Estilos de Lideranças       Na nossa tentativa de definir o conceito de liderança, deparamo-nos com tantosestilos de lider...
Um estilo de liderança carismática pode parecer semelhante a um estilo de liderançatransformacional, já que o líder inject...
Liderança transformacional       Uma pessoa com este estilo de liderança é um verdadeiro líder que inspira aequipe com uma...
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Estilos de liderancas_texto1

  1. 1. Estilos de Lideranças Na nossa tentativa de definir o conceito de liderança, deparamo-nos com tantosestilos de liderança, como de líderes. Mahatma Gandhi era muito diferente de JackWelch e Richard Branson não é comparável a Martin Luther King, por exemplo. Oslíderes podem ter diferentes personalidadades, diferentes níveis de formação ediferentes motivos para liderar. Com a ajuda da psicologia e da experiência de gestão,fomos desenvolvendo formas rápidas e úteis de descrever os principais estilos deliderança. Isto pode ajudar-nos a melhor compreender e a adaptar os nossos própriosestilos de liderança. Quer se esteja a gerir uma equipe no trabalho, quer se seja o capitão de umaequipe de futebol ou se esteja à frente de uma grande empresa, o estilo de liderança éessencial para o sucesso pessoal e organizacional. Consciente ou inconscientementedisso, recorre a algum dos estilos de liderança que se seguem, pelo menosmomentaneamente. Ao compreender estes estilos de liderança e o impacto que têm,pode tornar-se num líder melhor e mais flexível. Este artigo ajuda-o a perceber sete estilos de liderança que podem ser usadosconforme a equipe que tem sob a sua responsabilidade. Liderança autocráticaA liderança autocrática é uma forma extrema de liderança transaccional, onde o líderexerce um nível elevado de poder sobre os empregados ou membros da equipe. Aspessoas que compõem a equipe não têm muitas oportunidades para apresentarsugestões, mesmo que estas sejam do interesse da equipe ou da organização. A maior parte das pessoas não gosta de ser tratada desta forma. Assim, este tipode liderança tende a despoletar elevados níveis de absentismo e de insatisfação. Alémdisso, os resultados da equipe não recebem a criatividade e a experiência de todos osmembros da equipe, pelo que se perdem muitos dos benefícios do trabalho de equipe. No entanto, no caso de alguns trabalhos de rotina ou sem exigência dequalificações, este estilo pode ser eficaz, se as vantagens do controlo se sobrepuseremàs desvantagens. Liderança carismática
  2. 2. Um estilo de liderança carismática pode parecer semelhante a um estilo de liderançatransformacional, já que o líder injecta grandes doses de entusiasmo na equipe e é muitoparticipativo na questão de motivar os outros. No entanto, um líder carismático pode ter tendência a acreditar mais em sipróprio do que na equipe. Isto pode criar o risco de que um projecto, ou até mesmo umaorganização inteira, caia se o líder sair: aos olhos dos seguidores, o sucesso estáassociado à presença do líder carismático. A liderança carismática acarreta uma granderesponsabilidade e requer um compromisso a longo prazo por parte do líder. Liderança participativaApesar de ser o líder democrático ou participativo a tomar a decisão final, os outrosmembros são incentivados a contribuir no processo de decisão. Isto não só aumenta asatisfação no emprego, ao envolver os empregados ou os membros da equipe naquiloque se está a passar, na empresa como também ajuda a desenvolver as capacidades detodos. Os empregados e membros da equipe sentem que controlam o próprio destino esentem-se motivados para trabalhar com afinco por algo mais do que a meracompensação financeira. Liderança transaccional Este estilo de liderança começa com a premissa de que os membros da equipeconcordam em obedecer completamente ao líder quando começam a trabalhar com ele:(normalmente) a transacção constitui o pagamento aos membros da equipe em troca deesforço e obediência. Assim, o líder tem o direito de "punir" os membros da equipe se otrabalho realizado não corresponder aos padrões pré-determinados. Os membros da equipe pouco podem fazer para melhorar a satisfação com oemprego sob este tipo de liderança. O líder pode dar algum controlo aos membros daequipe em relação a salário/recompensa, usando incentivos que encorajam padrõesainda mais elevados ou uma maior produtividade. Um líder transaccional pode aindaexercer a "gestão por excepção", onde, em vez de recompensar o trabalho melhor, podetomar acções correctivas se os padrões exigidos não tiverem sido cumpridos. A liderança transaccional é apenas uma forma de gestão e não um estilo deliderança puro, já que é dado mais ênfase a tarefas a curto prazo. Tem grandeslimitações em termos de conhecimento ou de trabalho criativo, mas continua a ser umestilo comum a muitas organizações.
  3. 3. Liderança transformacional Uma pessoa com este estilo de liderança é um verdadeiro líder que inspira aequipe com uma visão partilhada do futuro. Os líderes transformacionais são muitovisíveis e passam muito tempo a comunicar. Não lideram necessariamente a partir dalinha da frente, uma vez que tendem a delegar responsabilidade entre as equipes. Apesarde o entusiasmo ter tendência a ser contagioso, podem precisar de apoio de "pessoas depormenores". Em muitas organizações, há uma necessidade quer de liderançatransformacional, quer de liderança transaccional. Os líderes (ou gestores) transacionaiscertificam-se de que o trabalho de rotina é feito de forma fiável, enquanto que os líderesde transformação procuram iniciativas que acrescentam valor. Este estilo de liderança é,sem dúvida, o mais adequado a organizações dinâmicas e competitivas. Como a participação demora o seu tempo, este estilo pode fazer com que osprocessos se desenrolem mais lentamente do que quando se recorre a uma abordagemautocrata, mas o resultado tende a ser melhor. Pode ser mais adequado quando otrabalho de equipe é essencial e quando a qualidade é mais importante do que avelocidade do mercado ou da produtividade. Liderança Laissez-faireEsta expressão em francês significa "deixar andar" e é usada para descrever um líderque deixa os colegas prosseguir com o que fazem. Pode ser eficaz se o líder controlar oque é conseguido e der conhecimento disso à equipe de forma regular. Normalmente, aliderança laissez-faire funciona em equipes onde os indivíduos têm muita experiência eespírito de iniciativa válido. Infelizmente, também pode resultar em situações em que osgestores não exercem controlo suficiente. Liderança virada para as pessoas ou Liderança orientada para as relaçõesEste estilo de liderança é o oposto da liderança virada para as tarefas: o líder estácompletamente concentrado na organização, apoio e desenvolvimento das pessoas quelidera. Como um estilo participativo, tende a levar a bom trabalho de equipe e acolaboração criativa. No entanto, se levado a extremos, pode resultar no fracasso dosobjetivos da equipe.

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