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2011.11.22 - De la Virtualisation au Cloud - 8ème Forum du Club Cloud des Partenaires - Dominique Lacassagne - IBM
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8ème Forum du Club Cloud des Partenaires [dans le cadre de Partner VIP - 22 novembre 2011]. Présentation exploitée par Dominique Lacassagne de IBM dans l'atelier "De la Virtualisation au Cloud, …

8ème Forum du Club Cloud des Partenaires [dans le cadre de Partner VIP - 22 novembre 2011]. Présentation exploitée par Dominique Lacassagne de IBM dans l'atelier "De la Virtualisation au Cloud, pourquoi et comment"

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  • Local calls were made through human “Operators” well into the 1950’s. In many parts of the country you could only make long distance calls through an Operator well into the 1970’s. Automation was required in order to be able to keep up with increasing call volumes. The standardization of the Ford assembly line was later improved with the Toyota Production System and the implementation of new technologies, e.g. robotics. To be able to deliver the service provided by ATMs, tremendous breakthroughs in standardization were required – to all you to conduct tranactions from any machine, without regard to whether you have an account with the owner of the machine.
  • This is so important to understand It explains why Cloud is not so easy to adopt: it requires change Two levels of change are possible IT: some traditional IT roles will disappear, some appear, end to end service delivery processes can be completely revisited Business: the flexibility and cost of Cloud enable new business models This is one of the reasons I’m convinced Cloud is here to stay: it has changed my own way of working As a pre-sales person I used to spend a lot of time looking for compute ressources, install the software I sell Now with a few click I have a full on demand demo environments It’s an important change in the way I work and the time I spend on demos
  • Transcript

    • 1. De la Virtualisation au Cloud Dominique Lacassagne SWG France Cloud technical leader Novembre 2011
    • 2. Le Cloud, finalement, c’est…
    • 3. = VIRTUALISATION + STANDARDISATION AUTOMATISATION + Accroissement de la flexibilité Pour l’IT, ça veut dire… Cloud = transformation... ...pour l’IT….et pour les lignes métier. Réduction des coûts
    • 4. Un exemple significatif de gains d’un projet Cloud Provisioning technique quelques % seulement Effort (ETP) Moyenne ~ 11 jours ramenés à ~ 3 jours Moyenne ~ 42 jours ramenés à ~ 2 jours (non optimisé) Agenda
    • 5. IBM Confidential 7 7 Consolidate Virtualize Automate Orchestrate <ul><li>Consolidate underutilized IT resources into larger, denser, scalable clusters </li></ul><ul><li>Pool resources </li></ul><ul><li>Manage and control pooled resources </li></ul><ul><li>Define virtual resources to separate physical IT resources from its use to deliver services </li></ul><ul><li>Establish single management system for virtual resources </li></ul><ul><li>Integrate security and workload management </li></ul><ul><li>Reserve resources for applications through standardized images </li></ul><ul><li>Provision and de-provision resources based on reservations </li></ul><ul><li>Optimize workloads to maximize performance and efficiency </li></ul><ul><li>Prioritize workloads to attain SLAs </li></ul><ul><li>Move workloads to appropriate virtualized infrastructures to reduce costs </li></ul><ul><li>Define policies for workload management </li></ul><ul><li>Schedule and orchestrate workloads based on policies </li></ul>Trouver la bonne trajectoire d’adoption Exemple de la transformation interne de Tivoli Centralize <ul><li>Establish an enterprise data center strategy that aligns with the business needs, continuity requirements and geopolitical considerations </li></ul>Infrastructure Anchor Sites Lab Consolidation Plan Implement vCells Utilize ISDM Leverage ISM Stack Standardize <ul><li>Best practices </li></ul><ul><li>Service catalog </li></ul>GOUVERNANCE
    • 6. Gestion des demandes de service Définition des services et de leur cycle de vie <ul><li>Personnalisable </li></ul><ul><li>Multi-role </li></ul><ul><li>“ Multi-tenancy” </li></ul><ul><li>Gestion des utilisateurs, clients et rôles </li></ul><ul><li>Gestion des offres </li></ul><ul><li>Gestion des catalogues de service </li></ul><ul><li>Workflows d’approbation </li></ul><ul><li>Enregistrement des packages logiciels </li></ul>Self Service “ Web 2” Provisioning <ul><li>Topologie </li></ul><ul><li>Attributs </li></ul><ul><li>Actions sur les services déployés </li></ul><ul><li>Gestion des images </li></ul><ul><li>Définition des packages logiciels </li></ul><ul><li>Gestion des ressources </li></ul><ul><li>Définition des pools de ressources </li></ul><ul><li>Interactions avec les équipements techniques </li></ul>Compétences requises autour d’un moteur de Cloud Moteur d’intégration Facturation <ul><li>Rapports et factures </li></ul><ul><li>CMDB, change mngt, service desk, … </li></ul>Monitoring <ul><li>Des VMs, cap. Planning </li></ul><ul><li>Système </li></ul><ul><li>Réseau </li></ul><ul><li>Stockage </li></ul><ul><li>Hyperviseur </li></ul><ul><li>Middleware </li></ul><ul><li>Sécurité </li></ul>
    • 7. Passer de la gestion d’infrastructures à la gestion de services Definition Offering Subscription &amp; Instantiation Production Termination IBM / ISV / IT Dept Subscriber (e.g. Line of Business) Administrator / SLM <ul><li>Définition des services </li></ul><ul><li>Topologie </li></ul><ul><li>Plans de gestion une fois instancié </li></ul><ul><li>exposition du service aux utilisateurs,… </li></ul><ul><li>Création des catalogues et enregistrement des offres </li></ul><ul><li>Catalogues par groupe d’utilisateur </li></ul><ul><li>workflows de demande de service </li></ul>Service Catalog Manager <ul><li>Souscription et instanciation </li></ul><ul><li>Selection du panier de services </li></ul><ul><li>Réservation de la plage de disponibilité </li></ul><ul><li>modification de la réservation </li></ul><ul><li>Workflow d’approbation,… </li></ul>Subscriber (e.g. Line of Business) <ul><li>Décommissionnement de l’instance de service </li></ul><ul><li>Notification, </li></ul><ul><li>Réaffectation des ressources </li></ul><ul><li>Sauvegarde automatique de l’état, etc… </li></ul>Service Service Transition Service Operations Service Design <ul><li>Plans de gestion: manuels et/ou automatiques - Sauvegardes/ snapshots, </li></ul><ul><li>modification des caractéristiques, </li></ul><ul><li>- arrêts, relance, etc…. </li></ul>Moteur d’automatisation du cycle de vie des services Cloud
    • 8. Les domaines fonctionnels à aborder par un fournisseur de services Cloud © 2011 IBM Corporation
    • 9. Quel moteur de Cloud utiliser? IaaS OS IaaS+ (“PaaS”) OS OS MW MW IaaS++ (“PaaS”) OS MW OS OS MW PaaS PaaS SaaS Niveau de gestion par le fournisseur du service VM VM VM Middleware Framework de développement Application IBM Service Delivery Manager (ISDM) IBM Workload Deployer (IWD) IBM CastIron Topology Patterns Workload Patterns Déploiement complet d’application avec “DP&amp;A” IBM SmartCloud Provisioning &amp; SmartCloud Entry
    • 10. Comparaison fonctionnelle   basic future future app    IBM Workload Deployer IBM Service Delivery Mgr SmartCloud Provisioning SmartCloud Entry app app system High availability    VM provisioning w/ network and storage connect    Basic image manipulation: capture, copy, deploy, import/export, convert   Supports IBM and non-IBM platforms  Optimized for IBM Systems   Cloud administration and subscriber management  Management across public/private cloud environments advanced basic Approvals, metering, accounting future  High scale rapid deployment, fault tolerant low touch management of VMs Optimized middleware pattern deployment, management, scaling  Reservation/Quota management  Service catalog extensibility (service template, topology, mgmt plans)   Image lifecycle managementt: versioning, provenance, federation, analytics, rich images  Monitoring and Capacity Planning  Self-service UI  
    • 11. Exemple de PaaS IBM Confidential 08/31/11 IBM Workload Deployer: travailler directement au niveau du middleware ou de l‘application

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