4. Actitud adecuada
Ejercicio dibujar al compañero.
Basado en un experimento que hacía Robert McKim con sus alumnos en la
universidad de Stanford. Robert McKim investigó sobre creatividad en los años
60 y 70.
5. ¿Qué diferencias veis entre lo que acabáis de
hacer/experimentar y lo que hubiera pasado si os
hubieran planteado lo mismo con 5-6 años?
¿?
6. Lo que suele suceder es parecido a lo siguiente:
• Nos da vergüenza, pudor de lo que los demás puedan
pensar de nuestro dibujo.
• Nos auto-censuramos.
• Incluso nos disculpamos.
7. Este es el resultado del mismo ejercicio realizado
por mi sobrino de 6 años. Como a vosotros, sólo le
pedí que me dibujase.
9. Se lo tomo en serio dedicandole
lo mejor de si mismo pero
disfrutando del proceso.
10. Se lo tomo en serio dedicandole
lo mejor de si mismo pero
disfrutando del proceso.
Se dejo llevar, no sólo me dibujo
sino que me acabo convirtiendo
en pirata
11. Se lo tomo en serio dedicandole
lo mejor de si mismo pero
disfrutando del proceso.
Se dejo llevar, no sólo me dibujo
sino que me acabo convirtiendo
en pirata
Jugo con las herramientas que
tenía a su disposición. Bolígrafo
de cuatro colores, sacándole el
máximo partido.
12. Se lo tomo en serio dedicandole
lo mejor de si mismo pero
disfrutando del proceso.
Se dejo llevar, no sólo me dibujo
sino que me acabo convirtiendo
en pirata
Jugo con las herramientas que
tenía a su disposición. Bolígrafo
de cuatro colores, sacándole el
máximo partido.
Y orgulloso, firmó su obra.
13. Actitud adecuada
• En nuestra imaginación podemos y debemos arriesgarlo
todo.
• Ver todo como si fuera la primera vez
• Cambiar las reglas.
• Suspender el juicio crítico. No autocensurarnos.
15. Investigaciones recientes, entre
ellas las realizadas por Alex
Pentland del MIT de Boston,
arrojan la escalofriante conclusión
de que el 80 % de lo que
hacemos a diario es rutina.
http://www.mertxepasamontes.com/salir-de-la-rutina.html
16. Nuestro cerebro tiende a
simplificar los acontecimientos,
guardarlos por categorías y
entregarse a la repetición como
modo de obtener seguridad y
ahorrar recursos.
• Ken Robinson: Changing Paradigms
http://www.youtube.com/watch?v=Z78aaeJR8no&feature=related
26. Esto no significa que tengamos que tener este este
tipo de oficinas para tener buenas ideas (aunque
ayudaría :). Es más bien algo mental. De ahí que no
se pueda replicar con facilidad Silicon Valley, no es
sólo un lugar... es una forma de ver las cosas.
Tenemos que buscar nuestro “espacio”. Lo
podemos encontrar en nuestra cafetería favorita, en
un rincón de nuestra casa o en una conversación
con nuestros compañeros mientras nos tomamos
una refresco.
28. Cuando empezamos, nadie en su sano juicio quería venir a esta pequeña extraña ciudad al borde del Willamette (Portland,
Oregon) alejada de todo tipo de cultura. Una ciudad sin vida nocturna. Sin historia. Las únicas personas de publicidad que
remotamente considerarían mudarse aquí eran aquellos que habían sido despedidos de todas las agencias legitimas e ilegitimas
Amar el
del país. O chicos recién salidos de la universidad que no sabían lo que hacían. Empezamos como un barco de tontos. Y creo
firmemente que esa es la razón por la que tuvimos éxito. Estábamos luchando por entender que era realmente una agencia de
publicidad. Y nuestro único cliente, Nike, estaba tratando de entender que debía hacer un cliente con una agencia. Ambos
fuimos increíblemente estúpidos. Esa fue la clave.
Cuando no sabes, intentas desesperadamente entender. Pero en el momento que crees que sabes, en el momento en que
dices “si, conozco esto, no hace falta reinventar la rueda”, dejas de aprender, de cuestionarte y empiezas a creer en tu
sabiduría, estás muerto. Ya no eres estúpido, directamente estás muerto.
caos.
Bueno, en 23 días dejaremos nuestra casa. Y en 36 días, cuando lleguemos a Pearl (nuevo edificio), mucho de lo que creíamos
que sabíamos –como donde están los baños- no lo sabremos más. Buena suerte con los teléfonos, las fotocopiadoras, la
habilidad de enviar y recibir, de mandar tus camisas a la tintorería, encontrar un bar con pool, un lápiz, un amigo, ese guion
aprobado o un momento de paz y tranquilidad. Lo que solía venir fácilmente llevará trabajo. Todas esas pequeñas cosas de las
que ni te dabas por aludido pero que te daban comodidad habrán desaparecido. La vida se volverá un poco menos rutinaria,
nuestra acciones un poco menos inconscientes. No puedo esperar. Saben, tengo adicción al caos. Me encanta cuando estoy un
poquito ansioso. Es una enfermedad, OK, pero a mi me funciona. Y cuando más viejo me pongo, mas necesito lo que me
altera, me shoquea, me hace temblar o enojarme. Cuanto más viejo me pongo, más valoro aquello que me hace ver las cosas de
otra manera. Quiero a esta agencia aun mas cuando esta desequilibrada. Moviéndose a 7000 millas por hora, tratando de tomar
un cerrado giro a la derecha, todos conteniendo el aliento, riéndose a morir, ocasionalmente vomitando pero sonriendo y
Mail de Dan Wieden.
corriéndose a la izquierda para asegurarse que la cosa no se de vuelta. El caos hace algo maravilloso que el orden no logra: TE
COMPROMETE. Se te aparece delante y así no mas te tira un desafío. Te pide cosas que el orden nunca te pedirá. Y te
muestra cosas, todas esas cosas extrañas que el orden trata de esconder. El caos es la única cosa que honestamente quiere que
crezcas. El único amigo que realmente te ayuda a ser creativo. Ahora, claramente, hay algunas disciplinas en esta organización
que no necesitan tener al caos como política operativa. Por ejemplo, finanzas. Pero aun en esos departamentos que necesitan
operar con puntualidad suiza, aun ahí, necesitamos suficiente incertidumbre que nos fuerce a pensar cómo hacemos lo que
hacemos tan eficientemente. E incluso, por qué lo hacemos.
29. El caos también cuestiona la autoridad. Le importa más la verdad que el poder. (…) Recuerdo una vez que un Senador vino a
Amar el
visitarnos. Cuando lo lleve al aeropuerto me dijo: “Que grupo increíble de gente. Tan jóvenes, tan brillantes, tan bien
informados. Pero debo decirte que lo que más me impresiono fue la absoluta ausencia de deferencia hacia mi, hacia ti, hacia
todo…” No se estaba quejando, solo estaba sorprendidísimo por la informalidad, la falta de autoridad.
(...)
Entonces… A donde vamos ahora? A absolutamente cualquier lugar que tu Corazón desee. Y lo digo en serio. Mírennos.
Somos nuevos de Nuevo. Nueva gente, nueva casa, nuevos clientes. Un balance sano, oficinas en todo el mundo, la mejor
reputación creativa. Somos independientes. Y estamos más locos que el diablo. Es interesante escuchar hablar de los buenos
caos.
viejos tiempos, pero la vieja agencia ya no existe. Todo lo que necesito es esa afición a dejar ir la baranda. A tirarte por el
acantilado. Estamos inventando esto a medida que avanzamos. Todos nosotros. Esta es una organización super plástica, te
necesita a ti para realizarse completamente. Pero intentare contarte el sueño que yo tengo.
Veo imágenes de caos y a veces de barbaridades. Imágenes de salvajismo y furia. Imágenes de gente enredada y separada.
Imágenes de gente gritándose muy enojadas. Y veo imágenes de gente besándose de pasión, de Amistad, locura o quizás
porque les ofrecieron mucho dinero. Veo imágenes de cambio futuro rápido, del tipo que te marea y deja sin aire. Veo
creatividad en otras personas que supera mi mayor imaginación. Y en medio de toda esta locura de imágenes borrosas,
exóticas, emocionales, veo 4 imagines muy cursi, sentimentales, estereotipadas, tipo “Sarah Key” muy claramente:
• Constancia
• Coraje
• Fe Mail de Dan Wieden.
• Amor respetuoso
...
38. 1.Hacernos la pregunta adecuada.
2.Tener muchas ideas.
3.Evaluar alternativas.
4.Escoger una solución y llevarla a cabo.
39. 1. Hacernos la pregunta adecuada.
• Adjunto modelos de brief de agencias de publicidad de
todo el mundo.
• Fallon - Londres • Testardo Redcell - Varsóvia
• Saatchi & Saatchi - Londres • Euro RSCG Australia - Sydney
• Crispin Porter + Bogusky - Miami • Singleton Ogilvy & Mather - Sydney
• BBH - Londres • Oomph - Cirencester, UK
• M&C Saatchi - Londres • Sudler & Hennesy - Sydney
• Naked - Nova York • Impact BBDO - Dubai
• Jung von Matt - Stuttgart • Tullo Marshall Warren - Londres
• Modernista - Boston • McCann Erickson Indonesia - Jakarta
http://www.chmkt.com.br/2009/04/brifando-parte-1.html
40. 2. Tener muchas ideas.
• Algunos consejos:
• Interrogar a las cosas.
• Suspender el juicio crítico.
• Sacar las ideas fuera escribiendo todo lo que se te
ocurre o a través de mapas mentales.
• Combinar y relacionar conceptos.
• Crear metáforas relacionando tu problema con cualquier
otra cosa.
• Generar opciones adaptando, reorganizando, cambiando
otras ideas.
• Creando supuestos a través de: “Y si...”
• Cuenta historias. Storytelling
• Piensa con las manos. Design Thinking.
• Juega a ponerte “en lugar de... “
41. 3. Evaluar alternativas.
No encontré mejor resumen para esta sección (estamos
hablando de ideas para una campaña publicitaria) pero
creo que es muy descriptivo por su sencillez.
Se trata de un par de capturas de la web de la agencia
americana Victors&Spoils con un modelo de negocio
basado en la colaboración para encontrar buenas ideas.
http://victorsandspoils.com
45. 1. Hacernos las preguntas 2. Tener muchas 3. Evaluamos 4. Escogemos la/s soluciones
adecuadas. ideas. alternativas. y las llevamos a cabo.
• Briefing, contrabriefing • La mejor forma de • Sub-ideas para cada • Lo único relevante que hacemos
• Entrevistas personales tener buenas ideas es problema del evento/ aquí es supervisar creativamente
• Vivir el producto/servicio en la tener muchas ideas. campaña. Se trata de cada paso de la producción para
medida de lo posible. • Método mapas “declinar” la idea en salvaguardar la idea en todos los
mentales, metáforas, acciones más o menos procesos.
• Mr. Shoping
interrogarnos por todo, grandes, proyectos, piezas
• Etc. publicitarias, etc.
etc.
PRODUCCIÓN
ESTRATEGIA ESTRATEGIA
INSIGHT IDEA LANZAMIENTO
MEDICIÓN
ajustamos/
consultamos
aprendemos
con el
ajustamos
cliente.
SUB-IDEAS ó CONCEPTOS
Se traducen en acciones más o menos
grandes, proyectos, piezas publicitarias,
etc