Liderazgo, tipos y teorías

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Liderazgo, tipos y teorías

  1. 2. Definición de Líder
  2. 3. Tipos de Líderes
  3. 4. Tipos de Líderes Líderes Formales
  4. 5. DIFERENCIAS CARACTERISTICAS DE UN LIDER <ul><li>SENCILLEZ Y HUMILDAD </li></ul><ul><li>VISION </li></ul><ul><li>ESPÍRITU DE LOGRO </li></ul><ul><li>AUTOCONTROL </li></ul><ul><li>CUALIDADES POSITIVAS DE LA PERSONALIDAD </li></ul><ul><li>INICIATIVA </li></ul><ul><li>OPTIMISMO </li></ul><ul><li>CONOCIMIENTOS TECNOLÓGICOS </li></ul><ul><li>SINCERIDAD, JUSTICIA Y LEALTAD </li></ul><ul><li>SENTIDO COMÚN </li></ul><ul><li>CONOCIMIENTOS ADMINSTRATIVOS </li></ul>IMPLICACIONES DEL LIDERAZGO <ul><li>AUTOESTIMA </li></ul><ul><li>MOTIVACION </li></ul><ul><li>CAPACIDAD </li></ul><ul><li>SEGURIDAD </li></ul><ul><li>PASION </li></ul><ul><li>CONTROL </li></ul><ul><li>AUTORIDAD </li></ul><ul><li>PODER </li></ul><ul><li>ÉTICA </li></ul>
  5. 6. TEORIA X TEORIA Y Consideran que sus subordinados encuentran en su empleo una fuente de satisfacción y que se esforzarán siempre por lograr los mejores resultados para la organización No le gusta el trabajo por naturaleza y trata de evitarlo. De hecho, a las personas les gusta ser dirigidas, puesto que así evitan cualquier responsabilidad; no albergan ambición alguna, sólo desean seguridad. El sociólogo Douglas McGregor postuló dos teorías contrapuestas:
  6. 7. AUTORITARIO EXPLOTADOR Los directivos son muy autoritarios, confían poco en los subordinados, motivan mediante el temor y el castigo, comunicación descendente. Las decisiones se toman en los niveles superiores Directivos condescendientes con los subordinados, motivan con recompensas y, en parte, con el temor y el castigo; permiten alguna comunicación ascendente, solicitan algunas ideas y opiniones a los subordinados pero los controlan con políticas. Sugiere que los estilos de administración se dividen en 4 sistemas con extremos en el sistema 1 (autoritario) y el sistema 4 (participativo). AUTORITARIO PATERNAL SISTEMAS DE LIKERT
  7. 8. Directivos tienen una cierta confianza en los subordinados, están en los flujos de información ascendente y descendente; toman decisiones generales y de política amplia en el nivel superior; pero permiten la toma de decisiones concretas en niveles inferiores. CONSULTIVO CON DERECHO A TENER LA ULTIMA PALABRA Directivos tienen una confianza completa en los subordinados, siempre obtienen de ellos ideas y opiniones participan en la comunicación ascendente y descendente con sus compañeros, promueven la toma de decisiones en toda la organización , actúan como un grupo entre ellos y con sus subordinados. PARTICIPATIVO Y DEMOCRÁTICO
  8. 9. <ul><li>No existe una universalidad de los principios de administración ni una única mejor manera de organizar y estructurar las organizaciones. </li></ul><ul><li>La estructura y el comportamiento organizacional son variables dependientes. </li></ul><ul><li>El ambiente impone desafíos externos a la organización, mientras que la tecnología impone desafíos internos. </li></ul>TEORIA DE LA CONTINGENCIA
  9. 10. La teoría de liderazgo situacional, surge a partir del estudio de la conducta de los lideres en situaciones muy diversas, como ayuda a los directivos en el diagnóstico de cada situación característica Esta conducta se basa en dos variables: CONDUCTA DE TAREA CONDUCTA DE RELACION Grado en el que el líder explica lo que deben hacer sus seguidores, cuando, donde y como realizar la tarea (cantidad de dirección) Grado en el que el líder proporciona apoyo socioemocional (cantidad de relación) LIDERAZGO SITUACIONAL
  10. 11. Se combinan en cuatro estilos de liderazgo específicos descritos a continuación: DECIR ALTA TAREA – BAJA RELACION VENDER ALTA TAREA – ALTA RELACION PARTICIPAR BAJA TAREA – ALTA RELACION DELEGAR BAJA TAREA – BAJA RELACION
  11. 12. EJERCICIO CON BASE A LAS DIFERENTES TEORIAS VISTAS EN CLASE, ELABORA UN REPORTE CON LAS SEMEJANZAS Y DIFERENCIAS QUE ENCUENTRAS EN LAS DIFERENTES TEORIAS DE LIDERAZGO. TAREA EN FORMA INDIVIDUAL ELIGE UN LIDER Y ARGUMENTA PORQUE LO ELEGISTE Y QUE CARACTERISTICAS SON COMPATIBLES CONTIGO EVIDENCIA POR EQUIPO EN EQUIPO ELABOREN UN REPORTE DONDE MENCIONEN LAS CARACTERISTICAS EN COMUN QUE ENCONTRARON EN LOS LIDERES QUE ELIGIERON EN FORMA INDIVIDUAL

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