LA FUENTE DE LA JUVENTUD Mas que en sus laboratorios, la vitalidad de casi la bicentenaria PROCTER & GAMBLE esta alimentada por una cultura orientada a la innovación, que se expresa en productos de vanguardia y con los últimos adelantos tecnológicos. Culturas poderosas

Nuestra compañía Fundada en Estados Unidos en 1837 por William Procter y James Gamble. El primer logro de la compañía se dio1861-1865 durante la guerra civil de los EE.UU. cuando logro contratos para abastecer de velas al ejercito. Cuando la aquel impulso inicial el emprendimiento siguió creciendo a lo largo producción de velas alcanzo su punto, la consolidación de la industria (refinación de petróleo) y la creciente difusión de las lámparas a querosén se convirtieron en serias amenazas para la compañía. La segunda generación de los fundadores se orientaron al negocio del jabón. En 1879 nace IVORY, fabricado a partir de aceites vegetales, y orientado al mercado masivo a precios mas bajo.

Fundada en Estados Unidos en 1837 por William Procter y James Gamble.

El primer logro de la compañía se dio1861-1865 durante la guerra civil de los EE.UU. cuando logro contratos para abastecer de velas al ejercito.

Cuando la aquel impulso inicial el emprendimiento siguió creciendo a lo largo producción de velas alcanzo su punto, la consolidación de la industria (refinación de petróleo) y la creciente difusión de las lámparas a querosén se convirtieron en serias amenazas para la compañía.

La segunda generación de los fundadores se orientaron al negocio del jabón.

En 1879 nace IVORY, fabricado a partir de aceites vegetales, y orientado al mercado masivo a precios mas bajo.

Nuestros Principios Respetamos a todos los individuos. Los intereses de la compañía y del empleado son inseparables. Tenemos un enfoque estratégico en nuestro trabajo. La innovación es la piedra angular de nuestro éxito. Estamos enfocados hacia el exterior. Valoramos la maestría personal. Buscamos siempre ser los mejores. La interdependencia mutua es nuestra forma de vida.

Respetamos a todos los individuos.

Los intereses de la compañía y del empleado son inseparables.

Tenemos un enfoque estratégico en nuestro trabajo.

La innovación es la piedra angular de nuestro éxito.

Estamos enfocados hacia el exterior.

Valoramos la maestría personal.

Buscamos siempre ser los mejores.

La interdependencia mutua es nuestra forma de vida.

Estrategia de producción y comercialización Fue inédita para la época: un nombre distintivo. Envase atractivo. Anuncios publicitarios en revistas. En lugar de resaltar el nombre de la compañía la publicidad destacaba el producto.

Fue inédita para la época: un nombre distintivo.

Envase atractivo.

Anuncios publicitarios en revistas.

En lugar de resaltar el nombre de la compañía la publicidad destacaba el producto.

Valores fundamentales Nuestra gente: Atraemos y reclutamos a la mejor gente en el mundo. Desarrollamos nuestra organización desde adentro, promoviendo y recompensando a la gente sin otra distinción que la de su desempeño. Actuamos bajo la convicción de que las mujeres y los hombres que trabajan en P&G serán siempre nuestro activo más importante. Liderazgo Propiedad Integridad Pasión por ganar Confianza

Nuestra gente: Atraemos y reclutamos a la mejor

gente en el mundo. Desarrollamos nuestra organización desde adentro, promoviendo y recompensando a la gente sin otra distinción que la de su desempeño. Actuamos bajo la convicción de que las mujeres y los hombres que trabajan en P&G serán siempre nuestro activo más importante.

Liderazgo

Propiedad

Integridad

Pasión por ganar

Confianza

Desafíos renovados A principios del 2000 p&g sufrió una crisis cuando anuncio que no cumpliría con el objetivo de ganancias proyectadas para el primer trimestre. Alan Lafley presidente ejecutivo sostuvo que el lanzamiento acelerado de demasiados nuevos productos y negocios, sin haber sido sometidos a pruebas en el mercado, perjudicaron la ejecución. “ Disparábamos antes de apuntar”

A principios del 2000 p&g sufrió una crisis cuando anuncio que no cumpliría con el objetivo de ganancias proyectadas para el primer trimestre.

Alan Lafley presidente ejecutivo sostuvo que el lanzamiento acelerado de demasiados nuevos productos y negocios, sin haber sido sometidos a pruebas en el mercado, perjudicaron la ejecución.

“ Disparábamos antes de apuntar”

La generación de nuevos productos Definir, de manera precisa, donde buscar nuevos productos y tecnologías. Crear redes globales de conocimiento. Distribuir y filtrar ideas. Promover cambios en la cultura.

Definir, de manera precisa, donde buscar nuevos productos y tecnologías.

Crear redes globales de conocimiento.

Distribuir y filtrar ideas.

Promover cambios en la cultura.

Derribar prejuicios La estrategia de Lafley incluyo otro elemento esencial para la búsqueda del crecimiento orgánico: el diseño. Y le encargo a Claudia Kotchka (DIR. Del dpto. de packaging) que lo infundiera en toda la empresa. “ Los principios del diseño permitieron que nuestros equipos pensaran de manera diferente en las ideas de productos y por ende tomaran otro tipo de decisiones ”

La estrategia de Lafley incluyo otro elemento esencial para la búsqueda del crecimiento orgánico: el diseño. Y le encargo a Claudia Kotchka (DIR. Del dpto. de packaging) que lo infundiera en toda la empresa.

“ Los principios del diseño

permitieron que nuestros

equipos pensaran de manera

diferente en las ideas de

productos y por ende tomaran otro tipo de decisiones ”

Frutos de la colaboración A fines del 2007, alrededor de 200 nuevos productos concebidos bajo el esquema “ conectar y desarrollar” habían salido al mercado, superando ampliamente el objetivo fijado. Alan Lafley, actual presidente ejecutivo

A fines del 2007, alrededor de 200 nuevos

productos concebidos bajo el esquema

“ conectar y desarrollar” habían salido al

mercado, superando ampliamente el objetivo

fijado.

Procter & Gamble