Pecha Kucha van Connect,het boek van MennoLantingPecha Kucha van het boekConnect is gepresenteerddoor Cletus Nah, studentd...
Wie is Menno Lanting?Menno Lanting is eenNederlandse communicatieexpert die werkt als freelancestrateeg en innovator metdi...
Wat gaat het boek over?Connect is het uitslag vanonderzoek ondermanagers in Nederland, engesprekken met tientallenNederlan...
In de 20e eeuw bedrijvenhadden macht over:1. Technologie;2. De manier waarop het werk   werd gedaan;3. Hoe lang hun medewe...
Het digitale tijdperkMaar dat was het industriëletijdperk. Wij leven nu in hetdigitale tijdperk.
Wij! Macht in de connected! WereldKenmerken van deconnected! wereld=-collectieve expressie-collectieve creativiteit-collec...
De opkomst van socialemedia-Kernmerken van web 2.0:-Het vormen van identiteiten interactie-Extreme zelf prolifering
Digital natives en digitalimmigrantsNieuwe tweedeling : dedigital natives en de digitalimmigrants. Principe werdbeschreven...
Digitale nativesDigital natives zijn mensen die zijngeboren na 1980. Digital natives zijnopgegroeid in de connected! werel...
The million dollar question!Hoe in Godsnaam kunnende digital natives en dedigital immigrantssamenwerken binnen eenorganisa...
Connected! Wereld, nieuweregels van toepassing2.Zonder grenzen3.Gebrek van snelheidbetekent strategischenadeel4.Info-democ...
Gevolgen van connected!wereld-Organisationele, culturele entechnologische gap;-Het verlamen van de infohierachie;-Arme dia...
Organisaties enleiderschapIn dit tijdperk van leeftijden technologie, wemoeten de manier vanwerken van de ‘pre-internet’ t...
Connected! Leiderschap-Een visie faciliteren;-Platformen bouwen;-Eigendom;-Communicatievezelfsturing;-Vaardig omgaan metmo...
Connected! Leiderschap enConnected! ProfessionalsIn een connected!organisatie moetenmedewerkers gefaciliteerdworden in het...
Op weg naar een socialenetwerkstrategie-Veel bedrijven begrippennog niet wat sociale mediavoor hun betekenen.-Nog geen ger...
Betere interne communicatie Er kunnen natuurlijkredenen zijn (zoals zorgenom vertrouwelijkeinformatie) waarombedrijven de ...
Tips voor leiders enwerknemers om teparticiperen in sociale mediaVoor leiders:4.Begin gewoon.5.Vetrouw op je passie.6.Een ...
HyperconnectedmedewerkersAls medewerkershyperconnected worden enveel gebruikmaken vansociale en media technologieom hun we...
Iedereen is CEO!Veel bedrijven beseffen nogniet wat de nieuweuidagingen zijn en dat zijmoeten veranderen. Duswelke route n...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Pecha Kucha presentatie van Connect

441 views
333 views

Published on

Presentatie

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
441
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
1
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Pecha Kucha presentatie van Connect

  1. 1. Pecha Kucha van Connect,het boek van MennoLantingPecha Kucha van het boekConnect is gepresenteerddoor Cletus Nah, studentdeeltijdopleidingCommunicatie aan deHaagse Hogeschool in DenHaag.
  2. 2. Wie is Menno Lanting?Menno Lanting is eenNederlandse communicatieexpert die werkt als freelancestrateeg en innovator metdirecties van verschillendeorganisaties en isgespecialiseerd in het gebruikvan sociale media doororganisaties.
  3. 3. Wat gaat het boek over?Connect is het uitslag vanonderzoek ondermanagers in Nederland, engesprekken met tientallenNederlandse en Belgischebedrijven in verband metde impact van socialemedia op organisaties enleiderschap.
  4. 4. In de 20e eeuw bedrijvenhadden macht over:1. Technologie;2. De manier waarop het werk werd gedaan;3. Hoe lang hun medewerkers moesten werken;4. Waar zij moesten werken;5. Hoe zij kennis moesten delen;6. Welke media zij moesten gebruiken;7. Hoe zij hun mening naar buiten brachten.
  5. 5. Het digitale tijdperkMaar dat was het industriëletijdperk. Wij leven nu in hetdigitale tijdperk.
  6. 6. Wij! Macht in de connected! WereldKenmerken van deconnected! wereld=-collectieve expressie-collectieve creativiteit-collectieve productie- collectieve macht- collectieve oneindigheid
  7. 7. De opkomst van socialemedia-Kernmerken van web 2.0:-Het vormen van identiteiten interactie-Extreme zelf prolifering
  8. 8. Digital natives en digitalimmigrantsNieuwe tweedeling : dedigital natives en de digitalimmigrants. Principe werdbeschreven door MarcPrensky.Digital immigrants zijnmensen die opgegroeidzijn in het industriëletijdperk zonder internet.
  9. 9. Digitale nativesDigital natives zijn mensen die zijngeboren na 1980. Digital natives zijnopgegroeid in de connected! wereld.Zij zijn de Facebook, Myspace, Hyvesgeneratie. Zij hebben geen lease auto,maar mobiel internet.Andere instelling en talenten: Nietalleen op het gebied van technologiehebben digital natives andereverwachtingen dan veel bedrijvengewend zijn , ook denken ze vaakanders over zaken als hiërarchie enorganisatievormen dan meestalgebruikelijk is binnen bedrijven.
  10. 10. The million dollar question!Hoe in Godsnaam kunnende digital natives en dedigital immigrantssamenwerken binnen eenorganisatie?
  11. 11. Connected! Wereld, nieuweregels van toepassing2.Zonder grenzen3.Gebrek van snelheidbetekent strategischenadeel4.Info-democratie5.Iedereen isverbonden6.Media democracy7.Netwerk=macht
  12. 12. Gevolgen van connected!wereld-Organisationele, culturele entechnologische gap;-Het verlamen van de infohierachie;-Arme dialoog metconsument;-Lineaire kennis ontwikkeling;-Push communicatie;-Macht verschuift(knowledge=power);-Weinig vertrouwen grotebedrijven, dus moetenbedrijven veranderen.
  13. 13. Organisaties enleiderschapIn dit tijdperk van leeftijden technologie, wemoeten de manier vanwerken van de ‘pre-internet’ tijdperk vergetenen een transfer maken vande “een baas” stijl vanleiderschap naar eencultuur van collectieveleiderschap.
  14. 14. Connected! Leiderschap-Een visie faciliteren;-Platformen bouwen;-Eigendom;-Communicatievezelfsturing;-Vaardig omgaan metmodernecommunicatiemiddelen.
  15. 15. Connected! Leiderschap enConnected! ProfessionalsIn een connected!organisatie moetenmedewerkers gefaciliteerdworden in het gebruik vaninterne en externe socialenetwerken. Hierdoorkunnen ze zelf richting eninvulling geven aan hunactiviteiten.
  16. 16. Op weg naar een socialenetwerkstrategie-Veel bedrijven begrippennog niet wat sociale mediavoor hun betekenen.-Nog geen gerichtestrategie-’Wij zijn fans’.-Virtuele identiteit van deorganisatie-Politici optwitter:hypertransparantie
  17. 17. Betere interne communicatie Er kunnen natuurlijkredenen zijn (zoals zorgenom vertrouwelijkeinformatie) waarombedrijven de internecommunicatie van debuitenwereld willenafschermen. Lantingsuggereert dat zij kunnendan bijvoorbeeldgebruikmaken van interneblogs.
  18. 18. Tips voor leiders enwerknemers om teparticiperen in sociale mediaVoor leiders:4.Begin gewoon.5.Vetrouw op je passie.6.Een snufje Big Brother7.Er zijn geen sliproute.8.Omring je met actieve gebruikers.9.Wees selectieve en doe het samen endoe het samen.10.Formuleer je sociale netwerkstrategie.Voor medewerkers: Ben je ‘gewone’ medewerker enzien de leidinggevenden in de organisatienog onvoldoende mogelijke van onlinesociale netwerken? Kijk dam of je hetonderwerp op de agenda kunt krijgen.
  19. 19. HyperconnectedmedewerkersAls medewerkershyperconnected worden enveel gebruikmaken vansociale en media technologieom hun werk te coördinerenen om met elkaar tecommuniceren, dat zou debehoefte voor managementgrotendeels elimineren. Nu isdit het vertrekpunt , omdatde bedrijven die opgerichtwaren op industriële principesbotsen steeds meer heel hardmet de nieuwe regels van deconnected! wereld.
  20. 20. Iedereen is CEO!Veel bedrijven beseffen nogniet wat de nieuweuidagingen zijn en dat zijmoeten veranderen. Duswelke route neemt jouwbedrijf?Medewerkers moeten vrij zijnom sociale media tegebruiken. De leiderschapmoet meewerken, omdatiedereen is nu CEO!

×