Gp 09   Une Méthode Propriétaire
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Gp 09 Une Méthode Propriétaire

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Petit cours de gestion de projets en 9 modules (GO01 à GP09), intégrant plusieurs approches méthodologiques, telles que PMBOK, PCM, ZOPP et autres. ...

Petit cours de gestion de projets en 9 modules (GO01 à GP09), intégrant plusieurs approches méthodologiques, telles que PMBOK, PCM, ZOPP et autres.

Réflexions sur la création d'une méthode propriétaire à l'organisation.

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Gp 09 Une Méthode Propriétaire Presentation Transcript

  • 1. Cours de gestion de projets Module 9 Une méthode propriétaire? Wiki Concept
  • 2. Modules du cours
    • Genèse des projets
    • Phases d’un projet
    • Les domaines de gestion
    • Le plan directeur
    • La planification essentielle
    • La planification auxiliaire
    • L’accompagnement, le suivi
    • La finalisation du projet
    • Une méthode propriétaire?
    Claude Michaud, janvier 2009. Ce diaporama est libre, vous pouvez le redistribuer et/ou le modifier selon les termes de la Licence Art Libre. http://fr.wikipedia.org/wiki/copyleft, http://artlibre.org
  • 3. Objectifs pédagogiques
    • Evaluer la nécessité d’une méthodologie commune et propriétaire de GP
    • Créer un ensemble de processus standards de GP pour diverses situations
    • Recommander un ensemble de formulaires standard
    • Etudier la création d’un pool de ressources (intranet, tableau de compétences et ressources, autres outils…)
  • 4. Réflexion - débat
    • Quels sont les avantages d’implanter une méthodologie de gestion de projets commune à tous les départements de l’entreprise?
    • Quels sont les inconvénients?
    • Comment pallier aux inconvénients
    • pour ne conserver que les avantages?
    ?
  • 5. Pré-projet et initialisation Analyse du contexte 4.1 Développer le plan directeur 10.1 Identifier la gouvernance (stakeholders) Arbres de problèmes et objectifs Conception d’alternatives de projets Evaluation et sélection de projet Définition et mesure d’indicateurs Intégration Communications Qualité Contenu Adapté du PMBOK - PMI Project Management Institute
  • 6. Planification 5.1 Recueillir les exigences du contenu 5.2 Définir le contenu 5.3 Elaborer les SDP / SDT 6.1 Définir les activités 6.3 Estimer les ressources nécessaires 6.2 Séquencer les activités 6.4 Estimer la durée des activités 6.5 Développer l’échéancier 4.2 Développer le plan de gestion de projet 7.1 Estimer les coûts 7.2 Budgétiser les coûts 12.1 Planifier les approvision-nements 8.1 Planifier la qualité 11.1 Planifier la gestion des risques 11.3 Analyser qualitativement les risques 11.2 Identifier les risques 11.4 Analyser quantitativement les risques 11.5 Planifier les réponses aux risques 9.1 Planifier les ressources humaines 10.2 Planifier la communication Intégration Contenu Délais Coûts RH Approvisionnements Communications Qualité Risques Adapté du PMBOK - PMI Project Management Institute
  • 7. Exécution 4.3 Diriger et gérer l’exécution du projet 12.2 Conduire les approvision-nements 8.2 Exécuter l’assurance qualité 9.4 Gérer l’équipe du projet 10.3 Distribuer l’information 10.4 Générer les rapports de performance 9.3 Développer l’équipe du projet 9.2 Engager l’équipe du projet Intégration RH Approvisionnements Communications Qualité Adapté du PMBOK - PMI Project Management Institute
  • 8. Contrôle 5.4 Vérifier le contenu 5.5 Contrôler les changements de contenu 6.6 Contrôler l’échéancier 4.5 Contrôler les changements d’ordre général 7.3 Contrôler les coûts 12.3 Administrer les approvision-nements 8.3 Exécuter le contrôle de qualité 11.6 Monitorer et contrôler les risques 10.2 Planifier la communication 4.4 Monitorer et contrôler l’exé-cution du travail Intégration Contenu Délais Coûts Risques Approvisionnements Communications Qualité Adapté du PMBOK - PMI Project Management Institute
  • 9. Finalisation et pos-projet 4.6 Clore le projet (ou le sous-projet) 12.4 Clore les contrats Mesurer les indicateurs du projet Gérer les leçons apprises Libérer l’équipe du projet Mesurer l’impact du projet Intégration Contenu RH Approvisionnements Communications Qualité Adapté du PMBOK - PMI Project Management Institute
  • 10. Formulaire = bureaucratie ou un outil de travail ? ?
  • 11. Exercice et discussion
    • Sur la base des processus de gestion des projets, suggérez des documents, check-lists ou formulaires standard pour l’entreprise
    • Comment implanter un échange systématique d’informations utiles dans le domaine de la gestion des projets de l’organisation?
    • Des outils?
  • 12. Vérification des objectifs
      • Méthodologie commune de GP
      • Processus standards de GP
      • Formulaires standard
      • Création d’un pool de ressources