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versión 1.0 - 8/4/2011




por Antonio Almenara
¿Por donde
empezamos?
Actitud adecuada

Ejercicio dibujar al compañero.
Basado en un experimento que hacía Robert McKim con sus alumnos en la
universidad de Stanford. Robert McKim investigó sobre creatividad en los años
60 y 70.
¿Qué diferencias veis entre lo que acabáis de
hacer/experimentar y lo que hubiera pasado si os
hubieran planteado lo mismo con 5-6 años?




                  ¿?
Lo que suele suceder es parecido a lo siguiente:


     •   Nos da vergüenza, pudor de lo que los demás puedan
         pensar de nuestro dibujo.
     •   Nos auto-censuramos.
     •   Incluso nos disculpamos.
Este es el resultado del mismo ejercicio realizado
por mi sobrino de 6 años. Como a vosotros, sólo le
pedí que me dibujase.
1_Antonio Almenara de Linking Heads
Se lo tomo en serio dedicandole
lo mejor de si mismo pero
disfrutando del proceso.
Se lo tomo en serio dedicandole
lo mejor de si mismo pero
disfrutando del proceso.
Se dejo llevar, no sólo me dibujo
sino que me acabo convirtiendo
en pirata
Se lo tomo en serio dedicandole
lo mejor de si mismo pero
disfrutando del proceso.
Se dejo llevar, no sólo me dibujo
sino que me acabo convirtiendo
en pirata
Jugo con las herramientas que
tenía a su disposición. Bolígrafo
de cuatro colores, sacándole el
máximo partido.
Se lo tomo en serio dedicandole
lo mejor de si mismo pero
disfrutando del proceso.
Se dejo llevar, no sólo me dibujo
sino que me acabo convirtiendo
en pirata
Jugo con las herramientas que
tenía a su disposición. Bolígrafo
de cuatro colores, sacándole el
máximo partido.
Y orgulloso, firmó su obra.
Actitud adecuada
   •   En nuestra imaginación podemos y debemos arriesgarlo
       todo.
   •   Ver todo como si fuera la primera vez
   •   Cambiar las reglas.
   •   Suspender el juicio crítico. No autocensurarnos.
¿Por qué nos sucede esto?
Investigaciones recientes, entre
ellas las realizadas por Alex
Pentland del MIT de Boston,
arrojan la escalofriante conclusión
de que el 80 % de lo que
hacemos a diario es rutina.
                     http://www.mertxepasamontes.com/salir-de-la-rutina.html
Nuestro cerebro tiende a
simplificar los acontecimientos,
guardarlos por categorías y
entregarse a la repetición como
modo de obtener seguridad y
ahorrar recursos.
•    Ken Robinson: Changing Paradigms
    http://www.youtube.com/watch?v=Z78aaeJR8no&feature=related
Ejercicio atención
Pelota.
http://www.youtube.com/watch?v=09Dy4vdthac




Cartas.
http://www.youtube.com/watch?v=dkTP7fkeIU4
Entorno adecuado
Las empresas más creativas del mundo se
parecen más al patio de una guardería, un sitio
donde jugar, que a una oficina.
GOOGLE   www.officesnapshots.com
GOOGLE   www.officesnapshots.com
GOOGLE   www.officesnapshots.com
GOOGLE   www.officesnapshots.com
CARTOON NETWORK   www.officesnapshots.com
CARTOON NETWORK   www.officesnapshots.com
APPLE   www.officesnapshots.com
Esto no significa que tengamos que tener este este
tipo de oficinas para tener buenas ideas (aunque
ayudaría :). Es más bien algo mental. De ahí que no
se pueda replicar con facilidad Silicon Valley, no es
sólo un lugar... es una forma de ver las cosas.

Tenemos que buscar nuestro “espacio”. Lo
podemos encontrar en nuestra cafetería favorita, en
un rincón de nuestra casa o en una conversación
con nuestros compañeros mientras nos tomamos
una refresco.
Espíritu adecuado


     Amar el
      caos.
        Discurso de Dan Wieden.
Cuando empezamos, nadie en su sano juicio quería venir a esta pequeña extraña ciudad al borde del Willamette (Portland,
Oregon) alejada de todo tipo de cultura. Una ciudad sin vida nocturna. Sin historia. Las únicas personas de publicidad que
remotamente considerarían mudarse aquí eran aquellos que habían sido despedidos de todas las agencias legitimas e ilegitimas




Amar el
del país. O chicos recién salidos de la universidad que no sabían lo que hacían. Empezamos como un barco de tontos. Y creo
firmemente que esa es la razón por la que tuvimos éxito. Estábamos luchando por entender que era realmente una agencia de
publicidad. Y nuestro único cliente, Nike, estaba tratando de entender que debía hacer un cliente con una agencia. Ambos
fuimos increíblemente estúpidos. Esa fue la clave.

Cuando no sabes, intentas desesperadamente entender. Pero en el momento que crees que sabes, en el momento en que
dices “si, conozco esto, no hace falta reinventar la rueda”, dejas de aprender, de cuestionarte y empiezas a creer en tu
sabiduría, estás muerto. Ya no eres estúpido, directamente estás muerto.




 caos.
Bueno, en 23 días dejaremos nuestra casa. Y en 36 días, cuando lleguemos a Pearl (nuevo edificio), mucho de lo que creíamos
que sabíamos –como donde están los baños- no lo sabremos más. Buena suerte con los teléfonos, las fotocopiadoras, la
habilidad de enviar y recibir, de mandar tus camisas a la tintorería, encontrar un bar con pool, un lápiz, un amigo, ese guion
aprobado o un momento de paz y tranquilidad. Lo que solía venir fácilmente llevará trabajo. Todas esas pequeñas cosas de las
que ni te dabas por aludido pero que te daban comodidad habrán desaparecido. La vida se volverá un poco menos rutinaria,
nuestra acciones un poco menos inconscientes. No puedo esperar. Saben, tengo adicción al caos. Me encanta cuando estoy un
poquito ansioso. Es una enfermedad, OK, pero a mi me funciona. Y cuando más viejo me pongo, mas necesito lo que me
altera, me shoquea, me hace temblar o enojarme. Cuanto más viejo me pongo, más valoro aquello que me hace ver las cosas de
otra manera. Quiero a esta agencia aun mas cuando esta desequilibrada. Moviéndose a 7000 millas por hora, tratando de tomar
un cerrado giro a la derecha, todos conteniendo el aliento, riéndose a morir, ocasionalmente vomitando pero sonriendo y
         Mail de Dan Wieden.
corriéndose a la izquierda para asegurarse que la cosa no se de vuelta. El caos hace algo maravilloso que el orden no logra: TE
COMPROMETE. Se te aparece delante y así no mas te tira un desafío. Te pide cosas que el orden nunca te pedirá. Y te
muestra cosas, todas esas cosas extrañas que el orden trata de esconder. El caos es la única cosa que honestamente quiere que
crezcas. El único amigo que realmente te ayuda a ser creativo. Ahora, claramente, hay algunas disciplinas en esta organización
que no necesitan tener al caos como política operativa. Por ejemplo, finanzas. Pero aun en esos departamentos que necesitan
operar con puntualidad suiza, aun ahí, necesitamos suficiente incertidumbre que nos fuerce a pensar cómo hacemos lo que
hacemos tan eficientemente. E incluso, por qué lo hacemos.
El caos también cuestiona la autoridad. Le importa más la verdad que el poder. (…) Recuerdo una vez que un Senador vino a




Amar el
visitarnos. Cuando lo lleve al aeropuerto me dijo: “Que grupo increíble de gente. Tan jóvenes, tan brillantes, tan bien
informados. Pero debo decirte que lo que más me impresiono fue la absoluta ausencia de deferencia hacia mi, hacia ti, hacia
todo…” No se estaba quejando, solo estaba sorprendidísimo por la informalidad, la falta de autoridad.
(...)
Entonces… A donde vamos ahora? A absolutamente cualquier lugar que tu Corazón desee. Y lo digo en serio. Mírennos.
Somos nuevos de Nuevo. Nueva gente, nueva casa, nuevos clientes. Un balance sano, oficinas en todo el mundo, la mejor
reputación creativa. Somos independientes. Y estamos más locos que el diablo. Es interesante escuchar hablar de los buenos




 caos.
viejos tiempos, pero la vieja agencia ya no existe. Todo lo que necesito es esa afición a dejar ir la baranda. A tirarte por el
acantilado. Estamos inventando esto a medida que avanzamos. Todos nosotros. Esta es una organización super plástica, te
necesita a ti para realizarse completamente. Pero intentare contarte el sueño que yo tengo.
Veo imágenes de caos y a veces de barbaridades. Imágenes de salvajismo y furia. Imágenes de gente enredada y separada.
Imágenes de gente gritándose muy enojadas. Y veo imágenes de gente besándose de pasión, de Amistad, locura o quizás
porque les ofrecieron mucho dinero. Veo imágenes de cambio futuro rápido, del tipo que te marea y deja sin aire. Veo
creatividad en otras personas que supera mi mayor imaginación. Y en medio de toda esta locura de imágenes borrosas,
exóticas, emocionales, veo 4 imagines muy cursi, sentimentales, estereotipadas, tipo “Sarah Key” muy claramente:
  •     Constancia
  •     Coraje
  •     Fe  Mail de Dan Wieden.
  •     Amor respetuoso


...
Tenemos que perder el
miedo a equivocarnos.
Resumiendo...


  · Crear una actitud adecuada
  · Crear un entorno adecuado
  · Crear el espíritu adecuado

y sobre todo
Aprendamos
a jugar
de nuevo
Aprendamos
a jugar
de nuevo
Tomemonos
en serio jugar.
Como tener
buenas ideas
La mejor forma de
tener buenas ideas es
 tener muchas ideas.
La cantidad precede a la calidad
 La cantidad nos permite elegir.
   No vamos a comprar y nos
 quedamos con lo primero que
          encontramos.
¿Y cómo tenemos
 muchas ideas?
1.Hacernos la pregunta adecuada.
2.Tener muchas ideas.
3.Evaluar alternativas.
4.Escoger una solución y llevarla a cabo.
1. Hacernos la pregunta adecuada.
   •   Adjunto modelos de brief de agencias de publicidad de
       todo el mundo.

           •   Fallon - Londres                                •   Testardo Redcell - Varsóvia
           •   Saatchi & Saatchi - Londres                     •   Euro RSCG Australia - Sydney
           •   Crispin Porter + Bogusky - Miami                •   Singleton Ogilvy & Mather - Sydney
           •   BBH - Londres                                   •   Oomph - Cirencester, UK
           •   M&C Saatchi - Londres                           •   Sudler & Hennesy - Sydney
           •   Naked - Nova York                               •   Impact BBDO - Dubai
           •   Jung von Matt - Stuttgart                       •   Tullo Marshall Warren - Londres
           •   Modernista - Boston                             •   McCann Erickson Indonesia - Jakarta




       http://www.chmkt.com.br/2009/04/brifando-parte-1.html
2. Tener muchas ideas.
   •   Algunos consejos:
        •   Interrogar a las cosas.
        •   Suspender el juicio crítico.
        •   Sacar las ideas fuera escribiendo todo lo que se te
            ocurre o a través de mapas mentales.
        •   Combinar y relacionar conceptos.
        •   Crear metáforas relacionando tu problema con cualquier
            otra cosa.
        •   Generar opciones adaptando, reorganizando, cambiando
            otras ideas.
        •   Creando supuestos a través de: “Y si...”
        •   Cuenta historias. Storytelling
        •   Piensa con las manos. Design Thinking.
        •   Juega a ponerte “en lugar de... “
3. Evaluar alternativas.
    No encontré mejor resumen para esta sección (estamos
    hablando de ideas para una campaña publicitaria) pero
    creo que es muy descriptivo por su sencillez.

    Se trata de un par de capturas de la web de la agencia
    americana Victors&Spoils con un modelo de negocio
    basado en la colaboración para encontrar buenas ideas.


    http://victorsandspoils.com
3. Evaluar alternativas.
3. Evaluar alternativas.
Como tener
buenas ideas

  (nuestro método)
1. Hacernos las preguntas            2. Tener muchas             3. Evaluamos                                4. Escogemos la/s soluciones
adecuadas.                           ideas.                      alternativas.                               y las llevamos a cabo.

• Briefing, contrabriefing           • La mejor forma de         • Sub-ideas para cada                       • Lo único relevante que hacemos
• Entrevistas personales               tener buenas ideas es       problema del evento/                        aquí es supervisar creativamente
• Vivir el producto/servicio en la     tener muchas ideas.         campaña. Se trata de                        cada paso de la producción para
  medida de lo posible.              • Método mapas                “declinar” la idea en                       salvaguardar la idea en todos los
                                       mentales, metáforas,        acciones más o menos                        procesos.
• Mr. Shoping
                                       interrogarnos por todo,     grandes, proyectos, piezas
• Etc.                                                             publicitarias, etc.
                                       etc.




                                                                                                                 PRODUCCIÓN
    ESTRATEGIA                                                                                                                       ESTRATEGIA
                         INSIGHT           IDEA                                                                 LANZAMIENTO
                                                                                                                   MEDICIÓN

                                                                                       ajustamos/
                                                                                       consultamos
                                                                                                                                    aprendemos
                                                                                       con el
                                                                                                                                    ajustamos
                                                                                       cliente.




                                                                 SUB-IDEAS ó CONCEPTOS
                                                                 Se traducen en acciones más o menos
                                                                 grandes, proyectos, piezas publicitarias,
                                                                 etc
SUB-IDEAS ó
INSIGHT   BIG IDEA   CONCEPTOS
Algunos enlaces de
    referencia.
•       Medios:                       •       Profesionales/vídeos/libros:
    •   www.yorokobu.es                   • Where Good Ideas Come From de Steven Johnson http://
    •   www.anuncios.com                    www.youtube.com/watch?v=R3LcLQXk9cg
    •   http://www.estrategias.com/       • Ken Robinson: Changing Paradigms
    •   www.chmkt.com.br                   http://www.youtube.com/watch?v=Z78aaeJR8no&feature=related
    •   www.marketingnews.es              • Daniel Solana - http://www.postpublicidad.com
                                          • Marsal Moline - www.moline-consulting.com
                                          • Joaquín Lorente http://www.piensaesgratis.es
Gracias.

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1_Antonio Almenara de Linking Heads

  • 2. versión 1.0 - 8/4/2011 por Antonio Almenara
  • 4. Actitud adecuada Ejercicio dibujar al compañero. Basado en un experimento que hacía Robert McKim con sus alumnos en la universidad de Stanford. Robert McKim investigó sobre creatividad en los años 60 y 70.
  • 5. ¿Qué diferencias veis entre lo que acabáis de hacer/experimentar y lo que hubiera pasado si os hubieran planteado lo mismo con 5-6 años? ¿?
  • 6. Lo que suele suceder es parecido a lo siguiente: • Nos da vergüenza, pudor de lo que los demás puedan pensar de nuestro dibujo. • Nos auto-censuramos. • Incluso nos disculpamos.
  • 7. Este es el resultado del mismo ejercicio realizado por mi sobrino de 6 años. Como a vosotros, sólo le pedí que me dibujase.
  • 9. Se lo tomo en serio dedicandole lo mejor de si mismo pero disfrutando del proceso.
  • 10. Se lo tomo en serio dedicandole lo mejor de si mismo pero disfrutando del proceso. Se dejo llevar, no sólo me dibujo sino que me acabo convirtiendo en pirata
  • 11. Se lo tomo en serio dedicandole lo mejor de si mismo pero disfrutando del proceso. Se dejo llevar, no sólo me dibujo sino que me acabo convirtiendo en pirata Jugo con las herramientas que tenía a su disposición. Bolígrafo de cuatro colores, sacándole el máximo partido.
  • 12. Se lo tomo en serio dedicandole lo mejor de si mismo pero disfrutando del proceso. Se dejo llevar, no sólo me dibujo sino que me acabo convirtiendo en pirata Jugo con las herramientas que tenía a su disposición. Bolígrafo de cuatro colores, sacándole el máximo partido. Y orgulloso, firmó su obra.
  • 13. Actitud adecuada • En nuestra imaginación podemos y debemos arriesgarlo todo. • Ver todo como si fuera la primera vez • Cambiar las reglas. • Suspender el juicio crítico. No autocensurarnos.
  • 14. ¿Por qué nos sucede esto?
  • 15. Investigaciones recientes, entre ellas las realizadas por Alex Pentland del MIT de Boston, arrojan la escalofriante conclusión de que el 80 % de lo que hacemos a diario es rutina. http://www.mertxepasamontes.com/salir-de-la-rutina.html
  • 16. Nuestro cerebro tiende a simplificar los acontecimientos, guardarlos por categorías y entregarse a la repetición como modo de obtener seguridad y ahorrar recursos. • Ken Robinson: Changing Paradigms http://www.youtube.com/watch?v=Z78aaeJR8no&feature=related
  • 18. Entorno adecuado Las empresas más creativas del mundo se parecen más al patio de una guardería, un sitio donde jugar, que a una oficina.
  • 19. GOOGLE www.officesnapshots.com
  • 20. GOOGLE www.officesnapshots.com
  • 21. GOOGLE www.officesnapshots.com
  • 22. GOOGLE www.officesnapshots.com
  • 23. CARTOON NETWORK www.officesnapshots.com
  • 24. CARTOON NETWORK www.officesnapshots.com
  • 25. APPLE www.officesnapshots.com
  • 26. Esto no significa que tengamos que tener este este tipo de oficinas para tener buenas ideas (aunque ayudaría :). Es más bien algo mental. De ahí que no se pueda replicar con facilidad Silicon Valley, no es sólo un lugar... es una forma de ver las cosas. Tenemos que buscar nuestro “espacio”. Lo podemos encontrar en nuestra cafetería favorita, en un rincón de nuestra casa o en una conversación con nuestros compañeros mientras nos tomamos una refresco.
  • 27. Espíritu adecuado Amar el caos. Discurso de Dan Wieden.
  • 28. Cuando empezamos, nadie en su sano juicio quería venir a esta pequeña extraña ciudad al borde del Willamette (Portland, Oregon) alejada de todo tipo de cultura. Una ciudad sin vida nocturna. Sin historia. Las únicas personas de publicidad que remotamente considerarían mudarse aquí eran aquellos que habían sido despedidos de todas las agencias legitimas e ilegitimas Amar el del país. O chicos recién salidos de la universidad que no sabían lo que hacían. Empezamos como un barco de tontos. Y creo firmemente que esa es la razón por la que tuvimos éxito. Estábamos luchando por entender que era realmente una agencia de publicidad. Y nuestro único cliente, Nike, estaba tratando de entender que debía hacer un cliente con una agencia. Ambos fuimos increíblemente estúpidos. Esa fue la clave. Cuando no sabes, intentas desesperadamente entender. Pero en el momento que crees que sabes, en el momento en que dices “si, conozco esto, no hace falta reinventar la rueda”, dejas de aprender, de cuestionarte y empiezas a creer en tu sabiduría, estás muerto. Ya no eres estúpido, directamente estás muerto. caos. Bueno, en 23 días dejaremos nuestra casa. Y en 36 días, cuando lleguemos a Pearl (nuevo edificio), mucho de lo que creíamos que sabíamos –como donde están los baños- no lo sabremos más. Buena suerte con los teléfonos, las fotocopiadoras, la habilidad de enviar y recibir, de mandar tus camisas a la tintorería, encontrar un bar con pool, un lápiz, un amigo, ese guion aprobado o un momento de paz y tranquilidad. Lo que solía venir fácilmente llevará trabajo. Todas esas pequeñas cosas de las que ni te dabas por aludido pero que te daban comodidad habrán desaparecido. La vida se volverá un poco menos rutinaria, nuestra acciones un poco menos inconscientes. No puedo esperar. Saben, tengo adicción al caos. Me encanta cuando estoy un poquito ansioso. Es una enfermedad, OK, pero a mi me funciona. Y cuando más viejo me pongo, mas necesito lo que me altera, me shoquea, me hace temblar o enojarme. Cuanto más viejo me pongo, más valoro aquello que me hace ver las cosas de otra manera. Quiero a esta agencia aun mas cuando esta desequilibrada. Moviéndose a 7000 millas por hora, tratando de tomar un cerrado giro a la derecha, todos conteniendo el aliento, riéndose a morir, ocasionalmente vomitando pero sonriendo y Mail de Dan Wieden. corriéndose a la izquierda para asegurarse que la cosa no se de vuelta. El caos hace algo maravilloso que el orden no logra: TE COMPROMETE. Se te aparece delante y así no mas te tira un desafío. Te pide cosas que el orden nunca te pedirá. Y te muestra cosas, todas esas cosas extrañas que el orden trata de esconder. El caos es la única cosa que honestamente quiere que crezcas. El único amigo que realmente te ayuda a ser creativo. Ahora, claramente, hay algunas disciplinas en esta organización que no necesitan tener al caos como política operativa. Por ejemplo, finanzas. Pero aun en esos departamentos que necesitan operar con puntualidad suiza, aun ahí, necesitamos suficiente incertidumbre que nos fuerce a pensar cómo hacemos lo que hacemos tan eficientemente. E incluso, por qué lo hacemos.
  • 29. El caos también cuestiona la autoridad. Le importa más la verdad que el poder. (…) Recuerdo una vez que un Senador vino a Amar el visitarnos. Cuando lo lleve al aeropuerto me dijo: “Que grupo increíble de gente. Tan jóvenes, tan brillantes, tan bien informados. Pero debo decirte que lo que más me impresiono fue la absoluta ausencia de deferencia hacia mi, hacia ti, hacia todo…” No se estaba quejando, solo estaba sorprendidísimo por la informalidad, la falta de autoridad. (...) Entonces… A donde vamos ahora? A absolutamente cualquier lugar que tu Corazón desee. Y lo digo en serio. Mírennos. Somos nuevos de Nuevo. Nueva gente, nueva casa, nuevos clientes. Un balance sano, oficinas en todo el mundo, la mejor reputación creativa. Somos independientes. Y estamos más locos que el diablo. Es interesante escuchar hablar de los buenos caos. viejos tiempos, pero la vieja agencia ya no existe. Todo lo que necesito es esa afición a dejar ir la baranda. A tirarte por el acantilado. Estamos inventando esto a medida que avanzamos. Todos nosotros. Esta es una organización super plástica, te necesita a ti para realizarse completamente. Pero intentare contarte el sueño que yo tengo. Veo imágenes de caos y a veces de barbaridades. Imágenes de salvajismo y furia. Imágenes de gente enredada y separada. Imágenes de gente gritándose muy enojadas. Y veo imágenes de gente besándose de pasión, de Amistad, locura o quizás porque les ofrecieron mucho dinero. Veo imágenes de cambio futuro rápido, del tipo que te marea y deja sin aire. Veo creatividad en otras personas que supera mi mayor imaginación. Y en medio de toda esta locura de imágenes borrosas, exóticas, emocionales, veo 4 imagines muy cursi, sentimentales, estereotipadas, tipo “Sarah Key” muy claramente: • Constancia • Coraje • Fe Mail de Dan Wieden. • Amor respetuoso ...
  • 30. Tenemos que perder el miedo a equivocarnos.
  • 31. Resumiendo... · Crear una actitud adecuada · Crear un entorno adecuado · Crear el espíritu adecuado y sobre todo
  • 35. La mejor forma de tener buenas ideas es tener muchas ideas.
  • 36. La cantidad precede a la calidad La cantidad nos permite elegir. No vamos a comprar y nos quedamos con lo primero que encontramos.
  • 37. ¿Y cómo tenemos muchas ideas?
  • 38. 1.Hacernos la pregunta adecuada. 2.Tener muchas ideas. 3.Evaluar alternativas. 4.Escoger una solución y llevarla a cabo.
  • 39. 1. Hacernos la pregunta adecuada. • Adjunto modelos de brief de agencias de publicidad de todo el mundo. • Fallon - Londres • Testardo Redcell - Varsóvia • Saatchi & Saatchi - Londres • Euro RSCG Australia - Sydney • Crispin Porter + Bogusky - Miami • Singleton Ogilvy & Mather - Sydney • BBH - Londres • Oomph - Cirencester, UK • M&C Saatchi - Londres • Sudler & Hennesy - Sydney • Naked - Nova York • Impact BBDO - Dubai • Jung von Matt - Stuttgart • Tullo Marshall Warren - Londres • Modernista - Boston • McCann Erickson Indonesia - Jakarta http://www.chmkt.com.br/2009/04/brifando-parte-1.html
  • 40. 2. Tener muchas ideas. • Algunos consejos: • Interrogar a las cosas. • Suspender el juicio crítico. • Sacar las ideas fuera escribiendo todo lo que se te ocurre o a través de mapas mentales. • Combinar y relacionar conceptos. • Crear metáforas relacionando tu problema con cualquier otra cosa. • Generar opciones adaptando, reorganizando, cambiando otras ideas. • Creando supuestos a través de: “Y si...” • Cuenta historias. Storytelling • Piensa con las manos. Design Thinking. • Juega a ponerte “en lugar de... “
  • 41. 3. Evaluar alternativas. No encontré mejor resumen para esta sección (estamos hablando de ideas para una campaña publicitaria) pero creo que es muy descriptivo por su sencillez. Se trata de un par de capturas de la web de la agencia americana Victors&Spoils con un modelo de negocio basado en la colaboración para encontrar buenas ideas. http://victorsandspoils.com
  • 44. Como tener buenas ideas (nuestro método)
  • 45. 1. Hacernos las preguntas 2. Tener muchas 3. Evaluamos 4. Escogemos la/s soluciones adecuadas. ideas. alternativas. y las llevamos a cabo. • Briefing, contrabriefing • La mejor forma de • Sub-ideas para cada • Lo único relevante que hacemos • Entrevistas personales tener buenas ideas es problema del evento/ aquí es supervisar creativamente • Vivir el producto/servicio en la tener muchas ideas. campaña. Se trata de cada paso de la producción para medida de lo posible. • Método mapas “declinar” la idea en salvaguardar la idea en todos los mentales, metáforas, acciones más o menos procesos. • Mr. Shoping interrogarnos por todo, grandes, proyectos, piezas • Etc. publicitarias, etc. etc. PRODUCCIÓN ESTRATEGIA ESTRATEGIA INSIGHT IDEA LANZAMIENTO MEDICIÓN ajustamos/ consultamos aprendemos con el ajustamos cliente. SUB-IDEAS ó CONCEPTOS Se traducen en acciones más o menos grandes, proyectos, piezas publicitarias, etc
  • 46. SUB-IDEAS ó INSIGHT BIG IDEA CONCEPTOS
  • 47. Algunos enlaces de referencia.
  • 48. Medios: • Profesionales/vídeos/libros: • www.yorokobu.es • Where Good Ideas Come From de Steven Johnson http:// • www.anuncios.com www.youtube.com/watch?v=R3LcLQXk9cg • http://www.estrategias.com/ • Ken Robinson: Changing Paradigms • www.chmkt.com.br http://www.youtube.com/watch?v=Z78aaeJR8no&feature=related • www.marketingnews.es • Daniel Solana - http://www.postpublicidad.com • Marsal Moline - www.moline-consulting.com • Joaquín Lorente http://www.piensaesgratis.es