1. INVESTIGACION Y ANALISIS DE LOS ACCIDENTES DE TRABAJO Sección de Seguridad Industrial y Salud Ocupacional

9. Falta de control Causas básicas Causas inmediatas Incidente Pérdida Fuente: Bird y Germain. Liderazgo práctico en el control total de pérdidas MODELO DE CAUSALIDAD DEL ILCI

10. Pérdida Fuente: Bird y Germain. Liderazgo práctico en el control total de pérdidas ANALISIS DE LAS CAUSAS DE LOS ACCIDENTES Accidente Personas ( lesiones ) Medio ambiente Propiedad Proceso Equipos y herramientas DAÑOS

11. Incidente Fuente: Bird y Germain. Liderazgo práctico en el control total de pérdidas Mecanismo del accidente Caída de altura Contacto con …. Golpeado por Sobre esfuerzo o móv. en falso Cortadura EVENTO ANALISIS DE LAS CAUSAS DE LOS ACCIDENTES

12. Causas inmediatas Fuente: Bird y Germain. Liderazgo práctico en el control total de pérdidas Actos inseguros Violación u omisión de una norma o procedimiento por parte del trabajador que aumenta las posibilidades que ocurra un accidente. Condición insegura Situación intrínseca en nuestro ambiente de trabajo que aumenta la posibilidad que un accidente. ANALISIS DE LAS CAUSAS DE LOS ACCIDENTES

14. Causas básicas Fuente: Bird y Germain. Liderazgo práctico en el control total de pérdidas Factores personales Capacidad física / fisiológica inadecuada Capacidad mental / sicológica inadecuada Tensión física o fisiológica Tensión mental o sicológica Falta de conocimiento Falta de habilidad Motivación deficiente ANALISIS DE LAS CAUSAS DE LOS ACCIDENTES

15. Causas básicas Fuente: Bird y Germain. Liderazgo práctico en el control total de pérdidas Factores del trabajo Liderazgo / supervisión deficiente Ingeniería inadecuada Deficiencia en las adquisiciones Mantenimiento deficiente Equipos y herramientas inadecuadas Normas o procedimientos inexistentes ANALISIS DE LAS CAUSAS DE LOS ACCIDENTES

16. Falta de control Fuente: Bird y Germain. Liderazgo práctico en el control total de pérdidas Aspectos administrativos Ausencia de Programa de Salud Ocupacional Estándares inadecuados Carencia de identificación de riesgos ANALISIS DE LAS CAUSAS DE LOS ACCIDENTES

17. Posición ( Position ) Papeles ( Papers ) Gente ( People ) Partes ( Parts ) RECOGER EVIDENCIAS Y ANALIZAR LOS HECHOS Método de las 4 “P”

22. Falta de control Causas básicas Causas inmediatas Incidente Pérdida ANALISIS DE LAS CAUSAS DE LOS ACCIDENTES Muerte del trabajador El trabajador se resbala y cae de una altura de 4 mts No uso de EPP Trabajo en altura sobre superficie lisa y de difícil acceso Supervisión deficiente Ausencia de una norma trabajo en altura Sin política en S.O No incluye Programa de Admón. en TAR.

24. Son todas aquellas conexiones cronológicas y lógicas entre los hechos que precedieron la ocurrencia del accidente. DEFINICION DE ARBOL CAUSAL

25. ÁRBOL CAUSAL Planificación y evaluación de riesgos deficiente No se identificó como tarea de alto riesgo No existen objetivos estratégicos de intervención según prioridades Diseño inapropiado del puesto Supervisión deficiente Ausencia de normas para trabajo en altura Trabajo sobre superficie lisa y difícil acceso No uso de elementos de protección Caída de altura Accidente mortal

27. SEGUIMIENTO AL PLAN DE ACCIÓN

29. FURAT EJEMPLO

30. LAS LESIONES UNA CUESTION DE PROBABILIDAD El técnico cae desde la centrifuga golpeándose la cabeza contra el suelo rompiéndose el cuello. El técnico cae 3.5.mts. Se rompe una pierna y se lesiona la espalda. Su recuperación tardará de 6 a 8 semanas. El técnico cae de 3 metros. Cae sobre los pies y se tuerce un tobillo. Requiere evaluación médica. El técnico se resbala sobre un andamio, pero no cae. Un técnico olvida colocarse el cinturón de seguridad antes de treparse en los andamios de las centrifugas. 1 FATAL 10 ACCIDENTES CON TIEMPO PERDIDO 100 LESIONES QUE REQUIEREN TRATAMIENTO MEDICO 1000 CASI-ACCIDENTES O CASOS DE PRIMEROS AUXILIOS 10000 ACTOS INSEGUROS-CONDICIONES INSEGURAS CREADAS POR EL EMPLEADO

32. GRACIAS POR SU ATENCIÓN