Tornando Se Um Lider De Sucesso

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Tornando Se Um Lider De Sucesso

  1. 1. TORNANDO-SE UM LÍDER DE SUCESSO Pr. Elias Brenha
  2. 2. As qualidades de liderança são reconhecidas como elemento-chave do sucesso, alguns poderiam dizer: o elemento-chave em administração.
  3. 3. Como diz o provérbio: “ O que importa se um gato é preto ou branco, contanto que cace ratos ?”
  4. 4. <ul><li>Ninguém pode lhe ensinar </li></ul><ul><li>Aprende-se principalmente com a experiência </li></ul><ul><li>A experiência deve ser norteada por princípios ou idéias </li></ul>Liderança
  5. 5. 1. Liderança Geral 2. Liderança Situacional 3. Liderança de Grupo Três importantes conceitos de liderança:
  6. 6. Por que razão uma pessoa, mais que outras, emerge, ou é aceita como líder dentro de um grupo? 1. Liderança Geral O que é Liderança?
  7. 7. Algumas qualidades em liderança são essenciais outras são gerais. Que qualidades poderíamos chamar de essenciais? Personalidade e caráter.
  8. 8. Entusiasmo Integridade Firmeza Imparcialidade Zelo Humildade Confiança Qualidades gerais:
  9. 9. Esta abordagem de liderança não considera tanto a idéia de que existem qualidades genéricas de liderança, mas enfoca a idéia de que a liderança depende da situação. Em outras palavras, uma pessoa pode apresentar-se como líder em uma situação e em outra não. 2. Liderança Situacional
  10. 10. Existem quatro formas de autoridade entre as pessoas: <ul><li>Autoridade de posição e do posto </li></ul><ul><li>Autoridade do conhecimento </li></ul><ul><li>Autoridade da personalidade </li></ul><ul><li>Autoridade moral </li></ul>A aquisição do conhecimento técnico realmente faz parte do seu desenvolvimento como líder
  11. 11. Ela é chamada abordagem de grupo. Ela nos leva a ver a liderança em termos de funções que atendem às necessidades do grupo. 3. Liderança de Grupo
  12. 12. <ul><li>O Líder </li></ul><ul><li>A situação </li></ul><ul><li>O grupo </li></ul>Questões que envolvem a liderança
  13. 13. Grupos de trabalho são sempre diferentes, assim como são diferentes os indivíduos. Quando se juntam, desenvolvem uma personalidade de grupo de tal forma que o que funciona em um grupo, pode não funcionar em outro.
  14. 14. É necessário sempre considerar: 1) Necessidades de sustentação da equipe 2) Necessidades individuais
  15. 15. Dicas para transformar as principais funções de Liderança em habilidade
  16. 16. 1) Defina claramente as tarefas Tarefa é uma palavra muito genérica. Ela simplesmente significa “algo que precisa ser feito”. Porém para que os objetivos da tarefa sejam plenamente satisfeitos é preciso que ela seja:
  17. 17. <ul><li>Clara </li></ul><ul><li>Concreta </li></ul><ul><li>Limitada quanto tempo </li></ul><ul><li>Realista </li></ul><ul><li>Desafiadora </li></ul><ul><li>Possível de ser avaliada </li></ul>
  18. 18. 2) Realize sempre que possível reuniões de Instrução <ul><li>Alguns aspectos importantes da instrução: </li></ul><ul><li>Esteja preparado(a) </li></ul><ul><li>Seja claro </li></ul><ul><li>Seja simples </li></ul><ul><li>Seja animado </li></ul><ul><li>Seja natural. </li></ul>
  19. 19. 3) Seja proativo Compartilhe suas esperanças, intenções e ambições. A experiência é o adubo para os sucessos e os fracassos. Produza esse adubo.
  20. 20. 4) Seja reflexivo Faça uma lista das coisas que estão andando bem e identifique algumas áreas específicas de auto-desenvolvimento.
  21. 21. 5) Nunca trabalhe sem planejamento “ Os líderes da Causa de Deus, como generais sábios, deverão estabelecer planos para o avanço em todas as frentes. No seu planejamento deverão dedicar especial estudo ao trabalho que pode ser feito pelos leigos em favor de seus amigos e vizinhos”. 9T, 116/117
  22. 22. “ Planejar é escrever a história antes que ela aconteça.” – Ted Engstron “ A distância entre o sucesso e o fracasso pode ser medida com um passo.” “ É essencial trabalhar com ordem, segundo um plano organizado e um objetivo definido”. MS 24, 1887
  23. 23. “ Para realizar tarefas importantes, duas coisas são necessárias: um plano e falta de tempo.” “ Somos o que fazemos repetidamente.” – Aristóteles “ A sorte favorece a mente preparada.” – Louis Pasteur
  24. 24. “ Os planos não são nada; o planejamento é tudo.” – Dwight D. Eisenhower “ Se você quiser um ano de prosperidade, plante grãos. Se quiser 10 anos de prosperidade, plante árvores.” – Provérbio Chinês “ As coisas mais importantes nunca devem depender das coisas menos importantes.” – Goethe
  25. 25. Definindo Planejamento <ul><li>O planejamento é definido como o processo de estabelecer objetivos, diretrizes e procedimentos para uma unidade de trabalho. </li></ul><ul><li>É o processo de determinar alvos e designar meios pelos quais estes alvos possam ser alcançados. </li></ul>
  26. 26. Porque alguns projetos fracassam? 1) A falta de planejamento faz qualquer projeto fracassar, porque ocorrem mudanças que nem sempre estão previstas. 2) A falta de um plano reserva.
  27. 27. Benefícios do Planejamento “ O planejamento ajuda você a fazer mais com muito menos.”
  28. 28. Quando foi a última vez que você ouviu as seguintes afirmativas: Se você respondeu nunca, você não é primeiro e não será o último! <ul><li>Você tem o tempo que quiser para concluir esse projeto? </li></ul><ul><li>Você poderá gastar quanto quiser para concluir tal tarefa! </li></ul><ul><li>Você pode contar com quantas pessoas quiser e for necessárias para a conclusão do projeto! </li></ul>
  29. 29. “ O PLANEJAMENTO AJUDA AS PESSOAS A SABEREM O QUE É ESPERADO DELAS.” A falta de responsabilidade e objetivos claros é frustrante e coloca quem quer que seja em desvantagem.
  30. 30. “ O BOM PLANEJAMENTO AJUDAM A DAR PRIORIDADE AS ATIVIDADES.” Sem um bom planejamento você pode dar prioridade a quem grita mais alto.
  31. 31. “ SE VOCÊ PLANEJAR BEM, SERÁ ADMIRADO E RESPEITADO PELOS SEUS SUBORDINADOS”. Algumas frases sobre pessoas admiradas pela sua organização:
  32. 32. <ul><li>Ele faz tudo ao mesmo tempo. </li></ul><ul><li>Parece que ele pensa em tudo </li></ul><ul><li>Ele reage bem quando encontra adversidades </li></ul><ul><li>Seu grupo parece ser muito concentrado </li></ul><ul><li>Seus projetos são executados de maneira inteligente </li></ul><ul><li>Ele lida bem com as mudanças. </li></ul>
  33. 33. <ul><li>“ UM BOM PLANEJAMENTO PODE FAZER VOCÊ ESTAR ACIMA DAS SITUAÇÕES”. </li></ul>
  34. 34. <ul><li>Final da Apresentação </li></ul>TORNANDO-SE UM LÍDER DE SUCESSO

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