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MODELOS DE NEGOCIO<br />ON LINE <br />
¿Que es un modelo de negocio?<br />Es una estrategia seleccionada para desarrollar un negocio o empresa.<br />Definición d...
Cadena de Valor<br />¿Cómo podemos crear valor?<br />
Cadena de Valor<br />¿Cómo podemos crear valor?<br />
Modelos de Negocio en empresas reales<br />Comercializador<br />Este por lo general depende de márgenes muy bajos por lo q...
Modelos de Negocio en empresas reales<br />Exportador<br />Este debe tener contactos internacionales, asistir a ferias, co...
Modelos de Negocio en empresas reales<br />Producción<br />Inversión en infraestructura<br />Desarrollo de economías de es...
Modelos de Negocio en empresas reales<br />Consultorías<br /><ul><li>Conocimiento Especializado (KnowHow)
Procesos de calidad y documentación de los mismos
Servicio al Cliente
Fuerza de Ventas</li></ul>Servicios – Outsourcing<br />Procesos de Calidad<br />Conocimiento operativo (KnowHow)<br />Inno...
Modelos de Negocio en empresas reales<br />Franquicias<br />Compra de la franquicia<br />Inversión en infraestructura<br /...
Desarrollo de conocimiento operativo y comercial (knowhow)
Compras centralizadas
Logística de Distribución y suministro de productos
Venta de la franquicia
Mantenimiento de posicionamiento de marca
Inversión en promoción y publicidad</li></li></ul><li>Modelos de negocio Innovadores<br />Entre los negocios más innovador...
Modelos de Negocio On Line<br />ModelosporParticipante:<br />B2B: Negocio a Negocio (Officenet)<br />B2C: Negocio a Consum...
Modelos de Negocio On Line<br />Modelos por actividad<br />Publicidad<br />Contenido<br />Suscripción<br />Virtual Malls<b...
Catálogos
Suscripción
Cupones o premios
Juegos de azar</li></li></ul><li>Proveedores de ContenidoPublicidad<br />Genera ingresos por proveer contenidos a cambio d...
Broker de Información<br />Brindan información sobre productos, sus precios y disponibilidad.<br />Algunos permiten transa...
Modelo de Suscripción<br />Suministran contenido de valor a cambio de un pago periódico (mensualidad/anualidad), no import...
Modelo Pago por uso<br />Suministran contenido de valor a cambio de un pago que puede ser único dependiendo de lo que nece...
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Modelos De Negocio on-line

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  • Buen articulo. Creo que es importante entender las diferentes herramientas que se pueden utilizar al ser un emprendedor social. No es algo facil ya que el tener un objetivo financiero y social amplifica el como generar un modelo de negocio. Les comparto un articulo que explica las diferentes formas o herramientas que pueden utilizar para generar su modelo de negocio como emprendedor social. Business Canvas para emprededores Sociales Business Canvas para ONG's http://www.mediasplash.co/los-4-tipos-de-canvas-business-vs-lean-vs-social-vs-ongs/
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  • Me ha gustado mucho tu presentación, clara, concisa y muy reveladora. Gracias por compartir tan buen trabajo. Un saludo Claudio! www.lolitakreativa.com
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  1. 1. MODELOS DE NEGOCIO<br />ON LINE <br />
  2. 2. ¿Que es un modelo de negocio?<br />Es una estrategia seleccionada para desarrollar un negocio o empresa.<br />Definición de la estructura operativa, de mercadeo, logística productiva, etc.<br />“La estructura estratégica y funcional que permite el logro de los objetivos operacionales y financieros de una organización”<br />
  3. 3. Cadena de Valor<br />¿Cómo podemos crear valor?<br />
  4. 4. Cadena de Valor<br />¿Cómo podemos crear valor?<br />
  5. 5. Modelos de Negocio en empresas reales<br />Comercializador<br />Este por lo general depende de márgenes muy bajos por lo que su negocio comprende la venta de volúmenes altos de mercancía.<br />Tiene que controlar eficazmente los inventarios, el abastecimiento y en general la logística, por tanto debe tener un Know-how en estos temas.<br />Debe contar con una fuerza de ventas.<br />El comercializador que se mueve en el consumo masivo (ÉXITO, CARREFOUR, Olímpica, Carulla Vivero, Homecenter, fallabella, etcétera.) debe hacer publicidad y promoción. <br />
  6. 6. Modelos de Negocio en empresas reales<br />Exportador<br />Este debe tener contactos internacionales, asistir a ferias, contar con centros de distribución internacionales, manejar la logística de inventarios y abastecimiento, tener en cuenta temas como aranceles y preferencias, embalaje y costos de transporte entre otros.<br />Importador<br />Además de todo lo que se enuncia arriba, el importador debe tener en cuenta la codificación local de los productos y los respectivos permisos, así como la publicidad, promoción y fuerza de Ventas de los productos que trae.<br />
  7. 7. Modelos de Negocio en empresas reales<br />Producción<br />Inversión en infraestructura<br />Desarrollo de economías de escala<br />Normas técnicas de producción de acuerdo a su segmento.<br />Conocimiento en el manejo de inventarios (KnowHow).<br />
  8. 8. Modelos de Negocio en empresas reales<br />Consultorías<br /><ul><li>Conocimiento Especializado (KnowHow)
  9. 9. Procesos de calidad y documentación de los mismos
  10. 10. Servicio al Cliente
  11. 11. Fuerza de Ventas</li></ul>Servicios – Outsourcing<br />Procesos de Calidad<br />Conocimiento operativo (KnowHow)<br />Innovación en el desarrollo de los servicios<br />Materialización del Servicio<br />Publicidad y Promoción<br />Fuerza de Ventas<br />Virtualidad<br />
  12. 12. Modelos de Negocio en empresas reales<br />Franquicias<br />Compra de la franquicia<br />Inversión en infraestructura<br />Pago de Regalías<br />Exclusividad de Suministro<br />Aprendizaje de conocimiento operativo (KnowHow)<br />Beneficio del posicionamiento de marca<br />Inversión en promoción y publicidad<br />Franquiciador<br /><ul><li>Innovación de producto y mercadeo del mismo.
  13. 13. Desarrollo de conocimiento operativo y comercial (knowhow)
  14. 14. Compras centralizadas
  15. 15. Logística de Distribución y suministro de productos
  16. 16. Venta de la franquicia
  17. 17. Mantenimiento de posicionamiento de marca
  18. 18. Inversión en promoción y publicidad</li></li></ul><li>Modelos de negocio Innovadores<br />Entre los negocios más innovadores de las últimas dos décadas están los multinivel, donde los distribuidores son los mismos consumidores y se desarrollan a través de redes sociales.<br />Los productos son frecuentemente más costosos que el promedio del mercado<br />
  19. 19. Modelos de Negocio On Line<br />ModelosporParticipante:<br />B2B: Negocio a Negocio (Officenet)<br />B2C: Negocio a Consumidor (Amazon, Dell, Fotojapón, Carulla)<br />C2C: Consumidor a Consumidor (Mercadolibre, ebay)<br />G2C: Gobierno a Ciudadano (Gobierno en línea)<br />B2E: Negocio a empleado (Telmex, el tiempo)<br />Hay muchos más si se tiene en cuenta el participante, sin embargo estos son los más frecuentes.<br />
  20. 20. Modelos de Negocio On Line<br />Modelos por actividad<br />Publicidad<br />Contenido<br />Suscripción<br />Virtual Malls<br />Metamediarios<br /><ul><li>Infomediarios
  21. 21. Catálogos
  22. 22. Suscripción
  23. 23. Cupones o premios
  24. 24. Juegos de azar</li></li></ul><li>Proveedores de ContenidoPublicidad<br />Genera ingresos por proveer contenidos a cambio de una comisión o publicidad<br />terra.com.co, starmedia.com, eltiempo.com,google.com, youtube.com, twitter.com, facebook.com<br />Tráfico = Éxito Empresarial (Paradigma)<br />
  25. 25. Broker de Información<br />Brindan información sobre productos, sus precios y disponibilidad.<br />Algunos permiten transacciones, pero su valor principal es la información que proveen.<br />www.travelocity.com<br />www.buscape.com.co<br />www.metrocuadrado.com<br />
  26. 26. Modelo de Suscripción<br />Suministran contenido de valor a cambio de un pago periódico (mensualidad/anualidad), no importa la cantidad de información descargada al día mes o año.<br />www.met-art.com<br />www.legiscomex.com<br />www.lexbase.com<br />
  27. 27. Modelo Pago por uso<br />Suministran contenido de valor a cambio de un pago que puede ser único dependiendo de lo que necesite el usuario.<br />www.dreamstime.com<br />www.stockxpert.com<br />
  28. 28. Modelo de Fabricante<br />Los fabricantes o productores venden directamente a los consumidores eliminando intermediarios tradicionales en la cadena. En algunos casos, el negocio a través de web es sólo un canal más de venta.<br />www.dell.com<br />www.latiendadelasrosas.com<br />
  29. 29. Modelo de extensión de producto en línea<br />Los fabricantes ofrecen en línea una versión diferente de su producto o con algunas variaciones exclusivas a través del sitio en línea.<br />www.paginasamarillas.com<br />
  30. 30. Modelo Clásico de Comercio<br />Modelo en el cual se venden productos que se pagan en línea.<br />Estas empresas pueden ser tradicionales (reales) que crean un nuevo canal de ventas o empresas de carácter virtual con productos o empresas que también entregan su productos en línea.<br />www.amazon.com<br />www.megastoregroup.com<br />
  31. 31. Modelo Metamediarios<br />Es un modelo del tipo clásico que se organiza alrededor de un tipo de productos o necesidad específica.<br />Reciben una comisión, pago por referidos o afiliación de los proveedores.<br />Matrimonios, hogar, motos, deportes extremos, planes, etcétera.<br />www.planb.com.co<br />
  32. 32. Modelo de Catálogos<br />Los que pertenecen a este modelo agregan información en línea de un grupo de vendedores, la diferencia es que se conectan en línea a los catálogos de productos de las compañías, tomando información actualizada de precios e inventarios.<br />Estos cobran comisión o referidos.<br />www.expedia.com<br />
  33. 33. Mall Virtual<br />Son portales horizontales de información, que pueden integrar varios vendedores de diferentes productos en un centro comercial virtual.<br />Pueden o no vender los productos, le cobran a los fabricantes un fee por el enlace de los compradores<br />
  34. 34. Modelo Invertido de Subastas<br />Este modelo es similar al de las subastas pero el cliente es quien determina el precio.<br />El sitio es un intermediario que conecta los vendedores quienes determinan el precio mínimo al cual podrían vender su producto.<br />El sitio igualmente cobra un margen de intermediación.<br />www.priceline.com<br />
  35. 35. Modelo de Descuentos<br />Son portales que se encargan de vender productos en descuento (outlets virtuales), como las colecciones pasadas en términos de vestuario<br />Reciben comisiones o productos con descuentos.<br />www.buy.com<br />
  36. 36. Modelo clásico C2C (Subastas)<br />En este modelo los portales se encargan de conectar consumidores y vendedores, el vendedor toma el mejor precio ofrecido por uno de los compradores y el sitio le cobra al vendedor un margen.<br />Los productos se pueden pagar de diferentes formas incluso medios de pago que proporcione el mismo sitio.<br />www.ebay.com<br />www.deremate.com<br />www.dereto.com.co<br />www.mercadolibre.com<br />
  37. 37. BountyBrokerModel<br />En estos sitios los usuarios envían solicitudes y esperan que alguien les venda el producto o solución a su requerimiento.<br />El sitio gana un fee por el contacto sobre lo que el usuario le paga a quien ofrece el producto o la solución<br />Modelo tomado de bountyquest.com<br />www.tareaweb.com<br />
  38. 38. Modelos infinitos<br />Más y más modelos se generan a través de internet, banca democratizada, generación de recursos de cualquier tipo atrayendo comunidades verticales, micro seguros, entidades sin animo de lucro y muchos otros más que se generarán en el futuro.<br />¿En dónde quiere participar?, ¿indentifica algún mercado potencial para incursionar? <br />
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