Creatività e innovazione
partecipativa:
le idee come motori di business
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Una frase
“Non fate l'errore di tenere la vostra idea tutta per voi.
Sottoponetela alla critica di chi sa ragionare. Allora succederà
qualcosa di sorprendente. Troverete che una buona idea ha,
per così dire, la capacità di auto-diffondersi. Stimola a scoprire
in essa nuovi pregi. Verranno così alla luce nuove possibilità
che erano insite nell'idea e che voi avevate trascurato.”
James Webb Young
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Vision
Per essere un motore, culturale ed economico, la creatività ha
bisogno di talenti, di spazi dove possa esprimersi ma
soprattutto di incontro/confronto. Non può esistere creatività
ed innovazione senza un fertile scambio e condivisione di idee,
sia tra i creativi stessi, sia tra i creativi e chi investe in
innovazione.
Si può viceversa generare business sfruttando gli strumenti di
condivisione e partecipazione che il web oggi mette a
disposizione (il Web 2.0, i social network, l’UGC): la creatività
e l’innovazione possono diventare sociali e
partecipative, incrementando la qualità e le potenzialità
attrattive delle idee e dei progetti.
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La creatività cambia
WEB 1.0 WEB 2.0
• Internet = Medium e Infrastruttura • Internet = Spazio e servizio per la
relazione sociale
• Oggetto comunicativo = Sito,
• Oggetto comunicativo = Blog,
Portale
Tecnologia Social Network
• Professioni = Web Master, Web
• Professioni = CMS Manager
developer
Creatività = Affidabilità Creatività = Semplicità
• Strategia comunicativa = • Strategia comunicativa =
Mediazione + Diffusione Disintermediazione +
cooperazione
• Professioni = Web Designer,
Comunicazione
• Professioni = Seo, Viral Marketer
Internet Strategist, Project Manager
Creatività = Innovazione
Creatività = Velocità
Emozione
• Contenuto = messaggio • Contenuto = filtrare,
impacchettare, mescolare
• Esperienza tipica = lettura
l’informazione
• Professioni = Content Manager,
Contenuto • Esperienza tipica = condivisione
Web Writer, Content Provider
•Professioni: blogger, IArchitect
Thanx to:
Creatività = Originalità Creatività = Mash Up
http://www.slideshare.net/Davide
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Le esigenze
Creativi Business
-Promuovere il proprio -Effettuare campagne di
“portfolio”, le proprie Marketing relazionale/non
esperienze, i propri eventi convenzionale (brand
-Confrontarsi con gli altri awarness, contest…)
creativi e condividere i propri -Trovare talenti creativi o
VS
contenuti innovativi, fare figure professionali necessarie
network al proprio business
-Incrementare le opportunità - Identificare prima di altri
di lavoro/sponsorship tendenze e progetti su cui
dimostrando i propri skills investire
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L’approccio sociale
Creativi Interfaccia Business
Agencies
Professionals Web 2.0 User Experience Investors
Amateurs Social Networking Tools Marketing Dpt
Open Minded User Genarated Contents Talent Scouts
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Benefici
Benefici ai Creativi
+ Visibilità
+ Opportunità
+ Enterteinment
Approccio sociale
alla creatività Benefici al Business
+ Efficacia campagne
+ Opportunità business
- Costi sviluppo idea
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Progettare un Network
Le community on line sono ‘network a sistema aperto’, caratterizzati da elementi di
forza e debolezza insieme: non hanno una struttura che li confina in regole precise e
in modalità espressive determinate e perciò sono più libere e creative per
definizione. La mancanza di questa struttura e di obiettivi sempre condivisi a volte
porta la comunità digitale a disgregarsi nel tempo.
Chi vuole costruire una community viva, pulsante e longeva deve saper progettare
una struttura fluida, aperta e produttiva che sappia alimentarsi di regole condivise
e far interagire attivamente gli utenti con i contenuti del sito: solo così il network
sociale può essere in grado di divenire un veicolo efficace per per i vostri piani di
Marketing Online. Occorre in particolare studiare approfonditamente queste
componenti:
- Le modalità di distribuzione dei contenuti
- Le modalità di percezione individuale dei contenuti
- Le modalità di percezione di gruppo dei contenuti
- Le modalità di interazione tra membri della community
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Gli strumenti necessari
LATO UTENTE
-Usabilità, usabilità, usabilità
-Mush-up
-Web 2.0 User Experience -Interaction & Visual design allineati agli
standards mondiali
-Network & Group building
-Cross-Search per persone, contenuti,
contributi
-Social Networking tools -Social Tagging & Folksonomy
-Voting, Comments, Favorites, Sharing
-Messaging
-Collaborative & sharing tools
-Pubblicazione di contenuti multimediali
-User Generated Contents (testo/audio/video/foto) e portfolio
-Profilo pubblico arricchito
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Gli strumenti necessari
LATO BUSINESS
-User profiling basato su: gusti personali,
abitudini di navigazione, tipo di network
-Marketing Campaign -Contest che sfruttino la customer base
creativa e incrementino la brand awarness
-Polls mirati premianti per l’utente
-Cross-search per professional skills,
location, experiences, age, profile
-People recruiting -Inserimento annunci ricerca personale
-Direct contact con potenziali collaboratori
-Tag search per tipologia di contenuto e
tema
-Ideas scouting -Contact request informazioni private
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Business Model: Zooppa
Killer idea
But
Only ADV
Social Advertising & Contest
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Business Model: Lulu
Publishing
-Centric
Online Self-Publishing & E-Commerce
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Business Model: GizFolio
Revenue?
Freelancers Community
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La nostra idea
Creare il primo vero social
network italiano dei
creativi, che consenta
la ricerca di figure e
prodotti creativi, la
condivisione di idee e
progetti innovativi, la
promozione di
professionisti e talenti per
generare business
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Cosa abbiamo fatto
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Cosa faremo
V. 1.0 (sett. 2006) V. 2.0 (giu. 2007) V. 3.0 (dic. 2007)
-1.0 Experience -Social Networking -Customizable pages
Interfaccia
-Web 2.0 Experience -Folksonomy
-Ajax way
-Community -Multimedia publishing -Social Tagging
Funzioni
-Publishing 1.0 (text + (text, audio, video, -Profiling
attach) images) -Creative Store
-Messaging, voting -Mash up external -Job recruiting
contents -Creative Contest
-Polls
-Premio Web Italia -800 iscritti
Risultati
2006: Idea Marketing -3000 page views/day -1st Creative
più innovativa Network in Italy?
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Grazie!
Contatti:
claudio.vaccaro@gmail.com
info@succodimelone.it
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