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Implantacao mud organizaciionais(2)

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Implantacao mud organizaciionais(2) Implantacao mud organizaciionais(2) Presentation Transcript

  • Organização do trabalho Implantação de mudanças Organizacionais: Do arranjo funcional à manufatura celular e FMS
  • Organização do trabalho
    • Mudanças organizacionais
    • Arranjo funcional
    • manufatura celular
    • FMS
  • Mudanças organizacionais
    • “ A humanidade têm experimentado turbulências de diferentes ordens; instabilidade de muitos processos ambientais, sociais, econômicos, políticos, tecnológicos e institucionais“. (Silva, 1999)
    • Perda dos "marcos de referência" e dos modelos que vigoravam anteriormente, gerando a "vulnerabilidade generalizada" dos cidadãos, sociedades e organizações.
  • Mudanças organizacionais
    • Transformação contínua que se passa no mundo contemporâneo das organizações.
    • Mudar de conceitos, de tecnologia, de processos, de competências, de locais, mudar para inovar
    • aspecto inerente ao cotidiano organizacional e necessário para a sobrevivência da empresa no mercado global, competitivo e mutante;
    • "afinal de contas tudo muda – os ambientes desestabilizam-se, os nichos desaparecem, as oportunidades banalizam-se“ (Mintzberg, Lampel e Ahlstrand, 1999)
  • Mudanças organizacionais – Fator humano -
    • Organizações e seus membros resistem às mudanças:
      • Positivamente:Proporciona certo grau de estabilidade e previsibilidade no interior das organizações.
      • Negativamente: ela impede a adaptação ao progresso.
    • Ponto crucial para a garantia de sucesso dos resultados no processo de mudança organizacional.
      • Comprometimento dos profissionais, de todos os níveis hierárquicos, sem distinção.
  • Mudanças organizacionais – Fator humano -
    • Modelo de Resistência Individual à mudança organizacional, evidencia o comportamento humano de acordo com as características individuais e situacionais.
    Fonte: Revista CADERNOS DE ADMINISTRAÇÃO Ano 1, Vol. 1, nº 02 Jul – Dez/2008
  • Modelo de Resistência Individual à mudança
  • Modelo de Resistência Individual à mudança
  • Estratégias à Mudança Organizacional
    • O conjunto dos meios que uma organização utiliza para alcançar seus objetivos, e envolve as decisões que definem os produtos e os serviços.
      • Desenvolvimento da equipe do projeto
        • Atividade grupal de grande interação para aumentar a confiança e sinceridade entre os membros da equipe
      • Mudança da Cultura Organizacional
        • Definir o conceito de mudança de cultura, e um processo para avaliar a cultura corrente e as divergências;
        • Identificar abordagens alternativas para gerar mudanças de cultura; e elaborar um plano de ação que integre as múltiplas abordagens da mudança na cultura.
  • Estratégias à Mudança Organizacional
    • Comunicação - Clara, precisa e transparente à equipe e à organização.
    • Modelagem de Competências - identificar novos perfis, papéis e competências associadas, estímulo de carreira e Centro de Competências.
    • Educação e Treinamento - organização como educador e transformador de indivíduos.
    • Gestão do Conhecimento - estabelecimento de plano de incentivo à formalização e manutenção da base integrada e a administração das bases de conhecimento.
    • Teal: Treinamento Experiencial ao Ar Livre - Situações vivenciais análogas às enfrentadas na organização para se chegar a um dado objetivo.
  • Arranjo funcional
    • Representa o fluxo dos processos administrativos e operacionais.
      • Na esfera da qualidade total, um layout funcional proporciona:
      • Aos funcionários - conforto, bem-estar, satisfação e segurança no trabalho;
      • Aos clientes - melhores produtos e serviços, um ambiente saudável
      • Às operações - fluxo de trabalho mais racional, diminuição de tempo de produção, do fluxo de recursos materiais, humanos e da linha de produtos,
      • aumento dos níveis de eficiência administrativa e operacional;
  • Arranjo funcional
    • Na esfera da qualidade total, um layout funcional proporciona:
      • ao espaço físico - flexibilidade na disposição dos equipamentos de produção e áreas físicas e possibilidade de ampliação destas áreas, aproveitamento do espaço da melhor maneira possível;
      • à empresa como um todo - integração de todos os processos e todos os elementos envolvidos em sua execução, cujos resultados serão: aumento dos níveis de qualidade, produtividade e eliminação dos desperdícios.
  • Arranjo funcional Fonte: Revista CADERNOS DE ADMINISTRAÇÃO Ano 1, Vol. 1, nº 02 Jul – Dez/2008
  • Arranjo funcional Fonte: (c) 2008 DPD/FEG/UNESP
  • Arranjo funcional Fonte: (c) 2008 DPD/FEG/UNESP
  • Manufatura celular
    • Baseia nos conceitos de Tecnologia de Grupo, por meio da formação de famílias de peças e células de manufatura.
    • Família de peças é constituída por aquelas que possuem características e atributos similares, sejam de forma geométrica e/ou de processos de fabricação.
    • A célula de manufatura é constituída por um agrupamento de máquinas e/ou equipamentos capazes de processar uma dada família de peças.
  • Manufatura celular
    • As principais vantagens da manufatura celular são:
      • menor ciclo de fabricação
      • redução de setup
      • redução em transporte e movimentação
      • fluxo de fabricação simplificado
      • controle de produção simplificado
      • redução de refugos e retrabalhos
      • melhoria da qualidade
      • menor número de operadores
      • menores custos.
    • A Manufatura Celular é um dos pilares mais importantes do Lean Manufacturing.
  • Esquema de funcionamento de uma célula de manufatura
  • Sistemas Flexíveis de Manufatura - FMS
    • S istemas de produção altamente automatizados, capacitados a produzir uma grande variedade de diferentes peças e produtos, usando o mesmo equipamento e o mesmo sistema de controle. 
    • Apresentam três subsistemas:
      •  Sistema de Armazenamento e Processamento de Material - equipamentos automatizados ou robotizados que fornecem e gerenciam material.
      •    Sistema de Processamento - grupo de máquinas com comando numérico (CN) ou comando numérico computadorizado (CNC).
      •    Sistema de Controle Computadorizado - realiza o controle operacional do conjunto .
  • Referências
    • JUNIOR Edval Danet al. Mudança organizacional: técnicas empregadas para minimizar impactos e gerar comprometimento. In: Revista CADERNOS DE ADMINISTRAÇÃO Ano 1, Vol. 1, nº 02 Jul – Dez/2008.
    • BRESSAN1, Cyndia Laura. MUDANÇA ORGANIZACIONAL: UMA VISÃO GERENCIAL.
  • Obrigado!!! Se ligue! Redes Sociais como as outras tecnologias são importantes, mas use sempre toda tecnologia com critério, ética e bom senso!