Governança Ágil - Ágiles 2009

Governança Ágil Clavius Tales

sobre mim
trabalho com desenvolvimento de software desde 1990
graduado em Ciências da Computação pela UFC (Universidade Federal do Ceará)
ex-certificado como PMP (Project Management Professional) pelo PMI (Project Management Institute)
Diretor de Desenvolvimento da Fortes Informática
ex-vice-presidente e conselheiro do Instituto Titan
membro-fundador do SPIN Ceará
membro-fundador, ex-coordenador e conselheiro do CEJUG (Grupo de Usuários Java do Ceará)
membro-fundador e ex-diretor do PMI Ceará

sobre a Fortes Informática
empresa de desenvolvimento de software
foco em produtos
fundada em 1989
compõe do Grupo Fortes de Serviços (GFS)
200 colaboradores
60 desenvolvedores – várias equipes
foi avaliada no nível G do MPS.BR
pioneira nas regiões Norte e Nordeste do país no uso de XP (eXtreme Programming) – desde 2006

algumas práticas que temos utilizado
Ambiente Informativo
Ciclo Semanal
Testes Automatizados
Design Incremental
Equipe Integral
Folga
Histórias
Integração Contínua
Programação em Par
Sentar Junto
Base de Código Unificada
Código Coletivo
Código e Testes
Continuidade da Equipe
Contrato de Escopo Negociável
Envolvimento do Cliente Real
Reunião Diária
Refatoração
Retrospectiva

“ Governança Ágil?!” “ Bé issaí, má?!”

Qual a história do desenvolvimento ágil? Como ele surgiu? Qual sua motivação?

motivação Desenvolvimento ágil é uma corrente “alternativa aos processos pesados de desenvolvimento de software e guiados por documentação”.

Signatários do Manifesto Ágil Kent Beck Mike Beedle Arie van Bennekum Alistair Cockburn Ward Cunningham Martin Fowler James Grenning Jim Highsmith Andrew Hunt Ron Jeffries Jon Kern Brian Marick Robert C. Martin Steve Mellor Ken Schwaber Jeff Sutherland Dave Thomas

Manifesto pelo Desenvolvimento Ágil de Software Estamos descobrindo melhores maneiras de desenvolver software desenvolvendo software e ajudando outras pessoas a desenvolver. Através desse trabalho nós valorizamos mais: pessoas e relacionamentos que processos e ferramentas software funcionando que documentação abrangente colaboração do cliente que negociação de contrato resposta à mudança que seguir um plano Ou seja, apesar de valorizarmos os itens à direita, valorizamos mais ainda os itens à esquerda.

Princípios por trás do Manifesto Ágil Seguimos estes princípios: Nossa maior prioridade é satisfazer o cliente através da rápida e contínua entrega de software de valor. Mudanças de requisitos são bem-vindas, mesmo que tardiamente no desenvolvimento do projeto. Processos ágeis entendem essas mudanças como vantagem competitiva para o cliente. Entregue software funcionando frequentemente, semana a semana, mês a mês, de preferência na menor escala de tempo possível. Pessoas de negócio e desenvolvedores devem trabalhar juntos diariamente ao longo de todo o projeto. Desenvolva projetos com pessoas motivadas. Dê-lhes o ambiente e o apoio de que necessitam, e acredite que eles farão o trabalho. ...

Princípios por trás do Manifesto Ágil Seguimos estes princípios: ... O mais eficiente e eficaz método de transmitir informações para a e dentro da equipe de desenvolvimento é a conversação face-a-face. Software funcionando é a principal medida de progresso. Processos ágeis promovem o desenvolvimento sustentável. Patrocinadores, desenvolvedores e usuários deveriam ser capazes de manter um ritmo constante por tempo indeterminado. Atenção contínua à excelência técnica e ao bom design melhora a agilidade. Simplicidade - a arte de maximizar a quantidade de trabalho não feito - é essencial. As melhores arquiteturas, requisitos e designs emergem de equipes auto-organizadas. Em intervalos regulares, a equipe reflete sobre como se tornar mais eficiente, ajustando seu comportamento nesse sentido.

“ Me convenci. Contratei um consultor. Comecei a implantar. Mas como saber se estou indo no rumo certo? Como montar uma sistemática que garanta que estou indo no rumo certo? ” Governança ágil é portanto um conjunto de práticas para as equipes se tornarem e se manterem Ágeis.

O que é ser Ágil? Ser Ágil é cumprir os valores e os princípios do Manifesto Ágil.

Serão apresentadas ações para implementar cada valor e cada princípio do Manifesto Ágil. simulação da construção do sistema de governança (“aprender fazendo”) desenvolvimento iterativo-incremental estratégia de apresentação

alertas
repetitivo
muito texto
talvez não dê tempo

valorizar mais pessoas e relacionamentos que processos e ferramentas
Política agressiva de cargos, salários e benefícios;
Bom sistema de recrutamento e seleção de profissionais;
Programa contínuo de capacitação;
Avaliação trimestral da possibilidade de redução de documentação;
Membros da equipe na mesma sala;
Atividades de integração.

valorizar mais software funcionando que documentação abrangente
Relatório mensal de cada equipe indicando:
quantas versões do software foram disponibilizadas para o cliente;
qual o percentual de conclusão do projeto baseado em funcionalidades concluídas e entregues.

valorizar mais colaboração do cliente que negociação de contrato
Antes de iniciar o projeto, explique para o cliente a importância de sua participação (inclua essa atividade no template do plano de projeto).
Nos contratos, inclua:
dispositivos que obriguem o cliente a participar pelo menos do planejamento e da entrega de cada iteração;
condições simples de mudanças de requisitos e de encerramento do projeto.
Pergunte mensalmente ao cliente (atividade agendada):
“ Você está satisfeito com o projeto?”;
“ Você gostaria de mudar algo no processo?”;
“ Em que você acha que devemos melhorar?”.

valorizar mais resposta à mudança que seguir um plano
Nos contratos, inclua condições simples de mudanças de requisitos;
a qualidade do design do código (código duplicado, classes longas, métodos longos e complexos).

Nossa maior prioridade é satisfazer o cliente através da rápida e contínua entrega de software de valor.
Relatório mensal de cada equipe indicando quantas versões do software foram disponibilizadas para o cliente.

Mudanças de requisitos são bem-vindas , mesmo que tardiamente no desenvolvimento do projeto. Processos ágeis entendem essas mudanças como vantagem competitiva para o cliente.
Nos contratos, inclua condições simples de mudanças de requisitos;
a qualidade do design do código (código duplicado, classes longas, métodos longos e complexos).

Entregue software funcionando frequentemente , semana a semana, mês a mês, de preferência na menor escala de tempo possível .
Relatório mensal de cada equipe indicando quantas versões do software foram disponibilizadas para o cliente.

Pessoas de negócio e desenvolvedores devem trabalhar juntos diariamente ao longo de todo o projeto.
Monte equipes multifuncionais. No template do plano de projeto, na seção de equipe, coloque o seguinte comentário: “[montar equipe multifuncional, incluindo analistas de negócio]”;
Todos na mesma sala.

Desenvolva projetos com pessoas motivadas . Dê-lhes o ambiente e o apoio de que necessitam, e acredite que eles farão o trabalho.
Peça mensalmente e de forma anônima uma nota de satisfação para cada membro da equipe. Se a média cair, investigue.

O mais eficiente e eficaz método de transmitir informações para a e dentro da equipe de desenvolvimento é a conversação face-a-face .
Membros da equipe na mesma sala.

Software funcionando é a principal medida de progresso.
Relatório mensal de cada equipe indicando qual o percentual de conclusão do projeto baseado em funcionalidades concluídas e entregues.
funcionalidade tam concl ---------------- --- ----- funcionalidade 1 15 sim funcionalidade 2 8 sim funcionalidade 3 10 não ... funcionalidade N 12 são percentual de conclusão do projeto: 23%

Processos ágeis promovem o desenvolvimento sustentável . Patrocinadores, desenvolvedores e usuários deveriam ser capazes de manter um ritmo constante por tempo indeterminado.
Peça mensalmente e de forma anônima uma nota de satisfação para cada membro da equipe. Se a média cair, investigue;
Da mesma forma que com os colaboradores, monitore a satisfação do cliente.
o percentual de tempo gasto com atividades que não de desenvolvimento:
desenvolvimento ..... 65% correções ........... 15% outras atividades ... 20%
a quantidade de horas-extras realizadas.

Atenção contínua à excelência técnica e ao bom design melhora a agilidade.
a qualidade do design do código (código duplicado, classes longas, métodos longos e complexos);
a quantidade e a criticidade dos bugs reportados pelos usuários;
tempo médio de help desk por usuário.
Revisões de código por desenvolvedores mais experientes;
Definir claramente os requisitos de performance do software .

Simplicidade - a arte de maximizar a quantidade de trabalho não feito - é essencial.
Relatório mensal de cada equipe indicando a qualidade do design do código (código duplicado, classes longas, métodos longos e complexos).

As melhores arquiteturas, requisitos e designs emergem de equipes auto-organizadas .
Metas para os indicadores numéricos presentes no relatório mensal;
Relatório por iteração indicando as funcionalidades planejadas e concluídas.

Em intervalos regulares, a equipe reflete sobre como se tornar mais eficiente , ajustando seu comportamento nesse sentido.
Relatório mensal indicando as ações de melhoria implementadas (se achar burocrático, apenas a quantidade de retrospectivas realizadas).

outras práticas
tabela ou gráfico com os indicadores numéricos
reporte para a diretoria
equipe de QA
monitoramento das práticas (no relatório mensal, um checklist ) :
[ √ ] ambiente informativo [ √ ] build de dez minutos [ √ ] TDD [ √ ] integração contínua [ √ ] programação em par / inspeção / revisão [ √ ] código coletivo [ √ ] reuniões diárias

E governança ágil na Fortes?

Obrigado. Dúvidas? Clavius Tales [email_address] blogue.claviustales.com.br blogue.claviustales.com.br/2009/05/01/governanca-agil Fortes Informática [email_address] www.fortesinformatica.com.br

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Governança Ágil - Ágiles 2009

by Clavius Tales on Oct 13, 2009

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