Curso Gestión Pyme
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Primera Parte Curso Gestion Pyme primer semestre 2010

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Curso Gestión Pyme Curso Gestión Pyme Presentation Transcript

  • Objetivo  Curso   Desarrollar  habilidades  ejecu0vas  en   todos  los  aspectos  que  requiere  la   consecución  de  uno  o  más  obje0vos   visualizando  todas  las  interrelaciones  que   con  ello  se  logran.  
  • Objetivos  Pedagógicos     Desarrollar  habilidades  ejecu0vas  en  todos   los  aspectos  que  requiere  la  consecución   de  uno  o  más  obje0vos  visualizando  todas   las  interrelaciones  que  con  ello  se  logran.     Integrar  los  dis0ntos  conceptos  y  técnicas   aprendidas  durante  la  carrera,  de  tal  forma   de  no  ver  elementos  desconexos.     Tener  una  interacción  efec0va  entre  las   problemá0cas  empresariales  en  Chile  y  los   conocimientos  adquiridos  
  •    ¿cuánto  saben  de  lo  pasado?   Malla  Curricular  
  •    Esto  es  una  pega  más   Reglas  para  entendernos  en  clases   1.  El  horario  de  acceso  es  hasta  las  10:00.   2.  Apagar  celulares  y  no  tener  prendido  los  computadores   3.  En  caso  de  inasistencia  a  pruebas  de  cátedra,  se  requiere  cer0ficado  médico  o   permiso  laboral  que  debe  ser  entregado  a  coordinación  dentro  de  los  5  días  hábiles   siguientes.   4.  Varias  más  que  se  me  están  por  ocurrir  y  que  apenas  las  tenga,  se  las  hago  saber.  
  •    Realidad  o  ficción   Cada  uno  crea  su  propio  mundo  
  •    Gestión  de  Pequeños  Negocios   ¿cómo  defines  el  mundo  en  que  estás?  ¿usas  los  ojos  de  otros?  
  • Grande   Mediana   Pequeña   Micro   Trabajadores   +  de  200   50  a  200   5  a  49   4  o  menos   Empleos*   11%   41  %     44%   Ventas  (UF)   +  de   25.001  a   2.4101  a   2.400  o   100.001   100.000   25.000   menos   Caracterización  de  Empresas  en  Chile  
  • :  Encuesta  Longitudinal  Empresas,  Observatorio  Empresas.  
  • ¿Por  qué  Organizarse?  
  •   Define  el  comportamiento.     Foco  en  Ac0vidad.   Efecto  en  la     Pérdida  de  libertad.   Organización   Temas  a  Considerar     Respeto  de  Acuerdos.     Reglas  y  Polí0cas  
  • Universidad  de  Playa  Ancha  
  • Andes  Ingeniería  Ambiental  
  • Sociedad  de  Asesoría  Tributarias  y   Organizacional  Sercot  Limitada  
  • Distribuidora  San  Francisco  
  • Constructora  Desco  
  • Constructora  Luis  Navarro  
  • Cómo  nos  podemos    Organizar   División  del  Trabajo   baja   alta   División  por  Área   homogéneo   heterogéneo   Nivel  de  Control   angosto   amplio   Autoridad   centralizada   descentralizada  
  • Tarea  Grupal       ¿cuál  es  el  organigrama  de  la   empresa  en  que  trabajas?     ¿por  qué  está  estructurado  así?     ¿de  dónde  proviene  esa   estructura?     ¿qué  es  lo  bueno  y  lo  malo  de   esto?     ¿qué  cambios  le  harías  para   mejorar?     Prepare  Presentación  de  5   Minutos.  
  •   Historia  que  se  cuenta     Atrac0vo  Visual  de  Presentación     Atrac0vo  Visual  de  Presentadores     Ritmo  del  Presentador     Síntesis     Calidad  del  Contenido     Conclusiones  Sólidas   ¿qué  se  evalúa  en  una  presentación?     
  • Qué  evaluo  de  la  Audiencia     Calidad  de  Preguntas.       Que  quieran  Destrozar  la  presentación  del   compañero  
  •   Especialidades  Profesionales.     Contadores     Médicos     Secuencia  de  Ac0vidades     Producción     Distribución     División  Ver0cal     Director     Jefe  de  Área   División  del  Trabajo   Grado  de  Especialización  de  los  puestos   Baja  -­‐  alta  
  •                                            Homogénea  -­‐  Heterogénea                                              División  por  Área     Tipo   Ventajas   Costos   Funcional   Departamento  de  especialistas   Priman  las  metas  del   departamento   Geográfica   Conocimiento  de  necesidades  de   Coordinación  de   cliente   estructuras   Por   Responsabilidades  en  las  u0lidades   Redundancia  en   Producto   estructuras   organizacionales   Por   Orientación  a  la  sa0sfacción  del   Foco  en  los   Clientes   cliente   segmentos  de  manera   aislada   Matricial   Mezcla  de  división  funcional  y   Dualidad  de  jefaturas,   producto.  Para  entornos  cambiantes,   coordinación  entre   con  requerimientos  elevados  de   implicados   información,  uso  eficiente  de   recursos  
  •   Contacto  Requerido:  Ambigüedad   angosto  -­‐  amplio Nivel  de  Control     Especialización:  Relación  Inversa.     Comunicación:  Coordinación  elevada      
  • Delegar  Autoridad   centralizada  -­‐  descentralizada   ¿Por  qué  Delegar?   ¿Por  qué  No  Delegar?     Desarrolla  al  equipo.     Baja  Capacitar  para  Decidir.     Competencia  Interna.     Temor  a  Pérdida  de  Control.     Mo0vación  a  Solución  de     Gastos    de  Control.   Problemas.     Duplicación  de  Funciones.     Permite  Crecimiento.  
  •   ¿Qué  tan  ru0narias  y  directas  son  las   decisiones  del  puesto  o  unidad?     ¿Tienen  la  capacidad  de  tomar   decisiones?     ¿Están  mo0vados  para  tomar   decisiones?     ¿Son  mayores  los  beneficios  o  los   costos  de  descentralizar?      Consejos  para  Decidir  
  • AFP  Provida  Prime  
  • Lista  de  Actividades   Road  Show:  Presentación   Presentación  Personal  o   su  Sueño  de  Negocio   Entrevista  Laboral   Obje9vo:  Captar  inversionistas.   Obje9vo:  Estar  preparado  para  la  situación.     ¿Qué  es  su  negocio?  Debe  vendernos  su     Análisis  FODA  individual.   proyecto  para  que  le  entreguemos  recursos.     Exponer  Sueño  Laboral.     ¿Por  qué  es  bueno?  ¿Cómo  va  a  rentabilizar   nuestra  inversión?     Acciones  a  realizar  para  superar  debilidades   y  amenazas.     ¿Cuál  es  la  estructura  de  su  negocio?  ¿cuáles   son  los  puntos  crí0cos  en  el  negocio?     Mayores  Dificultades  que  ve  en  el  Camino.     Tiempo:  5  minutos.     Tiempo:  5  minutos.     Misión  de  Compañeros:  Derribar  su  negocio     Misión  de  Compañeros:  Entregar  su  visión  de   en  ronda  de  preguntas.   la  persona  y  hacer  recomendaciones.  
  • Íconos  de  Nuestra  Vida…  
  • Íconos  de  Nuestra  Vida…  
  • …y  las  PYME  que  lo  hicieron   El  0po  de  empresa  no  define  el  0po  de  sueño  
  • Íconos  de  Nuestra  Vida…  
  • Una  Visión,  un  sueño,  un  des0no   Que  debe  organizarse  para  ese  obje0vo   Generando  un  ícono,  símbolo,  producto/ servicio   Que  tenga  valor  para  un  mercado.   Una  empresa  es…   Conclusión  Primera  Parte  del  Curso  
  •    Conclusiones  Primera  Parte   Tiempo  de  Feedback