1. Temario
CEPAL/ILPES
Temario
•Ciclo de Vida
• El Ciclo de Vida de los Proyectos
•Introducción
a la gestión • Introducción a la Gestión de Proyectos
•Marco Lógico
y Gestión • Marco Lógico y Gestión de Proyectos
•Gerencia de • Gerencia de Proyectos
proyectos
•Definición del • Definición del Alcance del Proyecto
Proyecto
• Programación de la Ejecución
•Programación
de la Ejecución • Licitación y Contratación
•Licitación y
Contratación • Seguimiento y Control
•Seguimiento
y Control
• Informe de Término de Proyecto y
•Informe de Evaluación Ex-Post
Término
DPPI - ILPES

2. Topicos a tratar
CEPAL/ILPES
Temario
•Ciclo de Vida
•Introducción
• Introducción
a la gestión
• Tipos de control
•Marco Lógico
y Gestión • Estimaciones de costo y métodos para su
•Gerencia de realización
proyectos
• Tipos de costos
•Definición del
Proyecto • Matriz para estimaciones de costos
•Programación
de la Ejecución • Indicadores de avance fisico, administrativo,
•Licitación y financiero y de seguridad.
Contratación
•Seguimiento
y Control
•Informe de
Término
DPPI - ILPES

3. Mecanismos de Control
CEPAL/ILPES
Temario
•Ciclo de Vida
•Introducción
ADMINISTRAR PROYECTO
a la gestión
•Marco Lógico
y Gestión
•Gerencia de
proyectos INDICADOR 1
•Definición del INDICADOR 2
Proyecto
•Programación INDICADOR 3
de la Ejecución
•Licitación y
Contratación INDICADOR n
•Seguimiento
y Control
•Informe de
Término
DPPI - ILPES

4. Tipos de Control
CEPAL/ILPES
Temario
•Ciclo de Vida
•Introducción Control Control
a la gestión
administrativo financiero
•Marco Lógico
y Gestión
•Gerencia de
proyectos
•Definición del PROYECTO
Proyecto
•Programación
de la Ejecución
•Licitación y
Contratación
•Seguimiento
y Control
Control
•Informe de
Término físico
DPPI - ILPES

5. Control según etapas del proyecto
CEPAL/ILPES
Temario
•Ciclo de Vida
•Introducción Antes de la Posterior a la
a la gestión
ejecución ejecución
•Marco Lógico
y Gestión
•Gerencia de
proyectos
•Definición del PROYECTO
Proyecto
•Programación
de la Ejecución
•Licitación y
Contratación
•Seguimiento
y Control
Durante la
•Informe de
Término ejecución
DPPI - ILPES

6. Control administrativo
CEPAL/ILPES
antes de la ejecución
Temario ¿REVISARON LAS BAG,
¿EXISTE ASIGNACION BAE, ESPECIFICACIONES
•Ciclo de Vida DE RECURSOS? TECNICAS Y PLANOS?
•Introducción
a la gestión
¿SE COMPARARON
•Marco Lógico PROYECTO ORIGINAL
y Gestión RECOMENDADO CON EL
QUE SE VA A EJECUTAR?
•Gerencia de
proyectos
•Definición del ¿SE CONFECCIONO
Proyecto ELMANDATO O DOCUMENTO
QUE RELACIONA AL
•Programación
de la Ejecución MANDANTE CON EL
MANDATARIO?
•Licitación y
Contratación
¿QUIÉN DE UDS. HA SEGUIDO
•Seguimiento MAS DE CERCA LAS REVISIONES
y Control PARA QUE SUPERVISE EL
PROCESO DE LICITACION?
•Informe de
Término
DPPI - ILPES

7. Control administrativo
CEPAL/ILPES
durante la ejecución
Temario
•Ciclo de Vida ¿CUÁLES HAN SIDO LAS
MODIFICACIONES AL ¿CUÁLES HAN SIDO LAS
•Introducción MANDATO ORIGINAL? MODIFICACIONES AL
a la gestión CONTRATO ORIGINAL?
•Marco Lógico
y Gestión
¿CUÁL VA A SER EL
•Gerencia de
proyectos FORMULARIO CON EL
QUE SE VA A CONTROLAR
•Definición del LA PUESTA EN MARCHA?
Proyecto
•Programación
de la Ejecución
•Licitación y
Contratación
¿CUÁL ES EL FORMATO DEL
•Seguimiento ACTA DE LA RECEPCION
y Control
PROVISORIA Y CUANDO LA
•Informe de SOLICITO EL CONTRATISTA?
Término
DPPI - ILPES

8. Control administrativo
CEPAL/ILPES
posterior a la ejecución
Temario
•Ciclo de Vida ¿CUÁL ES EL INFORME DE
LAS OBSERVACIONES A
•Introducción REALIZAR ANTES DE LA
a la gestión
RECEPCION DEFINITIVA?
•Marco Lógico
y Gestión
•Gerencia de
proyectos
•Definición del
Proyecto
•Programación
de la Ejecución
•Licitación y
Contratación
•Seguimiento ¿CUÁL ES EL FORMATO
y Control DEL ACTA DE LA
RECEPCION DEFINITIVA Y
•Informe de CUANDO LA SOLICITO EL
Término CONTRATISTA?
DPPI - ILPES

9. Control físico
CEPAL/ILPES
durante la ejecución
Temario
¿DEBEN VERIFICAR EN ¿DEBEN VERIFICAR EN
•Ciclo de Vida
TERRENO EL TERRENO EL
•Introducción CUMPLIMIENTO DE LAS CUMPLIMIENTO DEL
a la gestión ESPECIFICACIONES PROGRAMA DE
TECNICAS? TRABAJO OFERTADO?
•Marco Lógico
y Gestión ¿DEBEN CONTROLAR
EL CUMPLIMIENTO
•Gerencia de DEL PROYECTO
proyectos
FORMULADO CON EL
•Definición del QUE SE EJECUTA?
Proyecto
•Programación
de la Ejecución
•Licitación y
Contratación
¿DEBEN VERIFICAR EN
•Seguimiento ¿DEBEN EVALUAR EN TERRENO EL
y Control TERRENO LA CALIDAD DE CUMPLIMIENTO DEL
LAS OBRAS EN PROGRAMA DE
•Informe de FUNCIONAMIENTO?
Término SEGURIDAD EN LA
OBRA OFERTADO?
DPPI - ILPES

10. Control físico posterior a la ejecución
CEPAL/ILPES
Temario ¿DEBEN EVALUAR EN TERRENO
•Ciclo de Vida LA CALIDAD DE LAS OBRAS EN
FUNCIONAMIENTO?
•Introducción
a la gestión ¿DEBEN LEVANTAR UN
INFORME DEL
•Marco Lógico
FUNCIONAMIENTO DE
y Gestión
LAS OBRAS EN
•Gerencia de TERRENO?
proyectos
•Definición del
Proyecto
•Programación
de la Ejecución
•Licitación y
Contratación
¿DEBEN LEVANTAR UN ACTA
•Seguimiento
DE LA RECEPCION
y Control
DEFINITIVA EFECTUADA EN
•Informe de TERRENO POR LA COMISION
Término ENCARGADA?
DPPI - ILPES

11. Control financiero
CEPAL/ILPES
Temario Durante la ejecución
•Ciclo de Vida DETALLE MENSUAL DE COSTOS
DIRECTOS E INDIRECTOS DEL
•Introducción PROYECTO
a la gestión
•Marco Lógico PROGRAMA DETALLE DEL MONTO A GIRAR
y Gestión MENSUAL COMPATIBLE CON EL
FINANCIERO PROGRAMA DE TRABAJO
•Gerencia de
proyectos DETALLE DEL MONTO EXACTO A
GIRAR MENSUAL DESCONTADO
•Definición del PROGRAMA EL ANTICIPO
Proyecto DEVOLUCION DE
•Programación GARANTIAS
de la Ejecución
•Licitación y Despues de la ejecución
Contratación
•Seguimiento PROGRAMA
y Control DEVOLUCION DE
GARANTIAS
•Informe de
Término
DPPI - ILPES

12. Estimación de costos
CEPAL/ILPES
Temario
•Ciclo de Vida
Razones para la estimación de costos:
•Introducción
a la gestión
• Control de costos
•Marco Lógico • Fijación del precio de oferta
y Gestión
•Gerencia de
proyectos
Métodos de estimación de costos:
•Definición del
Proyecto
• Por experiencia
•Programación
de la Ejecución • Histórica
•Licitación y
Contratación
• Con poco detalle
•Seguimiento • Detallada
y Control
• Paramétrica
•Informe de
Término
DPPI - ILPES

13. Costos directos
CEPAL/ILPES
Temario
•Ciclo de Vida
RECUERDEN QUE LOS
•Introducción COSTOS DIRECTOS
a la gestión CORRESPONDEN A
MATERIALES, MANO DE
•Marco Lógico OBRA Y MAQUINARIAS,
y Gestión ASIGNADAS EN FORMA
DIRECTA A CADA UNA DE
•Gerencia de LAS ACTIVIDADES DE LA
proyectos
OBRA
•Definición del
Proyecto
•Programación
de la Ejecución
•Licitación y
Contratación
•Seguimiento
y Control
•Informe de
Término
DPPI - ILPES

14. Costos indirectos
CEPAL/ILPES
Temario
•Ciclo de Vida LOS COSTOS INDIRECTOS
SON AQUELLOS QUE NO
•Introducción TIENEN RELACION
a la gestión ATRIBUIBLE AL PROYECTO
EN CUALQUIER CONTEXTO
•Marco Lógico
y Gestión
•Gerencia de LOS COSTOS
proyectos INDIRECTOS
ESPECIFICOS SON
•Definición del AQUELLOS QUE NO
Proyecto
TIENEN RELACION
•Programación CON LAS OBRAS PERO
de la Ejecución SON ATRIBUIBLES AL
PROYECTO
•Licitación y
Contratación LOS COSTOS INDIRECTOS
GENERALES SON POR
•Seguimiento EJEMPLO EL COSTO DE
y Control LAS OFICINAS
GENERALES DE LA
•Informe de
EMPRESA
Término
DPPI - ILPES

15. Gráfico de costos
CEPAL/ILPES
Temario
•Ciclo de Vida
•Introducción C
COSTO TOTAL
a la gestión O
S
•Marco Lógico T
y Gestión O
•Gerencia de
proyectos m
Cm
•Definición del
Proyecto
•Programación
de la Ejecución
•Licitación y
COSTO DIRECTO
Contratación COSTO INDIRECTO
•Seguimiento
y Control t
DURACION
•Informe de
Término
DPPI - ILPES

16. Gráfico de costos con
CEPAL/ILPES
premios y multas
Temario
•Ciclo de Vida
C
•Introducción O
a la gestión S costo total con premios y multas
T costo total sin premios, ni multas
•Marco Lógico O
y Gestión
•Gerencia de
Cm
proyectos costo indirecto
Cm’
•Definición del
Proyecto
•Programación
de la Ejecución costo directo
•Licitación y multas
Contratación
•Seguimiento
y Control
to to’
•Informe de duración
premios
Término
DPPI - ILPES

17. Matriz para la
CEPAL/ILPES
Determinación de Costos
Temario
•Ciclo de Vida
• Estimar costos para la elaboración de presupuestos.
•Introducción
a la gestión • Realizar auditorías de partidas sub o sobrestimadas
•Marco Lógico • Establecer procedimientos para la estimación de
y Gestión
costos
•Gerencia de
proyectos • Establecer procedimientos para el control de costos
•Definición del
Proyecto • Crear cuentas de distribución de costos
•Programación • Crear sistemas de codificación
de la Ejecución
•Licitación y
• Mejoramiento de los sistemas de información
Contratación administrativos.
•Seguimiento
y Control
•Informe de
Término
DPPI - ILPES

18. Indicadores
CEPAL/ILPES
Temario
•Ciclo de Vida Indicadores de
•Introducción Avance Físico
a la gestión
•Marco Lógico Indicadores de Avance
y Gestión
Financiero
•Gerencia de
proyectos
•Definición del Indicadores de Control
Proyecto Administrativo
•Programación
de la Ejecución
•Licitación y
Contratación
Indicadores de
•Seguimiento
Seguridad
y Control
•Informe de
Término
DPPI - ILPES

19. Indicador de
CEPAL/ILPES
Avance del Tiempo Transcurrido
Temario
•Ciclo de Vida
•Introducción
a la gestión
•Marco Lógico
y Gestión
•Gerencia de
proyectos
•Definición del
Proyecto
•Programación
de la Ejecución
06 ago '01 13 ago '01 20 ago '01 27 ago '01 03 sep '01
•Licitación y Id tarea dur com Fin MM J V S D L MM J V S D L MM J V S D L MM J V S D L M M J V S D L
Contratación 1 A 4d 13/08/01 16/08/01
2 B 2d 13/08/01 14/08/01
•Seguimiento
y Control 3 C 4d 15/08/01 18/08/01
4 D 3d 17/08/01 19/08/01
•Informe de
Término 5 E 2d 20/08/01 21/08/01
DPPI - ILPES

20. Indicador de
CEPAL/ILPES
Avance Global
Temario
•Ciclo de Vida
•Introducción
a la gestión
•Marco Lógico
y Gestión
•Gerencia de
proyectos La SDce = 4 y la SDnce= 2, por su parte
•Definición del SD= 13, lo cual implica que IAGO= 46%
Proyecto
•Programación 01 06 ago '01 13 ago '01 20 ago '01 27 ago '01 03 sep '01
de la Ejecución
Id tarea dur com V S D L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D L
•Licitación y 1 A 4d13/08/01
Contratación
2 B 2d13/08/01
•Seguimiento
y Control 3 C 4d15/08/01
•Informe de 4 D 3d17/08/01
Término
5 E 2d20/08/01
DPPI - ILPES

21. Indicador de
CEPAL/ILPES
Avance Real
Temario
•Ciclo de Vida
•Introducción
a la gestión
•Marco Lógico
y Gestión
•Gerencia de La SDce = 4 y la SDc= 9, lo cual implica que IAGO= 44%
proyectos
•Definición del
Proyecto 13 ago '01 20 ago '01 27 ago '01 03 sep '01 10 sep '01 17
•Programación Id tarea dur com D L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D L M M
de la Ejecución
1 A 4d 13/08/01
•Licitación y
Contratación 2 B 2d 13/08/01
•Seguimiento 3 C 4d 15/08/01
y Control
4 D 3d 17/08/01
•Informe de
Término
5 E 2d 20/08/01
DPPI - ILPES

22. Indicador de
CEPAL/ILPES
Holgura Libre Utilizada
Temario
•Ciclo de Vida
•Introducción
a la gestión
•Marco Lógico
y Gestión
•Gerencia de
proyectos La SHLU= 2 y la SHL= 5, lo cual implica que IHLU= 40%
•Definición del
Proyecto
13 ago '01 20 ago '01 27
•Programación
Id tarea dur Fti Fuc Ftf Fuf HT HL S D L M M J V S D L M M J V S D L M M
de la Ejecución
1 A 5d 13/08/01 13/08/01 17/08/01 17/08/01 0d 0d
•Licitación y
Contratación 2 B 2d 13/08/01 13/08/01 14/08/01 14/08/01 0d 0d
•Seguimiento 3 C 4d 17/08/01 20/08/01 20/08/01 23/08/01 3d 3d
y Control 4 D 4d 20/08/01 20/08/01 23/08/01 23/08/01 0d 0d
•Informe de 5 E 2d 24/08/01 24/08/01 25/08/01 25/08/01 0d 0d
Término
DPPI - ILPES

23. Indicador de
CEPAL/ILPES
Holgura Total Utilizada
Temario
•Ciclo de Vida
•Introducción
a la gestión
•Marco Lógico
y Gestión
•Gerencia de Si la actividad B ocupa su holgura total=5 y la suma de
proyectos
las holguras totales es 8, entonces IHTU= 62.5%
•Definición del
Proyecto
•Programación
de la Ejecución 13 ago '01 20 ago '01 27
Id tarea dur Fti Fuc Ftf Fuf HT HL S D L M M J V S D L M M J V S D L M M
•Licitación y
Contratación 1 A 7d 13/08/01 13/08/01 19/08/01 19/08/01 0d 0d
•Seguimiento 2 B 2d 13/08/01 18/08/01 14/08/01 19/08/01 5d 2d
y Control 3 C 4d 17/08/01 20/08/01 20/08/01 23/08/01 3d 3d
•Informe de 4 D 4d 20/08/01 20/08/01 23/08/01 23/08/01 0d 0d
Término
5 E 2d 24/08/01 24/08/01 25/08/01 25/08/01 0d 0d
DPPI - ILPES

24. Indicador de
CEPAL/ILPES
Actividades Programadas Ejecutadas
Temario
•Ciclo de Vida
•Introducción
a la gestión
•Marco Lógico
y Gestión Las actividades programadas ejecutadas son A y B, X esta
•Gerencia de ejecutada pero fuera de programa, entonces
proyectos
SDep=11 respecto de SD=17, y IAPE= 64%
•Definición del
Proyecto
13 ago '01 20 ago '01 27 ago '01 03 sep '01 10 sep '01
•Programación
de la Ejecución Id tarea dur com fin D L MM J V S D L MM J V S D L MM J V S D L MM J V S D L MM J V S
1 A 7d 13/08/01 1/08/01
2
•Licitación y
Contratación
2 B 4d 13/08/01 6/08/01
1
•Seguimiento
3 x 3d 17/08/01 1/08/01
2
y Control
•Informe de 4 D 4d 22/08/01 7/08/01
2
Término
5 E 2d 28/08/01 9/08/01
2
DPPI - ILPES

25. Indicador de
CEPAL/ILPES
Actividades Programadas Adelantadas
Temario
•Ciclo de Vida
•Introducción
a la gestión
•Marco Lógico
y Gestión
Las actividades programadas ejecutadas son A y B, de
•Gerencia de
proyectos acuerdo al avance del proyecto, por lo tanto SA= 3, C y D
•Definición del adelantadas, respecto de SD=19, entonces IAPA= 15%
Proyecto
•Programación 13 ago '01 20 ago '01 27 ago '01 03 sep '01 10 sep '01
de la Ejecución
Id tarea dur com fin D L MM J V S D L MM J V S D L MM J V S D L MM J V S D L MM J V S
•Licitación y 1 A 5d 13/08/01 7/08/01
1
Contratación
2 B 5d 13/08/01 7/08/01
1
•Seguimiento 3 C 2d 18/08/01 9/08/01
1
y Control
4 D 1d 20/08/01 0/08/01
2
•Informe de 5 E 4d 18/08/01 1/08/01
2
Término
6 F 2d 22/08/01 3/08/01
2
DPPI - ILPES

26. Indicador de
CEPAL/ILPES
Actividades Programadas Retrasadas
Temario
•Ciclo de Vida
•Introducción
a la gestión
•Marco Lógico
y Gestión
Las actividades programadas ejecutadas son A, B y D, de
•Gerencia de
proyectos acuerdo al avance del proyecto, por lo tanto SA= 3, C y
•Definición del D retrasadas, respecto de SD=19, entonces IAPR= 15%
Proyecto
•Programación 13 ago '01 20 ago '01 27 ago '01 03 sep '01 10 sep '01
de la Ejecución
Id tarea dur com fin D L MM J V S D L MM J V S D L MM J V S D L MM J V S D L MM J V S
•Licitación y 1 A 5d 13/08/01 7/08/01
1
Contratación
2 B 5d 13/08/01 7/08/01
1
•Seguimiento 3 C 2d 18/08/01 9/08/01
1
y Control
4 D 1d 20/08/01 0/08/01
2
•Informe de 5 E 4d 18/08/01 1/08/01
2
Término
6 F 2d 22/08/01 3/08/01
2
DPPI - ILPES

27. Indicador de Comparación
CEPAL/ILPES
de Actividades Programadas
Temario
•Ciclo de Vida
•Introducción
a la gestión
•Marco Lógico
y Gestión
Las actividades programadas ejecutadas son B y C, de
•Gerencia de
proyectos acuerdo al avance del proyecto, por lo tanto APA= 1 (A),
•Definición del E esta retrasada, por lo tanto APR = 1, luego IC = 100%
Proyecto
13 ago '01 20 ago '01 27 ago '01 03 sep '01 10 sep '01
•Programación
de la Ejecución Id tarea dur com fin D L MM J V S D L MM J V S D L MM J V S D L MM J V S D L MM J V S
1 A 1d 17/08/01
17/08/01
•Licitación y
Contratación 2 B 3d 13/08/01
15/08/01
•Seguimiento 3 C 1d 16/08/01
16/08/01
y Control
4 D 1d 17/08/01
17/08/01
•Informe de 5 E 1d 13/08/01
13/08/01
Término
6 F 4d 18/08/01
21/08/01
DPPI - ILPES

28. Indicador de
CEPAL/ILPES
Actividades no Programadas
Temario
•Ciclo de Vida
•Introducción
a la gestión
•Marco Lógico
y Gestión
Las actividades programadas ejecutadas son A, B y D,
•Gerencia de
proyectos de acuerdo al avance del proyecto, por lo tanto
•Definición del SDnp= 2 (X), si SD = 19, luego IANP = 10.5%
Proyecto
13 ago '01 20 ago '01 27 ago '01 03 sep '01 10 sep '01
•Programación
Id tarea dur com fin D L MM J V S D L MM J V S D L MM J V S D L MM J V S D L MM J V S
de la Ejecución
1 A 6d 13/08/01 8/08/01
1
•Licitación y
Contratación 2 B 3d 13/08/01 5/08/01
1
•Seguimiento 3 X 2d 16/08/01 7/08/01
1
y Control 4 D 3d 16/08/01 8/08/01
1
•Informe de 5 E 1d 19/08/01 9/08/01
1
Término
6 F 4d 20/08/01 3/08/01
2
DPPI - ILPES

29. Indicador de Actividades
CEPAL/ILPES
no Programadas Ejecutadas
Temario
•Ciclo de Vida
•Introducción
a la gestión
•Marco Lógico
y Gestión
Las actividades programadas ejecutadas son A, B y D, de
•Gerencia de
proyectos acuerdo al avance del proyecto, no programadas son X(2) e
•Definición del Y(1), luego SDnpe = 2 y Dnp= 3, luego IANPE= 66.6%
Proyecto
13 ago '01 20 ago '01 27 ago '01 03 sep '01 10 sep '01
•Programación
Id tarea dur com fin D L MM J V S D L MM J V S D L MM J V S D L MM J V S D L MM J V S
de la Ejecución
1 A 6d13/08/018/08/01
1
•Licitación y
Contratación 2 B 3d13/08/015/08/01
1
•Seguimiento 3 X 2d16/08/017/08/01
1
y Control 4 D 4d16/08/019/08/01
1
•Informe de 5 Y 1d16/08/016/08/01
1
Término
6 F 4d20/08/013/08/01
2
DPPI - ILPES

30. Indicador de
CEPAL/ILPES
Recursos Humanos Empleados
Temario
•Ciclo de Vida
•Introducción
a la gestión
•Marco Lógico
y Gestión
•Gerencia de
proyectos
•Definición del
Proyecto
Si las horas programadas para un período fueron
•Programación
de la Ejecución 6.250 y las realmente ejecutadas fueron 6.275,
•Licitación y entonces IERH = - 0.39, lo cual implica que el
Contratación
número de horas utilizadas fue superior lo
•Seguimiento
y Control
programado.
•Informe de
Término
DPPI - ILPES

31. Indicador de
CEPAL/ILPES
Avance Financiero
Temario
•Ciclo de Vida
•Introducción
a la gestión
•Marco Lógico
y Gestión
•Gerencia de
proyectos • Relaciona el valor total efectivamente girado al
•Definición del momento de realizar el control con el monto del
Proyecto
contrato vigente.
•Programación
de la Ejecución • Permite conocer en forma porcentual, de manera
•Licitación y fácil, cuanto resta por girar.
Contratación
•Seguimiento
y Control
•Informe de
Término
DPPI - ILPES

32. Indicador de Situación
CEPAL/ILPES
Temario
•Ciclo de Vida
•Introducción
a la gestión
•Marco Lógico
y Gestión • Establece una relación entre lo programado y lo ejecutado al
•Gerencia de momento al momento de efectuar el control, en términos de
proyectos
costo y tiempo.
•Definición del
Proyecto • SDR es la suma de las duraciones reales de todas las
•Programación actividades ejecutadas.
de la Ejecución
• SDP es la sumatoria de las duraciones de todas las
•Licitación y
Contratación actividades de acuerdo con el programa original.
•Seguimiento • CP es el costo presupuestado según programa.
y Control
• CR el costo real de las actividades realizadas.
•Informe de
Término
DPPI - ILPES

33. Indicador de Situación
CEPAL/ILPES
Temario
•Ciclo de Vida
•Introducción
a la gestión
•Marco Lógico
y Gestión
•Gerencia de
proyectos • Si IS < 1, implica que se esta gastando más de
•Definición del lo presupuestado.
Proyecto
• Si IS > 1, implica que se esta gastando menos
•Programación
de la Ejecución de lo presupuestado.
•Licitación y
Contratación
• Si IS = 1, implica que se esta gastando según lo
•Seguimiento
presupuestado
y Control
•Informe de
Término
DPPI - ILPES

34. Indicador de Desviación
CEPAL/ILPES
Temario
•Ciclo de Vida
•Introducción
a la gestión
•Marco Lógico
y Gestión
•Gerencia de
proyectos • Si ID es negativo, implica que existe un atraso en el
•Definición del gasto presupuestado.
Proyecto
•Programación
• Si ID es positivo, implica que se está adelantado al
de la Ejecución gasto presupuestado.
•Licitación y
Contratación
•Seguimiento
y Control
•Informe de
Término
DPPI - ILPES

35. Indicador de Trámite
CEPAL/ILPES
de un Estado de Pago
Temario
•Ciclo de Vida
•Introducción
a la gestión
•Marco Lógico
y Gestión
• Tr es el tiempo real utilizado para cancelar un estado de
•Gerencia de
proyectos pago.
•Definición del • Tpt es el tiempo promedio empleado por la Unidad
Proyecto
Técnica, más el tiempo del Mandante, en tramitar el
•Programación
de la Ejecución
Estado de Pago.
•Licitación y • Si ITEP es igual a 1, implica que se están tramitando los
Contratación estados de pago en el plazo esperado.
•Seguimiento
y Control
• Si es menor que 1, se están tramitando en forma eficiente.
•Informe de • Si es mayor a 1, indica que hay que mejorar algún
Término procedimiento.
DPPI - ILPES

36. Indicador de
CEPAL/ILPES
Rechazo de Estados de Pago
Temario
•Ciclo de Vida
•Introducción
a la gestión
•Marco Lógico
y Gestión
•Gerencia de
proyectos
•Definición del • SEPr representa el número de estados de pago
Proyecto
•Programación
rechazados por el Mandante a la Unidad Técnica y
de la Ejecución SEP el total de estados de pago recibidos.
•Licitación y
Contratación
• Si IREP es igual a cero, indica que no existen
•Seguimiento
estados de pago rechazados.
y Control
• Si IREP es igual a uno implica que hay que revisar
•Informe de
Término inmediatamente el procedimiento.
DPPI - ILPES

37. Indicador de Accidentabilidad
CEPAL/ILPES
Temario
•Ciclo de Vida
•Introducción
a la gestión
•Marco Lógico
y Gestión
•Gerencia de
proyectos
•Definición del
Proyecto
•Programación Relaciona el número de lesionados, en un período de
de la Ejecución
tiempo, con el promedio de trabajadores de la
•Licitación y
Contratación
empresa, en el mismo período.
•Seguimiento
y Control
•Informe de
Término
DPPI - ILPES

38. Indice de Frecuencia de Accidentes
CEPAL/ILPES
Temario
•Ciclo de Vida
•Introducción
a la gestión
•Marco Lógico
y Gestión
•Gerencia de
proyectos
•Definición del
Proyecto
•Programación Establece una proporción entre el número de
de la Ejecución
lesionados en el trabajo en un período determinado,
•Licitación y
Contratación por cada millón de horas-persona trabajadas.
•Seguimiento
y Control
•Informe de
Término
DPPI - ILPES

39. Indice de Gravedad de Accidentes
CEPAL/ILPES
Temario
•Ciclo de Vida
•Introducción
a la gestión
•Marco Lógico
y Gestión
•Gerencia de
proyectos
•Definición del
Proyecto
•Programación
de la Ejecución Permite medir la mayor o menor gravedad de los
•Licitación y accidentes ocurridos, por cuanto usa como referencia
Contratación
el número de días perdidos por accidentes en la
•Seguimiento
y Control empresa, por cada millón de horas-persona
•Informe de trabajadas.
Término
DPPI - ILPES

40. Tasa de riesgo
CEPAL/ILPES
Temario
•Ciclo de Vida
•Introducción
a la gestión
•Marco Lógico
y Gestión
•Gerencia de
proyectos
•Definición del
Proyecto
•Programación
de la Ejecución
Establece una relación entre el total de los días
•Licitación y
Contratación
efectivamente perdidos por accidentes del trabajo
•Seguimiento
durante un año y el número promedio de trabajadores
y Control de la empresa en el mismo período.
•Informe de
Término
DPPI - ILPES

41. Interacción de los
CEPAL/ILPES
Mecanismos de Control
Temario Uso de Recursos
Avance Físico
•Ciclo de Vida
•Introducción JEFE DE PROYECTO FINANZAS
a la gestión
•Marco Lógico Avance Costos del
y Gestión Físico Proyecto
•Gerencia de INSPECCIÓN TÉCNICA PREVENCIÓN DE
proyectos DE LA OBRA RIESGOS
•Definición del
Proyecto
Informe de Índices de
•Programación Medio Ambiente ADMINISTRA-
Seguridad
de la Ejecución CIÓN DEL
PROYECTO
•Licitación y
Contratación
Informe Informe
•Seguimiento Ejecutivo Ejecutivo
y Control
GERENTE UNIDAD TÉCNICA
•Informe de
Término
DPPI - ILPES