Caso Digevo: Capturando Talento Emprendedor desde la Industria Móvil

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Durante nuestro primer Ceo-Meeting, Roberto Musso, socio del Grupo Digevo, nos contó cómo captura talento joven para sumarlos a su grupo empresarial, compitiendo con las grandes empresas y …

Durante nuestro primer Ceo-Meeting, Roberto Musso, socio del Grupo Digevo, nos contó cómo captura talento joven para sumarlos a su grupo empresarial, compitiendo con las grandes empresas y desarrollando intraemprendimientos basados en empresas móviles y tecnológicas.

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  • 1. Caso Digevo: Capturando talento emprendedor desde la industria móvil EXPOSITOR Durante nuestro primer Ceo- Roberto Musso es fundador del Meeting, Roberto Musso, socio Grupo Digevo, un emprendedor del Grupo Digevo, nos contó serial y ferviente motociclista. cómo captura talento joven para Luego de estudiar ingeniería electrónica en la Universidad sumarlos a su grupo empresarial, Santa María, se inicio en la compitiendo con las grandes industria de la tecnología de la empresas, y desarrollando información (TI) liderando intraemprendimientos basados Soluziona hasta el año 2004. en empresas móviles y Hoy es presidente de Digevo, grupo en el cual se ha dedicado tecnológicas. a atraer talento emprendedor para desarrollar nuevos proyectos en torno a un Capturando Talento Emprendedor potencial emprendedor ofreciéndoles nuevas ecosistema de innovación en la oportunidades de desarrollo que algunas grandes industria TI. Una de las grandes preguntas del management empresas aún no visualizan ni han comenzado a actual apunta hacia el talento. Generalmente esa explotar. Es por esto que Digevo ha desarrollado una incógnita se enfoca en cómo retener o atraer a los estrategia de atracción de talento que busca fomentar jóvenes talentosos al interior de mi empresa, pero el intraemprendimiento ofreciéndoles participación en probablemente sea necesario ir un paso más atrás y los negocios que estos jóvenes sean capaces de preguntarse por qué tipo de talento es el que deseo articular, crear o desarrollar. No sólo les ofrece ser encontrar, potenciar y desarrollar. Esta fue la primera miembros de una empresa, les ofrece cumplir sus pregunta que se planteó Roberto Musso cuando propios sueños, apoyando financieramente esa idea fundó y comenzó el desarrollo del Grupo Digevo. que tal vez jamás hubiese sido explotada en una gran compañía o que requeriría de muchos más años de Al ser una compañía cuyo core business está experiencia, redes de valor, capacidad de centrado en el desarrollo tecnológico en las apalancamiento, infraestructura y gestión que la que comunicaciones y la conectividad, Digevo Group ese joven posee. debe enfrentarse a grandes corporaciones internacionales en la búsqueda de talento que le Comprender Nuestro Negocio permita crecer y desarrollarse. Empresas como Entel, Movistar, Claro, Telmex, VTR, etc. son imanes A los ojos de Roberto Musso, detectar y desarrollar naturales para todos los talentos jóvenes que vienen estos talentos se transformará en una actividad saliendo de la universidad con nuevas ideas y primordial en los negocios, especialmente en las conocimientos de tecnologías que cambian medianas y grandes empresas. Pero para hacer una constantemente en un mundo interconectado. buena búsqueda y catali zación de intraemprendedores y sus proyectos es necesario Este segmento sub 35 está cargado de sueños y de comprender profundamente nuestro sector industrial, la energía propia del deseo de crecer y desarrollarse, nuestra cultura empresarial y definir cuáles serán las en otras palabras poseen un espíritu pujante y áreas de desarrollo de nuevos negocios las cuales emprendedor. Entonces la pregunta es cómo deseamos explorar que sean complementarias a capturar y retener a estos jóvenes. La respuesta de nuestro core business y que podamos explotar de Roberto Musso es que debemos aprovechar su una forma coherente y altamente beneficiosa. Mayo de 2010
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