e innovación
  • 23. Diseño e innovación
  • 24. “En Sony, damos por supuesto que todos losproductos de nuestros competidores sonbásicamente iguales en tecnología, precio,prestaciones y características. El diseño es lo únicoque diferencia un producto de otro en el mercado.” Norio Ohga, ex-CEO Sony
  • 25. Beneficiosdel Diseño“Un producto bien diseñadobeneficia tanto a la industriaque lo produce como alconsumidor que lo utiliza” André Ricard, diseñador
  • 26. Diseño: visión empresarialFuente: Danish Design Centre 2003 Design Ladder: modelo que agrupa las empresas en 5 niveles en función de su “madurez” en diseño y actitud Nivel 1 - No diseño: el diseño no tiene demasiada importancia en el proceso de desarrollo, y en todo caso lo llevan a cabo otros perfiles profesionales. Nivel 2 - Diseño como estilismo: el diseño se relaciona sólo con la forma final del producto, normalmente con la participación de un diseñador. Nivel 3 - Diseño como proceso: el diseño no es sólo un resultado, sino un método integrado en el inicio del proceso de desarrollo Nivel 4 - Diseño como innovación: el diseño participa de los procesos de innovación.
  • 27. Niveles de integración del diseño en la empresa Se busca crear el vínculo entre diseño, identidad y cultura de la organización. El objetivo es administrar la coherencia del diseño en la Nivel organización y de infundir el diseño en el proceso de formulaciónestratégico estratégica aplicado a producto/servicio, comunicación e imagen corporativa. Creación de una estructura para el diseño en la empresa (por ejemplo Nivel creación de un Dpt. de diseño vinculado lo más posible a Dirección). funcional Tareas de gestión como definición de una política, presupuestos, gestión de personal, etc. Tareas específicas para una mejor integración del diseño en la empresa Nivel Alcanzar los objetivos establecidos en el diseño estratégico. Se operativo recomienda la contratación de un diseñador o gabinete externo o gestor interno de diseño como enlace entre empresa-diseñador.
  • 28. Función diseño en la empresa Diseño Diseño Empresa Empresa Diseño Empresa
  • 29. Fundada en 200230 empleadosFacturación 2007: 6 millones €Exportación: 40% prod.Tiendas en Barcelona, Madrid y Tokio.Todos los productos artesanos12.000 bombones día de 30 gustos
  • 30. Inicio 1978Taller metalúrgicoRS Barcelona 2001Facturación 500.000€Exportación 75%15 empleadosDiseño externo
  • 31. MUNICH es la transformación de una empresa tradicional familiar en unmodelo de éxito empresarial mediante el diseño, que ha dado coherencia alos diferentes elementos como el producto o la comunicación, gracias alcompromiso de la dirección, concretando una cultura empresarial propia enbase al diseño.El diseño ha sido un factor estratégico que ha hecho posible lainternacionalización en un mercado maduro y difícil. La inversión en diseñoha contribuido al crecimiento de la facturación y el retorno de la inversión hasido positivo. 700.000 pares/año MUNICH
  • 32. Nani Marquina
  • 33. Lékué destaca por su lenguaje internacional como resultado del equilibrio entre diseño y marketing que le ha permitido establecer un posicionamiento de marca en un corto espacio de tiempo en un sector y un mercado muy competitivo y maduro.A través del diseño se abordan las áreas de comunicación, producto y packaging, con una gestión coherente y de resultados notorios. El grado de innovación se ha codificado en un diseño muy natural, de formas básicas y elementos de alto componente lúdico. La utilización de los productos es muy intuitiva e inmediata. Todo ello le ha llevado a obtener unos resultados económicos muy positivos, con un incremento de la exportación y un retorno de la inversión en diseño. 30 millones euros facturación
  • 34. Líder mundial en productos de Silicona
  • 35. Líder mundial en productos de Silicona
  • 36. Análisis de ventas histórico
  • 37. Posicionamiento
  • 38. Posicionamiento
  • 39. Ejes de la nueva estrategia
  • 40. Retos de la nueva estrategia
  • 41. Acciones realizadas
  • 42. Análisis ventas actual
  • 43. ¿hacia dónde vamos?
  • 44. Experiencia EXPERIENCIA
  • 45. bpineiro@bcd.es @borja_pinero GRACIAS