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Méthodologie OVAR et Intelligence Projective au centre Culturel Candien
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Méthodologie OVAR et Intelligence Projective au centre Culturel Candien

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Présentation de Messieurs Jean-Louis Ferrein (@GroupeFerrein) et Patrick Lutgé (ATPIware) lors du petit-déjeuner « intelligence projective et projet d'entreprise» du mardi 11 juin 2013

Présentation de Messieurs Jean-Louis Ferrein (@GroupeFerrein) et Patrick Lutgé (ATPIware) lors du petit-déjeuner « intelligence projective et projet d'entreprise» du mardi 11 juin 2013

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  • 1. COMMENT PILOTER LA PERFORMANCEINDIVIDUELLE ET COLLECTIVE EN ENTREPRISE ?ATPIware Software Inc.Montréal QC, CanadaPatrick Lutgé / PrésidentL’INTELLIGENCE PROJECTIVE ET SON PILOTAGE EN ENTREPRISEGroupe FerreinParis – LilleJean -Louis Ferrein / Président
  • 2. L’INTELLIGENCE PROJECTIVE ET SON PILOTAGE EN ENTREPRISEL’INTELLIGENCE PROJECTIVELEVIER DE LA PERFORMANCEET METHODOLOGIE OVAR-IP
  • 3. L’INTELLIGENCE PROJECTIVELEVIER DE LA PERFORMANCEL’Intelligence Projective• Origine & Concept• Méthode & Application• Gains personnel et collectifLe Pilotage Prospectif• Principe & méthode• Exemple : Martinique et HEC Montréal – ATPIware Software Inc.• La mise en œuvre et les Bénéfices observésPlans 2013 – 2014 Franco – QuébécoisRéférences :• Albert Bandura, Ph.D. Psychology, University of Iowa, 1952 Stanford University, Professor of Social Science in Psychology / Emeritus• Daniel Michel, MBA INSEAD, Professeur Emerite HEC, inventeur de la méthodologie OVAR pour le pilotage d’entreprise• Le Collège de France
  • 4. Pilotage de la PerformanceATPIware Software Inc, Montréal est spécialisée dans lePilotage des Entreprises et opère avec HEC Montréal enmettant en œuvre la méthodologie OVAR (OVARweb™ )pour la définition de la planification stratégique et laconduite de la Performance durable. La compagnie adéveloppé l’outillage BusinessGPS™ pour laGouvernance de l’entreprise.La filiale française opère pour l’Europe. Leprésident Patrick Lutgé en est fondateur.OVAR est enseignée fans le groupe HEC. Laméthodologie OVAR est décrite dansl’ouvrage « Renforcer la Cohérence d’uneEquipe », Edition Dunod..Manager les AptitudesLe Groupe présent en France, en cours de création auQuébec, est spécialisé dans les Ressources Humaines pourle management des Aptitudes, des Compétences et desMotivations. Il est inventeur de la méthodologie F3Ppour la construction des projets professionnels.Le président Jean-Louis Ferrein estl’inventeur de « l’Intelligence Projective » etrédacteur du livre aux éditions Demos.QUI SOMMES-NOUS ?
  • 5. .Ce que nous allons démontrerConstruire ensemble un projet possède cette vertu rendue indispensableaujourd’hui : donner du sens à son action.La richesse de l’entreprise se mesure dans sa volonté à mobiliser son capitalhumain dans cette dynamique. L’intelligence projective en est le résultat ; elles’affirme comme un des leviers majeurs du savoir opérationnel.Le cœur du sujetL’intelligence projective est la capacité des individus etdes organisations à se créer du futur.La Valeur de l’Entreprise est liée à la créativité durablede ses collaborateurs et l’excellence de son pilotage.LE MESSAGE CLÉRelier l’individu à la collectivité pour le futurOrganiser le Pilotage pour pérenniser l’Equipe
  • 6. La Valeur de l’Entreprise est liée à la créativité durable de sescollaborateurs et l’excellence de son pilotageDonner du sens à son actionL’Intelligence Projective = leviers majeurs du savoir opérationnelConstruire ensemble un projetLa Richesse de l’Entreprise :volonté à mobiliser son capital humainLE SCHEMA CLÉLEVIERS D’ACTIONMOBILISERCRÉER DE LAVALEUR DURABLEAGIRPLANIFIER
  • 7. L’Intelligence Projective est unconcept né d’un programme deR&D entre le Groupe Ferrein et leCollège de France en 2011/2012.L’INTELLIGENCE PROJECTIVE
  • 8. NEUROPHYSIOLOGIELe cerveau projectifA. Berthoz / Collège de FranceBASES THEORIQUES« Tout futur individuel est lié au futur du collectif auquel il appartient »« Tout futur collectif est lié aux futurs individuels des membres qui le compose »PSYCHOLOGIE SOCIOCOGNITIVEL’Agentivité - (Théorie Sociocognitive)A. Bandura / StanfordNEUROPHYSIOLOGIE ET PSYCHOLOGIEL’EmpathieAntonio DAMASIO
  • 9. L’INTELLIGENCE PROJECTIVE ET SON PILOTAGE EN ENTREPRISEL’INTELLIGENCE PROJECTIVELEVIER DE LA PERFORMANCE
  • 10. L’INTELLIGENCE PROJECTIVE
  • 11. LE CERVEAU HUMAIN
  • 12. MODELE DE MAC LEAN TRANSPOSE A L’ENTREPRISE
  • 13. STRATEGIE DE CARTE ET DE ROUTE
  • 14. LA TRANSFORMATION DE L’ACMET LA CONSTRUCTION DE PROJETS
  • 15. • L’anticipation et l’intentionnalité• L’autorégulation• L’autoréflexion• Le sens et la finalitéL’AGENTIVITEAlbert BANDURA
  • 16. Une émotion partagéeL’EMPATHIE
  • 17. UN CHEMINEMENT POUR L’INTELLIGENCE PROJECTIVEQui suis-je ?Quels sont mes souhaits ?Quels sont mes buts ?DIAGNOSTICPROJECTIONREALISATION
  • 18. L’INTELLIGENCE PROJECTIVE
  • 19. METHODOLOGIE OVAR IP
  • 20. ANCIEN ET NOUVEAU PARADIGMELynne MC TAGGART(conférence Bruxelles – dec. 2012)• Je gagne tu perds• Qu’est-ce qui est bon pour moi ?• Je dois dominer• Je fais attention à moi• Nous contre Eux• Je gagne et nous gagnons tous• Comment puis-je servir ?• Collaborer le plus possible• Je fais attention à moi et au groupe• Nous + EuxL’ANCIEN PARADIGME LE NOUVEAU PARADIGME
  • 21. Une capacité pour« créer du futur »Individuel ET collectifL’INTELLIGENCE PROJECTIVE
  • 22. L’INTELLIGENCE PROJECTIVE ET SON PILOTAGE EN ENTREPRISEATPIWAREPILOTER LA PERFORMANCE
  • 23. Cohésion des Equipes : la méthode• Grilles de cohérence• Déclinaison des responsabilités dans l’OrganisationPilotage Collectif• Instances, Indicateurs Clé, Trajectoires• Exemple Martiniquais• HEC Montréal: Développement DurableLes GainsLiens Intelligence Projective et Pilotage ProspectifATPIware : PILOTER LA PERFORMANCE
  • 24. Grilles de Cohérence: méthode OVAR (HEC)CorpDir. R&D Dir. Vente & Marketing Dir. DAFCohérence ?Cohérence ?COHESION DES EQUIPES DANS LEUR JOB
  • 25. Déclinaison des ResponsabilitésCOHESION DES EQUIPES DANS L’ENTREPRISEOBJECTIFS STRATEGIQUESMOYENS MIS EN OEUVREPILOTAGE DES PROCESSUS
  • 26. EXEMPLES D’APPLICATIONSOCIPAR (Groupe Aubery) Patrick Fabre Entreprise
  • 27. MANAGEMENT VIEW
  • 28. Méthodologie OVAR pour le Pilotage du Développement Durable• Co-Développement ATPIware – HEC Montréal, 2010Délivrable• Template which consists of a set of “ideal” indicators, organizedaccording to the OVAR methodology.• Cahier de recherche HEC Montréal• Normalisation “GRI”Disponible• Logiciel ATPIware EcoDev™ sur le réseau HEC MontréalDEVELOPPEMENT DURABLE & RSECahier de Recherche Développement Durable HEC Montréal © copyright2010EcoDev™ Logiciel ATPIware Software Inc.
  • 29. Pôle Auto ‘JPV’ Pôle ImmobilierPôle AutoPôle Boulangerie‘Bripain’ToyotaKiaKiaLexusHondaBMWMétropole Martinique - GuadeloupeGROUPE AUBERY HOLDING SOCIPARCOGEGUABRIOCHE BIG’INCOGES GUADELOUPEVIENNOISERIE PLUSSTE PAINS ET COMPAGNIE
  • 30. • 1 400 personnes• CA : 300 Millions d’euros• Début de l’utilisation de grilles OVAR (sur papier) : 2010• Début implémentation OVARweb : Février 2011• Opérationnel sur toutes les sociétés depuis Juin 2011• 2 administrateurs en Martinique, 1 à Toulon• 20 Champs d’applications (16 sociétés et Holding, Bripain)• 50 utilisateurs ‘actifs’ (saisie et commentaires d’indicateurs)SOCIPAR
  • 31. L’Intelligence Projective• Construire les Projets Professionnels• Inclure dans le Développement de la SociétéLa méthode OVAR• Encapsuler la Gouvernance• Piloter la PerformanceSYNTHESE &CONCLUSIONL’Intégration des 2Pour Piloter les trajectoires RH qui s’inscrivent dans leDéveloppement durable de l’Entreprise.
  • 32. LA METHODE OVARPOUR ALLER PLUS LOIN …L’INTELLIGENCE PROJE CTIVEATPIware France SAS - Paris5 sente de Bournival, 78170 La Celle Saint CloudTéléphone : 09 62 61 44 39ATPIware Software Inc. c/o Lette & Associés - Montréal630 boulevard René-Levesque Ouest, Bureau 1010 Montréal QC H3B 1S6Téléphone : +1 514 871 3838Groupe Ferrein - Paris32 rue la Boétie, 75008 ParisTéléphone : 01 58 05 27 00Adelphis ACM - Lille278 avenue de la Marne 59700 Marcq-en-BaroeulTéléphone : 03 20 82 53 59Contact : patrick.lutge@atpiware.fr Contact : contact@jlfa.fr