Implantacao mud organizaciionais(2)

1,741 views
1,489 views

Published on

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
1,741
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
2
Actions
Shares
0
Downloads
21
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Implantacao mud organizaciionais(2)

  1. 1. Clique para editar o estilo do subtítulo mestre 09/11/10 Organização do trabalho Implantação de mudanças Organizacionais: Do arranjo funcional à manufatura celular e FMS
  2. 2. Clique para editar o estilo do subtítulo mestre 09/11/10 Organização do trabalho • Mudanças organizacionais • Arranjo funcional • manufatura celular • FMS
  3. 3. Clique para editar o estilo do subtítulo mestre 09/11/10 Mudanças organizacionais •“A humanidade têm experimentado turbulências de diferentes ordens; instabilidade de muitos processos ambientais, sociais, econômicos, políticos, tecnológicos e institucionais“. (Silva, 1999) •Perda dos "marcos de referência" e dos modelos que vigoravam anteriormente, gerando a "vulnerabilidade generalizada" dos cidadãos, sociedades e organizações.
  4. 4. Clique para editar o estilo do subtítulo mestre 09/11/10 Mudanças organizacionais •Transformação contínua que se passa no mundo contemporâneo das organizações. •Mudar de conceitos, de tecnologia, de processos, de competências, de locais, mudar para inovar •aspecto inerente ao cotidiano organizacional e necessário para a sobrevivência da empresa no mercado global, competitivo e mutante; •"afinal de contas tudo muda – os ambientes desestabilizam-se, os nichos desaparecem, as oportunidades banalizam-se“ (Mintzberg, Lampel e Ahlstrand, 1999)
  5. 5. Clique para editar o estilo do subtítulo mestre 09/11/10 Mudanças organizacionais – Fator humano - •Organizações e seus membros resistem às mudanças: • Positivamente:Proporciona certo grau de estabilidade e previsibilidade no interior das organizações. • Negativamente: ela impede a adaptação ao progresso. • Ponto crucial para a garantia de sucesso dos resultados no processo de mudança organizacional. • Comprometimento dos profissionais, de todos os níveis hierárquicos, sem distinção.
  6. 6. Clique para editar o estilo do subtítulo mestre 09/11/10 Mudanças organizacionais – Fator humano - •Modelo de Resistência Individual à mudança organizacional, evidencia o comportamento humano de acordo com as características individuais e situacionais. Fonte: Revista CADERNOS DE ADMINISTRAÇÃO Ano 1, Vol. 1, nº 02 Jul – Dez/2008
  7. 7. Clique para editar o estilo do subtítulo mestre 09/11/10 Modelo de Resistência Individual à mudança
  8. 8. Clique para editar o estilo do subtítulo mestre 09/11/10 Modelo de Resistência Individual à mudança
  9. 9. Clique para editar o estilo do subtítulo mestre 09/11/10 Estratégias à Mudança Organizacional • O conjunto dos meios que uma organização utiliza para alcançar seus objetivos, e envolve as decisões que definem os produtos e os serviços. • Desenvolvimento da equipe do projeto • Atividade grupal de grande interação para aumentar a confiança e sinceridade entre os membros da equipe • Mudança da Cultura Organizacional • Definir o conceito de mudança de cultura, e um processo para avaliar a cultura corrente e as divergências; • Identificar abordagens alternativas para gerar mudanças de cultura; e elaborar um plano de ação que integre as múltiplas abordagens da mudança na cultura.
  10. 10. Clique para editar o estilo do subtítulo mestre 09/11/10 Estratégias à Mudança Organizacional • Comunicação - Clara, precisa e transparente à equipe e à organização. •Modelagem de Competências - identificar novos perfis, papéis e competências associadas, estímulo de carreira e Centro de Competências. •Educação e Treinamento - organização como educador e transformador de indivíduos. •Gestão do Conhecimento - estabelecimento de plano de incentivo à formalização e manutenção da base integrada e a administração das bases de conhecimento. •Teal: Treinamento Experiencial ao Ar Livre - Situações vivenciais análogas às enfrentadas na organização para se chegar a um dado objetivo.
  11. 11. Clique para editar o estilo do subtítulo mestre 09/11/10 Arranjo funcional • Representa o fluxo dos processos administrativos e operacionais. • Na esfera da qualidade total, um layout funcional proporciona: • Aos funcionários - conforto, bem-estar, satisfação e segurança no trabalho; • Aos clientes - melhores produtos e serviços, um ambiente saudável • Às operações - fluxo de trabalho mais racional, diminuição de tempo de produção, do fluxo de recursos materiais, humanos e da linha de produtos, • aumento dos níveis de eficiência administrativa e operacional;
  12. 12. Clique para editar o estilo do subtítulo mestre 09/11/10 Arranjo funcional •Na esfera da qualidade total, um layout funcional proporciona: • ao espaço físico - flexibilidade na disposição dos equipamentos de produção e áreas físicas e possibilidade de ampliação destas áreas, aproveitamento do espaço da melhor maneira possível; • à empresa como um todo - integração de todos os processos e todos os elementos envolvidos em sua execução, cujos resultados serão: aumento dos níveis de qualidade, produtividade e eliminação dos desperdícios.
  13. 13. Clique para editar o estilo do subtítulo mestre 09/11/10 Arranjo funcional • Fonte: Revista CADERNOS DE ADMINISTRAÇÃO Ano 1, Vol. 1, nº 02 Jul – Dez/2008
  14. 14. Clique para editar o estilo do subtítulo mestre 09/11/10 Arranjo funcional Fonte: (c) 2008 DPD/FEG/UNESP
  15. 15. Clique para editar o estilo do subtítulo mestre 09/11/10 Arranjo funcional • Fonte: (c) 2008 DPD/FEG/UNESP
  16. 16. Clique para editar o estilo do subtítulo mestre 09/11/10 Manufatura celular • Baseia nos conceitos de Tecnologia de Grupo, por meio da formação de famílias de peças e células de manufatura. • Família de peças é constituída por aquelas que possuem características e atributos similares, sejam de forma geométrica e/ou de processos de fabricação. •A célula de manufatura é constituída por um agrupamento de máquinas e/ou equipamentos capazes de processar uma dada família de peças.
  17. 17. Clique para editar o estilo do subtítulo mestre 09/11/10 Manufatura celular • As principais vantagens da manufatura celular são: • menor ciclo de fabricação • redução de setup • redução em transporte e movimentação • fluxo de fabricação simplificado • controle de produção simplificado • redução de refugos e retrabalhos • melhoria da qualidade • menor número de operadores • menores custos. •A Manufatura Celular é um dos pilares mais importantes do Lean Manufacturing.
  18. 18. Clique para editar o estilo do subtítulo mestre 09/11/10 Esquema de funcionamento de uma célula de manufatura
  19. 19. Clique para editar o estilo do subtítulo mestre 09/11/10 Sistemas Flexíveis de Manufatura - FMS • Sistemas de produção altamente automatizados, capacitados a produzir uma grande variedade de diferentes peças e produtos, usando o mesmo equipamento e o mesmo sistema de controle. Apresentam três subsistemas: • Sistema de Armazenamento e Processamento de Material - equipamentos automatizados ou robotizados que fornecem e gerenciam material.  • Sistema de Processamento - grupo de máquinas com comando numérico (CN) ou comando numérico computadorizado (CNC).  • Sistema de Controle Computadorizado - realiza o controle operacional do conjunto.
  20. 20. Clique para editar o estilo do subtítulo mestre 09/11/10 Referências  JUNIOR Edval Danet al. Mudança organizacional: técnicas empregadas para minimizar impactos e gerar comprometimento. In: Revista CADERNOS DE ADMINISTRAÇÃO Ano 1, Vol. 1, nº 02 Jul – Dez/2008. BRESSAN1, Cyndia Laura. MUDANÇA ORGANIZACIONAL: UMA VISÃO GERENCIAL.
  21. 21. 09/11/10 Obrigado!!! Se ligue! Redes Sociais como as outras tecnologias são importantes, mas use sempre toda tecnologia com critério, ética e bom senso!

×