• Share
  • Email
  • Embed
  • Like
  • Save
  • Private Content
Nos la podemos con la Innovación, Jornada Universitaria de Aiesec 2009
 

Nos la podemos con la Innovación, Jornada Universitaria de Aiesec 2009

on

  • 1,693 views

 

Statistics

Views

Total Views
1,693
Views on SlideShare
1,677
Embed Views
16

Actions

Likes
1
Downloads
61
Comments
0

2 Embeds 16

http://www.clubdeinnovacion.cl 12
http://www.slideshare.net 4

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Microsoft PowerPoint

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

    Nos la podemos con la Innovación, Jornada Universitaria de Aiesec 2009 Nos la podemos con la Innovación, Jornada Universitaria de Aiesec 2009 Presentation Transcript

    • … ¿nos la podemos con la innovación?1ª semana de desarrollo universitaria AIESECOctubre2009
      Roberto Bulgarini
      Gerente General Club de Innovación
    • …Camino a innovar
      ¿¿Por qué estamos acá ??
      Qué sabemos
      Cómo evoluciona
      ¿¿Cómo comienzo??
      AGENDA
    • Debo haber estado por acá en 1986
    • Primeras DEFORMACIONES Educacionales y Profesionales
      Agitador/Convocador
      &
      Movilizador
      Observar y Buscar ANOMALÍASno RESUELTAS
    • 6
      31 Empresas dispuestas a ser cinturón negro en la Disciplina de la Innovación,compartiendo Mensualmente sus Mejores Prácticas de Innovación
      El 2004, en alianza con la UAI e IGT, creamos el “Club de la Innovación” como parte de la responsabilidad de desarrollar redes de conocimiento y co-creación
      Descripción
      Club, creado en marzo de 2004 para:
      • Compartir prácticas de innovación que creen valor empresarial
      • Expandir redes de colaboración y búsqueda de oportunidades entre los socios
      • Facilitar Talento en gestión de la innovación
      • Lograr crecimiento sostenido del país
      Compuesto hoy por 31 compañías, 7 multinacionalas y 4 multilatinas
      Más info: rbulgarini@uai.cl - T.: 33111 69
      Fuente: IGT, UAI
      6
    • …Camino a innovar
      ¿¿Por qué estamos acá ??
      Qué sabemos
      Cómo evoluciona
      ¿¿ Cómo comienzo??
      AGENDA
    • Chile ...... un diagnóstico rapido
      Un país con cierto prestigio en la gestión
      …. Buenísssssssssssimospara administrar lo que HAY y luego hacerlo CRECER
      • Un país donde innovar es más bien la excepción
      ….. Ahí no más para atrevernos a CREAR lo que no HAY!!!
    • Chile
      …Mucho gestor…
      …poco innovador
      !!
      ¡¡
      ….No habrá que empezar a dar paso a gestionar la innovación con la misma sistematicidad de como gestionamos RR.HH, Finanzas, Marketing, etc…???
    • 10
      Como en la hípica, para ganar la carrera del crecimiento a doble dígito, no basta con caballos (proyectos innovadores)ganadores;
      también los jinetes (intra emprendedores)deben ser campeones;
      …y la pista (condiciones organizacionales)debe ser adecuada.
      Aporte Ivàn Vera
    • 11
      los resultados del termómetro de la innovación señala que una de las principales falencias de la innovación en Chile es el emprendimiento (intraemprendimiento)
      Ruta hacia la innovación
      INNOVACIONES
      Oportunidades
      (Portafolio actual y potencial, exhaustivo)
      Recursos Financieros
      (Hay ppto. de inversión anual)
      (intra) Emprendedores
      Respuestas
      Barreras internas
      Motivación: Aprender haciendo
      Casos de éxito
      No me interesa innovar
      Metodología: Observación, conceptualización, etc..
      Temor a equivocarme
      Práctica sistemática
      de innovar
      El día a día es lo que importa
      Aporte IGT
    • DreamTeam de la Innovación de otros Países
      Pero aparecen los primeros esfuerzos destacables
      En Chile Farandulandiaimpone el modelo a seguir
      Credor del MP3, Dr. KarlheinzBrandenburg
      Creadores de Google
      Apple y Steve Jobs
      IlComendatore Enzo Ferrari (RIP)
      Starbuks y su Ceo Howard Schultz,
    • =
      Las tentaciones que confunden a las empresas y sus ejecutivos
      Llevan a conceptos errados, con acciones y resultados errados
      Tentación de confundir innovación sólo con tecnología
      Intensidad Tecnológica de la Innovación
      100%
      0%
      MarketDriven
      100%
      0%
      TechnologyDriven
      +
      +
    • =
      Las tentaciones que confunden a las empresas y sus ejecutivos
      Llevan a conceptos errados, con acciones y resultados errados
      Tentación de confundir innovación sólo con tecnología
      Tentación de confundir la innovación sólo con estrategia
      • Si, Hay Una componente estratégicade dirección basada en la identidad, misión, visión y valores de la organización.
      • Una componente de riesgo e incertidumbreque elimina cualquier posibilidad de trabajar sobre certezas.
      • Con unas importantes dosis de complejidad socialque es la complejidad de los asuntos humanos.
      • Una componenteculturalque exige elementos de refuerzo de esta actitud.
      • Una componente sistémicadonde el todo es más importante que las partes, Innovación, no puede ser aislada en la compañía o un área de proyectos
    • =
      Las tentaciones que confunden a las empresas y sus ejecutivos
      Llevan a conceptos errados, con acciones y resultados errados
      Tentación de confundir innovación sólo con tecnología
      Tentación de confundir la innovación sólo con estrategia
      Tentación de confundir la innovación con investigación científica
      Investigar es Transformar Dinero en Conocimiento
      Research
      $
      K
      Innovation
      Innovar es Transformar Conocimiento en Dinero
      Aporte del Dr. H. Raffler, Siemens A.G. en Exposición al Club
    • =
      Las tentaciones que confunden a las empresas y sus ejecutivos
      Llevan a conceptos errados, con acciones y resultados errados
      Tentación de confundir innovación sólo con tecnología
      Tentación de confundir la innovación sólo con estrategia
      Tentación de confundir la innovación con investigación científica
      Tentación de confundirla con lo nuevo
      La innovación muchas veces se encuentra en las adyacencias del negocio
      En prácticas Marginales de Consumidores o Usuarios
      En anomalías resueltas en otras industrias
    • =
      Las tentaciones que confunden a las empresas y sus ejecutivos
      Llevan a conceptos errados, con acciones y resultados errados
      Tentación de confundir innovación sólo con tecnología
      Tentación de confundir la innovación sólo con estrategia
      Tentación de confundir la innovación con investigación científica
      Tentación de confundirla con lo nuevo
      Tentación de confundir innovación con creatividad y buenas ideas
      La creatividad es insumo necesario !!!!! Puede catapultar buenas ideas y la invención de algo Nuevo
      El Mito del Genio Creador: aquel genio al que se le ocurren milagrosamente las ideas o que necesita de una vida abstraída, enferma, ensimismado y extravagante …
      eso es un MITO.
    • La creatividad es una característica de la personalidad, pero también puede ser cultivada como un proceso y un producto generado para resolver problemas
      !!
      ¡¡
      PERO CON FOCO
      Galería de las invenciones inútiles sin foco
      Silla de ruedas para subir escaleras proeza de la ingeniería donde el usuario da lo mismo
      Tazón porta galletas obliga a tomar en la misma posición
      Mecedora lateral para provocar mareamiento marino
      Exprimidor de culto PhillipStark hace que el jugo también baje por las patas
      ¡¡ la mejor defensa es el ataque!!
      Guante para cactus
      Bolso sadomasoquista para gatos
    • …Camino a innovar
      ¿¿Por qué estamos acá ??
      Qué sabemos
      Cómo evoluciona
      ¿¿ Cómo comienzo??
      AGENDA
    • Etapa 1: IMPROVISACIÓN
      Ausencia de gestión de la innovación
      consciente o no , recurre al
      heroísmo, la improvisación,
      la capacidad de reacción o la creatividad
      de los dirigentes
      ETAPAS ORGANIZACIONALES DE LA INNOVACIÓN
      Cualquier semejanza con su empresa, NO es mera coincidencia
      Fuente A. Arboníes
    • Etapa 2: LISTA DE PROYECTOS
      Innovación REACTIVApor peticiones o reclamaciones de clientes , Necesidades Competitivas o las regulaciones.
      ETAPAS ORGANIZACIONALES DE LA INNOVACIÓN
      Cualquier semejanza con su empresa, NO es mera coincidencia
      Existen presupuestos y equipos de personas, asignados de forma más voluntarista que efectiva.
      ….Apenas se distingue la mejora de la innovación y está más dentro de un plan de gestión anual de la empresa.
      Fuente A. Arboníes
    • Etapa 3: PORTAFOLIO ESTRATÈGICO
      La empresa considera estratégica la innovación, asigna roles a partir de la estructura existente
      ETAPAS ORGANIZACIONALES DE LA INNOVACIÓN
      Cualquier semejanza con su empresa, NO es mera coincidencia
      Tiene explicitado un proceso de Desarrollo con responsables, equipos y fases
      Aparecen las primeras métricas de productividad de la innovación
      Fuente A. Arboníes
    • Etapa 4: INNOVACIÓN VISIBLE
      Asiento del Gte. De innovación
      ETAPAS ORGANIZACIONALES DE LA INNOVACIÓN
      Cualquier semejanza con su empresa, NO es mera coincidencia
      Cumple con la etapa 3, pero aparece reflejada en el organigrama.
      Además de responsables de innovación, hay directorede innovación, que participa en Consejo de Dirección.
      En algunos casos se forma una organización paralela (organización ambidiestra ) para lanzar las nuevas actividades y negocios
      Aparecen rutinas establecidas : creativas, de vigilancia e inteligencia competitiva, desarrollo de productos y de búsqueda de nuevos negocio.
      Fuente A. Arboníes
    • Etapa 5:
      ADN INNOVADOR
      ETAPAS ORGANIZACIONALES DE LA INNOVACIÓN
      Cualquier semejanza con su empresa, NO es mera coincidencia
      La organización evidencia rasgos de una cultura innovadora (Valorización, motivación y estado de ánimo por la innovación).
      Existen evidencias de recompensa y de reconocimiento explícitos a personas y grupos
      Existen espacios, recursos y tiempo dedicado a la innovación que se mide como inversión,
      El enfoque es al largo plazo.
      Fuente A. Arboníes
    • …Camino a innovar
      ¿¿Por qué estamos acá ??
      Qué sabemos
      Cómo evoluciona
      ¿¿ Cómo comienzo??
      AGENDA
    • Espacios de innovación de las empresas en Chile
      Market& Consumidores
      Zona de nuevas necesidades y
      Nuevas capacidades
      Zona de nuevas
      necesidades
      (actuales) Necesidades (nuevas)
      Zona de nuevas capacidades
      Zona de bajo impacto y menor complejidad
      Piro metalurgia
      Hidrometalurgia
      Electro Lixiviación
      Lixiviación bacteriana
      Ciencia & Redes
      (actuales) Capacidades (nuevas)
      TENDENCIAS
      Elaboración propia a partir de varias conversaciones (“voladas”) con el jefe
      CREACIÓN DE VALOR
      ÚNICO
    • IDEA 1: SE NECESITAN
      nuevas propuestas de valor y sus respectivosnuevos modelos de negocio generen valor único!
      Si somos la única alternativa con un valor radicalmente superior….no competimos!
      ...al menos por un tiempo
    • 28
      40 años produciendo indiferenciados ….”Commodities”
      productos de CINTAC eran todos commodities:
      perfiles abiertos
      perfiles tubulares
      cañerías
      marcos y doble contacto
      no tenían otra marca que la propia de la compañía
      Ejemplo Cintac es Gentileza de IGT – Iván Vera
    • 29
      40años!
    • 30
      Ton/año
      Cintac diseñó una Propuesta de Valor “Sistemas constructivos” … y no perfilesCon manualesCon asesoramiento y asistenciaCon aplicaciones preestablecidas
      57% crecimiento anual…
      con el mercado en recesión por 5 años!
    • 31
      Ton/año
      Sistemas Constructivos en Acero ideal para la Agroindustria
      42% crecimiento anual…
      con el mercado en recesión por 5 años!
    • 32
      No se trata de ser grande…
      sino de ser muy competente
      ¡Pasión por el Consumidor!el cliente de mi clienteB2B2C
      20% del volumen físico actual
      25% del valor facturado!
      40% del margen operacional!
    • El sueño del mar
      cristalino es
      Chileno
      y está en
      SanAlfonso del Mar
      ALGARROBO
    • Una costa miserable para el bañista
      HELADA Y PELIGROSA
      (Proyecto poco atractivo)
      =
    • Sin embargo,
      muchos lugares con el mismo sueñoy/o problema
      FOCO Y CONEXIÓN CON UNA DEMANDA MUNDIAL
      ¡¡SOBRE TODO EN PAÍSES ARABES!!
      • Tecnología Económica de purificación y Filtrado para grandes extensiones
      • Patentada en más de 113 países
      • Más económica que un campo de golf en dimensiones similares
    • Llegado el reconocimiento comienza un modelo de expansión internacionalDE UN VALOR UNICO Y RELEVANTE
    • CrystalLagoons Creó Demanda
      Y obviamente varios de MM de USD por venir
      ¡¡¡Mas de 30 proyectos solicitados!!!!
      En diseño y en ejecución en
      EGIPTO,DUBAI ,PANAMA,BRASIL,
      Entre otros
    • 38
      Cuando innovamos buscamos…
      Impacto
      Muy, muy alto impacto
      (idea 2)
    • 39
      Grupo Industrial holandés fundado en 1920: 147 compañías en 80 países y 16.000 trabajadores.
      En Chile se inicia fabricando “Venecianas” en 1965.En 1977, facturaba anualmente USD $1 millón y contaba con 90 personas.En 2007 facturó US$ 50 millones; 400 personas.
      ¡Empresa Mediana!
      ¡Filial de Multinacional!
      Fuente: Hunter Douglas
      Su filial, una de las innovadoras:ORQUESTA NUEVA SOLUCIONES ARQUITECTÓNICASCO – CREA GESTIONANDO NODOS CON ARQUITECTOS, INMOBILIARIAS, FONDO PÚBLICOS Y OTROS FABRICANTES &PROVEEDORES
    • 40
      EN 1995 inicia la ruta de la innovación y desarrolla el Revestimiento Tile para exteriores de edificios.
      • Inicios – algo más de 14años atrás.
      • Oportunidad de solución arquitectónica.
      • (conversaciones con Arquitectos)
      • Desarrollo conceptual del producto.
      • Postulación a subsidio FONTEC.
      • Diseño y fabricación de maquinaria piloto, (búsqueda de complementadores).
      • Desarrollo de prototipos y testeos del producto.
      • Branding, escalamiento y lanzamiento.
      • (nuevamente arquitectos e inmobiliarias)
      Edificio Conafe Viña del Mar
    • 41
      Hunter Douglas se vuelve protagonista de la modernización arquitectónica que experimenta Chile 2005.
      Los arquitectos reconocen el valor creado por Hunter Douglas, lo que se traduce en crecientes ventas y márgenes de operaciones.
      Estación Metro Cumming
      Fuente: Hunter Douglas
      Estación de Servicio Copec
    • IDEA 3:
      el verbo
      no es COMPETIR, sino
      COLABORAR
      …nos apalancamos
      convocando nodos poderosos con intereses alineados
      orquestando nuestraRedde Valor
    • 43
      1947
      Bekaert
      (Bélgica) 50%
      +
      2 grupos
      Chilenos 50%
      82%
      del mercado
      + de $100 MM usd en ventas
      • Mercado maduro con declinación.
      • Clima de estabilidad y cierta rutina
      • Clientes tradicionales atendidos por distribuidores
    • 44
      Zona de la innovación
      Clusters definidos
      Condiciones de borde
      • Salmonicultura
      • Soluciones viales
      • Minería
      • Fijaciones
      • Agricultura (?)
      • Industria y construcción (?)
      Restricciones a
      exportar a otros
      países Bekaert
      Desinterés a
      diversificar
      de socio Belga
      Alto volumen
      (> cientos ton/año
      o valor)
      Innovar significa “futuro” hay que dar el salto y pasar de una simple fábrica a un “solucionador de problemas”
      Equipo
      Transformamos
      alambre de acero
      Alto margen de
      contribución
      • Comité de Gerencia
      • 5 ingenieros de desarrollo
      • Jefes de áreas de producción (prefactibilidad, prototipeo).
      Debe llevar
      alambre
      Debe ser
      desarrollado en
      Talcahuano
      Limitado a
      equipos
      de la planta
    • Malla de acero para rehabilitación de pavimentos
      Problema:
      • Corta duración de carpeta asfáltica,
      • Aparición de grietas.
      Propuesta de valor:
      • Fácil operación de rehabilitación
      • Tiempos e impacto víal acotado
      • software de diseño para cliente,
      • vida útil extendida,
      • retarda aparición de grietas,
      • mayor capacidad portante,
      • importantes ahorros en el largo plazo.
      • Mercado: sector público, concesionarias.
    • 46
      Idea 4:
      Voluntad
      las condiciones adversas, son un estímulo
      …. Y el entusiasmo es contagioso
    • 47
      Si tú crees que no puedes….
      ¡No podrás!
    • 48
      Si el empresario, el directorio y el gerente general deciden que ocurra….
      ¡ocurrirá!
    • 49
      La consultora IGT nos plantea una Metodología General y sus Resultados Esperados
      1
      3
      2
      4
      5
      Entender y Focalizar
      Observar y Evidenciar
      Posicionar y Lanzar
      Prototipear y Pilotear
      Conceptualizar y Estrellar
      Inicio de la Operación
      Estrellamiento de los Prototipos
      Generación de Propuestas de Valor
      Observación Interna
      Entendimiento de la situación actual
      Identificación de Plataformas de Innovación
      Definición de los Modelos de Negocio
      Verificación de Resultados
      Refinamiento de los Modelos de Negocio
      Observación Externa
      • Escalamiento Industrial
      • Implementación del Plan de Marketing
      • Lanzamiento del producto
      • Indicadores de medición
      • Planes de modificación
      • Insights de los Clientes
      • Tendencias de Mercado (Prácticas Marginales)
      • Mapa de Capacidades:
      • Internas
      • Red de Valor
      • Identificación de un set de Propuestas de Valor
      • Diseño de Modelos de Negocio a prototipear y refinar
      • Plan de Implementación
      • Feedback de los clientes sobre los Modelos de Negocios
      • Conocimiento de los requerimientos de la Red de Valor
      • Modelos de Negocios Refinados
      • Plataformas de Innovación Identificadas y Priorizadas
      • Análisis de capacidades y necesidades agregadas
      Resultados
      Fuente: IGT
      La metodología de un proyecto de innovación debe eliminar las incertidumbres en forma progresiva. Podemos fallar?....SI!. Pero debemos fallar pronto y barato!
    • 50
      Idea Final:
      ¡HAMBRE!
      En empresarios, ejecutivos,, trabajadores, etc…
    • Érase una vez un reino invadido por dragones.
      Sus habitantes estaban aterrorizados y para poner remedio a esta situación, el REY ordenó a la mejor Universidadentrenar a sus mejores jóvenes estudiantes en el arte de matar dragones
      Un cuento de Javier Martinez Aldonandondo / Gerente de Gestión del conocimiento
    • La Universidad seleccionada contaba con un claustrode profesores con ampliosconocimientossobre multitud de aspectos que serían muy útiles para los futuros cazadores de dragones
    • El claustro se reunió y formó un comité responsable del diseño del curriculum de un Master en Caza de Dragones (MCD)
    • Este comité estaba compuesto por los profesores más sabios de la Universidad e incluía profesores:
      de Ciencias y de Letras,
      del mundo del Derecho,
      de Economía y Administración de Empresas
      y de Medicina.
      Por supuesto, no podía faltar la facultad de
      Ingeniería y la de Humanidades
    • Los profesores de la facultad de Economía y Administración de Empresas manifestaron su preocupación de que los futuros cazadores de dragones comprendieran
      cómo Financiar una Expedicióny supiesen escribir un buen Plan de Negociospara comercializar a posteriori la historia.
      Incluso se planteó el porcentaje que le debiera corresponder a la Universidad de los derechos exclusivos para llevar las experiencias adquiridas a un libro y al cine
    • La Facultad de Ingeniería quería estar segura que los estudiantes-guerreros supieran: Interpretar Mapas, Construir Puentes (cuando fuera necesario) y Disparar Proyectiles
    • La Facultad deHumanidadesera consciente de que resulta viable razonar con los dragones, y propuso un curso para aprender a Hablar Dragonésy otro sobre Cómo Negociar con Dragones
    • La Facultad de Derecho se ocupaba de lo relacionado con los:
      derechos de los dragones
      las potenciales demandas
      y querellas,
      ……por lo que sugirió un curso de Introducción al Derechopara los noveles guerreros
    • La Facultad de Artes quería asegurarse que el gran público fuese capaz de conocer cómo eran los dragones en realidad,
      por lo que propuso sendos cursos de Fotografía, Dibujo y Prototipeo de Dragones
      CONCEPTO
      PROTOTIPO
      DESARROLLO
    • La Facultad de Ciencias deseaba aprender sobre los hábitos y la historia evolutiva de los dragones,
      por lo que propuso un curso básico de Biología y Evoluciónpara los estudiantes del Master
    • La Facultad de Medicina estaba preocupada por que los estudiantes no supieran, llegado el momento decisivo, cómo matar un dragón, lo que era perfectamente posible si no eran capaces de entender su constitución física, por lo que un curso de Anatomíaera imprescindible
    • Esta Universidad era la más prestigiosa en la Tierra.
      Consecuentemente, sus académicos estaban muy ocupados trabajando en Proyectos de Investigaciónfinanciados con fondos públicos y gubernamentales
      …..y además viajando por el mundo dictando conferencias o trabajando como consultores y asesores de empresas y ONGs
    • Por tanto, decidieron escoger cursos del currículum existente que pudieran ser útiles para los futuros cazadores de dragones.
      De ésta forma los estudiantes obtendrían una educación general, ampliayglobalque les sirviese adecuadamente
    • Cuando terminaron,
      este fue el
      Currículum que diseñaron:
    • Segundo Semestre:
      • Introducción al Dragonés II
      • Libertades Civiles y Derechos Animales
      • Introducción al Dibujo
      • Anatomía de los Dragones
      • Física de los proyectiles
      Primer Semestre:
      • Introducción al Dragonés
      • Conceptos Legales Básicos
      • Introducción a la Fotografía
      • Introducción a la Anatomía
      • Fuerza y Materiales
    • Todos estuvieron de acuerdo que sin duda habían creado un magnífico currículum,
      pero resultaba difícil cubrir todo lo necesario en un Master de un año,
      ……..Y decidieron ampliar el MCD a un programa de 2 años.
    • Este fue el currículum que acordaron para el segundo año:
      Cuarto Semestre:
      • Introducción a la Ciencia Política
      • Marketing Básico
      • Finanzas Básicas
      • Introducción a la Informática
      • Logística
      Tercer Semestre:
      • Negociación Básica
      • Historia Militar
      • Introducción a la Ética
      • Biología Evolutiva
      • Introducción a la Cartografía
    • Se reclutó un grupo de 20estudiantes para el MCD quienes segraduaronal cabo de 2 años, la mayor parte de ellos con muy buenas calificaciones.
      Los jóvenes entusiastas, al día siguiente de la ceremonia de graduación se lanzaron a la aventura de combatir a los dragones
    • 3 de ellos fueron incapaces de recaudar fondos para financiar su expedición
      y tuvieron que dedicarse a otras actividades
    • Otros 5de los restantes formaron un equipo de cazadores de dragones, pero tuvieron muchos problemas de convivencia.
      1de los integrantes del equipo mató a un compañero y los3restantes le mataron a él. Luego, huyeron y nunca mas volvió a saberse de ellos
      (hoy se encuentran prófugos y buscados por la INTERPOL)
    • Los restantes 12fueron más exitosos.
      Formaron3equipos de 4, bien financiados y donde las relaciones eran buenas y reinaba el espíritu de trabajo en equipo
    • Desafortunadamente, el primero de estos equipos nunca pudo encontrar un dragón al que matar, pese a que dedicaron mucho tiempo a su búsqueda.
      Finalmente, crearon una Consultora que se dedica a entrenar y formar cazadores de Dragones
    • El segundoequipo efectivamente encontró un dragón pero fue por que el Dragón les encontró a ellos primero.
      Trataron de razonar con la bestia, pero sólo 1pudo recordar suficiente Dragonés para hacerse a entender
      (había pasado más de 1año desde el curso de Introducción al Dragonés).
      Pero, el graduado que hablaba Dragonés, era el único que NOsuperó el curso de Negociación.
      Enojó enormemente al Dragón al exigirle de malas maneras que no echase fuego mientras negociaban así que El Dragón se comió a los 4miembros del equipo
    • Eltercerequipo también encontró al Dragón y lo combatió.
      Desgraciadamente, nunca antes habían tratado de luchar con un Dragón
      La bestia resultó ser mucho más rápida y con una llama mucho más caliente de lo ninguno de ellos hubiese imaginado
    • El Dragón los persiguió y mató a dos miembros del equipo.
      Los otros integrantesNOtenían idea de cómo entablar un combate siendo sólo 2 (sus tácticas siempre consideraban un equipo de cuatro),
      por lo que negociaron su rendición
      Actualmente manejan las relaciones públicas del Dragón
    • ¿Qué fue lo que pasó?
      Para enseñar a otros a cazar, primero tienes que saber cazarlos tú
      ¿Donde estaba el dragón durante el Master?
      “La única fuente de conocimiento es la experiencia”Albert Einstein
    • Aprendí a Investigar …
      Investigando
    • ¿Donde se aprende a ser Presidente, Ministro, Gerente General, Gerente de RRHH, vendedor ...?
    • …Camino a innovar
      Fin!!!