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CEOMeeting Movistar: Wayra Estrategia de Innovación para Chile y Latam

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En este encuentro exclusivo para Gerentes Generales conversamos con Fernando Saiz, Gerente General de Movistar, respecto de la estrategia de Innovación del Grupo Telefónica en Chile. Esta se enfocará …

En este encuentro exclusivo para Gerentes Generales conversamos con Fernando Saiz, Gerente General de Movistar, respecto de la estrategia de Innovación del Grupo Telefónica en Chile. Esta se enfocará en Wayra, una plataforma de emprendimiento e innovación para toda Latinoamérica.

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  • 1. Movistar InnovaInnovación abierta ycolaborativaSantiago, mayo 2011CEO Meeting – Club de Innovación 0
  • 2. 01La meta en innovación de Chile,requiere que el sector privado seaun actor relevante... 1
  • 3. Chile se ha fijado alcanzar el desarrollo económico a través de la innovación. USD$ Chile ingresó a la OECD en 2010 con una estrategia enfocada en la innovación y la competitividad para el desarrollo.Fuente: Consejo Nacional de Innovación para la Competitividad.Estrategia 2010 - 2022 2
  • 4. Para lo cual, debe transformarse en el polo de la innovación de Sudamérica.Una conexión global a mercados, capital, talentos e ideas.Fuente: Ministerio de Economía 2010. 3
  • 5. Telefónica quiere ser un actor relevante en este proceso, para lo cual crea Wayra Chile. Objetivo: • Que la innovación y la tecnología irrumpan en América Latina y que los mejores talentos no se vean obligados a emigrar. • Una organización que financia a la medida de las necesidades y en función de la valoración del proyecto en términos de su nivel de maduración y necesidad.“Wayra Chile, aceleradora de proyectos” 4
  • 6. Wayra Chile se sustenta en 3 pilaresfundamentales… Movistar Primera incubadora corporativa en Chile. Apoyada por Innova Innova Chile – CORFO. Centro Espacio con lo último en tecnología para reunir, interactuar y Movistar convivir entre emprendedores, desarrolladores y VC´s que dan Innova continuidad a Conecta y Blue Vía(1) . Fondo de capital de riesgo de US$ 150 millones dedicado a Amerigo invertir en proyectos TIC, con un compromiso de Telefónica de US$ 30 millones como inversión inicial.(1) Conecta: feria tecnológica que reúne a los principales actores del mundo. Blue Vía: portal para el desarrollo de aplicaciones sobre la infraestructura de Telefónica. 5
  • 7. 02Movistar Innova 6
  • 8. Movistar Innova fue la primera incubadora corporativa de Chile Movistar Innova respondió a la necesidad de innovar •Creando una plataforma potente para emprendedores visionarios y • Fortaleciendo el entorno de la innovación en Chile. Consiguiendo buenos resultados •1.500 postulaciones, 900 emprendedores, 3 proyectos facturando. • Levantando MM$104 de fondos públicos y MMUS$ 500 de capital privado.Un programa permanente y sustentable de promoción y soportepara el lanzamiento y explotación de emprendimientos. 7
  • 9. Ofreciendo una propuesta de valor a todos losparticipantes Emprendedores •Aumento en facturación. •Escalabilidad internacional. •Apoyo para la obtención de capital. Telefónica •Asociación de marca a emprendimiento e innovación. •Flujo de proyectos para Amerigo. •Opción de compra (7%) Chile •Impulso a la innovación y al emprendimiento. •Crecimiento de las pymes más innovadoras. •Emprendimientos con conexión global. 8
  • 10. Y con una relación público-privada muy fuerte Por medio de un trabajo colaborativo con Start Up Chile de CORFO, programa que importará talento emprendedor desde el mundo hacia Chile: 1.000 emprendedores al 2014. Cómo podemos colaborar: • Modelo de co-incubación Movistar Innova y Start Up Chile, con posibilidad de escalabilidad internacional. • Aporte de know how en TIC’s y mentoría expertaColaboración público-privada que atrae y potencia emprendedoresglobales 9
  • 11. Y en esta segunda etapa, busca potenciar a los emprendimientos más avanzados Acelerando empresas que ya están facturando y que tienen alto potencial de crecimiento, ofreciéndoles: • Entregar el impulso necesario para salir del status quo. • Escalabilidad internacional. • Apoyo económico. • Canales de venta y de distribución.Un salto para los emprendedores y para Movistar Innova. 10
  • 12. Casos de éxito - BDTLuis Pacheco, colaborador de Telefónica por 12 años En enero de 2011 Luis deja la compañía para dirigir su emprendimientoServicioque convierte en texto los mensajes dejados en buzón de voz y son enviados al cliente sin costo.Permite aumentar en un 15% la devolución de llamadas y por ende, genera un aumento de tráficoCuenta con 1,5 MM de clientes Capital levantado: desde su lanzamiento en Agosto USD 2010 500.000.- Ahora, se encuentra en Capital Semilla L2 : negociaciones para implementar el servicio en Movistar Perú, Argentina USD 80.000.- y México 11
  • 13. Casos de Éxito - Comunicatext Marketing Viral en SMS. Primer servicio en Latinoamérica que permite el envío de mensajes gratuitos a los usuarios, a cambio de mensajes publicitarios. Aumento de ARPU y fidelización. Aporte a posicionamiento de marca. Servicio con más de 200.000 usuariosCapital Levantado: USD40.000.- En proceso de levantamiento de capital ángel apoyado por Movistar Innova 12
  • 14. Casos de Éxito - SmartBox TVGraduados de la Tercera convocatoria Movistar Innova Emprendimiento de desarrollo de aplicaciones interactivas para la televisión digital, las cuales se integran en las 3 pantallas: TV, PC y SmartPhoneGanadores de Global Connection, viajarán a Estados Unidos para acelerar la internalización de sus negocios junto a la prestigiosa incubadora Plug & Play Tech Center de Silicon Valley 13
  • 15. 03Centro Movistar Innova 14
  • 16. Centro Movistar Innova pretende convertirse en el lugar de referencia para la innovación y el emprendimiento •Armar un espacio físico que en Chile aún no existe •Servicios, comodidad y conectividad •Ambiente singular y atractivo •Un “hogar” y “lugar de encuentroCentro Movistar Innova: un lugar donde todo ocurre 15
  • 17. La oferta del Centro Movistar Innova• Tamaño: Espacio abierto para atraer emprendedores locales einternacionales.• Alianzas: Con los actores del ecosistema de la innovación enChile.•Tecnología: Conexión de alta velocidad, videoconferencia.• Servicios: Ambiente singular y atractivo, con servicio derestaurant y capacidad de realización de eventos.• Gestión de medios: Para generar cultura de emprendimiento.• Sustentabilidad: Estacionamientos para bicicletas, cercano almetro, acceso para personas con discapacidad e iluminación deultima generación. 16
  • 18. 04Amerigo 17
  • 19. Un fondo de innovación público – privado paraventure & growth capitalObjetivo:Acelerar la innovación y la diversificación en Chile, fomentando empresastecnológicas que contribuyan al desarrollo y transformación de la región y del país. Fondo de innovación más grande de Chile: ~100 MM US$. 18
  • 20. Sus características…• Tamaño: US$100 millones• Inversionistas: Telefónica; Estado de Chile y otros inversores.• Modelo de Negocio: 2% Management Fee y 20%Performance Fee.• Inversión: 20% en start-ups (venture capital) y 80% paraempresas por escalar.• Sectores: Proyectos TIC, Proyectos Start-Up Chile yProyectos Movistar Innova con potencial de escalainternacional. 19
  • 21. 05BlueVia 20
  • 22. Comunidad de Desarrolladores Es la primera plataforma en la que los desarrolladores participan en los ingresos generados por las transacciones API.Entrega API’s de SMS, MMS, localizacion y billing.Convierte a Telefónica en el primer operador del mundo en ofrecer a los desarrolladores entre un 10% y un 50% de los ingresos generados por las transacciones API.Conservan un 70% de todos los ingresos por la venta de aplicaciones y suscripciones. 21
  • 23. 22
  • 24. En resumen… 23
  • 25. 06Y cómo se alinea con laestrategia global de Telefónica… 24
  • 26. Por medio de las Siete VerticalesEstratégicas 25
  • 27. 7 áreas de desarrollo que hemosidentificado de alto potencial Video  Desafío: Como llevar la Web 2.0 a una TV 2.0 sin convertirla en un browser. M2M (Machine to machine)  La tendencia es conectar dispositivos con foco en algunas Industrias E-heath  Desafío: Cambiar la forma tradicional de hacer medicina. 26
  • 28. 7 áreas de desarrollo que hemosidentificado de alto potencial Servicios financieros móviles: han sido impulsados en el mundo para alcanzar dos objetivos: Inclusión Financiera: El fin es otorgar acceso a la población no bancarizada (Kenia y Filipinas) Facilidad de Pago: Servicios que ofrecen eficiencia y comodidad a una base establecida de clientes (Japón y España) Seguridad: Foco en 3 ejes: Seguridad informática corporativa. Seguridad para PYMES y residencial. Seguridad electrónica. 27
  • 29. 7 áreas de desarrollo Cloud: Las aplicaciones corren en la nube y el usuario las accede desde un web browser. Los desarrolladores programan directamente sobre la nube como si fuera un computador Usa elástico de servidores virtuales que están en la nube Aplicaciones: Gran oportunidad en desarrollar aplicaciones para móviles 220 Millones de celulares Grupo Telefónica 2010  13 Millones son smartphones 28
  • 30. En resumen, Telefónica pretende ser un aliado clave del emprendimiento y la innovación en Chile Incubadora Potenciadora Fondos VC GESTACIÓN INICIO CRECIMIENTO CONSOLIDACI Alto ÓN BENEFICIOS NETOS Segmento actual Nuevo segmento Fondo de inversión privado MOVISTAR MOVISTAR INNOVA INNOVA AMERIGO Bajo CENTRO MOVISTAR INNOVAWayra Chile: “la aceleradora de ideas”. 29
  • 31. 07Pero hay una invitación a lospresentes… 30
  • 32. Y es a hacer Innovación Colaborativaaquí… Club de Innovación 31

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