Encuentro intraemprendedores

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Partimos el año 2010 con interesantes presentaciones. Iván Gezan, consultor IGT, nos habló del poder de los intraemprendedores dentro de la organización y su relevancia en impulsar los proyectos innovadores de las empresas. Además expusieron 3 intraemprendedores de destacadas empresas: Constanza Arjona de Ultramar, Nicolás Pino de Presto y Milena Klaric de BancoEstado Microempresa

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Encuentro intraemprendedores

  1. 1. www.igt.cl Iván Gezan Email : igezan@igt.cl Twitter: igezan Slideshare: igezan Santiago, Abril 2010
  2. 2. Una pregunta…
  3. 3. …si piensas en ¿Qué ves en tu mente? 3
  4. 4. ¿Sabes con cuál de estos artículos Sony logró penetrar un mercado y ser líder con un 65% de la participación? 4
  5. 5. Con las tres versiones de PlayStation, Sony ha logrado vender más de 250 millones de consolas en todo el mundo… …equivalente a que cada chileno comprara 16 consolas Sony le debe mucho a este Intraemprendimiento Intraemprendimiento 5
  6. 6. ¿Intraemprendimiento? Sí, PlayStation es un caso de éxito de Intraemprendimiento… Intraemprendimiento 6
  7. 7. Agenda 1. Una nueva forma de crecimiento: El Intraemprendimiento 2. La punta de lanza del Intraemprendimiento: El intraemprendedor 3. El apoyo al Intraemprendedor: Los facilitadores 7
  8. 8. ¿Qué es el Intraemprendimiento?
  9. 9. Intraemprendimiento es entendido como el emprendimiento que ocurre dentro de una empresa, o emprendimiento corporativo Definición emprendimiento corporativo El emprendimiento corporativo se centra en reenergizar y fomentar a las Damanpour firmas para adquirir habilidades y capacidades de innovación Está ligado a dos principales fenómenos: Guth & Ginsberg • La reación de nuevos negocios en organizaciones existentes • La transformación de las organizaciones a través de renovación estratégica Pueden ser actividades formales o informales orientadas a crear nuevos Zahra negocios en compañías establecidas, a través de innovaciones en productos y procesos, y desarrollos en los mercados El emprendimiento corporativo (o simplemente emprendimiento) se refiere al proceso mediante el cual un individuo o grupo de individuos desarrollan nuevos negocios dentro de la empresa, a través de la innovación, creando valor único y relevante para los clientes Fuente: "Corporate entrepreneurship and innovation" Morris, Kuratko, Covin, análisis IGT Intraemprendimiento 10
  10. 10. ¿Qué visión, cultura y actitud hay en tu empresa? ¿Qué camino van a elegir? Intraemprendimiento
  11. 11. Para escapar del estado de estancamiento, las empresas deben reavivar el espíritu emprendedor a través de una mentalidad de crecimiento Síndrome de la altiplanicie Crecimiento camino del crecimiento continuar en la inercia desaceleración del esfuerzo, entusiasmo y Tiempo compromiso Crecimiento Estado de letargo inicial ascendente La única forma de reavivar el espíritu emprendedor y volver a encaminarnos hacia un mayor crecimiento es mediante un cambio de mentalidad Fuente: El espíritu emprendedor en las organizaciones , Belausteguigoitia Intraemprendimiento 12
  12. 12. Existen dos clases de actitud mental Y sólo una lleva al ÉXITO Intraemprendimiento
  13. 13. El ingrediente número uno en el éxito creativo son la perseverancia y la resistencia que produce la mentalidad de crecimiento Mentalidad fija y de crecimiento Mentalidad de Mentalidad fija crecimiento La inteligencia es estática La inteligencia se desarrolla Desea verse inteligente y Desea aprender y validarse desarrollarse Fuente: Nigel Holmes Intraemprendimiento 14
  14. 14. Mentalidad de Mentalidad fija crecimiento La inteligencia es La inteligencia se estática desarrolla desafíos evitarlos aceptarlos y atreverse obstáculos rendirse persistir esfuerzos infructuosos/ camino al éxito innecesarios críticas ignorarlas aprender éxitos de otros amenaza inspiración Intraemprendimiento
  15. 15. ¿Cuándo te sientes inteligente? ¿Cuando eres impecable o cuando estás aprendiendo? La mentalidad fija se siente cómoda cuando todo está seguro y dentro de su alcance La mentalidad de crecimiento se siente cómoda cuando se supera Intraemprendimiento
  16. 16. Así, para potenciar el espíritu emprendedor de una organización no sólo necesitamos de entusiasmo, sino también de un método Actitud positiva más método Entusiasmo Método Intraemprendimiento 17
  17. 17. El entusiasmo, las ganas de emprender y una actitud positiva son condiciones necesarias… …pero no suficientes Intraemprendimiento
  18. 18. Se necesita de un método Intraemprendimiento
  19. 19. Para generar negocios innovadores de alto impacto se debe instaurar un método de gestión adecuada de proyectos Metodología IGT para Gestión de Proyectos 1 2 3 4 Diseño y Etapas Identificación de la Evaluación de Ejecución de Crecimiento de Oportunidad Modelos de Proyectos los Negocios Negocio • Alineamiento con focos • Diseño del Modelo de • Firma de contratos • Escalamiento del estratégicos de innovación Negocios (Qué, Quién, • Diseño estrategia de negocio Cómo, Cuánto) • Observación de los marketing • Producción, Distribución problemas y necesidades • Articulación de Red de • Formación de la & Comercialización de clientes Valor organización • Medición de resultados Actividades • Identificación de • Análisis legal y de riesgo • Implementación de capacidades de la • Actividades de • Análisis económico sistemas, procesos y contingencia empresa y tendencias del capacitaciones mercado • Plan de inversiones • Ejecución del Piloto y re- • Desarrollo de ideas y • Prototipeo rápido de diseño MN conceptos de negocio componentes • Dimensionamiento Crecimiento en Ventas Focos y Portafolio de Modelo de Negocio & Plan de & Resultado Perfiles de Negocio Plan de Negocio implementación Operacional Decisión de Diseñar, Decisión de Lanzar al Decisión de Invertir Estudiar y Evaluar Mercado Las fases de innovación contemplan diferentes diseños y análisis que permiten construir el negocio abordando todas las características Intraemprendimiento 20
  20. 20. No innovan las empresas No innova cualquier persona Innovan los emprendedores ivera@igt.cl Iván Vera –Intraemprendimiento Agosto de 2009 38 21
  21. 21. No se puede innovar sin emprender Intraemprendimiento 22
  22. 22. Una innovación nace muerta sin un emprendedor extraordinario Intraemprendimiento 23
  23. 23. Volvamos al caso lllllllony… Intraemprendimiento 24
  24. 24. Play Station no hubiese sido un éxito de no ser por… Ken Kutaragi Intraemprendimiento
  25. 25. Emprendedor del proyecto cuando era ingeniero en el laboratorio de investigación digital de Sony “En 1985 descansaba en mi casa, mientras observaba cómo mi hija jugaba con una Famicom, la Nintendo de 8 bits En ese momento, súbitamente, vislumbré las posibilidades de negocio que ofrecían los videojuegos Hasta ese momento no entendía su verdadero potencial aplicado al mercado de masas” Ken Kutaragi Aunque fracasó el proyecto conjunto con Nintendo y existiendo una enorme resistencia interna en Sony, Kutaragi no claudicó y logró vender sobre 250 millones de consolas y obtener un 65% del mercado con su proyecto Intraemprendimiento 26
  26. 26. Agenda 1. Una nueva forma de crecimiento: El Intraemprendimiento 2. La punta de lanza del Intraemprendimiento: El intraemprendedor 3. El apoyo al Intraemprendedor: Los facilitadores
  27. 27. El emprendedor es el agente del emprendimiento dentro de la organización y posee características particulares Definición de emprendedor Kuratko (2007) Definición adoptada El emprendedor es un innovador quien reconoce y aprovecha oportunidades, convirtiéndolas en ideas realizables, agregándoles valor, dinero y esfuerzo durante el tiempo, asumiendo los riesgos del mercado para implementar las ideas y comprendiendo sus beneficios • Ejecutivo que dedica parte de su tiempo al desarrollo y liderazgo de un proyecto de innovación • Parte protagonista de la organización, participando en diversas actividades ligadas al emprendimiento • Debe cumplir con ciertas características: • Una raza escasa: innovador obsesivo… pero por opción personal • Ambidiestro: cumpliendo con el día a día, pero innovando también • Indispensable para la creación de valor Fuente: "Corporate entrepreneurship and innovation" Morris, Kuratko, Covin, análisis IGT Intraemprendimiento 28
  28. 28. Debe complementar las cualidades del ejecutivo tradicional con las del emprendimiento y ser ambidiestro… Ejecutivo tradicional vs emprendedor Ejecutivo tradicional Emprendedor  Planificador  Visionario  Estratega  Buscador de oportunidades  Organizador  Creador  Controlador del staff  Innovador  Motivador  Tomador de riesgo (controlado)  Controlador del presupuesto  Gestor de recursos  Evaluador  Agente del cambio  Coordinador  Implementador del cambio activo y adaptativo  Supervisor  El ejecutivo tradicional fija metas y coordina los recursos para alcanzarlas, mientras que el emprendedor busca nuevas oportunidades y genera innovaciones para explotarlas  Ambos roles son importantes, orientándose hacia un “ejecutivo emprendedor” que sea ambidiestro en su actuar, cumpliendo con las metas de corto y mediano plazo, pero también buscando nuevas oportunidades y generando innovación dentro de la compañía Fuente: "Corporate entrepreneurship and innovation" Morris, Kuratko, Covin, análisis IGT Intraemprendimiento 29
  29. 29. … y además tener la actitud y el compromiso para el cambio Actitud atrevida del emprendedor  Un trabajador común querrá sentarse en una “terma”  A pesar de las dificultades, sabe que tiene un sueldo permanente  La decisión de cambiar no es fácil  El emprendedor se lanza a “aguas congeladas”  No es obligación lanzarse, es una decisión personal y de autodeterminación  Se debe estar dispuesto a fallar y empezar nuevamente  El emprendedor aprende haciendo, son necesarias 10.000 horas de práctica Fuente: Análisis IGT Intraemprendimiento 30
  30. 30. ¿Prefieres mucho éxito y valoración o mucho desafío? Para la mentalidad fija, el éxito consiste en demostrar que somos inteligentes o tenemos talento Consiste en “validarnos” Para la mentalidad de crecimiento se trata de esforzarnos en aprender cosas nuevas Consiste en desarrollarnos Intraemprendimiento
  31. 31. Recuerde un momento en el que estuvo disfrutando de lo que hacía: un crucigrama, un deporte, un baile…. …pero cuando la cosa se puso difícil, deseó dejar de hacerlo Se trata de la mentalidad fija Todos nacemos amando el aprendizaje, pero la mentalidad fija puede acabar con ese amor Para emprender debemos volver a la mentalidad de crecimiento Intraemprendimiento
  32. 32. Sólo la actitud mental de crecimiento lleva al ÉXITO Intraemprendimiento
  33. 33. Intraemprendimiento 34
  34. 34. A través de la práctica se han desmentido los mitos que existen alrededor de la figura del emprendedor 5 mitos acerca del emprendedor 1 “Los emprendedores nacen, no se hacen” Las características de los emprendedores están fuertemente influenciadas por el ambiente en que se desarrollan, siendo el reto ayudar a las personas a descubrir y desarrollar tales características por sí mismos 2 “Los emprendedores deben ser inventores” Existen numerosos emprendedores que realizan actividades innovadoras o capitalizan las ideas creativas de otros. Crear valor no significa necesariamente crear un nuevo producto Fuente: "Corporate entrepreneurship and innovation" Morris, Kuratko, Covin, análisis IGT Intraemprendimiento 35
  35. 35. A través de la práctica se han desmentido los mitos que existen alrededor de la figura del emprendedor 5 mitos acerca del emprendedor 3 “Existe un perfil estándar de emprendedor” Existen distintos tipos de perfiles y emprendedores que nacen de la interacción del emprendedor con el ambiente. Es más probable que el éxito venga de un enfoque emprendedor más que de un perfil emprendedor 4 “El emprendedor exitoso tuvo suerte” Encontrar la oportunidad y desarrollarla no es un tema de “suerte”, sino que un tema de preparación que les permite manejar mejor situaciones difíciles para convertirlas en proyectos exitosos 5 “Los emprendedores son tomadores de riesgo extremos” Los emprendedores toman riesgos, pero calculados. Los emprendedores más exitosos trabajan en el control del riesgo mediante la preparación y la planificación minimizando las posibilidades de fallar Fuente: "Corporate entrepreneurship and innovation" Morris, Kuratko, Covin, análisis IGT Intraemprendimiento 36
  36. 36. Los emprendedores cumplen distintos roles, no sólo dentro de sus proyectos, sino también en el desarrollo de su entorno y de sí mismos Roles del emprendedor Gestionar su proyecto Participar en actividades Construir y mantener la de innovación red de valor Generar ideas de Promover la innovación innovación Roles del emprendedor Desarrollarse y Buscar nuevas capacitarse oportunidades Buscar el apoyo político necesario Fuente: Análisis IGT Intraemprendimiento 37
  37. 37. ¿Cómo los encuentro? 39
  38. 38. El proceso de selección del emprendedor sigue tres etapas Selección de emprendedores Evaluación Inicial Evaluación en detalle Selección  Colaborador que pertenezca  Candidatos con experiencia  Terna de candidatos al área relacionada con el en el tema, aprobados por propuesta por gerencia de Candidatos proyecto y/o que maneje su jefatura directa y con innovación o gerencia conocimientos ad-hoc disponibilidad de tiempo definida previamente  Conocimientos relacionados  Revisión de las evaluaciones  Con toda la información con el proyecto realizadas al candidato en recopilada, el comité de Criterios de los últimos 2 años innovación toma la decisión  Conversación con jefatura Evaluación entre los 3 candidatos del área para definir si calza  Aplicación del test de en el perfil McClelland para definir perfil  Es recomendable una entrevista personal  Disposición y tiempo Resultado 5 candidatos 3 candidatos 1 candidato elegido Fuente: Metodología IGT Intraemprendimiento 40
  39. 39. Pero nada de lo anterior se ejecutará con éxito… Intraemprendimiento 41
  40. 40. … Si dejamos al intraemprendedor en completa soledad, pensando que “se la puede con todo” Como organización debemos generar y entregar el apoyo que necesite el intraemprendedor para el desarrollo exitoso del proyecto Intraemprendimiento
  41. 41. En el caso Sony , para lograr que la consola Play Station fuera un éxito, Ken Kutaragi no trabajó solo… Intraemprendimiento 43
  42. 42. …por el contrario, contó con un equipo que poseía el mismo sueño: penetrar con éxito el mercado de los videojuegos Shigeo Maruyama Phil Harrison Olaf Olafsson Akira Sato Chris Deering Además, durante el transcurso del proyecto su sponsor fue el propio CEO, quien lo alejó del ambiente de reticencia que existía en la compañía llevando a su equipo a trabajar a otra localidad Norio Ohga Intraemprendimiento
  43. 43. Agenda 1. Una nueva forma de crecimiento: El Intraemprendimiento 2. La punta de lanza del Intraemprendimiento: El intraemprendedor 3. El apoyo al Intraemprendedor: Los facilitadores
  44. 44. La compañía debe asegurar las condiciones necesarias para que los intraemprendedores ejecuten los proyectos de manera eficaz Círculo de apoyo al intraemprendedor Comité de Innovación Trust de Innovación Gerencia o Sponsor Intraemprendedor Equipo de Innovación Equipo de Apoyo Fuente: Metodología IGT Intraemprendimiento 46
  45. 45. Intraemprendedor La disponibilidad de tiempo suficiente es el primer factor de apoyo para el intraemprendedor El emprendedor debe tener disponible al menos un 50% de su tiempo para la ejecución del proyecto Fuente: Metodología IGT Intraemprendimiento 47
  46. 46. La compañía debe asegurar las condiciones necesarias para que los intraemprendedores ejecuten los proyectos de manera eficaz Círculo de apoyo al intraemprendedor Comité de Innovación Trust de Innovación Gerencia o Sponsor Intraemprendedor Equipo de Innovación Equipo de Apoyo Fuente: Metodología IGT Intraemprendimiento 48
  47. 47. Idea original de Pixar • Integrado por directores de películas de animación del estudio • Se pone en marcha al momento de escribir el guión de la película “Toy Story 2” • Se solicita la ayuda del “Innovation Trust” cuando se debe tomar una decisión importante en los proyectos y se buscan opiniones Nombre del documento 49
  48. 48. Trust de Innovación Cada empresa debe ser capaz de implantar su propio Trust de Innovación al interior de la organización Paralelo con Pixar En tu empresa  Un equipo de innovadores en  Un equipo de innovadores cuyo sueño animación digital es revolucionar su industria  Toma de decisiones importantes e  Intercambio de opiniones antes de hitos intercambio de opiniones importantes (ej. Comité de Innovación)  ¿Quiénes lo integran?  ¿Quiénes lo integran?  Directores de animación  Guionistas ¡Sólo para  Colaboradores emprendedores! Fuente: Metodología IGT Intraemprendimiento 50
  49. 49. Trust de Innovación El Trust de Innovación posee una tónica informal donde se pide la opinión de nuestros colegas en la ejecución de los proyectos Características y factores clave Instancia más bien informal, basada en la confianza Se busca una opinión del proyecto, un consejo La decisión final es siempre del emprendedor y no del grupo Prohibido increpar o llamar la atención al emprendedor Prohibido quedarse en silencio toda la reunión y no opinar Existe un castigo por romper las reglas… Fuente: Metodología IGT Intraemprendimiento 51
  50. 50. La compañía debe asegurar las condiciones necesarias para que los intraemprendedores ejecuten los proyectos de manera eficaz Círculo de apoyo al intraemprendedor Comité de Innovación Trust de Innovación Gerencia o Sponsor Intraemprendedor Equipo de Innovación Equipo de Apoyo Fuente: Metodología IGT Intraemprendimiento 52
  51. 51. Comité de Innovación El comité de innovación es una instancia formal de decisión donde los emprendedores presentan el estado de avance de su proyecto Comité de Innovación Aspectos clave del Comité de Innovación • Conformado por Gerente General, Gerentes Filiales / Áreas • Duración de 2 horas • Periodicidad de 15 días Rol: • Entregar visión estratégica • Articular Red de valor • Proponer nuevos proyectos • Cuestionar • Tomar decisiones En caso de necesidad, el comité de innovación no sólo deberá ser implacable emprendedor, evaluando su con el proyecto, sino que también con el desempeño y decidiendo si es el indicado para el proyecto en cuestión Fuente: Metodología IGT Intraemprendimiento 53
  52. 52. Equipo de Innovación El equipo de innovación (e IGT) apoya al emprendedor tanto en la ejecución del proyecto como en su proceso de formación Rol del Equipo de Innovación Ejecución Formación Realizar tareas en conjunto Clases de Formación, con temas referentes con el emprendedor a la innovación y formación de habilidades Facilitar el desarrollo del Realización de taller y focus group cronograma organizados y dirigidos por el emprendedor Coordinar logística del proceso Charlas y foros referentes a temas de interés (Talleres, entrevistas, etc.) acerca de innovación y temas relevantes Documentos acerca de la metodología de El equipo de innovación debe desarrollo de proyectos de innovación entregar un apoyo permanente al emprendedor Sesiones de coaching personalizadas Fuente: Metodología IGT Intraemprendimiento 54
  53. 53. Equipo de Apoyo El equipo de apoyo está constantemente colaborando con el emprendedor, entregando conocimientos necesarios al proyecto El Rol del Equipo de Apoyo • Los integrantes del equipo de apoyo poseen diferente expertise y la ponen a disposición del emprendedor para el éxito del proyecto • Proporcionan red de contactos necesarias para el emprendedor • Generan conexiones con las diferentes áreas de la organización • Entregan un apoyo permanente al emprendedor en todo el transcurso del proyecto Shigeo Maruyama Phil Harrison ¡Son personas que poseen el mismo sueño que el Olaf Olafsson Akira Sato Chris Deering emprendedor! Fuente: Metodología IGT Intraemprendimiento 55
  54. 54. Sponsor El Sponsor es el ejecutivo de primera línea que apoya permanentemente al emprendedor Rol del Sponsor Participantes: Gerente General, Gerentes de Filiales / Áreas (sólo un Sponsor por proyecto) Rol: • Facilitar apoyando políticamente • Cuestionar • Complementar • Evidenciar nuevas líneas de desarrollo operacional Norio Ohga, CEO Sony ¡El sponsor se pone la camiseta del emprendedor, apoyándolo de manera permanente durante todo el desarrollo del proyecto! Fuente: Metodología IGT Intraemprendimiento 56
  55. 55. ¿Cuál es el mensaje final? Intraemprendimiento 57
  56. 56. El intraemprendimiento es vital para el crecimiento sustentable de toda organización Intraemprendimiento 58
  57. 57. Para el éxito se necesita entusiasmo y metodología Es imprescindible generar las condiciones necesarias para atraer y desarrollar talento extraordinario Intraemprendimiento 59
  58. 58. Como en la hípica, para ganar la carrera del crecimiento de doble dígito, no basta con caballos (proyectos) ganadores; también los jinetes (emprendedores) deben ser campeones; y la pista (organización) debe poseer las condiciones adecuadas Intraemprendimiento 60
  59. 59. El talento extraordinario no se hereda… … se construye y requiere esfuerzo Intraemprendimiento
  60. 60. Requiere un cambio de mentalidad Todo el mundo puede cambiar a través de la práctica y la experiencia Intraemprendimiento
  61. 61. Nadie logra lo que no se propone Intraemprendimiento
  62. 62. Si nos lo proponemos… ¡podemos lograrlo! Intraemprendimiento
  63. 63. Pregúntate… ¿Tengo caballos ganadores? ¿Tengo jinetes campeones? ¿Tengo la pista adecuada para que puedan ganar la carrera? Intraemprendimiento
  64. 64. No te cuestiones si tienes cambiar el poder de tu mentalidad HAZLO Intraemprendimiento 66
  65. 65. No te cuestiones si tienes el poder de cambiar tu organización Simplemente… Intraemprendimiento 67
  66. 66. HAZLO Intraemprendimiento 68
  67. 67. Muchas Gracias! ¡todo lo que imaginas es real! Iván Gezan Email : igezan@igt.cl Twitter : igezan Slideshare : igezan Intraemprendimiento 69
  68. 68. www.igt.cl Iván Gezan igezan@igt.cl Santiago, Abril 2010 Intraemprendimiento
  69. 69. “InnOvAndO” Club de Innovación - UAI M. Constanza Arjona Ultramar Intraemprendimiento
  70. 70. Ultramar y la Innovación = Innova!  Tradición de éxito  Búsqueda de nuevos horizontes  Nuevas demandas de clientes  Diferenciación Intraemprendimiento
  71. 71. La Búsqueda  IGT  Semana de la innovación  Política dentro de la empresa  Dudas  Compromiso  Instalación de la Innovación en Ultramar Yo….emprendiendo? Intraemprendimiento
  72. 72. La Decisión  Susto  Condiciones  Expectativas  ¿Cómo? Las Claves • Compromiso y Alineamiento • Sponsor y Foco • Motivación y apoyo Intraemprendimiento
  73. 73. El Empuje  Elección del sponsor  Involucramiento de ejecutivos  Empoderamiento y toma de decisiones  Confianza y responsabilidad Empoderamiento Intraemprendimiento
  74. 74. ¿Qué? ¿Cómo?¿Cuando?¿Por qué?  Hrs. cerebro  Lobby  Inclusión de áreas calves  Inclusión de personas claves  Apropiación corporativa  Articulación Visualización del negocio Intraemprendimiento
  75. 75. Intraemprendimiento
  76. 76. El Espiral “….y todo vuelve a los inicios” Intraemprendimiento
  77. 77. El arte de Innovar ENAMORAMIEN  Pasión construida  Incentivos y Confianza  Visión y alineamiento  Manejo de Expectativas Intraemprendimiento
  78. 78. La constante Pasión, Ganas y Perseverancia Intraemprendimiento
  79. 79. ¡Gracias ! Intraemprendimiento
  80. 80. Experiencia Intraemprendedores Presto Nicolás Pino, Subgerente de desarrollo de negocios en servicios transaccionales Abril, 2010 Intraemprendimiento
  81. 81. El Proyecto El Proyecto Pago Móvil Intraemprendimiento
  82. 82. El desafío de ser emprendedor Intraemprendimiento
  83. 83. SOÑAR Intraemprendimiento
  84. 84. Jamaica’s Bid Intraemprendimiento
  85. 85. Intraemprendimiento
  86. 86. Cool Runnings Intraemprendimiento
  87. 87. George B. Fitch & William Maloney Capacidad = Grandes Velocistas Intraemprendimiento
  88. 88. Winter Olympics 1988 Calgary, Alberta 1992 Albertville, France 1994 Lillehammer, Norway World Push Championships 2000 gold medal - Monaco Intraemprendimiento
  89. 89. Creer en un sueño (Ver que tenga sentido) Se está en el mundo de lo teórico y de las “tincadas” pero debe existir una necesidad y una capacidad (sprinters jamaicanos) Son más los que deben ver este sueño, por lo que hay que Entusiasmar a la gerencia. Buscar apoyos donde te los van a dar (cuidar la idea antes que la maten) Empezar a darle forma a la idea Intraemprendimiento
  90. 90. CREER Intraemprendimiento
  91. 91. The Matrix Intraemprendimiento
  92. 92. Viendo la Matrix De pronto el sueño empieza a tener forma de proyecto y es cuando el emprendedor ve la Matrix Si el emprendedor no ve la Matrix, entonces el proyecto no funcionará Intraemprendimiento
  93. 93. LUCHAR CONTRA LAS BARRERAS A muchas personas no les importa el tema. “No se puede hacer” ,“ya lo hemos intentado y no funciono” “esto se ha hecho siempre igual” No tengo tiempo, no es prioridad para la empresa ¿Cuanto $$ va a generar en los primeros 6 meses? Intraemprendimiento
  94. 94. ATREVERSE Intraemprendimiento
  95. 95. Intraemprendimiento
  96. 96. Preocupaciones en el Camino Manejo de tiempo, delegar tareas Manejo de expectativas Incertidumbre sobre los avances , el modelo de negocios y el presupuesto Falta de información Intraemprendimiento
  97. 97. El Apoyo de la Caballería Apoyo equipo de consultores Apoyo desde la Gerencia de Innovación Intraemprendimiento
  98. 98. HACER Intraemprendimiento
  99. 99. Intraemprendimiento
  100. 100. El Apoyo de la empresa Es importante poder hacer, poder probar y poder fracasar para encontrar el éxito. La empresa debe blindar el emprendimiento. No desanimarse si los resultados no son los que se quieren, mientras la idea siga teniendo sentido hay que seguir buscando la forma. Intraemprendimiento
  101. 101. La Gambeta EL EMPRENDEDOR DEBE SIEMPRE SER QUIEN LIDERE Y VAYA DOS PASOS ADELANTE DEL RESTO Intraemprendimiento
  102. 102. Las habilidades del emprendedor Intraemprendimiento
  103. 103. Obsesionarse con la ola perfecta hasta encontrarla Intraemprendimiento
  104. 104. Intentar Intraemprendimiento
  105. 105. Seguir Intentando…. Intraemprendimiento
  106. 106. Una y otra vez…. Intraemprendimiento
  107. 107. Sin frustrarse Intraemprendimiento
  108. 108. Tomar Riesgos Intraemprendimiento
  109. 109. Superar los miedos Intraemprendimiento
  110. 110. Hasta lograrlo…. Intraemprendimiento
  111. 111. FIN Intraemprendimiento
  112. 112. Innovar desde el Emprendimiento Milena Klaric, Jefe de Proyecto Stgo. 9 de abril 2010
  113. 113. Idea de Negocio: agilizar la recaudación y financiar las transacciones entre grandes proveedores y sus clientes, potenciando sus relaciones comerciales y captando nuevos clientes para el Banco de forma masiva, con bajos riesgos y costos
  114. 114. Concepto de Negocio Concepto de Negocio Negocios Transaccionales Resumen del concepto de negocio 1. Oferta a Grandes Proveedores (B2B): Grandes Proveedores − Financiamiento a clientes, con línea de crédito cerrada y condiciones preferenciales − Plataforma de recaudación por POS Financiamiento / Recaudación 2. Oferta a Mypes (B2b): − Medio de pago con línea de crédito Micro Pequeñas para compras a principales proveedores empresas empresas
  115. 115. El Despegue EmprendeBeme: INNOVACIÓN 2007 2008 2009 2010 2007 2008 2009 2010
  116. 116. Emprende Beme: INNOVACIÓN Mirada emprendedora: • Visualiza otros ingresos • Pensamiento holístico ¿Pero cómo? • • Hacernos nuevas preguntas Ver a través de los 4 lentes: 1. Necesidades del cliente 2. Competencias internas 3. Tendencias 4. Deshacerse de los paradigmas 2007 2008 2009 2010 2007 2008 2009 2010
  117. 117. La importancia de: Potenciar redes…..
  118. 118. La importancia de: Generar habilidades…..
  119. 119. La importancia de Romper Paradigmas DE SER: HOY SOMOS: A Proyecto “cacho” Nuevo Modelo de Negocio Futuro poco claro Continua búsqueda de mejores oportunidades Alto riesgo de fracaso Fuente de ingresos rentable LA CLAVE ES: EMPRENDER CON PASIÓN
  120. 120. Este es un caso de éxito en innovación …
  121. 121. Emprende BEME
  122. 122. Es soñar con algo que nadie hizo antes

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