• Share
  • Email
  • Embed
  • Like
  • Save
  • Private Content
Pengekosan produk 1  intro
 

Pengekosan produk 1 intro

on

  • 460 views

 

Statistics

Views

Total Views
460
Views on SlideShare
460
Embed Views
0

Actions

Likes
0
Downloads
5
Comments
0

0 Embeds 0

No embeds

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Microsoft PowerPoint

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

    Pengekosan produk 1  intro Pengekosan produk 1 intro Presentation Transcript

    • PENGEKOSAN PRODUK SAIFUL ANWAR ABU HASAN
    • PENGEKOSAN PRODUK Persoalan tentang kos…….. • Berapa kos bagi mengeluarkan produk ? • Berapa kos bagi memasarkan produk ? • Apa kah harga yang patut dikenakan ? • Berapa marjin? Untung cukup tak ? • Bagaimana kurangkan kos ?
    • Pengiraan Keuntungan
    • PENGEKOSAN PRODUK Isi kandungan kursus :- • Pengenalan, Kepentingan & Konsep Pengekosan • Pengiraan Kos Pengeluaran Produk • Penentuan Harga Produk
    • PENGENALAN Pengekosan…… • Satu proses untuk mengesan dan mengkaji bentuk perbelanjaan di dalam pengeluaran dan pemasaran Bahan Mentah Proses Produk Pasaran
    • PRODUK KOMPETITIF Mengutamakan…….. • Kos pengeluaran yang efektif • Prestasi produk yang baik • Rekabentuk yang menarik • Kualiti yang baik dan konsisten • Penghantaran tepat pada masa nya.
    • PENGEKOSAN……..
    • Bila Kos Penting ? Kualiti dan Prestasi produk di dalam pasaran adalah pada tahap yang sama • Harga merupakan faktor penting bagi pelanggan di dalam pembelian • Pengeluar memberikan perhatian yang lebih di dalam pengurusan kos produk • Pengurangan Kos = Peningkatan Jualan = Penambahan Keuntungan
    • KOS PENGELUARAN • Perkara – perkara yang berkaitan dengan kos pengeluaran:- • Pembelian Bahan • Gaji Pekerja/buruh • Overhed Pengeluaran
    • KOS TAK LANGSUNG • Kos pengangkutan • Terma Pembayaran – Tunai atau Kredit • Yuran Pengesahan – Surat Kredit (LC) • Kos Inventori • Perbelanjaan Logistik • Kos Pengeluaran Sebenar berbanding Kos Standard • Kos Jaminan Produk
    • Kos Pengangkutan yg murah
    • Bila Pengiraan Kos Perlu ? Bila kita ingin…… • Membangunkan produk baru • Bersaing harga dalam pasaran yang kompetitif • Membuat keputusan mengeluarkan produk yang tidak mendatangkan keuntungan • Menurunkan harga produk yang terlampau tinggi. • Mengira kos segala aktiviti
    • KOS PEMBANGUNAN PRODUK • Pemilihan konsep produk menentukan 70-80 % daripada kos pengeluaran • Keputusan yang dibuat setelah masuk ke pengeluaran cuma mempengaruhi 10-15% daripada kos • Keputusan di dalam pentadbiran, pemasaran dan jualan mempengaruhi 10-15% daripada kos.
    • KOS PEMBANGUNAN PRODUK • Penyelidikan Pasaran • Penyediaan Konsep Rekabentuk • Penyediaan Lukisan Isometrik/Perspektif • Penentuan Spesifikasi Bahan/Produk • Lukisan teknikal/terperinci • Penyediaan Bahan
    • KOS PEMBANGUNAN PRODUK • Pembuatan Prototaip • Pembuatan Sampel Akhir • Pengekosan Produk • Pengujian Perabot • Penyediaan Katalog Produk • Penghantaran Sampel • Promosi Pemasaran • Kos-kos Pentadbiran
    • Pecahan Kos Pembangunan Produk Bil Keterangan Anggaran Kos % 1 Pembangunan Rekabentuk 20-30 2 Pembangunan Prototaip 55-65 3 Pentadbiran 10-15
    • MEREKABENTUK UNTUK KOS • Memahami keperluan/kehendak pengguna • Keupayaan membeli atau harga yang kompetitif • Penyediaan dan peruntukan sasaran kos • Value Analysis / Value Engineering • Design to Manufacturability
    • Merekabentuk Untuk Kos
    • PENDEKATAN SASARAN KOS • Tentukan harga produk • Tentukan berapa kah keuntungan yang ingin ditetapkan • Tentukan anggaran atau sasaran kos bagi bahan buruh dan overhed • Keuntungan akan bertambah sekira nya syarikat dapat mengurangkan kos bahan buruh serta overhed
    • SASARAN KOS Langkah yang perlu di ambil di kilang:- • Wujudkan harga berpandu pasaran • Tentukan Sasaran Kos • Imbangkan kos sasaran dengan keperluan produk • Wujudkan garispanduan pengeluaran bagi mencapai sasaran kos