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Estrategia de un SIA
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Estrategia de un SIA

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  • 1. ESTRATEGIAS y SIA’s
  • 2. 2 Estrategias y SIA’s Importante: Elementos extraídos de: “Estrategia y Sistemas de Información”, Andreu, Ricart y Valor. Editorial McGraw-Hill, IESE. 1996. Se entenderá SI (Sistema de Información) lo mismo que SIA (Sistema de Información administrativo)
  • 3. 3 Estrategias y SIA’s Papel del SIA en las empresas Estrategia de negocioEstrategia de negocio Funciones y proceso de negocio Funciones y proceso de negocio ACTIVIDADES DE LA EMPRESA PLANIFICACION (Definición de Objetivos) Diseño y ejecución de acciones para conseguir objetivos Registro de transacciones TransaccionesSistemas de información ENTORNO CONTROL (De resultados de acciones contra objetivos)
  • 4. 4 Estrategias y SIA’s Ciclo de vida Planificación de Sistemas Diseño de Sistemas Implantación de Sistemas Análisis de Sistemas Capacitación Documentación Diseño técnico Errores sw Mejoras Opiniones Recomendaciones Misión empresa Propietarios Usuarios Detalles y limitaciones sistema actual Nuevas necesidades de empresa Proyecto no planificado Hechos y requisitos Necesidades de empresa Nuevos problemas técnicos o nueva tecnología Proyecto planificado SIA en producción Problemas Soporte Soporte de Sistemas Detalles y limitaciones sistema actual Usuarios Planes
  • 5. 5 Estrategias y SIA’s Fase 1: Introducción de la Informática ESTRATEGIA/NECESIDADES CORPORATIVAS ESTRATEGIA/NECESIDADES de cada UNIDAD DE NEGOCIO PLAN de SISTEMAS DE INFORMACION Solicitudes de aplicaciones por parte de usuarios finales Proceso de asignación de prioridades y recursos generalmente bajo el control de SI
  • 6. 6 Estrategias y SIA’s Fase 2: Coordinación SI - Objetivos Empresa ESTRATEGIA/NECESIDADES CORPORATIVAS ESTRATEGIA/NECESIDADES de cada UNIDAD DE NEGOCIO PLAN de SISTEMAS DE INFORMACION Solicitudes de aplicaciones por parte de usuarios finales Proceso de asignación de prioridades y recursos con intervención de la alta dirección Prioridades de la dirección para la asignación de recursos
  • 7. 7 Estrategias y SIA’s Fase 3: Interdependencia empresa y TI/SI TI/SI ESTRATEGIA/ NECESIDADES DE LAS UNIDADES DE NEGOCIO TI/SI ESTRATEGIA/ NECESIDADES CORPORATIVAS
  • 8. 8 Estrategias y SIA’s Planificación de TI/SI Director general Otros subdirectores Subdirector a cargo de SI Director de SI/TI COMITE DE TECNOLOGIAS Y SISTEMAS DE INF. Director operativo EQUIPO DE TRABAJO Personal de departamentos usuarios asignado al proyecto Personal de SI asignado al proyecto Otro personal de departamentos usuarios Otro personal de SI GRUPOBASE (conconsultoresexternos)
  • 9. 9 Estrategias y SIA’s Planificación de TI/SI Fases del procedimiento Presentación y compromiso del equipo. Descripción de situación actual, en dos aspectos: El negocio. Los sistemas existentes. Elaboración del Plan TI/SI. Dar énfasis a aquellas necesidades que los sistemas actuales no cubren o cubren insatisfactoriamente. Formular propuestas que incidan de manera directa en las líneas estratégicas más importantes de la empresa El resultado es una serie de acciones de TI/SI a realizar durante la vigencia del Plan. Programación de actividades.
  • 10. 9 Estrategias y SIA’s Planificación de TI/SI Fases del procedimiento Presentación y compromiso del equipo. Descripción de situación actual, en dos aspectos: El negocio. Los sistemas existentes. Elaboración del Plan TI/SI. Dar énfasis a aquellas necesidades que los sistemas actuales no cubren o cubren insatisfactoriamente. Formular propuestas que incidan de manera directa en las líneas estratégicas más importantes de la empresa El resultado es una serie de acciones de TI/SI a realizar durante la vigencia del Plan. Programación de actividades.

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