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Comment entreprendre    autrement Essaim, l’incubateur d’APRÈS-GE                     Info collective 2011
Envie de se lancer?                                Réaliser                                un rêve?Envie de réussir?
Un grand objectif en vue ?Envie de larguer les amarres ?
Prêt à franchir le pas?                        Sauter dans                        l’aventure!Et courir unmarathon?
Trouver la bonne formule dans la jungle des options!                                      Fonda-                          ...
Une autre alternative dans ce labyrinthe…                        Entreprise                        Collective             ...
Entreprise collective partagée… qu’est-ce donc?                         Un partage des lieux?Ou un partage du gâteau?     ...
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Un fonctionnement tripartite…      Informe                                  Paie                       Vente des prestatio...
Un quelque chose en plus…         Intégration et         mutualisation
Un quelque chose en plus…Echanges                           Image institutionnelle                  Intégration et        ...
Et beaucoup de partage !
Et comment on y arrive ?                            Pôle de                          prestations Pôle de     Intégration e...
On commence par une idée… Pôle de     On définit sesmaturation    prestations                              Et on planifie!
Le marché et la niche                        Explorer sur                         le terrain!
Deux choses à ne jamais oublier…La concurrence!                                        Et les risques!
La communication
Aie… les finances!
Assembler le tout dans un plan d’affaires…                           … et être prêt pour                            le cou...
Et pour les très petites entreprises de l’ESS?                             Pôle de                           prestations
Maturation puis prestationsOrganisations ESS:         Pôle decréation et projets      prestations      Pôle de     maturat...
Essaim: récapitulatif                                      Pôle de                                    prestations         ...
Un projet, des partenaires, des soutiens…
Une équipe…• Claude Michaud:   – expérience en création et gestion d’entreprises, systèmes d’information et     conseil en...
… et des porteurs de projets
Et maintenant ?•   Email: incubateur@apres-ge.ch•   Site: www.essaim.ch•   Téléphone: 022 321 81 27•   Outils d’auto-évalu...
Place aux questions !                                                               Pôle de                               ...
ESS : ni public, ni orienté vers la     maximisation du profit
Les organisation de l’ESS à Genève :                  des champs d’activité multiples                                 Médi...
Contexte•   AG 2006: APRÈS-GE est sollicitée par ses membres pour la création « dun    incubateur » au sein de la Chambre....
Les publics cibles                                      Pôle de                                    prestations         Pôl...
Points d’entrée et de sortie                Besoin de soutien ou d’hébergement                pour une activité existante ...
Essaim: le Pôle de maturation                   • Publics cibles:                      –   Demandeurs d’emploi intéressés ...
Maturation: des outils adaptés à tout un chacun                                                 Pôle de                   ...
Essaim: l’Entreprise collective partagée                                        • Publics cibles:                         ...
Essaim: le Pôle de prestations•    Nos prestations:    – Soutien et accompagnement en gestion                Pôle de    – ...
Essaim: Intégration et mutualisation                                           • Le partage et la mutualisation:          ...
Parcours de l’entrepreneur-se salarié-e                  •Développement du projet                                  •Récept...
Comment ça marche ?            Essaim    Prospection, vente     Fixation des prix   Production/exécution    Contrôle quali...
Calcul du salaire - exemple            12’500.00                         Frais de gestion (10%)             11’250.00     ...
Evolution du salaireCHF                                                                 Chiffre d’affaires cumulé         ...
Entreprise collective partagée X portage salarial                                    ECP           Portage salarial *Contr...
Professions soutenues par l’ECP                            Vêtements de sports          Informatique                 Styli...
Création du modèle d’affaires                                        Risques          MarchéIdée                   Produit...
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Comment entreprendre autrement: Incubateur Essaim 2011

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Un "contrat d'apprentissage à l'entrepreneuriat" : une autre façon de démarrer une activité économique autonôme dans la région franco-valdo-genevoise, avec le statut d'entrepreneur-se salarié-e, avant de devoir créer sa structure juridique.

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  1. 1. Comment entreprendre autrement Essaim, l’incubateur d’APRÈS-GE Info collective 2011
  2. 2. Envie de se lancer? Réaliser un rêve?Envie de réussir?
  3. 3. Un grand objectif en vue ?Envie de larguer les amarres ?
  4. 4. Prêt à franchir le pas? Sauter dans l’aventure!Et courir unmarathon?
  5. 5. Trouver la bonne formule dans la jungle des options! Fonda- Sàrl S.A. tion Nom collectif Indé- pendant Asso- ciation Coopé- Simple Indivi- rative duelle
  6. 6. Une autre alternative dans ce labyrinthe… Entreprise Collective Partagée
  7. 7. Entreprise collective partagée… qu’est-ce donc? Un partage des lieux?Ou un partage du gâteau? Entreprise Collective Partagée
  8. 8. Une innovation en Suisse, venue de France • Un nouveau concept : • L’entreprise collective partagée – ECP et le statut juridique d’entrepreneur-se salarié-e • En 15 ans : plus de 100 ECP créées en France, 0 faillite • Energies Alternatives : • Plus de 10 ans d’expérience • En moyenne 250 emplois crées par an • Plus de 80 % de survie des entrepreneurs (à 5 ans) Entreprise Collective Partagée Energies alternatives
  9. 9. Entrepreneur et salarié: un oxymoron!Entrepreneur? Salarié?
  10. 10. Un nouveau statut…Le statut d’entrepreneur-se salarié-e :• Salarié parce que: – Un contrat de travail à durée déterminée – Assurances sociales – Formation continue• Et entrepreneur parce que: – Responsable de son « affaire » – Accompagné dans sa gestion – Accompagné sur son plan comptable – Accompagné sur les questions juridiques – Soutenu dans sa communication et sa prospection – Bénéficie d’un support administratif Entrepreneurs-ses et logistique salarié-es
  11. 11. Un fonctionnement tripartite… Informe Paie Vente des prestations exécution et supportEntrepreneur salarié Client
  12. 12. Un quelque chose en plus… Intégration et mutualisation
  13. 13. Un quelque chose en plus…Echanges Image institutionnelle Intégration et mutualisation Responsabilité collective
  14. 14. Et beaucoup de partage !
  15. 15. Et comment on y arrive ? Pôle de prestations Pôle de Intégration etmaturation mutualisation Entreprise Collective Partagée
  16. 16. On commence par une idée… Pôle de On définit sesmaturation prestations Et on planifie!
  17. 17. Le marché et la niche Explorer sur le terrain!
  18. 18. Deux choses à ne jamais oublier…La concurrence! Et les risques!
  19. 19. La communication
  20. 20. Aie… les finances!
  21. 21. Assembler le tout dans un plan d’affaires… … et être prêt pour le coup d’envoi!
  22. 22. Et pour les très petites entreprises de l’ESS? Pôle de prestations
  23. 23. Maturation puis prestationsOrganisations ESS: Pôle decréation et projets prestations Pôle de maturation
  24. 24. Essaim: récapitulatif Pôle de prestations Pôle de Intégration et maturation mutualisationPersonnes physiques Entreprise Collective Partagée
  25. 25. Un projet, des partenaires, des soutiens…
  26. 26. Une équipe…• Claude Michaud: – expérience en création et gestion d’entreprises, systèmes d’information et conseil en modélisation d’organisations• Corinne Taddeo: – expérience avérée en conseils administratifs et juridiques, a participé en 2008 à l’étude de faisabilité de l’incubateur• Muriel Besse: – expérience de 6 années dans l’accompagne- ment des créateurs/repreneurs d’entreprises au sein d’une plate-forme d’initiative locale • Thao Bui: – expérience de 4 ans en marketing dans le secteur privé et d’une année dans le développement d’une start-up • Robert Kuster: – ancien délégué à la Promotion économique de Genève, longue expérience en création et gestion d’entreprises
  27. 27. … et des porteurs de projets
  28. 28. Et maintenant ?• Email: incubateur@apres-ge.ch• Site: www.essaim.ch• Téléphone: 022 321 81 27• Outils d’auto-évaluation…• Marquer un 1er entretien…
  29. 29. Place aux questions ! Pôle de prestations Pôle de Intégration et Entrées maturation mutualisation sortiesProfessions Entreprise Comment Parcours Collective ça marche Partagée Modèle et plan d’affaires Salaire ECP x portage
  30. 30. ESS : ni public, ni orienté vers la maximisation du profit
  31. 31. Les organisation de l’ESS à Genève : des champs d’activité multiples Média Aide sociale Services Presse médicaux Transports Caritas Croix Rouge genevoise Agriculture mobilité Carnets de Bord Coopérative des Le Courrier soins infirmiers ATE Artisanat & Genève Roule Jardins de Cocagne Commerce Industrie Réalise Magasins du Monde LOrangerie Librairie du Boulevard Pro Senectute Loisirs APN Voyages Valeurs Les Recyclables Aperosfair Restaurationvacances communes Codha Ecole des Parents Mamajah UOG Enseignement Terrawatt Habitat Equiterre Imaginer formation Bâtiment Tierra Incognita BAS Théâte en Cavale ethos Services CSP Services environne- informatiques mentaux Activités Services culturelles Services financiers juridiques
  32. 32. Contexte• AG 2006: APRÈS-GE est sollicitée par ses membres pour la création « dun incubateur » au sein de la Chambre.• Avril 2008: Remise de létude de faisabilité à la VdG réalisée en partenariat avec la Fondetec pour monter un projet de soutien aux entrepreneurs• Juin 2009: • Conférence de presse à la ZIC* avec la VdG, APRÈS-GE et la Fondetec pour présenter lEcoPôle des Charmilles • Accord de la VdG pour le projet pilote incubateur ESS, constitution de l’équipe• Août 2009: • Constitution de l’équipe et démarrage des opérations• 2010: Premiers entrepreneurs accompagnés
  33. 33. Les publics cibles Pôle de prestations Pôle de Intégration et maturation mutualisationPersonnes physiques Entreprise Collective Partagée
  34. 34. Points d’entrée et de sortie Besoin de soutien ou d’hébergement pour une activité existante Fin du mandat Pôle deEntreprise prestationsESS Nouveau projet ou création Implantation du projet Abandon du projetChômeur Pôle deSalarié maturationIndépendantJeune diplômé Projet activité Poursuite dans l’ECP économique Entreprise Collective Sorties « positives » Partagée Sorties « négatives »
  35. 35. Essaim: le Pôle de maturation • Publics cibles: – Demandeurs d’emploi intéressés par un SAI – Salariés à temps complet ou partiel Pôle de – Jeunes diplômés – prestations Indépendants – Entreprises ESS avec un nouveau projet – Entreprises ESS en démarrage Pôle de Intégration etmaturation • Nos mutualisation prestations: – Accompagnement de l’idée à la réalisation du projet – Réflexion conjointe sur les aspects de marché du projet Entreprise – Analyse de la viabilité économique, actions de Collective Essaim marketing / prospection Incubateur d’APRÈS-GE Partagée – Evaluation des aspects assuranciels et juridiques – Formations initiales orientées pour l’ESS
  36. 36. Maturation: des outils adaptés à tout un chacun Pôle de Alliances Activités prestations Produits Relation Clientèle Services Ressources Canaux Clés Pôle de Intégration et maturation Structure mutualisationRevenus coûts Entreprise Risques Marché Collective Essaim Incubateur d’APRÈS-GE Idée Partagée Produits et Scénarios services Plans financiers Communication Ressources et activités
  37. 37. Essaim: l’Entreprise collective partagée • Publics cibles: – Demandeurs d’emploi – Salariés à temps partiel Après être passé par le Pôle de pôle de maturation – Jeunes diplômés – prestations Indépendants…• Nos prestations: – Statut d’entrepreneur salarié Pôle de Intégration et – Accompagnement comptable et juridique maturation mutualisation – Soutien dans la communication et prospection – Conseil en gestion entrepreneuriale – Support administratif et logistique Entreprise Collective – Formation continue Essaim Incubateur d’APRÈS-GE Partagée
  38. 38. Essaim: le Pôle de prestations• Nos prestations: – Soutien et accompagnement en gestion Pôle de – Soutien et suivi de devis, commandes et prestations facturation – Soutien et accompagnement sur des questions juridiques – Soutien en communication – Informatique commune, bases de données Pôle de – Réception, secrétariat Intégration et maturation – Mise à disposition de locaux (co-working) mutualisation Entreprise • Publics cibles: Collective Essaim Après être passé par le – Entreprises Incubateur d’APRÈS-GE ESS Partagée pôle de maturation – Entrepreneurs salariés
  39. 39. Essaim: Intégration et mutualisation • Le partage et la mutualisation: – Expériences et solutions – Réseau – Prestations Pôle de – Idées… prestations Pôle de Intégration et maturation mutualisation• L’aspect collectif : Entreprise – Assurances communes – Infrastructure commune Essaim Collective – Image institutionnelle Incubateur d’APRÈS-GE Partagée – Responsabilité institutionnelle – Collaboration au développement
  40. 40. Parcours de l’entrepreneur-se salarié-e •Développement du projet •Réception •Plan d’affaire •Co-workingEntretiens •Prospection exploratoire •… •Evaluation du projet Pôle de prestations Convention d’accompagnement Prospection Facturation Commercialisation Comptabilité Production Accompagnement Pôle de Service client Salaire maturation Sortie Entreprise Contrat Collective de travail Partagée Information collective
  41. 41. Comment ça marche ? Essaim Prospection, vente Fixation des prix Production/exécution Contrôle qualité…
  42. 42. Calcul du salaire - exemple 12’500.00 Frais de gestion (10%) 11’250.00 Matière Frais d’exploitation première, déplacement 10’200.00 s, etc… Assurances mutualisées 10’000.00 Frais généraux 9’000.00 « Réserve de lissage » Réserve de l’ES Charges patronalesSalaire brut: 7’560.00 Charges usuelles et LPPSalaire net: 6’425.00 Charges salariales Entre 40% et 70% Les valeurs de l’exemple ci-contre sont approximatives et varient de cas en cas (exploitation, LPP, etc…)
  43. 43. Evolution du salaireCHF Chiffre d’affaires cumulé Salaire Mois1. Le salaire est progressif, proportionnel au chiffre d’affaires2. Un lissage est proposé pour éviter les « trous »
  44. 44. Entreprise collective partagée X portage salarial ECP Portage salarial *Contrat CDD reconductible CDD ponctuelRelation Durable PonctuelleAssurances sociales Complètes PartiellesAssurances RC et juridique MutualiséesFormationChiffre d’affaire préalable Pas nécessaire ConfirméCoaching dans l’élaborationAccompagnementEvaluation des résultatsAutonomisation progressiveMutualisation et échangesSolidarité * Peut varier selon les cas
  45. 45. Professions soutenues par l’ECP Vêtements de sports Informatique Styliste Photographie Dépannage informatique Naturopathie Tapisserie dameublement RepassageEntretien des jardins Costumière Audiovisuel Interprétariat Métrage bâtiments
  46. 46. Création du modèle d’affaires Risques MarchéIdée Produits et Scénarios services Plans financiers Ressources et Communication activités
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