PLANEJAMENTO DE MARKETING E ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL
PROF. CLEBER MOREIRA GONZAGA       IAVM UCAM – 2008  cleber.gonzaga@gmail.com
   Uma geografia sem fronteiras:    ◦ “Em um mapa político, as fronteiras entre os países são claras como     sempre. Mas...
PREVISÍVEL?        7                16                    2    5                3            4
CONTINGÊNCIAS???                   15        9                        13
Como criar valor para    Como tornar excelentes     os acionistas?        os processos do negócio?      FINANÇAS          ...
   A Cadeia de Valor é um instrumento analítico para    avaliar processos internos de uma empresa    Além de avaliar cad...
A CADEIA DE VALORFonte: Michael E. Porter, Competitive advantage: creating and sustaining superior performance. Copyright ...
   Logística Interna:    ◦ As atividades relacionadas com o recebimento dos insumos,      armazenagem, estocagem e transp...
   Marketing e Vendas:    ◦ Oferecimento do produto aos compradores.   Serviços:    ◦ Agregações de valor ao produto ofe...
   Infra-estrutura da Empresa:    ◦ Inclui a gerência geral e a rede de relacionamentos da      empresa, até mesmo com o ...
   Gerência de RH:    ◦ Afeta a vantagem competitiva em qualquer empresa,      mediante seu papel na determinação das qua...
   Desenvolvimento de Tecnologia:    ◦ Todo o investimento realizado em tecnologia que      estará diretamente associado ...
DEFINIÇÃO DE PRODUTOS A NÍVEL        ESTRATÉGICO
É tudo o que pode ser oferecido a um mercado parasatisfazer uma necessidade ou um desejo.    Incluem:    Bens físicos  ...
OS CINCO NÍVEIS DE PRODUTO
   Benefício Central;    ◦ É a base do produto, pode ser descrito como o      essencial na relação de sua procura.      ...
   Produto esperado;    ◦ São os atributos e condições que os compradores      esperam de um produto. Boas instalações, a...
Classificação de produtos quanto a durabilidade e                  tangibilidade      Bens Duráveis: são tangíveis e utili...
Produtos de conveniência          Produtos de compra                                      comparada Compra com freqüência...
   Preço é a soma de todos os valores que os    consumidores trocam pelos benefícios de obter ou    utilizar um produto o...
   Fatores internos                   Fatores externos   Objetivos de marketing             Natureza do mercado   Est...
Sobrevivência                  Preços baixos para cobrir os custos                  variáveis a alguns custos fixos para  ...
Custos fixos           Custos variáveisCustos que não variam   Alteram-se em proporçãoem função do nível de       direta c...
   Quando a empresa ganha experiência na produção, ela    aprende a melhorá-la.   A curva de experiência (ou curva de ap...
Mercado e demandaCustos, preços e ofertas   dos concorrentesOutros fatores externos Condições econômicas     Revendedores ...
Determinação de preços em           diferentes tipos de mercados  Concorrência pura  Muitos compradores e          Monopól...
A curva de demanda mostra o número deunidades que o mercado comprará em dadoperíodo de tempo pelos diferentes preçoseventu...
A. Demanda inelástica -                                 A demanda muda muitoPreço                                 pouco co...
Preço de mercadoA empresa orienta seus preços pelos     preços dos concorrentes.      Determinação de preço de           l...
Skimming de mercadoEstabelecem um preço alto com o intuito de “retirar a nata” (skim) do mercado.Resulta em vendas menor...
serviço por dois ounça não se baseie nantos de clientes         Por localão de produto       Por períod
   Considera a psicologia dos preços e não    simplesmente os aspectos econômicos.   Os consumidores usam menos o preço ...
Preço-isca                                    Empresas estabelecem                                                    seus...
Qual o papel daQual é a natureza              distribuição física dos canais de                    na atração e  distribui...
   Um conjunto de organizações interdependentes    envolvidas no processo de oferecimento de um    produto ou serviço par...
   O uso de intermediários de marketing resulta de sua    maior eficiência em oferecer mercadorias para    mercados-alvo....
Os membros dos canais de marketing desempenham muitas                     funções-chave            Riscos               In...
Canais de marketing ao consumidorCanal 1                Canal direto  F                                           CCanal 2...
Canal         Sistemaconvencional      verticalde marketing   de marketing                Fabricante Fabricante           ...
Sistema Horizontal    Sistema Híbrido    de Marketing         de Marketing  Duas ou mais           Uma empresaempresas se ...
Uma das tendências principais é adesintermediação que significa que cada vezmais fabricantes de produtos e prestadorasde s...
Identificação das principais alternativasDistribuição        Distribuição        Distribuição intensiva           exclusiv...
   Envolve levar o produto certo até o cliente certo, no    lugar certo, na hora certa.   As empresas dão mais ênfase à ...
FerroviaMeio de transporte mais usado nos Estados Unidos        e um dos mais rentáveis em custo                        Ca...
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   O varejo pode ser feito por intermédio de lojas ou    sem lojas por meio de:    ◦   Mala direta,    ◦   Catálogos,    ...
Volume de serviços                       Auto serviço, serviço limitado                            e serviço completo     ...
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Tipo                     DescriçãoLojas de especialidade             Linha limitada de produtosLojas de departamento      ...
Novas formas de varejo e a abreviação de seus ciclos de vidaCrescimento do varejo sem lojaCrescimento da concorrência entr...
   Todas as atividades relacionadas com a venda    de bens e serviços para aqueles que compram    para revenda ou para us...
Em geral, os atacadistas desempenham melhor uma ou         mais das seguintes funções de canal:      Serviços de gerencia-...
O que é administração de marketing?Administração de marketing é a arte e  a ciência da escolha de mercados-alvo e da capta...
Tarefas de administração de marketing   Desenvolver estratégias de marketing   Capturar oportunidades de marketing   Co...
Orientação de Produção    •Os consumidores preferem produtos                          acessíveis e produzidos em larga esc...
Planejamento Estratégico é o processo de desenvolver emanter um ajuste estratégico entre os objetivos,habilidades e recurs...
O PROCESSO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO                  DE          UNIDADES DE NEGÓCIOS
DEFINIÇÃO DA MISSÃO DA EMPRESAUma declaração de missão é uma declaração dopropósito da organização.     Orientada ao merca...
Rubbermaid Commercial Products, Inc.“Nossa missão é ser a líder global em participaçãode mercado em cada um dos mercadosem...
Motorola“O propósito da Motorola é atender de maneirahonrosa às necessidades da comunidade,fornecendo produtos e serviços ...
eBay“Ajudamos as pessoas a negociar praticamentetudo o que existe na face da Terra.Continuaremos a aprimorar a experiência...
   O portfólio de negócios é o conjunto de negócios    e produtos que constituem a empresa.   A empresa deve:    ◦ anali...
Taxa de crescimento do mercado                                        Participação de mercado relativa                    ...
Implementação pode ser difícil, demorada e dispendiosa  Dificuldade em definir UENs e mensurar participação               ...
Matriz de crescimento mercado / produto                  Produtos              Novos                 existentes           ...
1 - Penetração de mercado: vender mais para os clientes    atuais sem alterar seu produtos.   ◦   Como? Adicionar novas lo...
3-       Desenvolvimento do produto: oferecer produtos         modificados, ou novos produtos, para os mercados         at...
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Aula 3 s jose 2011

  1. 1. PLANEJAMENTO DE MARKETING E ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL
  2. 2. PROF. CLEBER MOREIRA GONZAGA IAVM UCAM – 2008 cleber.gonzaga@gmail.com
  3. 3.  Uma geografia sem fronteiras: ◦ “Em um mapa político, as fronteiras entre os países são claras como sempre. Mas em um mapa competitivo, um mapa mostrando os fluxos reais de atividades industriais e financeiras, essas fronteiras em sua maioria desaparecem. O que as consumiu? Foi o persistente e cada vez mais veloz fluxo de informações”. Através deste fluxo de informações, nós nos tornamos cidadãos globais. E assim devem ser as empresas que nos querem vender coisas. KENICHI OHMAE
  4. 4. PREVISÍVEL? 7 16 2 5 3 4
  5. 5. CONTINGÊNCIAS??? 15 9 13
  6. 6. Como criar valor para Como tornar excelentes os acionistas? os processos do negócio? FINANÇAS PROCESSOS INTERNOS VISÃO ESTRATÉGICA CLIENTE APRENDIZAGEM E CRESCIMENTOComo criar valor paraconquistar clientes? Como crescer e melhorar?
  7. 7.  A Cadeia de Valor é um instrumento analítico para avaliar processos internos de uma empresa Além de avaliar cada processo interno, temos também que nos preocupar em identificar e avaliar também as co-relações (elos) entre as atividades que compõe a empresa.
  8. 8. A CADEIA DE VALORFonte: Michael E. Porter, Competitive advantage: creating and sustaining superior performance. Copyright © 1985 by Michael E. Porter.Reproduzido com permissão da Free Press, um selo editorial da Simon & Schuster.
  9. 9.  Logística Interna: ◦ As atividades relacionadas com o recebimento dos insumos, armazenagem, estocagem e transporte. Operações: ◦ Manipulação da matéria-prima para transformação dela em produtos e serviços por meio dos processos internos da organização. Logística Externa: ◦ O canal de distribuição do produto.
  10. 10.  Marketing e Vendas: ◦ Oferecimento do produto aos compradores. Serviços: ◦ Agregações de valor ao produto oferecido. Todo o tipo de serviço pós-vendas (assistência técnica, garantia ou manutenção, por exemplo).
  11. 11.  Infra-estrutura da Empresa: ◦ Inclui a gerência geral e a rede de relacionamentos da empresa, até mesmo com o governo, além de abranger a questão da qualidade do produto.
  12. 12.  Gerência de RH: ◦ Afeta a vantagem competitiva em qualquer empresa, mediante seu papel na determinação das qualificações e da motivação dos empregados e do custo de contratação e treinamento.
  13. 13.  Desenvolvimento de Tecnologia: ◦ Todo o investimento realizado em tecnologia que estará diretamente associado à otimização do processo de produção e, ao final da cadeia de valores, ao próprio bem ou serviço.
  14. 14. DEFINIÇÃO DE PRODUTOS A NÍVEL ESTRATÉGICO
  15. 15. É tudo o que pode ser oferecido a um mercado parasatisfazer uma necessidade ou um desejo.  Incluem:  Bens físicos  Serviços  Eventos  Pessoas  Lugares  Organizações  Idéias
  16. 16. OS CINCO NÍVEIS DE PRODUTO
  17. 17.  Benefício Central; ◦ É a base do produto, pode ser descrito como o essencial na relação de sua procura.  Ex.: o benefício essencial de um curso de pós- graduação pode ser o desenvolvimento pessoal.O produto deve atender a esta questão específica. Quem compra uma furadeira, na verdade compra a possibilidade de fazer o furo. Produto básico; ◦ É a transformação do benefício central em produto.  Cursos instalações, móveis e professores. Furadeiras com boa rotação e baixo consumo.
  18. 18.  Produto esperado; ◦ São os atributos e condições que os compradores esperam de um produto. Boas instalações, ar condicionado, multimídia etc. para pós-graduação. Facilidade de manutenção e peças para furadeiras. Produto ampliado; ◦ São excedentes na expectativa do cliente. Um curso que seja reconhecido no mercado e pelo qual grandes empresas demandem. Uma furadeira com garantia de três anos, quando o normal é um ano. Produtopotencial; ◦ É o avanço do produto em ações pró-ativas. O curso estende suas disciplinas para atender melhor ainda ao mercado. A furadeira será lançada movida a energia alternativa, como energia solar por exemplo.
  19. 19. Classificação de produtos quanto a durabilidade e tangibilidade Bens Duráveis: são tangíveis e utilizados por certo período Bens não duráveis: são bens tangíveis de pouca duração Serviços: São produtos intangíveis, inseparáveis e perecíveis
  20. 20. Produtos de conveniência Produtos de compra comparada Compra com freqüência Preço baixo  Menor freqüência de compra Propaganda de massa  Preço mais alto Muitos lugares  Menos lugaresEx.: doces, jornais Ex.: roupas, carrosProdutos de especialidade Produtos não procurados Esforço especial de compra  Inovações Alto preço  Produtos que os consumidores Características únicas não querem pensar a respeito Identificação de marca  Exigem muita propaganda e Poucos lugares venda pessoalEx.: Lamborghini, Rolex Ex.: seguro de vida
  21. 21.  Preço é a soma de todos os valores que os consumidores trocam pelos benefícios de obter ou utilizar um produto ou serviço. O preço tem sido o principal fator que afeta a escolha do consumidor; Porém, fatores não relacionados ao preço têm se tornado mais importantes na escolha do consumidor; O preço é o único elemento no mix de marketing que produz receita; Todos os outros representam custos.
  22. 22.  Fatores internos  Fatores externos Objetivos de marketing  Natureza do mercado Estratégia de mix de e demanda marketing  Concorrência Custos  Outros fatores ambientais Considerações organizacionais  (economia, revendedores. governo)
  23. 23. Sobrevivência Preços baixos para cobrir os custos variáveis a alguns custos fixos para continuar em atividade. Maximização do lucro corrente Preço máximo para maximizar o lucro corrente.OBJETIVOS DE MARKETING Liderança de participação de mercado Preços mais baixos possíveis para se tornar líderes de mercado. Liderança na qualidade do produto Altos preços para cobrir qualidade superior de qualidade e alto custo de P&D.
  24. 24. Custos fixos Custos variáveisCustos que não variam Alteram-se em proporçãoem função do nível de direta com o nívelprodução ou de vendas de produção. Salários, aluguel Matérias-primas Custos totais Soma dos custos fixos e variáveis para qualquer nível de produção
  25. 25.  Quando a empresa ganha experiência na produção, ela aprende a melhorá-la. A curva de experiência (ou curva de aprendizagem) indica que o custo médio cai com a experiência de produção acumulada. Estratégia: a empresa deveria reduzir os preços; aumentar as vendas; custos continuam a cair; reduzir ainda mais os preços. Os riscos fazem parte desta estratégia.
  26. 26. Mercado e demandaCustos, preços e ofertas dos concorrentesOutros fatores externos Condições econômicas Revendedores Governo Preocupações sociais
  27. 27. Determinação de preços em diferentes tipos de mercados Concorrência pura Muitos compradores e Monopólio purovendedores que têm pouco Único vendedor efeito no preço
  28. 28. A curva de demanda mostra o número deunidades que o mercado comprará em dadoperíodo de tempo pelos diferentes preçoseventualmente cobrados.A elasticidade de preço se refere a como o preçose comportará diante de uma mudança no preço.
  29. 29. A. Demanda inelástica - A demanda muda muitoPreço pouco com uma pequena P2 mudança de preço. P1 Q2 Q1 Quantidade demandada por período B. Demanda elástica - A demanda muda bastantePreço P‟2 com uma pequena mudança de preço. P‟1 Q2 Q1 Quantidade demandada por período
  30. 30. Preço de mercadoA empresa orienta seus preços pelos preços dos concorrentes. Determinação de preço de licitação fechada A empresa baseia seu preço no que acha que os concorrentes vão cobrar.
  31. 31. Skimming de mercadoEstabelecem um preço alto com o intuito de “retirar a nata” (skim) do mercado.Resulta em vendas menores e mais lucrativas;Consolida os valores e qualidade superiores do produto.
  32. 32. serviço por dois ounça não se baseie nantos de clientes Por localão de produto Por períod
  33. 33.  Considera a psicologia dos preços e não simplesmente os aspectos econômicos. Os consumidores usam menos o preço quando podem julgar a qualidade de um produto. Caso não disponham de informações ou de conhecimentos para julgar as características, o preço se torna um sinal importante de qualidade.
  34. 34. Preço-isca Empresas estabelecem seus preços temporariamente abaixo Preços de ocasião da lista de preços para aumentar as vendas por meio de: Abatimentos Financiamentos a juros baixos Prazos de garantias mais longos Mercadorias grátis Descontos
  35. 35. Qual o papel daQual é a natureza distribuição física dos canais de na atração e distribuição? satisfação dos clientes? Como as empresas integrantes do Que problemas canal interagem e as empresas se organizam para enfrentam no executar o projeto e trabalho desse gerenciamento canal? de seus canais?
  36. 36.  Um conjunto de organizações interdependentes envolvidas no processo de oferecimento de um produto ou serviço para uso ou consumo de um consumidor final ou usuário empresarial. Decisões sobre os canais de marketing estão entre as mais importantes que um gerente tem de tomar e estão ligadas a todas as outras decisões de marketing.
  37. 37.  O uso de intermediários de marketing resulta de sua maior eficiência em oferecer mercadorias para mercados-alvo. Os intermediários oferecem à empresa mais do que ela conseguiria por conta própria por meio de seus: ◦ Contatos, ◦ Experiência, ◦ Especialização, ◦ Escala operacional.
  38. 38. Os membros dos canais de marketing desempenham muitas funções-chave Riscos InformaçãoFinanciamento Promoção Distribuição Contato física Negociação Ajuste
  39. 39. Canais de marketing ao consumidorCanal 1 Canal direto F CCanal 2 Canal indireto F V CCanal 3 F A V CCanal 4 F A D V C
  40. 40. Canal Sistemaconvencional verticalde marketing de marketing Fabricante Fabricante Atacadista Atacadista Varejista VarejistaConsumidor Consumidor
  41. 41. Sistema Horizontal Sistema Híbrido de Marketing de Marketing Duas ou mais Uma empresaempresas se juntam estabelece dois ou em um nível para mais canais de explorar um nova marketing para oportunidade de alcançar um ou mais marketing. segmentos de Exemplo: clientes.Bancos em lojas de Exemplo: conveniência Varejistas, catálogos e força de vendas
  42. 42. Uma das tendências principais é adesintermediação que significa que cada vezmais fabricantes de produtos e prestadorasde serviços dispensam intermediários eprocuram diretamente os consumidoresfinais, ou que novos tipos de intermediáriosde canal estão surgindo para alijar ostradicionais.
  43. 43. Identificação das principais alternativasDistribuição Distribuição Distribuição intensiva exclusiva seletiva
  44. 44.  Envolve levar o produto certo até o cliente certo, no lugar certo, na hora certa. As empresas dão mais ênfase à logística por diversas razões: ◦ O atendimento e a satisfação do cliente se tornaram as pedras fundamentais da estratégia de mercado. ◦ A logística é um item importante de custo para a maioria das empresas. ◦ A explosão que ocorreu na variedade de produtos criou a necessidade de aperfeiçoar a logística de armazenagem. ◦ O aperfeiçoamento da tecnologia de informação criou oportunidades para ganhos importantes na eficiência da distribuição.
  45. 45. FerroviaMeio de transporte mais usado nos Estados Unidos e um dos mais rentáveis em custo Caminhões Altamente flexíveis e eficientes para o transporte de mercadorias de alto valor por curtas distâncias Fluvial e Marítimo Baixo custo para transporte de mercadorias de baixo valor não perecíveis, e a forma mais lenta Dutos Transportar petróleo, gás natural e produtos químicos da fonte aos mercados consumidores Aéreo Alto custo, ideal quando a rapidez é essencial ou as praças de mercado são distantes
  46. 46. engloba todas asatividades envolvidas navenda de bens e serviçosdiretamente aconsumidores finais paraseu uso pessoal, e nãoempresarial.
  47. 47.  O varejo pode ser feito por intermédio de lojas ou sem lojas por meio de: ◦ Mala direta, ◦ Catálogos, ◦ Telefone, ◦ Reuniões em casa, ◦ Internet.
  48. 48. Volume de serviços Auto serviço, serviço limitado e serviço completo Linha de produto Extensão e abrangência do sortimento de produtos Preço relativos Estrutura de preços que é utilizada pelo varejistaOrganizações de varejoIndependente, organização corporativa ou contratual
  49. 49. Varejistas de Varejistas de auto-serviço serviço limitadoFornecem pouco ou Fornecem somente um nenhum serviço número de serviços para os clientes limitados para os clientes Varejistas de serviço completo Fornecem serviços completos para os clientes
  50. 50. Tipo DescriçãoLojas de especialidade Linha limitada de produtosLojas de departamento Diversas linhas de produtos Diversa variedade de produtos de alimentação, Supermercados limpeza e higiene pessoal Linha limitada de produtos de conveniência deLojas de conveniência alta rotatividade Grande sortimento de artigos alimentícios e não Superlojas alimentícios Lojas de desconto Mercadorias-padrão a preços menores Varejistas de ponta Pontas de estoque a preços menores de estoque Sortimento limitados de produtos de marca com Clube de compras descontos para associados
  51. 51. Novas formas de varejo e a abreviação de seus ciclos de vidaCrescimento do varejo sem lojaCrescimento da concorrência entre os modelosAscensão dos megavarejistasA crescente importância da tecnologia do varejoExpansão global dos maiores varejistasLojas de varejo como „comunidades‟ ou „pontos de encontro‟
  52. 52.  Todas as atividades relacionadas com a venda de bens e serviços para aqueles que compram para revenda ou para uso comercial. Os atacadistas compram principalmente dos produtores e vendem principalmente para: ◦ Varejistas, ◦ Consumidores industriais e ◦ Outros varejistas.
  53. 53. Em geral, os atacadistas desempenham melhor uma ou mais das seguintes funções de canal: Serviços de gerencia- mento e consultoria Vendas e promoçãoInformações de Compras e formação mercado de sortimento Funções do Riscos atacadista Quebra de lotes Financiamento Armazenagem Transporte
  54. 54. O que é administração de marketing?Administração de marketing é a arte e a ciência da escolha de mercados-alvo e da captação, manutenção e fidelizaçãode clientes por meio da criação, da entrega e da comunicação de um valor superior para o cliente.
  55. 55. Tarefas de administração de marketing Desenvolver estratégias de marketing Capturar oportunidades de marketing Conectar-se com os clientes Desenvolver marcas fortes Desenvolver ofertas ao mercado Entregar valor Comunicar valor Gerar sucesso de longo prazo
  56. 56. Orientação de Produção •Os consumidores preferem produtos acessíveis e produzidos em larga escala. • Os consumidores dão preferência aOrientação de Produto produtos que apresentem mais qualidade, desempenho características inovadoras. • Os consumidores comprarão mais Orientação de Vendas produtos se a organização vender em larga escala e realizar promoções. • Concentra-se nas necessidades/desejosOrientação de Marketing de mercados-alvo e entrega de satisfação melhor que os concorrentes.
  57. 57. Planejamento Estratégico é o processo de desenvolver emanter um ajuste estratégico entre os objetivos,habilidades e recursos de uma organização e asoportunidades de marketing em um mercado emcontínua mutação.
  58. 58. O PROCESSO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE UNIDADES DE NEGÓCIOS
  59. 59. DEFINIÇÃO DA MISSÃO DA EMPRESAUma declaração de missão é uma declaração dopropósito da organização. Orientada ao mercado Características Realística de uma boa declaração de Específica missão: Adequar ao ambiente de mercado Habilidades características Motivadoras
  60. 60. Rubbermaid Commercial Products, Inc.“Nossa missão é ser a líder global em participaçãode mercado em cada um dos mercadosem que atuamos. Podemos conseguir essa posiçãode liderança fornecendo a nossos clientes,distribuidores e usuários finais produtos inovadores,de alta qualidade, baratos e que respeitemo meio ambiente. Agregaremos valor a essesprodutos ao oferecer ao cliente um atendimentomemorável, mediante nosso compromisso totalcom sua satisfação.”
  61. 61. Motorola“O propósito da Motorola é atender de maneirahonrosa às necessidades da comunidade,fornecendo produtos e serviços de qualidadesuperior a um preço justo, e fazê-lo de modoque obtenha um lucro adequado, para possibilitaro crescimento da empresa como um todo e,com isso, permitir que nossos funcionáriose acionistas alcancem objetivos pessoais razoáveis.”
  62. 62. eBay“Ajudamos as pessoas a negociar praticamentetudo o que existe na face da Terra.Continuaremos a aprimorar a experiênciaem transações on-line de todos —de colecionadores, representantese pequenas empresas, bem como de pessoasque buscam itens singulares, caçam pechinchas,vendem oportunidades ou apenas navegam.”
  63. 63.  O portfólio de negócios é o conjunto de negócios e produtos que constituem a empresa. A empresa deve: ◦ analisar seu portfólio de negócios atual ◦ decidir quais negócios devem receber mais,menos ou nenhum investimento ◦ desenvolver estratégias de crescimento para adicionar novos produtos ou negócios ao portfólio
  64. 64. Taxa de crescimento do mercado Participação de mercado relativa Grande Pequena Estrela Criança-problema • Alto crescimento e alta •Alto crescimento, pequena ? Alta participação participação • Potencial de lucros • Transformar em estrela ou • Pode necessitar de pesados abandonar investimentos para crescer • Requerem dinheiro para manter participação Vaca Leiteira Abacaxi Baixa • Baixo crescimento e • Baixo crescimento e alta participação pequena participação • UENs estabelecidas e bem- • Baixo potencial de lucros sucedidas • Geram boa quantia de dinheiro
  65. 65. Implementação pode ser difícil, demorada e dispendiosa Dificuldade em definir UENs e mensurar participação de mercado e crescimento Voltadas para negócios atuais e não para o planejamento futuroPodem levar à uma expansão ou diversificação sem sucesso
  66. 66. Matriz de crescimento mercado / produto Produtos Novos existentes produtosMercados 1. Penetração de 3. Desenvolvimentoexistentes mercado de produto Novos 2. Desenvolvimento 4. Diversificaçãomercados de mercado
  67. 67. 1 - Penetração de mercado: vender mais para os clientes atuais sem alterar seu produtos. ◦ Como? Adicionar novas lojas em áreas onde já atua, melhorar propaganda, preços, serviços ou design das lojas.2 - Desenvolvimento de mercado: desenvolver novos mercados para seus produtos atuais. ◦ Como?Identificar novos mercados demográficos ou geográficos.
  68. 68. 3- Desenvolvimento do produto: oferecer produtos modificados, ou novos produtos, para os mercados atuais. ◦ Como? Novos estilos, sabores, cores ou produtos modificados.4- Diversificação: novos produtos para novos mercados. ◦ Como? Abrir ou comprar novos negócios.
  1. A particular slide catching your eye?

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