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Caso Frutos del Maipo: Incubando el emprendimiento
 

Caso Frutos del Maipo: Incubando el emprendimiento

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¿Cómo el prototipeo puede cambiar el foco y la cultura de innovación? ¿Dónde debemos poner el foco, cuando innovamos en conjunto con otras empresas?...

¿Cómo el prototipeo puede cambiar el foco y la cultura de innovación? ¿Dónde debemos poner el foco, cuando innovamos en conjunto con otras empresas?
Frutos del Maipo nos contará su camino hacia una cultura de innovación, donde el énfasis en la sistematización ha tenido cambios como resultado de sus experiencias en prototipeo de proyectos

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    Caso Frutos del Maipo: Incubando el emprendimiento Caso Frutos del Maipo: Incubando el emprendimiento Presentation Transcript

    • Nuestra Historia4 de Agosto 2011
    • Nace en 1978
    • Una empresa de origen agrícola tradicionalAgrícola= una experiencia al año, aprendizaje lento
    • Contamos con 155 personas a las que sesuman 200 personas más en temporada.
    • Ventas: 55 millones USDVenta local retail a través deVenta local industrialExportaciones: Presencia en12 países
    • “El Almuerzo”Octubre 2006 1
    • Un desafío que seinició desde laabsoluta ignorancia,pero creyendo queera posible.
    • “La Divergencia”Sept 2007 –Dic 2008 2
    • Conocimos al Pato ¿Qué nos dolía? ¿Dónde estaba nuestra marca? ¿En qué ritos estamos?
    • Entramos al Club de Innovación Lenguaje Redes Experiencias Método
    • Divergencia en Proyectos Producción orgánicaBolsas Oxobiodegradables Proyectos en operaciones Apoyo a emprendedores externos Pastas Arroz Sabores Hortalizas frescas
    • Equipo Desarrollo CredibilidadNegocio principal
    • “Convergencia y Conceptualización”Enero 2009 -Agosto2009 3
    • Conceptualizando desde el Dolor Que el proyecto de innovación debe ser un sueño de toda la compañía Nunca más un proyecto único Aprendimos la importancia de hacernos las preguntas correctas
    • Conceptualizando el Lenguaje Anomalías Practicas MarginalesDisciplina PolinizaciónFilosofía de Gestión Emprendedor Gestión del Conocimiento Método Disruptivo Orquestar Único Relevante Viralizar Cocrear Prototipeo Modelo de Gerente Blindar Negocio General ErrorFalla
    • El Método existe, no es suerte Sólo que requiere muchotrabajo adicional de una parte relevante de la organización
    • “El método”Septiembre 2009 -Octubre 2010 4
    • Necesitábamos ayudaSin ayuda no habría sido posible comenzar
    • Buscando el método¿Por qué entramos al proyecto? 1.- Queríamos cambiar la Cultura. 2.- Queríamos que la innovación se convirtiera en una filosofía de gestión.
    • Sistematizar el proceso para crear Cultura Estrategia Corporativa Sistema de Innovación I Nivel Estratégico III Habilitadores Gestión de Emprendimientos Rol, Metas y Gestión del II Focos de Portafolio de Organización Innovación Innovación Gestión de Resultados Recursos II Nivel Ejecución Intraemprendedores IV Soporte Gestión del Control de Posicionamiento Conocimiento Gestión y Difusión
    • Una organización que lo valide Un comité resolutivo empoderado para habilitar el proceso en la organización Debe tener un equipo motivado que sea ejecutivo, pavimentando el camino para que el comité sea realmente resolutivo y eficiente. Emprendedores con actitud, preparados para abordar proyectos.
    • Equipo de Innovación (3)Comité de Innovación Equipo de intraemprendedores (22)
    • “Cambiando la Mirada”Noviembre 2010 Julio 2011 5
    • El prototipeo y la co-creación nos hacen cambiar la mirada Proyecto Gourmet Pack Co-creación y Prototipeo
    • Identificación
    • Diseño
    • Prototipeo
    • Enseñanza N° 1:Sin un emprendedor, no hay movimiento
    • Enseñanza N° 2:La co-creación ocurre en un ambiente propicio de conversaciones
    • Enseñanza N° 3:Sin un relato, no hay un sueño común
    • Sistematizar el proceso para crear Cultura Estrategia Corporativa Sistema de Innovación I Nivel Estratégico III Habilitadores Gestión de Emprendimientos Rol, Metas y Gestión del II Focos de Portafolio de Organización Innovación Innovación Gestión de Resultados Recursos II Nivel Ejecución Intraemprendedores IV Soporte Gestión del Control de Posicionamiento Conocimiento Gestión y Difusión
    • Incubando elemprendimiento
    • Por dos razones…• Porque para que las cosas • Porque el sistema ocurran, debe haber alguien requería difusión, que las esté impulsando. Se dentro de los equipos, privilegia la ACTITUD. por lo tanto alguien que catalizará el mensaje.
    • Gestión de intraemprendedores Lo primero: una cuestión de ACTITUD Conversamos sobre la actitud del emprendedor, confianza en el proyecto, cómo hacerse escuchar, apasionarse con su idea, seguir adelante, qué obstáculos nos encontraríamos en el camino, etc.
    • Segundo: desarrollar una nueva forma de mirar
    • Proceso de búsqueda de oportunidades Entender Observar Divergir/ Esquema (hipótesis de la (validación de Converger de plan problemática) hipótesis, metodología de (saber dirigir el de observación) proceso) negocio
    • “El debate”Agosto 2011 --- 6
    • Espacio colectivo informal ¿Cómo vamos a incentivar a los Intraemprendedores? ¿Cómo hacer la selección de emprendedores vía un proceso tangible?¿Emprendedor externo?
    • Muchas gracias