2. LA INNOVACIÓN EN CAM
“Del medidor al auto eléctrico”
INICIATIVAS PARA
3. ALCANCES
• Cam ofrece productos y servicios a Bogotá
empresas que tienen un consumo Ceará
intensivo de energía eléctrica.
• Presentes en todo el ciclo energético, Lima
desde los insumos para la generación;
pasando por los productos y proyectos
para la distribución, así como dispositivos
para la medición y certificación del Rio de Janeiro
consumo. Antofagasta
• Ingresos Anuales por US$ 365 millones. Santiago
Buenos Aires
• Presencia en 5 países en Latinoamérica,
Concepción
Argentina, Brasil, Chile, Colombia, Perú.
• Dotación de 1.400 empleados propios.
Argentina • Brasil • Chile • Colombia • Perú 2
4. QUÉ HACEMOS
Medición y Eficiencia Comercialización y
Obras Eléctricas
Energética Logística
Medición Comercialización Grandes Obras
Eficiencia Energética Logística Obras de Distribución
Servicios Asociados Instalaciones
Certificación Iluminación
Argentina • Brasil • Chile • Colombia • Perú 3
5. LA INNOVACIÓN HA FORMADO PARTE DE LA HISTORIA DE CAM
2 historias para contar…
Caso Accesorio para
Caso Medidor Electrónico
Medidor
Argentina • Brasil • Chile • Colombia • Perú
7. IMPACTO DE LA INNOVACIÓN
Somos un actor relevante de la medición en Latinoamérica
Hemos vendido más de 2,5 millones de medidores
Hemos desarrollado más de 80 nuevos productos para la medida
Tenemos un conocimiento sólido de los medidores digitales
Tenemos autonomía para generar soluciones propias
Argentina • Brasil • Chile • Colombia • Perú
8. CONCLSION 1: LA INNOVACIÓN NO ES RESULTADO DE LA SUERTE, SÓLO CON
PERSEVERANCIA Y ESFUERZO SE LOGRAN LOS RESULTADOS
Medidor Electromecánico Medidor Electrónico
Desafío y Rechazo Trabajo Fuera Visto Bueno Piloto de No se llega a Generación Venta
Propuesta del Proyecto de Oficina Gerencia Proyecto precio de de Alianza Masiva
Mercado ($)
4 años
Conocimiento
Histórico del
Mercado de la
Medición
Argentina • Brasil • Chile • Colombia • Perú
9. CONCLUSION 2: LA INNOVACIÓN DEPENDE MÁS DEL EQUIPO HUMANO QUE
DE LOS RECURSOS FINANCIEROS
Equipo del Laboratorio
Primer Taller de trabajo
Argentina • Brasil • Chile • Colombia • Perú
10. CONCLUSION 2: LA INNOVACIÓN DEPENDE MÁS DEL EQUIPO HUMANO QUE
DE LOS RECURSOS FINANCIEROS
Argentina • Brasil • Chile • Colombia • Perú
11. CONCLUSION 3: SE PUEDEN SUPERAR LAS DEBILIDADES CON ALIADOS
Cam Red de valor
Proveedores
Necesidades
y requerimientos Argentina Brasil
Centros de
Desarrollo de
Investigación
Negocios Desarrollo
Clientes y Tecnología conjunto Organismos
Gubernamentales
Chile Perú
CIT
Promotores de
Tecnologías
Productos y Servicios Colombia
Universidades
Argentina • Brasil • Chile • Colombia • Perú
12. CASO 2: Accesorio para el
medidor
Ver Video
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13. IMPACTO DE LA INNOVACIÓN
Desperdiciamos una gran oportunidad
Sólo tuvimos una visión técnica y no comercial
Se solucionó sólo un requerimiento específico de un cliente
El proyecto no se implementó masivamente
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14. CONCLUSION 4: LA INNOVACIÓN REQUIERE DE UNA
ARTICULACIÓN DE CAPACIDADES TÉCNICAS Y COMERCIALES
Gerencia General
Corporativa Cam
Gerencia de Desarrollo
Gerencia
de Nuevos Negocios y
Planificación y Control
Tecnología
Gerencia Gerencia
Gerencia
Comercialización y Medición y
Obras Eléctricas
Logística Eficiencia Energética
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15. CONCLUSION 5: LA INNOVACIÓN DEBE FORMAR PARTE DE LA ESTRATEGIA
DE NEGOCIO
I. Maximizar el Valor II. Innovación III. Socios Estratégicos
1. Maximizar el Valor de
Valor la
(Persp. Financiera) Compañía asegurando
liquidez
3. Diferenciarnos a través
2. Maximizar ventas y
de la creación soluciones 4. Ser el socio estratégico en
uso óptimo de toda la
eléctricas innovadoras el desarrollo de soluciones
Crecimiento paleta de productos y
y competitivas eléctricas
(Persp. Clientes) servicios de Cam
7. Capturar y distribuir el 8. Sorprender al
5. Asegurar máxima 6. Utilizar el mejor know how operacional y de cliente con
reducción de costos proceso comercial innovación para garantizar nuestra calidad
Excelencia su óptimo uso en las LLNN de servicio
Operacional
(Calidad y Eficiencia
en Procesos Internos )
9. Incrementar el 10. Hacer uso intensivo
conocimiento de de alianzas en las LLNN
clientes, proveedores para crear ventajas
y competidores competitivas
Personas
(Aprendizaje y
crecimiento) 12. Hacer de Cam un gran lugar para
11. Desarrollar las capacidades de
trabajar y fortalecer su relación con
las personas consolidando Cam Sin
todos sus stakeholders
Fronteras
(sostenibilidad)
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16. INNOVACIÓN EN CAM 2007 - 2009
Inicio: Remezón Cultural Hoy: Sistematización
Sept 07 – Enero 08 Marzo - Diciembre 08 Marzo 09 Mayo 09 Agosto 09
Innovación 2007-2008 Innovación 2009
- Lanzamiento del primer concurso de ideas de negocio: - 3° Convocatoria del concurso de innovación para empleados del Grupo
- 105 ideas en un mes, 1 idea cada 4 colaboradores Endesa (internacional), 1° participación de Cam en dicha iniciativa
- 5 ideas premiadas (2 implementadas, 3 desistidas) - Al 20 de agosto contamos con 29 ideas en la plataforma NOVARE, en la
- Lanzamiento del primer concurso de ideas de mejora continua: primera etapa de evaluación (5% del total en la plataforma).
-106 ideas en un mes, 1 idea cada 4 colaboradores - Lanzamiento de los Lideres de Innovación, como facilitadores del proceso
de innovación en la compañía.
-8 ideas premiadas (todas implementadas)
- Creación del Comité de Innovación, como principal impulsor de la
-Búsqueda y lanzamiento de la plataforma NOVARE, para la
Innovación en Cam.
gestión de ideas
- Lanzamiento del programa corporativo de innovación regional
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17. CONCEPTUALIZACIÓN DEL MODELO DE INNOVACIÓN
• Desayunos mensuales • Sharepoint - Intranet
• Boletín CamInnova • NOVARE
• Encuesta innovación • Proceso sistemático de
• Incentivos/premios innovación (pipeline)
• “Desafiando los • Lideres de Innovación
Paradigmas” Cultura de Plataforma
Innovación Tecnológica
Entorno del
Negocio
• Club de la Innovación
• Seminarios y talleres
• Workshops
• Mejores prácticas
• “En Tus Botas”
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18. CULTURA DE INNOVACIÓN
Cultura de Innovación en Cam Chile
Desayunos mensuales con parte de los
lideres de innovación y personal escogido.
Boletín mensual CamInnova:
Fotos, comentarios, notas
Ganadores de “Desafiando los
Paradigmas”
Noticias, tips y claves de innovación
Casos de éxito (interno y/o externo)
Encuesta que mida la transformación de la
cultura de innovación
Atractivo paquete de incentivos
Programa “Desafiando los Paradigmas”
Una pregunta quincenal que
contribuye a motivar la participación
desafiando el conocimiento en
materia de innovación
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19. PLATAFORMA TECNOLÓGICA
Plataforma Tecnológica en Cam Chile
Sitio Empredetumente en Sharepoint, con
espacios para discusión, brainstorming y otros
temas relacionados
Plataforma NOVARE para gestionar las ideas
de innovación
Modelo de innovación, con filtros, etapas,
actores y procedimientos formales de
evaluación y gestión de ideas
Lideres de Innovación
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20. ENTORNO DEL NEGOCIO
Entorno del Negocio
Participación en el Club de la Innovación
Participación en seminarios y talleres
enfocados en la creatividad e innovación
Workshop de emprendimiento corporativo
Programa de visitas a empresas innovadoras
(buenas prácticas)
Negocios en Incubación
Modernización de centrales de generación
eléctrica
Iluminación arquitectónica y ornamental con
nuevas tecnologías
Sistemas inteligentes de automatización y
control
Tracción eléctrica
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21. RESUMEN CONCLUSIONES
La innovación no es consecuencia de
la suerte, sólo con perseverancia se
logran los resultados
La innovación depende más del equipo
humano que de los recursos
financieros
Se pueden superar las debilidades con
una buena red de valor
La innovación requiere de una
articulación de capacidades técnicas y
comerciales
La innovación debe formar parte de la
estrategia de negocio
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