Conduire Le Changement Cla

Réussir le Changement Présentation CLA Consulting

Les entreprises sont bombardées de changements 80% des PDG* voient des changements significatifs à venir au sein de leur entreprise. Pourtant, les études montrent régulièrement que seuls 30%** des changements atteignent leurs objectifs de départ. Comment Réussir le Changement? * Selon l'étude IBM « The enterprise of the future », 2009 ** Dernière enquête en date: McKinsey, 2008

Avant de se lancer, évaluer sa capacité de changement Compatibilité du changement Attractivité du Indice de capacité avec la stratégie changement de changement S x A iCC = Ih + Io Impact Impact humain organisationnel Plus le changement est compatible avec la stratégie de l'entreprise et rendu clair et attractif pour le personnel, plus sa mise en œuvre sera facilitée.

4 éléments fondamentaux pour réaliser le changement Réalisation du Changement Pilotage Engagement des Gestion de Alignement de de Projet Collaborateurs Performance l’Organisation Vision du Changement Faire du changement un projet: une équipe, des objectifs, un planning Impliquer, responsabiliser, former les gens au changement Mesurer et suivre les résultats du changement Adapter l’organigramme, les processus et systèmes au changement

Notre Approche Conseil 1. 2. Définition 3. Mise en œuvre 4. Suivi • Définir le Projet: • Lancer le projet • Assurer le transfert de objectifs, livrables, • Gérer et mener le Projet à terme compétences de l’équipe Pilotage de contours, phases, • Installer les réunions d’équipe et du projet à l’organisation Projet D planning, équipe comité de pilotage • Tirer les enseignements I • Définir la cartographie • Mettre en œuvre le plan • Poursuivre les actions Engagement A des acteurs clefs, le plan d’engagement, de communication et d’engagement et des G d’engagement, de de formation, mettre à jour la communication communication et de cartographie des acteurs clefs • Formation collaborateurs N formation O • Définir les indicateurs • Mettre en œuvre le système • Améliorer le système clefs de performance du progressivement • Coacher les managers Gestion de la S projet et les modalités de dans l’application du Performance T revue de performance système I • Définir l’impact du • Mettre en œuvre les changements • Ancrer l’organisation C changement sur la de structure, organisation et cible Alignement de structure et le processus processus • Affiner les processus l’organisation

Formations Conduite du Changement Objectifs Programme Durée Comprendre la Pourquoi conduire le changement: 1 jour nécessité et les • Le changement permanent Comprendre la • Clefs de réussite d’une démarche d’entreprise éléments clefs de la Conduite du conduite du • Nos réactions face au changement Changement changement Comment conduire le changement: • La démarche Kotter Acquérir un savoir- Précédent +: 2 jours faire: une méthode et • Le modèle 3x4: 4 conditions du changement, 4 Pratiquer la des outils de éléments de pilotage, 4 étapes pour réussir le Conduite du conduite du changement changement Changement • 2 outils pour préparer le changement et impliquer les parties prenantes Acquérir, tester et Précédent +: 3 jours Maîtriser la améliorer son savoir- • Simulation EIS, apprentissage multimédia de faire en conduite du Conduite du changement simulation du changement Changement Groupes restreints, mise en situation et cas pratiques

Un accompagnement global et sur mesure Votre besoin Notre réponse Evaluer vos capacités de Conseil Diagnostic: déterminer les barrières et les 1 à 3 jours réussite leviers de réussite d’un changement à venir Préparer la mise en œuvre Conseil Définition: établir le plan de route de la mise 5 à 15 jours du changement en œuvre de votre changement Un appui continu pour Conseil Mise en œuvre: animer, aider vos équipes, 1 à 3 mois réussir la mise en œuvre dirigeants, managers et collaborateurs, à du changement installer le changement Etre guidé dans la gestion Coaching Séances de coaching de 2 heures vous À du changement permettant une mise en perspective de votre déterminer approche et de prendre les bonnes décisions Apprendre les Formation Initiation à la gestion du changement 1 jour fondamentaux de la gestion du changement Maîtriser les techniques et Formation Maîtriser la gestion du changement 2 jours outils de gestion du changement

Accompagner les managers dans la mise en œuvre du changement CLA Consulting a pour mission de développer l'appétit pour le Nous intervenons sur des projets qui demandent un changement changement de ses clients en les aidant à: d’habitudes, de repères, de comportements… • Comprendre l'impact du changement • Conduire le changement • Savoir Changer Stratégie ERP / SI Coaching … Conseil Formation Diagnostic – Mise en Œuvre - Suivi Inter / intra - entreprise Sécurité RSE International Passion – Rigueur – Empathie – Objectivité - Humilité … par une approche globale et éprouvée de gestion du changement, avec l’appui d’un réseau de partenaires. Les entreprises sont bombardées de changements. Pourtant, les études montrent régulièrement que seuls 30% des changements atteignent leurs objectifs de départ. Quelles chances de réussite souhaitez-vous donner à vos projets? Contactez-nous Lyon Plaza, 93 rue de la Villette, 69003 Lyon Le blog de la conduite du changement 04 20 10 25 25 / 06 14 03 96 69 christophe@cla-consulting.com www.appetiteforchange.net

http://www.moutout.com	22
http://www.slideshare.net	12
http://appetiteforchange.net	1
http://webcache.googleusercontent.com	1

Conduire Le Changement Cla

by Christophe Lastennet on Oct 23, 2009

Accessibility

Categories

Tags

Upload Details

Usage Rights

4 Embeds 36

Statistics

Conduire Le Changement Cla — Presentation Transcript