La Transformación del Sector TIC por el Cloud

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Jorge Márquez Pacios (@jmarquezpacios), es Director del Centro Internacional Ángel Jordán para la Competitividad del Software (ajcenter.net), creado en honor del Profesor Jordán, Rector de la prestigiosa Universidad norteamericana Carnegie Mellon entre 1983 y 1991. Es además Director General de la consultora EstudNet, y Asesor Experto en diferentes iniciativas como el Centro de Innovación de Cloud Computing en Andalucía. En 2011 ha dirigido el primer “Estudio sobre el impacto de las tecnologías de computación en la nube sobre el canal de distribución de software” en España, por adjudicación pública del Instituto Nacional de Tecnologías de la Comunicación (INTECO). Tiene más de 28 años de experiencia en el sector TIC habiendo trabajado en empresas como Accenture, Arthur Andersen e Indra. Es Ingeniero Industrial del ICAI por la Universidad Pontificia de Comillas

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La Transformación del Sector TIC por el Cloud

  1. 1. Transformación del sector TIC @jmarquezpacios #cloudstageMartes, 13 y Cloud 1 1
  2. 2. 2 2
  3. 3. 3 3
  4. 4. 4 4
  5. 5. Software se están comiendo el Mundo 5 5
  6. 6. Modelos de despliegueLa nube, no es una moda Nube privadapasajera, es un nuevo Nube comunitariaparadigma tecnológico donde Nube Públicacualquier servicio de Nube Hibrídainformación esaccesible al usuario a Software se están comiendo el Mundotravés de Internet, en elque el hardware, software ylas comunicaciones se Modelos de serviciocomparten y SaaS Software como Servicioconsumen bajo PaaS Plataforam como Serviciodemanda, mediante IaaS Infraestructura como Servicoautoservicio y pagopor uso. 6 6
  7. 7. 7 7
  8. 8. 8 8
  9. 9. Antecedentesagrupaciones empresariales innovadoras del sector turístico 9 9
  10. 10. Powering the Cloud“Intel estimates that there will be 15 billion connecteddevices and 3 billion connected users by 2015”El tráfico generado en los centros de datos x 4,hasta los 4,8 Zettabytes en 2015,crecimiento interanual: 33%.Índice Global Cloud de Cisco (1 ZB=1012 GB) 10 10
  11. 11. Ley de MooreEmpowering Inspiration: The Future of Travel Search 11 11
  12. 12. Ley de MooreEmpowering Inspiration: The Future of Travel Search 12 12
  13. 13. Ley de MooreEmpowering Inspiration: The Future of Travel Search 13 13
  14. 14. Ray OzzieERA POST-PCPOST-DOCUMENTO Microsoft 2005-10 Chief Technical Officer Chief Software Architect 14 14
  15. 15. APIS se estánMarc Andreessen. Netscape co-founder comiendo el Mundo VC (Zynga, Foursquare, Skype) 15 15
  16. 16. APIs se estan comiendo el mundo. Todo es conectable 16 16
  17. 17. IT: From “Mr. No” To Innovation facilitator 17 17
  18. 18. 18 18
  19. 19. Hybrid IT: How Internal and External CloudFrom Hybrid IT Services are Transforming ITTo Hybrid Clouds Desintermediación de cadena valor 19 19
  20. 20. Antecedentesagrupaciones empresariales innovadoras del sector turístico 20 20
  21. 21. ESCENARIO A: VENTA DIRECTAParticular, autónomo o PYME que no necesita un elevado número de servicios en la nube, ni requiere adaptacionesEl cliente compra directamente las aplicaciones y servicios al fabricante del software o su partner.SERVICIOS CLOUD•  la ofimática: procesador de texto, hoja de cálculo, etc. y el correo electrónico•  las comunicaciones unificadas: voz IP, mensajería instantánea, etc.•  el almacenamiento de datos y contenidos•  el puesto de trabajo virtual y el antivirus•  las aplicaciones estándar de gestión: la contabilidad, la facturación electrónica, el terminal punto de venta, la tienda en Internet, la integración de sus canales de venta o compra con las redes sociales, etc.SERVICIOS DE VALOR•  La prescripción de confianza•  La migración formación y configuración de las aplicaciones cloudACTORES: fabricantes de software, proveedores de servicios, mayoristas ynuevos entrantes: operadoras telefónicas. 21 21
  22. 22. ESCENARIO B: SERVICIOS DE VALOROrganización que necesita un número relevante, aunque limitado, de servicios en la nube que requieren la integración con otros sistemas y la adaptación de requisitos específicos.El cliente compra directamente, como en el escenario anterior, las aplicaciones de altaestandarización, sin la intervención de un distribuidor, generalmente, al fabricante de software.El cliente contrata los servicios de valor añadido de integración y adaptación a un agregador.SERVICIOS CLOUD•  Las aplicaciones estándar de software en la nube, como en el caso anterior.•  Las aplicaciones de gestión, estándar o con alguna especialización sectorial o funcional.SERVICIOS DE VALOR•  La migración y integración de las aplicaciones cloud con otras del cliente•  La formación y configuración de las aplicaciones cloud a requisitos del clienteACTORES: mayoristas, consultores tecnológicos o de negocio y losintegradores de aplicaciones. 22 22
  23. 23. ESCENARIO C: BROKER CLOUD Organización que contrata un número elevado de servicios en la nube, con necesidades de integración y adaptación de requisitos, pero quiere evitar la complejidad de gestionar multitud de proveedores de servicios en la nube.El cliente compra directamente, como en el escenario anterior, las aplicaciones de altaestandarización, sin la intervención de un distribuidor, generalmente, al fabricante de software.El cliente contrata los servicios de valor añadido de integración y adaptación a un agentedel canal, que actúa como broker de servicios en la nube.SERVICIOS CLOUD•  Las aplicaciones en la nube de alta estandarización, como en el caso anterior:•  Las aplicaciones de gestión, estandarizadas o especializadas, sectorial o funcionalmente.SERVICIOS DE VALOR•  La evaluación y selección de proveedores de servicios en la nube.•  La integración de las aplicaciones en la nube con otras del cliente•  La adaptación de las aplicaciones en la nube a requisitos del clienteACTORES: consultores tecnológicos o de negocio, los mayoristas y losintegradores de aplicaciones. 23 23
  24. 24. Companies will be …•  more nimble and less bureaucratic.•  platforms for getting stuff & knowledge into the hands of people.•  be more engaged with their customers•  able to deliver services fast, if not in real time.•  organize in a more “flattened” manner “Five Reasons Every Company “Five Reasons Every Company Should Act Should Act Like a a Software Startup” Like Software Startup” 24 Techonomy. FORBES. Marc Andreessen. 24
  25. 25. To cloud or not to be… 25 25
  26. 26. Muchas gracias a Gracias! !Muchas todos!!@jmarquezpaciosjmarquez@estudnet.comwww.ajcenter.netwww.estudnet.com 26 26

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