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Presentación Emprendedores de Iván Vera en Innpractice Workshop
 

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Durante el Workshop de Cocreación de Metodología, Iván Vera, Director del Club de Innovación, nos contó cuál es el potencial de desarrollar emprendedores dentro y alrededor de las empresas. ...

Durante el Workshop de Cocreación de Metodología, Iván Vera, Director del Club de Innovación, nos contó cuál es el potencial de desarrollar emprendedores dentro y alrededor de las empresas. Amplios beneficios para la compañía y la sociedad.

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    Presentación Emprendedores de Iván Vera en Innpractice Workshop Presentación Emprendedores de Iván Vera en Innpractice Workshop Presentation Transcript

    • Emprendimiento  Corpora6vo   InnPrac6ce  -­‐  Workshop  Co-­‐Creación  de  Metodología    Iván  Vera    Director  del  Club  de  Innovación    San6ago,  Agosto  de  2010   Club  de  Innovación  
    • Silicon Valley, California
    • En  Silicon  Valley  conviven  tres  economías…   Economía 3 Grandes Empresas Economía 2 Innovadoras Nuevos Crecen a tasas de doble dígito Emprendimientos De anual mediante la creación Alta Tecnología sistemática de nuevo valor para sus clientes y accionistas Economía 1 Crecen a tasas de doble o triple dígito anual mediante la Empresas tradicionales creación valor de impacto (grandes, medianas y pequeñas) global, dando nacimiento a Bancos, hoteles, restaurantes, nuevas industrias y categorías radiotaxis; gasolineras; etc. Crecen a tasas de un dígito anual en mercados maduros en hipercompetencia
    • Las  grandes  empresas  innovadoras  crecen     comprando  nuevos  emprendimientos  exitosos   Economía 2 Nuevos Emprendimientos De Economía 3 Alta Tecnología Grandes Empresas Innovadoras
    • Existe registro de la compra de la totalidad o parte de las acciones de 20 de estas compañías por un monto que borde los USD$ 8 Bill
    • …11 compañías por USD $1,2 Bill
    • Emprendedor   soñador & visionario autodeterminado orientado al logro trabajador inagotable (obsesivo) dispuesto a arriesgar (casi todo) comunicador & seductor ($, talento, recusos) perfeccionista & inconformista perseverante & tolerante a la frustracón 41
    • no  ha  exis6do  una   innovación  extraordinaria   que  no  haya  sido   impulsada  por  un   emprendedor   extraordinario   ivera@igt.cl Iván Vera – Agosto de 2009 41
    • Para definir emprendimiento, debemos entender primero las distintas naturalezas del emprendimiento como un proceso creador Naturaleza del emprendimiento Emprendimiento Entenderemos emprendimiento como el proceso de creación de valor mediante la integración de una combinación única de recursos para explotar una oportunidad Creación de Creación de innovación nuevos mercados Según el “valor” que se cree, Creación de Creación de es la naturaleza del empresas cambio emprendimiento, siendo Creación de Creación de siete los más repetidos en la bienes empleos literatura Creación de Creación de crecimiento valor Fuente: "Entrepreneurial intensity", Michael H. Morris Intraemprendimiento 9
    • intraemprendedor ivera@igt.cl Iván Vera – Agosto de 2009 Intraemprendimiento 43 10
    • Intraemprendimiento es entendido como el emprendimiento que ocurre dentro de una empresa, o emprendimiento corporativo Definición emprendimiento corporativo Damanpour (1991) Zahra (1991) El emprendimiento corporativo se centra en reenergizar y fomentar la habilidad de las Pueden ser actividades formales o firmas para adquirir habilidades y capacidades informales orientadas a crear de innovación nuevos negocios en compañías establecidas, a través de Guth y Ginsberg (1990) innovaciones en productos y procesos, y desarrollos en los Está ligado a dos principales fenómenos: Creación mercados de nuevos negocios en organizaciones existentes, y transformación de las organizaciones a través de renovación estratégica El emprendimiento corporativo (o intraemprendimiento) se refiere al proceso mediante el cual un individuo o grupo de individuos desarrollan nuevos negocios a través de la innovación, creando valor único y relevante para los clientes de la compañía Fuente: "Corporate entrepreneurship and innovation" Morris, Kuratko, Covin, análisis IGT Intraemprendimiento 11
    • Intraemprendimiento 12
    • 18 meses 200.000 aplicaciones Intraemprendimiento 13
    • Intraemprendimiento 14
    • emprendimiento extraordinario en y alrededor de nuestra empresa ivera@igt.cl Iván Vera – Agosto de 2009 Intraemprendimiento 41 15
    • El emprendimiento representa el marco mediante el cual se facilita el cambio continuo e innovación en organizaciones establecidas Visión tradicional vs emprendimiento ¿Está la gerencia alcanzando los ¿Están los managers trabajando ¿Está la compañía pagando más límites en su habilidad para subir más y más duro por menos y y más por ganar market share el precio sin crear realmente menos ganancia en eficiencia? cada vez más pequeños? nuevo valor? ¿Qué tan distinta es la estrategia ¿Cuántas más economías de de la compañía en comparación escala puede ganar la compañía a las cuatro o cinco más grandes con fusiones y adquisiciones? competidoras de la industria? Emprendimiento como nueva visión   La competencia por precios y reducción de costos ya está saturada, logrando retornos decrecientes a través de la estrategia actual estrategias de las empresas dentro de un mismo mercado se asemejan cada vez más, produciendo   Las gemelización y logrando cada vez menos market share emprendimiento se busca innovar dentro de la compañía, cambiando la estrategia A través del reactiva por una proactiva, y utilizando el market creation como herramienta para actuar en escenarios sin competencia Fuente: "Corporate entrepreneurship and innovation" Morris, Kuratko, Covin, análisis IGT Intraemprendimiento 16
    • Intraemprendimiento 17
    • innovar no es crear tecnología….innovar es crear valor Investigar es Transformar Dinero en Conocimiento Research Crear valor percibido por medio de la utilización de conocimiento disponible aplicado a dar solución a $ K necesidades emergentes y latentes Innovation Innovar es Transformar Conocimiento en Dinero innovar no es mejorar lo que existe …innovar es CREAR LO QUE NO EXISTE El CIRCULO DE RAFFLER: un aporte del Dr. Hartmut Raffler, VP Innovación de Siemens. ivera@igt.cl Iván Vera – Octubre de 2009 Intraemprendimiento 12 18
    • Los negocios únicos crecerán a tasas de doble dígito, pues crecemos al ritmo del mercado que somos capaces de crear! Crecimiento negocios únicos Valor (Free Cash Flow) Margen Únicos > > Margen Commodities Nuevos Negocios “Únicos” Negocios Tradicionales “Comoditizados” Situación Situación a la Tiempo actual que aspiramos Fuente: IGT Intraemprendimiento 19
    • El emprendedor es el agente del emprendimiento dentro de la organización, el cuál cuenta con características particulares Definición de emprendedor Kuratko (2007) Definición adoptada “Es un innovador, quien reconoce y aprovecha oportunidades, convirtiéndolas en ideas realizables, agregándoles valor, dinero y esfuerzo durante el tiempo, asumiendo los riesgos del mercado para implementar las ideas y comprendiendo sus beneficios”   Ejecutivo que dedica parte de su tiempo al desarrollo y liderazgo de un proyecto de innovación   Parte protagonista de la organización, participando en diversas actividades ligadas al emprendimiento   Debe cumplir con ciertas características: •  Una raza escasa: Innovador obsesivo… pero por opción personal •  Ambidiestro, cumpliendo con el día a día, pero innovando también •  Indispensable para la creación de valor Fuente: "Corporate entrepreneurship and innovation" Morris, Kuratko, Covin, análisis IGT Intraemprendimiento 20
    • Un emprendedor cuenta con una serie de características que permiten identificarlo dentro de una organización Características atribuidas al emprendedor   Autoconfianza   Inteligencia   Empoderamiento   Perseverancia, determinación   Clara orientación a la meta   Personalidad agradable   Energía, diligencia   Respuesta positiva a los   Levemente ególatra desafíos   Ingenio   Coraje   Independencia   Habilidad para manejar riesgo   Imaginación   Capacidad de respuesta a las   Dinamismo, liderazgo sugerencias y críticas   Perceptivo   Optimismo   Competencia , eficiencia   Tolerancia a la ambigüedad   Necesidad de lograr objetivos   Habilidad para tomar decisiones   Agresividad rápidamente   Versatilidad, conocimiento del   Capacidad de disfrutar producto, mercado, maquinaria   Responsabilidad y tecnología   Eficacia   Visión de largo plazo   Creatividad   Compromiso   Exactitud, exhaustividad   Habilidad para influenciar a   Habilidad para confiar en otros   Cooperación otros   Habilidad para tratar con   Orientación a un buen   Sensibilidad con los demás personas desempeño financiero   Honestidad, integridad   Iniciativa   Habilidad para aprender de los   Madurez, balance errores   Flexibilidad Fuente: “Entrepreneurship: Theory, Process, and Practice” D. Kuratko, Análisis IGT Intraemprendimiento 21
    • El emprendedor se diferencia del ejecutivo tradicional en la búsqueda de oportunidades y visión de largo plazo Ejecutivo tradicional vs emprendedor Ejecutivo tradicional Emprendedor   Planificador   Visionario   Estratega   Buscador de oportunidades   Organizador   Creador   Controlador del staff   Innovador   Motivador   Tomador de riesgo (controlado)   Controlador del presupuesto   Gestor de recursos   Evaluador   Agente del cambio   Coordinador   Implementador del cambio activo y   Supervisor adaptativo   El ejecutivo tradicional fija metas y coordina los recursos para alcanzarlas, mientras que el emprendedor busca nuevas oportunidades, y genera innovaciones para explotar tales oportunidades   Ambos roles son importantes, orientándose hacia un “ejecutivo emprendedor” que sea ambidiestro en su actuar, cumpliendo con las metas de corto y mediano plazo, pero también buscando nuevas oportunidades y generando innovación dentro de la compañía Fuente: "Corporate entrepreneurship and innovation" Morris, Kuratko, Covin, análisis IGT Intraemprendimiento 22
    • Existe una serie de mitos alrededor de la figura del emprendedor, los cuales se han ido desmintiendo a través de la práctica 5 mitos acerca del emprendedor 1 “Los emprendedores nacen, no se hacen” Las características de los emprendedores están fuertemente influenciadas por el ambiente en que se desarrollan, siendo el reto ayudar a las personas a descubrir y desarrollar tales características por sí mismos 2 “Los emprendedores deben ser inventores” Existen numerosos emprendedores que realizan actividades innovadoras y/o capitalizan las ideas creativas de otros. Crear valor no significa crear un nuevo producto necesariamente 3 “Existe un perfil estándar de emprendedor” Existen distintos tipos de perfiles y emprendedores que nacen de la interacción del emprendedor con el ambiente. Es más probable que el éxito venga de un enfoque emprendedor más que de un perfil emprendedor 4 “El emprendedor exitoso tuvo suerte” Encontrar la oportunidad y desarrollarla no es un tema de “suerte”, sino que un tema de preparación que les permite manejar mejor situaciones difíciles para convertirlas en proyectos exitosos 5 “Los emprendedores son tomadores de riesgo extremos” Los emprendedores toman riesgos, pero calculados. Los emprendedores más exitosos trabajan en el control del riesgo mediante la preparación y la planificación minimizando las posibilidades de fallar Fuente: "Corporate entrepreneurship and innovation" Morris, Kuratko, Covin, análisis IGT Intraemprendimiento 23
    • “La gente excepcional parece tener el talento de transformar los reveses de la vida en futuros éxitos” Carol Dweck, “Mindset”, Stanford 2006 ivera@igt.cl Intraemprendimiento 24 3
    • El ingrediente número uno en el éxito creativo son la perseverancia y la resistencia que produce la mentalidad de crecimiento • Mentalidad fija y de crecimiento Mentalidad de Mentalidad fija crecimiento La inteligencia es estática La inteligencia se desarrolla Desea verse inteligente y Desea aprender y validarse desarrollarse Fuente: Nigel Holmes Intraemprendimiento 25 2
    • Mentalidad de Mentalidad fija crecimiento La inteligencia es La inteligencia se estática desarrolla desafíos evitarlos aceptarlos y atreverse obstáculos rendirse persistir y adaptarse esfuerzos infructuosos/ camino al éxito innecesarios críticas ignorarlas escucharlas y aprender éxitos de otros amenaza inspiración Intraemprendimiento 26
    • El talento extraordinario no se hereda ... se construye… y requiere foco, esfuerzo, tiempo y contexto ivera@igt.cl Iván Vera – Agosto de 2009 Intraemprendimiento 43 27
    • Un proceso gestionado de portafolio de proyectos de innovación permite eficacia y eficiencia en el logro de resultados de mayor impacto Intraemprendimiento 28 2
    • 1er. Objetivo (3 años): VAN del Portafolio mayor a 20% EBITDA anual ivera@igt.cl Iván Vera – Junio de 2009 Intraemprendimiento 68 29
    • 2o. Objetivo (2 años): El primer “Home Run” ivera@igt.cl Iván Vera – Junio de 2009 Intraemprendimiento 68 30
    • 3er. Objetivo (1 año): formar una comunidad de candidatos a emprendedores ivera@igt.cl Iván Vera – Junio de 2009 Intraemprendimiento 68 31
    • No innovan las empresas No innova cualquier persona Innovan los emprendedores No se puede innovar sin emprender! ivera@igt.cl Iván Vera –Intraemprendimiento Agosto de 2009 38 32
    • La compañía llegará a ser intensivamente innovadora gestionando un portafolio de innovaciones extraordinarias lideradas por emprendedores extraordinarios   Seleccionar potenciales emprendedores (Sub-30) Emprendedores   Construir talento emprendedor extraordinario Extraordinarios   Formar a los emprendedores en la calle, vendiendo e innovando!. Asignarles emprendedores referentes   Evaluar mensualmente su desempeño   Foco: Seleccionar las mejores oportunidades de Innovaciones innovación de muy alto impacto para la compañía Extraordinarias   Gestionar un portafolio balanceado de innovaciones.   Construir una red internacional para la innovación de la compañía   Construir un ambiente corporativo que promueva y apoye la innovación y el emprendimiento Compañía   Crear una comunidad de emprendedores exitosos Extraordinaria “en” y “alrededor” de la compañía   Instalar los incentivos adecuados para atraer y retener talento emprendedor extraoridinario Fuente: Análisis IGT Intraemprendimiento 33 33
    • Los emprendedores cumplen distintos roles, no sólo dentro de sus proyectos, sino que en el desarrollo de su entorno y de sí mismos Roles del emprendedor Gestionar su proyecto Participar en actividades Construir y mantener la de innovación red de valor Generar ideas de Promover la innovación innovación Roles del emprendedor Desarrollarse y Buscar nuevas capacitarse oportunidades Buscar el apoyo político necesario Fuente: Análisis IGT Intraemprendimiento 34
    • Proyecto & Emprendedor Intraemprendimiento 35 3
    • Proyecto 1 / Emprendedor 1 Proyecto 2 / Emprendedor 2 Proyecto 3 / Emprendedor 3 Proyecto 4 / Emprendedor 4 Proyecto 5 / Emprendedor 5 Proyecto 6 / Emprendedor 6 Intraemprendimiento 36 3
    • Intraemprendimiento 37 3
    • •  colaboración Intraemprendimiento 38 3
    • equipos multidisciplinarios de emprendedores …descubriendo las necesidades emergentes de los clientes Intraemprendimiento 39 3
    • equipos multidisciplinarios de emprendedores … observando, diseñando y creando soluciones nuevas, relevantes y únicas Intraemprendimiento 40 4
    • Capacidades Confianza Orgullo Intraemprendimiento 41 4
    • una misteriosa conspiración entre el trabajo individual y el colectivo La realización creativa requiere del trabajo e inspiración individual de quien busca una respuesta a una pregunta aún no solucionada o una nueva solución a un problema ya abordado, pero asimismo, todo se enriquece y potencia de la acto creativo interacción, la colaboración y un contexto cultural que estimula y valora el compartir conocimientos, recursos y hallazgos parciales. ivera@igt.cl Iván Vera – Junio de 2009 Intraemprendimiento 68 42
    • Trust de Innovación Intraemprendimiento 43 4
    • Confianza & Colaboración Intraemprendimiento 44 4
    • InnPrac6ce  -­‐  Workshop  Co-­‐Creación  de  Metodología   Club  de  Innovación   Intraemprendimiento 45