Geschaeftsbericht Clariant 2010

Bereit für profitables WachstumGeschäftsbericht 2010

Finanzielle EckdatenKennzahlen 2010 2009 Mio. CHF Mio. CHFUmsatz 7 120 6 614Operatives Ergebnis vor Restrukturierung, Wertminderungen und Verkäufen 696 270Konzernergebnis 191 – 194Geldfluss aus betrieblichen Aktivitäten 642 757Bilanzsumme 5 921 6 092Total Eigenkapital (einschliesslich Minderheitsbeteiligungen) 1 806 1 896Investitionen in Sachanlagen 224 135Personalaufwand 1, 2 1 479 1 555F&E-Aufwand 135 150Ergebnis pro Aktie 0,81 – 0,911 Anzahl Mitarbeitende: 16 176 (2010) 2 Ohne ausserordentliche Personalkostenumsatz nach geschäftseinheiten umsatz nach regionenMio. CHF Mio. CHFGesamt 2010: 7 120 Gesamt 2010: 7 120 Industrial & Consumer Specialties 1 526 21 % Europa 2 977 42 % Masterbatches 1 260 18 % MEA* 552 8% Nordamerika 860 12 % Pigments 1 168 16 % Textile Chemicals 821 12 % Lateinamerika 1 199 17 % Oil & Mining Services 604 8% Leather Services 326 5% Performance Chemicals* 1 415 20 % Asien/Pazifik 1 532 21 %* Performance Chemicals beinhaltet die Geschäftseinheiten Additives, D & I, * Mittlerer Osten und Afrika Emulsions und Paper Specialties.entwicKlung des aKtienKurses vom 31.12.2009 bis 31.12.2010Aktienkurs in CHF 22 20 18 16 14 12 1031/12/09 31/01/10 28/02/10 31/03/10 30/04/10 30/05/10 30/06/10 31/07/10 29/08/10 30/09/10 31/10/10 28/11/10 31/12/10

1Inhalt Brief an die Aktionäre Seite 0201 Restrukturierung abgeschlossen Seite 0602 Finanzüberblick Seite 1203 Strategieüberblick Seite 2804 Geschäftseinheiten Seite 3205 Corporate Responsibility Seite 5406 Corporate Governance Seite 5607 Vergütungsbericht Seite 7008 Konsolidierter Rechnungsabschluss des Clariant Konzerns Seite 80 82 Konzern-Bilanzen 83 Konzern-Erfolgsrechnungen 84 Konsolidiertes Gesamtergebnis 84 Aufstellung über die Veränderung des konsolidierten Eigenkapitals 85 Konzern-Geldflussrechnungen 86 Anhang zur Konzernrechnung 144 Bericht der Revisionsstelle Statistischer Konzernüberblick 145 Fünfjahresübersicht Rechnungsabschluss der Clariant AG, Muttenz 146 Bilanzen der Clariant AG 147 Erfolgsrechnungen der Clariant AG 148 Anhang zur Jahresrechnung der Clariant AG 155 Verwendung des verfügbaren Jahresgewinns 156 Bericht der Revisionsstelle 157 Vorausschauende Aussagen

2 Clariant Geschäftsbericht 2010 Brief an die Aktionäre Liebe Aktionärinnen und Aktionäre, im Geschäftsjahr 2010 konnten wir erstmals sichtbare Erfolge aus unserer über zwei Jahre konsequent durchge- führten Restrukturierung erzielen. Der Fokus des Ende 2008 gestarteten „Projekt Clariant“ lag vor allem auf der Generierung von flüssigen Mitteln, der Kostenreduktion und der Vereinfachung von Unternehmensstrukturen und -prozessen. Dabei haben wir unsere Zielvorgaben erreicht und zum Teil sogar übertroffen. So konnte der Anteil des Nettoumlaufvermögens am Konzernumsatz Ende 2010 unter die Schwelle von 20 Prozent gesenkt werden. 2008 lag dieser Wert noch bei 23,8 Prozent. Dank einer guten operativen Entwicklung stiegen die liquiden Mittel innerhalb von zwei Jahren von 356 Mio. CHF auf 1 419 Mio. CHF. Die Nettoverschuldung nahm deutlich um etwa 1 100 Mio. CHF auf 126 Mio. CHF ab. Damit ist der Clariant Konzern gut aufgestellt, um die notwendigen Investitionen für das in den kommenden Jahren angestrebte profitable Wachstum finanzieren zu können. Die deutliche Vereinfachung von Konzernstrukturen und internen Abläufen trug massgeblich zu diesem Erfolg bei. Clariant verfügt heute mit seinen zehn Geschäftseinheiten, den acht Regional Service Centers und der Konzernzen- trale in Pratteln über eine wettbewerbs- und damit zukunftsfähige Struktur. Zusätzlich haben wir 2010 unsere neue Group Technology Organisation mit dem Clariant Innovation Center in Frankfurt und Satelliten in den für Clariant wichtigsten Regionen bekannt gegeben. Um die nicht wettbewerbsfähige Kostenstruktur unseres Konzerns in den Griff zu bekommen, waren in der Restrukturierungsphase 2009 und 2010 harte Einschnitte notwendig, die auch den Abbau von Arbeitsplät- zen beinhalteten. Nur so konnten wir eine tragfähige Basis für profitables Wachstum schaffen, sogar wäh- rend der grössten Wirtschafts- und Finanzkrise seit mehr als 60 Jahren. Insgesamt musste die Belegschaft um 20 Prozent auf unter 16 200 Mitarbeitende reduziert werden. Hierdurch wurden Kosteneinsparungen von über 200 Mio. CHF realisiert. Das Programm zur Optimierung unseres globalen Produktionsnetzwerks (Projekt GANO, Global Asset Network Optimization), wurde ebenfalls 2009 gestartet, um die strukturellen Schwächen und Überka- pazitäten zu beheben, die die Kostenbasis von Clariant beeinträchtigt hatten. Im Zuge dieses Projekts wurden sämt- liche Standorte und Produktionsanlagen analysiert und optimiert. Als Folge davon werden 14 Standorte geschlossen und weitere sechs Standorte verkleinert werden. Nach Abschluss des GANO-Projekts im Jahr 2013 erwarten wir jährliche Kosteneinsparungen von über 100 Mio. CHF. Die Restrukturierungsmassnahmen haben bereits im Geschäftsjahr 2010 Früchte getragen. Dies zeigt sich in einer Verbesserung der um Einmaleffekte bereinigten EBIT-Marge von 4,1 Prozent auf 9,8 Prozent. Vor dem Hintergrund einer Umsatzsteigerung um 13 Prozent in lokaler Währung von rund 6,6 Mrd. CHF auf 7,1 Mrd. CHF entspricht dies in absoluten Zahlen einer Steigerung des operativen Ergebnisses vor Einmaleffekten von 270 Mio. CHF im Jahr 2009 auf 696 Mio. CHF im Jahr 2010. Hervorzuheben ist dabei, dass wir uns in allen zehn Geschäftseinheiten verbessern konnten. Die Restrukturierungsphase ist damit grösstenteils abgeschlossen.

3Entscheidend für die Zukunft ist eine nachhaltige WertsteigerungDie erfreuliche Entwicklung in unserer Profitabilität wurde auch vom Kapitalmarkt honoriert. Vom Tiefstand derClariant Aktie mit 3,61 CHF im März 2009 konnte sich der Aktienkurs auf 18,94 CHF am Jahresende 2010 verfünf-fachen. Im Berichtsjahr 2010 stieg der Aktienkurs um 55 Prozent. Seit Beginn der Wirtschaftskrise konnten unse-re Anteilseigner von einer deutlich über dem Markt- und Branchendurchschnitt liegenden Performance profitie-ren. Daran wollen wir anknüpfen. Die Steigerung des Unternehmenswertes, der Ende 2010 wieder bei mehr als4,3 Mrd. CHF lag, ist ein wichtiges Ziel, dem sich das Clariant Management verpflichtet sieht. In den Jahren 2008bis 2010 hat Clariant die Grundlage für profitables Wachstum gelegt. Nun gilt es, die Erfolge nachhaltig fortzu-setzen. Dazu sind weitere deutliche Veränderungen notwendig. Nachhaltige Wertsteigerung erfordert die Bereit-schaft, neue Wege zu gehen, um unsere Geschäfte noch erfolgreicher zu betreiben.Der Weg nach vorn basiert auf vier Säulen:› Einer kontinuierlichen Verbesserung der Profitabilität in allen Geschäftseinheiten dank stärkerer Fokussierung auf Chancen, die sich bei Produkten, Kunden und in den Regionen bieten, sowie eine Steigerung des Wertbeitrags unserer Produkte und Leistungen.› Einer Stärkung der Erfolgsbilanz bei Innovationen durch die Neuorganisation von Forschung und Entwicklung, New Business Development und Prozessen, um die richtigen Produkte zum richtigen Zeitpunkt an den richtigen Markt zu bringen.› Dem Ausbau und der Nutzung unserer bereits starken Wettbewerbsposition in den Wachstumsmärkten Asiens und Lateinamerikas.› Einer Portfoliooptimierung über ergänzende Akquisitionen, um zusätzliche profitable Wachstumspotenziale zu erschliessen; oder den Einstieg in neue Betätigungsfelder, sollten sich entsprechende Opportunitäten ergeben.Clariant Excellence als Kerninitiative für kontinuierliche VerbesserungClariant hat im Jahr 2009 die unternehmensweite Initiative Clariant Excellence lanciert und 2010 konsequent inallen Geschäftseinheiten und Regionen eingeführt. Clariant Excellence ist die Kerninitiative für kontinuierlicheVerbesserung, um eine nachhaltige Wertsteigerung zu erzielen. Basierend auf der Lean-Sigma-Methodik umfasstClariant Excellence die vier Hauptkomponenten Operational Excellence, Commercial Excellence, Innovation Excel-lence und People Excellence. Aus mehr als 1 000 Projekten konnten 2009 bereits Einsparungen von 13 Mio. CHF und2010 von annähernd 50 Mio. CHF realisiert werden. Die konzernweite Etablierung der Projekte wird 2011 weitervorangetrieben. Entsprechend rechnen wir mit weiteren Kosteneinsparungen, die deutlich über jenen aus den Vor-jahren liegen werden. Bis dato lagen die Schwerpunkte in der Umsetzung der Initiative in den Bereichen Operati-onal Excellence und Commercial Excellence. Im Mittelpunkt stand die Optimierung von Produktionsprozessen, derLieferkette und der Kostenstrukturen; in Commercial Excellence wurden Massnahmen zur Profitabilitätssteigerungdurch einen klaren Fokus auf Marge, Preis und Barmittelbedarf getroffen. Im neuen Geschäftsjahr wird die Initiativemit Innovation Excellence einen weiteren Schwerpunkt setzen, um Clariant Stück für Stück zu einem weltweitenInnovationsführer aufzubauen.

4 Clariant Geschäftsbericht 2010 Konkrete Zielvorgaben, an denen wir uns messen lassen Für die kommenden Jahre haben wir uns im Zuge der Umsetzung der Vier-Säulen-Strategie vorgenommen, unsere operative Gewinnmarge durch die angesprochenen Kosteneinsparungen weiter zu erhöhen sowie eine weitere Stei- gerung der Rendite auf das eingesetzte Kapital (Return on Invested Capital, ROIC) zu erreichen. Das Geschäftsjahr 2011 soll hierzu einen wichtigen Beitrag leisten: Die Basis für eine positive Umsatz- und Ergebnisentwicklung und einen erneut hohen Cashflow ist gelegt. Allerdings bestehen unverändert nennenswerte Unsicherheiten bezüglich der weiteren Entwicklung der chemischen Industrie. Die hohe Staatsverschuldung der westlichen Industrienationen und die daraus resultierenden Unsicherheiten bezüglich der zukünftigen Wirtschaftsentwicklung stehen dem unge- brochenen Wachstum in den asiatischen und lateinamerikanischen Wirtschaftsräumen gegenüber. Wir möchten uns bei Ihnen, liebe Aktionärinnen und Aktionäre, für das in den schwierigen Zeiten in uns gesetzte Vertrauen bedanken. Wenn es gelingt, unsere ambitionierten Zielvorgaben umzusetzen, so dürfte sich dies auch positiv auf die Entwicklung des Unternehmenswerts und somit auf den Aktienkurs niederschlagen. Grosser Dank gebührt auch allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern des Clariant Konzerns, ohne deren tatkräftiges Engagement es sicherlich nicht möglich gewesen wäre, den Konzern wieder auf einen profitablen Wachstumskurs zu bringen. Die oft schmerzhaften Massnahmen zur Restrukturierung des Konzerns waren notwendig, um langfristig im globalen Wettbewerb bestehen zu können. Die Erfolge des Jahres 2010 sind jedoch kein Grund, sich auf dem Erreichten auszuruhen. Vielmehr sind sie für uns Ansporn, weiter an unserem Ziel zu arbeiten, Clariant zu einem der weltweit führenden Spezialchemiekonzerne wachsen zu lassen, der Massstäbe in Sachen Innovationskraft, Produktivität und Wettbewerbsfähigkeit setzt und zu den bevorzugten Arbeitgebern seiner Branche gehört: kurz, einem Unternehmen, auf das wir alle stolz sein können. Mit herzlichen Grüssen Jürg Witmer Hariolf Kottmann Präsident des Verwaltungsrats Chief Executive Officer

5Jürg Witmer Hariolf KottmannPräsident des Verwaltungsrats chief executive officer

6 Clariant Geschäftsbericht 2010 Restrukturierung abgeschlossen Der Clariant Konzern hat seit 2008 eine umfassende Restrukturierung und Reorganisation durchlaufen. Dabei wurden grosse Erfolge in der Cash-Generierung und im Kosten- und Komplexitätsabbau erzielt.

RestRuktuRieRung abgeschlossen 7Abschluss der Restrukturierungsphase Viele Schwierigkeiten historisch bedingtDie junge Historie der Clariant ist geprägt von verschiedenen, mit Um die Situation vor der jüngsten im Jahre 2008 begonnenen Re-unterschiedlichem Erfolg gekennzeichneten Restrukturierungspha- strukturierungsphase im historischen Kontext einordnen zu können,sen. Durch Veränderungen im Geschäftsportfolio und interne struk- ist es notwendig, bis in die Anfänge des Unternehmens zurückzu-turelle Herausforderungen lagen viele unserer Leistungskennzahlen gehen.unter dem Niveau der Konkurrenz, was durch die jüngste Finanzkrisenoch stärker in den Fokus geriet. Die Geschichte des Unternehmens Clariant begann im Sommer 1995, als die Muttergesellschaft, die Schweizer Clariant AG, anläss-Die Konzernleitung hat reagiert und seit dem Jahr 2008 eine Vielzahl lich der Verselbstständigung der Division Chemikalien von Sandozvon Massnahmen ergriffen, um die Restrukturierung und Reorgani- mittels Börsengangs ins Leben gerufen wurde. Ein wichtiger Meilen-sation des Konzerns auf allen Ebenen voranzutreiben. Durch eine stein war im Jahr 1997 der Erwerb des Spezialchemikaliengeschäftsklare Fokussierung auf die Kernthemen Cash-Generierung, Kosten- der Hoechst AG. 2000 übernahm Clariant das Geschäft der britischenabbau und Reduzierung der Komplexität wurden die entscheiden- BTP, die auf Life-Science-Chemikalien spezialisiert war – eine durchden Weichen gestellt, um die Profitabilität wiederherzustellen und Fremdkapital finanzierte, kostenintensive Akquisition, die die finan-Clariant auf einen profitablen Wachstumskurs vorzubereiten. Die ziellen Kapazitäten des Konzerns über die Massen belastete. ZumErgebnisse dieser Bemühungen können sich bereits im Geschäfts- damaligen Zeitpunkt beschäftigte Clariant rund 31 000 Mitarbei-jahr 2010 sehen lassen. tende, annähernd doppelt so viele wie heute. Die Komplexität des Konzerns stellte sich rasch als Problem heraus. Hohe Fremdfinanzie-Obgleich uns die laufenden Massnahmen zur weiteren Effizienzstei- rungskosten, niedrigere Rentabilität und sich verändernde globalegerung bis zu ihrer finalen Umsetzung Ende 2013 begleiten werden, Rahmenbedingungen führten das Unternehmen im Jahr 2003 in einekann die Phase der Restrukturierung der Clariant Gruppe jetzt als schwere Krise: Ein erstes hartes Kostensenkungs- und Effizienzstei-abgeschlossen bezeichnet werden. gerungsprogramm sowie ein starker Personalabbau waren die Folge.historie Von clariant Akquisition von Rite Systems und Ricon Colors Veräusserung von Akquisition von CIBA Master- Cellulose Ethers und batches, Veräusserung von Electronic Materials Pharmaceutical Fine Chemicals Veräusserung von Akquisition des Teilen des Emul- Spin-off und Spezialchemi- sionsgeschäfts und Veräusserung von VeräusserungGründung Börsengang kaliengeschäfts Akquisition der Sparte Hydro- Acetyl Building von Customvon Sandoz von Clariant von Hoechst von BTP sulfid Nordamerika Blocks Manufacturing 1886 … 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008

8 Clariant Geschäftsbericht 2010 Im Zeitraum von 2001 bis 2006 trennte sich Clariant von zahlreichen Project Clariant und Clariant Excellence: Geschäftsfeldern. Die Verkäufe dienten vor allem der Wiedererlan- Strategische Eckpfeiler der Neuausrichtung gung von finanziellem Handlungspielraum. Jedoch konnte der kon- Mit dem Project Clariant und Clariant Excellence wurden in den Jah- stante Rückgang der Profitabilität der Geschäfte in dieser Zeit nie ren 2008 und 2009 zwei Initiativen gestartet, die entscheidend dazu durch eine adäquate Kostenreduktion ausgeglichen werden. beitrugen, dass der Konzern die Auswirkungen der Wirtschaftskrise in den Griff bekam und sein Kostenmanagement verbessern konnte. Globale Finanzkrise bedingt Umdenkungsprozess Damit wurde eine nachhaltige Basis geschaffen, um Clariant wieder Trotz vorangegangener Bemühungen um Kostensenkung und einer auf einen profitablen Wachstumskurs zu bringen: meist guten Wettbewerbsposition waren unsere Ergebnissituation und damit auch die Profitabilität im Jahr 2008 in vielen Arbeitsge- › Project clariant. Project Clariant wurde Ende 2008 als Restruk- bieten und auch im Gesamtkonzern im Vergleich zur Konkurrenz noch turierungsprogramm mit dem Ziel ins Leben gerufen, die Cashflow- immer schwach. Dies wurde durch die Ende des Jahres stärker zu Generierung zu erhöhen, Kosten zu senken und die Komplexität zu spürende globale Wirtschaftskrise immer deutlicher. Seit einigen reduzieren. Es sah vor, das Unternehmen in den Jahren 2009 und Jahren bereits lagen viele unserer Leistungskennzahlen unter dem 2010 in sämtlichen Bereichen einer systematischen Neugestaltung Niveau der Konkurrenz. Pro-Kopf-Umsatz, SG&A-Kosten (Vertriebs- zu unterziehen. und Verwaltungsaufwendungen), Umsatzwachstum und Kennzahlen zum Nettoumlaufvermögen bewegten sich im Branchenvergleich im › clariant excellence. Mit der im März 2009 gestarteten Initiative unteren Drittel. Eine anhaltend geringe Rentabilität, gemessen am Clariant Excellence wurde systematisch eine Kultur der kontinuier- EBITDA (Ergebnis vor Zinsen, Steuern, Abschreibungen auf Sach- lichen Verbesserung im gesamten Unternehmen eingeführt. anlagen und Abschreibungen auf immaterielle Vermögenswerte) und am ROIC (Ertrag aus dem investierten Kapital), war die Folge. Project clariant – arbeitsProzesse, hauPtziele und status Quo arbeitsprozesse ziele ergebnisse ende 2010 cash › Verringerung des › Nettoumlaufvermögen = unter 20 % › nettoumlaufvermögen = 23,8 % des Umsatzes Ende 2008, Umlaufvermögens bis Ende 2010 15,9 % Ende 2010 Kosten › Stellenabbau › Reduzierung von über 2 000 Vollzeitstellen › Reduzierung der Vollzeitstellen um > 3 900 auf < 16 200 › Fokus auf SG&A*-Kosten › Senkung der eigenen Personalkosten um rund 180 Mio. CHF › Strukturelle Optimierung von 20 standorten › Asset Network › Festlegung und Planung von Standort- Optimization schliessungen (Projekt GANO) (* Sales, General and Administrative) Komplexität › Straffung des › Vereinfachung des komplexen Produktportfolios › Ausrichtung auf margen- und wachstumsstarke Produkte: Produktsortiments Analyse und Umsetzung in allen Geschäftseinheiten › Straffung der weltweiten › Verringerung der Anzahl der Standorte weltweit › 14 Standortschliessungen im Rahmen von GANO bis Ende 2013 Standorte › Gestaltung der › Definition und Umsetzung von Massnahmen › Neuausrichtung der Konzernstruktur bis Ende 2009 abgeschlossen Organisation zugunsten einer strafferen und effektiveren Organisation Verbesserung wichtiger leistungskennzahlen: › ebit-marge* gegenüber 2008 von 6,6 % auf 9,8 % in 2010 verbessert › roic* von 18 % und damit eine Verdoppelung gegenüber 2008 (* = vor Einmaleffekten)

RestRuktuRieRung abgeschlossen 9Project Clariant Bis Ende 2010 reduzierte sich die Zahl der Stellen im Vergleich zumDas Project Clariant umfasst eine Reihe von Arbeitsprozessen, die Jahresende 2008 um 3 900, davon 2 566 in Jahr 2009 und 1 360 insich auf drei Hauptbereiche konzentrieren: cash, Kosten und Kom- 2010. Dadurch sank die Gesamtzahl der Mitarbeitenden auf unterplexität. 16 200.Generierung von zusätzlichem Cashflow Projekt GANO mit jährlichen KostensenkungenDie Cash-Generierung lag in den Jahren 2009 und 2010 auf Re- von rund 100 Mio. CHFkordniveau. Dafür sorgte die Initiative „Cash Performance“, die auf Strukturelle Schwächen und Überkapazitäten beeinträchtigten dieden Abbau von Lagerbeständen und Forderungen aus Lieferungen Kostenbasis von Clariant in der Vergangenheit erheblich. Um dieseund Leistungen abzielte. Ein konsequentes und kontinuierliches Probleme im Produktionsbereich zu lösen, wurde als Teil des ProjectBestandsmanagement ist für die effektive Kontrolle des Nettoum- Clariant die Global Asset Network Optimization (GANO) gestartet.laufvermögens entscheidend. Ferner konnten Zahlungsziele durch Die Standorte wurden hinsichtlich ihrer Auslastung analysiert undNachverhandlungen bestehender Verträge verlängert werden. anschliessend, falls notwendig, entsprechende Rationalisierungs-Auch der starke konjunkturelle Aufschwung des Jahres 2010, der programme eingeleitet.aufgrund der steigenden Nachfrage zu einer Erhöhung des WorkingCapitals im Konzern führte, hatte nun Auswirkungen. Trotz dieses Insgesamt betraf GANO rund 20 Konzernstandorte auf allen Konti-gegenläufigen Effekts ist es gelungen, das Nettoumlaufvermögen nenten. Die letzte Phase dieses Projekts wurde im Oktober 2010 be-als Prozentsatz des Umsatzes von 23,8 Prozent Ende 2008 per Ende kanntgegeben. Dabei wurde neben abschliessenden Massnahmen,2010 auf 15,9 Prozent zu senken. Ein Wert, der noch unterhalb des die die operativen Einheiten umfassten, auch die Zusammenlegungselbst gesteckten, niedrigen Zieles von 20 Prozent für 2010 liegt. der globalen Forschungs- und Entwicklungsaktivitäten am Standort Frankfurt verkündet. GANO wird zur Schliessung von 14 StandortenDurch die Generierung zusätzlicher Cashflow-Ströme ist es ge- und zum Personalabbau in weiteren sechs Standorten führen. Insge-lungen, die Konzernverschuldung drastisch zu reduzieren. So samt wurden bis Ende 2010 drei Standorte geschlossen und derenkonnten die Netto-Finanzschulden seit 2008 von 1 209 Mio. CHF Aktivitäten auf andere verlagert.auf 126 Mio. CHF gesenkt werden. Die verschiedenen Effizienzsteigerungsmassnahmen werden bisKosteneffizienz geniesst oberste Priorität Ende des Jahres 2013 umgesetzt sein. Kosteneinsparungen zeig-Das hohe Kostenniveau aus dem Jahre 2008 bedeutete für Clariant ten bereits im Jahr 2010 positive Auswirkungen auf das operativeeinen klaren Wettbewerbsnachteil. Um diese grundlegende Schwä- Ergebnis vor Einmaleffekten. Nach Abschluss der Massnahmen inche in den Griff zu bekommen, setzte das Project Clariant Kostensen- 2013 rechnen wir mit jährlichen Kosteneinsparungen aus GANO vonkungen in allen Bereichen an, vorrangig beim SG&A-Aufwand. Durch rund 100 Mio. CHF.die konsequente Umsetzung von Effizienzsteigerungsmassnahmenist es gelungen, die eigenen Personalkosten gegenüber 2008 umrund 180 Mio. CHF zu senken.

10 Clariant Geschäftsbericht 2010 Reduzierung der Komplexität in den geschäftsjahren 2009 und 2010 neu eingeführte struKtur Die Anzahl unserer Produkte, Kunden und der Länder, in denen Neue Struktur Rolle wir tätig sind, bedeutet eine erhebliche Komplexität. Um erfolgreich 1. executive committee Gesamte strategische und operative zu sein, galt es, diese Komplexität besser zu managen. Verantwortung und Rechenschaftspflicht für die Unternehmensführung. Die Vereinfachung unserer Strukturen hat uns nicht nur geholfen, 2. corporate center Unterstützt das Executive Committee zu unserer Konkurrenz aufzuschliessen, sondern auch unternehmeri- durch die Vorgabe von Zielen und die Bereitstellung der erforderlichen Ressour- sches Denken und Verantwortungsbewusstsein zu fördern. All dies cen und Strukturen. wird dazu beitragen, eine Plattform zugunsten der nachhaltigen Ver- besserung unserer Rentabilität zu schaffen. 3. geschäftseinheiten Zehn Geschäftseinheiten leiten die Geschäfte. Jede Geschäftseinheit hat auf der Stufe der Erfolgsrechnung Die im Geschäftsjahr 2009 durchgeführte Umstrukturierung umfass- Rechenschaftspflicht für ihr Geschäft. te die folgenden Schlüsselelemente: 1. Die Neudefinition der Rolle des Executive Committee des Kon- 4. business services Erbringung von Dienstleistungen zerns, dem die gesamte strategische und operative Verantwortung ausserhalb des Kerngeschäfts für die Geschäftseinheiten. Globale Koordina- und Rechenschaftspflicht für die Unternehmensführung obliegt. tion und Ausführung in acht regionalen 2. Die Neudefinition der Funktionen des Corporate Centers in Prat- Service Centern. teln mit seinen 100 Mitarbeitenden, die das Executive Committee durch die Vorgabe von Zielen und die Bereitstellung der erforder- 5. regionen und länder Verantwortung für Business Services lichen Ressourcen und Strukturen unterstützen. vor Ort durch Koordination über die Geschäftseinheiten hinweg. Sie vertreten 3. Die Ablösung der bisherigen Divisionsstruktur mit vier zentralen das Unternehmen gegenüber externen Divisionen durch die Implementierung von zehn neu geschaffenen Anspruchsgruppen. Geschäftseinheiten, die die volle Verantwortung für ihr operatives Ergebnis tragen (siehe Geschäftsbericht Seite 33) 6. group technology services Koordination und Zentralisierung von Innovationen durch sechs F&E-Zentren. Zusammenführung der konzernweiten Forschungs- und Entwicklungsaktivitäten am Standort Frankfurt. Clariant Excellence – Langfristinitiative für eine nachhaltige verbesserte Performance Während sich das Project Clariant auf Schwächen im Struktur- und Kostenbereich konzentriert, handelt es sich bei Clariant Excellence um eine langfristige Initiative, bei der kontinuierliche Verbesserung und kultureller Wandel im Mittelpunkt stehen. Ausgehend vom LeanSigma-Ansatz ist Clariant Excellence darauf ausgelegt, unsere Wettbewerbsfähigkeit durch Effizienzgewinne und die Schaffung von Kundenmehrwert zu optimieren. Clariant Excellence legt den Grundstein für eine neue Unternehmenskultur, bei der unternehmerisches Denken grossgeschrieben wird und die uns dabei helfen wird, in der Branche eine Spitzenposition einzunehmen.

RestRuktuRieRung abgeschlossen 11Clariant Excellence setzt bei den folgenden vier Bereichen an: Ope- mit den Fähigkeiten und Ressourcen auszustatten, die sie für einerational Excellence, Commercial Excellence, Innovation Excellence effizientere und innovativere Arbeitsweise brauchen. Um den Pro-und People Excellence. Entsprechende Massnahmen werden Schritt zess der kontinuierlichen Verbesserung zu fördern, räumt Clariantfür Schritt erarbeitet und umgesetzt. der Auswahl, Schulung und Befähigung geeigneter Mitarbeitender einen hohen Stellenwert ein.clariant excellence Der Schlüssel zur kontinuierlichen Prozessoptimierung in allen Ex-innovation excellence: commercial excellence:Förderung neuer Ideen und Lösungen Stärkung von Verkauf und Marketing cellence-Bereichen ist die LeanSigma-Methodik. LeanSigma ist einfür rentables Wachstum für besten Kundenservice und leistungsstarker, datengesteuerter Ansatz zur Analyse und Lösung optimale Preise der Grundursachen geschäftlicher Probleme. Um Veränderungen voranzutreiben, setzt LeanSigma auf die Durchführung konzernweiter leansigma Schulungen und Projekte. 2009 und 2010 nahmen etwa 2 000 Mit- People excellence: arbeitende an LeanSigma-Schulungen teil. Mehr als 700 leitendeoperational excellence: Befähigung unserer Mitarbeitenden, und mittlere Führungskräfte wurden zu „Excellence Champions“Optimale Effizienz bei allen eine Kultur der kontinuierlichen ausgebildet. Seit Beginn der Initiative wurden mehr als 1 000 Lean-betrieblichen Verfahren Verbesserung zu schaffen Sigma-Projekte angestossen, die im Geschäftsjahr 2009 zu Kosten- einsparungen von über 13 Mio. CHF und 2010 zu Einsparungen vonoperational excellence konzentriert sich auf operative und admi- annähernd 50 Mio. CHF führten.nistrative Belange. Ziel ist die laufende Optimierung der operativenProzesse, vom Auftragseingang und von der Planung über die Pro- Phase des profitablen Wachstums kann beginnenduktion bis hin zur Auslieferung an den Kunden. Dies schliesst auch Dank einer Vielzahl an Massnahmen und des Einsatzes aller Mit-unsere Einkaufsprozesse ein. arbeiterinnen und Mitarbeiter ist es wie angestrebt gelungen, die Wettbewerbsfähigkeit von Clariant deutlich zu erhöhen und beicommercial excellence betrifft Verkauf und Marketing. Durch den wichtigsten Leistungsindikatoren den Branchendurchschnitt zudie Stärkung der Verkaufs- und Marketingorganisation soll diese in übertreffen. Damit haben wir einen grossen Schritt getan, unserdie Lage versetzt werden, den besten Kundenservice, das anspre- Unternehmen für die Zukunft neu aufzustellen. Wir sind davon über-chendste Produktportfolio und das attraktivste Preis-Leistungs-Ver- zeugt, dass die konsequente Umsetzung des Project Clariant und diehältnis anzubieten und dadurch die Verkaufseffektivität zu erhöhen. kontinuierliche Verbesserung im Rahmen von Clariant ExcellenceBruttomarge und Wachstum werden auch weiterhin im Mittelpunkt uns im Geschäftsjahr 2011 und darüber hinaus in die Lage versetzenunserer Verkaufsaktivitäten stehen und durch effiziente Prozesse werden, unsere Performance nachhaltig zu verbessern und unsereund Tools unterstützt. Ziele zu erreichen, um unseren Unternehmenswert im Interesse aller nachhaltig und deutlich zu steigern.Unsere Prioritäten für 2009 und 2010 lauteten Cash-Generierung undKostensenkungen. Somit blieb unser Fokus auf die Operational Ex-cellence und die Commercial Excellence gerichtet. Massnahmen imBereich innovation excellence sollen ab 2011 eingeführt werden,um neue Ideen zu fördern und in lukrative Produkte umzusetzen.People excellence ist die vierte Komponente von Clariant Excel-lence. Sie schafft die Voraussetzungen für den Erfolg aller anderenExcellence-Bereiche und ist darauf ausgerichtet, die Mitarbeitenden

12 Clariant Geschäftsbericht 2010 Finanzüberblick Im Geschäftsjahr 2010 hat Clariant alle selbst gesteckten Ziele erreicht oder übertroffen. Umsatz, Ergeb- nis und Cashflow wurden deutlich gesteigert und die Bilanzqualität wurde weiter verbessert.

FinanzübeRblick 13Überblick über den Geschäftsverlauf reichten die Schwellenländer in Asien und Lateinamerika mit einem Wachstum des Sozialprodukts bereits wieder eine Dynamik wie vorZusammenfassende Aussage über das dem Ausbruch der Krise. In den Emerging Markets nahm die Wirt-Geschäftsjahr 2010 schaftsleistung 2010 um 7,1 Prozent zu. China legte dabei deutlichClariant hat die gesteckten Ziele 2010 erreicht. Getrieben von einer überproportional um 10,5 Prozent zu. Starke Zuwachsraten verzeich-Vielzahl von Effizienzsteigerungsprogrammen und einer anziehenden nen auch Indien (+ 9,7 Prozent) und Brasilien (+ 7,5 Prozent).globalen Konjunktur ist es gelungen, einen hohen Cashflow zu ge-nerieren, die Kosten zu senken und die Komplexität des Konzerns Chemiebranche profitiert von weltweitem Aufschwungweiter zu reduzieren. Der Konzernumsatz wurde um 12,9 Prozent auf Die chemische Industrie im Ganzen wie auch die Spezialitäten-7 120 Mio. CHF gesteigert, die operative Ergebnismarge vor Einmal- chemie im Besonderen agierten im Jahr 2010 in einem günstigeneffekten in Schweizer Franken wurde von 4,1 Prozent auf 9,8 Pro- Marktumfeld, ausgelöst durch die wieder erstarkte Weltkonjunk-zent sogar mehr als verdoppelt. Die im Zuge der Initiativen Project tur. Insgesamt verzeichnete die chemische Produktion im Berichts-Clariant und Clariant Excellence angestossenen Massnahmen jahr weltweit einen Anstieg. Das erste Halbjahr 2010 brachte derwurden und werden weiter konsequent umgesetzt. Ziel ist es, das Chemiebranche einen rasanten Aufholprozess, ausgelöst durch dieUnternehmen bezüglich seiner Marktposition und Rentabilität zu Wiederauffüllung von Lagerbeständen seitens der Kunden. Wachs-einem führenden Unternehmen in seiner Branche zu etablieren. 2011 tumsimpulse kamen aus allen Regionen.wird Clariant hierbei weitere wichtige Schritte vollziehen; Umsatz undErgebnis sollen dabei erneut über den Vorjahreswerten liegen. Ab dem dritten Quartal liess der positive Rückenwind allerdings wieder nach. Die Weltwirtschaft legte in der zweiten JahreshälfteRahmenbedingungen regionenübergreifend nur noch wenig zu, da finanz- und geldpoliti- sche Stimuli allmählich auslaufen. Sie konnte ihre Produktion welt-Weltwirtschaft konnte sich 2010 kräftig erholen weit zwar leicht ausdehnen, einige Industrieländer mussten jedochDas Jahr 2010 stand im Zeichen der Erholung der Weltwirtschaft bereits Rückgänge verbuchen. In vielen Ländern Asiens blieben dievon ihrer schweren Krise des Jahres 2009. Der globale konjunktu- Wachstumsdynamik und auch die Nachfrage nach Chemikalien da-relle Aufschwung erstreckte sich mit unterschiedlicher Intensität gegen immer noch hoch, normalisierten sich aber wieder im Verlaufüber alle Wirtschaftszweige und Regionen. Während das Bruttoin- des zweiten Halbjahres.landsprodukt (BIP) in den Industrienationen moderat zunahm, ent-wickelten sich die Schwellenländer zum Zugpferd des weltweiten Angesichts der geringen Zuwächse bei der Industrieproduktion undWirtschaftswachstums. Laut Internationalem Währungsfonds (IWF) weitgehend gefüllter Lager stieg die Chemienachfrage im zweitenwuchs die Weltwirtschaft im Jahr 2010 insgesamt um 4,8 Prozent. Halbjahr 2010 insgesamt nur noch leicht.Der wirtschaftliche Erholungsprozess verlief jedoch rund um denGlobus sehr heterogen. Während unter den Industriestaaten dieUSA (plus 2,6 Prozent) und Japan (plus 2,8 Prozent) besonders imersten Halbjahr stärker zulegen konnten, zeigten die EU-Länder (plus1,7 Prozent) sich, getrieben von einem stark anziehenden Exportin Deutschland, in der zweiten Jahreshälfte robuster. Dagegen er-

14 Clariant Geschäftsbericht 2010 Ertrags-, Finanz- und Vermögenslage Solide Umsatzentwicklung Der Konzernumsatz belief sich im Jahr 2010 auf 7 120 Mio. CHF. Dies Analyse von Umsatz, Margen und Kosten entspricht einer Steigerung gegenüber dem Vorjahr von 13 Prozent in lokaler Währung. Das etwas geringere Wachstum in Schweizer Kennzahlen Franken resultiert aus der starken Aufwertung des Schweizer Fran- Mio. CHF 2010 2009 Veränderung in % ken gegenüber den wichtigsten Weltwährungen aufgrund einer Umsatz 7 120 6 614 8 erhöhten Volatilität im Jahr 2010. Positiv auf das Umsatzaufkommen Bruttoergebnis vom Umsatz 1 987 1 557 28 wirkten sich auch die Erhöhungen der Verkaufspreise aus, womit EBITDA vor Einmaleffekten 901 495 82 auch ein Grossteil des Rohstoffpreisanstiegs kompensiert werden Marge in % 12,7 7,5 – konnte. EBIT vor Einmaleffekten 696 270 158 Marge in % 9,8 4,1 – Die Umsatzzuwächse erstreckten sich über alle Geschäftseinheiten, EBIT 366 – 20 – allerdings waren die hohen Wachstumsraten im ersten Halbjahr Finanzergebnis – 123 – 101 – 2010 auch auf den Basiseffekt eines sehr schwachen Vorjahres zu- Ergebnis vor Steuern 243 – 121 – rückzuführen. Leather Services, Additives und Masterbatches profi- Konzernergebnis 191 – 194 – tierten besonders von der gestiegenen Nachfrage nach technologi- Unverwässertes Ergebnis je Aktie 0,81 – 0,91 – schen Schlüsselprodukten, wie halogenfreien Flammschutzmitteln in der Elektronikindustrie, sowie der überraschend guten Auftragslage Ertragslage – Solide Umsatzentwicklung und deutliche in der Automobilindustrie und wuchsen insgesamt am stärksten. Ergebnissteigerung durch globalen Aufschwung und erfolgreiche Restrukturierung Konzernumsatz – fünfjahresübersicht Nach einem äusserst schwierigen Jahr 2009 erholte sich Clariant Mio. CHF im Geschäftsjahr 2010 in einem deutlich verbesserten wirtschaft- 2010 7 120 lichen Umfeld. Rund um den Globus sorgte der kräftige konjunktu- 2009 6 614 relle Aufschwung für volle Auftragsbücher. Insbesondere im ersten 2008 8 071 Halbjahr wurden die Lagerbestände nach der Krise wieder kräftig 2007 8 533 aufgestockt. In der zweiten Jahreshälfte 2010 liess dieser Effekt je- 2006 8 100 doch wieder etwas nach. Die Schwellenländer erzeugten mit ihrem 0 2 000 4 000 6 000 8 000 10 000 starken Wachstum einen zusätzlichen Antrieb in den Industrielän- dern, die insgesamt aber deutlich weniger Dynamik entwickelten. Clariant profitierte in diesem Umfeld von der gestiegenen Nachfrage bei Spezialchemikalien in allen Geschäftseinheiten und in den wichtigsten Absatzregionen.

FinanzübeRblick 15umsatz nach geschäftseinheiten Gute Auslastungen, gesunkene Kosten und konsequenteMio. CHF Preisgestaltung lassen Bruttomarge steigenIndustrial & Consumer 2010 1 526 Die stark gestiegene Kundennachfrage führte zu einer insgesamtSpecialties 2009 1 425 deutlich höheren Kapazitätsauslastung von etwa 70 Prozent. Zudem 2010 1 260 trugen die Effizienzsteigerung durch Project Clariant und ClariantMasterbatches 2009 1 122 Excellence in zunehmendem Masse zur Verbesserung der Profitabi- 2010 1 168 lität bei. Insgesamt konnten aus der Initiative Clariant Excellence imPigments 2009 1 072 Berichtsjahr 2010 Einsparungen in Höhe von annähernd 50 Mio. CHF 2010 821 realisiert werden. Im Vorjahreszeitraum waren es 13 Mio. CHF.Textile Chemicals 2009 777 Dagegen liess die durch den weltweiten Konjunkturaufschwung 2010 604 ausgelöste verstärkte Nachfrage nach Rohstoffen die Preise imOil & Mining Services 2009 578 Geschäftsjahr 2010 auf breiter Front steigen. Dies führte im Vor- 2010 326 jahresvergleich konzernweit zu einem Kostenanstieg von 9 Prozent.Leather Services 2009 279 Clariant konnte diese höheren Kosten durch Anhebungen der Ver-Performance 2010 1 415 kaufspreise von durchschnittlich 2 Prozent in Schweizer FrankenChemicals 2009 1 361 weitestgehend kompensieren. Diese Preiserhöhungen und die Effizi- enzsteigerungen in Verbindung mit der hohen KapazitätsauslastungInsgesamt konnten die Umsätze in lokalen Währungen in allen führten dazu, dass die Bruttomarge mit 27,9 Prozent über dem WertKernregionen verbessert werden. In den traditionellen Industrie- des Vorjahres von 23,5 Prozent lag.nationen Europas (plus 14 Prozent) und Nordamerikas (plus12 Prozent) basierte der Anstieg auf der Erholung, die auf die starken ebitda Vor einmaleffeKten – fünfjahresübersichtEinbrüche in der globalen Wirtschaftskrise des vergangenen Jahres Mio. CHFfolgte. In den Schwellenländern konnte Clariant ebenfalls deutlich 2010 901zulegen. Die Region Asien/Pazifik verzeichnete ein Umsatzplus von 2009 49513 Prozent, Lateinamerika von 10 Prozent. Ein wesentlicher Prozent- 2008 783satz (> 45 Prozent) des Konzernumsatzes stammt aus den so genann- 2007 812ten Schwellen- und Entwicklungsländern, für die in Zukunft mit den 2006 855stärksten Wachstumsraten gerechnet wird. 0 250 500 750 1 000umsatzanteil nach regionen Trotz höherer Projektkosten konnten die Vertriebs- und Verwal-Mio. CHF 2010 2009 Veränderung Veränderung tungsaufwendungen (SG&A-Kosten), bezogen auf den Umsatz, von in % in LW2 in % 17,6 Prozent im Vorjahr auf 16,5 Prozent in 2010 gesenkt werden.EMEA1 3 529 3 334 6 14 Dies war der anhaltenden Fokussierung auf Kostensenkungen zuNordamerika 860 792 9 12 verdanken. In absoluten Zahlen entspricht dies einer Steigerung vonLateinamerika 1 199 1 138 5 10 15 Mio. CHF auf 1 177 Mio. CHF. Darin enthalten sind auch einma-Asien/Pazifik 1 532 1 350 13 13 lige Projektkosten in beträchtlicher Höhe. Die Kosten für Forschung1 Europa, Mittlerer Osten und Afrika2 LW = Lokale Währung

16 Clariant Geschäftsbericht 2010 und Entwicklung lagen mit 135 Mio. CHF deutlich unterhalb des Segmentanalyse Niveaus des Vorjahres (150 Mio. CHF). Das operative Ergebnis vor Einmaleffekten stieg auf 696 Mio. CHF und hat sich, verglichen mit Entwicklung der Geschäftseinheiten 270 Mio. CHF in 2009, mehr als verdoppelt. Die operative Marge vor Einmaleffekten kletterte entsprechend von 4,1 Prozent auf 9,8 Pro- Industrial & Consumer Specialties zent. In den Restrukturierungskosten und Wertminderungen in Höhe von 331 (Vorjahr: 298) Mio. CHF spiegeln sich vor allem die Kosten Kennzahlen industrial & consumer sPecialties für die Optimierung des weltweiten Produktionsnetzwerks (Projekt Mio. CHF 2010 2009 GANO) und weitere Effizienzsteigerungsmassnahmen wider. Umsatz 1 526 1 425 EBITDA vor Einmaleffekten 243 156 oPeratiVe marge Vor einmaleffeKten – fünfjahresübersicht Marge in % 15,9 10,9 % EBIT vor Einmaleffekten 206 115 2010 9,8 Marge in % 13,5 8,1 2009 4,1 Mitarbeiterzahl 1 790 1 911 2008 6,6 2007 6,3 › Umsatzwachstum in den wichtigsten Absatzmärkten. 2006 7,3 › Kostenreduzierungen und höhere Verkaufspreise liessen operatives 0 2 4 6 8 10 Ergebnis steigen. Das Netto-Finanzergebnis lag bei – 123 Mio. CHF und reduzierte sich Die Geschäftseinheit Industrial & Consumer Specialties verzeich- im Vergleich zum Vorjahr (– 101 Mio. CHF) um insgesamt 22 Mio. nete ein Umsatzwachstum von 15 Prozent in Lokalwährung bzw. von CHF. Während die Finanzierungskosten stabil blieben, fielen die 7 Prozent in Schweizer Franken auf 1 526 Mio. CHF. Hauptträger des Wechselkursverluste aufgrund der höheren Volatilität der Währun- Wachstums in Lokalwährung war der Bereich Industrial Applications, gen im Berichtsjahr 2010 höher aus als im Vorjahr. der eine hohe Nachfrage nach Chemikalien aus der Baubranche, von den Betriebsstoffherstellern sowie der Farben- und Lackindustrie Dem Unternehmen ist der Turnaround in die Gewinnzone gelun- verzeichnete. Agrochemische Produkte setzten ihre Erholung im gen. Clariant erzielte 2010 einen Vorsteuergewinn in Höhe von Berichtszeitraum im Zuge der allgemeinen Marktentwicklung fort. 243 Mio. CHF, nach einem Verlust von 121 Mio. CHF in 2009. Die Positiv entwickelte sich auch das Segment Consumer Care aufgrund Steuerquote veränderte sich im Vergleich zum Vorjahr haupsächlich der weiterhin hohen Nachfrage in den Bereichen Personal Care und aufgrund der Kapitalisierung latenter Steuern von 60,3 Prozent auf Industrial & Home Care. 21,4 Prozent. Nach Steuern konnte entsprechend eine Verbesse- rung um 385 Mio. CHF auf 191 Mio. CHF (Vorjahr: – 194 Mio. CHF) In regionalen Märkten erreichte die Geschäftseinheit zweistelliges erreicht werden. Daraus errechnet sich ein Gewinn je Aktie von Umsatzwachstum in Lateinamerika sowie in Europa, im Nahen Os- 0,81 CHF. Im Vorjahr musste noch ein Verlust je Anteilschein von ten und in Afrika (EMEA-Region). In Asien und Nordamerika verlief 0,91 CHF ausgewiesen werden. das Wachstum etwas abgeschwächter. Die operative Marge konnte deutlich von 8,1 Prozent auf 13,5 Prozent gesteigert werden. Aus- schlaggebend hierfür waren nennenswerte Kosteneinsparungen und Erhöhungen der Verkaufspreise, um die deutlich gestiegenen

FinanzübeRblick 17Rohstoffkosten für oleochemische Produkte zu kompensieren. Die de und die Rohstoffpreiserhöhungen an die Kunden weitergegebenGeschäftseinheit wird ihre Verkaufspreise auch künftig selektiv werden konnten. Die Nachfrage seitens der Kunden in den Absatz-anheben, um dem erwarteten weiteren Anstieg der Rohstoffpreise märkten Automobil, Verpackung und Textil war im Jahresverlaufentgegenzuwirken. robust.Die Implementierung von Massnahmen des „Global Asset Network Unbestritten neuer Taktgeber des weltweiten Wirtschaftswachs-Optimization Program“ (GANO) verlaufen plangemäss. Das neue tums sind die Emerging Markets einschliesslich Indien und Latein-Mehrzweck-Ethoxylierungswerk im chinesischen Dayabay wird die amerika. Besonders erfreulich war die Umsatzentwicklung der Ge-Produktion im ersten Halbjahr 2011 aufnehmen, um das einheimi- schäftseinheit in Nordamerika mit zweistelligen Zuwachsraten insche breite Nachfragespektrum zu bedienen. Bis 2013 werden die lokaler Währung, während alle anderen Absatzregionen im mittlerenWerke in Pontypridd (Grossbritannien) und CIVAC (Mexiko) geschlos- bis hohen einstelligen Bereich zulegten.sen. Auch in Gendorf (Deutschland) werden Anpassungen in der Pro-duktion vorgenommen. Im Rahmen des Projekts GANO werden bis zum Jahr 2013 insgesamt sieben Standorte geschlossen. Dies betrifft Lachine und DeltaMasterbatches (Kanada), McHenry und Milford (USA), Sefaköy (Türkei) und Guate- mala Stadt (Guatemala) sowie Huningue (Frankreich). Teile der Pro-Kennzahlen masterbatches duktionsaktivitäten dieser Standorte werden zukünftig von anderenMio. CHF 2010 2009 Betriebsstätten der entsprechenden Regionen übernommen.Umsatz 1 260 1 122EBITDA vor Einmaleffekten 151 105 Pigments Marge in % 12,0 9,4EBIT vor Einmaleffekten 120 72 Kennzahlen Pigments Marge in % 9,5 6,4 Mio. CHF 2010 2009Mitarbeiterzahl 3 129 3 346 Umsatz 1 168 1 072 EBITDA vor Einmaleffekten 236 83› Robustes Wachstum in allen Endmärkten. Marge in % 20,2 7,7› Nordamerika mit überproportionaler Entwicklung. EBIT vor Einmaleffekten 202 48› Optimierung der Produktionsprozesse weltweit forciert. Marge in % 17,3 4,5 Mitarbeiterzahl 2 059 2 530In der Geschäftseinheit Masterbatches stiegen die Umsätze im Jahr2010 sowohl in Lokalwährung als auch in Schweizer Franken kräftig › Turnaround beim Ergebnis vor Einmaleffekten.um 18 bzw. 12 Prozent auf 1 260 Mio. CHF. Das EBIT vor Einmal- › Operative Marge steigt auf über 17 Prozent.effekten konnte um 67 Prozent auf 120 Mio. CHF gesteigert werden.Die operative Marge erreichte 9,5 Prozent, nach 6,4 Prozent im Jahr Die Geschäftseinheit Pigments verbuchte im Jahr 2010 einenzuvor, da eine deutlich höhere Kapazitätsauslastung erreicht wur- hohen operativen Gewinn von 202 Mio. CHF, verglichen mit 48 Mio. CHF im Vorjahr. Im Gesamtjahr 2010 erzielte Pigments mit 17,3 Prozent eine der besten operativen Margen aller Geschäftsein- heiten im Clariant Konzern. Neben kräftigen Umsatzsteigerungen schlug sich auch die höhere Kosteneffizienz deutlich positiv nieder.

18 Clariant Geschäftsbericht 2010 In allen Absatzmärkten konnte ein starkes Nachfragewachstum er- › Ergebnisverbesserung durch höhere Kapazitätsauslastung und Kos- zielt werden. Die Nachfrage nach Farben und Lacken blieb vor allem tensenkungen. seitens der Automobilindustrie und bei Anstrichfarben hoch. Aber › Verlagerungder Produktion nach Asien stärkt Wettbewerbs- auch seitens der Hersteller industrieller Lacke begann der Bedarf position. an Pigmenten wieder zuzunehmen. Auch der Bereich „Plastics“ profitierte von der intakten Aufwärtsbewegung in den meisten Ab- Textile Chemicals verzeichnete im Jahr 2010 insgesamt ein robustes satzmärkten. Der Trend zur industriellen Nutzung von Tintenstrahl- Wachstum von Seiten der Textilindustrie. Nach einem von starken druckern unterstützte das Wachstum im Bereich „Printing“. Lagereffekten getriebenen Anstieg im ersten Halbjahr verlief das zweite Halbjahr etwas schwächer. In lokaler Währung wurde jedoch Die Geschäftseinheit erreichte im Jahr 2010 ein zweistelliges Um- in allen Quartalen ein Zuwachs erzielt; in Schweizer Franken betrug satzwachstum in allen Absatzregionen. Insgesamt legten die Ver- die Steigerung im Berichtsjahr 6 Prozent, in lokalen Währungen käufe im Vergleich zum Vorjahr in lokaler Währung um 12 Prozent zu, 8 Prozent. In Asien, dem für die Geschäftseinheit wichtigsten Markt, in Schweizer Franken lag der Anstieg bei 9 Prozent. Eine Ausnahme konnten die Umsätze im Vergleich zum Vorjahr im einstelligen Be- bildete der lateinamerikanische Markt, der im zweiten Halbjahr 2010 reich gesteigert werden. Die Regionen EMEA (Europa, Mittlerer aufgrund der hohen Vorjahresbasis insgesamt nur einstellig wach- Osten und Afrika) und Lateinamerika entwickelten sich mit Blick auf sen konnte. das Vorjahr nahezu unverändert. Im kleinen nordamerikanischen Markt wurden mit zweistelligen Steigerungen die höchsten Umsatz- Erfolgreich verlief auch die Ausweitung unseres Joint-Ventures in zuwächse erzielt. der Produktion organischer Pigmente mit dem chinesischen Partner Baihe Chemical, Hang Zhou City (PRC). Eine neue Anlage nahm im Beim Betriebsergebnis verbuchte Textile Chemicals im Jahresver- Oktober 2010 den Betrieb auf. Die Expansion unterstreicht Clariants gleich eine Verbesserung aufgrund höherer Kapazitätsauslastungen, Position als einer der Marktführer im Bereich hochqualitativer orga- der vorangeschrittenen Fokussierung auf qualitatives Wachstum nischer Pigmente. Die bis Ende 2013 zu vollziehende Optimierung im sowie Einsparungen auf der Kostenebene. Die operative Marge globalen Produktionsprozess der Geschäftseinheit läuft nach Plan. erreichte im Berichtszeitraum einen Wert von 5,6 Prozent (Vorjahr: So wurde im Zuge der GANO-Initiative bei Pigments die Schlie- 0,0 Prozent). Um ihren Hauptmärkten näher zu sein, wird die Ge- ssung der Standorte Thane (Indien), Onsan (Süd-Korea), Tianjin schäftseinheit von der Schweiz nach Singapur verlegt. (China) und Huningue (Frankreich) beschlossen. Zudem sind Akti- vitäten in Resende (Brasilien) und Frankfurt (Deutschland) von den Der Produktionstransfer der Geschäftseinheit nach Asien verläuft Massnahmen betroffen. planmässig. Die Herstellung zahlreicher Produkte wurde bereits erfolgreich verlagert, sowohl in eigene Produktionsanlagen als auch zu Textile Chemicals externen Herstellern, um die Lieferfähigkeit während des gesamten Verlagerungsprozesses zu garantieren. Von diesen Massnahmen des Kennzahlen textile chemicals Projekts GANO sind die Standorte Roha in Indien, Shizuoka in Japan Mio. CHF 2010 2009 sowie Muttenz und Reinach in der Schweiz betroffen. Umsatz 821 777 EBITDA vor Einmaleffekten 69 23 Marge in % 8,4 3,0 EBIT vor Einmaleffekten 46 0,0 Marge in % 5,6 0,0 Mitarbeiterzahl 2 163 2 309

FinanzübeRblick 19Oil & Mining Services Leather ServicesKennzahlen oil & mining serVices Kennzahlen leather serVicesMio. CHF 2010 2009 Mio. CHF 2010 2009Umsatz 604 578 Umsatz 326 279EBITDA vor Einmaleffekten 76 70 EBITDA vor Einmaleffekten 43 10 Marge in % 12,6 12,1 Marge in % 13,2 3,6EBIT vor Einmaleffekten 72 65 EBIT vor Einmaleffekten 38 5 Marge in % 11,9 11,2 Marge in % 11,7 1,8Mitarbeiterzahl 886 878 Mitarbeiterzahl 602 591› Robuste Konjunktur im Erdölsektor. › Hohe Nachfrage aus der Automobilindustrie sorgt für starkes› Grossaufträge von führenden Ölgesellschaften stärken Position im Umsatzplus. Nahen Osten und Lateinamerika. › Höhere Kosten bei Rohstoffen durch Preisanhebungen kompensiert.Die konjunkturgetrieben gestiegene globale Erdölnachfrage führte Eine anhaltend starke Nachfrage aus dem Premium-Segment derin der Business Unit Oil & Mining Services zu einer zufriedenstel- Automobilindustrie führte im Jahr 2010 dazu, dass die Umsätze derlenden Umsatzsteigerung im Vergleich zum starken Vorjahr. Das Geschäftseinheit Leather Services im Vorjahresvergleich deutlichWachstum belief sich in Lokalwährung auf 8 Prozent, in Schweizer zulegten. Mit einem Umsatzwachstum von 20 Prozent in lokalerFranken machte der Zuwachs 4 Prozent aus. Für Clariant Mining Währung sowie 17 Prozent in Schweizer Franken erzielte LeatherServices war das Jahr 2010 von einem stabilen Aufwärtstrend ge- Services den grössten prozentualen Zuwachs aller Geschäftsein-kennzeichnet, im zweiten Halbjahr verlangsamte sich das Wachstum heiten gemessen an der niedrigen Vorjahresbasis. Ein eher mode-jedoch etwas. Im Mittleren Osten und in Lateinamerika stärkte die rates Wachstum verzeichnete das Segment Polstermöbel und ModeGeschäftseinheit ihre Position durch Vertragsabschlüsse mit füh- aufgrund hoher Preise für Rohleder, die die Herstellung von hoch-renden Ölunternehmen. Dies führte in beiden Regionen zu einem wertigen Produkten wie Lederschuhen und -einrichtungen beein-deutlichen Wachstumsschub. Der Absatz in Nordamerika legte trächtigten. Alle Regionen trugen zum Wachstum bei, Lateinamerikaebenfalls erfreulich zu, während die asiatischen und europäischen erzielte das beste Ergebnis.Märkte das Geschäftsjahr in etwa auf den Niveaus des Jahres 2009abschlossen. Durch den Fokus auf Verträge mit besonders guten Die EBIT-Marge der Geschäftseinheit konnte auf den guten Wert vonErtragsaussichten verbuchte Oil & Mining Services ein gegenüber 11,7 Prozent verbessert werden. Gestiegene Rohstoffpreise wurdendem Vorjahr verbessertes operatives Ergebnis. Die bereits im Vor- auf der Verkaufsseite mittels gezielter Preissteigerungen ausge-jahr gute operative Marge konnte nochmals auf 11,9 Prozent (Vorjahr glichen. Unterstützend für die Ergebnisentwicklung wirkten positive11,2 Prozent) verbessert werden. Effekte aus der Restrukturierung sowie die Preisdisziplin innerhalb der Lederindustrie.Im Zuge einer weltweit steigenden Nachfrage wird damit gerechnet,dass die Preise für Rohöl weiter steigen werden. Oil & Mining Ser-vices nutzt nach wie vor die Gelegenheit für Preiserhöhungen, um fürsteigende Kosten auf der Rohstoffseite gewappnet zu sein.

20 Clariant Geschäftsbericht 2010 Im Umfeld einer weiterhin stabilen Nachfrage nach hochwertigen Wachstumsraten, während Detergents & Intermediates sowie Paper Lederprodukten sollten sich die Umsätze und das Ergebnis der Ge- Specialties in lokaler Währung im mittleren bis oberen einstelligen schäftseinheit positiv entwickeln. Der Verband der Deutschen Auto- Bereich expandierten. Die Geschäftseinheit Emulsions stagnierte mobilindustrie (VDA) rechnet damit, dass auch in den kommenden auf dem Niveau des vorangegangenen Jahres. Jahren das Premiumsegment, von dem die grösste Nachfrage nach Leder innerhalb der Automobilbranche ausgeht, weiter wachsen Die Geschäftseinheit Additives konnte in allen Geschäftsbereichen wird. Zudem spielen Themen wie Nachhaltigkeit und Umweltschutz gestiegene Kosten für Rohmaterialien neutralisieren und in sämtli- eine immer stärkere Rolle in der Lederindustrie. Entsprechend ver- chen Regionen den positiven Trend des ersten Halbjahres auch in fügt Clariant aufgrund der Einführung neuer, innovativer und um- den letzten beiden Quartalen des Jahres 2010 fortsetzen. Deter- weltschonender Produkte und Prozesse über eine gute Ausgangs- gents & Intermediates erreichte eine gleich bleibend hohe Kapazi- basis für künftige Geschäfte. tätsauslastung aufgrund einer stabilen Nachfragesituation. Da die Rohstoffpreise zwischenzeitlich im Rahmen der Inflation gestiegen Performance Chemicals sind, erhöhte die Geschäftseinheit die Verkaufspreise so weit wie möglich, um höhere Kosten auszugleichen. Angemessene Preisan- Kennzahlen Performance chemicals hebungen werden in diesem Umfeld auch weiterhin angestrebt. Mio. CHF 2010 2009 Umsatz 1 415 1 361 Eine sichere Nachfragesituation ermöglichte der Geschäftseinheit EBITDA vor Einmaleffekten 201 113 Paper Specialties, eine selektive Erhöhung der Verkaufspreise durch- Marge in % 14,2 8,3 zusetzen und dementsprechend ein zufriedenstellendes operatives EBIT vor Einmaleffekten 161 65 Ergebnis zu erzielen. Emulsions sah sich unter allen Geschäftsein- Marge in % 11,4 4,8 heiten dem höchsten Preisdruck bei Rohmaterialien ausgesetzt, ins- Mitarbeiterzahl 2 140 2 213 besondere aufgrund eines Produktionsengpasses bei Acrylaten. Al- lerdings ist es auch hier gelungen, Preissteigerungen durchzusetzen. › Umsatzzuwächse in allen vier Arbeitsgebieten. › Mehrbelastungen bei Rohstoffen konnten weitergereicht werden. Im Zuge der Global Asset Network Optimization wird bis 2013 in der Geschäftseinheit Paper Specialties vor allem die Produktion Performance Chemicals umfasst vier auf den Umsatz bezogen der Standorte Reinach und Muttenz auf andere Produktionsstätten kleinere Geschäftseinheiten von Clariant: Additives, Detergents & verlagert. Intermediates, Emulsions sowie Paper Specialties. Insgesamt wurden 2010 die Umsätze gegenüber dem Vorjahr in allen Arbeitsgebie- ten gesteigert, in lokaler Währung um 10 Prozent und in Schweizer Franken um 4 Prozent. Mit 11,4 Prozent verbesserte sich die operative Marge im Berichtszeitraum signifikant gegenüber dem Vorjahr (4,8 Prozent). Die Geschäftseinheit Additives erzielte zweistellige

FinanzübeRblick 21Verkürzte KonzernbilanzMio. CHF 31.12.2010 31.12.2009 Veränderung %aKtiVenAnlagevermögen 2 416 2 705 – 11 Immaterielle Anlagen 269 294 –9 Sachanlagen 1 669 1 927 – 13 Finanzanlagen 18 19 –5 Übrige Anlagen 341 390 – 13 Latente Steuerguthaben 119 75 59Umlaufvermögen 3 494 3 385 3 Vorräte 800 853 –6 Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 985 1 102 – 11 Übrige Forderungen und sonstige Vermögenswerte 993 290 242 Liquide Mittel 716 1 140 – 37 Zum Verkauf stehendes Anlagevermögen 11 2 total aktiven 5 921 6 092 –3PassiVenEigenkapital Den Aktionären zurechenbares Kapital und Reserven 1 759 1 844 –5 Anteil Minderheitsaktionäre 47 52 – 10 eigenkapital total 1 806 1 896 –5FremdkapitalLangfristige Verbindlichkeiten 2 153 2 390 – 10 Finanzielle Verbindlichkeiten 1 305 1 553 – 16 Verpflichtungen für Personalvorsorge 443 484 –8 Latente Steuerverbindlichkeiten 85 112 – 24 Rückstellungen für langfristige Verbindlichkeiten 320 241 33Kurzfristige Verbindlichkeiten 1 962 1 806 9 Finanzielle Verbindlichkeiten 240 132 82 Rückstellungen für kurzfristige Verbindlichkeiten 310 395 – 22 Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 1 170 1 024 14 Steuerverbindlichkeiten 242 255 –5 total Passiven 5 921 6 092 –3

22 Clariant Geschäftsbericht 2010 Solide Bilanzstruktur Die Nettofinanzverschuldung konnte zum Jahresende 2010 um Zum 31. Dezember 2010 belief sich die Bilanzsumme des Clariant 419 Mio. CHF auf 126 Mio. CHF reduziert werden. Darin enthal- Konzerns auf 5,921 Mrd. CHF nach 6,092 Mrd. CHF im Jahr zuvor. Die ten sind kurz- und langfristige Schulden, liquide Mittel sowie Bilanz ist gekennzeichnet durch eine umfangreiche Cash-Position andere kurzfristige Vermögenswerte in Höhe von 703 Mio. CHF. in Höhe von 1 419 Mio. CHF, die kurzfristige Einlagen in Höhe von Der Verschuldungsgrad, der die Nettofinanzverschuldung im Verhält- 703 Mio. CHF einschliesst. nis zum Eigenkapital widerspiegelt, verminderte sich auf 7 Prozent am 31. Dezember 2010. Ein Jahr zuvor lag diese Quote noch bei Das Eigenkapital verminderte sich leicht um 90 Mio. CHF auf 1,806 29 Prozent. Mrd. CHF von 1,896 Mrd. CHF am Jahresende 2009. Auch hier spiel- ten Wechselkurseinflüsse die entscheidende Rolle. Die Eigenkapital- quote lag mit 30,5 Prozent leicht unter dem Vorjahresniveau. Finanzlage Konzern-geldflussrechnungen Mio. CHF 2010 2009 Veränderung % Konzernergebnis 191 – 194 – Auflösungen nicht geldwirksamer Veränderungen 362 511 – 29 Geldfluss vor Veränderung des Nettumlaufvermögens und Rückstellungen 251 14 – Geldfluss aus betrieblichen Aktivitäten 642 757 – 15 Geldfluss aus Investitionsaktivitäten – 961 – 114 – Geldfluss aus Finanzierungsaktivitäten – 62 140 – nettoveränderung der flüssigen mittel – 424 784 – Währungsdifferenzen auf liquiden Mitteln – 43 1 – flüssige mittel am anfang der Periode 1 140 356 220 flüssige mittel am ende der Periode 716 1 140 – 37 Cashflow deutlich gesteigert Die Investitionen in Sachanlagen wurden angesichts des sich be- Im Geschäftsjahr 2010 erhöhte sich der Cashflow (Geldfluss) aus lebenden Geschäfts deutlich von 135 Mio. CHF auf 224 Mio. CHF betrieblicher Tätigkeit vor Veränderungen des Nettoumlaufvermö- gesteigert. Der gesamte Mittelabfluss aus Investitionstätigkeiten gens – bedingt durch die gute operative Entwicklung des Konzerns belief sich im Berichtszeitraum auf – 961 Mio. CHF, verglichen mit – von 14 Mio. CHF auf 251 Mio. CHF. Die Entwicklung des Nettoum- – 114 Mio. CHF im Vorjahr. Mit 703 Mio. CHF basierte ein grosser laufvermögens war trotz der mit der anziehenden Konjunktur ver- Teil des Anstieges auf der Umschichtung von flüssigen Mitteln in bundenen steigenden Geschäftstätigkeit mit 391 Mio. CHF weiterhin kurzfristige Bankeinlagen mit einer Laufzeit von mehr als drei Mo- positiv. Das Verhältnis des Nettoumlaufvermögens zum Umsatz ging naten. Laut IFRS (International Financial Reporting Standards) muss entsprechend von 21,1 Prozent auf 15,9 Prozent zurück, womit der diese Position unter den Investitionen verbucht werden. Unter angestrebte Zielwert von 20 Prozent unterschritten werden konnte. Berücksichtigung dieser kurzfristigen Bankeinlagen belief sich das Barguthaben des Konzerns per 31. Dezember 2010 insgesamt auf 1 419 Mio. CHF.

FinanzübeRblick 23Finanzierungsstruktur breit abgesichert Vollzeitstellen (jeweils zum 31. dezember)Clariant ist solide finanziert und hat hinreichend Zugang zu allen 2010 16 176Finanzierungsmitteln. Das Unternehmen bedient sich verschieden- 2009 17 536artiger Finanzierungsinstrumente. So hat Clariant im Jahr 2008 2008 20 102ein Schuldscheindarlehen mit einer Laufzeit bis 2011 im Nomi- 2007 20 931nalbetrag von 100 Mio. EUR begeben. Dabei wurden 20 Mio. EUR 2006 21 748zu einem festen Zinssatz von 6,211 Prozent und 80 Mio. EUR mit 0 4 000 8 000 12 000 16 000 20 000 24 000variablem Zinssatz aufgenommen. Die Finanzierungsstruktur be-inhaltet zudem zwei Anleihen, von denen eine im Jahr 2007 (Fäl- Zahl der Mitarbeiter restrukturierungsbedingt reduziertligkeit 2012) in Höhe von 250 Mio. CHF und zu einem Zinssatz von Im Geschäftsjahr 2010 nahm die Zahl der Beschäftigten weiter ab3,125 Prozent aufgenommen wurde und eine im Jahr 2006 mit auf einen Mitarbeiterbestand von 16 176. Dies entspricht einemeiner Laufzeit von sieben Jahren (bis 2013) im Umfang von Rückgang gegenüber dem Vorjahresstichtag von 7,8 Prozent. Clariant600 Mio. EUR und einem Zinssatz von 4,375 Prozent. Darüber hinaus legt besonderen Wert darauf, den Personalabbau so sozialverträg-hat Clariant im Juli 2009 eine ungesicherte vorrangige Wandelan- lich und fair wie möglich zu gestalten. Alle Stellenkürzungen fandenleihe über 300 Mio. CHF herausgegeben. Der Konversionspreis liegt in enger Kooperation mit den Arbeitnehmervertretern und Behördenbei 8,55 CHF pro Aktie, der Zinscoupon wurde auf 3,0 Prozent pro vor Ort statt. Ein wichtiges personalpolitisches InstrumentariumJahr festgelegt. bildete für den Clariant Konzern während der Wirtschaftskrise der Einsatz von Kurzarbeit. Dadurch konnten hochqualifizierte FachkräfteMitarbeiter insbesondere während des starken Abschwungs im Jahr 2009 ge-Die Mitarbeiter sind ein wichtiger Erfolgsfaktor des Clariant Kon- halten werden, die jetzt, bei wieder gestiegenen Auslastungen, demzerns. Ihre Qualifikation, Leistungsbereitschaft und Motivation be- Unternehmen rasch wieder vollumfänglich zur Verfügung stehen.stimmen entscheidend die Zukunfts- und Wettbewerbsfähigkeit des Insgesamt wurden im Jahr 2009 4 000 Mitarbeiter vorübergehendgesamten Unternehmens. Clariant setzt darauf, zielgerichtet die für in Kurzarbeit beschäftigt, vornehmlich an den Produktionsstandortendie jeweilige Position besten Mitarbeiter zu gewinnen, zu fördern in Deutschland. Mitte des Jahres 2010 war dieses Arbeitsmarkt-und zu halten. Geeignete Mittel hierzu sieht Clariant in einer leis- Instrument aufgrund der guten konjunkturellen Lage im Clariant Kon-tungsorientierten Vergütung, Weiterbildungsmassnahmen und der zern nicht mehr notwendig.Berücksichtigung persönlicher Ziele des einzelnen Mitarbeiters. ImRahmen der globalen Präsenz mit Produktionsstandorten auf allen Im Jahr 2010 wandte der Clariant Konzern für Gehälter, Sozialab-Kontinenten verfügt der Konzern naturgemäss über einen breiten gaben und ausserordentliche Personalkosten eigener Mitarbeiterinterkulturellen Mitarbeiterstab, der die unterschiedlichen Bedürf- 1 646 Mio. CHF auf. Der vergleichbare Wert des Vorjahres lag beinisse der Kunden in den jeweiligen Regionen exakt kennt und zielge- 1 757 Mio. CHF, dies entspricht einem Rückgang von 6 Prozentrichtet realisiert. Diese Qualitäten spiegeln sich in ihrer Arbeit wider. (111 Mio. CHF) gegenüber dem Vorjahr.Das Personalmanagement stand wie bereits im Jahr 2009 auch im 55 Prozent unserer Mitarbeiter waren in Europa tätig. Darauf folgenGeschäftsjahr 2010 vor grossen Herausforderungen. Im Rahmen Asien/Pazifik (21 Prozent), Lateinamerika (17 Prozent) und Nordame-der Umstrukturierung und systematischen Analyse des gesamten rika (7 Prozent).Unternehmens stand weiterhin auch die Personalstruktur auf demPrüfstand, um eine Plattform für nachhaltiges, rentables Wachs-tum im Konzern zu schaffen. Die umfassenden Restrukturierungs-massnahmen hatten direkte Auswirkungen auf die Mitarbeiter-zahlen im Konzern.

24 Clariant Geschäftsbericht 2010 Unter den Geschäftseinheiten bildete Masterbatches den personell Clariant-Aktien 2010 mit Kursanstieg von 55 Prozent grössten Bereich mit einem Anteil von 19 Prozent an der Gesamtbe- Der Verlauf der Clariant-Aktie spiegelt diese allgemeine Marktent- legschaft des Konzerns. Weitere personalintensive Geschäftseinhei- wicklung, aber insbesondere die gute operative Entwicklung und die ten waren Pigments (13 Prozent), Textile Chemicals (13 Prozent) und damit einhergehende höhere Bewertung durch internationale Invest- Industrial & Consumer Specialties (11 Prozent). menthäuser wider. Clariant-Aktien kotierten zum 31. Dezember 2010 mit einem Kurs von 18,94 CHF um 55 Prozent über ihrem Kurs zu Die Umsetzung der Initiative Global Asset Network Optimization Jahresbeginn. Mit dieser gegenüber dem SLI Schweizer Leitindex, (GANO) wird weitere Personalanpassungen nach sich ziehen. Alle der im Berichtsjahr 3,9 Prozent an Wert gewann, weit überdurch- diese Massnahmen wurden bereits angekündigt. schnittlichen Performance knüpfte Clariant an die überaus erfreuliche Entwicklung des Aktienkurses des Vorjahres an. Aus- und Weiterbildung Nachhaltige Personalpolitik bedeutet für Clariant, kontinuierlich Aus- Die Marktkapitalisierung der Clariant AG belief sich zum 31. Dezem- und Weiterbildung anzubieten und qualifizierten Nachwuchs einzu- ber 2010 auf 4,36 Mrd. CHF. Die Aktien befinden sich zu 100 Prozent stellen – dies gilt in besonderem Masse auch für Zeiten mit einem in Streubesitz. niedrigen Personalbedarf. Nachdem der Konzern im wirtschaftlich schwierigen Umfeld des Jahres 2009 sein Weiterbildungsangebot Kennzahlen der clariant-aKtie auf hohem Niveau gehalten hat, nahm auch im Geschäftsjahr 2010 2010 2009 die Weiterbildung von Mitarbeitern einen wichtigen Stellenwert in Schlusskurs am 31. Dezember (CHF) 18,94 12,22 der Personalarbeit ein. Höchstkurs (CHF) 19,73 12,22 Tiefstkurs (CHF) 10,85 3,71 Clariant-Aktie Anzahl der Aktien am 31.12. (Mio. Stück) 230,16 230,16 2010: Ein volatiles Jahr für die Aktienkurse Streubesitz in % 100 100 Die Konjunkturaussichten für die meisten Regionen verbesser- Durchschnittlicher Aktienumsatz pro Tag (SIX) 1 883 336 2 129 707 ten sich zwar stetig, doch die Aktienmärkte waren im gesamten Marktkapitalisierung am 31.12. (Mio. CHF) 4 359 2 813 Jahresverlauf von Volatilität geprägt. Die meisten europäischen Börsen verzeichneten bis zum Ende des ersten Quartals markante Ergebnis je Aktie (CHF) 0,81 – 0,91 Kursgewinne. Dieser Anstieg war aber nicht von Dauer: Im zweiten Quartal begaben sich die Aktienkurse auf eine rasante Tal- Sämtliche Informationen über Clariant finden sich auf den Internet- fahrt und tendierten anschliessend seitwärts. Die Stimmung der seiten des Unternehmens unter www.clariant.com. Marktteilnehmer wurde durch die Unsicherheit in Bezug auf die Nachhaltigkeit der Konjunkturerholung und Diskussionen über die Kontakt Investor Relations Geldpolitik zahlreicher Zentralbanken getrübt. Dank der erfreulichen Hardstrasse 61 Quartalsergebnisse der Unternehmen sind die Aktienkurse schliess- CH-4133 Pratteln lich im zweiten Halbjahr 2010 deutlich gestiegen. Dadurch legten Schweiz europäische Indizes, beispielsweise der DAX 30 und der FTSE 100, Telefon: +41 61 469 67 45 im Vorjahresvergleich zu, während andere Indizes auf der Stelle Fax: +41 61 469 67 67 traten oder nachgaben.

FinanzübeRblick 25Risikomanagement Das „Sub-Committee Investment“ des Executive Committee ist verantwortlich, die Bewertungsergebnisse auf Relevanz, KonsistenzUnternehmensweites Risikomanagement und Genauigkeit zu prüfen. Die Risikobewertung erfolgt jährlich undDas unternehmensweite Risikomanagement ist darauf ausgerichtet, wird bei Bedarf um vierteljährliche Aktualisierungen und Zwischen-Risikostufen zu ermitteln und unternehmerisches Denken innerhalb berichte ergänzt. Der Prozess ist so gestaltet, dass die Ergebnissedes Konzerns zu fördern. Der entsprechende Prozess evaluiert die rechtzeitig vorliegen.Chancen und Gefahren für die vom Verwaltungsrat definierten kurz-und mittelfristigen Zielsetzungen. Das unternehmensweite Risiko- Umwelt- und Produktrisiken, finanzielle Risiken undmanagement sorgt für die Koordinierung und Ausarbeitung von RechtsstreitigkeitenMassnahmen rund um das Risikomanagement über alle Entschei- Zur Minimierung möglicher Umwelt-, Sicherheits- und Gesundheits-dungsebenen hinweg. Es gewährleistet, dass alle wesentlichen risiken werden die relevanten Parameter aller ProduktionsstandorteRisiken an das Executive Committee, den CEO und den Verwaltungs- zentral analysiert. Zum Schutz gegen allgemeine Haftpflicht- undrat kommuniziert werden und befasst sich mit der Information, Wei- Produkthaftungsrisiken schliessen wir Versicherungen ab und bil-terbildung sowie Motivation der Mitarbeitenden. den Rückstellungen. Eventuelle Verpflichtungen durch Altlasten aus Akquisitionen oder Veräusserungen werden vertraglich begrenzt,Die für Clariant geltenden Bestimmungen zum Risikomanagement sofern möglich.beinhalten ein spezielles Tool zur Risikobewertung, Quantifizierung,Ermittlung von Gegenmassnahmen, Zuordnung der Verantwortlich- Finanzielle Risiken werden mittels eines umfangreichen Analyse-keiten und Unterstützung der Managementberichtsstruktur. Diese und Bewertungssystems überwacht. Ungleichgewichte von Zah-Bestimmungen basieren auf dem Standard des Institute of Risk lungsströmen (Transaktionsrisiken) zwischen Währungen werdenManagement (IRM) und orientieren sich am „Enterprise Risk Ma- mit Optionen, Spot- oder Termingeschäften selektiv abgesichert.nagement – Integrated Framework“ des Committee of Sponsoring Risiken im Zusammenhang mit Vermögenswerten und Verbindlich-Organizations of the Treadway Commission (COSO). Die Ergebnisse keiten (Umrechnungsrisiken) begegnet Clariant mit „natürlichem“der Risikobewertungen und Gegenmassnahmen werden konsolidiert Hedging. Zinsänderungsrisiken bewirtschaftet Clariant primär durchund die Risiken anschliessend via Auditausschuss vom Executive das kontrollierte Verhältnis von festen zu variablen Zinssätzen sowieCommittee, CEO und Verwaltungsrat beurteilt. durch die Laufzeiten der jeweiligen Kreditfazilitäten.Risikobewertungen Für nicht versicherte Rechtsstreitigkeiten in den Bereichen Steuer-Die Unternehmensplanung und die Zielsetzungen sind Gegenstand recht, Patentrecht, Produkthaftung, Wettbewerbsrecht oder Um-von Risikobewertungen. Diese wiederum stehen im Zusammen- weltschutz werden angemessene Rückstellungen gebildet.hang mit kurz- und mittelfristigen Gesamtzielen des Konzerns sowieden individuellen Zielsetzungen der Führungskräfte. Der ermittelte Informationstechnologie-RisikenRisikograd liefert Erkenntnisse über die Eintrittswahrscheinlich- Wir betreiben geschäftskritische Software in einem zentralen Re-keit sowie das Ausmass möglicher Folgen für die Finanzlage, die chenzentrum mit zwei räumlich getrennten Serverparks. Die par-Reputation und den Geschäftsbetrieb. Jede Risikobewertung gibt allele Architektur des Systems verhindert Störungen und Ausfälle.Auskunft über die folgenden Bereiche: Gefahren oder Chancen, Zuverlässige und laufend aktualisierte Tools bieten Schutz vor Viren-Ursachen, Auswirkungen, Handhabung und Kontrollmassnahmen, angriffen. Zudem führt Clariant regelmässig Notfalltrainings durch.Vertrauen in die Kontrollmassnahmen, Annehmbarkeit der ermittel-ten Risiken, mögliche Verbesserungen, Pläne zur Risikooptimierungund Zeitrahmen.

26 Clariant Geschäftsbericht 2010 Prognosebericht › Anhaltende Leistungssteigerung aller Geschäftseinheiten auf Basis des bestehenden Portfolios. Weltwirtschaft dürfte 2011 weiter expandieren › Steigerung der Innovationskraft durch die Schaffung einer Die Zeichen stehen gut für eine weitere Fortsetzung des globalen systematischen, marktorientierten Forschung & Entwicklung. konjunkturellen Aufwärtstrends in 2011. Die konjunkturelle Entwick- › Klarer Fokus auf Wachstum in den so genannten Emerging lung in den aufstrebenden Märkten wird dabei weit positiver einge- Markets (Asien/Pazifik, Lateinamerika). schätzt als in den westlichen Industrienationen. Erstere dürften im › Gezielte Akquisitionen zur Optimierung des Portfolios. mittleren bis hohen einstelligen Prozentbereich wachsen. Für Letzte- re muss mit Stagnation oder nur schwachem Wachstum gerechnet Ausblick 2011 werden. Während im Euro-Raum das Thema Staatsverschuldung Nach dem Abschluss der Restrukturierung im Jahr 2010 richtet nach wie vor wichtigster Unsicherheitsfaktor bleibt, sind Inflations- Clariant ihren Fokus mit Beginn des Jahres 2011 auf laufende gefahren in den Schwellenländern latent vorhanden. Bereits hat Verbesserungsmassnahmen und profitables Wachstum. Während die starke Expansion der Wirtschaft in einigen schnell wachsenden die 2009 lancierte kontinuierliche Optimierungsinitiative „Clariant Märkten zu Überhitzungstendenzen geführt und die Inflation kräftig Excellence“ für eine nachhaltig niedrigere Kostenbasis sorgt, kon- steigen lassen. zentriert sich das Unternehmen nun darauf, durch Investitionen in künftiges profitables Wachstum für Wertschöpfung zu sorgen. Zuversicht für das Wachstum der chemischen Industrie Nachdem die Chemieproduktion in einigen Regionen der industria- Für 2011 geht Clariant von einem weiteren, aber gegenüber 2010 lisierten Welt 2010 den grössten prozentualen Produktionszuwachs verlangsamten Wachstum der Weltwirtschaft aus. Die Wechsel- seit mehr als 30 Jahren ausgewiesen hatte, sind die Branchenexper- kurse der wichtigsten Währungen dürften weitgehend unverändert ten für 2011 deutlich zurückhaltender. So soll das Branchenwachs- bleiben. Für Wachstum werden hauptsächlich die Schwellenmärkte tum in den traditionellen Industriestandorten USA und Europa deut- in der Region Asien/Pazifik und in Lateinamerika sorgen. Nach einer lich moderater ausfallen. Die Chemieproduktion in den dynamisch kurzen Entspannung im zweiten Halbjahr 2010 werden die Rohstoff- wachsenden Schwellenländern Asiens, Lateinamerikas, aber auch preise 2011 voraussichtlich wieder ansteigen. Clariant nimmt an, im Mittleren Osten dürfte dagegen aufgrund der anhaltend hohen dass sich dieser Anstieg im hohen einstelligen Bereich bewegen Nachfrage aus dieser Region und den avisierten Kapazitätserweite- wird. rungen europäischer und amerikanischer Produzenten unverändert hoch bleiben. Branchenexperten erwarten, dass China die USA 2011 Für 2011 erwartet Clariant ein niedriges einstelliges Umsatzwachs- erstmals als grössten Chemiemarkt weltweit ablösen dürfte. Die tum in Lokalwährung. Weitere positive Auswirkungen der in den grössten Unsicherheiten für die Branche basieren auf den erneut vergangenen zwei Jahren durchgeführten Restrukturierungsmass- zu erwartenden hohen Volatilitäten auf der Währungsseite und den nahmen werden die Kostenposition des Unternehmens stärken und auch 2011 zu erwartenden deutlich anziehenden Rohstoffpreisen. sich damit vorteilhaft auf das operative Ergebnis auswirken. Die EBITDA-Marge vor Einmaleffekten dürfte daher das Niveau von 2010 Wichtige strategische Eckpfeiler für die kommenden Jahre übertreffen. Clariant strebt dabei an, sich langfristig bei den wichti- Nach dem operativen Turnaround in den Geschäftsjahren 2009 und gen Kennziffern Profitabilität und ROIC (Return On Invested Capital) 2010 wird Clariant ab dem Geschäftsjahr 2011 das Unternehmen fo- oberhalb des Branchendurchschnitts zu etablieren. kussiert auf profitables Wachstum ausrichten. Dabei sind folgende strategische Eckpfeiler von zentraler Bedeutung:

FinanzübeRblick 27 Hariolf Kottmann, CEO Verantwortungsbereich: Legal & Compliance, HR, Communications, Corporate Development, Clariant Excellence Patrick Jany, CFO Verantwortungsbereich: Financial Services, Treasury, Accounting, Tax, Corporate Controlling, IT, Investor Relations Christian Kohlpaintner Verantwortungsbereich: Group Technology Services, ESHA, Pigments BU, Masterbatches BU, Performance Chemicals BUs (Paper Specialties, D&I, Additives, Emulsions) Mathias Lütgendorf Verantwortungsbereich: Group Procurement Services, Supply Chain, Industrial & Consumer Specialties BU, Textile Chemicals BU, Oil & Mining Services BU, Leather Services BU

28 Clariant Geschäftsbericht 2010 Strategieüberblick Nach Abschluss der Restruk- turierung und Reorganisation ist Clariant jetzt auf dem Weg zu nachhaltig profitablem Wachstum.

stRategieübeRblick 29Fokus auf nachhaltig profitables Wachstum Effizienzsteigerung werden in der Umsetzung noch bis 2013 dauern.Schwerpunkt der strategischen Neuausrichtung des Clariant Kon- Dies betrifft beispielhaft die Verlagerung der Herstellung von Textil-zerns in den vergangenen Jahren war die Umsetzung der mit dem chemikalien aus der Schweiz nach Asien. Das bislang Erreichte isttiefgreifenden Restrukturierungsprogramm „Projekt Clariant“ verbun- jedoch kein Grund, sich auszuruhen, sondern vielmehr ein Ansporn,denen Massnahmen mit folgenden Schwerpunkten: Generierung von den eingeschlagenen Weg der Profitabilitätssteigerung hin zu einemCash, Reduktion von Kosten und Vereinfachung der Unternehmens- nachhaltig profitablen Wachstum konsequent fortzusetzen.struktur und -prozesse. Mit diesen Massnahmen ist es gelungen, dieoperative Rendite zu steigern sowie die wichtigsten Weichen hin- Clariant Excellence trägt zunehmend Früchtesichtlich Organisations- und IT-Struktur und zukünftiger strategischer Parallel zum Ende 2008 gestarteten Projekt Clariant wurde die unter-Positionierung zu stellen. Clariant hat im Branchenvergleich in der nehmensweite Initiative Clariant Excellence seitdem ein zentralesProfitabilität mit einer operativen Umsatzrendite vor ausserordentli- strategisches Element. Clariant Excellence wird die Geschäftskulturchen Aufwendungen von mehr als 9 Prozent und einer Rendite auf sowie die internen Abläufe nachhaltig verändern und verbesserndas investierte Kapital (ROIC) vor Einmaleffekten von über 18 Prozent und so zu regelmässigen jährlichen Einsparungen führen. Clariantdeutlich aufgeholt. Excellence ist darauf ausgelegt, die Wettbewerbsfähigkeit durchDie Phase der Restrukturierung ist weitgehend abgeschlossen, Effizienzgewinne und die Schaffung von Mehrwert zu optimieren.einige in den Jahren 2009 und 2010 kommunizierte Massnahmen zur Basierend auf den vier Säulen Operational, Commercial, People und Innovation Excellence wird eine Kultur der kontinuierlichen Verbes-massnahmen zur effizienzsteigerung werden systematisch umgesetzt restrukturierung › Cash-Generierung › Kosteneinsparungen Umsetzung der Restrukturierungsmassnahmen › Reduzierung der Komplexität ergebnis: aufbau einer soliden grundlage für profitables wachstum ständige Verbesserung Programm Clariant Excellence Programm fortsetzen/ › Operational Excellence › Commercial Excellence Erfolge aufrechterhalten › People Excellence › Innovation Excellence ergebnis: nachhaltige Produktivitätssteigerung Profitables wachstum › Erhöhung der Rentabilität des bestehenden Portfolios › R&D und Innovation › Wachstum in Emerging Markets › Stärkung des Portfolios durch selektive Akquisitionen ergebnis: ausbau des profitablen geschäftsportfolios 2009 2010 2011 2012Fokus auf Kosten Fokus auf Portfolio

30 Clariant Geschäftsbericht 2010 serung geschaffen. Unterstützend für eine Sicherung des Erreichten Zukunftsorientierung auf vier zentralen Säulen wirken hierbei interne Kontrollmechanismen. Aufbauend auf der geschaffenen Basis wird Clariant seine Anstren- Aus den mehr als 1 000 Projekten, die bereits seit Anfang 2009 initi- gungen auf allen Ebenen bündeln, um nachhaltig profitabel zu wach- iert wurden, konnten 2009 Einsparungen von 13 Mio. CHF und 2010 sen und die vorhandenen Kernkompetenzen in der Chemie zu hebeln. von annähernd 50 Mio. CHF realisiert werden. Für das laufende Ge- Dabei baut die Strategie auf vier Eckpfeilern auf: schäftsjahr 2011 dürfte dieser Wert nochmals deutlich überschritten › Kontinuierliche Verbesserung der Profitabilität der bestehenden werden. Hierbei lagen die Schwerpunkte vor allem auf den Berei- Geschäfte. chen Operational und Commercial Excellence. › Investitionen in Forschung und Einführung von „Innovation Excel- lence“ als eines der Kernelemente profitablen Wachstums. Clariant Excellence-Initiativen werden 2011 forciert › Ausbau und Nutzung der starken Wettbewerbsposition in den In den kommenden Jahren werden die bereits begonnenen Projekte Wachstumsmärkten Asiens und Lateinamerikas. Bereits heute ge- konsequent und in allen Arbeitsbereichen fortgeführt. So wurde zum neriert Clariant beinahe 50 Prozent seines Umsatzes – und damit Beispiel 2010 die Initiative „Clariant Production System“ (CPS) einge- deutlich mehr als die meisten Wettbewerber – in den Emerging führt, um über alle Produktionseinheiten in sämtlichen Geschäftsein- Markets und dürfte daher entsprechend vom erwarteten dynami- heiten die höchstmögliche Produktivität und finanzielle Performance schen Wachstum in diesen Ländern profitieren. zu erreichen. Nachdem 2010 die Grundlagen durch die Einführung › Optimierung des bestehenden Portfolios über ergänzende Akquisi- von CPS an Pilotstandorten geschaffen wurden, wird 2011 und 2012 tionen in interessanten Arbeitsgebieten. der Fokus auf einer unternehmensweiten Implementierung liegen. Weiterhin wurden 2010 wichtige Grundlagen im Konzern geschaf- Mittels der hierfür in den kommenden Jahren anstehenden Mass- fen, um im Rahmen von Clariant Commercial Excellence die Ver- nahmen strebt Clariant einen über dem Marktdurchschnitt liegenden kaufs- und Marketingprozesse dahingehend zu optimieren, damit Total Return to Shareholders (Aktienrendite) und eine kontinuierliche Clariant seinen Kunden den besten Service und das attraktivste Verbesserung des Enterprise Value (Unternehmenswert) an. Preis-Leistungs-Verhältnis anbieten kann. In diesem Zusammenhang wurden in den Geschäftseinheiten erste Basismodule unter anderem der clariant Konzern beKennt sich zu den folgenden mit dem Fokus auf Margenverbesserungen und Vertriebseffizienz strategischen zielVorgaben gestartet. Wir sind ein führendes, börsenkotiertes Schweizer Spezialchemieunternehmen. Unsere Konzernzentrale ist in der Schweiz. Zu Beginn des Geschäftsjahres 2011 wird Clariant zudem als Wir verfügen über ein breit diversifiziertes Produktportfolio. wichtigen Bestandteil der Operational Excellence die Initiative Wir haben unsere Kernkompetenzen in der anorganischen, organischen und Polymer-Chemie. Clariant Supply Chain System starten. Die gesamte Wertschöp- fungskette von den Zulieferern bis zu den Kunden wird analysiert Wir sind ein führendes Unternehmen in den Bereichen Forschung & Entwicklung sowie Innovation. und nach Optimierungsmöglichkeiten durchleuchtet. Hierdurch sollen in absehbarer Zeit weitere Verbesserungen beim Nettoumlauf- Wir zählen zu den bevorzugten Arbeitgebern. vermögen, beim Cash Management und bei der Servicequalität so- Wir sind gut in allen wichtigen Regionen Europas, Nordamerikas, Lateinamerikas und Asiens, mit Schwerpunkt auf den Schwellenmärkten, aufgestellt. wie in der Produktivität sichtbar werden. Ein weiterer strategischer Schwerpunkt für 2011 ist das Thema Inno- Basierend auf einem klar definierten Wertesystem und Verhaltenskodex fokus- sieren wir auf eine kontinuierliche Verbesserung des Unternehmenswerts. vation Excellence. Ziel ist es, Clariant in den kommenden Jahren als einen der weltweiten Innovationsführer im Bereich Spezialchemie zu Clariant Excellence ist unsere Kerninitiative für nachhaltige Verbesserungen auf allen Ebenen. etablieren. Hierfür wurden organisatorisch bereits wichtige Eckpfei- ler eingeschlagen. Clariant wird sich in seinen Entwicklungsaktivitä- Wir möchten als ein Unternehmen mit überdurchschnittlichem Wachstum und einer über dem Branchendurchschnitt liegenden Profitabilität sowie einem ten unter anderem auf aktuelle Megatrends wie erneuerbare Energi- attraktiven Total Return to Shareholders wahrgenommen werden. en, Energieeffizienz und erneuerbare Ressourcen konzentrieren.

stRategieübeRblick 31Forschung & Entwicklung Der Bereich F&E ist Teil der Konzernfunktion „Group Technology Services“, der auch die Organisationseinheiten Group ProcessMotor für nachhaltig profitables Wachstum Development, Group Engineering, New Business DevelopmentForschung & Entwicklung (F&E) ist die Grundlage für Innovationen, und Intellectual Property Management angehören. Group Processum die globalen Herausforderungen zu bewältigen und profitables Development überführt mit innovativer Prozesstechnologie chemi-Wachstum für Clariant zu generieren. Der Fokus in F&E liegt auf der sche Verfahren in den Produktionmassstab und steigert die EffizienzErneuerung und Erweiterung des Produktportfolios sowie der Opti- von bestehenden chemischen Prozessen. New Business Develop-mierung von Produktionsprozessen. Die F&E-Aufwendungen lagen ment ist für die Entwicklung neuer Geschäfte ausserhalb der beste-2010 bei 135 Mio. CHF, rund 550 Mitarbeiter sind bei Clariant in henden Geschäftsaktivitäten zuständig.diesem Bereich beschäftigt. Fokus auf Zukunftsmärkte und MegatrendsNeue Organisationsstruktur Die F&E-Aktivitäten orientieren sich eng an den MarktbedürfnissenDurch die Neuausrichtung der F&E und damit der Innovationsket- und adressieren zunehmend Megatrends, um die Herausforderun-te im Berichtsjahr 2010 konnten erhebliche Synergiepotenziale gen der Zukunft zu meistern. Nachhaltigkeit ist ein bedeutenderbei gleichzeitiger Effizienzsteigerung realisiert werden. Im Bereich Bestandteil der Konzernstrategie. Grüne Technologien und grüneGroup Technology Services wurde in der neuen Organisationsein- Chemie stehen im Fokus wie beispielsweise Produkte auf Basisheit Group Research & Development (Group R&D) die chemische nachwachsender Rohstoffe. Gerade hier wurde eine Vielzahl anForschung und Entwicklung gebündelt und nach Kernkompetenzen neuen F&E-Projekten gestartet. Gleichzeitig wird intensiv an res-strukturiert. Die neuen Group R&D Center Colorants, Surfactants sourcenschonenden Verfahren gearbeitet.& Alkoxylates, Effect Chemicals & Intermediates, Specialty Poly-mers und Formulation Technology führen zu einer Bündelung von Enge Kooperationen mit externen PartnernKnow-how und einer Stärkung der Technologieplattformen, um Die Aktivitäten des Konzerns werden durch ein internationales Netz-Markt- und Kundenanforderungen schnell und flexibel in chemische werk von renommierten Hochschulen, öffentlichen Forschungsein-Produktlösungen zu übersetzen. Die anwendungstechnischen Labo- richtungen und Partnerfirmen ergänzt. Dies führt zu der gefordertenratorien sind den zehn Geschäftseinheiten der Clariant zugeordnet. Forschungstiefe und Stärkung der eigenen F&E. Über Stipendien anDie Zusammenarbeit zwischen Group R&D und Anwendungstechnik weltweit renommierten Universitäten, wie zum Beispiel der ETHerfolgt über eine effiziente Projektorganisation, die eine nachhaltige Zürich, fördert Clariant den wissenschaftlichen Nachwuchs.Entwicklung der F&E-Pipeline sichert. Innovation Excellence ab 2011 verstärkt im FokusDas globale F&E-Netzwerk der Clariant umfasst derzeit die fünf Im Zuge der 2009 gestarteten Initiative Clariant Excellence wird sichStandorte Frankfurt (Deutschland), Gendorf (Deutschland), Lamotte das Unternehmen ab 2011 verstärkt auch dem Thema Innovation Ex-(Frankreich), Reinach (Schweiz) und Suzano (Brasilien). Frankfurt ist cellence widmen. Dabei geht es um die Implementierung effizienterzukünftig der zentrale F&E-Standort der Clariant. Die Geschäftsein- Prozesse, um Ideen schnell in innovative Produkte zu überführen.heiten unterhalten darüber hinaus rund 40 technische Zentren in Durch strategisches Innovationsmanagement soll die Position vonAsien, Europa, Lateinamerika und Nordamerika, um in den Regio- Clariant als innovativem Lösungsanbieter und attraktivem Entwick-nen technischen Service zu bieten und technische Kundenprojekte lungspartner weiter gestärkt werden.zu begleiten.

32 Clariant Geschäftsbericht 2010 Geschäftseinheiten Clariant ist ein weltweit führen- des Unternehmen der Spezialitä- tenchemie. Unsere Produkte sind in vielen Bereichen des modernen Lebens präsent.

geschäFtseinheiten 33umsatz nach regionen übersicht geschäftseinheitenGesamt: 7 120 Mio. CHF additives Ein führender Anbieter von Flammschutzmitteln, Wachsen und Polymeradditiven für Effekte in Europa 42 % Kunststoffen, Lacken und anderen Anwendungen. MEA 8% Nordamerika 12 % detergents Ein führender Anbieter von wichtigen Rohstoffen & intermediates und Zwischenprodukten für die Waschmittel-, Agrar- und Pharmaindustrie. Lateinamerika 17 % emulsions Ein Anbieter von wasserbasierten Emulsionen/ Polymerdispersionen für Farben, Lacke, Klebstoffe, Bauwesen, Dichtungsmittel und für die Textil-, Asien/Pazifik 21 % Leder- und Papierindustrie. industrial & consu- Ein führender Anbieter von Spezialchemikalien und mer specialties Anwendungslösungen für den Konsumgüterbereich und für industrielle Märkte.Der Hauptsitz des Unternehmens befindet sich in Muttenz bei Basel.Im Jahr 2010 erzielte Clariant einen Umsatz von 7,12 Mrd. CHF. Der leather services Ein führender Anbieter von Chemikalien und Dienst- leistungen für die Lederindustrie.Konzern ist weltweit mit mehr als 100 Gesellschaften vertreten undbeschäftigt rund 16 200 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Clariant masterbatches Ein führender Anbieter im Segment der Färbung und Funktionalität von Kunststoffen, der die Sektorensetzt sich aus zehn Geschäftseinheiten zusammen: Additives, Deter- Verpackungen, Konsumgüter, Medizin, Textilien undgents & Intermediates, Emulsions, Industrial & Consumer Special- Automobile beliefert.ties, Leather Services, Masterbatches, Oil & Mining Services, Paper oil & mining Ein führender Anbieter von Erzeugnissen und services Serviceleistungen für den Erdölsektor, dieSpecialties, Pigments und Textile Chemicals. Raffinerie- und Bergbauindustrie.Jede Geschäftseinheit trägt die volle Verantwortung für ihr opera- Paper specialties Ein führender Anbieter von optischen Aufhellern, Farbmitteln und Funktionschemikalientives Ergebnis. Die Geschäftseinheiten kontrollieren und verwalten für Papier- und Verpackungsanwendungen.die Wertschöpfungskette, einschliesslich Anwendungen, Einkaufs-aktivitäten, Produktion, Lieferkette, Marketing und Vertrieb. Pigments Ein führender globaler Anbieter von organischen Pigmenten und Farbstoffen für Beschichtungen, Lacke, Druckfarben, Kunststoffe und Spezialanwendungen.Die Umsätze der sechs separat ausgewiesenen Geschäftseinheitenvariieren zwischen 326 Mio. CHF und 1,526 Mrd. CHF. Bei Standorten textile chemicals Ein führender Hersteller von Farbstoffen und Chemika- lien für die Textilindustrie, die Bekleidung, Polsterung,mit verschiedenen Produktionsschwerpunkten erfolgte die Mittelzu- Stoffe und Teppiche umfasst.weisung an die Geschäftseinheiten nach dem „Major User“-Prinzip.Die Geschäftseinheiten von Clariant tragen die weltweite Verant-wortung für ihre Aktivitäten. Die Geschäftseinheiten wurden auf derGrundlage gemeinsamer chemischer und technologischer Merkmaleund der entsprechenden Marktsegmente gebildet. Sie sind so orga-nisiert, dass sie die spezifischen Anforderungen ihrer Märkte erfül-len und deren Möglichkeiten nutzen.

34 Clariant Geschäftsbericht 2010 Additives Unsere Additive verbessern die Effizienz, die Sicherheit, den Schutz, die Haltbarkeit und das Aussehen von Produkten wie Kunststoffen, Beschichtungen und Druck- farben und steigern so ihren Wert. 1. 2. 3.

geschäFtseinheiten 35umsatz nach geschäftslinien umsatz nach regionen Wachse EMEA* 55 % Nordamerika 10 % Flammschutzmittel Lateinamerika 5% Polymeradditive Asien/Pazifik 30 % * Europa, Mittlerer Osten und AfrikaIn ihren drei Hauptsparten – Wachse, Flammschutzmittel und Po- die wichtigsten marKenlymeradditive – bedient die Geschäftseinheit Additives eine breite wachse Darunter Licocene®, Licowax® und Ceridust®Kundenbasis. flammschutzmittel Darunter Exolit® Polymeradditive Darunter Hostavin®, Hostanox®, Hostastat® und Nylostab®Wir beliefern zum Beispiel Kunststoff- und Lackhersteller, die ein um-fassendes Produktsortiment für die Bau-, Elektronik- und Automobil-industrie anbieten. Jahrzehntelange Erfahrung und die Unterstützung Produktreihe Licowax® Montanwax lässt sich als Verarbeitungshilfs-durch unsere globalen technischen Zentren machen viele unserer Pro- stoff bei Kunststoffen und zum Oberflächenschutz in Polituranwen-dukte zum Industriestandard für technische Leistungsfähigkeit und dungen einsetzen.Qualität. Wir verfügen über eine führende Technologie im Bereich halogen-Clariant ist ein führender Anbieter eines breiten Spektrums an Spe- freier Flammschutzmittel. Diese ermöglicht umweltverträglicherenzialwachsen, die auf wegweisender Technologie basieren. Unsere Schutz für Gebäude, elektrische und elektronische Anlagen sowieinnovativen Licocene® Performance Polymers sind mit führend in für Textilien und in Transport und Verkehr verwendete Materialien.der Welt der Polyolefin-Wachse und bieten unseren Kunden mass-geschneiderte Lösungen, vor allem zur Anwendung in Kunststoffen Kunststoff- und Lackadditive erzeugen die Effekte und die Quali-und Schmelzklebstoffen. Unser vielfältiges Ceridust® Angebot bietet tät, die bei einem Produkt gewünscht werden, und ermöglichen diemikronisierte Wachse an, die vorwiegend zum Oberflächenschutz bei Optimierung der Herstellungsprozesse. So enthalten zum BeispielBeschichtungs- und Tintenanwendungen eingesetzt werden. Unsere Stadionsitze, die mit unseren Produkten behandelt wurden, spezielle Lichtschutzmittel, die vor Farbverlust sowie Regen- und Frost- schäden schützen und für Belastbarkeit, Flexibilität und Haltbarkeit Die wichtigsten Märkte nach Umsätzen sorgen. Zu unseren Polymeradditiven gehören Antioxidationsmittel, 1. Wachse – Kunststoffe, Beschichtungen, Tinten, Polituren, technische Verarbeitungsstabilisatoren, Lichtschutzmittel und Antistatikmittel. Textilien, Klebstoffe, Pulvermetall, Strassenbau 2. Flammschutzmittel – feuerhemmende Beschichtungen, elektrische und elektronische Anlagen, Transport und Verkehr, Militär Weitere Informationen zur Geschäftseinheit Additives 3. Polymeradditive – Antioxidationsmittel, Antistatikmittel, finden Sie unter www.additives.clariant.com Lichtschutzmittel, UV-Absorptionsmittel

36 Clariant Geschäftsbericht 2010 Detergents & Intermediates Unsere Geschäftseinheit Detergents & Intermediates ist ein führender Anbieter von wichtigen Rohstoffen für Wasch- und Reinigungsmittel. 1. 2.

geschäFtseinheiten 37umsatz nach märKten umsatz nach regionen Haushalt & Reinigung EMEA* 88 % Agrochemikalien, Pharmazeutika Nordamerika 7% und andere Spezialanwendungen Asien/Pazifik 5% * Europa, Mittlerer Osten und AfrikaModerne Waschmittelformulierungen müssen individuell an ein die wichtigsten ProduKtebreites Spektrum regional unterschiedlicher Bedürfnisse angepasst detergents TAED, SKS®6, Schmutzlösepolymer und Paraffinsulfonatwerden. Diese Anpassungen sind erforderlich, um ein möglichst kos- intermediates Glyoxal, Glyoxylsäure, Oxalsäure, Basiskomponententengünstiges und umweltschonendes Produkt mit optimaler Wasch-leistung anbieten zu können. Clariant ist ein global führender Hersteller von Glyoxal und Glyoxyl- säure und ihren Derivaten, für Metallocen- und SpezialkatalysatorenWir arbeiten eng mit der Waschmittelindustrie zusammen, von mul- und verfügt über 40 Jahre Erfahrung im Umgang mit diesen kom-tinationalen Verbrauchermarken bis zu spezialisierten Herstellern plexen Molekülen. Diese Zwischenprodukte werden sowohl in dervon Wasch- und Reinigungsmitteln, um die gewünschten Lösungen Agrar- und Pharmaindustrie als auch in der allgemeinen chemischenzu erforschen, zu entwickeln und zu liefern. Unsere Detergenzi- Industrie eingesetzt.en sind in Reinigungsmitteln für den Haushalt, in Fleckentfernern,Waschpulver und Geschirrspülmitteln für Spülmaschinen enthalten. Weitere Informationen zur Geschäftseinheit Detergents & Intermediates finden Sie unterAls Schlüssellieferant chemischer Zwischenprodukte sind wir vor al- www.detergents-intermediates.clariant.comlem auf die Herstellung von agrochemischen und pharmazeutischenProdukten spezialisiert. Die wichtigsten Märkte 1. Haushalt & Reinigung – zum Beispiel Reinigungsmittel, Fleckent- ferner, Waschmittel, Geschirrspülmittel für Spülmaschinen, flüssige Allzweckreiniger, flüssige Metall-/Keramikreiniger, Sanitärreiniger 2. Agrochemikalien, Pharmazeutika und andere Spezial- anwendungen – zum Beispiel Inhaltsstoffe für Fungizide, Herbizide, Medikamente, Düfte, Aromen, Farben

38 Clariant Geschäftsbericht 2010 Emulsions Unsere Emulsionen kommen in den verschiedensten Anwendungen zum Einsatz – von der Lack-, Kleb- stoff- und Bauindustrie bis hin zum Textil-, Leder- und Papiersektor. 1. 2. 3. 4.

geschäFtseinheiten 39umsatz nach märKten umsatz nach regionen Farben EMEA* 27 % Baugewerbe Nordamerika 1% Klebstoffe Lateinamerika 56 % Textilien, Leder und Papier Asien/Pazifik 16 % * Europa, Mittlerer Osten und AfrikaUnser technisches Know-how und unsere ständigen Produktentwick- die wichtigsten ProduKtelungen im Emulsionssektor helfen unseren Kunden, den Wert ihrer Mowilith® zur Verwendung in Farben, Klebstoffen und im BaugewerbeEndprodukte zu steigern und ihre Effizienz zu verbessern. Mithilfe Mowicoll® für unsere gebrauchsfertigen Klebstoffreihenunserer Branchenkenntnis können sie sich von ihren Mitbewerbern Appretan® und Printofix® Textilbinderabheben. Melio® für Lederprodukte Cartaseal®, Cartacoat® und Cartacol® für PapierprodukteMit einem globalen Netzwerk von 14 Produktionsstätten, die sich Wichtige Monomersysteme sind unter anderem: Polyvinylacetat (PVA), Vinylacrylat (VAC), Vinyl Ester of Versatic Acid Copolymere und Terpolymere,ausschliesslich in Schwellenländern befinden, ist unsere Ge- Acrylate, Styrol-Acrylateschäftseinheit Emulsions ein bedeutender Anbieter von Lösungenfür wasserbasierte Emulsionen/Polymerdispersionen für Farben,Lacke, Klebstoffe, Bauanwendungen sowie für die Textil-, Leder- und Über 90 Jahre Erfahrung in der technischen Anwendung machenPapierindustrie. uns zu einem vertrauenswürdigen Partner. Mit massgeschneiderten Lösungen helfen wir unseren Kunden, ihre Marke zu stärken, dieUnsere Produkte verbessern die Eigenschaften von Lacken und de- Kosten zu senken, die Effizienz zu steigern und neue Märkte zu er-korativen Farben für den Innen- und Aussenbereich. Sie finden sich schliessen.auch in allen Arten von Klebstoffen, die zum Beispiel in der Holz-,Papier-, Textil- und Lederindustrie eingesetzt werden. Wir bieten Weitere Informationen zur Geschäftseinheit Emulsionsdarüber hinaus ein breites Angebot von Emulsionen für die Verede- finden Sie unter www.emulsions.clariant.comlung und Formulierung von Bauprodukten.Da unsere Produkte auf Wasserbasis hergestellt sind und somitohne Lösungsmittel auskommen, sind sie besonders gut für die Her-stellung umweltverträglicher Produkte geeignet. Die wichtigsten Märkte 1. Farben – dekorative Farben für den Innen- und Aussenbereich, Grundie- 3. Klebstoffe – Holz, Papier, Beschichtungen, Verpackungen und rungen, Lacke, Korrosionsschutzmittel und industrielle Anwendungen Haftkleber (Pressure Sensitive Adhesives – PSA) 2. Baugewerbe – Beton-, Dach- und Fliesenanwendungen, Dichtmittel und 4. Textilien, Leder und Papier – für vielfältige funktionale Grundierungen Effekte und Beschichtungen

40 Clariant Geschäftsbericht 2010 Industrial & Consumer Specialties Die innovativen Produkte von Industrial & Consumer Specialties finden Anwendung in der Haut- und Haarpflege, in Haushaltsmitteln, zum Schutz von Saatgut oder bei der Enteisung von Flugzeugen. 1. 2. 3. 4. 5. 6.

geschäFtseinheiten 41umsatz nach märKten umsatz nach regionen Consumer Care EMEA* 57 % Nordamerika 12 % Industrial Application Lateinamerika 19 % Andere Asien/Pazifik 12 % * Europa, Mittlerer Osten und AfrikaIn all diesen vielfältigen Märkten verbinden wir qualitativ hochwer- die wichtigsten ProduKtetige Produkte mit fachgerechter Formulierung. So können wir unse- aristoflex® Rheologiemodifikatoren, welche die Herstellung attraktiver Haut- und Haarpflegeprodukte erleichternren Kunden Lösungen mit überzeugendem Kosten-Nutzen-Verhältnisund ökologischen Vorteilen anbieten. genamin® Inhaltsstoffe für Haarpflegeprodukte, die für unüber- troffene Pflege und unverwechselbaren Glanz sorgenDer Schwerpunkt unseres Segments Consumer Care liegt auf spe-ziellen Inhaltstoffen für die Haut- und Haarkosmetik sowie pharma- hostacerin®* Emulgatoren für alle Hautpflegeproduktezeutischen Anwendungen. Mit seinem Angebot an Reinigungslösun- emulsogen und ® Hochwertige Emulgatoren für den Konsumgüterbereich genapol® und industrielle Anwendungengen verschafft unser Bereich Industrial & Home Care den Kundengrosse Wettbewerbschancen. synergen® Hoch wirksame Formulierungshilfsstoffe für Pflanzen- schutzmittelUnser Segment Industrial Application beliefert eine Vielzahl ver-schiedener Industriezweige mit seinem Angebot, das technische Die Geschäftseinheit verfolgt konsequent das Prinzip ökologischerSpitzenleistungen mit ausgeprägter Anwendungserfahrung und Nachhaltigkeit. Diese reicht von Formulierungen auf der Basis erneu-einem starken Produktportfolio verbindet. Im Bereich Crop Protec- erbarer Wirkstoffe, zum Beispiel für Hautpflegeprodukte, bis hin zution bieten wir Inertstoffe und Adjuvantien von hoher Qualität an. Recyclingkonzepten für Flugzeug- und Landebahnenteisungsmittel.In Sparten wie industriellen Schmierstoffen, Bauwesen, Farben undLacken sind wir ein bevorzugter Partner. Weitere Informationen zur Geschäftseinheit IndustrialEine starke globale Position besitzen wir auch bei Enteisungsproduk- & Consumer Specialties finden Sie unter www.ics.clariant.comten für die Luftfahrt, bei Wärmeträgerflüssigkeiten, Flüssigkeiten fürdie Automobilindustrie und Speziallösungsmitteln. Die wichtigsten Märkte 1. Farben, Beschichtungen & Bau – Zusatzstoffe für Beton und Mörtel, 4. Industrielle Schmiermittel – Inhaltsstoffe für Hochleistungsflüssig- Dispersionsmittel, Entschäumer, Biozide und Emulgatoren für die Emulsions- keiten, die in der Hydraulik, Metallbearbeitung und anderen Anwendungen polymerisation eingesetzt werden 2. Hygiene, Pflege – Inhaltsstoffe für die Haut- und Haarkosmetik, 5. Engineering & Luftfahrt – zum Beispiel Enteisungsmittel für Flugzeuge Feuchttücher und pharmazeutische Anwendungen und Start-/Landebahnen, Speziallösungsmittel und Flüssigkeiten für die Wärmeübertragung, Gaswäsche und die Automobilindustrie 3. Industrie und Haushalt – Inhaltsstoffe für Industrie- und Haushalts- reinigungsmittel 6. Pflanzenschutz – Formulierungen für Fungizide, Herbizide und Saatgutbehandlungsmittel

42 Clariant Geschäftsbericht 2010 Leather Services Wir sind ein führender Anbieter von Chemikalien, technischen Dienst- leistungen und Lösungen über die gesamte Wertschöpfungskette der Lederproduktion hinweg. 1. 2. 3. 4.

geschäFtseinheiten 43umsatz nach märKten umsatz nach regionen Schuhe & Accessoires EMEA* 40 % Nordamerika 1% Autoteile Lateinamerika 19 % Möbel Bekleidung & Pelze Asien/Pazifik 40 % * Europa, Mittlerer Osten und AfrikaClariant ist für Kunden aus der Lederindustrie einer der weltweit die wichtigsten ProduKteführenden Anbieter von Lederchemikalien für die Nachgerbung, granofin® Nachhaltige GerbstoffeFärbung und Veredelung. Wir streben immer nach Bestleistungen, tergotan ® Neue Polymer-Generation zum Nachgerben und Weich- machen für geschmeidiges, natürliches Lederum die Bedürfnisse unserer Kunden zu erfüllen. Unsere Geschäfts-einheit Leather Services bietet chemische und technische Lösungen melioderm® Für alle Färbebedürfnissefür den gesamten Prozess der Lederfertigung, von der Wasserwerk- melio® aquabase Wertsteigernde Maskierung von Lederdefektenstatt bis zur abschliessenden Veredelung für Kunden aus der Schuh-, aqualen ® Leistungsstarkes, VOC-armes und NMP-freies Top-Coat-SystemAutomobil-, Möbel-, Bekleidungs- und Pelzindustrie.Wir liefern qualitativ hochwertige und umweltverträgliche Che- von Clariant Leather Services. Unsere Kunden in der Automobil- undmikalien und Dienstleistungen für die Lederverarbeitung, mit erst- Schuhindustrie profitieren von unserem technischen Know-how undklassigem Know-how in der Lederveredelung und in chromfreien umweltverträglichen Lösungen bei High-Tech-Leder.Gerbverfahren. Unsere Kompetenz und unsere Farbmittel helfen denKunden, leuchtende Farben und natürliche Farbtöne in gleichblei- Die Anwendungsentwicklung für sämtliche Chemikalien erfolgtbender Qualität zu erzielen. in unseren modernen und voll ausgestatteten Labors rund um die Welt. Unsere High-Tech-Produktionsanlagen werden ständig an dieMit ihrer weltweiten Präsenz ist die Geschäftseinheit Leather neuesten Erkenntnisse und Entwicklungen angepasst, um auf demServices an allen grossen Gerbereistandorten vertreten. Wir verfü- Weltmarkt wettbewerbsfähig zu bleiben.gen über ein internationales Team engagierter Lederspezialisten undmassgeschneiderte technische Lösungen sind ein Markenzeichen Die Erfolgsfaktoren unserer Branche heissen Nachhaltigkeit und Prozessoptimierung. Deshalb haben wir in den letzten Jahren zahl- reiche Innovationen eingeführt, um nicht nur die neuen rechtlichen Die wichtigsten Märkte Anforderungen an den Umweltschutz zu erfüllen, die immer wichti- 1. Schuhe & Accessoires – zum Beispiel Handtaschen, Gürtel ger werden, sondern auch, um für die nächsten Jahre zum Massstab und so weiter für die Branche zu werden. 2. Autos – Ledersitze und damit verbundene Anwendungen 3. Möbel – Sofas, Stühle und sonstiges Mobiliar Weitere Informationen zur Geschäftseinheit Leather 4. Bekleidung & Pelz – Mäntel, Lederwaren, Pelz Services finden Sie unter www.leather.clariant.com

44 Clariant Geschäftsbericht 2010 Masterbatches Lokaler Fokus, globale Standards – weltweit führend bei Farb- und Zusatzkonzentraten sowie innovativen Kunststofflösungen. 1. 2. 3. 4. 5.

geschäFtseinheiten 45umsatz nach märKten umsatz nach regionen Verpackung EMEA* 54 % Konsumgüter Nordamerika 21 % Andere Lateinamerika 9% Textilien Automobilindustrie Asien/Pazifik 16 % * Europa, Mittlerer Osten und AfrikaDie Produkte multinationaler Konzerne werden heute in der einen die wichtigsten ProduKteRegion entwickelt, in der nächsten hergestellt und anschliessend remafin® Farbkonzentrate, Flüssigkeiten und spezielle Zusammensetzungen für Olefineweltweit vertrieben. Dank unserer globalen Präsenz bieten wir die-sen Unternehmen erhebliche Vorteile. renol® Farbkonzentrate, Flüssigkeiten und spezielle Zusammensetzungen für Nicht-OlefineDie Kombination aus weltweiter Präsenz und lokalem Support macht cesa® Standard- und spezielle ZusatzfarbkonzentrateMasterbatches zu einem bevorzugten Lieferanten für Thermoplast- hydrocerol® Chemische SchaummittelSpezialisten, Markenanbieter und Textilfaserhersteller auf der gan- mevopur® Spezielle Masterbatches und Zusammensetzungen für den medizinischen und pharmazeutischen Sektorzen Welt. enigma® SpezialeffekteDie Geschäftseinheit betreibt mehr als 50 Full-Service-Produktions- omnicolor® Mehrzweckfarbkonzentratestandorte in 33 Ländern mit lückenlosem technischem Service fürsämtliche Produkte und Anwendungen. Dank dieser Kundennähe Unsere Kunden sind in zahlreichen Märkten tätig – beispielsweisekönnen wir rasch auf lokale Bedürfnisse reagieren und gleichzeitig in der Verpackungs-, Konsumgüter-, Medizin-, Textil- und Automo-weltweit konsistent hohe Qualitäts- und Lieferstandards einhalten. bilindustrie. Unsere führende Technologie erhöht die Funktionalität von Kunststoffen in jedem Bereich – von medizinischen Geräten wie Inhalatoren bis hin zu Getränkeflaschen aus Recyclingmaterial und Die wichtigsten Märkte innovativen Fahrzeugkomponenten. 1. Verpackung – darunter Haushalts- und Körperpflege, Nahrungs- mittel und Getränke sowie Industrie Unterstützt wird das Geschäft auch durch spezielle ColorWorks®- 2. Konsumgüter – darunter Anwendungen, Elektronik, Sport, Spielzeug und Bauwesen Entwicklungszenten, die unseren Kunden helfen, ihre Entwicklungs- 3. Medizinwesen – darunter medizinische Geräte und zeiten zu verkürzen und ihre Handelsmarken zu differenzieren. Diese pharmazeutische Verpackungen Zentren stellen Brand Managern, Designern und Marketingspezia- 4. Textilien – darunter Teppiche, Vliesstoffe, Sportbekleidung listen globale Farbmanagement-Dienstleistungen und Design-Tools 5. Automobilindustrie – darunter Oberflächen im Innen- und zur Verfügung. Aussenbereich, Motorkomponenten Weitere Informationen zur Geschäftseinheit Masterbatches finden Sie unter www.clariant.masterbatches.com

46 Clariant Geschäftsbericht 2010 Oil & Mining Services Lösungen für lokale Herausforde- rungen – dank globaler Fähigkeiten und einem umfassenden Angebot an Ressourcen. 1. 2. 3.

geschäFtseinheiten 47In der Öl- und Bergbauindustrie von heute reicht die Bereitstellung Clariant Refinery Services bieten Kraftstoffadditive, die aufgrundder richtigen Chemikalien allein nicht aus. Die Kunden verlangen die interner Herstellung, Anwendungs- und Leistungsprüfung sowiebesten verfügbaren chemischen Technologien und optimale Dienst- technischer Unterstützung vor Ort die einzigartigen und wachsendenleistungen. Für Dienstleistungsunternehmen sind eine lokale Infra- Bedürfnisse unserer Kunden erfüllen. Wir sind weltweit bekannt fürstruktur und lokale Fertigungsprozesse mit Unterstützung durch ein unsere Spezialadditive für Mitteldestillate und Heizöle und bietenglobales Netzwerk mittlerweile unverzichtbar, damit sie durch die darüber hinaus ein vollständiges Sortiment von chemischen Lösun-verbesserte Lieferkette, durch Kostensenkungen und massgeschnei- gen für Biodiesel, Raffinerieprozesse, Terminal-Anwendungen undderte operative und technologische Lösungen den Wert ihrer Leis- Wasseraufbereitung.tungen steigern können. Clariant Mining Services bieten chemische Lösungen für viele Heraus-Über ihren Hauptsitz in Houston, Texas, unterhält Oil & Mining Ser- forderungen entlang der Wertschöpfungskette des Bergbausektors,vices ein stetig wachsendes Netzwerk von Dienstleistungs- und For- maximieren die Effizienz der Mineralverarbeitung, verbessern dieschungszentren in allen grossen Öl-, Raffinerie- und Bergbaumärk- Zuverlässigkeit von Sprengungen und regulieren die Staubentwick-ten. Dank der Unterstützung durch unsere Muttergesellschaft haben lung beim Abbau. Wir sorgen zudem für die gesicherte Qualität vonwir Zugang zu einem umfassenden Bestand an globalen Ressourcen, Düngemitteln in allen Anwendungsmedien. Zugleich werden unse-der in diesen Branchen seinesgleichen sucht. re in der Branche führenden Kollektoren und Schäumer nach Mass formuliert, sodass eine Produktspezifikation mit hoher AusbeuteDie branchenführenden Experten von Clariant Oil Services ent- erreicht wird.wickeln und implementieren massgeschneiderte chemische Techno-logien und Dienstleistungen, die hohe Wertschöpfung während des Weitere Informationen zur Geschäftseinheit Oil & Mininggesamten Öl- und Gas-Lebenszyklus garantieren. Von der Bohrloch- finden Sie unter www.oil.clariant.combehandlung über die Förderungsoptimierung auf hoher See oder an oder www.mining.clariant.comLand bis zur Pipeline – wir sorgen für Innovation und Wertsteigerungund achten dabei stets auf die Einhaltung höchster Standards imHinblick auf Sicherheit, Gesundheit und Umweltschutz. Die wichtigsten Märkte 1. Produktionschemikalien und Dienstleistungen für den Öl- und Gassektor – Zusatzstoffe für die Bohrlochbehandlung, Technologien und Serviceleistungen zur Förderungsoptimierung, Chemikalien und Serviceleistungen für die Pipeline und Abwassermanagement. 2. Zusatzstoffe für die Raffination – Kraftstoffadditive, Prozess- chemikalien und Zusatzstoffe für Terminal-Anwendungen. 3. Chemikalien und Dienstleistungen für den Bergbau – Mineral- verarbeitung, Flotation, Staubregulierung, Sprengstoffemulsionen und Zusatzstoffe für Düngemittel.

48 Clariant Geschäftsbericht 2010 Paper Specialties Mit massgeschneiderten Lösungen für unsere Kunden verbessern unsere Produkte optische und funktionale Eigenschaften aller Arten von Papier und Pappe. 1. 2. 3. 4.

geschäFtseinheiten 49umsatz nach märKten umsatz nach regionen Druck- und Schreibwarenindustrie EMEA* 44 % Papiertücher und Handtuchstoffe Nordamerika 21 % Verpackungen und Pappe Spezialprodukte/Vliesstoffe Lateinamerika 18 % Asien/Pazifik 17 % * Europa, Mittlerer Osten und AfrikaClariant verfügt über grosse Erfahrung in der Steuerung des Weiss- die wichtigsten ProduKteheitsgrads, der Färbung, spezieller Beschichtungen und der Stärke cartasol® m Beste Hochleistungsfarbstoffe für Verpackungenaller Arten von Papier und bietet den Kunden kosteneffiziente Pro- flexonyl® Pigmentaufbereitungen speziell für Papieranwendungendukte und Lösungen für diese Anwendungen. leucophor® Optische Aufheller für innovative Weiss-Lösungen cartaspers® Psm Für eine bessere, schnellere und länger wirkende Reinigung von PapiermaschinenUnsere innovativen Technologien dienen als Grundlage für die Be-reitstellung marktführender, umweltfreundlicher und nachhaltiger cartabond® Vernetzer für verbesserte Offset-Prints und -KonversionenLösungen für Papierhersteller rund um die Welt. cartafix® Ein umfangreiches Angebot an Lösungen zur FarbfixierungUnsere wichtigsten Märkte sind Kopierpapiere zum Bedrucken undBeschreiben, beschichtete Papiere und Pappen, recycelte Papiere,Zeitungspapier, Verpackungen und Spezialanwendungen. Weitere Informationen zur Geschäftseinheit Paper Specialties finden Sie unter www.paper.clariant.com Die wichtigsten Märkte 1. Druck- und Schreibwarenindustrie – Fotokopierpapier, 3. Verpackungen und Pappe – Karton, Pappschachteln, Lebensmittel- Schreibpapier, Zeitschriften, Zeitungspapier verpackungen 2. Papiertücher und Handtuchstoffe – Toilettenpapier, Windeln, Servietten, 4. Spezialprodukte/Vliesstoffe – zum Beispiel medizinische Masken und Taschentücher, Handtücher Kittel, Luftfilter

50 Clariant Geschäftsbericht 2010 Pigments Mit ihrer umfassenden Erfahrung und Expertise auf dem Gebiet der Farben trägt unsere Geschäfts- einheit Pigments dazu bei, dass die Welt bunter wird. 1. 2. 3.

geschäFtseinheiten 51umsatz nach märKten umsatz nach regionen Beschichtungen EMEA* 41 % Nordamerika 13 % Druckereiwesen Lateinamerika 12 % Kunststoffe und Spezialanwendungen Asien/Pazifik 34 % * Europa, Mittlerer Osten und AfrikaIn vielfältigen Anwendungen – von der Druckindustrie bis zu Auto- die wichtigsten ProduKtelacken, von Kunststoffen bis zu Reinigungsmitteln für den Haushalt – Pigmente Hostaperm®, Novoperm®, Hansa®, PV Fast®, Graphtol®steht Clariant ihren Kunden mit ihrer umfassenden Erfahrung zurSeite, damit sie Farbe optimal einsetzen können. Pigment- Colanyl®, Hostatint®, Hostajet®, Permajet®, Hostaprint®, aufbereitungen Hostasin®Unsere Geschäftseinheit Pigments ist ein global führender Anbieter farbmittel Duasyn®, Savinyl®von organischen Pigmenten, Pigmentaufbereitungen und Spezial- weitere Produkte ED-Pigmente der Produktreihen Hostaperm® und Novoperm®farbstoffen, die in Lacken, Druckfarben, Kunststoffen und anderenSpezialanwendungen eingesetzt werden. Unser breit gefächertesPortfolio beinhaltet Hochleistungspigmente und -farbstoffe, um den Unser breit gefächertes Angebot an Farbmitteln für Farben undanspruchsvollen Anforderungen an Autolacke, Industrie- und Bau- andere Beschichtungen umfasst Pigmente, Pigmentaufbereitun-beschichtungen, Farbstoffe für die Kunststoffindustrie und spezielle gen, Farbstoffe und die innovativen, leicht dispergierbaren (EasilyFarbstoffe für traditionelle Druckverfahren, Tintenstrahldrucker und Dispersible) Pigmente.Laserdrucker gerecht zu werden. Durch jahrzehntelange Erfahrungund umfassendes Know-how haben sich unsere Produkte den Ruf Im Kunststoffsektor weisen unsere Pigmente, Pigmentaufbereitun-hoher technischer Leistungsfähigkeit und Qualität erworben, der gen und Farbstoffe ausgezeichnete Eigenschaften wie hohe Echt-durch globale technische Dienstleistungszentren unterstützt wird. heit, Farbstabilität und Verzugsfreiheit auf. Unser breites Spektrum an Farbmitteln ist so gestaltet, dass es die internationalen Sicher- heitsbestimmungen, zum Beispiel für die Anwendung bei Spielzeug Die wichtigsten Märkte oder in Lebensmittelverpackungen, erfüllt. 1. Beschichtungen – Anwendungen in der Automobilindustrie, industrielle Beschichtungen, dekorative Farben, Bautenfarben und -beschichtungen Wie liefern zudem Farbmittel für die gesamte Druckindustrie – von 2. Kunststoffe und Spezialanwendungen – alle Kunststoffanwen- Zeitungen und Zeitschriften über Lebensmittelverpackungen und Si- dungen wie Filme, Fasern und Spezialanwendungen, zum Beispiel cherheitsdruck bis hin zu Tintenstrahldruck, anderen nichtmechani- Färbung von Reinigungsmitteln, Kosmetika und Aluminiumveredelung schen Drucksystemen und elektronischen Anzeigetechnologien. 3. Druckereiwesen – konventionelle und nichtmechanische Druckverfahren und elektronische Displays Weitere Informationen zur Geschäftseinheit Pigments finden Sie unter www.pigments.clariant.com

52 Clariant Geschäftsbericht 2010 Textile Chemicals Von der Faser bis zur Veredelung spielt die chemische Technologie von Clariant eine entscheidende Rolle in der gesamten Textil- lieferkette. 1. 2. 3. 4. 5.

geschäFtseinheiten 53umsatz nach märKten umsatz nach regionen Bekleidung EMEA* 38 % Mobiltech Nordamerika 5% Technische Textilien Lateinamerika 21 % Teppiche Heimtextilien Asien/Pazifik 36 % * Europe, Middle East and AfricaUnser breit angelegtes Produktangebot in Verbindung mit heraus- die wichtigsten ProduKteragendem chemischem Fachwissen und globaler Reichweite macht advanced denim Die innovative und nachhaltige Lösung für den JeansstoffmarktClariant zu einem führenden Zulieferer für Marken und Textilherstel-ler in aller Welt. drimaren® Reaktive Farbstoffe für zellulosische Textilmaterialien foron® Dispersionsfarbstoffe für höchste Ansprüche an Wasch- und LichtechtheitDurch den Einsatz der chemischen Lösungen von Clariant könnenunsere Kunden mit den ständig wechselnden Spezifikationen in der nanosphere®1 und Innovative Veredelungen für funktionale Effekte coldblack®2globalen Textillieferkette Schritt halten. Zu unseren Kundensegmen-ten gehören Bekleidung & Mode, Automobilindustrie/Heimtextilien nuva® n Nächste Generation im Bereich Schmutz- und Fleckenschutzund technische Textilien. nylosan® Säurefarbstoffe für Polyamid-ColorationenWir liefern Spezialchemikalien für die Vorbehandlung, die Färbung, 1 NanoSphere® ist ein eingetragenes Warenzeichen der Schoeller Technologies AG, Schweiz (patentgeschützte Technologie)das Bedrucken und die Veredelung von Textilien, optische Aufheller 2 coldblack® ist ein eingetragenes Warenzeichen der Schoeller Technologies AG, Schweizund Chemikalien für die funktionale Behandlung technischer Texti- (Patent angemeldet)lien und Farbstoffe wie Dispersions-, Reaktiv-, Säure- und Schwe-felfarbstoffe. Unsere Prozesschemikalien verbessern das Kardieren, Spinnen, Weben und Bedrucken. Und unsere Farbstoffe und funktio- nalen Chemikalien liefern Farb- und Spezialeffekte wie Feuchtig- keitssteuerung, Bügelleicht-Ausrüstung und UV-Schutz. Die wichtigsten Märkte 1. Bekleidung – Kleidungsstücke aller Arten und Moderichtungen Unsere Farbtrendanalysen und unsere Farbabgleichtechnologie hel- 2. Heimtextilien – Handtücher, Gardinen, Bettwäsche und Möbelstoffe fen unseren Kunden, Produkte schnell auf den Markt zu bringen. Un- 3. Technische Textilien – für Anwendungen in der Medizin, sere innovativen Technologien und Dienstleistungen (zu denen auch im Bauwesen, im Sport und in der Industrie Nano-Effekte gehören) sowie unsere umweltverträglicheren Lösun- 4. Teppiche – Bodenbeläge für den Innen- und Aussenbereich gen und Konzepte wie Advanced Denim unterstützen dies. 5. Mobiltech – besonders strapazierfähige Stoffe für den Transport- bereich – Flugzeuge, Busse und Züge Weitere Informationen zur Geschäftseinheit Textiles finden Sie unter www.textiles.clariant.com

54 Clariant Geschäftsbericht 2010 Corporate Responsibility Der verantwortungsvolle Umgang mit Kunden, Mit- arbeitenden, Mitmenschen und der Umwelt ist für uns mehr als eine Frage der Ethik.

coRpoRate Responsibility 55Clariant stellt chemische Produkte her, die in einer Vielzahl von energieVerbrauch des clariant KonzernsAnwendungsgebieten Grundbedürfnisse erfüllen, die Lebensqua- je tonne Produzierter güter KWh/tlität verbessern sowie den Lebensstandard sichern und erhöhen.Forschung, Entwicklung und Produktion arbeiten ständig daran, die 2010 1,25Erwartungen an die Qualität und die Sicherheit unserer Produkte zu 2009 1,32erfüllen und zu übertreffen. Gleichrangiges Ziel ist dabei, Auswir- 2008 1,40kungen auf die Umwelt zu vermeiden oder zu vermindern. 2007 1,47 2006 1,61 0,0 0,5 1,0 1,5 2,0Als führendes Chemieunternehmen beschränkt sich Clariant nichtnur auf die Einhaltung gesetzlicher Vorschriften, sondern nimmt da-rüber hinaus an verschiedenen freiwilligen Nachhaltigkeitsprogram- Auf unsere liefernden und dienstleistenden Vertragspartner wirkenmen teil. Dazu gehören die Selbstverpflichtungen im Rahmen von wir ein, alle spezifizierten, vertraglich vereinbarten Merkmale derResponsible Care, die in der „Global Charter Responsible Care“ und Leistungen einzuhalten sowie sicherheits- und umweltrelevante Ge-„Global Product Strategy“ niedergelegt sind. sichtspunkte zu beachten, die den unseren gleichwertig sind.Gemäss den Nachhaltigkeitsgrundsätzen und -richtlinien von Unternehmensleitung und Standorte pflegen eine aktive Kommu-Clariant zählen Umwelt, Sicherheit und die Gesundheit unserer Mit- nikation mit allen interessierten Gruppen der Gesellschaft. Durcharbeiter, Kunden und Auftragnehmer zu den wichtigsten Zielgrössen. geeignete Initiativen suchen wir darüber hinaus Kontakte in derDie dazu festgelegten Schutzziele haben weltweit Gültigkeit. Öffentlichkeit, um ein möglichst breites Interesse sowie Verständnis und Anerkennung für unsere Tätigkeit zu wecken. Wir informierenWichtiges Anliegen von Clariant ist dabei die Vermittlung der die zuständigen Behörden umfassend und regelmässig über Stand-unternehmenspolitischen Grundsätze an unsere Mitarbeiter. Das ortaktivitäten und ihre Auswirkungen auf Mensch und Umwelt.Können jedes einzelnen Mitarbeiters, der Einsatz für die Qualitätseiner Arbeitsergebnisse und das Beachten von Umweltschutz, Ausführliche Informationen zum nachhaltigen Wirtschaften vonSicherheit und Gesundheitsschutz werden individuell und im Team Clariant enthält der parallel zu diesem Geschäftsbericht veröffent-gefördert. lichte separate Nachhaltigkeitsbericht.zuKunftssicherung durch VerantwortungsVolles management – beisPielerichtlinien und abläufe grüne Produkte lokale gemeinschaftenEngagement für Umweltschutz und Sicherheit Produkte, die zu einer nachhaltigen Zukunft beitragen Clariant – ein verantwortungsbewusstes Mitglied› Projekt „Energy 2010“ › Advanced Denim – 92 % weniger Wasserverbrauch, der lokalen Gemeinschaft› Verhaltenskodex 30 % weniger Energieverbrauch durch neuartigen › Unterstützung der gemeinnützigen Tätigkeit› Product Stewardship Färbeprozess für Jeans. von Mitarbeitenden› Unfallreduzierung › Exolit® – Halogenfreie Flammschutzmittel, › Philanthropieprogramm umweltverträglicher und sicherer. › Schulförderprogramm in Indien › Granofin® – nachhaltige Gerbstoffe.

56 Clariant Geschäftsbericht 2010 Corporate Governance Clariant ist den internationalen Compliance Standards verpflichtet und stellt so ein ausgewogenes Verhältnis von Führung und Kontrolle zwischen Unternehmensleitung und Management sowie ein nachhaltiges Vorgehen zur Wert- schöpfung sicher.

coRpoRate goveRnance 57Grundsätze der Corporate Governance Chemicals (India) Ltd mit Sitz in Thane, Indien, die an der BombayUnsere Corporate-Governance-Grundsätze legen die Führungsstruk- Stock Exchange (ISIN-Nr. INE492A01029, Symbol: CLARICHEM) undtur, die Organisation und die Prozesse des Clariant Konzerns fest, um an der National Stock Exchange of India (Symbol: CLNINDIA) kotiertStakeholder-Value und Transparenz sowie nachhaltigen und lang- ist, sowie 75 Prozent an Clariant (Pakistan) Ltd mit Sitz in Karachi,fristigen Erfolg zu gewährleisten. Der Konzern ist schweizerischen Pakistan, die an der Karachi Stock Exchange (ISIN-Nr. PK007670101)und internationalen Corporate-Governance-Standards verpflich- kotiert ist.tet. Er befolgt die Richtlinien des Swiss Code of Best Practice forCorporate Governance und der SIX Swiss Exchange. Die Prinzipien Grössere Beteiligungen von drei Prozent oder mehrund Regeln zur Corporate Governance sind im Schweizerischen des GesamtaktienkapitalsObligationenrecht, in den Statuten der Clariant AG sowie in den Zum 31. Dezember 2010 besassen die folgenden Aktionäre eineOrganisationsreglementen und im Verhaltenskodex von Clariant Beteiligung in Höhe von 3 Prozent oder mehr des Gesamtaktien-festgelegt. Der Verwaltungsrat überarbeitet diese Dokumente regel- kapitals: Fidelity Management & Research, Boston (USA) 5,23 Pro-mässig. Die Statuten, das Organisationsreglement des Verwaltungs- zent (2009: < 3 Prozent), AXA, Paris (Frankreich) 5,09 Prozent (2009:rats und der Verhaltenskodex von Clariant können im Internet unter < 3 Prozent), Amundi, Paris (Frankreich) 3,07 Prozent (2009: < 3 Pro-www.governance.clariant.com eingesehen werden. zent), Credit Suisse, Zürich (Schweiz) 3,04 Prozent (2009: < 3 Prozent). Es war kein anderer Aktionär mit einer Beteiligung von 3 Prozent oder mehr des Gesamtaktienkapitals registriert. Zum 31. DezemberKonzernstruktur und Aktionäre 2009 besassen die folgenden Aktionäre eine Beteiligung in Höhe von 3 Prozent oder mehr des Gesamtaktienkapitals: BlackRock Inc., NewKonzernstruktur York (USA), 4,11 Prozent, JPMorgan Chase & Co., New York (USA)Der Firmensitz der Clariant AG befindet sich an der Rothausstrasse 61, 3,71 Prozent, ABN Amro Bank N.V., Amsterdam (NL) 3,34 Prozent,CH-4132 Muttenz, Schweiz. Die Geschäftstätigkeit der Clariant AG Dimensional Fund Advisors, Austin (USA) 3,11 Prozent. Es war keinwird von ihren Konzerngesellschaften ausgeübt. Die Clariant AG ist anderer Aktionär mit einer Beteiligung von 3 Prozent oder mehr deseine Holdinggesellschaft nach schweizerischem Recht und direkte Gesamtaktienkapitals registriert.oder indirekte Eigentümerin sämtlicher Konzerngesellschaften welt-weit. Mit Ausnahme der nachfolgend beschriebenen Fälle werden Die gemäss Art. 20 Börsengesetz der Offenlegungsstelle der Börsedie Aktien der Konzerngesellschaften nicht öffentlich gehandelt. gemeldeten Transaktionen sind auf der Meldeplattform der SIXDie wichtigen Gesellschaften der Clariant AG sind in Erläute- Swiss Exchange einsehbar: http://www.six-exchange-regulation.rung 33 des Anhangs zur Konzernrechnung aufgeführt (Seiten 140 com/obligations/disclosure/major_shareholders_de.htmlbis 142). Der Konzern ist in zehn Geschäftseinheiten gegliedert:Additives, Detergents & Intermediates, Emulsions, Industrial & KreuzbeteiligungenConsumer Specialties, Leather Services, Masterbatches, Es bestehen keine Kreuzbeteiligungen.Oil & Mining Services, Paper Specialties, Pigments sowieTextile Chemicals. Die Clariant AG hält 63,4 Prozent an Clariant

58 Clariant Geschäftsbericht 2010 Kapitalstruktur Übertragbarkeit von Aktien Die Übertragung der Namenaktien bedarf der Genehmigung des Kapital Verwaltungsrats, die dieser delegieren darf. Die Genehmigung wird Am 31. Dezember 2010 belief sich das voll eingezahlte nominale erteilt, wenn der Käufer/die Käuferin seine/ihre Identität offenlegt Aktienkapital der Clariant AG auf 920 640 000 CHF, unterteilt und bestätigt, dass die Aktien im eigenen Namen und auf eigene in 230 160 000 Namenaktien mit einem Nennwert von jeweils Rechnung gekauft werden. 4,00 CHF. Die Aktien der Clariant AG sind seit 1995 an der SIX Swiss Exchange kotiert (Symbol: CLN, ISIN-Nr. CH0012142631). Die Nominee-Eintragungen und Stimmrechte Clariant AG gibt keine Genussscheine aus. Jede Namenaktie gewährt dem Inhaber an der Generalversammlung eine Stimme. Bei Clariant gilt gemäss Artikel 12 Absatz 1 der Sta- Bedingtes Kapital tuten eine Stimmrechtsbeschränkung auf 10 Prozent des Aktienka- Das Aktienkapital der Gesellschaft kann durch die Ausgabe von pitals. Für Nominees, welche die Identität der von ihnen vertretenen maximal 40 000 000 Namenaktien mit einem Nennwert von je- Personen nicht offenlegen und deren Beteiligung über 2 Prozent weils 4.00 CHF um höchstens 160 000 000 CHF erhöht werden; liegt, gelten spezielle Regelungen. diese Namenaktien sind in bar zu liberieren durch Ausübung von Wandel- oder Optionsrechten, die ihren Inhabern in Verbindung Wandelanleihen und Optionen mit Anleihensobligationen der Gesellschaft oder einer ihrer Toch- Im Jahr 2009 begab Clariant eine Wandelanleihe von 300 Mio. CHF. tergesellschaften eingeräumt wurden. Details hierzu sind im Nach dem Aussetzen des Clariant Optionsprogramms für Mitarbeiter Artikel 5b der Statuten zu finden. Die Statuten finden Sie auf unaus wirtschaftlichen Gründen in 2009, wurden im Jahr 2010 wie- serer Website unter www.governance.clariant.com. Von diesen der Optionen gewährt. Einzelheiten hierzu finden Sie auf Seite 135 40 000 000 Aktien gingen 35 087 718 in eine vorrangige, unbesi- (Erläuterung 28) („Mitarbeiterbeteiligung“). cherte Wandelanleihe im Wert von 300 Mio. CHF über, die am 2. Juli 2009 ausgegeben wurde. Die Laufzeit der Wandelanleihe endet am 7. Juli 2014, der Wandelpreis beträgt 8.55 CHF, und der Der Verwaltungsrat Coupon von 3 Prozent p.a. ist halbjährlich nachträglich zahlbar. Der Verwaltungsrat der Clariant AG besteht aus mindestens sechs und höchstens zehn Mitgliedern. In der 15. Ordentlichen General- Kapitalveränderungen versammlung vom 29. März 2010 in Basel wurde Prof. Peter Chen Im Kalenderjahr 2010 blieb das Aktienkapital gegenüber der ver- erneut in den Verwaltungsrat gewählt. Seine Amtszeit beträgt drei gleichbaren Vorjahresperiode unverändert. Eine Tabelle mit zusätz- Jahre. lichen Informationen hierzu findet sich auf Seite 115 (Erläuterung 14) dieses Geschäftsberichts. Mitglieder des Verwaltungsrats Jürg Witmer, schweizer Staatsangehöriger Funktion bei Clariant: Präsident, nicht exekutives Mitglied des Ver- waltungsrats Beruflicher Werdegang: Jürg Witmer ist zurzeit Präsident des Ver- waltungsrats der Givaudan S.A. und Vizepräsident des Verwaltungs- rats der Syngenta AG. Von 1999 bis 2005 war er CEO der Givaudan-

coRpoRate goveRnance 59Gruppe. Davor war er von 1978 bis 1999 in verschiedenen leitenden Weitere Tätigkeiten: VR-/AR-Mandate: Berner Kantonalbank, Pre-Positionen im Management von Roche tätig, unter anderem als cious Woods AG, Kambly AG und Rheinische Kunststoff-Werke SE.General Manager der Roche Austria, als Leiter von Corporate Com- Tätigkeiten für Unternehmen und Interessenvertretungen: Mitgliedmunications und Public Affairs am Hauptsitz von Roche in Basel, als des Vorstands des Wirtschaftsdachverbandes economiesuisse; Mit-Regional General Manager von Roche Far East in Hong Kong und glied des Stiftungsrats von Avenir Suisse.als Assistent des Verwaltungsratspräsidenten und CEO der Roche-Gruppe. Seit 2008 ist er Präsident der Clariant AG. Hariolf Kottmann, deutscher Staatsangehöriger Funktion bei Clariant: Chief Executive Officer (CEO) und exekutivesJürg Witmer besitzt einen Doktortitel der Rechte der Universität Mitglied des VerwaltungsratsZürich und einen Abschluss in Internationalen Studien der Univer-sität Genf. Beruflicher Werdegang: Hariolf Kottmann erlangte 1984 den Doktor- titel in organischer Chemie an der Universität Stuttgart. 1985 be-Weitere Tätigkeiten: VR-/AR-Mandate: Givaudan SA, Vernier/Genf gann er seine berufliche Laufbahn bei der ehemaligen Hoechst AG(Verwaltungsratspräsident); Syngenta AG, Basel (Vizepräsident). in Frankfurt, wo er verschiedene Führungspositionen innerhalb derTätigkeiten für Unternehmen und Interessenvertretungen: keine. chemischen Geschäftsbereiche und Funktionen des Unternehmens innehatte. 1996 wurde er zum stellvertretenden Leiter des Ge-Rudolf Wehrli, schweizer Staatsangehöriger schäftsbereichs Chemikalien der Hoechst AG und zum Leiter der Ge-Funktion bei Clariant: Vizepräsident, nicht exekutives Mitglied des schäftseinheit Anorganische Chemikalien ernannt. 1998 wechselteVerwaltungsrats er als Mitglied des Executive Committee der Celanese AG nach New Jersey (USA), wo er die Geschäftseinheit Organische ChemikalienBeruflicher Werdegang: Nach seinem Studium an den Universitäten führte. Im April 2001 wurde er in den Vorstand der SGL Carbon AGZürich und Basel promovierte Rudolf Wehrli in Theologie sowie in berufen. Bis zum 30. September 2008 war er für den Bereich Advan-Philosophie und Germanistik. Seine berufliche Laufbahn begann er ced Materials sowie die Regionen Osteuropa und Asien zuständig.1979 bei McKinsey & Co. 1984 trat er als Direktionsmitglied in die Zudem zeichnete er dort für die Konzernfunktionen SGL ExcellenceSchweizerische Kreditanstalt (heute Credit Suisse) ein. 1986 wurde und Technology & Innovation verantwortlich. Hariolf Kottmann ister zum Marketingleiter und Mitglied der Geschäftsleitung der Silent seit dem 1. Oktober 2008 Chief Executive Officer von Clariant.Gliss Gruppe ernannt. Fünf Jahre später übernahm Rudolf Wehrli diePosition des Geschäftsführers der Silent Gliss Deutschland GmbH. Weitere Tätigkeiten: VR-/AR-Mandate: Plansee AG, Deutsche Be-1995 stiess er als Mitglied der Konzernleitung zur Gurit-Heberlein- teiligungs AG.Gruppe, wo er 1998 zum Chief Operating Officer und 2000 zum Chief Tätigkeiten für Unternehmen und Interessenvertretungen: keine.Executive Officer berufen wurde. Diese Position behielt er bis zurAufspaltung des Unternehmens im Jahr 2006. Seit 2008 ist er Vize- Prof. Peter Chen, amerikanischer Staatsangehörigerpräsident der Clariant AG. Funktion bei Clariant: nicht exekutives Mitglied des Verwaltungsrats Beruflicher Werdegang: Peter Chen studierte an der Universität von Chicago Chemie. Seinen Doktortitel erlangte er 1987 an der Yale University in New Haven, Connecticut. Anschliessend war er an der Harvard University in Cambridge, Massachusetts, als Assistenzpro- fessor (1988 bis 1991) und als ausserordentlicher Professor (1991 bis 1994) tätig. Seit September 1994 ist Peter Chen ordentlicher Pro-

60 Clariant Geschäftsbericht 2010 fessor für Physikalisch-Organische Chemie an der ETH Zürich. Von bekleidete, ab 1987 als Mitglied der Generaldirektion, später als 2007 bis 2009 war er Vizepräsident für Forschung an der ETH Zürich. Mitglied des Ausschusses der Generaldirektion und sodann als CEO Weitere Tätigkeiten: VR-/AR-Mandate: CSEM AG, Neuenburg. Credit Suisse Private Banking und Mitglied der Konzernleitung der CREDIT SUISSE GROUP. Seit 1999 übt Klaus Jenny eine selbststän- Tätigkeiten für Unternehmen und Interessenvertretungen: Berater dige Tätigkeit im Finanzbereich zugunsten von Unternehmungen und bei Givaudan, Gesellschaft zur Förderung von Forschung und Aus- Privatpersonen aus. bildung im Bereich der Chemie (Zürich), Mitglied des Nationalen Forschungsrats des Schweizerischen Nationalfonds, Direktor der Weitere Tätigkeiten: VR-/AR-Mandate:. Bâloise Holding, Edmond de Society The Branco Weiss Fellowship. Rothschild Holding S.A., Banque Privée Edmond de Rothschild S.A., Maus Frères S.A., Téléverbier S.A., sowie verschiedene kleinere Un- Peter R. Isler, schweizer Staatsangehöriger ternehmen und Stiftungen. Funktion bei Clariant: nicht exekutives Mitglied des Verwaltungsrats Tätigkeiten für Unternehmen und Interessenvertretungen: keine. Beruflicher Werdegang: Peter R. Isler studierte Recht an der Uni- Dominik Koechlin, schweizer Staatsangehöriger versität Zürich, wo er auch doktorierte. Danach absolvierte er ein Funktion bei Clariant: nicht exekutives Mitglied des Verwaltungsrats Masterstudium an der Harvard Law School. Ab 1974 war er für zwei Schweizer Kanzleien tätig und wurde 1981 Partner in der Kanzlei Beruflicher Werdegang: Dominik Koechlin promovierte in Rechts- Niederer Kraft & Frey AG in Zürich. Seit 1978 ist er zudem Lehr- wissenschaften an der Universität Bern und absolvierte ein MBA- beauftragter für Handels- und Wirtschaftsrecht an der Universität Studium am INSEAD in Fontainebleau, Frankreich. Er begann seine Zürich. Seit 1984 ist er Mitglied der Anwaltsprüfungskommission berufliche Laufbahn 1986 als Finanzanalyst bei der Bank Sarasin. des Kantons Zürich. 1990 gründete er die Unternehmensberatung Ellipson. Von 1996 bis 2000 war Dominik Koechlin Mitglied des Executive Committee Weitere Tätigkeiten: VR-/AR-Mandate: Clariden Leu AG, Zürich; Cla- von Telecom PTT, der späteren Swisscom, wo er für die Konzern- riden Leu Holding AG, Zürich; Schulthess Group AG, Bubikon, sowie strategie und das internationale Geschäft zuständig war. Seit 2001 verschiedene kleinere Unternehmen. ist er Verwaltungsratsmitglied der börsenkotierten Gesellschaften Tätigkeiten für Unternehmen und Interessenvertretungen: Anwalts- EGL AG, Swissmetal AG und Plant Health Care. Er ist Präsident des prüfungskommission des Kantons Zürich. Verwaltungsrats der Sunrise AG sowie Mitglied des Verwaltungs- rats verschiedener Unternehmen im Privatsitz. Daneben ist er als Klaus Jenny, schweizer Staatsangehöriger Mitglied im Universitätsrat der Universität Basel tätig. Funktion bei Clariant: nicht-exekutives Mitglied des Verwaltungsrats Weitere Tätigkeiten: VR-/AR-Mandate: Mitglied des Stiftungsrats Beruflicher Werdegang: Klaus Jenny absolvierte seine Studien der von LGT, Mitglied des Verwaltungsrats der EGL AG, der Swissmetal Wirtschaftswissenschaften an der Universität St. Gallen, welche Holding AG, Plant Health Care, Präsident des Verwaltungsrats der er dort mit dem Doktorat abschloss. Seine universitäre Ausbildung Sunrise AG, Mitglied des Verwaltungsrats verschiedener Unterneh- wurde sodann an der Juristischen Fakultät der Universität Zürich men im Privatsitz. und später am Massachusetts Institute of Technology (MIT) erwei- Tätigkeiten für Unternehmen und Interessenvertretungen: Mitglied tert. 1972 trat Klaus Jenny der Schweizerischen Kreditanstalt (heu- des Universitätsrats der Universität Basel. te Credit Suisse) bei, wo er verschiedene Managementpositionen

coRpoRate goveRnance 61Carlo G. Soave, britischer Staatsangehöriger Interne OrganisationFunktion bei Clariant: nicht exekutives Mitglied des Verwaltungsrats Der Verwaltungsrat und seine AusschüsseBeruflicher Werdegang: Carlo G. Soave studierte an der Heriot-Watt Der Verwaltungsrat besteht aus dem Präsidenten, einem oder meh-University in Edinburgh, Schottland, Sprach- und Wirtschaftswissen- reren Vizepräsidenten und den übrigen Mitgliedern. Kein nicht-exe-schaften. Er begann seine berufliche Laufbahn 1982 bei Oerlikon- kutives Verwaltungsratsmitglied hat in den Jahren 2007 bis 2010 derBührle in der Schweiz und wechselte 1984 zu Procter & Gamble. Dort Geschäftsführung der Clariant AG oder einer Konzerngesellschafthatte er verschiedene Führungspositionen inne, darunter die des der Clariant Gruppe angehört und steht auch in keiner bedeutendenVice President of Global Purchasing des Geschäftsbereichs Fabric Geschäftsverbindung zur Clariant AG oder zu anderen Konzernge-and Home Care. Im Jahr 2004 gründete er das Beratungsunterneh- sellschaften der Clariant-Gruppe. Die Anzahl der Mitglieder beträgtmen Soave & Associates mit Sitz in Brüssel, Belgien. Carlo G. Soave laut Statuten mindestens sechs und höchstens zehn. Der Verwal-ist zudem Mitglied des Verwaltungsrats von MonoSol LLC, einem in tungsrat bildet aus seinen Mitgliedern folgende Ausschüsse:Delaware (USA) eingetragenen und in Indiana (USA) tätigen Unter- › Präsidiumnehmen. › Kompensationsausschuss › AuditausschussWeitere Tätigkeiten: VR-/AR-Mandate: MonoSol LLC, USA. › Technologie- und InnovationsausschussTätigkeiten für Unternehmen und Interessenvertretungen: keine. der Verwaltungsrat – VerantwortlichKeiten der ausschüsseKreuzverflechtungen mitglied des Präsidium Audit- Kompen- Technologie-Es bestehen keine Kreuzverflechtungen. Verwaltungsrats ausschuss sations- und ausschuss Innovations- ausschussWahl und AmtszeitDie Mitglieder des Verwaltungsrats werden für maximal drei Jah- Jürg Witmerre gewählt. Eine Wiederwahl ist möglich. Die Altershöchstgrenze Rudolf Wehrliliegt bei 70 Jahren. Die zur Wiederwahl stehenden Verwaltungsräte Peter Chenwerden an der Generalversammlung am 31. März 2011 einzeln zur Peter R. IslerWiederwahl stehen. Klaus Jenny Dominik KoechlinVerwaltungsrat Jahrgang Erstmals gewählt Gewählt bis Hariolf KottmannPeter R. Isler 1946 2004 2011 Carlo G. SoaveKlaus Jenny 1942 2005 2012 PräsidentPeter Chen 1960 2006 2013 MitgliedRudolf Wehrli 1949 2007 2011Jürg Witmer 1948 2007 2011Hariolf Kottmann 1955 2008 2011Dominik Koechlin 1959 2008 2011Carlo G. Soave 1960 2008 2011

62 Clariant Geschäftsbericht 2010 die ausschüsse des Verwaltungsrats Anzahl Sitzungen Dauer/Std. CEO/CFO Sonstige Teilnehmer Verwaltungsrat 10 6–8 Ja Executive Committee Präsidium 8 4–8 Ja Executive Committee bei eigenen Anträgen Auditausschuss 7 3–4 CFO Revisoren, Risk Management und General Counsel Kompensationsausschuss 4 2–3 Nein Leiter Group Human Resources Technologie- und Innovationsausschuss 2 3 CEO Leiter Technology Der Verwaltungsrat wählt den Präsidenten, den oder die Vizeprä- Auswahl von Kandidaten zur Neu- und Wiederwahl in den Verwal- sidenten und die Mitglieder der Ausschüsse. Der Verwaltungsrat tungsrat sowie für das Amt des CEO und bereitet entsprechende tritt mindestens einmal im Quartal zusammen. Auf Einladung des Empfehlungen vor. Ausserdem begutachtet das Präsidium die Kan- Präsidenten werden der CEO, der CFO und andere Mitglieder des didatenvorschläge des CEO für das Executive Committee und legt Executive Committee und/oder weitere Mitarbeitende oder Dritte diese dem Verwaltungsrat vor. regelmässig als Berichts- oder Auskunftspersonen zu den Sitzun- www.clariant.com/committee gen des Verwaltungsrats hinzugezogen. Jeder Ausschuss hat seine Pflichten und Verantwortlichkeiten in einer eigenen Charta schrift- Der Kompensationsausschuss setzt sich aus drei Mitgliedern lich festgelegt. Die Chartas der Ausschüsse sind auf der Website des Verwaltungsrats zusammen. Der Vorsitzende muss ein un- von Clariant (www.clariant.com/committee) veröffentlicht. Die Aus- abhängiges, nicht exekutives Verwaltungsratsmitglied sein. Der schüsse berichten dem Verwaltungsrat über Tätigkeiten und Ergeb- Kompensationsausschuss tagt mindestens zweimal im Jahr. Er nisse. Sie bereiten die Geschäfte des Verwaltungsrats in den ihnen stellt die Grundsätze zur Vergütung der Verwaltungsratsmitglieder zugewiesenen Arbeitsbereichen vor. auf und legt sie dem Verwaltungsrat zur Genehmigung vor. Zudem genehmigt er die Arbeitsverträge des CEO und der Mitglieder des Das Präsidium besteht aus dem Präsidenten, dem Vizepräsidenten Executive Committee. Der Kompensationsausschuss kontrolliert die und einem dritten Mitglied des Verwaltungsrats. Das Präsidium be- Bonus- und Aktienpläne. Daneben überprüft er, in Zusammenarbeit reitet die Sitzungen des Verwaltungsrats vor und tritt nach Bedarf mit dem CEO, den Mitgliedern des Executive Committee, den Lei- zusammen (vor jeder Verwaltungsratssitzung). Es trifft finanzielle tern der Globalen Funktionen und den Service Regions Heads, die und andere vom Verwaltungsrat übertragene Entscheidungen ge- Fringe-Benefits-Regelungen, Kündigungsregelungen und vertragliche mäss dem Organisationsreglement des Verwaltungsrats. Zusätzlich Abfindungen. entscheidet das Präsidium über Angelegenheiten, für die eigent- www.clariant.com/committee lich der Verwaltungsrat zuständig ist, die aber nicht aufgeschoben werden können. Das Präsidium erarbeitet die Grundsätze für die

coRpoRate goveRnance 63Der auditausschuss (auda) setzt sich aus drei Mitgliedern des KompetenzregelungVerwaltungsrats zusammen. Der Vorsitzende muss ein unabhängi- Laut Gesetz und Statuten hat der Verwaltungsrat die oberste Ent-ges, nicht exekutives Mitglied des Verwaltungsrats sein. Die Mehr- scheidungskompetenz der Clariant AG in allen Angelegenheitenheit der Mitglieder des AUDA muss über Erfahrung im Finanz- und mit Ausnahme von Entscheidungen, die laut Gesetz oder StatutenRechnungswesen verfügen. Der AUDA überprüft die Aktivitäten der den Aktionären vorbehalten sind. In Ausübung und Ergänzung vonexternen Revisionsstelle, ihre Zusammenarbeit mit der internen Re- Artikel 716a des Schweizerischen Obligationenrechts (undele-visionsstelle und deren angemessene Organisation. Dabei überprüft gierbare und unentziehbare Kompetenzen des Verwaltungsrats)er auch Leistung, Vergütung und Unabhängigkeit der externen Revi- und Artikel 23 der Statuten fallen insbesondere die folgendensionsstelle sowie die Leistung der internen Revisionsstelle und be- Aufgaben in die ausschliessliche Kompetenz des Verwaltungsratsrichtet dem Verwaltungsrat entsprechend. Des Weiteren überprüft (www.governance.clariant.com):der AUDA die Systeme für die interne Kontrolle und das interne Risi- › Vorgabe der strategischen Richtung des Konzerns;komanagement des Unternehmens sowie die Einhaltung von Geset- › Genehmigung der Grundzüge der Konzernorganisation und ihrerzen und internen Vorschriften, insbesondere des Verhaltenskodex. Corporate Governance;In Zusammenarbeit mit der externen und internen Revisionsstelle › Überwachung sämtlicher Geschäftstätigkeiten;sowie der Finanz- und Rechnungslegungsabteilung des Konzerns › Bewertung der Leistung des CEO und der Mitglieder des Executiveüberprüft der AUDA die Angemessenheit und Effektivität der Rech- Committee;nungslegungsrichtlinien und finanziellen Kontrollinstrumente sowie › Ernennung und Abberufung des CEO und der Mitglieder des Execu-deren Übereinstimmung mit den geltenden Rechnungslegungsstan- tive Committee, des Leiters der internen Revisionsstelle und ande-dards. Der AUDA tagt mindestens sechsmal im Jahr. Der Ausschuss rer wichtiger Führungspositionen;überprüft die Rechnungsabschlüsse der ersten drei Quartale eines › Genehmigung des Rechnungslegungssystems in seinen Grund-jeden Jahres sowie die Veröffentlichung der Jahresergebnisse und zügen sowie der Finanzplanung und -kontrolle;empfiehlt diese dem Verwaltungsrat zur Bestätigung. › Genehmigung des Konzernjahresbudgets;www.clariant.com/committee › Überprüfung und Genehmigung der vierteljährlichen Konzernrech- nung und Veröffentlichung der Ergebnisse der Clariant AG und desDer technologie- und innovationsausschuss (tia) setzt sich Konzerns;aus drei Mitgliedern des Verwaltungsrats mit Erfahrung in For- › Verabschiedung der Konzernrechnung am Ende eines Geschäfts-schung, Innovationsmanagement und Technologie zusammen. Der jahres;TIA tagt gewöhnlich mindestens zweimal pro Jahr. Zu den Aufga- › Genehmigung bedeutender M&A-Transaktionen sowie umfang-ben des TIA gehört die Beurteilung der Innovationstätigkeit des reicher oder mit besonderen Risiken behafteter Finanzgeschäfte.Konzerns im Auftrag des Verwaltungsrats. Ausserdem überprüft der Dies gilt insbesondere für Kapitalmarkttransaktionen und andereTIA Massnahmen zur Förderung von Forschung und Entwicklung und Finanztransaktionen (zum Beispiel Grosskredite) sowie für diezur Optimierung des Innovationspotenzials und gibt entsprechende Änderung der Bedingungen solcher Transaktionen;Empfehlungen an den Verwaltungsrat ab. › Sicherstellung einer den Unternehmenszielen entsprechenden Füh-www.clariant.com/committee rungs- und Unternehmenskultur;

64 Clariant Geschäftsbericht 2010 › Sicherstellung eines internen Kontrollsystems sowie eines hinrei- der Zuständigkeit des Verwaltungsrats und der Generalversammlung chenden Risiko- und Compliance-Managements, insbesondere für sind der CEO und – unter dessen Aufsicht – das Executive Commit- die Bereiche Finanzen, Corporate Governance und gesellschaftli- tee für die folgenden Aufgaben verantwortlich: ches Engagement, Personal und Umweltschutz; › Erstellung strategischer Pläne und Richtlinien zur Genehmigung › Sicherstellung der Nachfolgeplanung und der Managementent- durch den Verwaltungsrat; wicklung; › Umsetzung der Konzernstrategie und der Konzernrichtlinien sowie › Einberufung der Generalversammlung der Aktionäre, Festlegung der Strategien und Aktionsprogramme der einzelnen Geschäftsein- der Traktanden und der an die Generalversammlung zu stellenden heiten und Tochtergesellschaften; Anträge, Verabschiedung des Geschäftsberichts einschliesslich der › Führung der Geschäftseinheiten und Funktionen zur Gewährleis- Rechnungsabschlüsse der Clariant AG und der Konzernrechnung tung effizienter Betriebsabläufe einschliesslich regelmässiger Be- des Clariant Konzerns. urteilung der Erreichung von Zielen; › Regelmässiger Bericht an den Verwaltungsrat und seine Ausschüs- Arbeitsweise se über alle Angelegenheiten, die für den Konzern und seine Ge- Der Verwaltungsrat hat sich im Jahr 2010 siebenmal persönlich zu schäftsfelder von grundlegender Bedeutung sind; einer Sitzung am Hauptsitz in Muttenz und seit der Eröffnung des › Einhaltung rechtlicher und interner Vorschriften; Corporate Center im Juli 2010 in Pratteln oder an einem anderen › Gestaltung einer dem Unternehmensziel dienenden Führungs- und Ort in der Schweiz getroffen und dreimal hat der Verwaltungsrat die Unternehmenskultur; Sitzungen per Telefonkonferenz abgehalten. Einmal jährlich findet › Förderung einer aktiven internen und externen Kommunikations- eine zweitägige Sitzung zur Überarbeitung und Weiterentwicklung politik; der Unternehmensstrategie statt. Mitglieder des Executive Commit- › Ernennung und Abberufung des oberen Managements sowie eine tee werden zur Teilnahme an Verwaltungsratssitzungen eingeladen. entsprechende Nachfolgeplanung. Bei besonders umfangreichen Projekten werden externe und interne Berater hinzugezogen. Zur Bewertung seiner Arbeitsmethoden führt Unterstützt wird das Executive Committee vom Corporate Center, das der Verwaltungsrat einmal jährlich eine Selbsteinschätzung (Self- die Regelungen und Richtlinien für den gesamten Konzern festlegt. Assessment) durch. Die zehn Geschäftseinheiten stellen die obersten operativen Einhei- Leitung des Konzerns ten des Konzerns dar. Sie tragen für ihren jeweiligen Bereich die Der Verwaltungsrat hat den CEO und die anderen Mitglieder des globale Verantwortung, insbesondere für Verkauf, Marketing, Pro- Executive Committee mit der Führung des Clariant Konzerns beauf- duktmanagement und Produktion. Die Geschäftseinheiten tragen tragt. Das Executive Committee ist vor allem für die Umsetzung und ausserdem die globale Verantwortung für die kurz- und langfristigen Überwachung der Konzernstrategie, die finanzielle und operative Umsätze und Erträge der ihnen zugeordneten Geschäftstätigkeiten Führung des Konzerns sowie die Effizienz der Struktur und Organisa- und Vermögenswerte. Dazu gehören unter anderem die volle Nut- tion des Unternehmens verantwortlich. Die Mitglieder des Executive zung des bestehenden Geschäftspotenzials, die Ermittlung neuer Committee werden vom Verwaltungsrat auf Empfehlung des Präsi- Geschäftsmöglichkeiten und das aktive Management ihrer Pro- diums und des Kompensationsausschusses ernannt. Unter Vorbehalt dukt- und Dienstleistungsportfolios. Die Geschäftseinheiten werden in ihrer Tätigkeit durch die globalen Konzernfunktionen (zum Bei- spiel Procurement, Finance, Information Technology, Legal, Human Resources und Group Technologie Services), die als Service Center organisiert sind, ergänzt und unterstützt.

coRpoRate goveRnance 65Informations- und Kontrollinstrumente gegenüber Prozesse der Finanzberichterstattung. Ein internes Team überprüft diedem Executive Committee Richtigkeit und Vollständigkeit aller vierteljährlichen und jährlichenDer Verwaltungsrat stellt sicher, dass er vom Executive Committee Finanzinformationen und berichtet vor deren Veröffentlichung analle Informationen erhält, die er zur Wahrnehmung seiner Aufsichts- den Auditausschuss. Das Compensation Committee trifft sich in derpflichten und Ausübung seiner Entscheidungsgewalt benötigt. Der Regel dreimal pro Jahr, um – falls notwendig – die Entwicklung derVerwaltungsrat erhält die zur Erfüllung seiner Pflichten notwendigen Kompensationsstrukturen an sich verändernde RahmenbedingungenInformationen auf unterschiedliche Weise: anzugleichen. In diesem Zusammenhang werden auch die Long-Term› Der CEO und der CFO informieren alle Mitglieder des Verwaltungs- Incentive Programme für das Executive Committee und das Senior rats regelmässig über aktuelle Entwicklungen. Dies geschieht un- Management-Team mit den aktuellen Markt- und Unternehmens- ter anderem durch regelmässige schriftliche Berichte, etwa über entwicklungen abgeglichen und gegebenenfalls entsprechende wichtige Leistungsindikatoren für die einzelnen Geschäftsbereiche; Anpassungen vorgeschlagen.› Die Protokolle der Ausschusssitzungen werden den Mitgliedern des Verwaltungsrats vorgelegt; Interne Revision› Der CEO und die Mitglieder des Präsidiums halten nach Bedarf in- Die interne Revisionsstelle führt Betriebs- und Systemprüfungen formelle Sitzungen und Telekonferenzen ab; gemäss dem vom Auditausschuss verabschiedeten Revisionsplan› Die Mitglieder des Executive Committee werden zu Verwaltungs- durch. Mit ihrem unabhängigen Ansatz zur Bewertung, Verbesse- ratssitzungen eingeladen, um über ihre jeweiligen Geschäftsfelder rung und Effektivität ihres internen Kontrollrahmens unterstützt sie zu berichten; die Organisationseinheiten bei der Erreichung ihrer Ziele. Die interne› Die Mitglieder des Verwaltungsrats sind berechtigt, von den Mit- Revisionsstelle erstellt zudem Berichte über bereits durchgeführte gliedern des Executive Committee und allen anderen Führungskräf- Revisionen und informiert den Auditausschuss und den Präsidenten ten der Clariant AG Informationen anzufordern. des Verwaltungsrats über festgestellte oder vermutete Unregelmäs- sigkeiten. Der Auditausschuss überprüft regelmässig den UmfangAusschüsse des Verwaltungsrats sowie die Pläne und Ergebnisse der internen Revision. Der Prü-Das Präsidium des Verwaltungsrats kommt regelmässig mit Mitglie- fungsansatz des Konzerns ist risikoorientiert, eine Abstimmung derdern des Executive Committee und anderen Mitgliedern des Seni- internen Revisionstätigkeit mit der Prüfungstätigkeit der externenor Management zusammen, um den Geschäftsgang zu überprüfen, Revisoren erfolgt regelmässig. Einzelheiten zum Risikomanagement-ein besseres Verständnis der konzernrelevanten Gesetze und poli- system von Clariant sind der Seite 25 dieses Berichts zu entnehmen.tischen Vorgaben zu erlangen sowie das Executive Committee beider Erfüllung der Anforderungen und Erwartungen der Anspruchs-gruppen zu unterstützen. Der Technologie- und Innovationsaus-schuss lädt bei Bedarf Mitglieder des Executive Committee sowieMitglieder des Senior Management ein, um ausgesuchte Aspekteder Innovationstätigkeit zu besprechen. Der CFO und Vertreter derexternen Revisionsstelle werden zu den Sitzungen des Auditaus-schusses eingeladen. Darüber hinaus erstatten die Leiter der inter-nen Revisionsstelle und des Risikomanagements sowie der Gene-ral Counsel von Clariant dem Auditausschuss regelmässig Bericht.Im Auftrag des Verwaltungsrats überprüft der Auditausschuss die

66 Clariant Geschäftsbericht 2010 Das Executive Committee trolling der Division Pigments & Additives. Von 2003 bis 2004 war Das Executive Committee setzt sich aus dem CEO, dem CFO und er für Clariant in Mexiko Leiter der Landesgesellschaft. Vor seiner zwei weiteren Mitgliedern zusammen. Das Executive Committee Ernennung zum CFO war er bei Clariant als Leiter Corporate Deve- trifft sich regelmässig zu Sitzungen im Corporate Center in Pratteln lopment für die Konzernstrategie und den Bereich M&A zuständig. oder an anderen Standorten der Clariant auf der ganzen Welt. Das Executive Committee nutzt solche auswärtigen Sitzungen, um sich Christian Kohlpaintner, deutscher Staatsangehöriger mit dem Management der lokalen Gesellschaften persönlich über Christian Kohlpaintner studierte an der Technischen Universität den Geschäftsverlauf auszutauschen. München Chemie, wo er 1992 auch den Doktortitel erwarb. Zwischen 1993 und 1997 war er für verschiedene Forschungsabteilungen der Mitglieder des Executive Committee Hoechst AG in Deutschland und den USA tätig. 1997 wechselte er Ende 2010 bestand das Executive Committee aus folgenden zur Celanese AG und übernahm dort verschiedene Führungspositio- Mitgliedern: nen bei der Celanese Chemicals Corporation. Im Jahr 2002 wurde er zum Vice President Innovation der Celanese AG und zum Execu- Hariolf Kottmann, deutscher Staatsangehöriger tive Director der Celanese Ventures Corporation ernannt. Ab 2003 Chief Executive Officer (CEO) fungierte er als Mitglied des Executive Committee der Chemischen Hariolf Kottmann erlangte 1984 den Doktortitel in organischer Che- Fabrik Budenheim, wo er 2005 zum CEO und Vorstandsvorsitzenden mie an der Universität Stuttgart. 1985 begann er seine berufliche berufen wurde. Seit dem 1. Oktober 2009 ist Christian Kohlpaintner Laufbahn bei der ehemaligen Hoechst AG in Frankfurt, wo er ver- Mitglied des Executive Committee von Clariant. schiedene Führungspositionen innerhalb der chemischen Geschäfts- bereiche und Funktionen des Unternehmens innehatte. 1996 wurde Mathias Lütgendorf, deutscher Staatsangehöriger er zum stellvertretenden Leiter des Geschäftsbereichs Chemikalien Mathias Lütgendorf studierte an der Rheinisch-Westfälischen Tech- der Hoechst AG und zum Leiter der Geschäftseinheit Anorganische nischen Hochschule in Aachen Chemie und erlangte 1984 den Doktor- Chemikalien ernannt. 1998 wechselte er als Mitglied des Executive titel. Im selben Jahr begann er seine Tätigkeit in der Forschung und Committee der Celanese AG nach New Jersey (USA), wo er die Ge- Entwicklung im Unternehmensbereich Feinchemikalien & Farben der schäftseinheit Organische Chemikalien führte. Im April 2001 wurde Hoechst AG und übernahm ab 1990 Führungspositionen in unter- er in den Vorstand der SGL Carbon AG berufen. Bis zum 30. Septem- schiedlichen, vor allem operativen Bereichen. Von 1995 bis 1999 war ber 2008 war er für den Bereich Advanced Materials und die Regi- Mathias Lütgendorf bei DyStar tätig, einem Joint Venture im Bereich onen Osteuropa und Asien zuständig. Zudem zeichnete er dort für Textilfarben der gleichberechtigten Partner Bayer und Hoechst. Dort die Konzernfunktionen SGL Excellence und Technology & Innovation leitete er das globale Dispersionsfarbstoffgeschäft. 1999 übernahm verantwortlich. Hariolf Kottmann ist seit dem 1. Oktober 2008 Chief er zudem die Leitung des globalen Spezialfarbstoffgeschäfts sowie Executive Officer von Clariant. die des Standorts Leverkusen. Ab 2000 war Mathias Lütgendorf als Leiter für das globale Geschäft von DyStar (erweitert um den Bereich Patrick Jany, deutscher Staatsangehöriger Textilfarbstoffe von BASF) zuständig. Er ist seit dem 1. April 2009 Chief Financial Officer (CFO) Mitglied des Executive Committee von Clariant. Patrick Jany ist Ökonom und seit dem 1. Januar 2006 Chief Financial Officer von Clariant. Er trat 1990 bei Sandoz ein, einer Vorgängerfir- ma von Clariant. Bei Sandoz und Clariant übte er verschiedene Funk- tionen in den Bereichen Finanzen und Controlling aus, unter anderem als Chief Financial Officer für die ASEAN-Region und als Leiter Con-

coRpoRate goveRnance 67Weitere Tätigkeiten und Funktionen Aktien eines Aktionärs dürfen jeweils nur von einem Vertreter aufDie Mitglieder des Executive Committee üben keine weiteren Tätig- einmal vertreten werden. Bei Clariant gilt nach Artikel 12 Absatz 1keiten, Beraterfunktionen oder Ämter aus. der Statuten eine Stimmrechtsbeschränkung auf 10 Prozent des Ak- tienkapitals (www.governance.clariant.com). Es gibt keine speziel-Managementverträge mit Dritten len Regeln für die Aufhebung statutarischer Stimmrechtsbeschrän-Es bestehen keine Managementverträge mit Dritten. kungen. Zudem gibt es keine statutarischen Regeln zur Teilnahme an der Generalversammlung, die vom Gesetz abweichen.Arbeitsverträge mit Mitgliederndes Executive Committee Statutarische QuorenSämtliche Mitglieder des Executive Committee haben Arbeitsverträ- Die statutarischen Quoren entsprechen dem Artikel 704 des Schwei-ge mit der Clariant International AG, der Managementgesellschaft zerischen Obligationenrechts.des Clariant Konzerns. Die vertraglichen Vereinbarungen unterliegenausschliesslich schweizerischem Recht. Die Verträge der Mitglieder Einberufung der Generalversammlungdes Executive Committee unterliegen einer einheitlichen Kündi- Es gibt keine statutarischen Regeln, die vom Gesetz abweichen.gungsfrist von zwölf Monaten. Diese Frist ist Bestandteil einer de-taillierten und abschliessenden Liste von Ansprüchen in Zusammen- Bestimmung der Traktanden für diehang mit einer Beendigung des Arbeitsverhältnisses. Im Falle eines Generalversammlung 2012Wechsels der Eigentumsverhältnisse gelten besondere Vereinbarun- Es gibt keine statutarischen Regeln, die vom Gesetz abweichen.gen mit dem CEO und den Mitgliedern des Executive Committee. Aktionäre, die Aktien mit einem Nennwert von 1 Mio. CHF vertreten,Sollte Clariant bei einem Wechsel der Eigentumsverhältnisse das können bis spätestens 45 Tage vor der Generalversammlung schrift-Arbeitsverhältnis mit dem CEO bzw. mit Mitgliedern des Executive lich die Traktandierung eines Verhandlungsgegenstands für dieCommittee beenden, besteht eine vertraglich erweiterte Kündi- 17. Generalversammlung verlangen. Zu traktierende Verhandlungs-gungsfrist von jeweils 18 Monaten. gegenstände mit Bezug auf das Geschäftsjahr 2011, die in der 17. Gerneralversammlung am 27. März 2012 behandelt werden sollen,Vergütung, Beteiligungen und Darlehen müssen bis zum 10. Februar 2012 eingereicht werden. Dabei sind dieEntsprechende Angaben finden sich im Vergütungsbericht und in der zu traktandierenden Verhandlungsgegenstände ebenso aufzuführenErläuterung 11 des Rechnungsabschlusses der Clariant AG. wie der vom Aktionär eingereichte Antrag, über den abgestimmt werden soll.Mitwirkungsrechte der Aktionäre Eintragungen im AktienregisterJede Namenaktie gewährt dem Inhaber an der Generalversammlung Es gibt keine statuarischen Regeln bezüglich eines Stichtags dereine Stimme. Aktionäre haben Anspruch auf die Auszahlung von Di- Eintragung ins Aktienregister. Aus praktischen Gründen bleibt dasvidenden und verfügen über weitere Rechte nach Schweizerischem Aktienregister jedoch einige Tage vor einer Generalversammlung fürObligationenrecht. Nur die im Aktienbuch von Clariant eingetrage- Eintragungen geschlossen. Für das Geschäftsjahr 2011 gilt dies abnen Aktionäre verfügen über ein Stimmrecht. Donnerstag, den 22. März 2012. Aktionäre, welche bis Mittwoch, 21. März 2012, im Aktienregister eingetragen sind, können ihrStimmrechtsbeschränkung und -vertretung Stimmrecht an der Generalversammlung vom Dienstag, 27. MärzEin eingetragener Aktionär kann auf der Generalversammlung durch 2012, ausüben. Neben den oben aufgeführten gibt es keine weitereneinen anderen Aktionär mit Stimmrecht, einen gesetzlichen Vertre- Stimmrechtsbeschränkungen.ter, einen Organvertreter von Clariant, einen unabhängigen Stimm-rechtsvertreter oder einen Depotvertreter vertreten werden. Die

68 Clariant Geschäftsbericht 2010 Kontrollwechsel und Abwehrmassnahmen Ad hoc-Mitteilungen (Pull-System): Der Grenzwert für die Pflicht zur Unterbreitung eines Angebots ist www.clariant.com/investors/publications/mediareleases identisch mit dem gesetzlichen Minimum von 33 Prozent. Finanzberichte: Es gibt keine Kontrollwechselklauseln (davon ausgenommen sind www.clariant.com/investors/publications spezielle Vereinbarungen, die für den CEO und die Mitglieder des Executive Committee gelten (siehe Seite 67)). Unternehmenskalender: www.clariant.com/investors/calendar Informationspolitik Bekanntmachungen erfolgen gemäss Artikel 29 der Statuten im Revisionsstelle Schweizerischen Handelsamtsblatt und in weiteren vom Verwal- tungsrat bestimmten Tageszeitungen (Basler Zeitung, Neue Zürcher Dauer des Mandats und Amtsdauer des leitenden Zeitung). Revisors Die Revisionsstelle PwC hat das Mandat seit der Gründung der Clariant informiert über das Jahresergebnis in Form eines Ge- Clariant AG im Jahre 1995. Für den leitenden Revisor gilt das Rota- schäftsberichts. Zudem werden jeweils im April/Mai, Juli/August tionsprinzip. Im Mai 2004 wurde Dr. Matthias Jeger zum leitenden und Oktober/November die detaillierten Geschäftszahlen zum ers- Revisor ernannt. Der Auditausschuss stellt sicher, dass der leitende ten, zweiten und dritten Quartal veröffentlicht. Die Publikation von Revisor mindestens alle sieben Jahre wechselt. Der neue leitende Geschäftsbericht und Quartalsabschlüssen erfolgt in gedruckter und Revisor für das Geschäftsjahr 2011 wird Herr Dr. Daniel Suter sein. elektronischer Form sowie im Rahmen von Medienanlässen. Die aktuellen Publikationsdaten sind im Internet (www.clariant.com/ Revisionshonorar media) in Englisch ersichtlich. PwC erhielt für die Revision der Jahresabschlüsse 2010 ein Honorar von 5,9 Mio. CHF (2009: 5,9 Mio. CHF). Sämtliche Informationen und Dokumente zu Medienanlässen, Updates für Investoren sowie Präsentationen an Analysten- und Zusätzliche Honorare Investorenkonferenzen sind im Internet (www.clariant.com) ab- PwC erhielt für zusätzliche Leistungen ein Honorar von insgesamt rufbar oder können über folgende Kontaktadresse bezogen wer- 3,7 Mio. CHF (2009: 3,0 Mio. CHF). Diese Leistungen umfassen prü- den: Clariant International AG, Investor Relations, Hardstrasse 61, fungsbezogene Dienstleistungen insbesondere in Bezug auf Rech- CH-4133 Pratteln, investor-relations@clariant.com, Tel. 061 469 67 66, nungslegungsfragen in Höhe von 1,5 Mio. CHF, Steuerdienstleistun- Fax 061 469 67 67. gen von 2,1 Mio. CHF und andere Dienstleistungen von 0,1 Mio. CHF. Weblinks: Clariant Website: www.clariant.com Email-Verteiler (Push-System): www.clariant.com/investors/services/subscription

coRpoRate goveRnance 69Aufsichts- und Kontrollinstrumente gegenüber der Enterprise Risk Management undRevisionsstelle Risk ReportingDer Auditausschuss des Verwaltungsrats überwacht und beurteilt Clariant erwartet, dass alle Mitglieder des Executive Committe unddie Leistung der externen Revisionsstelle im Auftrag des Verwal- die Leiter der Geschäftseinheiten und Group Services die Risikentungsrats und empfiehlt diesem, ob PwC an der Generalversamm- und Chancen innerhalb ihres jeweiligen Zuständigkeitsbereichs be-lung zur Wiederwahl vorgeschlagen werden soll. Die Kriterien, die werten. Die betreffenden Leiter und die ihnen direkt unterstelltenzur Beurteilung der Leistung von PwC herangezogen werden, um- Mitarbeitenden sind dafür verantwortlich, Risiken zu erkennen undfassen technische und operative Kompetenz, unabhängige und ob- Massnahmen zu deren Minderung durchzuführen. Risiken und Mass-jektive Sicht, Einsatz ausreichender Ressourcen, Fokus auf Bereiche nahmen werden mindestens zweimal pro Jahr überprüft.mit bedeutenden Risiken für Clariant, Präsentation wirksamer undpraktischer Empfehlungen sowie offene und wirksame Kommunika- Der CEO und das Executive Committee werden vierteljährlich übertion und Koordination mit dem Auditausschuss, Corporate Auditing die Effektivitiät des Enterprise-Risk-Managements, entsprechendeund dem Management. Im Berichtsjahr fanden zu diesem Zweck Entwicklungen sowie Ergebnisse der Massnahmen zur Risikominde-sieben gemeinsame Sitzungen mit den Vertretern der externen Re- rung informiert. Sie berichten ihrerseits dem gesamten Verwaltungs-visionsstelle statt. Diese Sitzungen dauerten im Durchschnitt drei rat. Der Auditausschuss erhält jährlich einen Bericht. Der CEO wirdbis vier Stunden. In der Regel nahmen alle Mitglieder des Auditaus- unverzüglich über wichtige Angelegenheiten und Veränderungenschusses, der Partner und der Senior Manager der Revisionsstelle, unterrichtet.der CFO und ein zusätzliches Mitglied des Executive Committee,der Group Accountant, der Leiter der internen Revisionsstelle und Nähere Informationen zur Corporate Governance bei Clariant findender General Counsel teil. In Abhängigkeit der anstehenden Themen Sie auf unseren Internetseiten: www.clariant.com unter dem Kapitelnahm auch der Group Risk Manager an den Sitzungen teil. Gemäss „About Us“ oder „Investors“.Artikel 728b des Schweizerischen Obligationenrechts kommuniziertdie Revisionsstelle Revisionspläne und Prüfungsergebnisse an denAuditausschuss und erstellt Berichte für den Verwaltungsrat. Fürsämtliche Dienstleistungen von PwC in Höhe von über 0,2 Mio.CHF ist die Genehmigung des Auditausschusses erforderlich. DieseDienstleistungen können Prüfungs- oder prüfungsbezogene Dienst-leistungen sowie Steuer- und andere Dienstleistungen umfassen.PwC und die Konzernleitung erstatten dem Auditausschuss über denUmfang der im Rahmen dieser Genehmigung erbrachten Dienstleis-tungen regelmässig Bericht.

70 Clariant Geschäftsbericht 2010 Vergütungsbericht Die Vergütungsphilo- sophie von Clariant hat zum Ziel, die Qualität und das Engagement der Mitarbeitenden zu fördern und zu verbessern.

veRgütungsbeRicht 71Vergütung, Beteiligungen und Darlehen den Mitgliedern des Executive Committee, den Leitern der GlobalenDieser Vergütungsbericht soll einen ganzheitlichen Überblick über Funktionen und der Globalen Geschäftseinheiten sowie den Regio-das Vergütungskonzept und die Vergütungsprogramme von Clariant nal Presidents.geben. Zusätzlich enthält er Angaben zur Vergütung des Verwal-tungsrats und des Executive Committee, sodass sich einige Infor- In der Regel tritt der Kompensationsausschuss mindestens dreimalmationen aus der Erläuterung 11, Seite 151 bis 154 des Rechnungs- im Jahr zusammen:abschlusses der Clariant AG hierin wiederholen. a) Frühjahr: Beratung über die Mittelzuweisung an den Executive Bonus Plan, Festlegung der Bonuszahlungen für die Mitglieder des1. Mitglieder und Verantwortlichkeiten des Executive Committee. Kompensationsausschusses des Verwaltungsrats b) Sommer: Besprechung grundlegender Fragen im ZusammenhangDer Kompensationsausschuss setzt sich derzeit aus drei nicht ge- mit den HR-Prioritäten des Konzerns.schäftsführenden Mitgliedern des Verwaltungsrats zusammen: Ru- c) Herbst: Ausarbeitung des Geschäftsberichts und Planung vondolf Wehrli (Präsident), Jürg Witmer und Klaus Jenny. Sekretär des Änderungen in der Vergütung im kommenden Jahr.Kompensationsausschusses ist der Leiter Corporate Human Resour-ces. Der Präsident kann den CEO zu Beratungen über einzelne Trak- Daneben trifft sich der Kompensationsausschuss nach Bedarf. Imtanden einladen. Dabei sind mögliche Interessenkonflikte zu berück- Jahr 2010 trat er insgesamt viermal zusammen und hielt mehreresichtigen, die einen Ausstand des CEO erforderlich machen könnten. bilaterale Gespräche und Telefonkonferenzen ab.Der Kompensationsausschuss stellt Grundsätze für die Vergütung 2. Vergütungskonzeptder Verwaltungsratsmitglieder auf und lässt diese vom Verwal- Clariant möchte als attraktiver Arbeitgeber wahrgenommen werden,tungsrat genehmigen. Ferner genehmigt er die Arbeitsverträge mit der weltweit qualifizierte Mitarbeitende und Spezialisten gewinnendem CEO und den Mitgliedern des Executive Committee (EC) und und halten kann. Die Vergütungspolitik des Unternehmens für Füh-nimmt die Arbeitsverträge für den Leiter der Globalen Funktionen rungskräfte beruht auf drei Grundsätzen:und der Globalen Geschäftseinheiten sowie für die Regional Presi- a) Die Höhe der Vergütung sollte wettbewerbsfähig und marktge-dents und deren jeweilige Vergütung zur Kenntnis. Alle Ernennungen recht sein und es Clariant ermöglichen, erfahrene Führungskräfteund Abberufungen, die in die Kompetenz des Verwaltungsrats fallen, und Spezialisten aus dem In- und Ausland anzuwerben und ihrsind im Vorfeld dem Kompensationsausschuss vorzulegen, der hin- dauerhaftes Engagement zugunsten des Konzerns zu sichern.sichtlich der Vergütungen eine Empfehlung an den Verwaltungsrat b) Die Struktur der Gesamtvergütung sollte sehr leistungs- und er-abgibt. In dringenden und aussergewöhnlichen Fällen entscheidet folgsorientiert sein, um sicherzustellen, dass sich die Interessendas Präsidium. der Aktionäre und des Managements decken. c) Die Vergütungskomponenten sollten für alle Beteiligten (Aktio-Der Kompensationsausschuss überprüft ausserdem Bonus-, Options- näre, Verwaltungsratsmitglieder, CEO und Mitglieder des Execu-und Aktienpläne und gibt Empfehlungen an den Verwaltungsrat ab. tive Committee) klar, transparent und zielgerichtet sein, um einDarüber hinaus kontrolliert er Regelungen für Zusatzleistungen so- Höchstmass an Unmissverständlichkeit und Zielorientierung zuwie Kündigungs- und vertragliche Abgangsregelungen mit dem CEO, gewährleisten. Im Sinne dieser Grundsätze analysiert und diskutiert der Kompen- sationsausschuss regelmässig die Marktentwicklung und erörtert deren Auswirkungen auf Clariant.

72 Clariant Geschäftsbericht 2010 zusammensetzung der bezüge zusatzleistungen Die zusätzlichen Arbeitgeberleistungen orientieren sich an den lokalen Gepflogenheiten und entsprechen ceo ec ml* 1 – 3 ml* 4 der marktpraxis. langfristige Die Investition richtet sich nach dem langfristigen 1,2 – 2,0 0,9 – 1,6 0,2 – 0,9 0,1 anreize (long- Engagement und stützt unseren entschlossenen Einsatz term incentives – für eine nachhaltige unternehmensperformance. lti) (nur ML 1–4) Kurzfristige an- Es werden aggressivere Zielvorgaben für den Barbonus 1,2 – 1,6 1,0 – 1,4 0,4 – 0,8 0,4 reize (short-term angestrebt als im Markt üblich. incentives – sti) grundvergütung Im Allgemeinen versuchen wir, in unseren jeweiligen 1,0 1,0 1,0 1,0 (base salary – Märkten im marktdurchschnitt zu liegen und ziehen bs) dazu Umfragedaten aus verschiedenen Quellen heran (länderorientiert, von externen Beratungsfirmen durch- Multiplikationsfaktoren der Grundvergütung des Top-Management geführt, unter Berücksichtigung der Referenzunternehmen (Annahme: 100 % Bonusauszahlung; Verhältnis abhängig von der individuellen aus dem Chemie- und/oder Industriebereich). Anlageentscheidung im Matching Share Plan1) * ML = Management Level Aufgrund des Matching Share Plan besteht eine individuelle Entscheidung der Teilnehmenden zwischen Barvergütung und aktienorientierter Vergütung. 1 Beispiel: Wenn sich der CEO für die maximale Anlage in Aktien entscheidet, erhält er ein STI mit Faktor 1,2 und ein LTI mit 2,0. Als minimale Anlage erhält er ein STI mit 1,6 und ein LTI mit 1,2. 3. Übersicht über die bestehenden Bonuspläne Derzeit sind bei Clariant die folgenden variablen Programme im Einsatz: In den beiden letzten Jahren wurden alle relevanten Bonuspläne für kurzfristige Anreize (Short-Term Incentives, STI) und langfristige An- 3.1. STI: Short-Term-Incentive Plans (Barbonus) reize (Long-Term Incentives, LTI) überprüft und neu gestaltet, um den a) Group Management Bonus Plan (GMBP) – neu im Jahr 2010 Abschluss des Project Clariant und eine einheitliche Ausrichtung am b) Group Employee Bonus Plan (GEBP) – neu im Jahr 2010/2011 neuen Geschäftsmodell sicherzustellen. Die wesentlichen Grundsät- ze waren dabei die Reduzierung der Komplexität, die Verbesserung 3.2. LTI: Long-Term-Incentive Plans (aktiengebundener Bonus) der Transparenz und die Gewährleistung eines einheitlichen „One a) Tradable Option Plan (TOP@Clariant) – Beginn im Jahr 2008 Clariant“-Ansatzes in allen Ländern und Mitarbeitergruppierungen. b) Group Senior Management – Long-Term-Incentive Plan (Matching Share) – neu im Jahr 2010 bonus-landschaft 2010/2011 Der leistungszyklus von clariant basiert auf einem wiederkeh- sti lti renden zwölfmonatigen zyklischen Prozess, der im November jedes GMBP Jahres mit Zielvereinbarungsgesprächen für das nächste Geschäfts- ec Matching TOP ~ 100 Positionen Share jahr beginnt. Dabei werden die Leistungskennzahlen des Konzerns @ ml 1 –3 Clariant (Group Performance Indicators – GPI), die Top-Prioritäten und damit ~ 200 Positionen ml 4 verbundene Projekte berücksichtigt. Im Mittelpunkt der Überlegun- ~ 600 Positionen ml 5 gen steht der Unternehmenserfolg. Im Januar finden Ausrichtungs- konferenzen mit den wichtigsten Führungskräften des Unterneh- GEBP lokale manager, mens statt, um eine Anordnung der GPI-Ziele und -Prioritäten des ~ 15 300 Positionen experten, neuen Jahres zu erstellen. mitarbeitende

veRgütungsbeRicht 73der allgemeine leistungszyKlus Von clariant gmbP 2010 – die drei säulen eines ausgeglichenen bonusPlans Ausrichtungs- konferenz leistung des leistung der top-PrioritätenZielvereinbarungs- dez jan Konzerns geschäftseinheit Haben wir die Priori-gespräch nov feb Wie schneiden wir als Welches sind die Ge- täten unserer Einheit + +Geschäfts- Konzern im Vergleich schäftsergebnisse/Bei- beachtet?prüfung zu unseren Zielen ab? träge meiner Einheit? okt märStrategie- Geschäfts- ROIC 50 % EBIT BEI ROS % 50 % Vorgeschrieben:diskussion prüfung 1) Verbesserung sep apr des Nettoumlauf- vermögensGeschäfts- aug mai Strategie- 2) Kostensenkungprüfung prüfung 3) Steigerung der jul jun Bruttomarge Operativer Cashflow der Geschäftseinheiten/ Cashflow 50 % Geschäftseinheit 50 % Business Services*:3.1. short-term-incentive Plans (barbonus) 4) ESHA-Verbesserunga) der group management bonus Plan (gmbP) basiert auf den 5) Durchführung wichti-folgenden Hauptmerkmalen und tritt an die Stelle des bisherigen ger Projekte 6) Förderung von CLNXClariant Executive Bonus Plan (CEBP). Er ist in den Gesamtleistungs-zyklus von Clariant eingebettet. Dieser Zyklus stellt durch intensi- Geschäfts- Geschäfts- EC/Geschäfts-ve Diskussionen und systematische Ausrichtungskonferenzen eine einheiten: 25 % einheiten: 35 % einheiten/geschäftsspezifische und anspruchsvolle Zielvereinbarung für alle EC/Services: 60 % Services: 40 %Geschäftseinheiten sicher. Kennzahl Prozentualer Anteil * Beispiel: ECDer Einzelbetrag der in einem Jahr generierten Boni ist abhängig vonder Zielerreichung des Clariant Konzerns. Die erzielte Leistung wird ben wir eine aggressivere Auszahlungskombination als die interna-anhand von drei Elementen gemessen: dem finanziellen Ergebnis tionalen Märkte an. Deshalb wird diese Zielvorgabe von 100 Prozentdes Konzerns, den finanziellen Ergebnissen der Geschäftseinheiten eine angemessene Positionierung im Vergleich zu unserer Konkur-und den festgelegten Top-Prioritäten (Leistungskennzahlen des Kon- renz sicherstellen. Aufgrund der festen Begrenzung auf 100 Prozentzerns und strategische Projekte). haben wir – wo nötig – den Anteil des Barbonus in den Ländern ausgeweitet.Da die auf dem Leistungszyklus beruhenden Vereinbarungen vonClariant mit den einzelnen Geschäftseinheiten zu anspruchsvollen Zielerreichung 2010:Business-spezifischen Zielvorgaben führen und „Zufallsgewinne“ › Konzern: 100 %oder „versteckte Puffer“ ausgeschlossen werden sollen, ist die › Geschäftseinheiten: 100 %maximale Bonuszahlung ausdrücklich auf 100 Prozent begrenzt › Top-Prioritäten: 80 % bis 100 %(= Zielvorgabe). Wie in unserem Vergütungskonzept dargelegt, stre- Individuelle Bonuszahlungen können grundsätzlich nur auf Basis kol- lektiv oder im Managementteam erreichter Ziele berechnet werden. Die individuelle Leistung der Mitarbeitenden wird im Rahmen der jährlichen Überprüfung der Gesamtvergütung und ihrer beruflichen Entwicklung honoriert. Der Kompensationsausschuss nimmt im Feb- ruar die jährliche Beurteilung der Zielerreichung und die Zuweisung

74 Clariant Geschäftsbericht 2010 der Mittel für den GMBP für das vorausgegangene Geschäftsjahr ne Optionen vergeben. Im Februar wurde beschlossen, für das Jahr vor, die dann abschliessend vom Verwaltungsrat genehmigt wird. 2010 Optionen zu vergeben. Der Ausübungspreis wurde auf 15,50 Dieses Vorgehen stellt sicher, dass die Bonuszahlungen an die Mit- CHF und mit einem Marktwert von 3,15 CHF festgelegt. Die Vergabe arbeitenden unmittelbar auf das Gesamtergebnis des Konzerns ab- wurde am 29. März 2010 genehmigt. gestimmt sind. Verlässt ein Mitarbeitender vor Ablauf der Sperrfrist aus freien Stü- b) Der Barbonus für Nichtkadermitglieder: Der group employee cken das Unternehmen, verfallen sämtliche Ansprüche auf Aktien bonus Plan (gebP) gewährleistet eine weitere Standardisierung und Optionen, die bis dahin noch nicht übertragen wurden. Im Fall und Abstimmung mit allen lokalen Bonusplänen der juristischen Ein- der Pensionierung erfolgt eine sofortige Übertragung an die Mit- heiten weltweit. Generell wird der Bonuszahlung in allen juristischen arbeitenden nach Massgabe der jeweiligen Bestimmungen. Einheiten (soweit dies rechtlich möglich ist und den Vorschriften entspricht) der globale Konzernerfolg oder eine Kombination aus dem b) group senior management – long-term-incentive Plan Konzernerfolg (75 Prozent) und lokalen Top-Prioritäten (25 Prozent) (gsm-ltiP) = matching share Plan zugrunde liegen. Da dies lokale Verhandlungen mit verschiedenen Der neu eingeführte Matching Share Plan erfordert eine persönli- Anspruchsgruppen und kulturelle Veränderungen erfordert, wurde che Anlageentscheidung und fördert das Engagement der wichtigs- vereinbart, dass für die Einführung der neuen Regelung in allen Län- ten Manager (etwa 100 Positionen) für den langfristigen Erfolg von dern bis 2011 eine Übergangsphase gilt. Clariant. Im Rahmen dieses Plans können die betreffenden Mana- ger hohe Vergütungsbeträge in Aktien von Clariant anlegen. Somit 3.2. Long-Term-Incentives (aktiengebundener Bonus) unterstützt dieser Plan die Führungskräfte bei der Erfüllung ihrer Clariant verwendet für etwa 300 der Topmanager in aller Welt eine Pflicht, je nach Management-Ebene dauerhaft zwischen 100 000 aktienbasierte Vergütungskomponente. bzw. 20 000 Aktien (per Ende des Kalenderjahrs 2013) zu halten. Zur Unterstützung der Anlage in Aktien von Clariant werden 50 Prozent a) der tradable option Plan („toP@clariant“) wurde im Jahr ihrer variablen Vergütung (aus dem GMBP) garantiert, solange sie 2008 für alle Führungskräfte eingeführt, um die Schaffung von zu- gemäss den Bedingungen des Matching Share Plan in Aktien von sätzlichem Shareholder Value attraktiver zu machen. Clariant investieren. Der Aktienoptionsplan von Clariant hat eine Laufzeit von fünf Jah- Die teilnahmeberechtigten Führungskräfte sind im Rahmen des ren. Die Teilnahme ist dem Verwaltungsrat, dem Executive Commit- Plans berechtigt, einen bestimmten Mindestanteil (Mindestan- tee sowie ausgewählten Topmanagern vorbehalten (etwa 1,8 Pro- lagequote 20 Prozent) ihres jährlichen Barbonus für das jeweilige zent aller Mitarbeitenden). Die Laufzeit der Optionen gliedert sich in Bonusjahr in Form von Anlageaktien zu beziehen. Zusätzlich haben eine „Sperrfrist“ (erste zwei Jahre) und eine „Ausübungsfrist“ (letzte sie die Möglichkeit, den in Aktien zu zahlenden Anteil auf maximal drei Jahre). Basierend auf einem erwarteten, vom Verwaltungsrat 40 Prozent (maximale Anlagequote) zu erhöhen. Das Eigentum an bestimmten Wert erhalten die Teilnahmeberechtigten eine festge- den Aktien wird bei der Zuteilung der Anlageaktien übertragen. Die- legte Anzahl Optionen. Grundsätzlich legt der Verwaltungsrat den se Anlageaktien werden dann gesperrt und für drei Jahre in einem Ausübungspreis der Optionen so fest, dass dieser weit über dem Aktiendepot gehalten. Am Ende der Sperrfrist ist der Teilnehmer Marktpreis zum Ausgabedatum der Option liegt („Out-of-the-Money- berechtigt, für jede Anlageaktie kostenfrei eine zusätzliche Aktie Optionen“). Anspruchsberechtigung und Höhe des Anspruchs wer- (Matching Share) zu erhalten. Voraussetzung für diesen Anspruch ist den während der Laufzeit des Aktienoptionsplans jährlich überprüft. die Weiterbeschäftigung bei Clariant während der gesamten Sperr- Im Jahr 2009 wurden aufgrund der finanziellen Lage von Clariant und frist. Wird das Beschäftigungsverhältnis vor dem Ende der Sperrfrist der Marktsituation der gesamten Branche in der globalen Krise kei-

veRgütungsbeRicht 75beendet, verfällt der Anspruch auf Matching Shares, und an deren 4. Zusammensetzung der VergütungStelle wird ein zeitanteiliger Barbetrag gezahlt (entsprechend der der VerwaltungsratsmitgliederBeschäftigungsdauer während der Sperrfrist). Die Richtlinien für die Vergütung der Mitglieder des Verwaltungs- rats der Clariant AG vom April 2008 regeln die ZusammensetzungManager, die nicht an diesem Plan teilnehmen oder nicht gemäss der jeweiligen Vergütungsleistungen, die für das Leistungsjahr 2010den Planbestimmungen investieren, verlieren 50 Prozent ihres jähr- diskretionär beschlossen wurden.lichen Barbonus und ihre Teilnahmeberechtigung an allen langfristi-gen Incentive-Programmen (darunter auch TOP@Clariant). Entsprechend setzt sich die Vergütung wie folgt zusammen: a) Jährliche GrundvergütungDie Entscheidung zur Einrichtung dieses Plans wurde getroffen, um b) Entschädigung für die Mitgliedschaft in einem Ausschusseine starke und nachhaltige Verbindung zwischen dem Geschäfts- c) Aktienbasierte Vergütungzyklus von Clariant und der Wertentwicklung des Unternehmens zuschaffen. Die Führungskräfte stärken daher den Unternehmergeistund den Wertschöpfungsgedanken des Clariant Konzerns.jährliche Vergütung der VerwaltungsratsmitgliederCHF Präsident des Mitglied des Mitglied des total Total Verwaltungsrats Präsidiums Verwaltungsrats 2010 2009barvergütung: Honorar* 500 000 250 000 100 000 1 400 000 1 400 000 Ausschussvergütung* Vorsitz: 40 000/Mitgliedschaft: 20 000 220 000 220 000sozialbeiträge: Je nach individueller Situationoptionen: Anzahl Optionen 63 500 31 750 23 850 222 400 0 Wert (bei Vergabe) 200 000 100 000 75 000 700 000 0* Alle Vergütungen werden hälftig im März und September in bar ausgezahlt.

76 Clariant Geschäftsbericht 2010 jährliche Vergütung – bezüge der Verwaltungsratsmitglieder (ifrs) CHF Jürg Rudolf Peter Peter Klaus Dominik Carlo G. Hariolf total Total Witmer Wehrli Isler Chen Jenny Koechlin Soave Kottmann 1 2010 2009 barvergütung Honorar 500 000 250 000 100 000 100 000 250 000 100 000 100 000 0 1 400 000 1 400 000 Ausschussvergütung 20 000 40 000 20 000 40 000 60 000 20 000 20 000 0 220 000 220 000 sozialbeiträge 47 759 26 479 13 844 10 103 26 198 12 156 12 156 0 148 694 91 595 optionen Anzahl Optionen 63 500 31 750 23 850 23 850 31 750 23 850 23 850 0 222 400 0 Marktwert (IFRS) 110 804 57 833 41 463 41 463 58 528 35 906 35 906 7 733 389 636 392 571 total 2010 (auf 2010 entfallen- 678 563 374 312 175 307 191 566 394 726 168 062 168 062 7 733 2 158 330 der Marktwert gemäss IFRS) total 2009 (auf 2009 entfallen- 653 133 364 979 173 743 193 609 394 437 150 533 150 533 23 200 2 104 167 der Marktwert gemäss IFRS) Um einen ganzheitlichen Überblick über das Leistungsjahr 2010 zu Aufwendungen im Laufe der Sperrfrist) auch der Gesamtmarktwert geben, ist neben der üblichen Darstellung nach IFRS (Zuteilung der der vergebenen Aktien und Optionen angegeben. jährliche Vergütung – bezüge der Verwaltungsratsmitglieder (gesamtmarKtwert bei der Vergabe 2010) CHF Jürg Rudolf Peter Peter Klaus Dominik Carlo G. Hariolf total Total Witmer Wehrli Isler Chen Jenny Koechlin Soave Kottmann 1 2010 2009 total 2010 (Gesamtmarktwert 767 784 416 491 208 971 225 230 436 211 207 283 207 283 0 2 469 254 1 711 595 bei der Vergabe 2010) 1 Nach der Übernahme der Funktion des CEO werden keine weiteren Verwaltungsratsvergütungen gezahlt; siehe hierzu die Tabelle für das Executive Committee.

veRgütungsbeRicht 77Die nachstehenden Tabellen enthalten die Angaben zu den Aktienund Optionen im Eigentum des Verwaltungsrats.Von mitgliedern des Verwaltungsrats gehaltene aKtien Anzahl zugeteilter Anzahl zugeteilter Anzahl Aktien Anzahl Aktien Anzahl Aktien Anzahl Aktien Aktien für 2010 Aktien für 2009 innerhalb Sperrfrist innerhalb Sperrfrist in Privatbesitz in Privatbesitz für 2010 für 2009 für 2010 für 2009Jürg Witmer 0 0 1 323 2 628 61 305 50 000Rudolf Wehrli 0 0 1 323 2 628 7 305 6 000Peter Isler 0 0 1 323 3 934 16 908 14 297Peter Chen 0 0 1 323 3 934 4 087 1 476Klaus Jenny 0 0 1 323 3 934 41 422 38 811Dominik Koechlin 0 0 0 0 10 100 10 100Carlo G. Soave 0 0 0 0 15 100 15 100Hariolf Kottmann 0 0 Siehe Überblick EC* Siehe Überblick EC* Siehe Überblick EC* Siehe Überblick EC* total 0 0 6 615 17 058 156 227 135 784Von mitgliedern des Verwaltungsrats gehaltene oPtionen Anzahl zugeteilter Anzahl zugeteilter Anzahl Optionen Anzahl Optionen Anzahl Optionen Anzahl Optionen Optionen für 2010 Optionen für 2009 innerhalb Sperrfrist innerhalb Sperrfrist in Privatbesitz in Privatbesitz für 2010 für 2009 für 2010 für 2009Jürg Witmer 63 500 0 63 500 80 000 80 000 0Rudolf Wehrli 31 750 0 31 750 40 000 40 000 0Peter Isler 23 850 0 23 850 20 000 20 000 0Peter Chen 23 850 0 23 850 20 000 20 000 0Klaus Jenny 31 750 0 31 750 40 000 40 000 0Dominik Koechlin 23 850 0 23 850 20 000 20 000 0Carlo G. Soave 23 850 0 23 850 20 000 20 000 0Hariolf Kottmann 0 0 Siehe Überblick EC* Siehe Überblick EC* Siehe Überblick EC* Siehe Überblick EC* total 222 400 0 222 400 240 000 240 000 0* Seite 78 – 79Die Vergütung der Verwaltungsratsmitglieder unterliegt denSchweizer Steuer- und Sozialversicherungsgesetzen, wobei Clari-ant die jeweils fälligen Arbeitgeberanteile zahlt. Die Verwaltungs-ratsmitglieder erhalten über die tatsächlichen Aufwendungen fürGeschäftsreisen hinaus keine pauschale Erstattung von Bewirtungs-kosten. Einzelheiten zur Vergütung der Verwaltungsratsmitgliedersind der Erläuterung 11 des Rechnungsabschlusses der Clariant AGauf den Seiten 151 bis 154 zu entnehmen.

78 Clariant Geschäftsbericht 2010 5. Vergütung der Mitglieder des Executive Die Bonusanteile an der Gesamtvergütung werden im Verhältnis Committee zu den Ergebnissen ausbezahlt, die im jeweiligen Geschäftsjahr Der Kompensationsausschuss überprüft regelmässig die Höhe und erzielt worden sind. Die tatsächliche Höhe der Bonuszahlung kann Zusammensetzung der Vergütung der Mitglieder des Executive Com- zwischen null und bestimmten Zielvorgaben für das entsprechende mittee. Wir haben im Jahr 2009/2010 für das Executive Committee Geschäftsjahr variieren. und den Verwaltungsrat in ausgewählten Märkten Vergleiche zu gleichrangigen Managern aus der chemischen Industrie angestellt Grundvergütung und variable Vergütung und unsere Umfrageaktivitäten auf alle globalen Positionen welt- Es sei darauf hingewiesen, dass das Executive Committee an den weit ausgeweitet. gleichen Bonusprogrammen teilnimmt wie die Führungskräfte des Unternehmens. Seine Mitglieder nehmen somit in der Regel am Im Mittelpunkt des Interesses stehen: GMBP, TOP@Clariant und GSM-LTIP teil. a) Vergleich der Managervergütung in europäischen Chemieunter- nehmen. Infolge der vergleichenden Untersuchung wurde die Zusammenset- b) Vergleich der Managervergütung bei in der Schweiz ansässigen zung der Vergütung des Executive Committee wie folgt angepasst: multinationalen Konzernen. Der CEO erhält eine Grundvergütung von 1 000 000 CHF und einen angestrebten Barbonus von 2 000 000 CHF. Ein Mitglied des Execu- tive Committee erhält eine Grundvergütung von 700 000 CHF und einen angestrebten Barbonus von 1 190 000 CHF. jährliche Vergütung der mitglieder des executiVe committee Hariolf Kottmann Übrige total 2010 (CHF) total 2009 (CHF) total 2010 (CHF) (auf 2010 entfallender (auf 2009 entfallender (Gesamtmarktwert bei Marktwert gemäss Marktwert gemäss der Vergabe in 2010) IFRS2) IFRS2) grundvergütung 1 000 000 2 100 000 3 100 000 2 946 750 3 100 000 barbonus1 1 500 000 2 592 000 4 092 000 3 982 375 4 092 000 aktienbasierter bonus 1 Anzahl Anlageaktien 47 059 84 000 131 059 Anzahl Matching Shares 47 059 84 000 131 059 Anzahl zusätzlicher Aktien 2 25 000 25 000 Total Anzahl Aktien 94 118 193 000 287 118 116 550 287 118 Marktwert 1 250 739 2 014 048 3 264 787 1 210 631 4 553 506 optionen Anzahl Optionen 142 900 180 000 322 900 0 322 900 Marktwert 210 561 251 292 461 853 708 373 1 017 135 sonstige leistungen3 1 445 806 1 191 114 2 636 920 2 744 505 2 636 920 total 5 407 106 8 148 454 13 555 560 11 592 634 15 399 561 1 Verpflichtung zur Anlage von 20 – 40 % des Barbonus in Aktien. Annahmen: Aktienkurs bei der Vergabe = 17 CHF (noch nicht festgelegt; der endgültige Aktienkurs wird im April 2011 festgesetzt, weshalb sich die Aktienanzahl noch ändern kann) Barbonus enthält zusätzliche Leistungszahlung (Sommer 2010) Höhe der Leistungszahlung: CEO: 300 000 CHF, Übrige: 450 000 CHF 2 Special Management Grant an ein EC-Mitglied bereits im Jahr 2008 in Form von Aktien mit Sperrfrist 3 Unter die übrigen Leistungen fallen Pensionskassenbeiträge und aufgelaufene Pensionsleistungen (80 %), Sozialleistungen (19 %) und sonstige Vergünstigungen (1 %).

veRgütungsbeRicht 79Sonstige Leistungen dynamische Anpassung des Höchstbeitrags gemäss Artikel 79c BVG.Die Mitglieder des Executive Committee nehmen an den Pensions- Als versichertes Einkommen gilt für die Mitglieder des Executiveplänen des Clariant Konzerns teil. Konkret sind dies die Pensionskas- Committee und alle anderen Mitarbeitenden von Clariant die Grund-se des Konzerns, in der Einkommen bis 200 000 CHF pro Jahr versi- vergütung zuzüglich 50 Prozent des Barbonus. Der aktiengebundenechert sind, und der Management-Pensionsplan, in dem Einkommen Anteil der Vergütung ist nicht anrechenbar. Die Pensionspläne vonbis zu weiteren 620 800 CHF pro Jahr versichert sind. Die im Rahmen Clariant umfassen ferner die gängigen Todesfall- und Berufsunfähig-der Pensionspläne versicherten Einkommen betragen daher maximal keitsversicherungen. Im Fall der Clariant Pensionskasse beträgt der820 800 CHF pro Jahr. Auch der CEO nimmt an den Pensions- und Arbeitgeberanteil rund 11 Prozent des versicherten Einkommens, imVersicherungsplänen von Clariant teil. Darüber hinausgehende Pen- Fall des Clariant Management-Pensionsplans etwa 22 Prozent. Die-sionsrückstellungen werden im Laufe der Zeit gebildet, um vertrag- ser Anteil umfasst sowohl die Beiträge zur Bildung von Rentenkapi-lich festgelegte Pensionszusagen zu erfüllen. tal als auch die Beiträge zur Deckung der Risikokomponenten. Beide Pensionspläne sind beitragsabhängig. Im Rahmen des Management-Die Pensionspläne von Clariant entsprechen den gesetzlichen Pensionsplans erhalten die Mitglieder bei Eintritt in den RuhestandAnforderungen des Bundesgesetzes über die berufliche Alters-, ausschliesslich ein Rentenkapital, Pensionszahlungen sind nichtHinterlassenen- und Invalidenvorsorge (BVG). Künftig erfolgt die vorgesehen.Von mitgliedern des executiVe committee gehaltene aKtien Anzahl zugeteilter Anzahl zugeteilter Anzahl Aktien Anzahl Aktien Anzahl Aktien Anzahl Aktien Aktien für 2010 Aktien für 2009 innerhalb Sperrfrist innerhalb Sperrfrist in Privatbesitz in Privatbesitz für 2010 für 2009 für 2010 für 2009Hariolf Kottmann 94 118 416 500 84 000 0 452 000 360 000Patrick Jany 56 000 16 800 40 613 28 709 39 904 19 218Christian Kohlpaintner 56 000 51 370 0 0 60 000 51 370Mathias Lütgendorf 81 000 40 750 15 750 0 108 500 58 500Konzernleitungsmitglieder(ausgeschieden) 0 110 360 keine Angabe total 287 118 525 420 140 363 139 069 660 404 489 088Von mitgliedern des executiVe committee gehaltene oPtionen Anzahl zugeteilter Anzahl zugeteilter Anzahl Optionen Anzahl Optionen Anzahl Optionen Anzahl Optionen Optionen für 2010 Optionen für 2009 innerhalb Sperrfrist innerhalb Sperrfrist in Privatbesitz in Privatbesitz für 2010 für 2009 für 2010 für 2009Hariolf Kottmann 142 900 0 142 900 108 000 128 000* 0Patrick Jany 60 000 0 60 000 100 000 100 000 2 815Christian Kohlpaintner 60 000 0 60 000 0 0 0Mathias Lütgendorf 60 000 0 60 000 0 0 0Konzernleitungsmitglieder(ausgeschieden) 0 0 0 300 000 keine Angabe 62 655 total 322 900 0 322 900 508 000 228 000 65 470* Beinhaltet 20 000 Optionen, 2008 zuerkannt als Mitglied des Verwaltungsrats

80 Clariant Geschäftsbericht 2010 Finanzbericht

FinanzbeRicht 81Inhalt08 Konsolidierter Rechnungsabschluss des Clariant Konzerns Seite 82 82 Konzern-Bilanzen 83 Konzern-Erfolgsrechnungen 84 Konsolidiertes Gesamtergebnis 84 Aufstellung über die Veränderung des konsolidierten Eigenkapitals 85 Konzern-Geldflussrechnungen 86 Anhang zur Konzernrechnung 144 Bericht der Revisionsstelle Statistischer Konzern Überblick Seite 145 145 Fünfjahresübersicht Rechnungsabschluss der Clariant AG, Muttenz Seite 146 146 Bilanzen der Clariant AG 147 Erfolgsrechnungen der Clariant AG 148 Anhang zur Jahresrechnung der Clariant AG 155 Verwendung des verfügbaren Jahresgewinns 156 Bericht der Revisionsstelle 157 Vorausschauende Aussagen

82 Clariant Geschäftsbericht 2010 Konsolidierter Rechnungsabschluss des Clariant Konzerns Konzernbilanzen per 31. Dezember 2010 und 2009 AKTIVEN 31.12.2010 31.12.2009 Erläuterungen 1 Mio. CHF % Mio. CHF % Anlagevermögen Sachanlagen 5 1 669 1 927 Immaterielle Anlagen 6 269 294 Beteiligungen an assoziierten Gesellschaften 7 224 273 Finanzanlagen 8 18 19 Vorauszahlungen für Personalvorsorge 16 117 117 Latente Steuerguthaben 9 119 75 Total Anlagevermögen 2 416 40.8 2 705 44.4 Umlaufvermögen Vorräte 10 800 853 Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 11 985 1 102 Übrige kurzfristige Vermögenswerte 12 967 258 Steuerguthaben 26 32 Flüssige Mittel 13 716 1 140 Total Umlaufvermögen 3 494 59.0 3 385 55.6 Zum Verkauf stehendes Anlagevermögen 21 11 0.2 2 0.0 Total Aktiven 5 921 100.0 6 092 100.0 PASSIVEN 31.12.2010 31.12.2009 Erläuterungen 1 Mio. CHF % Mio. CHF % Eigenkapital Aktienkapital 14 921 921 Eigene Aktien (Nennwert) 14 – 36 – 17 Andere Reserven 275 472 Zurückbehaltene Gewinne 599 468 Total den Aktionären zurechenbares Kapital und Reserven 1 759 1 844 Anteil Minderheitsaktionäre 47 52 Total Eigenkapital 1 806 30.5 1 896 31.1 Fremdkapital Langfristige Verbindlichkeiten Finanzielle Verbindlichkeiten 15 1 305 1 553 Latente Steuerverbindlichkeiten 9 85 112 Verpflichtungen für Personalvorsorge 16 443 484 Rückstellungen für langfristige Verbindlichkeiten 17 320 241 Total langfristige Verbindlichkeiten 2 153 36.4 2 390 39.2 Kurzfristige Verbindlichkeiten Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 18 1 170 1 024 Finanzielle Verbindlichkeiten 19 240 132 Steuerverbindlichkeiten 242 255 Rückstellungen für kurzfristige Verbindlichkeiten 17 310 395 Total kurzfristige Verbindlichkeiten 1 962 33.1 1 806 29.7 Total Fremdkapital 4 115 69.5 4 196 68.9 Total Passiven 5 921 100.0 6 092 100.0 1 Die Erläuterungen im Anhang sind integraler Bestandteil der Konzernrechnung.

Finanzbericht 83 konsolidierter rechnungsabschluss des clariant konzernsKonzernerfolgsrechnungen für die Jahre 2010 und 2009 2010 2009 2 1 Erläuterungen Mio. CHF % Mio. CHF % Umsatz 20 7 120 100.0 6 614 100.0 Herstellkosten der verkauften Waren 2 – 5 133 – 5 057 Bruttoergebnis 1 987 27.9 1 557 23.5 Vertrieb, Administration und Gemeinkosten 2 – 1 177 – 1 162 Forschung und Entwicklung – 135 – 150 Erträge von assoziierten Gesellschaften 7 21 25 Ertrag aus der Veräusserung von Aktivitäten, 22 1 8 welche nicht als nicht fortgeführte Aktivitäten ausgewiesen werden Restrukturierung und Wertminderung 24 – 331 – 298 Operatives Ergebnis 366 5.1 – 20 – 0.3 Finanzertrag 25 15 10 Finanzaufwand 25 – 138 – 111 Ergebnis vor Steuern 243 – 121 Steuern 9 – 52 – 73Konzernergebnis 191 2.7 – 194 – 2.9 zurechenbar zu: Aktionären der Gesellschaft 180 – 206 Minderheitsaktionären 11 12 Konzernergebnis 191 2.7 – 194 – 2.9Ergebnis je Aktie, den Aktionären des Unternehmens zurechenbar (CHF / Aktie) 26 0.81 – 0.91Verwässertes Ergebnis je Aktie, den Aktionären des Unternehmens 26 0.73 – 0.91zurechenbar (CHF / Aktie)1 Die Erläuterungen im Anhang sind integraler Bestandteil der Konzernrechnung.2 Angepasst (siehe Erläuterung 1.07)

84 Clariant Geschäftsbericht 2010 Konsolidiertes Gesamtergebnis für die Jahre 2010 und 2009 2010 2009 Erläuterungen 1 Mio. CHF Mio. CHF Konzernergebnis 191 – 194 Sonstiges Ergebnis Hedges von Nettoinvestitionen 27 132 3 Wechselkursdifferenzen – 334 72 Auswirkung von Umbuchungen von Währungsdifferenzen auf Investitionen – 3 in ausländische Tochtergesellschaften Sonstiges Ergebnis der Periode nach Steuern – 202 78 Konsolidiertes Gesamtergebnis – 11 – 116 zurechenbar zu: Aktionären der Gesellschaft – 17 – 129 Minderheitsaktionären 6 13 1 Die Erläuterungen im Anhang sind integraler Bestandteil der Konzernrechnung. Marktwertveränderungen von Finanzanlagen, die als „zur Veräusse rung verfügbar” klassifiziert werden, betrugen weniger als 1 Mio. CHF in den Jahren 2010 und 2009. Aufstellung über die Veränderung des konsolidierten Eigenkapitals per 31. Dezember 2010 und 2009 Mio. CHF Andere Reserven Total Eigene Agio Kumulierte Total Zurück- Total den Minder- Total Aktien- Aktien Umrech- andere behaltene Aktionären heits- Eigen- kapital (Nennwert) nungsreserve Reserven Gewinne zurechenbares anteile kapital Eigenkapital Stand 31. Dezember 2008 921 – 15 767 – 403 364 667 1 937 50 1 987 Konsolidiertes Gesamtergebnis 77 77 – 206 – 129 13 – 116 Dividenden an Minderheitsaktionäre – – – 11 – 11 Eigenkapitalanteil der Wandelanleihe 31 31 31 31 (siehe Erläuterung 15) Aktien und Optionsplan für Mitarbeiter: Effekt der Arbeitsleistung (siehe Erläuterung 28) – 13 13 13 Transaktionen mit eigenen Aktien –2 – –6 –8 –8 Stand 31. Dezember 2009 921 – 17 798 – 326 472 468 1 844 52 1 896 Konsolidiertes Gesamtergebnis – 197 – 197 180 – 17 6 – 11 Dividenden an Minderheitsaktionäre – – – 11 – 11 Verpflichtung zum Kauf von Aktien der Clariant AG, – –8 –8 –8 als Eigenkapital klassifiziert. (Erläuterung 1.25 und Erläuterung 19) Aktien und Optionsplan für Mitarbeiter: Effekt der Arbeitsleistung (siehe Erläuterung 28) – 21 21 21 Transaktionen mit eigenen Aktien – 19 – – 62 – 81 – 81 Stand 31. Dezember 2010 921 – 36 798 – 523 275 599 1 759 47 1 806

Finanzbericht 85 konsolidierter rechnungsabschluss des clariant konzernsKonzerngeldflussrechnungen für die Jahre 2010 und 2009 2010 2009 Erläuterungen 1 Mio. CHF Mio. CHF Konzernergebnis 191 – 194 Berichtigung für: Abschreibungen auf Sachanlagen 5 195 214 Wertminderungen und Auflösung von Wertminderungen 75 58 Abschreibungen auf immateriellen Anlagen 6 10 11 Wertminderung auf dem Umlaufvermögen 41 99 Erträge von assoziierten Gesellschaften 7 – 21 – 25 Steueraufwand 52 73 Nettofinanzaufwand 79 84 Gewinn aus der Veräusserung von Aktivitäten, 22 –1 –8 welche nicht als nicht fortgeführte Aktivitäten ausgewiesen werden Übrige nicht geldwirksame Veränderungen – 68 5 Total Auflösungen nicht geldwirksamer Veränderungen 362 511 Dividenden von assoziierten Gesellschaften 7 31 29 Bezahlte Zinsen – 75 – 72 Erhaltene Zinsen 13 9 Bezahlte Ertragssteuern – 116 – 87 Zahlungen für Restrukturierung – 155 – 182 Geldfluss vor Veränderung des Nettoumlaufvermögens und Rückstellungen 251 14 Veränderung Vorräte – 78 460 Veränderung Forderungen aus Lieferungen und Leistungen –1 14 Veränderung Verbindlichkeiten aus Lieferungen und L eistungen 172 – 11 Veränderung sonstiger kurzfristiger Vermögenswerte und Verbindlichkeiten 54 25 Veränderung Rückstellungen (exkl. Zahlungen für Restrukturierung) 244 255 Geldfluss aus betrieblichen Aktivitäten 642 757 Investitionen in Sachanlagen 5 – 224 – 135 Investitionen in Finanzanlagen und in assoziierte Gesellschaften –3 –6 Investitionen in andere immaterielle Anlagen 6 – 18 – 35 Veränderung kurzfristige Finanzanlagen – 732 6 Veräusserungen von Sach und immateriellen Anlagen 12 19 Ausgaben für Veräusserungen von nicht fortgeführten Geschäftsaktivitäten 21 – –3 Einnahmen aus Veräusserungen von Tochtergesellschaften und assoziierten Gesellschaften 22 4 40 Geldfluss aus Investitionsaktivitäten – 961 – 114 Eigenkapitalanteil der Wandelanleihe – 31 Transaktionen mit eigenen Aktien – 79 – 12 Aufnahmen von Finanzschulden 209 419 Rückzahlung von Finanzschulden – 181 – 287 Dividenden an Minderheitsaktionäre – 11 – 11 Geldfluss aus Finanzierungsaktivitäten – 62 140 Währungsdifferenzen auf flüssigen Mitteln – 43 1Nettoveränderung der flüssigen Mittel – 424 784 Flüssige Mittel am Anfang der Periode 13 1 140 356 Flüssige Mittel am Ende der Periode 13 716 1 1401 Die Erläuterungen im Anhang sind integraler Bestandteil der Konzernrechnung.

86 Clariant Geschäftsbericht 2010 Anhang zur Konzernrechnung 1.03 – Im Jahr 2010 in Kraft getretene International Financial Reporting Standards 1. Grundsätze für die Konzernrechnungslegung Per 1. Januar 2010 hat der Konzern die folgenden neuen und über arbeiteten Standards übernommen. 1.01 – Allgemeine Informationen Die Clariant AG (die „Gesellschaft“) einschliesslich ihrer konsoli › IFRS 3 (angepasst) Unternehmenszusammenschlüsse (tritt in dierten Tochtergesellschaften (zusammen der „Konzern“) ist ein Kraft für Geschäftsjahre, welche am oder nach dem 1. Juli 2009 weltweit führendes Unternehmen im Bereich der Spezialitätenche beginnen). Der angepasste Standard schreibt weiterhin vor, dass mie. Der Konzern entwickelt, produziert, vertreibt und verkauft ein bei der Verbuchung von Unternehmenszusammenschlüssen zwar breites Spektrum an Spezialchemikalien, die eine wichtige Rolle die Akquisitionsmethode angewendet wird, diese jedoch neu ei in den Herstellungs und Verarbeitungsprozessen seiner Kunden nige wesentliche Änderungen beinhaltet. Sämtliche Entgelte zum spielen oder deren Endprodukten veredeln. Die Gesellschaft ver Zweck des Erwerbs einer Geschäftsaktivität sind zum Marktwert fügt weltweit über Produktionsstätten und vertreibt ihre Produkte im Zeitpunkt der Akquisition zu erfassen, Eventualentgelte sind vorwiegend in Europa, Amerika und Asien. als Schulden zu verbuchen und werden zu späteren Bilanzstich tagen erfolgswirksam zum Marktwert bewertet. Bei der Ver Die Gesellschaft ist eine in der Schweiz eingetragene und ansässi buchung von gestaffelt ablaufenden Akquisitionen besteht die ge Aktiengesellschaft. Der Firmensitz befindet sich an der Rothaus Wahlmöglichkeit, die Anteile von Minderheitsaktionären entwe strasse 61, CH4132 Muttenz, Schweiz. Die Gesellschaft ist an der der zum Marktwert oder mit dem proportionalen Anteil am Net SIX Swiss Exchange kotiert. tovermögen der übernommenen Geschäftsaktivität zu verbuchen. Alle im Zusammenhang mit Unternehmenszusammenschlüssen Der Konzernabschluss wurde am 11. Februar 2011 vom Verwal anfallenden Kosten sind erfolgswirksam zu erfassen. IFRS 3 (an tungsrat zur Veröffentlichung freigegeben. Seine Genehmigung gepasst) hatte im Berichtsjahr keine Auswirkungen, da keine Un durch die am 31. März 2011 terminierte Generalversammlung steht ternehmenszusammenschlüsse stattfanden. noch aus. › IAS 27 (angepasst), Konzern und Einzelabschlüsse (tritt in Kraft 1.02 – Grundlagen des Konzernabschlusses für Geschäftsjahre, die am oder nach dem 1. Juli 2009 beginnen). Der Konzernabschluss des Clariant Konzerns wurde gemäss den Der revidierte Standard schreibt vor, dass die Auswirkungen von Vorschriften der International Financial Reporting Standards (IFRS) Transaktionen mit Minderheitsaktionären im Eigenkapital zu er erstellt und entspricht den nachfolgend dargestellten wesentlichen fassen sind, wenn keine Übertragung der Kontrolle über die Un Grundsätzen für die Konzernrechnungslegung. Der konsolidierte ternehmung stattfindet. Somit verursachen solche Transaktionen Konzernabschluss wurde auf Basis historischer Werte und unter keinen Goodwill und keinen Gewinn oder Verlust mehr. Der Stan Berücksichtigung etwaiger Wertänderungen von Finanzanlagen dard beschreibt ebenfalls die anzuwendende Verbuchungsmetho und verbindlichkeiten – einschliesslich erfolgswirksam zum beizu de für den Fall, dass bei einer derartigen Transaktion die Kontrolle legenden Zeitwert bewerteter derivativer Instrumente („derivative verloren geht. Dann sind alle verbleibenden Anteile an der Unter instruments at fair value through profit or loss“) – erstellt. nehmung neu zum Marktwert und der resultierende Gewinn oder Verlust erfolgswirksam zu erfassen. IAS 27 (angepasst) hatte in Die Erstellung des Konzernabschlusses nach den Vorschriften von der Berichtsperiode keine Auswirkung auf die Rechnungslegung IFRS verlangt, dass zu einem gewissen Grad Schätzungen vorge von Clariant, da weder Transaktionen stattfanden, in welcher der nommen und Annahmen getroffen werden. Diese haben Einfluss Konzern die Kontrolle über eine Gesellschaft verlor und Minder auf die bilanzierten Vermögenswerte und Verbindlichkeiten, die An heitsanteile behielt, noch Transaktionen mit Minderheitsaktio gabe von Eventualforderungen und Eventualverbindlichkeiten am nären stattfanden. Es bestehen auch keine Anteile von Minder Bilanzstichtag sowie den Ausweis von Erlösen und Aufwendungen heitsaktionären, deren Bewertung negativ ist. während der Berichtsperiode. Obwohl diese Schätzungen auf den jüngsten Erkenntnissen des Managements über aktuelle Entwick › IFRIC 17 Ausschüttung von nicht monetären Vermögenswerten an lungen und Ereignisse basieren, können die tatsächlichen Ergebnis Aktionäre (tritt in Kraft für Geschäftsjahre welche am oder nach se von diesen Schätzungen abweichen. Bereiche mit besonderer dem 1. Juli 2009 beginnen). Diese Interpretation enthält Richtli Komplexität oder solche, in denen umfangreichere Schätzungen nien zur Verbuchung von Transaktionen, bei welchen die Gesell notwendig sind oder deren getroffene Annahmen und Schätzungen schaft nichtmonetäre Vermögenswerte an Aktionäre ausschüt wesentliche Auswirkungen auf den Konzernabschluss haben, sind tet, sei es als Verteilung der Reserven oder als Ausschüttung von in der Erläuterung 4 dargestellt. Dividenden. IFRS 5 wurde ebenfalls angepasst und schreibt nun vor, dass Vermögenswerte nur als „zur Ausschüttung verfügbar“

Finanzbericht 87 anhang zur konzernrechnung ausgewiesen werden dürfen, wenn dies ihr gegenwärtiger Zu › Jährliche Anpassungen der IFRS (mehrheitlich per 1. Januar 2010 stand erlaubt und die Ausschüttung in hohem Masse wahrschein in Kraft tretend). Im Rahmen des jährlichen Anpassungsprozes lich ist. Die Übernahme dieses IFRIC hatte in der Berichtsperiode ses veröffentlichte das IASB im April 2009 kleinere Anpassungen keine Auswirkung auf die Rechnungslegung des Konzerns, da kei zu zwölf Rechnungslegungsstandards. Clariant hatte die Anpas ne Aussschüttung von nicht monetären Vermögenswerten an die sung von IFRS 8, Geschäftssegmente, im Jahr 2009 vorzeitig Aktionäre stattfand. übernommen. Diese Anpassung regelt die Offenlegung der Ver mögenswerte pro Geschäftssegment und verlangt deren externe› IFRIC 18, Übertragung von Vermögenswerten von Kunden (tritt in Darstellung in der selben Weise, wie sie im internen Berichts Kraft für Vermögenswerte, welche am oder nach dem 1. Juli 2009 wesen ausgewiesen werden. Alle übrigen Anpassungen hatten übertragen werden). Diese Interpretation erläutert die Anforde keine wesentlichen Auswirkungen auf die Rechnungslegung des rungen von IFRS für die Verbuchung von Vereinbarungen, bei wel Konzerns. chen einer Gesellschaft durch einen Kunden ein Anlagegut über tragen wird, mit welchem diese dann den Kunden fortlaufend mit Alle weiteren Standards, Interpretationen oder Anpassungen an Gütern oder Dienstleistungen beliefert. In gewissen Fällen erhält Standards, die vom IASB herausgegeben wurden und seit dem die Gesellschaft von einem Kunden flüssige Mittel, mit welchen 1. Januar 2010 anzuwenden sind, hatten keine wesentlichen Aus sie Anlagegüter erwirbt oder selbst herstellt, um den Kunden da wirkungen auf die Rechnungslegung des Konzerns. nach fortlaufend mit Gütern oder Dienstleistungen zu beliefern. Die Übernahme dieser Interpretation hatte keine wesentliche 1.04 – Noch nicht in Kraft getretene International Financial Auswirkung auf die Rechnungslegung des Konzerns. Reporting Standards Die übrigen Standards, Interpretationen und Anpassungen, welche› IFRIC 9, Neubeurteilung von eingebetteten Derivaten und IAS 39, vom IASB bereits verabschiedet wurden, aber noch nicht in Kraft Finanzinstrumente (Anpassung tritt in Kraft für Geschäftsjahre getreten sind, wurden vom Konzern nicht vorzeitig übernommen. Es welche am oder nach dem 1. Juli 2009 beginnen.) Diese Anpas wird erwartet, dass diese keine wesentlichen Auswirkungen auf sung von IFRIC 9 schreibt vor, dass zu dem Zeitpunkt, in welchem die Rechnungslegung des Konzerns im Jahr 2010 und sie werden ein hybrides Finanzinstrument aus der Kategorie „erfolgswirksam übernommen, sobald sie in Kraft treten. zum beizulegenden Zeitwert bewertet“ umklassiert wird, auch beurteilt werden muss, ob ein darin eingebettetes Derivat neu 1.05 – Konsolidierungskreis getrennt vom Hauptvertrag auszuweisen ist. Diese Beurteilung › Tochtergesellschaften: Als Tochtergesellschaften gelten all erfolgt aufgrund der Umstände welche zum späteren der folgen diejenigen Gesellschaften, bei denen der Konzern mit mehr als den beiden Zeitpunkte vorherrschten: a) Zeitpunkt, in welchem der Hälfte der Stimmrechte beteiligt ist oder über beherrschen die Gesellschaft Vertragspartei wurde, oder b) Zeitpunkt von den Einfluss auf die Finanz und Geschäftspolitik verfügt. Diese Vertragsanpassungen, welche die aus dem Vertrag entstehenden Gesellschaften sind konsolidiert. Bei der Beurteilung, ob der Kon Geldflüsse wesentlich veränderten. Sollte die Gesellschaft nicht zern eine andere Gesellschaft beherrscht, werden die Existenz in der Lage sein, eine solche Beurteilung vorzunehmen, so wird und die Auswirkung von potenziellen Stimmrechten, die gegen das hybride Finanzinstrument weiterhin vollumfänglich als „er wärtig ausgeübt werden können oder gegenwärtig umwandelbar folgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet“ klassiert. sind, berücksichtigt. Tochtergesellschaften werden von dem Zeit Die Übernahme dieser Interpretation hatte keine wesentliche punkt an konsolidiert, an welchem die Kontrolle auf den Konzern Auswirkung auf die Rechnungslegung des Konzerns. übergeht. Die Konsolidierung endet mit dem Zeitpunkt, zu wel chem die Kontrolle endet.› IFRS 2 (Anpassung), konzerninterne bar und aktienvergütete ak tienbasierte Transaktionen (tritt in Kraft für Geschäftsjahre, wel Der Konzern bilanziert die Übernahme neuer Tochtergesellschaf che am oder nach dem 1. Januar 2010 beginnen.) Zusätzlich zur ten nach der AkquisitionsMethode. Die Kosten einer Übernahme Übernahme von IFRIC 8, „Anwendungsbereich von IFRS 2“ und bemessen sich aus dem Marktwert der vorhandenen Aktiven, der IFRIC 11, „IFRS 2 – Konzerninterne und Transaktionen mit eigenen ausgegebenen Eigenkapitalinstrumente und der zum Zeitpunkt Aktien“ erweitern die Anpassungen die Richtlinien in IFRIC 11 um der Gegenleistung eingegangenen oder übernommenen Ver die Einordnung von konzerninternen Transaktionen, welche durch bindlichkeiten. Die Kosten einer Übernahme umfassen auch den diese Interpretation nicht abgedeckt wurden. Die Übernahme Marktwert von Vermögenswerten oder Schulden, welche aus der dieser Anpassungen hatte keine Auswirkung auf die Rechnungs Vereinbarung von Eventualvergütungen entstehen. Akquisitions legung des Konzerns. bezogene Kosten werden erfolgswirksam erfasst. Die im Rahmen

88 Clariant Geschäftsbericht 2010 eines Geschäftszusammenschlusses übernommenen separat iden Der auf den Konzern entfallende Anteil an den Gewinnen oder tifizierbaren Vermögensgegenstände („Identifiable Assets“), Ver Verlusten der assoziierten Gesellschaften wird erfolgswirksam bindlichkeiten so wie latente Verbindlichkeiten werden zu ihrem verbucht und Veränderungen in deren Gesamtergebnis nach dem Marktwert am Übernahmestichtag bewertet. Die Minderheiten Erwerbszeitpunkt werden im Gesamtergebnis erfasst. Die kumu werden für jede Akquisition separat entweder zum Marktwert er lierten Veränderungen seit dem Zeitpunkt des Erwerbs werden um fasst oder der proportionale Anteil der Minderheiten an den Ver die Anschaffungskosten der Beteiligung reduziert. Übersteigen die mögenswerten des Akquisitionsobjektes wird ermittelt. auf den Konzern entfallenden Verluste einer assoziierten Gesell schaft den Wert seiner Beteiligung einschliesslich etwaiger nicht Der Betrag, um den die Übernahmekosten, der Wert eines Minder gesicherter Forderungen, verbucht der Konzern keine weiteren heitsanteils an einem Übernahmeobjekt und der Marktwert einer Verluste. Die Ausnahme bilden Fälle, in denen er entsprechende vormaligen Beteiligung zum Akquisitionszeitpunkt den Marktwert Verpflichtungen eingegangen ist oder Zahlungen im Namen der des vom Konzern übernommenen Anteils des separat identifizier assoziierten Gesellschaft geleistet hat. baren Nettovermögens übersteigt, wird als Goodwill verbucht. Ist dieser Wert geringer als der Marktwert des Nettovermögens der Für alle assoziierten Gesellschaften gelten dieselben Rechnungsle übernommenen Einheit, wird diese Differenz nach nochmaliger gungsgrundsätze (IFRS), die auch auf die konsolidierten Konten des Überprüfung der Marktwerte direkt in der Erfolgsrechnung verbucht. Konzerns angewendet werden. › Transaktionen mit Minderheiten: Der Konzern behandelt › Änderung von Verbuchungsgrundsätzen: Der Konzern hat Transaktionen mit Minderheiten als solche mit Eignern von Antei seine Grundsätze zur Verbuchung von Transaktionen mit Min len des Konzerns. Beim Erwerb von Minderheitsanteilen wird der derheiten und der Verbuchung von Transaktionen, bei welchen Betrag, um den die Übernahmekosten den Wert des entsprechen die Kontrolle oder der massgebliche Einfluss verloren gehen, den Anteils am Buchwert des Nettovermögens übersteigen, direkt geändert. Dies erfolgte zum 1. Januar 2010, als der revidierte im Eigenkapital erfasst. Gewinne oder Verluste aus der Veräus Standard IAS 27 (revised), „Consolidated and separate financial serung von Minderheitsanteilen werden ebenfalls im Eigenkapital statements“ in Kraft trat. Diese Revision hatte auch Änderungen erfasst. Sobald der Konzern aufgrund einer Veräusserung keine von IAS 28, „Investments in associates“ zur Folge. Kontrolle mehr ausübt und keinen bedeutenden Einfluss mehr hat, wird die noch gehaltene Beteiligung zum Marktwert bewertet › Zuvor wurden Transaktionen mit Minderheiten als solche mit und die daraus resultierende Wertveränderung erfolgswirksam Dritten behandelt. Veräusserungen resultierten deswegen in Ge erfasst. Der Marktwert bildet den neuen Buchwert, auf dessen winnen und Verlusten und Akquisitionen resultierten in der Ver Basis danach die verbleibende Beteiligung als assoziierte Ge buchung von Goodwill. Bei Veräusserungen oder teilweisen Verä sellschaft oder Finanzanlage verbucht wird. Zusätzlich werden usserungen wurde der proportionale Anteil der Reserven, welcher alle Beträge, welche zuvor für die betreffende Gesellschaft im der betreffenden Beteiligung zugeordnet war, nochmals erfolgs Gesamtergebnis erfasst worden waren neu so verbucht, als hät wirksam erfasst. te der Konzern die dazugehörenden Aktiven und Passiven direkt verkauft. Das bedeutet, dass Beträge, welche zuvor im Gesamter Zuvor wurde, wenn der Konzern seine Kontrolle, resp. seinen be gebnis erfasst worden waren, in die Konzernerfolgsrechnung oder herrschenden Einfluss über eine Gesellschaft aufgab, der Buchwert direkt in das Eigenkapital umgegliedert werden. der Beteiligung zum Zeitpunkt des Kontroll oder Einflussverlusts zum Anschaffungswert. Dieser war danach die Grundlage für die › Beteiligungen an assoziierten Gesellschaften: Als assoziier Verbuchung des verbliebenen Anteils als assoziierte Gesellschaft te Gesellschaften gelten Einheiten, an denen der Konzern zwischen oder Beteiligung. 20 und 50 Prozent der Stimmrechte hält oder auf die er bedeuten den Einfluss hat, ohne sie jedoch zu beherrschen. Beteiligungen an › Der Konzen hat die neuen Grundsätze prospektiv seit dem 1. Janu assoziierten Gesellschaften werden anfänglich zu Anschaffungs ar 2010 angewendet. Aus diesem Grund war keine Anpassung von kosten bewertet und danach nach der EquityMethode bilanziert. früher erfassten Beträgen notwendig Die Beteiligung des Konzerns an assoziierten Gesellschaften be inhaltet auch den zum Übernahmezeitpunkt ermittelten Goodwill (abzüglich etwaiger kumulierter Wertminderungen).

Finanzbericht 89 anhang zur konzernrechnung1.06 – Konsolidierungsgrundsätze 1.09 – WechselkursdifferenzenBilanzstichtag aller Einzelabschlüsse ist jeweils der 31. Dezember. › Funktionale- und Berichtswährung: Positionen in den EinDie Abschlüsse sind nach einheitlichen Bilanzierungs und Bewer zelabschlüssen der einbezogenen Unternehmen werden mit dertungsvorschriften aufgestellt. Währung desjenigen Landes erfasst, in dem die jeweilige Gesell schaft primär tätig ist („funktionale Währung“). Der KonzernabKonzerninterne Erträge und Aufwendungen, einschliesslich unrea schluss ist in Schweizer Franken, der Funktional und Berichtslisierter Bruttogewinne aus internen Konzerntransaktionen sowie währung der Muttergesellschaft, dargestellt.der zwischen konsolidierten Gesellschaften bestehenden Forderungen und Verbindlichkeiten, werden eliminiert. Die Ergebnisse › Laufende Geschäftstätigkeit und Bilanzpositionen: Gevon Minderheitsbeteiligungen werden in der Erfolgsrechnung und schäftstätigkeiten in Fremdwährungen werden mit dem Wechin der Bilanz gesondert ausgewiesen. selkurs zum Transaktionszeitpunkt die funktionale Währung umgerechnet. Fremdwährungsgewinne und verluste, die aus1.07 – Umgliederung der Buchung derartiger Geschäftstätigkeiten sowie aus derDie Darstellung der Konzernerfolgsrechnungen wurde für 2010 Umrechnung monetärer, auf fremde Währung lautender Verüberarbeitet um die Vergleichbbarkeit zu verbessern. In früheren mögensgegenstände und Schulden resultieren, werden in derKonzernerfolgsrechnungen wurden „Marketing und Vertrieb“ und Erfolgsrechnung in der Zeile „Finanzaufwand“ erfolgswirksam„Administration und Gemeinkosten“ in zwei separaten Zeilen ausge erfasst, sofern sie nicht als Cashflow Hedge oder Hedge einerwiesen. Im Jahr 2010 werden diese zwei Zeilen zu einer einzigen Zei Nettoinvestition gelten und im Gesamtergebnis abgegrenzt werle „Vertrieb, Administration und Gemeinkosten“ zusammengefasst. den. Umrechnungsdifferenzen aus Schuldtiteln und sonstigenDie Darstellung der Zahlen von 2009 wurde entsprechend angepasst. zum Marktwert bewerteten Finanzvermögenswerten werden in der Erfolgsrechnung in der Zeile „Finanzaufwand“ erfolgswirkWeiter werden im Jahr 2010 die Frachtkosten erstmals in der Zeile sam erfasst.„Herstellkosten der verkauften Waren“ ausgewiesen. Zuvor warendie Frachtkosten Teil der unter „Vertrieb, Administration und Ge › Konzerngesellschaften: Die Erfolgs und Geldflussrechnungenmeinkosten“ ausgewiesenen Aufwendungen. In der Erfolgsrech von ausländischen Gesellschaften werden mit umsatzgewichtenung von 2009 wurden die „Herstellkosten der verkauften Waren“ ten Jahresdurchschnittskursen und ihre Bilanzen mit den Stichvon – 4 749 Mio. CHF auf – 5 057 Mio. CHF angepasst und der in tagskursen zum 31. Dezember umgerechnet. Alle daraus ent„Vertrieb, Administration und Gemeinkosten“ ausgewiesene Auf stehenden Wechselkursdifferenzen werden im Gesamtergebniswand wurde von – 1 470 CHF auf – 1 162 Mio. CHF angepasst. erfasst. Wechselkursdifferenzen aus der Umrechnung von Net toinvestitionen in ausländischen Tochtergesellschaften und vonDiese Umgliederungen hatten keine Auswirkungen auf die Bilanz Darlehen und anderen Währungsinstrumenten, die als Hedgesoder das Nettoergebnis. derartiger Investitionen dienen, werden im Gesamtergebnis er fasst. Nettoinvestitionen umfassen auch Darlehen, deren Rück1.08 – Erfassung von Erlösen zahlung in absehbarer Zeit weder geplant noch wahrscheinlichUmsatzerlöse für Waren und Erzeugnisse werden erfasst, wenn ist. Bei der Veräusserung einer ausländischen Tochtergeselldie wesentlichen mit dem Eigentum der verkauften Waren und Er schaft werden derartige Wechselkursdifferenzen als Teil deszeugnisse verbundenen Risiken und Chancen auf eine Drittpartei Gewinns oder Verlusts aus dem Verkauf erfolgswirksam erfasst.übertragen worden sind. Sie werden abzüglich verkaufsbezogenerSteuern und Rabatte verbucht. Rückstellungen für Kundenrabatte Goodwill und Marktwertanpassungen, die sich nach demwerden in derselben Periode wie die entsprechenden Erlöse ge 31. März 2004 im Rahmen der Übernahme ausländischer Tochtermäss den Vertragsbedingungen gebildet. gesellschaften ergeben, werden als Aktiva und Passiva der aus ländischen Tochtergesellschaft behandelt und zum Schlusskurs amZinserträge werden unter Berücksichtigung des ausstehenden Be Bilanzstichtag umgerechnet.trags und der Effektivverzinsung bis zur Fälligkeit zeitanteilig abgegrenzt, sobald der Anspruch des Konzerns auf derartige Erträgefestgestellt wurde. Dividendenerträge werden mit der Entstehungdes Rechtsanspruchs auf Zahlung erfasst.

90 Clariant Geschäftsbericht 2010 1.10 – Sachanlagen Der Goodwill wird zum Zweck der Werterhaltigkeitstests auf die Sachanlagen werden zu historischen Anschaffungs bzw. Herstel zahlungsmittelgenerierenden Einheiten (Cashgenerating units lungskosten bewertet und auf Basis der Konzernrichtlinien über [CGUs]) zugeordnet. folgende maximale Nutzungsdauern linear zulasten der Erfolgs rechnung abgeschrieben: Marken und Lizenzen werden zu historischen Werten aktiviert und › Gebäude 40 Jahre über die voraussichtliche Nutzungsdauer, längstens aber über zehn › Betriebseinrichtungen, Maschinen 16 Jahre Jahre, erfolgswirksam linear abgeschrieben. › Mobiliar, Fahrzeuge, EDVAnlagen 5 bis 10 Jahre › Auf Grundstücken erfolgt keine Abschreibung Erworbene Softwarelizenzen werden auf Basis der Anschaffungs und Inbetriebnahmekosten der jeweiligen Software aktiviert und Finanzierungskosten im Zusammenhang mit Erwerb, Bau oder Her über die voraussichtliche Nutzungsdauer der Software (drei bis stellung von qualifizierenden Vermögenswerten werden als Teil der fünf Jahre) erfolgswirksam linear abgeschrieben. Kosten im Zu Kosten dieses Vermögensgegenstands aktiviert, wenn sie direkt sammenhang mit der Entwicklung und Wartung von Software auf diesen allozierbar sind und die Aktivierung des Vermögens werden in der Periode, in der sie anfallen, als Aufwand verbucht. gegenstands nach dem 1. Januar 2009 begonnen hat. Kosten, die im direkten Zusammenhang mit der Erstellung separat identifizierbarer einzelner Softwareprodukte entstehen, die vom Folgekosten werden entweder in den Buchwert des entsprechen Konzern kontrolliert werden und voraussichtlich für länger als ein den Vermögensgegenstands eingerechnet oder als separate Ver Jahr einen Nutzen erwirtschaften, werden als immaterielle Anla mögensposition erfasst, wenn die mit dem Vermögensgegenstand gen erfasst. Die direkten Kosten beinhalten die Personalkosten für verbundenen künftigen Einnahmen dem Konzern zugute kommen die Softwareentwicklung sowie einen angemessenen Anteil der und die Kosten des Gegenstands genau ermittelbar sind. Alle Re relevanten Gemeinkosten. paratur und Unterhaltskosten werden in der Periode, in der sie an fallen, erfolgswirksam erfasst. Am 1. Juni 2007 trat ein Gesetz der europäischen Gemeinschaft in Kraft über Chemikalien und den sicheren Umgang mit ihnen. Es be Gewinne und Verluste aus Veräusserungen werden durch Abzug handelt die Neuregelung, Registrierung, Zulassung und Beschrän des Erlöses vom Buchwert des jeweiligen Gegenstands ermittelt kung von chemischen Subsanzen (REACH). und erfolgswirksam verbucht. REACH gelangt zur Anwendung für alle Substanzen die in der eu 1.11 – Immaterielle Anlagen ropäischen Gemeinschaft hergestellt, gehandelt und verwendet Der Goodwill ist der Betrag, um den die Übernahmekosten den werden, sei es in reiner Form, als Mischung, oder als Bestandteil Marktwert des Konzernanteils am separat identifizierbaren Netto von Produkten. REACH verlangt die Registrierung von gewissen vermögen der übernommenen Tochtergesellschaft bzw. assoziier Substanzen mit einem Volumen von mehr als 1000 Tonnen pro Jahr ten Gesellschaft zum Übernahmezeitpunkt übersteigen. Der Good bis Ende 2010 und ab dem Jahr 2010 von verschiedenen weiteren will aus der Übernahme assoziierter Gesellschaften wird unter Substanzen, abhängig von ihrer Klassifizierung. Da Clariant in der der Position „Beteiligung an assoziierten Gesellschaften“ erfasst. chemischen Industrie tätig ist, entstehen dem Konzern Kosten im Der Goodwill wird jährlich auf seine Werthaltigkeit geprüft und zu Zusammenhang mit REACH. Diese Kosten werden im Kontext von Kosten abzüglich kumulierter Wertverluste geführt. Gewinne und IAS 38 „immaterielle Vermögenswerte“ betrachtet. Die sich quali Verluste aus der Veräusserung einer Gesellschaft enthalten den fizierenden Werte werden aktiviert und als immaterielle Anlagen Buchwert des Goodwills der veräusserten Gesellschaft. ausgewiesen. Nach Abschluss der ersten Phase erfordert REACH die Registrierung von Chemikalien von mehr als 1 000 Tonnen pro Jahr und die in Frage kommenden Werte sind als immaterielle An lagen aktiviert. Diese erste Phase ist nun abgeschlossen. Ab dem Jahr 2011 werden diese Vermögenswerte über ihre geschätzte Nut zungsdauer linear abgeschrieben und der Erfolgsrechnung belastet.

Finanzbericht 91 anhang zur konzernrechnung1.12 – Wertminderung von Vermögensgegenständen 1.14 – Forderungen aus Lieferungen und LeistungenGooodwill und immaterielle Sachwerte ohne festgelegte Lebens Forderungen aus Lieferungen und Leistungen werden anfänglichdauer, welche demzufolge nicht abgeschrieben werden, werden zum Marktwert angesetzt und in der Folge zu fortgeschriebenenjährlich auf Wertminderung überprüft. Sachanlagen und sonstige Anschaffungskosten abzüglich Wertminderungen auf Forderungenlangfristige Vermögensgegenstände, einschliesslich immaterieller aus Lieferungen und Leistungen bewertet. Eine Wertminderung aufAnlagen mit endlicher Lebensdauer, werden auf ihre Werthaltig Forderungen aus Lieferungen und Leistungen wird gebildet, wennkeit überprüft, sobald Ereignisse oder veränderte Umstände darauf objektive Anhaltspunkte dafür bestehen, dass der Konzern nichthindeuten, dass der Buchwert nicht dem erzielbaren Ertrag ent den vollständigen Betrag der urspünglichen Forderungen realisiespricht. Eine Wertminderung (Impairment Loss) wird für den Be ren kann. Die Höhe der Wertminderung bildet die Differenz zwitrag verbucht, um den der Buchwert des Vermögensgegenstands schen dem Buchwert und dem erzielbaren Betrag, der sich aus demden erzielbaren Ertrag (höherer Wert aus Nettoveräusserungswert Barwert der erwarteten Zahlungen – abgezinst mit dem Marktzinsoder Nutzungswert) übersteigt. Zur Überprüfung der Werthaltig für vergleichbare Schuldner – ergibt. Der Wertminderungsbetragkeit werden die Vermögensgegenstände auf der untersten Ebene wird in der Erfolgsrechnung verbucht.zusammengefasst, für die sich weitgehend unabhängige Geldflüsse ermitteln lassen (CGUs). 1.15 – Flüssige Mittel Die flüssigen Mittel enthalten Kassenbestände, Sicht und DepoWertminderungen werden als Aufwand in der Erfolgsrechnung sitengelder sowie kurzfristige Anlagen mit einer Laufzeit vonerfasst und zunächst gegen den Goodwill der betroffenen CGU 90 Tagen oder weniger. Kontokorrentkredite sind in der Bilanz alsverrechnet. Verbleibende Restbeträge werden auf die übrigen Finanzverbindlichkeiten im Rahmen der kurzfristigen VerbindlichVermögenswerte der Einheit verteilt. Eine Wertminderung von Ver keiten ausgewiesen.mögensgegenständen (ausgenommen Goodwill) kann in späterenPerioden nur dann rückgängig gemacht werden, wenn und soweit 1.16 – Derivate Finanzinstrumente und Hedgingsich die zugrunde liegenden Annahmen zur Ermittlung des für den Derivative Finanzinstrumente werden anfänglich zu ihrem MarktVermögenswert erzielbaren Ertrags verändert haben. wert zum Zeitpunkt des Abschlusses des Derivategeschäfts ver bucht und in der Folge an ihren jeweiligen Marktwert angepasst. Je1.13 – Vorräte nach Art des derivativen Finanzinstruments gibt es eine Reihe verGekaufte Produkte werden zu Anschaffungskosten, selbst ge schiedener Verfahren zur Bestimmung des Marktwerts. Dazu zählenfertigte Produkte zu Herstellkosten inkl. entsprechender Produk u.a. Börsenkurse, Barwerte der erwarteten künftigen Zahlungstionsgemeinkosten bewertet. Fremdkapitalkosten werden nicht ströme (z.B. Zinsswaps) oder entsprechende Wechselkurse am Biberücksichtigt. Die Bewertung der Vorräte zum Bilanzstichtag ba lanzstichtag (z.B. Devisenterminkontrakte). Die Art und Weise, wiesiert auf Standardkosten, die in der Regel den effektiven Kosten dabei entstehende Gewinne und Verluste verbucht werden, hängtauf gewichteter Durchschnittsbasis entsprechen. Dieser Bewer davon ab, ob das derivative Geschäft als Hedge für ein speziellestungsansatz wird auch für die Bemessung der Herstellkosten in der Risiko bestimmt ist und ob dafür Hedge Accounting zulässig ist.Erfolgsrechnung herangezogen. Bei Vorräten mit einem niedrigerenNettoveräusserungswert wird eine entsprechende Anpassung vor Zum Zeitpunkt des Abschlusses eines Derivategeschäfts entscheigenommen. Unverkäufliche Waren werden voll wertberichtigt. Die det Clariant, ob dieses Geschäft a) als Fair Value Hedge einer bese Anpassungen werden in Form von Wertberichtigungen verbucht stehenden Bilanzposition, b) als Hedge einer zukünftigen Transakund in der Bilanz direkt vom Vorratswert in Abzug gebracht. Die tion (Cashflow Hedge) oder c) als Hedge einer Nettoinvestition inWertberichtigungen werden wieder aufgelöst, wenn die betreffen eine ausländische Tochtergesellschaft geführt werden soll.den Vorräte entweder verkauft oder vernichtet werden und deswegen aus der Bilanz abgehen. Veränderungen im Marktwert von Derivaten, die als Fair Value Hedges bestimmt und als effektiv eingestuft wurden, werden über die Erfolgsrechnung verbucht, desgleichen die Wertveränderungen des abgesicherten Bilanzpostens. Marktwertveränderungen von Derivaten zur Absicherung künftiger Transaktionen werden in der Hedgingreserve im Gesamtergebnis verbucht. Wenn die abgesi cherte Transaktion als nicht finanzieller Vermögenswert oder nicht finanzielle Verbindlichkeit in der Bilanz erfasst wird, werden die bis

92 Clariant Geschäftsbericht 2010 dahin im Gesamtergebnis verbuchten Gewinne und Verluste in die 1.17 – Leasing Bemessung des Erstansatzes des Aktiv oder Passivpostens mit Leasingverträge, bei denen der Clariant Konzern alle wesentlichen einbezogen. Ansonsten werden die im Gesamtergebnis ausgewie Chancen und Risiken aus dem Leasinggegenstand trägt, werden als senen Beträge in derselben Periode als Ertrag bzw. Aufwand in der Finance Lease eingestuft. Der Leasinggegenstand und die Leasing Erfolgsrechnung erfasst, in der die abgesicherte Transaktion in die verpflichtung werden zum Zeitpunkt des Zugangs zum niedrigeren Erfolgsrechnung einfliesst. Der ineffektive Teil der Wertänderung Wert aus dem Marktwert des Leasinggegenstands oder dem Bar wird direkt in der Erfolgsrechnung verbucht. wert der Leasingzahlungen bilanziert. In gleicher Höhe erfolgt die Passivierung einer Leasingverbindlichkeit. In den Folgeperioden Hedges von Nettoinvestitionen in ausländischen Tochtergesell wird das Leasingobjekt analog zu anderen Gegenständen des Sach schaften werden ähnlich behandelt wie Cashflow Hedges. Clariant anlagevermögens linear über den kürzeren der beiden Zeiträume – sichert gewisse Nettoinvestitionen in ausländischen Tochterge geschätzte Nutzungsdauer oder Laufzeit des Leasingverhältnisses sellschaften mit Währungsswaps und Fremdwährungsdarlehen ab. – abgeschrieben. Die Abschreibungen auf das Leasingobjekt und Alle Wechselkursgewinne und verluste aus dem effektiven Teil der Zinsaufwand aus der Leasingverbindlichkeit werden als Auf des Hedges werden im Gesamtergebnis in der Position kumulierte wand in der Erfolgsrechnung erfasst. Umrechnungsreserve verbucht. Gewinne und Verluste aus dem in effektiven Teil gehen direkt in die Erfolgsrechnung ein. Im Fall der Sofern die Leasingvereinbarungen nicht die Voraussetzungen von Veräusserung einer ausländischen Tochtergesellschaft werden die Finanzierungsleasingverträgen erfüllen, werden sie als Operating im Eigenkapital kumulierten Gewinne und Verluste erfolgswirksam Lease behandelt. Leasingzahlungen im Rahmen eines Operating verbucht. Lease werden über den Leasingzeitraum linear in der Erfolgsrech nung verbucht. Wenn ein Absicherungsgeschäft fällig oder verkauft wird oder die Kriterien für Hedge Accounting nicht länger erfüllt werden, verblei 1.18 – Laufende Ertragssteuern ben alle bis dahin verbuchten Gewinne und Verluste im Eigenkapital. Die steuerbaren Gewinne (Verluste) der Konzerngesellschaften Zu einer ergebniswirksamen Berücksichtigung kommt es erst, wenn werden gemäss den Steuergesetzen des jeweiligen Landes, in die abgesicherte Transaktion in die Erfolgsrechnung einfliesst. Wird welchem die betreffende Gesellschaft tätig ist, ermittelt. Sie bil jedoch erwartet, dass eine künftige Transaktion nicht eintritt, wer den die Basis für die Berechnung der Ertragssteuerzahlungen (er den die bis dahin im Eigenkapital kumulierten Marktwertverände stattungen) der Berichtsperiode anhand der geltenden nationalen rungen des Hedges sofort in der Erfolgsrechnung erfasst. Steuersätze. Gewisse derivative Instrumente erfüllen die Voraussetzungen für Laufende Ertragssteuern für die aktuelle Periode und frühere Zeit ein Hedge Accounting nicht, obwohl sie aus Sicht von Clariant wirt räume werden, sofern noch nicht bezahlt, als Verbindlichkeit bilan schaftliche Risiken absichern. Marktwertveränderungen von deri ziert. Sofern die bereits bezahlten Ertragssteuern für die aktuelle vativen Instrumenten, die nach IAS 39 nicht als Cashflow Hedge und frühere Perioden die Ertragssteuerverbindlichkeit für diese gelten, werden sofort erfolgswirksam gebucht. Zeiträume übersteigen, wird der Differenzbetrag auf der Aktivseite der Bilanz verbucht. Ertragssteuerforderungen und verbindlichkei Im Rahmen der normalen Geschäftstätigkeit geht der Konzern ver ten werden saldiert, sofern ein rechtlich durchsetzbarer Anspruch tragliche Vereinbarungen zur Absicherung von Risikopositionen aus zur Saldierung der erfassten Beträge besteht und die Absicht be Wechselkurs, Zinssatz oder Marktpreisschwankungen ein. Die steht, eine Verrechnung vorzunehmen oder das Guthaben und die unterschiedlichen Risikopositionen, die aus bestehenden Vermö Verbindlichkeit gleichzeitig auszugleichen. gens und Verbindlichkeitsposten sowie aus zukünftigen vertragli chen Verpflichtungen bestehen, werden auf Konzernebene zentral erfasst und verwaltet. Zur Minimierung des Gegenparteirisikos werden alle Transaktionen ausschliesslich mit internationalen Ban kinstituten mit guter Bonität abgewickelt. Die Auswirkungen der im Risikomanagementprogramm verwendeten Finanzinstrumente werden fortlaufend überwacht, geprüft und der Konzernleitung mitgeteilt.

Finanzbericht 93 anhang zur konzernrechnung1.19 – Latente Ertragssteuern 1.20 – Aktienbasierte VergütungenZur Berechnung latenter Ertragssteuern gelangt die Comprehen 2010 ersetzte Clariant den Clariant Executive Bonus Plan (CEBP)sive Liability Method zur Anwendung. Basis hierfür bilden die er durch den Group Senior Management – Long Term Incentive Plantragssteuerwirksamen Abweichungen zwischen Steuerbilanz und (GSMLTIP). In diesem neuen Programm erhält eine Gruppe vonder für die Konsolidierung erstellten Bilanz der Konzerngesellschaf Mitgliedern des Kaders einen Anteil des ausbezahlten Bonus inten und die sich daraus ergebenden Unterschiede aus zeitlichen Form von Aktien der Clariant AG (Investment Shares). DiejenigenAbgrenzungen. Eine Ausnahme besteht darin, dass für temporäre Programmteilnehmer, welche die dreijährige Sperrfrist auf den InDifferenzen im Zusammenhang mit Beteiligungen an Tochter vestment Shares erfüllen, erhalten kostenfrei für jeden gehaltenengesellschaften keine latenten Ertragssteuern ermittelt werden, Investment Share eine weitere Aktie (Matching Share). Die untersofern der Anteilseigner (Muttergesellschaft) den zeitlichen Ver den alten Programmen bis April 2010 zugesprochenen Aktien laulauf der Umkehrung der temporären Differenz steuern kann und fen weiter.gleichzeitig eine Umkehr der temporären Differenz in absehbarerZeit unwahrscheinlich ist. Darüber hinaus werden Quellensteuern 2008 richtete Clariant einen neuen Aktienoptionsplan für Mitglieoder sonstige Steuern auf mögliche spätere Ausschüttungen aus der des Kaders und des Verwaltungsrates ein. Unter diesem Planzurückbehaltenen Gewinnen der Konzerngesellschaften nur dann wurden 2010 und zuvor 2008 Optionen ausgegeben. Diese berechberücksichtigt, wenn eine Dividendenzahlung geplant ist, da diese tigen den Inhaber zum Erwerb von registrierten Aktien der ClariantGewinne in der Regel reinvestiert werden. AG zu einem festgesetzten Ausübungspreis. Der Marktwert der Mitarbeiterleistungen, die im Austausch für die Zuteilung von AktiDie auf Basis der entsprechenden lokalen Steuersätze berechne en und Optionen erhalten wurden, wird als Aufwand verbucht. Derten latenten Ertragssteuern sind im Anlagevermögen resp. in den Totalbetrag, der als Aufwand über die Bemessungsperiode und dielangfristigen Verbindlichkeiten enthalten. Alle während des Jahres Periode erfasst wird, über die der Rechtsanspruch erworben wirdanfallenden Änderungen werden in der Erfolgsrechnung verbucht. (Vesting Period), errechnet sich aus dem Marktwert der zugeteilVeränderungen bei latenten Ertragssteuern im Gesamtergebnis ten Aktien und Optionen. Eine Anpassung wird für die Dividendewerden im Gesamtergebnis erfasst. vorgenommen, die während der Vesting Period nicht ausbezahlt wird. Nicht marktbezogene Bedingungen bezüglich des ErwerbsDie Höhe der latenten Ertragssteuern wird anhand des Steuersat des Rechtsanspruchs werden in die Annahmen über die Anzahl anzes (und gemäss der Steuergesetzgebung) bemessen, der zum Bi Aktien und Optionen eingerechnet, die voraussichtlich bei Fälliglanzstichtag rechtlich oder faktisch gilt und der zum Zeitpunkt der keit effektiv abgegeben werden. Zu jedem Bilanzstichtag überprüftRealisierung des Steuerguthabens bzw. der Erfüllung der Steuer der Konzern diese Annahmen bezüglich der bei Fälligkeit effektivverbindlichkeit erwartungsgemäss gelten wird. abzugebenden Anzahl an Aktien und Optionen. Die Auswirkung dieser Überprüfung der Annahmen wird gegebenenfalls in der ErEin latentes Ertragssteuerguthaben wird in der Höhe verbucht, in folgsrechnung und entsprechend im Eigenkapital über die restlicheder zu einem späteren Zeitpunkt voraussichtlich steuerpflichtige Vesting Period erfasst.Gewinne realisiert werden, denen die temporären Differenzbeträge oder die vorgetragenen Steuerverluste gegenübergestellt wer 1.21 – Rückstellungen für Vorsorge und ähnlicheden können. Verpflichtungen Die verschiedenen Konzerngesellschaften unterhalten unterLatente Ertragssteuerguthaben und verbindlichkeiten werden sal schiedliche Vorsorgeprogramme. Der Konzern verfügt sowohldiert, soweit ein rechtlich durchsetzbarer Anspruch zur Saldierung über leistungs als auch über beitragsorientierte Pensionspläne.der laufenden Ertragssteuerguthaben und verbindlichkeiten be Leistungsorientierte Vorsorgepläne sind Pensionspläne, in denensteht und die betreffenden latenten Ertragssteuerbeträge jeweils ein bestimmter Pensionsbetrag festgelegt ist, den Mitarbeitendein derselben Steuerhoheit fällig sind. nach der Pensionierung erhalten. Dieser Betrag ist üblicherweise von einem oder mehreren Faktoren abhängig, wie Alter, Dauer der Unternehmenszugehörigkeit und Höhe der Vergütung. Ein beitrags orientierter Vorsorgeplan dagegen ist ein Pensionsplan, bei dem der

94 Clariant Geschäftsbericht 2010 Konzern festgelegte Beiträge in einen vom Konzern unabhängigen rungsmathematische Gewinne und Verluste aufgrund erfahrungs Fonds einzahlt. Der Konzern hat dabei keine rechtliche oder fakti bedingter Anpassungen sowie etwaige Veränderungen der versi sche Verpflichtung zur Zahlung zusätzlicher Beiträge, falls die Mittel cherungsmathematischen Annahmen werden über die erwartete des Fonds nicht ausreichen, um allen Mitarbeitenden die Beträge durchschnittlich verbleibende Lebensarbeitszeit der betroffenen auszuzahlen, die ihren in der laufenden oder einer früheren Periode Mitarbeitenden in der Erfolgsrechnung verbucht. Diese Verpflich erbrachten Arbeitsleistungen entsprechen. tungen werden auf jährlicher Basis von unabhängigen qualifizierten Versicherungsexperten bewertet. Für beitragsorientierte Vorsorgepläne zahlt der Konzern auf rechtsverbindlicher, vertraglicher oder freiwilliger Basis Beiträge Rückstellungen für Abgangsentschädigungen werden ge an öffentliche oder private Rentenversicherungsträger. Über die mäss den gesetzlichen Vorschriften einzelner Länder gebildet. Zahlung der Beiträge hinaus unterliegt der Konzern keinen weite Abgangsentschädigungen werden fällig, wenn ein Beschäftigungs ren Zahlungsverpflichtungen. Beiträge an beitragsorientierte Vor verhältnis vor Eintritt des regulären Pensionsalters beendet wird sorgepläne werden in der Erfolgsrechnung der jeweiligen Periode oder wenn ein Mitarbeiter im Austausch gegen eine solche Ent ausgewiesen. schädigung freiwillig seiner Freistellung zustimmt. Der Konzern verbucht Abgangsentschädigungen, wenn er nachweislich zu einer Zur Bestimmung des Rückstellungsbetrags für leistungsorien- der beiden folgenden Varianten verpflichtet ist: entweder zur Been tierte Vorsorgepläne wird das Anwartschaftsbarwertverfahren digung des Beschäftigungsverhältnisses eines bestehenden Mitar (Projected Unit Credit Method) herangezogen. Dabei entsteht für beiters nach Massgabe eines detaillierten formalen Plans, sofern jeden Leistungszeitraum eines Mitarbeitenden ein zusätzlicher keine Möglichkeit einer Pensionierung besteht, oder zur Zahlung Teilanspruch und jeder Teilanspruch wird bei der Ermittlung der einer Abgangsentschädigung im Rahmen eines unterbreiteten endgültigen Vorsorgeverpflichtungen separat bewertet. Der Buch Angebots, um ein freiwilliges Ausscheiden eines Mitarbeiters aus wert der Vorsorgeverpflichtungen wird auf der Grundlage von ver dem Unternehmen zu erwirken. Entschädigungen, die erst später sicherungsmathematischen Bewertungsmethoden ermittelt, die als zwölf Monate nach dem Bilanzstichtag fällig werden, werden demografische und finanzielle Annahmen berücksichtigen. Diese auf den Barwert abgezinst. Die Aufwendungen für leistungs und Bewertungen erfolgen auf regelmässiger Basis, mindestens jedoch beitragsorientierte Pensionspläne sowie für Abgangsentschädi alle drei Jahre, durch unabhängige Versicherungsexperten. gungen sind im Personalaufwand der Funktionsbereiche der be troffenen Mitarbeitenden und in den Aufwendungen für Restruk Der zu verbuchende Aufwand oder Ertrag aus versicherungsmathe turierungen und Wertminderungen enthalten. matischen Gewinnen oder Verlusten wird wie folgt ermittelt: Es wird die die Differenz des Saldos der kumulierten, nicht erfass Sonstige langfristige Ansprüche von Mitarbeitenden sind ten versicherungsmathematischen Gewinne und Verluste zum Ende Ansprüche (mit Ausnahme von Leistungen nach Beendigung des der vorherigen Berichtsperiode und dem höheren der folgenden Be Arbeitsverhältnisses und Abgangsentschädigungen), die nicht in träge berechnet: 10 Prozent des Barwerts der Verpflichtung zu die nerhalb von zwölf Monaten nach der entsprechenden Leistungs sem Zeitpunkt und 10 Prozent des Marktwerts des entsprechenden erbringung durch die Angestellten in voller Höhe fällig werden. Planvermögens zu diesem Zeitpunkt. Dieser Betrag wird dividiert Dazu zählen z.B. Lohnfortzahlung bei längerer Abwesenheit wie durch die erwartete durchschnittliche Restlebensarbeitszeit der z.B. Sabbaticals oder aufgrund der Dauer des Dienstverhältnisses vom Plan erfassten Mitarbeitenden. erworbene Abwesenheitsansprüche sowie Jubiläumszulagen und Einige Konzerngesellschaften bieten ihren Pensionären eine sonstige aus der Dauer des Dienstverhältnisses erwachsende Zah medizinische Vorsorgeeinrichtung. Voraussetzung für die lungsansprüche. Die Bilanzierungsgrundsätze für sonstige langfris Berechtigung zu diesen Leistungen ist normalerweise, dass der tige Ansprüche von Mitarbeitenden gleichen denen für Leistungen Mitarbeitende bis zum Pensionsalter im Unternehmen tätig ist nach Beendigung des Arbeitsverhältnisses. Der einzige Unter und seine Unternehmenszugehörigkeit eine bestimmte Mindest schied besteht darin, dass versicherungsmathematische Gewinne dauer überschreitet. Die erwarteten Kosten für diese Leistungen und Verluste sowie in früheren Perioden erworbene Vorsorgean werden über den Zeitraum der Unternehmenszugehörigkeit hinweg sprüche unmittelbar erfolgswirksam verbucht werden. zurückgestellt. Dazu wird eine ähnliche Bilanzierungsmethode wie für leistungsorientierte Vorsorgepläne herangezogen. Versiche

Finanzbericht 95 anhang zur konzernrechnungKurzfristige Ansprüche von Mitarbeitenden sind Ansprüche 1.24 – Segmentberichterstattung(mit Ausnahme von Abgangsentschädigungen), die innerhalb von Die Offenlegung der Segmentinformationen erfolgt auf dieselbezwölf Monaten nach der entsprechenden Leistungserbringung Weise, wie in der internen Berichterstattung an den obersten opedurch die Angestellten in voller Höhe fällig werden. Diese kurzfris rativen Entscheidungsträger. Der oberste operative Entscheidungstigen Ansprüche von Mitarbeitenden werden direkt über den Auf träger ist das Executive Committee, welches für strategische Entwand auf undiskontierter Basis verbucht. scheide, die Leistungsbeurteilung der Segmente und die Zuteilung der Ressourcen an die Segmente verantwortlich ist1.22 – RückstellungenRückstellungen werden für gegenwärtige bindende Verpflichtun Mit Wirkung ab 1. Januar 2010 änderte Clariant die operativegen des Konzerns gebildet. Verpflichtungen können rechtlicher Art Struktur von vier Divisionen auf neu zehn Business Units, welchesein, wenn sie sich aus einem Vertrag, aus Gesetzen oder sonstigen volle Verantwortung für ihr operatives Ergebnis haben. In Übereinunmittelbaren Auswirkungen von Gesetzen ableiten oder faktischer stimmung mit IFRS 8 werden die Aktivitäten dieser zehn BusinessNatur sind, wenn der Konzern bei anderen Parteien eine berechtig Units in den folgenden sechs Geschäftssegmenten offengelegt:te Erwartung hinsichtlich der Übernahme gewisser Verpflichtungen › Industrial & Consumer Specialtiesgeweckt hat. Damit eine derartige Verpflichtung bilanziell erfasst › Masterbatcheswerden kann, muss der Abfluss von Ressourcen mit wirtschaftli › Pigmentschem Nutzen zur Erfüllung dieser Verpflichtung wahrscheinlich und › Textile Chemicalseine verlässliche Schätzung der Höhe der Verpflichtung möglich › Oil & Mining Servicessein. Der als Rückstellung angesetzte Betrag und der angegebene › Leather ServicesZeitraum des Mittelabflusses stellen die bestmögliche Schätzung(das wahrscheinlichste Ergebnis) der Ausgabe dar, die zur Erfüllung Die restlichen Business Units, Additives, Detergents & Intermediader gegenwärtigen Verpflichtung zum Bilanzstichtag erforderlich tes, Emulsions und Paper Specialties, werden im Segment Perforist. Langfristige Rückstellungen werden abgezinst, sofern die Aus mance Chemicals zusammengefasst.wirkungen wesentlich sind. Die Segmentinformationen für 2009 wurden im Hinblick auf die1.23 – Forschung und Entwicklung neue BusinessUnitStruktur angepasst. Mit der neuen StrukturDer Aufwand für Forschung und Entwicklung wird so weit akti wurden auch einige Kosten neu auf die Business Units alloziert.viert, wie die Kriterien von IAS 38 erfüllt sind. Der Konzern gehtdavon aus, dass gesetzliche und sonstige Unsicherheiten im Zu Diese Business Units lassen sich folgendermassen beschreiben:sammenhang mit der Entwicklung von wichtigen neuen Produkten eine Aktivierung von Entwicklungskosten ausschliessen. Zum Die Business Unit Industrial & Consumer Specialties produBilanzstichtag hat keines der Forschungs und Entwicklungspro ziert Spezialitätenchemikalien für den Konsumgüter und Indusjekte die Kriterien zur Aktivierung erfüllt. Die in den Sachanlagen triebedarf. Die Produkte finden u.a. in den folgenden Geschäftsberücksichtigten Laborgebäude und einrichtungen werden über bereichen Anwendung: Personal Care, Pflanzenschutz, Farben unddie geschätzte Nutzungsdauer abgeschrieben. Der Grund dafür Schutzbeschichtungen für Bauchemikalien, industrielle Schmierliegt darin, dass aufgrund der Struktur der F&EAktivitäten in den mittel, Metallbearbeitung und Luftfahrtindustrie.einzelnen Geschäftsfeldern von Clariant eine Zuordnung des künftigen wirtschaftlichen Nutzens auf bestimmte immaterielle Güter Die Business Unit Masterbatches bedient in erster Linie Verar(Patente) kaum möglich ist. beiter von Kunststoffprodukten mit Farb und Additivkonzentraten. Die Produkte dieser Business Unit finden in den verschiedensten Geschäftszweigen Anwendung, welche von Inhalationsgeräten bis zu Trinkflaschen aus rezyklierten Materialien und Zubehör für die Automobilindustrie reichen.

96 Clariant Geschäftsbericht 2010 Die Business Unit Pigments produziert organische Pigmente, Pig Die Business Unit Paper Specialties ist Anbieterin von Produkten mentaufbereitungen und Farbstoffe für Beschichtungen, Druckfar und Dienstleistungen zur Verbesserung von Weissheitsgrad, Fär ben, Kunststoffe und andere Spezialanwendungen. Das Portfolio bung, Beschichtung und Stärke jeglicher Art von Papieren. beinhaltet HochleistungsPigmente für die Automobil, Bau und Kunststoffindustrie, daneben auch Farbmittel für Tintenstrahl und Corporate: Aufwand und Ertrag auf der Ebene von Corporate Laserdrucker. umfassen die Kosten für die Konzernzentrale sowie die Koordina tionsfunktionen in den wichtigsten Ländern. Darüber hinaus sind Die Business Unit Textile Chemicals ist Anbieterin von Farben hier bestimmte Ertrags und Aufwandsposten angesiedelt, die den und Chemikalien für die Textilindustrie, welche die Sparten Be Business Units nicht direkt zuzuordnen sind. kleidung, Polsterung, Stoffe und Teppiche umfasst. Sie liefert Chemikalien für die Vorbehandlung, Einfärbung, Bedruckung und Die Business Units des Konzerns sind operative Segmente, die Veredelung von Textilien sowie optische Aufheller und Chemikalien jeweils verschiedene Produkte anbieten. Diese Segmente wer für die funktionale Behandlung von technischen Textilien. Daneben den unabhängig geführt, da sie jeweils eigenständige Produkte werden auch Farben wie z.B. Polymerdispersionen, anionische und herstellen und vertreiben, die unterschiedliche Technologien und Schwefelfarben hergestellt. Marketingstrategien erfordern sowie spezifischen Chancen und Risiken unterliegen, die sich von denen der übrigen Segmente un Die Business Unit Oil & Mining Services liefert Produkte und terscheiden. Dienstleistungen für den Erdölsektor, die Raffinerie und die Berg bauindustrie. Oil Services ist von der Bohrung über die Exploration Segmenterlöse sind die in der Erfolgsrechnung des Konzerns dar bis hin zum Transport und zur Raffinierung in allen Gebieten der gestellten Umsätze, die einem Segment direkt zugeordnet werden Erdöl und Gasindustrie tätig. Mining Services liefert Chemikalien können, sowie der relevante Anteil der Erlöse, der sich sinnvoll ei und umfassende Dienstleistungen für den Bergbau, die Spreng nem Segment zuweisen lässt, unabhängig davon, ob es sich dabei stoff und die Düngemittelindustrie. um Verkäufe an externe Kunden oder Transaktionen mit anderen Segmenten handelt. Die Business Unit Leather Services ist Anbieterin von Chemikali en und Dienstleistungen für die weltweite Schuh, Automobil und Segmentaufwendungen sind Aufwendungen aus der betrieblichen Bekleidungsindustrie. Es werden Chemikalien und technische Lö Tätigkeit eines Segments, die dem Segment direkt zugeordnet sungen für den gesamten Prozess der Lederverarbeitung von der werden können, sowie der relevante Anteil der Aufwendungen, Gerbung bis zur Veredelung angeboten. der sich sinnvoll einem Segment zuweisen lässt, einschliesslich der Aufwendungen, die sich auf Verkäufe an externe Kunden und auf Die Business Unit Additives bietet halogenfreie Flammschutzmit Transaktionen mit anderen Segmenten beziehen. tel, Wachse und Polymeradditive an, welche die Funktionalität von Kunststoffen, Schutzbeschichtungen und anderen Anwendungen Umsätze zwischen Segmenten erfolgen zu marktüblichen Konditio verbessern. Die Produkte machen Kunststoffe sicherer, optisch at nen (Arm’sLengthPrinzip). traktiver und dauerhafter. Das Nettobetriebsvermögen der Business Units besteht vorwie Die Business Unit Detergents & Intermediates ist ein Anbieter gend aus Sachanlagen, immateriellen Anlagen, Vorräten sowie For von zentralen Ausgangsstoffen für Wasch und Reinigungsmittel. derungen, abzüglich betrieblicher Verbindlichkeiten. Im Normalfall Sie produziert auch chemische Zwischenprodukte zur Herstellung werden Aktiven und Passiven von Corporate nicht auf die Segmen von Agrochemikalien und Pharmazeutika. te alloziert. Die Aktiven und Passiven von Corporate setzen sich in erster Linie aus der Nettoliquidität (flüssige Mittel, kurzfristige Die Business Unit Emulsions produziert Latex/Polymerdispersio Geldanlagen und Wertpapiere des Umlaufvermögens abzüglich nen für Farben, Beschichtungen, Klebstoffe, Dichtungsmittel sowie finanzieller Verbindlichkeiten) sowie den latenten und laufenden für die Textil, Leder und Papierindustrie. Steuern zusammen.

Finanzbericht 97 anhang zur konzernrechnungDas Executive Committee beurteilt die Leistung der Segmente › Kumulierte Umrechnungsreserve: Dieser Posten beinhaltetvornehmlich aufgrund von Kennzahlen, welche auf der Erfolgsrech die Umrechnungsdifferenzen, welche bei der Umrechnung dernung beruhen. Dies sind u.a. der Umsatz mit Dritten, das EBITDA Bilanzen derjenigen ausländischen Tochtergesellschaften entund das operative Ergebnis. Zinsaufwendungen und erträge, so standen, deren Rechnungslegung in einer anderen Währung alswie Steuern werden nicht auf die Segmente zugeordnet. Die Ka der Funktionswährung der Muttergesellschaft erfolgt. Danebenpitalrendite der Segmente wird aufgrund des Return on Invested werden auch diejenigen Währungsdifferenzen darin erfasst, welCapital (ROIC) beurteilt. che bei der Umrechnung von Finanzverbindlichkeiten entstehen, welche in einer anderen Währung als der Funktionswährung der1.25 – Aktienkapital und Reserven Muttergesellschaft aufgenommen wurden und welche gleichzeiAlle ausgegebenen Aktien sind Stammaktien und somit Bestand tig als Hedge der Investition in eine ausländische Tochtergesellteil des Eigenkapitals. schaft designiert sind.Kosten, die der Emission neuer Aktien oder Optionen direkt zure 1.26 – Eigene Aktienchenbar sind, werden – abzüglich anfallender Steuern – als ent Eigene Aktien werden zu ihrem Nennwert von 4.00 CHF je Aktiesprechende Minderung des Agios im Eigenkapital ausgewiesen. vom Eigenkapital abgezogen. Unterschiede zwischen diesem Be trag und dem bei Erwerb bzw. Veräusserung eigener Aktien beGeschriebene PutOptionen auf Clariant Aktien als Basiswert, wer zahlten bzw. erhaltenen Betrag werden in den zurückbehaltenenden als Verpflichtung zum Kauf von Clariant Aktien gezeigt, falls die Gewinnen ausgewiesen.Anzahl der Aktien fixiert ist und die physische Ausübung zu einemfesten Preis verlangt wird, wenn die Option ausgeübt wird. Zu Be Erwirbt eine Konzerngesellschaft Aktienkapital des eigenen Unginn wird die Option zum Zeitwert des Ausübungspreis aufgezeich ternehmens (eigene Aktien), wird der aufgewendete Betrag einnet und im Eigenkapital als Verpflichtung zum Kauf von Clariant schliesslich aller direkt zurechenbaren Zusatzkosten (abzüglich ErAktien verbucht. tragssteuern) von dem auf die Aktionäre entfallenden Eigenkapital abgezogen, bis die Aktien annulliert, wieder ausgegeben oder verDie Verbindlichkeit wird danach zu fortgeführten Anschaffungs äussert werden. Werden diese Aktien in der Folge veräussert oderkosten und der Effektivzinsmethode bewertet. Nachdem solche erneut ausgegeben, geht der dafür eingenommene Ertrag abzüglichgeschriebene PutOptionen ausgeübt wurden, wird die Verbindlich aller direkt zurechenbaren Transaktionskosten und der relevantenkeit aufgelöst und die Belastung aus dem Eigenkapital als eigene ertragssteuerlichen Auswirkungen in das auf die Aktionäre entfalAktien reklassifiziert. lende Eigenkapital ein.Clariant Aktien, die als Basiswerte solcher PutOptionen, werden 1.27 – Dividendenausschüttungnicht mit in die Berechnung des Gewinns pro Aktie einbezogen, Die Dividendenausschüttung an die Aktionäre der Gesellschaft wirdaber zur Berechnung des Verwässerungseffekts, sofern notwendig. als Verbindlichkeit im Abschluss desjenigen Jahres ausgewiesen, in dem die Aktionäre der Gesellschaft der Dividende zustimmen.Die Reserven beinhalten die folgenden Elemente: 1.28 – Zum Verkauf stehende Langfristige Vermögenswerte› Agio: Das Agio umfasst den Teil des Aktienpreises, welcher bei (oder nicht fortgeführte Geschäftsbereiche) Ausgabe des Aktienkapitals über den Nennwert der Aktien hi Langfristige Vermögenswerte (oder nicht fortgeführte Geschäfts naus bezahlt wurde. Das Agio umfasst zusätzlich auch den Teil bereiche) werden als zum Verkauf stehende Vermögenswerte der 2009 begebenen Wandelanleihe, welcher als Eigenkapital eingestuft und zum niedrigeren der beiden Werte Buchwert oder verbucht wurde. Marktwert abzüglich Veräusserungskosten geführt, wenn die Ab sicht besteht, ihren Buchwert durch eine Veräusserung und nicht durch die Fortführung ihres Betriebs zu realisieren.

98 Clariant Geschäftsbericht 2010 1.29 – Finanzielle Verbindlichkeiten › Kredite und Forderungen: Dies sind nichtderivative finanzielle Finanzielle Verbindlichkeiten werden anfänglich zum Marktwert Vermögenswerte mit festen oder bestimmbaren Zahlungen, die abzüglich angefallener Transaktionskosten erfasst und in der Folge nicht an einem aktiven Markt notiert sind. Diese Kategorie ergibt zu fortgeschriebenen Anschaffungswerten angesetzt. Etwaige Dif sich, wenn der Konzern liquide Mittel und Waren direkt an einen ferenzbeträge zwischen dem Mittelzufluss (nach Abzug der Trans Gläubiger leistet und nicht beabsichtigt, die resultierenden Forde aktionskosten) und dem Rückzahlungsbetrag werden über die Lauf rungen zu Handelszwecken zu nutzen. Sie gehen als Umlaufver zeit der Verbindlichkeit periodengerecht erfolgswirksam verbucht. mögen in die Bilanz ein. Finanzielle Verbindlichkeiten werden als kurzfristige Verbindlich › Held-to-Maturity Investments: Dies sind nichtderivative keiten eingestuft, wenn sie innerhalb von zwölf Monaten nach finanzielle Vermögenswerte mit festen oder bestimmbaren Zah dem Bilanzstichtag fällig werden. Dies schliesst auch langfristige lungen, die die Konzernleitung bis zu ihrer Fälligkeit zu halten Verbindlichkeiten ein, die innerhalb dieses Zwölfmonatszeitraums beabsichtigt und dazu auch generell in der Lage ist. fällig werden. Finanzielle Verbindlichkeiten werden als langfristige Verbindlichkeiten eingestuft, wenn die Gruppe über ein vorbehalts › Zur Veräusserung verfügbare Finanzanlagen (Available- loses Recht auf Zahlungsaufschub der Verbindlichkeit für mindes for-Sale Financial Assets): Hierbei handelt es sich um nicht tens zwölf Monate nach dem Bilanzstichtag verfügt. derivative finanzielle Vermögenswerte, die entweder dieser Kategorie zugeordnet werden oder in keine der anderen drei 1.30 – Finanzanlagen genannten Kategorien eingestuft wurden. Sie werden dem Anla Der Konzern gliedert seine Finanzanlagen in folgende Kategorien: gevermögen zugeordnet, sofern die Konzernleitung nicht ihre Ver erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertete Finanzin äusserung innerhalb von zwölf Monaten nach dem Bilanzstichtag strumente (Financial Assets at fair Value through Profit or Loss), beabsichtigt. Kredite und Forderungen, HeldtoMaturity Investments (HtM) so wie zur Veräusserung verfügbare finanzielle Vermögenswerte. Die Erwerb und Veräusserung von Finanzanlagen werden am Abwick Zuordnung zu diesen Kategorien erfolgt je nach Zweck, zu dem die lungstermin erfasst, d.h. an dem Datum, an dem der Konzern die einzelne Kapitalanlage erworben wurde. Die Konzernleitung legt Vermögenswerte erhält bzw. abgibt. Alle erfolgswirksam zum die Einstufung ihrer Finanzanlagen bei der Ersterfassung fest und beigelegten Zeitwert bewerteten Finanzinstrumente werden an überprüft diesen Entscheid zu jedem Bilanzstichtag erneut. fänglich zum Marktpreis zuzüglich Transaktionskosten verbucht. Ausgebucht werden sie zu dem Zeitpunkt, an dem die Rechte auf › Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertete Zahlungen aus den Finanzanlagen verfallen oder übertragen wurden Finanzinstrumente (Financial Assets at fair Value through und der Konzern alle mit dem Eigentum verbundenen Chancen und Profit or Loss): Zu dieser Kategorie zählen zwei Unterkategorien: Risiken abgegeben hat. Zur Veräusserung verfügbare Vermögens Handelsbestand (heldfortrading Financial Assets) und Finanzinst werte sowie erfolgswirksam zum beigelegten Zeitwert bewertete rumente, die bei Erstansatz als „Fair Value through Profit or Loss“ Vermögenswerte werden anschliessend zum Marktwert geführt. designiert wurden. Ein finanzieller Vermögenswert wird in diese Kredite und Forderungen sowie HeldtoMaturity Investments wer Kategorie eingestuft, wenn er primär erworben wurde, um kurz den zu Anschaffungswerten auf der Basis der Effektivzinsmetho fristig wieder veräussert zu werden, oder auf Entscheid der Kon de angesetzt. Realisierte und unrealisierte Gewinne und Verluste zernleitung. Auch Derivate werden als Handelsbestand eingestuft, aufgrund von Marktwertveränderungen der Kategorie der erfolgs sofern sie nicht als Hedges dienen. Als Umlaufvermögen werden wirksam zum beigelegten Zeitwert bewerteten Finanzinstrumente Vermögenswerte dieser Kategorie dann klassifiziert, wenn sie ent fliessen periodengerecht in die Erfolgsrechnung ein. Marktwert weder zu Handelszwecken gehalten oder voraussichtlich innerhalb veränderungen von in Fremdwährung gehaltenen Finanzanlagen, von zwölf Monaten nach dem Bilanzstichtag realisiert werden. die als zur Veräusserung verfügbar eingestuft sind, ergeben sich aus Umrechnungsdifferenzen aufgrund einer Änderung des fort geschriebenen Anschaffungswerts des Titels sowie sonstigen Buchwertveränderungen des Titels. Die Umrechnungsdifferenzen von Finanzanlagen werden erfolgswirksam verbucht, während die Verbuchung von Umrechnungsdifferenzen bei nichtmonetären Werten im Gesamtergebnis erfolgt. Marktwertveränderungen von Finanzanlagen und nichtmonetären Werten der Kategorie „zur Ver

Finanzbericht 99 anhang zur konzernrechnungäusserung verfügbare Finanzanlagen“ werden im Gesamtergebnis 2. Unternehmensweites Risikomanagementverbucht. Bei Veräusserung oder Wertberichtigung von Wertpapieren von „zur Veräusserung verfügbaren Finanzanlagen“ werden die Mit dem unternehmensweiten Risikomanagement will der Konzernkumulierten Marktwertanpassungen erfolgswirksam als Gewinne die eingegangenen Risiken in ihrem Ausmass eindeutig identifiund Verluste aus Finanzanlagen erfasst. zieren können. Das Risikomanagement soll das unternehmerische Handeln fördern und die eingegangenen Risiken auf einem verantDie Marktwerte notierter Finanzanlagen basieren auf dem jeweili wortbaren Niveau halten. Risiken und Opportunitäten sollen mitgen aktuellen Geldkurs. Ist der Markt für einen finanziellen Vermö den vom Verwaltungsrat beschlossenen kurz und mittelfristigengenswert nicht aktiv bzw. handelt es sich um nicht börsennotierte Zielen abgestimmt werden.Finanzanlagen, ermittelt der Konzern den Marktpreis anhand vongeeigneten Bewertungstechniken. Dazu zählt die Heranziehung Das unternehmensweite Risikomanagement soll die Koordinationmarktüblicher Transaktionen, die Bezugnahme auf andere, im We und Entwicklung der Risikomanagementaktivitäten auf allen Entsentlichen vergleichbare Instrumente, Ertragswertanalysen (DCF scheidungsstufen sicherstellen und die Mitarbeiter für die BelangeAnalysen) oder Optionspreismodelle, in denen die spezifischen des Risikomanagements sensibilisieren. Im Weiteren soll gewährRahmenbedingungen des Emittenten berücksichtigt werden. leistet werden, dass alle wesentlichen Risiken dem Exekutivkomi tee, dem CEO und dem Verwaltungsrat im Rahmen der RisikobeDer Konzern prüft zu jedem Bilanzstichtag, ob objektive Anhalts urteilung zur Kenntnis gebracht werden. Der Verwaltungsrat sollpunkte für die Wertminderung eines einzelnen oder einer Gruppe durch das Audit Committee über den Risikomanagementprozessvon finanziellen Vermögenswerten vorliegen. Bei Dividendenpapie informiert werden.ren, die als zur Veräusserung verfügbar eingestuft sind, wird eineWertminderung im Fall eines deutlichen oder dauerhaften Rück Die Risikomanagementpolitik und die entsprechenden Richtliniengangs des Marktpreises des Wertpapiers unter seine Anschaf sind für alle Kadermitglieder des Konzerns weltweit elektronischfungskosten in Betracht gezogen. Liegt ein derartiger Anhaltspunkt zugänglich.für eine derartige Wertminderung zur Veräusserung verfügbarerVermögenswerte vor, werden ihre kumulierten Kosten aus dem Alle Mitglieder des Exekutivkomitees sowie die Leiter der BusinessEigenkapital ausgebucht und in der Erfolgsrechnung erfasst. Die Units und Funktionen beurteilen regelmässig die sich in ihrem Verkumulierten Kosten ergeben sich dabei als Differenz zwischen den antwortungsbereich ergebenden Bedrohungen und OpportunitäAnschaffungskosten und dem aktuellen Marktwert abzüglich et ten. Alle erwähnten Parteien und deren direkte Mitarbeiter sind fürwaiger bereits früher realisierter Verluste aus Wertberichtigungen die identifizierten Risiken und die getroffenen Massnahmen verdes betreffenden Vermögenswerts. In der Erfolgsrechnung erfass antwortlich. Letztere werden mindestens zwei Mal im Jahr auf ihrete Wertberichtigungsverluste aus Eigenkapitalinstrumenten wer Effektivität und allenfalls notwendige Veränderungen überprüft.den nicht über die Erfolgsrechnung zurückgebucht. Sowohl die Risikobeurteilungen als auch die getroffenen Mass nahmen sollen mit den kurz und mittelfristigen Konzernzielen und auch den persönlichen Zielen des jeweiligen Entscheidungsträgers verknüpft werden. Die Risikobeurteilung wird jährlich durchgeführt und quartalswei se aktualisiert, falls sich Risiken wesentlich verändert haben. Der Prozess verfügt über einen Erstdurchlauf und eine Aktualisierung, welche sicherstellt, dass die Ergebnisse für den Geschäftsbericht auf dem neuesten Stand sind. Berichte zum Risikomanagement werden dem Audit Committee, dem CEO und dem Exekutivkomitee regelmässig zur Kenntnis ge bracht Es existiert ein Berichtssystem, welches sicherstellt, dass der CEO jederzeit über wichtige Veränderungen oder Vorfälle in formiert ist.

100 Clariant Geschäftsbericht 2010 Das Audit Committee überprüft jährlich den Prozess des Risikoma 3. Finanzrisikomanagement nagements, die Entwicklung der identifizierten Risiken und die Er gebnisse der getroffenen Massnahmen. In der Folge berichtet es an 3.1 – Finanzielle Risikofaktoren den Verwaltungsrat über die Effektivität des Risikomanagements. Der Konzern ist bei seinen Aktivitäten einer Reihe finanzieller Ri siken ausgesetzt: Marktrisiko (einschliesslich Wechselkursrisiko, 2.1 – Umweltschutz- und Produktionsrisiken Zinsrisiko und Preisrisiko), Kreditrisiko, Liquiditätsrisiko und Erfül Die bezüglich Umweltschutz, Sicherheit und Gesundheit relevanten lungsrisiko. Der allgemeine Risikomanagementansatz des Konzerns Parameter aller Standorte weltweit werden zentral analysiert, um konzentriert sich auf die Unvorhersehbarkeit der Finanzmärkte und mögliche Risiken auf ein Minimum zu reduzieren und das Gesamt verfolgt das Ziel, potenziell nachteilige Auswirkungen auf die finan risiko auf einem verantwortbaren Niveau zu halten. Der Konzern zielle Leistungsfähigkeit des Konzerns zu angemessenen Hedging geht Versicherungskontrakte ein und bildet Rückstellungen, um den kosten zu minimieren. Zur Absicherung bestimmter Risikokategori finanziellen Auswirkungen von Risiken aus der allgemeinen und der en verwendet Clariant derivative Finanzinstrumente. Produktehaftpflicht Rechnung zu tragen. Mögliche übernommene Verpflichtungen aus Akquisitionen oder Veräusserungen werden, Das Finanzrisikomanagement ist in der zentralen TreasuryAbtei wenn immer möglich, durch vertragliche Vereinbarungen begrenzt. lung (Corporate Treasury) angesiedelt und wird nach Richtlinien, die von der Konzernleitung und vom Verwaltungsrat verabschiedet 2.2 – Rechtsstreitigkeiten wurden, gehandhabt. In enger Zusammenarbeit mit den operati Die Ergebnisse von Rechtsstreitigkeiten in den Bereichen Steuer ven Konzerneinheiten identifiziert und bewertet Corporate Tre recht, Patentrecht, Produktehaftpflicht, Wettbewerbsrecht oder asury Finanzrisiken und sichert diese ab. Es bestehen schriftliche Umweltschutz sind nicht immer vorhersehbar. Für Rechtsstreitig Grundsätze bezüglich des allgemeinen Wechselkursrisikos, des keiten, welche nicht von Versicherungen gedeckt sind, werden im Kreditrisikos sowie der Nutzung derivater und nichtderivater Fi notwendigen Ausmass Rückstellungen gebildet. nanzinstrumente und der Verwendung überschüssiger Liquidität (Gegenparteienrisiko). 2.3 – Risiken der Informationstechnologie In einem zentralen Computerpark werden geschäftskritische Sys Marktrisiko teme in zwei geografisch getrennten Serverparks betrieben. Das Wechselkursrisiko globale Netzwerk des Konzerns wird zentral geleitet. Die paralle › Abhängigkeit von Wechselkursrisiken: Der Konzern ist in le Architektur ermöglicht die Überbrückung von Betriebsausfällen ternational tätig und somit durch das Engagement in verschie und Zusammenbrüchen. Zuverlässige, kontinuierlich aktualisierte denen Währungen einem Wechselkursrisiko ausgesetzt. Dies Hilfsprogramme stellen den Schutz vor Virenattacken sicher. Die gilt insbesondere in Bezug auf den Euro und den USDollar sowie Bewältigung von Notfallszenarien wird regelmässig eingeübt. zunehmend in Bezug auf Währungen der Schwellenländer. Das Wechselkursrisiko ergibt sich aus künftigen Geschäftstransakti 2.4 – Finanzielle Risiken onen, verbuchten Vermögenswerten und Verbindlichkeiten sowie Das Management der finanziellen Risiken wird im nachstehenden ausländischen Nettoinvestitionen, wenn diese nicht in der Funkti Kapitel im Detail beschrieben. onswährung der jeweiligen Tochtergesellschaft denominiert sind. › Steuerung des Wechselkursrisikos: Zur Reduzierung des Wechselkursrisikos aus künftigen Geschäftstransaktionen und verbuchten Vermögenswerten und Verbindlichkeiten nutzen die Konzerngesellschaften Kassageschäfte, Termingeschäfte, De visenoptionen und Devisenswaps in Übereinstimmung mit den Konzerngrundsätzen zu Wechselkursrisiken. Corporate Treasury ist in enger Abstimmung mit den operativen Konzerngesellschaf ten dafür verantwortlich die Höhe der Nettopositionen aller aus ländischen Währungen durch geeignete Absicherungsgeschäfte zu steuern. Es ist die Politik des Konzerns, selektiv gewisse Nettofremdwäh rungspositionen aus Transaktionen in allen Hauptwährungen ent sprechend einem festgelegten Hedgingquotienten abzusichern.

Finanzbericht 101 anhang zur konzernrechnung Fremdwährungspositionen, die sich aus dem Nettovermögen Sensitivität gegenüber dem Zinssatzrisiko: Für die Berech der Auslandaktivitäten ergeben, werden vornehmlich durch die nung der Auswirkung einer möglichen Zinssatzveränderung auf Aufnahme von Finanzschulden in der entsprechenden Währung das Ergebnis wurde eine gewichtete durchschnittliche Zinssatz gesteuert. veränderung bestimmt, welche auf den Konditionen der variabel verzinslichen Finanzverbindlichkeiten, der flüssigen Mittel und Weitere Informationen zum Fremdwährungsmanagement finden den Veränderungen in den entsprechenden Zinssätzen basiert Sie in Erläuterung 27. (Vergleich der Zinssätze von Ende 2010 gegenüber 2009).› Sensitivität gegenüber Wechselkursrisiken: Die geschätz Wären per 31. Dezember 2010 die CHFZinssätze der variabel ver ten prozentualen Veränderungen der folgenden Wechselkurse zinslichen kurzfristigen Nettofinanzschulden unter Konstanthal basieren auf der Wechselkursvolatilität, die für eine vorausschau tung aller anderen Variablen um 7 Basispunkte höher/tiefer ende Dauer von 360 Tagen am 31. Dezember 2010 beobachtet gewesen, hätte sich das Vorsteuerergebnis um 0.5 Mio. CHF ver wurde. ringert/erhöht (2009: 1.9 Mio. CHF bei einer Zinssatzveränderung um 134 Basispunkte). Wäre der Euro am 31. Dezember 2010 unter Konstanthaltung al ler anderen Variablen gegenüber dem Schweizer Franken 10 % Wären per 31. Dezember 2010 die USDollarzinsen auf den kurz (2009: 8 %) stärker/schwächer geworden, hätte sich das Vorsteu fristigen variabel verzinslichen Nettofinanzschulden unter Kons erergebnis des Konzerns um 15 Mio. CHF erhöht/verringert (2009: tanthaltung aller anderen Variablen 3 Basispunkte höher/tiefer 13 Mio. CHF); dies hauptsächlich als Ergebnis der Wechselkurs gewesen, wäre das Vorsteuerergebnis 0.01 Mio. CHF tiefer/höher veränderungen auf den auf Euro lautenden flüssigen Mitteln, ausgefallen (2009: 0.2 Mio. CHF Veränderung bei einer Verände konzerninternen Finanzierungen und Forderungen aus Lieferun rung des USDollar Zinssatzes um 50 Basispunkte). gen und Leistungen. Das Eigenkapital wäre 65 Mio. CHF tiefer/ höher gewesen (2009: 81 Mio. CHF), hauptsächlich aufgrund der Wären per 31. Dezember 2010 die Eurozinssätze der variabel ver Wechselkursveränderungen in den auf Euro lautenden Absiche zinslichen kurzfristigen Nettofinanzschulden unter Konstanthal rungsgeschäften um einen Teil der Auswirkungen auf die Netto tung aller anderen Variablen um 23 Basispunkte höher/tiefer investitionen auszugleichen. gewesen, wäre das Vorsteuerergebnis 0.1 Mio. CHF tiefer/höher ausgefallen (2009: 3.0 Mio. CHF bei einer Zinssatzveränderung Wäre der USDollar am 31. Dezember 2010 unter Konstanthaltung um 225 Basispunkte). aller anderen Variablen gegenüber dem Schweizer Franken 11 % (2009: 15 %) stärker/schwächer geworden, hätte sich das Vor Übrige Preisrisiken steuerergebnis des Konzerns um 21 Mio. CHF erhöht/verringert In Bezug auf den Konzernabschluss per 31. Dezember 2010 war der (2009: 32 Mio. CHF); dies hauptsächlich als Ergebnis der Wech Konzern keinen anderen Preisrisiken im Sinn von IFRS 7, Financial selkursveränderungen in den auf USDollar lautenden Forderun Instruments: Disclosures ausgesetzt. gen aus Lieferungen und Leistungen. KreditrisikoZinsrisiko › Abhängigkeit von Kreditrisiken: Kreditrisiken erwachsen› Abhängigkeit vom Zinsrisiko: Finanzschulden, die zu variablen auf den flüssigen Mitteln, derivativen Finanzinstrumenten und Zinssätzen begeben werden, sowie die flüssigen Mittel setzen Einlagen bei Banken und anderen Finanzinstitutionen sowie auf den Konzern einem Cash FlowZinssatzrisiko aus. Das Ausmass Krediten an Grosshandels und Endabnehmern, einschliesslich dieses Risikos war zum 31. Dezember 2010 unwesentlich. Fi ausstehender Forderungen und eingeganger Lieferverpflichtun nanzschulden, die zu fixen Zinssätzen begeben werden, setzen gen. Kundenrisiken entstehen hauptsächlich durch Ausfallrisiken den Konzern keinem MarktwertZinssatzrisiko aus, da diese zu und Länderrisiken. Aufgrund der breiten Kundenbasis mit mehr fortgeführten Anschaffungskosten bewertet werden. Ende 2010 als 50 000 aktiven Kundenkonten wies der Konzern am Bilanz betrug der Anteil der fix verzinslichen Nettofinanzschulden 100 % stichtag sowie im Vorjahr keine signifikante Konzentration von (2009: 100 %). Kundenrisiken resp. von Länderrisiken auf.› Steuerung des Zinssatzrisikos: Es ist die Politik des Konzerns, › Steuerung der Kreditrisiken: Der Konzern verfolgt eine Kredit den Zinsaufwand unter Verwendung von variabel und festver risikopolitik, um sicherzustellen, dass Verkäufe nur an Kunden ge zinslichen Schulden und zinsbasierenden Derivaten zu steuern. tätigt werden, für welche eine angemessene Prüfung der Kredit Corporate Treasury überwacht fortlaufend das Verhältnis der würdigkeit vorgenommen wurde. Mittels zweckmässig gesetzter fest und variabel verzinslichen Nettoschulden. Limiten wird die Kreditwürdigkeit regelmässig überwacht. Die

102 Clariant Geschäftsbericht 2010 Abläufe sind standardisiert und in einer Corporate Customer Cre Liquiditätsrisiko dit Risk Policy geregelt. Die Überwachung wird von bestehenden › Steuerung des Liquiditätsrisikos: Die CashflowPlanung wird ITSystemen unterstützt und mittels Credit Management Tools von den Konzerngesellschaften vorgenommen und von Corporate kontrolliert. Kreditrisiken sind teilweise durch eine Kreditrisiko Treasury aggregiert. Corporate Treasury überwacht die Planung versicherung abgedeckt. des Liquiditätsbedarfs, um sicherzustellen, dass dem operativen Geschäft jeweils genügend finanzielle Mittel zur Verfügung ste Fälligkeitsstruktur 31.12.2010 31.12.2009 hen und gleichzeitig genügend Spielraum bei den zugesicherten Nicht fällig 92 % 88 % und nicht zugesicherten, nicht beanspruchten Kreditlinien be Überfällig 8% 12 % halten wird. Der Konzern achtet darauf, dass die von den Kre – weniger als 30 Tage 7% 10 % ditgebern gemachten Auflagen (Covenants) jederzeit eingehalten – mehr als 30 Tage 1% 2% werden. Kundenforderungen nach konzerninternen 31.12.2010 31.12.2009 Flüssige Mittel, welche nicht in den operativen Aktivitäten des Risikokatergorien Konzerns benötigt werden, werden in kurzfristigen Geldmarkt A – geringes Risiko 23 % 25 % forderungen oder handelbaren Wertpapieren angelegt. Am B – geringes bis mittleres Risiko 38 % 35 % 31. Dezember 2010 hatte der Konzern Geldmarktanlagen im Betrag von C – mittleres bis hohes Risiko 28 % 27 % 836 Mio. CHF in Geldmarktforderungen angelegt (2009: CHF 388), D – hohes Risiko 9% 11 % davon 703 Mio. CHF in Geldmarktforderungen mit initialer Laufzeit N – neue Kunden, deren Rating noch in 2% 2% von mehr als 90 Tagen (2009: 0). Prüfung ist Die nachstehende Tabelle zeigt das Fälligkeitsprofil der Finanzver Finanzinstrumente beinhalten ein Risikoelement, dass die Gegen bindlichkeiten des Konzerns. Die ausgewiesenen Beträge sind die partei nicht in der Lage ist, entweder die Wertpapiere zu begeben vertraglich festgelegten, undiskontierten Geldflüsse und weichen oder die vertragliche Leistung zu erbringen. Aus diesem Grund deshalb von den in der Bilanz ausgewiesenen Finanzverbindlichkei arbeitet Clariant nur mit Banken und Finanzinstituten als Gegen ten ab. partei, die mindestens über ein ARating verfügen. Das kumulier te Risiko gegenüber diesen Gegenparteien wird von der Konzern 31. Dezember 2010 Weniger 1 bis 2 bis Später als leitung laufend überwacht. Deswegen sind auch zukünftig keine Mio. CHF als 1 Jahr 2 Jahre 5 Jahre 5 Jahre wesentlichen Verluste aus Gegenparteirisiken zu erwarten. Finanzverbindlichkeiten 238 250 1 019 – Zinsen auf Finanz 54 49 50 – Der Konzern unterhält eine CashPoolingStruktur mit einer füh verbindlichkeiten renden europäischen Bank, über welche die meisten europäischen Verbindlichkeiten aus 2 3 3 13 Tochtergesellschaften ihren Zahlungsverkehr in Euro abwickeln. Finanzleasing Als Ergebnis dieses CashPools hat der Konzern zu gewissen Zei Verbindlichkeiten aus 809 – – – ten substanzielle kurzfristige Guthaben und zu anderen Zeiten sub Lieferungen und Leistungen stanzielle kurzfristige Finanzverbindlichkeiten. Im Hinblick darauf, Derivative Finanzinstrumente 35 – 37 – dass die betreffende Bank ein AARating (2009: AARating) der wichtigsten Ratingagenturen aufweist, ist Clariant der Ansicht, 31. Dezember 2009 Weniger 1 bis 2 bis Später als dass auch dies kein wesentliches Gegenparteirisiko darstellt. Mio. CHF als 1 Jahr 2 Jahre 5 Jahre 5 Jahre Finanzverbindlichkeiten 131 150 1 395 – Nachstehende Tabelle zeigt in Prozent der gesamten flüssigen Zinsen auf Finanz 61 60 110 – Mittel den Anteil, welcher zum Bilanzstichtag bei jeder der drei verbindlichkeiten grössten Gegenparteien (ohne EuroCashPoolBank) angelegt ist: Verbindlichkeiten 3 3 5 16 aus Finanzleasing Gegenpartei Rating 31.12.2010 31.12.2009 Verbindlichkeiten aus 720 – – – Bank A AA+ 0% 12 % Lieferungen und Leistungen Bank B AA 15 % 21 % Derivative Finanzinstrumente 4 – – – Bank C A+ 17 % 21 % Bank D A 12 % 9% Der Konzern deckt seine Verbindlichkeiten aus dem operativen Geldfluss, aus Liquiditätsreserven in Form der flüssigen Mittel und Geldmarktanlagen (31. Dezember 2010: 1 419 Mio. CHF gegenüber

Finanzbericht 103 anhang zur konzernrechnung1 140 Mio. CHF per 31. Dezember 2009), nicht benutzten Kreditlini 3.3 – Steuerung des Kapitalrisikosen aus Verbriefungen (31. Dezember 2010: 52 Mio. CHF gegenüber Mit der Steuerung des Investierten Kapitals will der Konzern si52 Mio. CHF per 31. Dezember 2009), nicht zugesicherten offenen Cash cherstellen, dass die Fortführung der Geschäfte gewährleistetPoolLimiten (31. Dezember 2010: 175 Mio. CHF, 31. Dezember 2009: ist, um Gewinn für die Aktionäre und Nutzen für die übrigen An209 Mio. CHF), nicht fest zugesagten Kreditlimiten und durch die spruchsparteien zu erzielen. Daneben soll die Kapitalstruktur so opausgewählte Begebung von Kapitalmarktinstrumenten. timiert werden, dass die Kapitalkosten möglichst gering gehalten werden können.3.2 – Bestimmung des MarktwertsIFRS 7 verlangt, dass für Finanzinstrumente, welche in der Bilanz Um die Kapitalstruktur zu erhalten oder anzupassen, kann der Konzum Marktwert bewertet sind, die Marktwerte gemäss untenste zern die an die Aktionäre ausbezahlte Ausschüttung anpassen, Eihender Marktwerthierarchie offengelegt werden: genkapital an die Aktionäre zurückbezahlen, neue Aktien ausgeben oder Vermögen veräussern, um Schulden zurückzubezahlen.› Level 1: Effektive (unbereinigte) Marktpreise in aktiven Märkten gehandelter identischer Finanzinstrumente. Der Konzern überwacht das Kapital auf der Basis des investierten› Level 2: Andere Preise als die Marktpreise in Level 1, welche für Kapitals als Teil des ReturnonInvestedCapitalKonzepts. Das in das betreffende Finanzinstrument festgestellt werden können, vestierte Kapital ergibt sich aus der Summe von Eigenkapital aus entweder direkt (als Preise) oder indirekt (aus Preisen abgeleitet). der konsolidierten Bilanz, kurz und langfristigen Finanzverbindlich› Level 3: Bewertungen, welche nicht auf feststellbaren Marktda keiten aus der konsolidierten Bilanz und geschätzten Verbindlich ten beruhen (d.h. nicht im Markt erfassbare Daten) keiten aus Operating Leases, abzüglich der im operativen Geschäft nicht benötigten flüssigen Mittel und zum Verkauf gehaltenen NetDie nachstehende Tabelle zeigt diejenigen finanziellen Aktiva und toaktiven aus der konsolidierten Bilanz.Passiva des Konzerns, welche zu Marktwerten bewertet werden: Der Konzern war per Ende 2010 keinen extern festgelegten Kapital31. Dezember 2010 Level 1 Level 2 Level 3 Total ausstattungserfordernissen (Covenants) ausgesetzt.Mio. CHFAktiva Das Investierte Kapital setzte sich per Ende 2010 und 2009 wieZur Veräusserung verfüg 8 – 18 26 folgt zusammen:bare FinanzanlagenDevisenterminkontrakte* – – – – Mio. CHF 2010 2009 Total Aktiva 8 – 18 26 Total Eigenkapital 1 806 1 896 Kurz und langfristige 1 545 1 685Passiva FinanzverbindlichkeitenDevisenterminkontrakte* – – 63 – – 63 Geschätzte Verbindlichkeiten 432 445 Total Passiva – – 63 – – 63 aus Operating Lease Abzüglich flüssige Mittel* – 1 419 – 1 14031. Dezember 2009 Level 1 Level 2 Level 3 Total Betrieblich notwendige flüssige Mittel 142 132Mio. CHF Investiertes Kapital 2 506 3 018Aktiva * inkl. Geldmarktanlagen mit einer Laufzeit von mehr als 90 TagenZur Veräusserungver – – 42 42fügbare Finanzanlagen Per Ende 2010 erachtet Clariant das Investierte Kapital alsDevisenterminkontrakte* – 1 – 1 ausreichend. Total Aktiva – 1 42 43PassivaDevisenterminkontrakte* – –4 – –4 Total Passiva – –4 – –4* Der Marktwert der Devisenterminkontrakte wird unter Verwendung von Devisenterminkursen zum Bilanzstichtag ermittelt.

104 Clariant Geschäftsbericht 2010 4. Kritische Schätzungen und Bewertungen 4.3 – Ertrags- und andere Steuern im Rahmen der Bilanzierung Der Konzern ist in einer Vielzahl von Ländern steuerpflichtig. Zur Festlegung der Rückstellung für die weltweit fälligen Ertragssteu Schätzungen und Bewertungen werden kontinuierlich überprüft ern sind umfangreiche Schätzungen erforderlich. Für viele Trans und basieren u.a. auf Vergangenheitswerten. Daneben berücksich aktionen und Berechnungen ist die Bestimmung des endgültigen tigen sie auch Erwartungen bezüglich künftiger Ereignisse, deren Steuerbetrags im Rahmen der laufenden Geschäfte nicht genau Eintreten unter den gegebenen Umständen für wahrscheinlich ge möglich. Der Konzern erfasst die notwendigen Mittel für erwartete halten wird. Steuerprüfungsfragen auf Basis einer Abschätzung der Frage, ob eine zusätzliche Steuerbelastung anfallen wird. Unterscheidet sich Der Konzern macht Schätzungen und trifft Annahmen im Hinblick das endgültige steuerliche Ergebnis von den ursprünglich erfassten auf künftige Entwicklungen. Die resultierenden geschätzten Buch Beträgen, werden in der Periode, in der die Abweichung festge werte entsprechen per definitionem nur selten den später tatsäch stellt wird, die Rückstellungen für Ertragssteuern und latente Steu lich eintreffenden Ergebnissen. Die Schätzungen und Annahmen, ern in der Höhe des ermittelten Differenzbetrags angepasst. die im folgenden Geschäftsjahr zu weit reichenden Anpassungen der Buchwerte von Vermögenswerten und Verbindlichkeiten führen Einige Gesellschaften sind in einer Weise tätig, die zu steuerlichen können, werden im Folgenden dargestellt. Verlusten führt, welche dazu verwendet werden können, steuerli che Gewinne von späteren Perioden auszugleichen. Der Konzern 4.1 – Geschätzte Wertminderung des Goodwills und der überwacht die Entwicklung solcher Verlustsituationen fortlaufend. Sachanlagen Basierend auf den Geschäftsplänen der betroffenen Gesellschaften Der Konzern prüft gemäss den unter Erläuterungen 1.11 und 1.12 wird die Werthaltigkeit solcher Verlustvorträge ermittelt. Im Falle dargestellten Rechnungslegungsgrundsätzen den Goodwill einmal der festgestellten Werthaltigkeit wird ein latentes Steuerguthaben jährlich auf potenzielle Wertminderungen. Die für die CGUs erzielba für solche Verlustvorträge aktiviert. Der Zeithorizont ist dabei der ren Erträge werden auf der Grundlage von Nutzwertberechnungen selbe, welcher der Mittelfristplanung des Konzerns zugrunde liegt. ermittelt. Mit dem gleichen Verfahren wird auch der erzielbare Be trag von Sachanlagen unter Anwendung der gleichen Vorschriften 4.4 – Schätzungen für die Erfassung von ermittelt. Diese Berechnungen erfordern die Anwendung von Schät Leistungen an Mitarbeitenden zungen, speziell in Bezug auf die erwartete Entwicklung von Umsät Gemäss IAS 19 „Employee Benefits“ müssen zur Ermittlung des zen, Diskontierungssätzen, Rohstoffpreisen und auf den Erfolg von Betrags, der für Vorsorgeverpflichtungen und Pensionspläne – ins Restrukturierungsmassnahmen, die im Zusammenhang mit dem besondere für leistungsorientierte Vorsorgepläne – zu verbuchen Restrukturierungsprogramm eingeführt wurden (vgl. Erläuterungen ist, bestimmte Annahmen getroffen werden. Es handelt sich dabei 5 und 6). hauptsächlich um versicherungsmathematische Annahmen wie erwartete Inflationsraten, die langfristige Kostenentwicklung im 4.2 – Umweltverbindlichkeiten Gesundheitswesen, die Mitarbeiterfluktuation, die erwartete Ren Der Konzern unterliegt in einer Vielzahl von Ländern unterschiedli dite auf das Vermögen der Vorsorgepläne, sowie Diskontierungs chen Umweltvorschriften. Zur Festlegung der Rückstellung für die faktoren. Deutliche Veränderungen der für diese Variablen ange weltweiten Umweltschutzmassnahmen sind umfangreiche Schät nommenen Entwicklungen können beträchtliche Auswirkungen zungen erforderlich. Die Standorte des Konzerns werden laufend auf Vorsorgeverpflichtungen und das Vermögen der Pensionspläne auf Einhaltung der geltenden Rechtsvorschriften überwacht. Dar haben (vgl. Erläuterung 16). über hinaus werden kontinuierlich die Verbindlichkeiten evaluiert, die sich aus der Anpassung an neue Rechtsvorschriften ergeben. Der Konzern verbucht diese Verbindlichkeiten für Umweltschutz massnahmen auf der Grundlage der jüngsten Beurteilung der Umweltsituation der einzelnen Standorte und der jeweils aktuell geltenden Rechtsvorschriften. Weichen die tatsächlichen Aufwen dungen für Umweltschutzmassnahmen von den ursprünglich ange setzten Beträgen ab, wird der Differenzbetrag in der Periode, in der die Abweichung festgestellt wird, erfolgswirksam verbucht (vgl. Erläuterungen 17 und 31).

Finanzbericht 105 AnhAng zur Konzernrechnung5. SachanlagenMio. CHF Grund- Gebäude Betriebs- Mobiliar Anlagen Total Versicherter stücke einrichtungen Fahrzeuge im Bau Wert am Maschinen EDV-Anlagen 31. DezemberStand 1. Januar 2009 Anschaffungskosten 497 2 169 4 253 436 84 7 439 Abschreibungen und Wertminderungen kumuliert – 153 – 1 562 – 3 325 – 373 – 16 – 5 429Buchwert 344 607 928 63 68 2 010 Zugänge 22 46 7 60 135 Änderungen im Konsolidierungskreis 1 1 Umbuchungen 25 94 7 – 126 – Umbuchungen zu „zum Verkauf stehend” –2 –2 Abgänge –7 – 10 – 19 –1 –2 – 39 Abschreibungen – 51 – 143 – 20 – 214 Wertminderung –5 – 14 –1 – 20 Wechselkursdifferenzen 3 31 16 2 4 56 Stand 31. Dezember 2009 340 619 907 57 4 1 927 Anschaffungskosten 493 2 189 3 925 403 20 7 030 Abschreibungen und Wertminderungen kumuliert – 153 – 1 570 – 3 018 – 346 – 16 – 5 103 Buchwert 340 619 907 57 4 1 927 7 491 Zugänge 6 23 34 12 149 224 Umbuchungen 2 14 43 4 – 63 – Umbuchungen zu „zum Verkauf stehend” – 10 –1 – 11 Abgänge –1 –3 –4 –1 –9 Abschreibungen – 49 – 129 – 17 – 195 Wertminderung –4 – 27 – 34 –2 – 67 Wechselkursdifferenzen – 39 – 52 – 90 –2 – 17 – 200 Stand 31. Dezember 2010 294 524 727 51 73 1 669 Anschaffungskosten 427 1 978 3 475 363 88 6 331 Abschreibungen und Wertminderungen kumuliert – 133 – 1 454 – 2 748 – 312 – 15 – 4 662 Buchwert 294 524 727 51 73 1 669 6 989Die in den Jahren 2010 und 2009 erfassten Wertminderungen entstanden aufgrund der Restrukturierungsmassnahmen und der daraus resultierenden Werkschliessungen (siehe auch Erläuterung 24).Am 31. Dezember 2010 betrugen die Abnahmeverpflichtungen fürSachanlagen 53 Mio. CHF (2009: 34 Mio. CHF).

106 Clariant Geschäftsbericht 2010 Sachanlagen (Fortsetzung) Grundstücke, Gebäude, Betriebseinrichtungen und Maschinen um fassen die folgenden Beträge, bei welchen Clariant als Leasingneh mer in einem Finanzleasingverhältnis auftritt: Mio. CHF 31.12.2010 31.12.2009 Anschaffungskosten geleaster Anlagegüter 20 24 Abschreibungen kumuliert – 11 – 11 Buchwert 9 13 Verbindlichkeiten aus Finanzleasing – Minimum der Leasingzah lungen: Mio. CHF 31.12.2010 31.12.2009 Weniger als ein Jahr 2 3 Ein bis fünf Jahre 6 8 Später als fünf Jahre 13 16 Minimum der Leasingzahlungen 21 27 Zukünftige Zinsbelastungen aus Finanzleasing – 11 – 13 Barwert der Verbindlichkeiten aus Finanzleasing 10 14 Barwert der Verbindlichkeiten aus Finanzleasing: Mio. CHF 31.12.2010 31.12.2009 Weniger als ein Jahr 1 2 Ein bis fünf Jahre 4 5 Später als fünf Jahre 5 7 Minimum der Leasingzahlungen 10 14 Die Verbindlichkeiten aus Finanzleasingverträgen sind in der Erläu terung 15 dargestellt.

Finanzbericht 107 AnhAng zur Konzernrechnung6. Immaterielle AnlagenMio. CHF Goodwill Übrige TotalStand 1. Januar 2009 Anschaffungskosten 418 168 586 Abschreibungen und Wertminderungen kumuliert – 195 – 108 – 303Buchwert 223 60 283 Zugänge 35 35 Akquisitionen 3 3 Abschreibungen – 11 – 11 Wertminderung – 14 – 14 Wechselkursdifferenzen –1 –1 –2 Stand 31. Dezember 2009 208 86 294 Anschaffungskosten 417 198 615 Abschreibungen und Wertminderung kumuliert – 209 – 112 – 321Buchwert 208 86 294 Zugänge 18 18 Abgänge –3 –3 Abschreibungen – 10 – 10 Wertminderung –8 –8 Wechselkursdifferenzen –5 – 17 – 22 Stand 31. Dezember 2010 203 66 269 Anschaffungskosten 412 191 603 Abschreibungen und Wertminderung kumuliert – 209 – 125 – 334 Buchwert 203 66 269Die Amortisation der immateriellen Anlagen wird in der Zeile der Wertminderungstest für Goodwill. Der Goodwill wird denErfolgsrechnung ausgewiesen, zu deren Funktion die jeweilige identifizierten zahlungsmittelgenerierenden Einheiten (Cash GeneAnlage gehört. rating Units, CGUs) des Konzerns zugeordnet. CGUs bestehen aus den Business Units, nach denen die Segmentberichterstattung desPer Ende 2010 enthielten „Immaterielle Anlagen“ aktivierte Kos Konzerns gegliedert ist. Die CGUs wurden neu gegliedert, nachdemten in Höhe von 34 Mio. CHF die im Zusammenhang mit Gesetzge per 1. Januar 2010 die neue Segmentstruktur eingeführt wurdebung zu REACH anfielen. (siehe auch Erläuterung 1.24). Der Goodwill wurde ensprechend neu den CGUs zugeordnet und die Vorjahreszahlen entsprechend angepasst.

108 Clariant Geschäftsbericht 2010 Immaterielle Anlagen (Fortsetzung) Der Goodwill wird wie folgt auf CGUEbene zugeordnet: Mio. CHF 31.12.2010 31.12.2009 Industrial & Consumer Specialties 1 1 Masterbatches 45 47 Pigments 11 13 Oil & Mining Services 5 5 Leather Services 141 141 Performance Chemicals 1 – 1 Nettobuchwert 203 208 1 Performance Chemicals umfasst die übrigen CGUs: Additives, Detergents & Intermediates, Emulsions und Paper Specialties. Die erzielbaren Erträge der CGUs werden auf der Grundlage von Für alle CGUs wurde angenommen, dass ihre Umsätze weitgehend Nutzwertberechnungen ermittelt. Diese Berechnungen erfolgen entsprechend dem Marktdurchschnitt zunehmen werden und dass anhand von CashflowProjektionen auf Basis des von der Konzern infolge der durchgeführten Restrukturierungsmassnahmen künftig leitung genehmigten Fünfjahresbudgets. Über diesen Fünfjahres das EBITDA in Prozenten vom Umsatz gegenüber heute steigen zeitraum hinaus wird kein weiteres Wachstum angenommen. Die wird. Für alle CGUs wurde ermittelt, dass der Barwert der erwar wichtigsten im Rahmen der CashflowProjektionen getroffenen teten Cashflows den Buchwert des allozierten Betriebsvermögens Annahmen betrafen den prozentualen EBITDAAnteil am Umsatz auf Basis des Nutzwerts übersteigt. sowie das angenommene Umsatzwachstum. Diese Annahmen werden beide auf Basis der Vergangenheitserfahrungen der Kon Die Wertminderung von Goodwill im Jahr 2009 im Betrag von zernleitung sowie der von ihr erwarteten künftigen Geschäfts 14 Mio. CHF betraf eine koreanische Tochtergesellschaft, welche entwicklung getroffen. Die angesetzten Diskontierungssätze (vor zur Business Unit Pigments gehört. Diese Wertminderung wird in Steuern) basieren auf den gewichteten durchschnittlichen Kapi der Zeile „Restrukturierung und Wertminderung“ in der Erfolgs talkosten des Konzerns und wurden um länderspezifische Risiken rechnung ausgewiesen. angepasst, die aus den CashflowPrognosen hervorgehen. Der an genommene Diskontierungssatz (vor Steuern) betrug für alle CGUs 11.40 % (2008: 10.45 %).

Finanzbericht 109 AnhAng zur Konzernrechnung7. Beteiligungen an assoziierten GesellschaftenMio. CHF 2010 2009Jahresanfang 273 275 Akquisitionen 1 6 Veräusserungen – –4 Anteil am Gewinn 21 25 Erhaltene Dividenden – 31 – 29 Wechselkursdifferenzen – 40 – Jahresende 224 273Finanzkennzahlen der wesentlichen assoziierten Gesellschaftendes Konzerns:Mio. CHF Sitz der Aktiven Verbind- Umsatz Gewinn/ Beteiligung % Gesellschaft lichkeiten (Verlust)2009 Infraserv GmbH & Co. Höchst KG Deutschland 1 618 1 129 1 754 42 32 Infraserv GmbH & Co. Gendorf KG Deutschland 208 118 344 7 50 Infraserv GmbH & Co. Knapsack KG Deutschland 196 84 269 20 21 Übrige 87 19 84 6 Total 2 109 1 350 2 451 752010 Infraserv GmbH & Co. Höchst KG Deutschland 1 377 978 1 598 10 32 Infraserv GmbH & Co. Gendorf KG Deutschland 184 104 315 11 50 Infraserv GmbH & Co. Knapsack KG Deutschland 161 64 219 19 21 Übrige 99 25 113 8 Total 1 821 1 171 2 245 48In den Jahren 2010 und 2009 bestanden keine nicht verbuchten Aufgrund des spezialisierten Charakters dieser Gesellschaften beVerluste. Auch am Bilanzstichtag bestehen keine akkumulierten steht kein aktiver Markt, in welchem diese Beteiligungen gehandeltnicht verbuchten Verluste. werden können. Deshalb ist kein Marktwert ermittelbar. Es besteht jedoch kein Anlass zur Annahme, dass der erzielbare Wert tiefer alsDie InfraservGesellschaften wurden vom damaligen Hoechst der Buchwert wäre.Konzern vor 1997 gegründet, um die Infrastrukturbedürfnisse derTochtergesellschaften abzudecken. Die Beteiligungen, die unter„Übrige” subsumiert sind, betreffen Gesellschaften, die sich aufden Vertrieb von Clariant Produkten spezialisiert haben.

110 Clariant Geschäftsbericht 2010 8. Finanzanlagen 9. Steuern Mio. CHF 2010 2009 Mio. CHF 2010 2009 Jahresanfang 19 21 Laufende Ertragssteuern – 123 – 102 Wechselkursdifferenzen –3 –1 Latente Ertragssteuern 71 29 Zugänge 2 23 Total – 52 – 73 Wertminderung – 24 Jahresende 18 19 Folgende sind die wesentlichen Faktoren, die zur Differenz zwi schen dem erwarteten Steueraufwand/satz und dem effektiven Die Finanzanlagen umfassen geringfügige Beteiligungen an Ge Steueraufwand/satz der Geschäftsaktivitäten des Konzerns bei sellschaften, überwiegend in Deutschland, welche in Aktivitäten getragen haben: engagiert sind, die mit denjenigen von Clariant eng verwandt sind. 2010 2009 Die Finanzanlagen lauten auf folgende Währungen: Mio. CHF % Mio. CHF % Gewinn / Verlust vor Steuern 243 – 121 Mio. CHF 31.12.2010 31.12.2009 Erwarteter Steueraufwand / – 81 33.3 – 13 – 10.7 EUR 15 18 Steuersatz 1 CHF 3 1 Effekt von steuerlich nicht abzugs – 88 36.2 – 69 – 57.1 Total 18 19 fähigen Aufwendungen Effekt aus Realisierung und Neu 98 – 40.3 22 18.2 Die Buchwerte dieser Positionen sind vollumfänglich als „zur Ver bewertung von steuerlichen äusserung verfügbar“ klassifiziert. Verlustvorträgen und Steuerguthaben Effekt aus den im aktuellen Jahr nicht – 13 5.4 – 23 – 19.0 2009 wurde eine auf USDollar lautende Beteiligung auf null berücksichtigten steuerlichen Verlust abgeschrieben. Die Auswirkung auf die Erfolgsrechnung betrug vorträgen und Steuerguthaben 1 Mio. CHF. Effekt aus Anpassungen laufender 5 – 2.1 2 1.7 Steuern aus früheren Perioden 2009 wurde ein Darlehen in der Höhe von 23 Mio. CHF an einen Effekt von steuerfreien Erlösen 31 – 12.7 10 8.3 wichtigen Lieferanten von Zwischenprodukten in Deutschland Übrige Positionen –4 1.6 –2 – 1.7 gewährt. Aufgrund der finanziellen Situation dieser Gesellschaft, Effektiver Steueraufwand/-satz – 52 21.4 – 73 – 60.3 wurde das Darlehen bei der Herausgabe vollständig abgeschrie 1 Basierend auf dem Gewinn vor Steuern aller Tochtergesellschaften (gewichteter Durchschnitt). ben. Aufgrund des eindeutig operativen Charakters des Darlehens, als Sicherstellung der fortlaufenden Versorgung mit wichtigen Die Abweichung des erwarteten Steuersatzes von 2010 zu 2009 Produkten, wurde dieser Aufwand in Restrukturierung und Wert wird dadurch erklärt, dass im 2010 ein Vorsteuergewinn verzeich minderung im operativen Einkommen verbucht und Corporate zu net wurde, wogegen dies im 2009 ein Vorsteuerverlust war. Im geordnet. 2010 verzeichnete eine Anzahl Gesellschaften, welche in Hoch steuerländern tätig sind, einen höheren steuerbaren Gewinn, als im im Jahr 2009. Im Jahr 2011 erwartet Clariant einen Steuersatz in ähnlicher Höhe wie im Jahr 2010. Der Konzern erwartet, dass die Geschäftstätigkeiten in Deutschland, Italien, Brasilien, Japan, Indien und in den Vereinigten Staaten die höchsten Beiträge an den Vorsteuergewinn des Konzerns leisten werden.

Finanzbericht 111 AnhAng zur KonzernrechnungDie Nettoposition der latenten Steuern entwickelte sich wie folgt:Mio. CHF Sach- Rückstel- Steuerliche Übrige Total Davon saldiert Total anlagen lungen für Verlust- Abgren- mit Steuer- und imma- Pensions- vorträge zungen verbindlich- terielle verpflich- und Steuer- und Rück- keiten in Anlagen tungen guthaben stellungen der selben Steuerhoheit Latente Steuerguthaben am 1. Januar 2009 32 55 41 91 219 – 152 67 Latente Steuerverbindlichkeiten – 221 –1 – – 64 – 286 152 – 134 am 1. Januar 2009Saldo latente Steuern am 1. Januar 2009 – 189 54 41 27 – 67 – – 67 Erfolgswirksam verbucht – –4 –3 36 29 Währungsdifferenzen –8 1 –2 10 1Saldo latente Steuern am 31. Dezember 2009 – 197 51 36 73 – 37 Latente Steuerguthaben am 31. Dezember 2009 31 52 36 106 225 – 150 75 Latente Steuerverbindlichkeiten am 31. Dezember 2009 – 228 –1 – – 33 – 262 150 – 112 Saldo latente Steuern am 31. Dezember 2009 – 197 51 36 73 – 37 – – 37Saldo latente Steuern am 1. Januar 2010 – 197 51 36 73 – 37 – – 37 Erfolgswirksam verbucht 8 4 77 – 18 71 Währungsdifferenzen 21 –6 – 13 –2 –Saldo latente Steuern am 31. Dezember 2010 – 168 49 100 53 34 Latente Steuerguthaben am 31. Dezember 2010 35 50 100 97 282 – 163 119 Latente Steuerverbindlichkeiten – 203 –1 – – 44 – 248 163 – 85 am 31. Dezember 2010 Saldo latente Steuern am 31. Dezember 2010 – 168 49 100 53 34 – 34Von den aktivierten latenten Steuerguthaben entfallen 22 Mio. Es wurde keine latente Steuerverpflichtung für Quellen und anCHF auf Steuerverluste der französischen Tochtergesellschaften dere Steuern berechnet, welche auf den unverteilten Gewinnen(2009: 17 Mio. CHF), 16 Mio. CHF auf Steuerverluste der italieni von gewissen Tochtergesellschaften zu bezahlen wären, da dieseschen Tochtergesellschaften (2009: 8 Mio. CHF) und 26 Mio. CHF Beträge zurzeit als dauerhaft investiert eingestuft werden. Dieseauf Steuerverluste der USTochtergesellschaften (2009: 0). Der unverteilten Gewinne beliefen sich per Ende 2010 auf 1 599 Mio.Konzern erachtet die Wiedereinbringung der latenten Steuern auf CHF (2009: 1 782 Mio. CHF).aktivierten steuerlichen Verlustvorträgen als sehr wahrscheinlich. Die steuerlichen Verluste, auf welchen keine latenten Steuern erDie Summe der temporären Differenzen im Zusammenhang mit fasst werden, werden zu jedem Bilanzstichtag auf ihre WerthaltigBeteiligungen an Konzerngesellschaften, für die keine latenten keit überprüft. Der grösste Teil dieser steuerlichen Verluste fiel inSteuern erfasst wurden, belief sich zum 31. Dezember 2010 auf 390 der Schweiz (gewichtete durchschnittliche Steuerrate von 19.1 %)Mio. CHF (31. Dezember 2009: 643 Mio. CHF). und in den Vereinigten Staaten (Steuerrate von 40.1 %) an und wird nicht als werthaltig vor Ablauf des Verfalldatums eingestuft.

112 Clariant Geschäftsbericht 2010 Steuern (Fortsetzung) 11. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen Steuerliche Verluste, auf welchen keine latenten Steuern erfasst Mio. CHF 31.12.2010 31.12.2009 wurden: Forderungen brutto gegenüber Dritten 1 018 1 146 Forderungen brutto gegenüber 10 10 Mio. CHF 31.12.2010 31.12.2009 assoziierten Gesellschaften Verfall bis 2010 1 Abzüglich Wertberichtigung – 43 – 54 2011 6 53 von Forderungen 2012 4 5 Total 985 1 102 2013 1 16 2014 5 Veränderung der Wertberichtigung von Forderungen: Nach 2014 (2009: nach 2013) 687 1 192 Total 703 1 267 Mio. CHF 2010 2009 Am 1. Januar – 54 – 48 Mio. CHF 31.12.2010 31.12.2009 In der Erfolgsrechnung verbucht – 18 – 27 Nicht bilanzierte Steuergutschriften 47 43 Verbrauchte Wertberichtigungen 11 12 Auflösung nicht mehr benötigter 12 10 Die Steuergutschriften in der Höhe von 12 Mio. CHF verfallen zwi Wertberichtigungen schen 2011 und 2014. Die verbleibenden Steuergutschriften in der Wechselkursdifferenzen 6 –1 Höhe von 35 Mio. CHF verfallen per 2015 und danach. 31. Dezember – 43 – 54 Von der Wertberichtigung betrafen die folgenden Beträge Forderun 10. Vorräte gen, welche individuell wertberichtigt wurden: Mio. CHF 31.12.2010 31.12.2009 Mio. CHF 31.12.2010 31.12.2009 Rohmaterial, Verbrauchsmaterial, 329 339 Forderungen bis zu sechs Monaten alt –7 – 12 Ware in Arbeit Forderungen über sechs Monate alt – 29 – 37 Fertigprodukte 471 514 Total – 36 – 49 Total 800 853 Es besteht kein erhöhtes Kreditrisiko in Bezug auf Forderungen aus Mio. CHF 2010 2009 Lieferungen und Leistungen, da der Konzern über eine grosse An Veränderungen der zahl von über verschiedene Länder verteilte Kunden verfügt. Bestandsabwertungen Jahresanfang 65 45 Der Konzern erfasst Wertminderungen für Forderungen aus Lie Zugänge 38 82 ferungen und Leistungen in der Erfolgsrechnung unter „Vertrieb, Auflösungen – 60 – 61 Administration und Gemeinkosten”. Wechselkursdifferenzen –5 –1 Jahresende 38 65 Der für Forderungen aus Lieferungen und Leistungen angesetzte Betrag entspricht dem Marktwert der betreffenden Lieferungen Zum 31. Dezember 2010 waren Vorräte im Wert von 15 Mio. CHF und Leistungen. als Sicherung für Verbindlichkeiten verpfändet (2009: 18 Mio. CHF). Das maximale Kreditrisiko auf Forderungen aus Lieferungen und Die Kosten für Roh und Verbrauchsmaterialien, die als Aufwand Leistungen entspricht ihrem Marktwert. Sicherheiten werden nur verbucht und in die Herstellkosten eingerechnet wurden, beliefen in seltenen Fällen verlangt (2010: 6 Mio. CHF, 2009: 6 Mio. CHF). sich auf 3 246 Mio. CHF (2009: 3 053 Mio. CHF). 2009 wurden die Bewertungregeln für Vorräte, welche zum Markt wert abzüglich Verkaufskosten bewertet werden, überprüft und den neuesten Marktentwicklungen angepasst. Diese Bewertungs änderung brachte eine zusätzliche Lagerabwertung in der Höhe von 23 Mio. CHF mit sich.

Finanzbericht 113 AnhAng zur KonzernrechnungDie Buchwerte der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen Der für übrige kurzfristige Vermögenswerte angesetzte Betrag entlauten auf folgende Währungen: spricht ihrem Marktwert.Mio. CHF 31.12.2010 31.12.2009 Das maximale Kreditrisiko der übrigen kurzfristigen Vermögens Währung werte zum Bilanzstichtag entspricht deren Marktwert. CHF 5 4 EUR 435 474 Die übrigen kurzfristigen Vermögenswerte unterlagen keinen USD 221 242 Wertminderungen in den Jahren 2010 und 2009. JPY 57 58 BRL 58 75 Die übrigen Forderungen lauten auf folgende Währungen: CNY 35 51 INR 22 27 Mio. CHF 31.12.2010 31.12.2009 Übrige 152 171 CHF 4 2 Total 985 1 102 EUR 78 101 USD 11 11Per 31. Dezember 2010 waren Forderungen aus Lieferungen und Leis JPY 14 12tungen im Betrag von 83 Mio. CHF (2009: 116 Mio. CHF) überfällig, BRL 24 12ohne dass sie wertberichtigt wurden. Diese betrafen eine Anzahl CNY 8 3Kunden, für welche es in der jüngeren Vergangenheit keine Forde INR 8 9rungsausfälle zu verzeichnen gab. Die Altersstruktur dieser Forde Übrige 45 46rungen sieht wie folgt aus: Total 192 196Mio. CHF 31.12.2010 31.12.2009 Die kurzfristigen Finanzanlagen lauten auf folgende Währungen: Bis zu drei Monaten überfällig, 78 109 ohne Wertberichtigung Mio. CHF 31.12.2010 31.12.2009 Drei bis sechs Monate überfällig, 2 4 CHF 644 – ohne Wertberichtigung EUR 77 22 Mehr als sechs Monate überfällig, 3 3 Übrige 28 1 ohne Wertberichtigung Total 749 23 Total 83 11612. Übrige kurzfristige VermögenswerteDie übrigen kurzfristigen Vermögenswerte enthalten:Mio. CHF 31.12.2010 31.12.2009 Übrige Forderungen 192 196 Kurzfristige Finanzanlagen 749 23 Rechnungsabgrenzungen 26 39 Total 967 258Die übrigen Forderungen enthalten u.a. Mitarbeiterdarlehen, geleistete Anzahlungen, Mehrwertsteuer und Verkaufssteuerguthaben.Zu den kurzfristigen Finanzanlagen zählen Anlagen mit einer ursprünglichen Laufzeit von mehr als 90 Tagen sowie Wertpapiereund Darlehen an Dritte, welche als bis zum Ablauf (heldtomaturity)klassifiziert sind.

114 Clariant Geschäftsbericht 2010 13. Flüssige Mittel Die flüssigen Mittel lauten auf folgende Währungen: Mio. CHF 31.12.2010 31.12.2009 Mio. CHF 31.12.2010 31.12.2009 Bankguthaben und Kassenbestand 583 752 CHF 163 577 Kurzfristige Depositengelder 133 388 EUR 225 279 Total 716 1 140 USD 134 120 JPY 5 12 Der effektive Zinssatz auf kurzfristigen Depositengeldern in Schwei BRL 15 17 zer Franken betrug 0.22 % (2009: 0.27 %). Diese Einlagen haben eine CNY 18 4 durchschnittliche Laufzeit von 45 Tagen (2009: 57 Tage). INR 41 30 Übrige 115 101 Der effektive Zinssatz auf kurzfristigen Depositengeldern in Euro Total 716 1 140 betrug 0.59 % (2009: 0.78 %). Diese Einlagen haben eine durchschnitt liche Laufzeit von 79 Tagen (2009: 33 Tage). In der Berichtsperiode bestanden keine wesentlichen kurzfristigen Depositengelder in anderen Währungen als in Schweizer Franken und in Euro. Das maximale Kreditrisiko auf den flüssigen Mitteln entspricht deren Buchwert.

Finanzbericht 115 AnhAng zur Konzernrechnung14. Entwicklung des Aktienkapitals und dereigenen AktienNamenaktien mit einem Nennwert Anzahl Aktien Nennwert Anzahl Aktien Nennwertvon je 4.00 CHF (2009: 4.00 CHF) 2010 2010 2009 2009 Mio. CHF Mio. CHFStand 1. Januar 230 160 000 921 230 160 000 921Stand 31. Dezember 230 160 000 921 230 160 000 921 Eigene Aktien – 9 002 210 – 36 – 4 269 387 – 17 Ausstehendes Aktienkapital per 31. Dezember 221 157 790 885 225 890 613 904Eigene Aktien (Anzahl) 2010 2009 Bestand am 1. Januar 4 269 387 3 826 600 Zu Marktpreisen gekaufte Aktien 5 320 084 1 867 345 Zu Marktpreisen veräusserte Aktien – – 550 458 An Mitarbeitende abgegebene Aktien – 587 261 – 874 100 Bestand am 31. Dezember 9 002 210 4 269 387Alle Aktien sind zum Handel zugelassen und voll einbezahlt. Gemäss den uns zur Verfügung stehenden Informationen waren am 31. Dezember 2010 im Besitz von 3 % oder mehr der Clariant AktiDie Dividende wird zum Zeitpunkt der Beschlussfassung und zu en: Fidelity Management & Research, Boston (USA) 5.23 % (2009:gleichen Teilen auf alle Aktien ausgeschüttet, eigene Aktien aus <3 %), AXA, Paris (Frankreich) 5.09 % (2009: <3 %), Amundi, Parisgeschlossen. (Frankreich) 3.07 % (2009: <3 %), Credit Suisse, Zurich (Schweiz) 3.04 % (2009: <3 %). Kein weiterer Aktionär hielt zum BilanzGemäss Artikel 5 der Gesellschaftsstatuten besteht für die Ein stichtag eine Beteiligung von 3 % oder mehr des Aktienkapitals.tragung von Namenaktien, die in eigenem Namen und auf eigene Gemäss den uns zur Verfügung stehenden Informationen warenRechnung erworben werden, keine Beschränkung. Für Nominees am 31. Dezember 2009 im Besitz von 3 % oder mehr der Clariantgelten besondere Regelungen. Aktien: BlackRock Inc., New York (USA) 4.11 %, JPMorgan Chase & Co., New York (USA) 3.71 %, ABN Amro Bank N.V., AmsterdamGemäss Artikel 12 der Gesellschaftsstatuten berechtigt jede Aktie (NL), 3.34 %, Dimensional Fund Advisors, Austin (USA) 3.11 %. Keinzu einer Stimme. Ein Aktionär kann jedoch für eigene und vertrete weiterer Aktionär hielt zum Bilanzstichtag eine Beteiligung von 3 %ne Aktien zusammen höchstens die Stimmen von 10 % des Aktien oder mehr des Aktienkapitals.kapitals abgeben.

116 Clariant Geschäftsbericht 2010 15. Langfristige finanzielle Verbindlichkeiten Mio. CHF Zinssatz Laufzeit Nominal- Nettobetrag Nettobetrag in % betrag 31.12.2010 31.12.2009 Obligationenanleihe 3.125 2007 – 2012 250 Mio. CHF 250 250 Obligationenanleihe 4.375 2006 – 2013 600 Mio. EUR 736 874 Schuldscheindarlehen gemischt 2008 – 2011 100 Mio. EUR 125 148 Wandelanleihe 3.000 2009 – 2014 300 Mio. CHF 271 264 Total Obligationenanleihen und Schuldscheindarlehen 1 382 1 536 Verbindlichkeiten gegenüber Banken und anderen Finanzinstituten 1 39 5 Leasingverbindlichkeiten 9 12 Zwischentotal 1 430 1 553 Abzüglich des kurzfristigen Teils – 125 – Total 1 305 1 553 Der Fremdkapitalanteil der in der Bilanz verbuchten Wandelanleihe wurde wie folgt bewertet: Nominalwert 300 300 Eigenkapitalanteil – 31 – 31 Fremdkapitalanteil bei erstmaliger Verbuchung am 2. Juli 2009 269 269 Transaktionsgebühren –5 –7 Zinsaufwand 16 2 Bezahlter Zins –9 – Fremdkapitalanteil am 31. Dezember 2010 271 264 Fälligkeitsstruktur 2011 – 155 2012 250 251 2013 775 875 2014 271 264 später 9 8 Total 1 305 1 553 Währungsstruktur CHF 521 514 EUR 780 1 036 Übrige 4 3 Total 1 305 1 553 Vergleich mit Marktwerten (inkl. kurzfristiger Anteile) Obligationenanleihe 1 018 1 135 Schuldscheindarlehen 125 148 Wandelanleihe 617 421 Übrige 47 17 Total 1 807 1 721 Gesamtwert der belehnten Vermögenswerte als Sicherung für Finanzverbindlichkeiten 40 50 Total gesicherte finanzielle Verbindlichkeiten 13 16 1 Durchschnittlicher Zinssatz der zinstragenden Verbindlichkeiten im Jahr 2010: 8.73 % (Pakistan, Grossbritannien und Deutschland) (2009: 10.34 % nur Pakistan).

Finanzbericht 117 AnhAng zur KonzernrechnungAnfang Juli 2009 gab Clariant eine ungesicherte vorrangige Wan Zinssensitivität der Konzernschuldendelanleihe im Betrag von 300 Mio. CHF mit einer Laufzeit bis 2014 › Anleihen: Alle Anleihen, einschliesslich der Wandelanleihe, unaus. Der Konversionspreis wurde auf 8.55 CHF pro Aktie festgelegt, terliegen einer festen Verzinsung.was eine Prämie von 30 % über dem Referenzpreis bedeutete. Der › Verbindlichkeiten gegenüber Banken und anderen FinanzinstituZinscoupon wurde auf 3.0 % pro Jahr festgelegt, zahlbar halbjähr tionen: vorwiegend Konsortialkredite mit variabler Verzinsunglich zum Periodenende. (Libor plus massgebliche Marge auf Basis einer festgelegten Preisspanne in Abhängigkeit der Performance des Konzerns).Bewertung. Langfristige finanzielle Verbindlichkeiten werden an › Übrige Finanzschulden: vorwiegend kurzfristige Verbindlichkeitenfänglich zum Marktwert abzüglich angefallener Transaktionskosten mit variablen Verzinsungerfasst und in der Folge zu fortgeschriebenen Anschaffungswerten › Das Schuldscheindarlehen in Höhe von 100 Mio. EUR wurde inangesetzt. Es existieren keine langfristigen finanziellen Verbind zwei Teilen aufgenommen: Ein Teil von 20 Mio. EUR mit einemlichkeiten, die zum Marktwert über die Erfolgsrechnung verbucht festem Zinssatz von 6.211 % und ein zweiter Teil von 80 Mio. EURwerden. mit variablem Zinssatz (31. Dezember 2010: 2.461 %, 31. Dezem ber 2009: 2.272 %).Der Wert des Fremdkapital und des Eigenkapitalanteils der Wandelanleihe wurde bei Ausgabe der Anleihe bestimmt. Der Markt Sicherheiten. Gewisse asiatische Tochtergesellschaften verpfänwert des Fremdkapitalanteils, ausgewiesen in den langfristigen den Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und Lager als SiFinanzverbindlichkeiten, wurde mittels des Marktzinssatzes einer cherheiten für Dispositionskredite. Im Fall, dass die Kreditnehmergleichwertigen Anleihe ohne Wandelrechte berechnet. Der Resi ihre Verpflichtungen nicht wahrnehmen können, ist der Kreditgeberdualwert, welcher den Wert des Wandeloption darstellt, ist in den berechtigt, diese Aktiven in Besitz zu nehmen und zu verwerten.Reserven im Eigenkapital ausgewiesen. Die Aktiven werden zu den üblichen Marktkonditionen verpfändet.Die Marktwerte, die für die Obligationenanleihen und die Wandelanleihe offengelegt werden, entsprechen den gehandelten Preisen zum Bilanzstichtag. Die Marktwerte der übrigen langfristigenfinanziellen Verbindlichkeiten, die ihren Buchwerten entsprechen,werden aufgrund des errechneten Barwerts der Mittelflüsseermittelt.Covenants. Per Ende 2010 unterlag der Konzern keinen finanziellen Covenants.

118 Clariant Geschäftsbericht 2010 16. Personalvorsorgeeinrichtungen In den Vereinigten Staaten unterhält Clariant einen leistungsori entierten Vorsorgeplan mit Kapitaldeckung, welcher die Ansprü Neben den gesetzlich geregelten Sozialversicherungen bestehen che der amerikanischen Mitarbeitenden abdeckt, welche vor dem im Konzern mehrere unabhängige Personalvorsorgeeinrichtungen. 31. Dezember 2000 in die Firma eintraten. Die Vorsorgeansprüche Deren Vermögen wird vorwiegend ausserhalb der Gesellschaften von Mitarbeitenden, welche nach diesem Datum eingetreten sind, gehalten. Einige Konzerngesellschaften führen keine unabhängi werden von einem Vorsorgeplan mit Beitragsprimat abgedeckt. Für gen Pläne. Wo dies der Fall ist, werden für die Vorsorgeleistungen Mitglieder des Managements, deren Jahressalär den Betrag von Rückstellungen gebildet, die Bestandteil der langfristigen Verbind 245 000 USD übersteigt, besteht ein zusätzlicher leistungsorien lichkeiten in der Bilanz sind. tierter Vorsorgeplan ohne Kapitaldeckung für den diesen Betrag übersteigenden Teil. Leistungsorientierte Vorsorgeeinrichtungen. Die Mehrheit der Konzernangestellten ist durch leistungsorientierte Vorsorgeplä In der Schweiz unterhält Clariant einen leistungsorientierten ne gedeckt. Die zukünftigen Verpflichtungen und entsprechenden Vorsorgeplan mit Kapitaldeckung, welcher die Ansprüche aller Vermögenswerte der nach IAS 19 als leistungsorientiert geltenden schweizerischen Mitarbeitenden bis zum einem Jahressalär von Einrichtungen werden jährlich neu ermittelt und mindestens alle 200 000 CHF abdeckt. Für Mitarbeitende, deren Jahressalär den drei Jahre von einer unabhängigen Stelle überprüft. Das Vermögen Betrag von 200 000 CHF übersteigt, besteht ein zweiter Vorsor wird zu Marktwerten bewertet. Die in den Vereinigten Staaaten geplan mit Kapitaldeckung für den diesen Betrag übersteigenden aus dem Geschäftsbereich Spezialchemikalien von Hoechst zu Teil. Clariant übergetretenen Mitarbeitenden bleiben für ihre bis zum 30. Juni 1997 erworbenen Ansprüche bei Hoechst versichert. Für die Mitglieder des Executive Committee besteht eine leis tungsorientierte Vorsorgerückstellung ohne Kapitaldeckung für Die wichtigsten leistungsorientierten Vorsorgeeinrichtungen im denjenigen Teil der gemachten Vorsorgezusagen, der durch diese Konzern sind die folgenden: beiden Vorsorgepläne nicht abgedeckt ist. Die grössten leistungsorientierten Vorsorgeeinrichtungen befinden Medizinische Personalvorsorgeeinrichtungen. Der Konzern sich in der Schweiz, in Deutschland, Grossbritannien und in den unterhält in den Vereinigten Staaten, in Kanada und in Frankreich Vereinigten Staaten. Sie umfassen mehr als 90 % der gesamten Programme für die medizinische Versorgung nach Pensionseintritt. Verpflichtungen aus leistungsorientierten Vorsorgeplänen. Die Bilanzierungsmethode für die mit diesen Programmen verbun denen Verbindlichkeiten entspricht weitgehend der Methode, die Die deutsche Vorsorgeeinrichtung weist keine Kapitaldeckung für leistungsorientierte Vorsorgeprogramme angewendet wird. Für auf und umfasst die Zusatzversicherung aller deutschen Mitar diese Verpflichtungen bestehen keine externen Vermögenswerte. beitenden, deren Saläre das Maximalniveau der obligatorischen Sie sind als Rückstellungen in den Bilanzen der betreffenden Kon deutschen Sozialversicherung übersteigt. Alle übrigen Vorsorgean zerngesellschaften enthalten. sprüche von deutschen Mitarbeitenden werden durch einen Multi EmployerPlan mit Kapitaldeckung wahrgenommen, welcher als Die Aufwendungen für Nettoleistungen werden in derselben Zeile beitragsorientierter Vorsorgeplan ausgewiesen wird. und Funktion verbucht wie die Personalkosten. Die Vorsorgeeinrichtung in Grossbritannien ist ein leistungsori entierter Vorsorgeplan mit Kapitaldeckung, welcher die Vorsor geansprüche aller britischen Mitarbeitenden abdeckt, die vor dem 31. Dezember 2003 in die Firma eintraten. Die Vorsorgeansprüche von Mitarbeitenden, welche nach diesem Datum eingetreten sind, werden durch einen Vorsorgeplan mit Beitragsprimat abgedeckt.

Finanzbericht 119 AnhAng zur KonzernrechnungVeränderungen der Verpflichtungen der leistungsorientierten Vorsorgeeinrichtungen:Mio. CHF Personal- Medizinische vorsorgeeinrichtungen Vorsorgeeinrichtungen (mit und ohne Kapitaldeckung) (ohne Kapitaldeckung) 2010 2009 2010 2009 Anfangsbestand 1 933 1 765 78 80 In der laufenden Periode erworbene Vorsorgeansprüche 61 48 2 1 Zinsaufwand auf dem Barwert der Vorsorgeansprüche 84 86 4 5 Arbeitnehmerbeiträge 13 14 – Auszahlungen an Berechtigte in der Berichtsperiode – 104 – 86 –4 –4 In der laufenden Periode entstandene versicherungsmathematische Verluste / Gewinne 112 86 8 – Aufwendungen aus früheren Perioden 2 – – Abgangsentschädigungen 2 8 – Auswirkungen von Plankürzungen – –6 – Auswirkungen von Abgeltungen –5 – –1 –3 Wechselkursdifferenzen – 139 18 –9 –1 Schlussbestand 1 959 1 933 78 78Veränderung der Vermögenswerte der Vorsorgepläne:Mio. CHF 2010 2009 Anfangsbestand 1 461 1 294 Erwarteter Ertrag auf den Vermögenswerten 73 68 Arbeitnehmerbeiträge 13 14 Arbeitgeberbeiträge 55 47 Auszahlungen an Berechtigte in der Berichtsperiode – 85 – 64 In der laufenden Periode entstandener versicherungsmathematischer Gewinn / Verlust 32 95 Auswirkungen von Abgeltungen –3 –3 Wechselkursdifferenzen – 71 10 Schlussbestand 1 475 1 461Der Konzern wird im Jahr 2011 voraussichtlich 51 Mio. CHF in seineleistungsorientierten Vorsorgepläne einzahlen.Am 31. Dezember 2010 und 2009 umfasste das Vermögen derVorsorgeeinrichtung keine von der Gesellschaft ausgegebenenNamenaktien.

120 Clariant Geschäftsbericht 2010 Personalvorsorgeeinrichtungen (Fortsetzung) In der Bilanz sind folgende Werte enthalten: Mio. CHF Leistungsorientierte Medizinische Total Vorsorgeeinrichtungen Vorsorgeeinrichtungen 31.12.2010 31.12.2009 31.12.2010 31.12.2009 31.12.2010 31.12.2009 Barwert gedeckter Vorsorgeansprüche – 1 569 – 1 534 – 1 569 – 1 534 Marktwert der Vermögenswerte 1 475 1 461 1 475 1 461 Unterdeckung – 94 – 73 – – – 94 – 73 Barwert ungedeckter Vorsorgeansprüche – 390 – 399 – 78 – 78 – 468 – 477 Nicht verbuchte versicherungsmathematische 250 211 2 –5 252 206 Verluste (Gewinne) Nicht verbuchte Vorsorgeansprüche aus früheren – – –1 –4 –1 –4 Perioden (Gewinne) In der Bilanz als Verpflichtung – 234 – 261 – 77 – 87 – 311 – 348 verbuchte Vorsorgeansprüche Diese sind in den folgenden Bilanzpositionen verbucht: Mio. CHF 31.12.2010 31.12.2009 31.12.2010 31.12.2009 31.12.2010 31.12.2009 Verpflichtungen für Personalvorsorge – 351 – 378 – 77 – 87 – 428 – 465 Vorauszahlungen für Personalvorsorge 117 117 117 117 Netto in der Bilanz als Verpflichtung – 234 – 261 – 77 – 87 – 311 – 348 verbuchte Vorsorgeansprüche In der Konzernerfolgsrechnung sind folgende Werte enthalten: Mio. CHF 2010 2009 2010 2009 2010 2009 In der laufenden Periode erworbene Vorsorge – 61 – 48 –2 –1 – 63 – 49 ansprüche Zinsaufwand – 84 – 86 –4 –5 – 88 – 91 Erwarteter Ertrag auf den Vermögenswerten 73 68 – 73 68 In der laufenden Periode verbuchte – 14 – 10 – – 14 – 10 versicherungsmathematische Verluste Ansprüche aus früheren Perioden –1 3 3 3 2 Abgangsentschädigungen –2 –8 – –2 –8 Auswirkung von Plankürzungen 3 – – 3 Auswirkung von Abgeltungen 1 – 1 3 2 3 Gesamtaufwand – 87 – 82 –2 – – 89 – 82 Mio. CHF 2010 2009 2010 2009 2010 2009 Tatsächlicher Ertrag auf den Vermögenswerten 105 163 – – 105 163

Finanzbericht 121 AnhAng zur KonzernrechnungÜberleitung zu den in der Bilanz aufgeführten Werten für Verpflichtungen und Vorauszahlungen für die Personalvorsorge:Mio. CHF 31.12.2010 31.12.2009 Pensionsverpflichtungen mit Leistungsorientierung – 428 – 465 Pensionsverpflichtungen mit Beitragsorientierung – 15 – 19Verpflichtung aus Personalvorsorge – 443 – 484Vorauszahlungen für Personalvorsorge 117 117 Bilanzierte Nettoverpflichtung aus Personalvorsorge – 326 – 367Die wichtigsten Kategorien von Anlagen der Vermögenswerte inProzenten des Totalvermögens der Vorsorgeeinrichtungen: 31.12.2010 31.12.2009 % % Aktien 31 33 Festverzinsliche Wertpapiere 34 32 Flüssige Mittel 6 9 Immobilien 16 15 Alternative Anlagen 13 11Den Berechnungen der zukünftigen Verpflichtungen der Vorsorgeeinrichtungen wurden folgende versicherungsmathematische Annahmen zugrunde gelegt: 2010 2009 % % Konzern Die wichtigsten Länder Konzern Die wichtigsten Länder Gewichte- Schweiz Grossbri- USA Deutsch- Gewichte- Schweiz Grossbri- USA Deutsch- ter Durch- tannien land ter Durch- tannien land schnitt schnitt Diskontierungszinssatz 4.0 2.8 5.5 5.4 4.8 4.5 3.3 5.7 6.0 5.3 Erwartete langfristige Rendite 4.8 3.8 6.0 7.5 – 5.3 4.5 6.3 7.5 – auf den Vermögenswerten Erwartete Inflationsrate 1.7 0.5 3.6 3.0 2.0 1.8 0.5 3.6 3.0 2.3 Zukünftiger Anstieg der Gehälter 2.9 2.0 4.9 4.0 2.5 3.0 2.0 4.9 4.0 2.5 Erwarteter langfristiger Anstieg der 8.8 – – 10.0 – 8.1 – – 9.0 – medizinischen Versorgungskosten Gegenwärtige durchschnittliche in 17 18 22 18 18 18 18 22 18 18 Lebenserwartung Jahren eines 65 jährigen Mannes Gegenwärtige durchschnittliche in 20 21 24 20 22 21 21 24 20 22 Lebenserwartung Jahren einer 65 jährigen Frau

122 Clariant Geschäftsbericht 2010 Personalvorsorgeeinrichtungen (Fortsetzung) Der gewichtete Durchschnitt der erwarteten langfristigen Erträge auf Vermögenswerten entspricht dem Ertrag, der im Zeitraum der Fälligkeit der Leistungen aus Vorsorgeverpflichtungen im Durch schnitt erwartet wird. Zur Ermittlung der erwarteten Erträge zieht Clariant für jede Vermögenskategorie die im Marktdurchschnitt erzielten langfristigen annualisierten Erträge der Vergangenheit sowie die historischen Erträge des Konzerns auf den Vermögens werten der eigenen Vorsorgeeinrichtungen heran. Auf Basis dieser Referenzdaten ermittelt der Konzern für jede Vorsorgeeinrichtung eine durchschnittliche gewichtete langfristige Ertragsquote. Die Veränderung der erwarteten medizinischen Versorgungskosten um einen zusätzlichen Prozentpunkt hätte folgende Auswirkungen auf die Verpflichtungen für medizinische Personalvorsorgeeinrich tungen: Mio. CHF Anstieg um einen Rückgang um einen Prozentpunkt Prozentpunkt Auswirkung auf in der Periode erworbene Vorsorgeansprüche und Zinskosten 1 –1 Auswirkung auf die Gesamtverpflichtung 11 – 10 Beträge für die Berichtsperiode und die Vorperioden: Pensionsverpflichtungen mit Leistungsorientierung 2010 2009 2008 2007 2006 Mio. CHF Pensionsverpflichtungen mit Leistungsorientierung, – 1 959 – 1 933 – 1 765 – 2 012 – 2 080 mit und ohne Kapitaldeckung Marktwert der Vermögenswerte 1 475 1 461 1 294 1 743 1 698 Unterdeckung – 484 – 472 – 471 – 269 – 382 Anpassung zwischen erwarteten und effektiv 8 25 27 – 23 3 eingetroffenen Werten der Pensionsverpflichtungen Anpassung zwischen erwarteten und effektiv 32 95 – 394 – 24 48 eingetroffenen Werten der Vermögenswerte Medizinische Personalvorsorgeeinrichtungen 2010 2009 2008 2007 2006 Mio. CHF Verpflichtungen für medizinische Personalvorsorge – 78 – 78 – 80 – 88 – 95 einrichtungen mit Leistungsorientierung Anpassung zwischen erwarteten und effektiv 1 –7 –2 –2 –2 eingetroffenen Werten der Vorsorgeverpflichtungen Beitragsorientierte Vorsorgepläne. Im Jahr 2010 wurden in für diese Bilanzierungsregelung besteht darin, dass die an dem Plan den Erfolgsrechnungen der Konzerngesellschaften 28 Mio. CHF beteiligten Konzerngesellschaften versicherungsmathematischen als Beiträge für beitragsorientierte Vorsorgepläne verbucht (2009: Risiken in Bezug auf aktuelle und frühere Mitarbeitende anderer Un 28 Mio. CHF). ternehmen unterworfen sind, die am selben Pensionsplan beteiligt sind. Es gibt keine zuverlässige bzw. einheitliche Grundlage für die In Deutschland sind rund 6 900 Mitarbeitende von Clariant in einem Zuordnung von Vorsorgeverpflichtungen, Planvermögen und Kosten Pensionsplan versichert, der als MultiEmployerPlan strukturiert ist auf die einzelnen am Plan beteiligten Unternehmen. und als beitragsorientierter Vorsorgeplan behandelt wird. Der Grund

Finanzbericht 123 AnhAng zur KonzernrechnungAuf Basis der im Jahr 2009 erfolgten gesetzlich vorgeschriebenen Die von Clariant in den Pensionsplan eingezahlten Beiträge beliefenversicherungsmathematischen Berechnung ist die Kapitaldeckung sich im Berichtsjahr auf 15 Mio. CHF (2009: 15 Mio. CHF).der Vorsorgeverpflichtungen des Plans gewährleistet. Es wird davon ausgegangen, dass auch im Jahr 2010 eine Deckung der Vorsor Der MultiEmployerPlan geht auf den Pensionsplan der deutschengeverpflichtungen durch das Planvermögen gegeben ist. Tochtergesellschaften des ehemaligen HoechstKonzerns zurück, dem ein Teil der heutigen Clariant Aktivitäten bis zum Jahr 1997Falls die Vorsorgeverpflichtungen des MultiEmployerPlans das angehörte. Mehrere dieser früher zum HoechstKonzern gehörendenvorhandene Planvermögen übersteigen, kann entweder durch eine Gesellschaften sind nach wie vor am MultiEmployerPlan beteiligt.Erhöhung der Arbeitgebereinzahlungen in den Plan oder durch eineentsprechende Reduzierung der an die Anspruchsberechtigtenausgezahlten Leistungen Abhilfe geschaffen werden. Bei einerReduzierung der Leistungen muss geprüft werden, ob dadurch eineEinschusspflicht für den Arbeitgeber entsteht. Die Entscheidung darüber liegt im Ermessen des Führungsgremiums des Pensionsplans,das sich aus Vertretern der am MultiEmployerPlan beteiligten Unternehmen und deren Arbeitnehmervertretern zusammensetzt.17. Entwicklung der RückstellungenMio. CHF Rückstellungen Rückstellungen Rückstellungen Sonstige Total Rück- Total Rück- für Umwelt- für Personal für Restruktu- Rückstellungen stellungen stellungen schutz rierungen 2010 2009 Stand 1. Januar 134 164 184 154 636 528 Zugänge 6 148 289 91 534 566 Verbrauch von Rückstellungen – 16 – 154 – 155 – 108 – 433 – 411 Auflösung nicht benötigter Rückstellungen –3 – 33 – 18 – 54 – 73 Diskontierungseffekte 4 1 3 8 7 Wechselkursdifferenzen –8 – 17 – 24 – 12 – 61 19 Stand 31. Dezember 120 139 261 110 630 636Davon: – kurzfristig 28 105 128 49 310 395 – langfristig 92 34 133 61 320 241 Total Rückstellungen 120 139 261 110 630 636Fälligkeit der Verbindlichkeiten Bis ein Jahr 28 105 128 49 310 395 Ein bis drei Jahre 42 23 129 29 223 121 Drei bis fünf Jahre 29 3 4 6 42 48 Mehr als fünf Jahre 21 8 – 26 55 72 Total Rückstellungen 120 139 261 110 630 636Rückstellungen für Umweltschutz. Rückstellungen für Umwelt der Umweltschutzrückstellungen umfassen Sanierung und Rekultivieschutzverpflichtungen werden gebildet, wenn eine gesetzliche oder rung kontaminierter Standorte sowie Behandlung und Eindämmungfaktische Verpflichtung des Konzerns besteht, die zu einem Mittel von Kontaminierungen an Standorten, an denen die Umweltbeeinabfluss führt. Der von Clariant in Zukunft zu leistende Aufwand, um trächtigung weniger schwerwiegend ist. Die künftigen Sanierungskosdie Auswirkungen früherer Ablagerungen oder Emissionen chemischer ten des Konzerns hängen von einer Reihe von Faktoren ab, zu denenSubstanzen durch Clariant oder Dritte gemäss den Umweltgesetzen – keinesfalls ausschliesslich – Art und Umfang der Sanierung und derund verordnungen zu beseitigen, sowie die damit verbundenen Kosten – im Verhältnis zu anderen Parteien – auf Clariant entfallende prozenlassen sich nur schwer abschätzen. Die wesentlichen Komponenten tuale Materialanteil an den betroffenen Standorten gehören.

124 Clariant Geschäftsbericht 2010 Entwicklung der Rückstellungen (Fortsetzung) telabfluss führt. Der Begriff Restrukturierung bezieht sich auf Massnahmen, in deren Folge es zu einem Stellenabbau und zur Die in der Bilanz ausgewiesenen Umweltschutzrückstellungen be Stilllegung von Produktionsbereichen oder ganzen Standorten treffen eine Anzahl verschiedener Verpflichtungen, in erster Linie kommt. Eine Restrukturierungsrückstellung wird gebildet, wenn in der Schweiz, den Vereinigten Staaten, in Deutschland, Grossbri ein Restrukturierungsplan beschlossen wurde und entweder seine tannien, Brasilien und Italien. Umsetzung begonnen oder seine wesentlichen Eigenschaften der Öffentlichkeit vorgestellt wurde. Die Restrukturierungsrückstellun Rückstellungen werden in denjenigen Fällen gebildet, in denen eine gen, welche im 2010 neu gebildet wurden, betrafen Werkschlies Verpflichtung zur Sanierung von Umweltschäden besteht, sowie sungen und Personalabbaumassnahmen in verschiedenen Ländern, für Eindämmungsmassnahmen, sofern Umweltbestimmungen dies wobei die grössten Beträge in der Schweiz, in Frankreich, China, erfordern. Sämtliche Rückstellungen betreffen Umweltverpflich Korea, Spanien und in den Vereinigten Staaten anfielen. Für weite tungen im Zusammenhang mit Aktivitäten, die vor dem Zeitpunkt re Informationen zu den Restrukturierungsmassnahmen siehe auch lagen, zu dem Clariant die Kontrolle über den betreffenden Stand Erläuterung 24. ort übernommen hat. Zu jedem Bilanzstichtag überprüft Clariant alle Rückstellungen und nimmt, falls notwendig, Anpassungen vor. Sonstige Rückstellungen. Die sonstigen Rückstellungen decken u.a. Verpflichtungen aus steuerlichen und rechtlichen Verfahren in Rückstellungen für Personal. Personalrückstellungen betreffen verschiedenen Ländern, für welche noch keine Rechnung eingegan u.a. Vorsorge für Lohnfortzahlungen bei Abwesenheit wie etwa gen ist und/oder für welche lediglich eine verlässliche Schätzung Sabbaticals, Jubiläumszulagen oder sonstige aus der Dauer des gemacht werden kann. Dienstverhältnisses erwachsende Ansprüche sowie Gewinnbe teiligungen und Bonuszahlungen. Diese Rückstellungen werden Alle langfristigen Rückstellungen werden, falls wesentlich, diskon proportional zu den von den jeweiligen Mitarbeitern erbrachten tiert, um den Zeitwert des Geldes abzubilden. Die Diskontierungs Dienstleistungen gebildet. sätze widerspiegeln die jeweilige Marktbewertung des Zeitwerts des Geldes und des Risikos des spezifischen Landes und der Art der Rückstellungen für Restrukturierungen. Rückstellungen für Rückstellung. Restrukturierungen werden gebildet, wenn eine gesetzliche oder faktische Verpflichtung des Konzerns vorliegt, die zu einem Mit

Finanzbericht 125 AnhAng zur Konzernrechnung18. Verbindlichkeiten aus Lieferungenund LeistungenMio. CHF 31.12.2010 31.12.2009 Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 622 521 Verbindlichkeiten gegenüber assoziierten Gesellschaften 31 38 Passive Rechnungsabgrenzung 361 303 Sonstige Verbindlichkeiten 156 162 Total 1 170 1 024Der verbuchte Wert für Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen entspricht dem Marktwert.19. Kurzfristige finanzielle VerbindlichkeitenMio. CHF 31.12.2010 31.12.2009 Banken und andere Finanzinstitute 107 132 Verpflichtung aus geschriebenen PutOptionen auf Aktien der Clariant AG 8 – Kurzfristiger Anteil an langfristigen finanziellen Verbindlichkeiten 125 – Total 240 132Fälligkeitsstruktur:Mio. CHF 31.12.2010 31.12.2009 Bis zu drei Monate nach dem Bilanzstichtag 107 101 Drei bis sechs Monate nach dem Bilanzstichtag 3 15 Sechs bis zwölf Monate nach dem Bilanzstichtag 130 16 Total 240 132Kurzfristige finanzielle Verbindlichkeiten werden anfänglich zum Der Marktwert der kurzfristigen finanziellen Verbindlichkeiten,Marktwert abzüglich angefallener Transaktionskosten erfasst und abgesehen vom kurzfristigen Anteil an langfristigen finanziellenin der Folge zu fortgeschriebenen Anschaffungswerten angesetzt. Verbindlichkeiten, entspricht aufgrund des kurzfristigen CharaktersEs existieren keine kurzfristigen finanziellen Verbindlichkeiten, die dieser Instrumente annähernd ihrem Buchwert.zum Marktwert über die Erfolgsrechnung verbucht werden.Die Verpflichtung aus geschriebenen PutOptionen umfasst500 000 Aktien der Clariant AG mit einem Ausübungspreis von17.00 CHF. Ein entsprechender Effekt aus diesen Optionen wurdeim Eigenkapital verbucht (siehe auch Erläuterung 1.25)

126 Clariant Geschäftsbericht 2010 20. Segmentinformationen Die Vermögenswerte der Segmente bestehen aus Sachanlagen, Goodwill, Vorräten, Forderungen sowie Beteiligungen an assoziier Transaktionen zwischen den Segmenten werden zu marktüblichen ten Gesellschaften. Sie beinhalten keine Steuerguthaben, Finanz Bedingungen eingegangen, welche auch Dritten zugestanden werden. anlagen oder flüssige Mittel aus betrieblichen Aktivitäten. SEGMENTE Industrial & Consumer Masterbatches Pigments Mio. CHF Specialties 2010 2009 1 2010 2009 1 2010 2009 1 Umsatz der Segmente 1 544 1 464 1 260 1 122 1 191 1 102 Umsätze mit anderen Segmenten – 18 – 39 – – – 23 – 30 Umsatz 1 526 1 425 1 260 1 122 1 168 1 072 Betriebsaufwand – 1 325 – 1 314 – 1 141 – 1 051 – 974 – 1 037 Erträge von assoziierten Gesellschaften 5 4 1 1 8 13 Gewinn aus der Veräusserung von Tochtergesellschaften und assoziierten Gesellschaften – 5 – –1 1 – Restrukturierung und Wertminderungen – 25 – 33 – 16 – 37 – 63 – 91 Operatives Ergebnis 181 87 104 34 140 – 43 Finanzertrag Finanzaufwand Ergebnis vor Steuern Steuern Nettoergebnis Aktiven der Segmente 719 710 570 627 738 849 Verbindlichkeiten der Segmente – 154 – 109 – 88 – 92 – 79 – 77 Nettobetriebsvermögen 565 601 482 535 659 772 Aktiven Corporate ohne flüssige Mittel Fremdkapital Corporate ohne Finanzverbindlichkeiten Nettoschulden 4 Nettovermögen 565 601 482 535 659 772 Darin enthalten: Investitionen der Periode in Sachanlagen und immaterielle Anlagen 72 46 25 19 26 35 Beteiligungen an assoziierten Gesellschaften 46 47 2 9 136 165 Operatives Ergebnis 181 87 104 34 140 – 43 zuzüglich laufender Abschreibungen auf Sachanlagen 37 41 29 31 34 35 zuzüglich Wertminderung auf Sachanlagen, Goodwill und Finanzanlagen 12 1 5 5 30 21 zuzüglich Abschreibungen auf übrigen immateriellen Anlagen – – 2 2 – – EBITDA 3 230 129 140 72 204 13 zuzüglich Restrukturierung und Wertminderungen 25 33 16 37 63 91 abzüglich Wertminderung auf Sachanlagen, Goodwill und Finanzanlagen – 12 –1 –5 –5 – 30 – 21 (ausgewiesen unter Restrukturierung und Wertminderung) abzüglich Gewinn aus der Veräusserung von Tochtergesellschaften – –5 – 1 –1 – und assoziierten Gesellschaften EBITDA vor Restrukturierung und Veräusserungen 243 156 151 105 236 83 Operatives Ergebnis 181 87 104 34 140 – 43 zuzüglich Restrukturierung und Wertminderungen 25 33 16 37 63 91 abzüglich Gewinn aus der Veräusserung von Tochtergesellschaften und – –5 – 1 –1 – assoziierten Gesellschaften Operatives Ergebnis vor Restrukturierung, Wertminderung und Verkäufen 206 115 120 72 202 48 1 Angepasst (siehe Erläuterung 1.24) 2 Performance Chemicals umfasst alle anderen Business Units (Additives, Detergents 4 Berechnung der Nettoschulden 31.12.2010 31.12.2009 & Intermediates, Emulsions und Paper Specialties) Mio. CHF 3 EBITDA ist der Gewinn vor Zinsen, Steuern, Wertminderungen und Abschreibungen. Langfristige finanzielle Verbindlichkeiten 1 305 1 553 Zuzüglich kurzfristige finanzielle 240 132 Verbindlichkeiten Abzüglich flüssige Mittel – 716 – 1 140 Abzüglich kurzfristige Anlagen zwischen – 703 90 und 365 Tagen Nettoschulden 126 545

Finanzbericht 127 AnhAng zur KonzernrechnungBei den Verbindlichkeiten der Segmente handelt es sich um Ver Erweiterungen der Sachanlagen und der immateriellen Anlagenbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen. Nicht darin ent erfasst.halten sind Positionen wie Steuern, Rückstellungen für Verbindlichkeiten oder Darlehen des Konzerns. Als Investitionen werden Textile Chemicals Oil & Mining Sevices Leather Services Performance Total Segmente Corporate Total Konzern Chemicals 2 fortgeführte Geschäftsaktivitäten 2010 2009 1 2010 2009 1 2010 2009 1 2010 2009 1 2010 2009 1 2010 2009 1 2010 2009 1 823 780 606 579 326 279 1 440 1 390 7 190 6 716 – – 7 190 6 716 –2 –3 –2 –1 – – – 25 – 29 – 70 – 102 – – – 70 – 102 821 777 604 578 326 279 1 415 1 361 7 120 6 614 – – 7 120 6 614 – 776 – 777 – 534 – 517 – 288 – 274 – 1 258 – 1 299 – 6 296 – 6 269 – 149 – 100 – 6 445 – 6 369 1 – 2 4 – – 4 3 21 25 – – 21 25 – – – – – – – 4 1 8 – – 1 8 – 78 – 25 –1 –7 –1 – – 15 – 17 – 199 – 210 – 132 – 88 – 331 – 298 – 32 – 25 71 58 37 5 146 52 647 168 – 281 – 188 366 – 20 15 10 – 138 – 111 243 – 121 – 52 – 73 191 – 194 501 494 195 194 290 306 748 785 3 761 3 965 3 761 3 965 – 66 – 75 – 50 – 44 – 25 – 29 – 118 – 89 – 580 – 515 – 580 – 515 435 419 145 150 265 277 630 696 3 181 3 450 – – 3 181 3 450 741 987 741 987 – 1 990 – 1 996 – 1 990 – 1 996 – 126 – 545 – 126 – 545 435 419 145 150 265 277 630 696 3 181 3 450 – 1 375 – 1 554 1 806 1 896 20 15 7 2 4 3 47 28 201 148 41 22 242 170 1 5 11 12 – – 27 33 223 271 1 2 224 273 – 32 – 25 71 58 37 5 146 52 647 168 – 281 – 188 366 – 20 23 23 4 5 5 5 40 46 172 186 23 28 195 214 8 – 1 – – – 10 6 66 33 9 25 75 58 – – – – – – – 2 2 4 8 7 10 11 –1 –2 76 63 42 10 196 106 887 391 – 241 – 128 646 263 78 25 1 7 1 – 15 17 199 210 132 88 331 298 –8 – –1 – – – – 10 –6 – 66 – 33 –9 – 25 – 75 – 58 – – – – – – – –4 –1 –8 – – –1 –8 69 23 76 70 43 10 201 113 1 019 560 – 118 – 65 901 495 – 32 – 25 71 58 37 5 146 52 647 168 – 281 – 188 366 – 20 78 25 1 7 1 – 15 17 199 210 132 88 331 298 – – – – – – – –4 –1 –8 – – –1 –8 46 – 72 65 38 5 161 65 845 370 – 149 – 100 696 270Überleitung vom Betriebsvermögen 31.12.2010 31.12.2009 1 Der Konzern weist keine Umsätze mit einzelnen Kunden auf, welzum Total der Aktiven che 10 % des Konzernumsatzes übersteigen.Mio. CHFAktiven der Segmente 3 761 3 965Aktiven Corporate ohne flüssige Mittel 741 987Flüssige Mittel 716 1 140Kurzfristige Anlagen zwischen 703 –90 und 365 Tagen Total der Aktiven 5 921 6 092

128 Clariant Geschäftsbericht 2010 Segmentinformationen (Fortsetzung) Informationen nach geografischen Regionen Umsatz 1 Anlagevermögen 2 Mio. CHF 2010 2009 3 2010 2009 3 EMEA 3 529 3 334 1 447 1 713 davon Deutschland 996 885 741 887 davon Schweiz 110 102 189 222 davon MEA 552 514 49 55 Nordamerika 860 792 152 176 davon USA 777 718 146 167 Lateinamerika 1 199 1 138 319 350 davon Brasilien 579 527 211 226 Asien / Pazifik 1 532 1 350 262 275 davon China 424 361 119 101 davon Indien 205 196 33 41 Total 7 120 6 614 2 180 2 514 1 Verteilt nach Regionen der Empfänger. 2 Das Anlagevermögen schliesst die latenten Steuerguthaben und die Vorauszahlungen aus Personalvorsorge aus. 3 Per 1. Januar 2010 wurde die Struktur der Information nach geografischen Regionen angepasst, um die Aktivitäten in den wichtigsten Märkten des Konzerns klarer offenzulegen. Die Vorjahreszahlen wurden entsprechend angepasst. Alle Segmente des Konzerns generieren ihre Erträge weitestgehend aus dem Verkauf von Produkten. Diese präsentieren sich in einer derartigen Vielfalt, dass eine aussagekräftige Gruppierung unterhalb der Segmentinformation nicht möglich ist. 21. Nicht fortgeführte Geschäftsaktivitäten und zum Verkauf stehendes Anlagevermögen In den Jahren 2010 und 2009 hatte Clariant keine „Nicht fortge- Das Grundstück in Indien wurden per 1. Februar 2011 verkauft. Der führten Geschäftsaktivitäten“ zu verzeichnen. Verkauf des Grundstücks in den Vereinigten Staaten wird für das Jahr 2011 erwartet. In 2009 wurden 3 Mio. CHF an Archimica Group Holdings B.V. bezahlt. Dieser Betrag ist in der Geldflussrechnung 2009 in der Zeile Das zum Verkauf stehende Anlagevermögen betrug per 31. Dezem- „Einnahmen/Ausgaben aus der Veräusserung von nicht fortgeführ- ber 2009 2 Mio. CHF und betraf den Geschäftsbereich Diketene and ten Geschäftsaktivitäten“ ausgewiesen. Downstream Intermediate Products in Indien. Der Verkauf dieses Teils der Business Unit Pigments erfolgte 2010. Das per 31. Dezember 2010 zum Verkauf stehende Anlagevermögen im Betrag von 11 Mio. CHF betrifft Grundstücke in Indien und in den Vereinigten Staaten und ist dem Segment „Corporate“ zugeordnet.

Finanzbericht 129 AnhAng zur Konzernrechnung22. Verkauf von Aktivitäten, welche nicht als nicht ber 2009 wurden die Industriepark Dienstleistungen in Griesheim,fortgeführte Aktivitäten ausgewiesen werden Deutschland verkauft. Am 31. August 2009 wurden die Aktivitäten der Clariant Life Science Molecules (Florida) Inc. in den Vereinig-In diesem Abschnitt werden Veräusserungen von Tochtergesell- ten Staaten veräussert. Am 16. April 2009 wurde das Emulsions-schaften, assoziierten Gesellschaften und Aktivitäten ausgewie- geschäft in Guatemala verkauft. Clariant Indien veräusserte dassen, welche keine nicht fortgeführten Aktivitäten im Sinne von Flexible Laminating Adhesives Geschäft am 7. März 2009.IFRS 5 sind. Die folgenden Veräusserungen wurden fanden in denJahren 2010 und 2009 statt. Der Geldfluss 2010, welcher in dieser Erläuterung ausgewiesen wird, umfasst auch die restlichen Einkünfte aus dem Verkauf derAm 4. Januar 2010 verkaufte Clariant Indien den Geschäftsbereich Industriepark Dienstleistungen in Griesheim, Deutschland, wel-Diketene and Downstream Intermediate Products, die zur Busi- cher 2009 erfolgte.ness Unit Pigments gehören.Am 30. September 2009 verkaufte Clariant Peru ihr Emulsions-geschäft. Am 15. September 2009 verkaufte Clariant die Tochter-gesellschaft Clariant Masterbatches (Korea) Ltd. Am 1. Septem-Ergebnis und Geldfluss aus dem Verkauf von Aktivitäten 2010 2009Mio. CHF Erhaltener Verkaufserlös 3 40 Noch ausstehender Verkaufserlös – 4Total Verkaufserlös 3 44 Nettobuchwert der verkauften Aktiven und Passiven, inkl. verkaufsbezogener Aufwendungen: Sach- und immatrielle Anlagen 2 23 Vorräte – 8 Forderungen – 10 Verbindlichkeiten und übrige Passiven – – 10Nettobuchwert der verkauften Aktiven und Passiven 2 31 Verkaufsbezogene Aufwendungen – 5Nettobuchwert der verkauften Aktiven und Passiven, inkl. verkaufsbezogener Aufwendungen 2 36Gewinn aus Verkauf 1 8Nettogeldfluss 4 4023. Akquisitionen2010 tätigte Clariant keine Akquisitionen.Im Jahr 2009 erwarb Clariant die Aktivitäten von XL PerformanceChemicals in den Vereinigten Staaten. Der Marktwert der erworbe-nen Nettoaktiven betrug ungefähr 3 Mio. CHF und führt zu keinemunmittelbaren Mittelabfluss. Der Kaufpreis hängt von der zukünfti-gen Performance ab und wird ab 2009 über die nächsten fünf Jahreentrichtet. Im Jahr 2010 wurde weniger als 1 Mio. CHF für dieseAkquisition bezahlt.

130 Clariant Geschäftsbericht 2010 24. Restrukturierung und Wertminderung Aufwendungen für Restrukturierung und Wertminderung für die Jahre 2010 und 2009 2010 2009 Mio. CHF Restrukurierungsaufwendungen 256 240 Zahlungen für Restrukturierung 155 182 Wertminderungen 75 58 davon den Sachanlagen belastet (siehe Erläuterung 5) 67 20 davon den immateriellen Anlagen belastet (siehe Erläuterung 6) 8 14 davon den Finanzanlagen belastet (siehe Erläuterung 8) – 24 Total Restrukturierung und Wertminderung 331 298 Zur nachhaltigen Steigerung der Ertragskraft setzt Clariant tief grei- Im Oktober 2010 kündigte Clariant die Schliessung von Standorten fende Massnahmen ein, mit welchen die Performance des Konzerns und die Verlegung von Aktivitäten vorwiegend in der Schweiz, in verbessert werden soll. Ziele dieser Anstrengungen sind die Erhö- Frankreich und den Vereinigten Staaten an. Die daraus entstehen- hung des operativen Konzernergebnisses und eine Reduzierung des den Restrukturierungs- und Wertminderungsaufwendungen werden Nettoumlaufvermögens. Die zur Zielerreichung erforderlichen Verän- in Übereinstimmung mit den Anforderungen von IFRS über die Zeit- derungen bei Abläufen und Strukturen führen konzernweit zu einem dauer dieser Massnahmen bis zu deren Abschluss im 2013 verbucht. erheblichen Abbau von Arbeitsplätzen. Im Jahr 2009 verbuchte Clariant für die Schliessung von Produkti- Restrukturierung: Im Jahr 2010 verbuchte Clariant einen Restruk- onstandorten und andere Restrukturierungsprojekte in Deutschland, turierungsaufwand in der Höhe von 256 Mio. CHF, hauptsächlich für Frankreich, Spanien, Grossbritannien und in der Schweiz. Resturie- Projekte in der Schweiz, in Frankreich, Korea, China, in den Vereinig- rungsaufwendungen in der Höhe von 240 Mio. CHF. ten Staaten und in Spanien, wo Standorte geschlossen wurden und Stellen abgebaut wurden. Wertminderung: Die im 2010 und 2009 erfassten Wertminderun- gen entstanden aufgrund der Restrukturierungsmassnahmen und Im Februar 2010 kündigte Clariant die Schliessung von Produktions- der daraus resultierenden Werkschliessungen. standorten in Muttenz, Schweiz, und in Thane, Indien an, welche zu den Geschäftsbereichen Textile Chemicals, Paper Specialties und Pigments gehören. Diese Schliessungen führen zu einem Abbau von etwa 500 Stellen und haben Aufwendungen für Restrukturierung und Wertminderung in der Höhe von bis zu 150 Mio. CHF zur Folge. Im Jahr 2010 wurden für diese Massnahmen 104 Mio. CHF aufgewendet. Im Juni 2010 kündigte Clariant die Schliessung eines Produktionss- tandorts in Onsan, Korea, an, der zur Geschäftseinheit Pigments ge- hört. Diese Schliessung führt zu einem Abbau von nahezu 130 Stel- len und zu Aufwendungen für Restrukturierung und Wertminderung in der Höhe von bis zu 50 Mio. CHF. Im Jahr 2010 wurden für diese Massnahmen 17 Mio. CHF aufgewendet.

Finanzbericht 131 AnhAng zur Konzernrechnung25. Finanzertrag und FinanzaufwandFinanzertrag 2010 2009Mio. CHF Zinsertrag 12 7 davon Zinsertrag auf Darlehen und Forderungen 7 5 davon Zinsertrag auf finanziellen Aktiven bis zum Verfall gehalten 5 2 Übriger Finanzertrag 3 3 Total Finanzertrag 15 10Finanzaufwand 2010 2009Mio. CHF Zinsaufwand – 74 – 80 davon Diskontierungseffekt auf langfristigen Rückstellungen –8 –7 Übriger Finanzaufwand – 20 – 14 Nettowährungsergebnis – 44 – 17 Total Finanzaufwand – 138 – 111Im übrigen Finanzaufwand sind Verluste aus dem Verkauf von Wert- Die Zinsaufwendungen, welche nicht den Diskontierungseffekt aufpapieren, Bankgebühren und sonstige Finanzkosten enthalten. langfristigen Rückstellungen betreffen, sind den Finanzverbindlich- keiten zuzuordnen, welche zu fortgeschriebenen Anschaffungswer-In den Jahren 2010 und 2009 wurden keine Gewinne oder Verluste ten bewertet sind.auf Fair Value Hedges und Cashflow Hedges aus dem Eigenkapitalübertragen oder ineffektive Teile von Cashflow Hedges erfolgswirk- Die Zinskosten, welche auf den dazu in Frage kommenden Investiti-sam verbucht. Im 2010 wurden Währungsgewinne von 7 Mio. CHF, onen aktiviert wurden, betrugen im 2010 1 Mio. CHF (2009: wenigerwelche den ineffektiven Teil eines Hedges einer Nettoinvestition als 1 Mio. CHF).betrafen, erfolgswirksam verbucht (2009: 0) Die Zinserträge auf wertberichtigten Finanzanlagen betrugen in 2010 weniger als 1 Mio. CHF (2009: weniger als 1 Mio. CHF ).

132 Clariant Geschäftsbericht 2010 26. Gewinn pro Aktie (EPS) Der Gewinn pro Aktie wurde aus dem Nettoergebis und der durchschnittlichen Anzahl ausstehender Aktien (ausgegebene Aktien ab- züglich Aktien im Eigenbesitz) ermittelt. 2010 2009 Konzernergebnis, den Aktionären des Unternehmens zurechenbar (Mio. CHF) 180 – 206 Verwässertes Ergebnis, den Aktionären des Unternehmens zurechenbar (Mio. CHF) Fortgeführte Geschäftsaktivitäten 180 – 206 Effekt der angenommenen Wandlung der Wandelanleihe auf das Konzernergebnis 10 Total 190 – 206 Aktien Bestand am 1. Januar 225 905 255 226 333 400 Auswirkungen der Aktienrückkäufe/-verkäufe auf die gewichtete durchschnittliche Anzahl ausstehender Aktien – 2 360 469 – 428 145 Gewichtete durchschnittliche Anzahl ausstehender Aktien 223 544 786 225 905 255 Adjustierung für zugesagte Clariant Aktien 1 959 325 1 645 807 Adjustierung für Verwässerungseffekt aus Aktienoptionen 383 194 Adjustierung für Verwässerungseffekt aus der angenommenen Umwandlung der Wandelanleihe 35 087 718 Gewichtete durchschnittliche Anzahl ausstehender Aktien inkl. Verwässerung 260 975 023 227 551 062 Ergebnis pro Aktie, den Aktionären des Unternehmens zurechenbar (CHF / Aktie) 0.81 – 0.91 Verwässertes Ergebnis pro Aktie, den Aktionären des Unternehmens zurechenbar (CHF / Aktie) 0.73 – 0.91 Der Verwässerungseffekt ist auf drei unterschiedliche Faktoren zu- Der verwässerte Gewinn pro Aktie wird berechnet, indem die ge- rückzuführen. Der erste Effekt besteht darin, dass im Rahmen des wichtete durchschnittlich ausstehende Zahl an Aktien so angepasst aktienbasierten Vergütungsplans Clariant Aktien zugesagt werden, wird, dass alle potenziell verwässernden Aktien als konvertiert andie zunächst noch gesperrt sind. Zur Berechnung des Verwässerungs- genommen werden. In 2009 entstand kein Verwässerungseffekt, da potenzials wird angenommen, dass ab 1. Januar der Berichtsperiode der Konzern einen Verlust ausgewiesen hat. Das Ergebnis pro Aktie keine dieser Aktien gesperrt wäre. und das verwässerte Ergebnis pro Aktie sind deshalb identisch. Der zweite Effekt bezieht sich darauf, dass im Rahmen des aktien- 2010 und 2009 wurden keine Dividenden an Aktionäre ausbezahlt. basierten Vergütungsplans Optionen gewährt werden, die zunächst noch gesperrt sind. Zur Berechnung dieses Verwässerungspotenzials wird angenommen, dass alle bis zum Ende der Berichtsperiode insgesamt ausgegebenen Optionen die ausübbar, resp. „in the money“ sind, am 1. Januar der Periode ausgeübt worden sind. Die Auswir- kung der während der Sperrfrist noch zu erbringenden Dienstleistun- gen wurde berücksichtigt. Der dritte Verwässerungseffekt entsteht aus der Wandelanleihe, welche im Jahr 2009 ausgegeben worden ist. Zur Berechnung des verwässerten Ergebnisses 2010 wird angenommen, die Wandelan- leihe sei zu Beginn der Berichtsperiode gewandelt worden. Das Net- toergebnis wird um die Auswirkung dieser angenommenen Wand- lung bereinigt.

Finanzbericht 133 AnhAng zur Konzernrechnung27. Finanzinstrumente tielle Absicherung der Bilanz- und Einkommenspositionen. Diese umfassen Devisentermingeschäfte und Währungsswaps in ver-Instrumente des Risikomanagements (Absicherung) und schiedenen Hauptwährungen. Aus Kostengründen werden jedochAusserbilanzrisiken. Clariant nutzt Devisentermin- und Options- nicht alle Positionen permanent abgesichert.kontrakte, Zinssatz- und Währungsswaps sowie andere Finanzins-trumente, um Währungs- und Zinsrisiken des Konzerns abzusichern Die nachfolgende Tabelle zeigt, nach Kategorien gegliedert, Kon-und die Rendite auf den liquiden Vermögenswerten zu steigern. traktwerte bzw. die den Finanzinstrumenten zugrunde liegendenRisikopositionen, die aus bestehenden Vermögens- und Verbind- Nominalbeträge sowie den jeweils entsprechenden Wiederbeschaf-lichkeitsposten sowie aus erst künftig entstehenden Engagements fungswert der einzelnen Finanzinstrumente zum Bilanzstichtag.resultieren, werden zentral verwaltet. Kontraktwerte bzw. die den Finanzinstrumenten zugrunde liegen-Management der Zinsrisiken. Gemäss den Konzerngrundsätzen den Nominalbeträge stellen das ausstehende Transaktionsvolumenwerden Zinssicherungsgeschäfte abgeschlossen, um die Finanzie- zum Bilanzstichtag dar. Sie geben keine Auskunft über das jeweili-rungskosten oder Zinsrisiken zu senken. ge Marktrisiko.Management der Wechselkursrisiken. Zum Schutz vor einerWertminderung der Geldflüsse in Fremdwährung erfolgt eine par-Finanzinstrumente Kontraktwert Positiver Wieder- Negativer Wieder-Mio. CHF oder Nominalbetrag beschaffungswert beschaffungswert 31.12.2010 31.12.2009 31.12.2010 31.12.2009 31.12.2010 31.12.2009Währungsinstrumente Devisenterminkontrakte 451 203 – 1 – 63 –4 Total Finanzinstrumente 451 203 – 1 – 63 –4Der Marktwert dieser Instrumente wird in „Übrige kurzfristige Ver-mögenswerte“ verbucht, falls der Wert positiv ist, oder als passiveRechnungsabgrenzung in „Verbindlichkeiten aus Lieferungen undLeistungen“, falls der Wert negativ ist.Finanzinstrumente mit einer Laufzeit von länger als einem Jahr nachdem Bilanzstichtag wurden als langfristige Vermögenswerte oderlangfristige Verbindlichkeiten bilanziert.Finanzinstrumente nach FälligkeitenMio. CHF 31.12.2010 31.12.2009Währungsinstrumente Devisenterminkontrakte 451 203Fälligkeiten: Bis ein Monat nach dem Bilanzstichtag 8 14 Zwei bis drei Monate nach dem Bilanzstichtag 15 22 Vier bis zwölf Monate nach dem Bilanzstichtag 146 19 Ein bis fünf Jahre nach dem Bilanzstichtag 282 148 Total Finanzinstrumente 451 203

134 Clariant Geschäftsbericht 2010 Finanzinstrumente (Fortsetzung) Finanzinstrumente nach Währungen 31.12.2010 31.12.2009 Devisenterminkontrakte Mio. CHF USD 43 42 EUR 408 149 BRL – 2 JPY – 10 Total Finanzinstrumente 451 203 Absicherungsgeschäfte 31.12.2010 31.12.2009 Mio. CHF Kontrakte zur Absicherung von Investitionen in Tochtergesellschaften: 188 Kontrakte mit positivem Wert – – Kontrakte mit negativem Wert 188 – Darlehen in ausländischer Währung – 861 – 1 023 Am 6. April 2006 nahm Clariant eine auf Euro lautende Anleihe Im 2010 wurde ein nicht realisierter Währungsgewinn von 7 Mio. in der Höhe von 600 Mio. EUR auf (siehe Erläuterung 15), die zur CHF, welcher den ineffektiven Teil der Absicherung von Nettoin- Ab-sicherung von Nettoinvestitionen in einige europäische Toch- vestitionen betrifft, erfolgswirksam verbucht (2009: 0). tergesellschaften von Clariant bestimmt ist. Der nicht realisierte Wechselkursgewinn aus der Umrechung der Anleihe in Schweizer In den Jahren 2010 und 2009 ging Clariant keine Cash Flow Franken zum 31. Dezember 2010 in der Höhe von 140 Mio. CHF Hedges ein. (2009: 3 Mio. CHF Gewinn) wurde in den kumulierten Umrech- nungsreserven im Eigenkapital erfasst. Im 2010 wurden Devisen- Verbriefung von Forderungen aus Lieferungen und Leistun- terminkontrakte im Betrag von 150 Mio. EUR sowie Rückkäufe von gen. Seit einigen Jahren verwendet Clariant das Instrument der Teilen der auf Euro lautenden Anleihe im Betrag von 11 Mio. CHF Verbriefung als Finanzierungsmittel. Forderungen aus Lieferungen als Absicherungsgeschäft, resp. als Teil einer Absicherung von und Leistungen von ausgewählten Gesellschaften werden in einem Nettoinvestitionen, bestimmt. Ein Währungsverlust in Höhe von 24 Asset Backed Securities (ABS) Programm verkauft. Clariant hält Mio. CHF (2009: 0) wurde in den kumulierten Umrechnungsreser- das Kreditrisiko der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen ven im Eigenkapital erfasst. sowie die eingegangene Zinsrisikoverbindlichkeit aufrecht. Aus diesem Grund werden die Forderungen aus Lieferungen und Leis- Am 17. Juli 2008 nahm Clariant einen auf Euro lautenden Schuld- tungen nicht aus der Bilanz ausgebucht, bis die Zahlungen der Kun- schein in der Höhe von 100 Mio. EUR auf (siehe Erläuterung 15), den eingegangen sind. Eine kurzfristige finanzielle Verbindlichkeit der zur Absicherung von Nettoinvestitionen in einige europäische wird für die durch die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen Tochtergesellschaften von Clariant bestimmt ist. Der nicht reali- besicherte Fremdmittelaufnahme verbucht. Ende 2010 und 2009 sierte Wechselkursgewinn aus der Umrechung des Schuldscheins bestanden keine verbrieften Forderungen aus Lieferungen und in Schweizer Franken zum 31. Dezember 2010 in der Höhe von 23 Leistungen. Mio. CHF (2009: weniger als 1 Mio. CHF CHF Gewinn) wurde in den kumulierten Umrechnungsreserven im Eigenkapital erfasst.

Finanzbericht 135 AnhAng zur Konzernrechnung28. Mitarbeiterbeteiligung Ausübungspreis zu erwerben. Sie sind nach zwei Jahren ausübbar und verfallen nach fünf Jahren. Der Marktwert der Optionen zum2010 wurde der Clariant Executive Bonus Plan (CEBP) durch den Datum der Ausgabe wurde mit 3.15 CHF berechnet, mit einem Ak-Group Senior Management Long Term Incentive Plan (GSM-LTIP) tienpreis von 12.74 CHF und einem Ausübungspreis von 15.50 CHF.ersetzt.In diesem neuen Programm wird den Teilnehmern ein ge- Die erwartete Volatilität wurde auf 35.5 % festgelegt, basierendwisser Prozentsatz des Bonus in Form von registrierten Aktien der auf Markteinschätzungen. Die erwarteten Dividenden bewegenClariant AG ausbezahlt (Investment Shares). Diese Aktien werden sich zwischen 0.10 CHF und 0.30 CHF für die späteren Perioden. Derunmittelbar bei Zuteilung fällig, sind jedoch einer dreijährigen risikofreie Zinssatz wurde auf 1.85 % festgelegt. Zur BestimmungSperrfrist unterworfen. Nach Ablauf dieser Frist erhalten die Pro- des Marktwerts wurde das Trinomialmodell verwendet.grammteilnehmer kostenlos für jede gehaltene Aktie eine weiterezugeteilt (Share matching). Der im 2005 eingerichtete CEBP läuft Durch die Verbuchung des Aufwands in der Erfolgsrechnung wer-weiter, bis alle zugesprochenen Aktien fällig geworden sind. Die in den die Kosten für jede Zuteilung gleichmässig über die Bemes-diesem Programm zugeteilten registrierten Aktien der Clariant AG sungs-periode von einem Jahr und die Laufzeit von drei Jahren fürwerden nach drei Jahren fällig. Optionen wurden im Rahmen des Aktien, resp. die Laufzeit von zwei Jahren für Optionen verteilt.CEBP nicht zugeteilt. Hinsichtlich der Verfallsrate werden Annahmen getroffen, die wäh- rend der Laufzeit angepasst werden, sodass zum Ende der LaufzeitDie im Rahmen des 1999 eingerichteten Programms CESOP ge- nur eine Belastung in der Höhe der tatsächlich erworbenen/berech-währten Optionen berechtigen den Halter zum Bezug einer Namen- tigten Beträge besteht. Gemäss den nach IFRS 2 zulässigen Über-aktie der Clariant AG pro Option zu einem im Voraus festgelegten gangsregelungen wurden alle vor dem 7. November 2002 erfolgtenAusübungspreis. Diese Optionen sind für drei Jahre gesperrt und Zuteilungen nicht mehr an IFRS 2 angepasst.haben eine Laufzeit von zehn Jahren. Im Lauf des Jahres 2010 wurden 21 Mio. CHF (2009: 13 Mio. CHF)Im April 2008 richtete Clariant einen neuen Aktienoptionsplan für für in Aktien und Optionen beglichene Vergütungen und 1 Mio. CHFMitglieder des Kaders und der Konzernleitung ein. Die in diesem (2009: weniger als 1 Mio. CHF) für in flüssigen Mitteln beglichenePlan 2010 und 2008 ausgegebenen Optionen berechtigen den Inha- aktienbasierte Vergütungen in der Erfolgsrechnung erfasst.ber zum Erwerb von registrierten Aktien der Clariant AG (eine Aktiepro Option) zu einem festgesetzten Ausübungspreis. Der Plan wur- Am 31. Dezember 2010 betrug der Buchwert der Verbindlichkeitende so aufgesetzt, dass eine externe Bank damit beauftragt wurde, für in Aktien und Optionen beglichene Vergütungen insgesamt 26in Übereinstimmung mit den Planbestimmungen handelbare Optio- Mio. CHF (2009: 17 Mio. CHF). Davon wurden im Eigenkapital 24nen an die Planteilnehmer abzugeben. Die Planteilnehmer können Mio. CHF (2009: 16 Mio. CHF) für die in Aktien und Optionen begli-diese Optionen, sobald sie ausübbar geworden sind, an diese Bank chenen Vergütungen und in langfristigen Verbindlichkeiten 2 Mio.verkaufen. Die Bank hat dann das Recht, für jede Option, welche CHF (2009: 1 Mio. CHF) für die in flüssigen Mitteln beglichenen ak-ihr von Planteilnehmern verkauft wurde bei Clariant eine Aktie zum tienbasierten Vergütungen verbucht.Aktienoptionen für Mitglieder des Verwaltungsrats (nicht geschäftsführende Mitglieder) 1 Basisjahr Ausgabejahr Gesperrt bis Laufzeit bis Ausübungs- Aktienkurs Anzahl Anzahl preis im Ausgabe- 31.12.2010 31.12.2009 zeitpunkt 1999 1999 2002 2009 61.80 60.76 – 2000 2000 2003 2010 48.00 47.97 – 6 229 2008 2008 2010 2013 12.50 8.58 260 000 260 000 2010 2010 2012 2015 15.50 12.74 222 400 Total 482 400 266 2291 Ehemalige und gegenwärtige Mitglieder.

136 Clariant Geschäftsbericht 2010 Mitarbeiterbeteiligung (Fortsetzung) Aktienoptionen für Mitglieder des obersten Kaders und der Konzernleitung 1 Basisjahr Ausgabejahr Gesperrt bis Laufzeit bis Ausübungs- Aktienkurs Anzahl Anzahl preis im Ausgabe- 31.12.2010 31.12.2009 zeitpunkt 1999 2000 2003 2010 48.00 47.97 106 191 2000 2001 2004 2011 41.80 42.02 7 229 7 229 2001 2002 2005 2012 27.20 26.87 166 354 166 354 2002 2003 2006 2013 14.80 14.88 87 352 87 352 2003 2004 2007 2014 12.00 18.74 49 326 49 326 2003 2004 2007 2014 16.30 18.74 53 479 53 479 2004 2005 2008 2015 19.85 19.85 146 237 146 237 Total 509 977 616 168 Aktienoptionen für Mitglieder des oberen Kaders und der Konzernleitung 1 Basisjahr Ausgabejahr Gesperrt bis Laufzeit bis Ausübungs- Aktienkurs Anzahl Anzahl preis im Ausgabe- 31.12.2010 31.12.2009 zeitpunkt 2008 2008 2010 2013 12.50 8.58 1 102 731 2 257 000 2010 2010 2012 2015 15.50 12.74 2 823 300 Total 3 926 031 2 257 000 1 Ehemalige und gegenwärtige Mitglieder. Per 31. Dezember 2010 betrug die gewichtete durchschnittliche vertragliche Laufzeit der ausstehenden Aktienoptionen 3.28 Jahre (2009: 3.2 Jahre). Aktien für Mitglieder des Verwaltungsrats (nicht geschäftsführende Mitglieder) Basisjahr Ausgabejahr Gesperrt bis Aktienkurs Anzahl Anzahl im Ausgabe- 31.12.2010 31.12.2009 zeitpunkt 2007 2007 2010 19.15 – 10 443 2008 2008 2011 9.45 6 615 6 615 Total 6 615 17 058 Aktien für Mitglieder der Geschäftsleitung und der Konzernleitung Basisjahr Ausgabejahr Gesperrt bis Aktienkurs Anzahl Anzahl im Ausgabe- 31.12.2010 31.12.2009 zeitpunkt 2006 2007 2010 19.15 325 844 2007 2008 2011 9.45 318 789 397 365 2008 2009 2012 7.45 738 881 805 540 1 2009 2010 2013 12.50 895 040 – Total 1 952 710 1 528 749 1 Nicht enthalten sind 100 000 Aktien zur Kompensation für die Aufgabe von vertraglichen Ansprüchen aus früheren Anstellungsverhältnissen, Ausgabejahr 2009, gesperrt bis 2011.

Finanzbericht 137 AnhAng zur Konzernrechnung Gewichteter Optionen Aktien Gewichteter Optionen Aktien durchschnitt- 2010 2010 durchschnitt- 2009 2009 licher Aus- licher Aus- übungspreis übungspreis Ausstehende Aktien / Optionen per 1. Januar 15.08 3 139 397 1 645 807 19.64 3 682 604 1 110 501 Zugeteilt 3 045 700 979 339 – 1 133 531 Ausgeübt / ausgegeben* 14.42 – 1 154 269 – 664 946 7.93 – 132 000 – 587 710 Eingezogen / verfallen – 112 420 – 875 – 411 207 – 10 515 Ausstehend per 31. Dezember 15.08 4 918 408 1 959 325 15.08 3 139 397 1 645 807 Ausübbar per 31. Dezember 6.94 1 872 708 25.52 622 397 Marktwert der ausstehenden Aktien / Optionen in CHF 32 197 421 37 109 616 10 732 461 20 111 762*Die ausgeübten bzw. ausgegebenen Optionen, welche zum Op- Der Marktwert der im Geschäftsjahr 2010 insgesamt zugeteiltentionsplan 2008 gehören, umfassen auch 942 269 Optionen (2009: Optionen betrug 20 Mio. CHF. Die Berechnung dieses Wertes ba-85 500) welche von Planteilnehmern im Markt verkauft wurden und siert auf dem Trinomialmodell. 2009 wurden keine Optionen zuge-gegenwärtig von Dritten gehalten werden. Das Total der Optionen teilt.aus diesem Plan welche am Markt verkauft wurden, betrug am 31.Dezember 2010 1 227 769 (31. Dezember 2009: 285 500) mit einem Zusätzlich wurden 2009 aufgrund vertraglicher ÄnderungenMarktwert von 9 367 877 CHF am 31. Dezember 2010 (31. Dezember 350 000 Aktien, welche im Vorjahr über eine Fünfjahresperiode2009: 1 107 740 CHF). zugeteilt wurden, unmittelbar beansprucht. Der entsprechende Aufwand ist daher direkt der Erfolgsrechnung belastet worden.Der Marktwert der im Geschäftsjahr 2010 insgesamt zugeteilten Der Marktwert der Aktien zum Ausgabezeitpunkt betrug 10.33 CHFAktien betrug 12 Mio. CHF (2009: 12 Mio. CHF). Die Berechnung pro Aktie.dieses Werts basiert auf dem Marktwert der Aktien zum Ausga-bedatum.29. PersonalaufwandMio. CHF 2010 2009 Löhne und Gehälter – 1 234 – 1 344 Sozialbeiträge – 273 – 289 Aktien und Optionen für Verwaltungsräte und Mitarbeiter – 22 – 14 Personalvorsorgeaufwand – beitragsorientierte Einrichtungen – 28 – 28 Personalvorsorgeaufwand – leistungsorientierte Einrichtungen – 87 – 82 Übriger Personalvorsorgeaufwand –2 – Total – 1 646 – 1 757

138 Clariant Geschäftsbericht 2010 30. Transaktionen mit verbundenen Parteien Transaktionen 2010 2009 mit dem Topmanagement Mio. CHF Clariant unterhält Geschäftsbeziehungen zu verbundenen Parteien. Eine Gruppe besteht aus den assoziierten Gesellschaften, von de- Gehälter und sonstige 9 9 nen die wichtigsten in der Erläuterung 7 aufgeführt sind. Die wich- kurzfristige Leistungen tigsten Transaktionen mit diesen Gesellschaften sind der Bezug von Abfindungen – 7 Leistungen (z.B. Energie, Grundstücks- und Gebäudeanmietung) Vorsorgeleistungen 3 3 durch Clariant in Deutschland. Darüber hinaus besteht ein Waren- Aktienvergütungen 1 4 6 und Dienstleistungsaustausch mit assoziierten Gesellschaften, d.h. Total 16 25 Unternehmen, an denen Clariant einen Anteil zwischen 20 % und 1 Enthält einmalige Aktienzuteilungen zur Kompensation von verfallenen vertraglichen 50 % hält. Anwartschaften aus vorhergehenden Beschäftigungsverhältnissen. Die zweite Gruppe verbundener Parteien ist das Topmanagement, Es bestehen keine Darlehen an Mitglieder des Verwaltungsrats und das die Mitglieder des Verwaltungsrats (nicht geschäftsführende der Konzernleitung. Mitglieder) und der Konzernleitung umfasst. Die von Art. 663b bis des Schweizerischen Obligationenrechts verlangten Informationen bezüglich der Vergütungen an die Mitglieder des Verwaltungs- 31. Verpflichtungen und rats und der Konzernleitung sind im Statutarischen Abschluss der Eventualverbindlichkeiten Clariant AG auf Seiten 151 bis 154 dieses Berichts ausgewiesen. Weitere Einzelheiten über die Beziehungen zu Mitgliedern des Leasingverpflichtungen. Der Konzern unterhält Mietverträge Verwaltungsrats finden sich im Kapitel Corporate Governance für Grundstücke, Gebäude, Maschinen, Betriebseinrichtungen und (ungeprüft). Fahrzeuge. Für diese Mietverhältnisse gelten unterschiedliche Laufzeiten, Gleitklauseln und Verlängerungsoptionen. Die dritte Gruppe von verbundenen Parteien sind die Vorsorgeein- richtungen grosser Tochtergesellschaften. Clariant erbringt Leis- Verpflichtungen aus befristeten operationellen Leasings betreffen tungen für Vorsorgeeinrichtungen in der Schweiz, in Grossbritan- hauptsächlich Gebäude in der Schweiz und in Deutschland. Wich- nien und in den USA, darunter in erster Linie Administrations- und tigster Partner bei operationellen Leasings von Gebäuden sind die Treuhandservice. Die Gesamtkosten für diese Leistungen belaufen Infraserv-Gesellschaften in Deutschland. Es existieren keine be- sich auf 1 Mio. CHF (2009: 1 Mio. CHF), von denen rund die Hälfte sonderen Verlängerungsoptionen, abgesehen von den jährlichen an die Vorsorgeeinrichtungen rückverrechnet wird. Diese Kosten Verlängerungen, im Fall dass ein Leasekontrakt nicht explizit ge- entsprechen einer Anzahl von rund fünf Vollzeitangestellten (2009: kündigt wird. sechs). Mio. CHF 31.12.2010 31.12.2009 Transaktionen mit 2010 2009 2010 – 47 assoziierten Gesellschaften 2011 46 31 Mio. CHF 2012 29 20 Ertrag aus Verkauf von Gütern 23 23 2013 16 17 Ertrag aus erbrachten Dienstleistungen 9 8 2014 11 7 Aufwand für Kauf von Gütern – 51 – 46 2015 9 – Aufwand für bezogene – 254 – 235 Danach 20 19 Dienstleistungen und Darlehen Total 131 141 Forderungen und Verbindlichkeiten 31.12.2010 31.12.2009 Garantien zugunsten Dritter 39 44 mit assoziierten Gesellschaften Mio. CHF Die Aufwendungen aus Mietverträgen (operationelles Leasing) be- Forderungen aus Lieferungen 11 10 liefen sich 2010 auf 79 Mio. CHF (2009: 66 Mio. CHF). und Leistungen und Darlehen Verbindlichkeiten aus Lieferungen 32 38 und Leistungen

Finanzbericht 139 AnhAng zur KonzernrechnungAbnahmeverpflichtungen. Im Rahmen der normalen Geschäfts- Leistungen zur Beseitigung der Auswirkungen früherer Ablagerun-tätigkeit unterhält Clariant Beziehungen zu Lieferanten, gegenüber gen oder Emissionen chemischer Substanzen durch Clariant oderdenen sich der Konzern zur Nutzung besserer Preiskonditionen zur Dritte sowie die damit verbundenen Kosten lassen sich nur schwerAbnahme bestimmter Mindestmengen verpflichtet. Diese Ver- abschätzen. Die wesentlichen Elemente der Umweltschutzrück-pflichtungen übersteigen nicht die gegenwärtigen Marktpreise und stellungen umfassen die Sanierung und die Rekultivierung konta-widerspiegeln normale Geschäftstätigkeiten. Gegenwärtig belau- minierter Standorte sowie die Behandlung und Eindämmung vonfen sich die Abnahmeverpflichtungen aus derartigen Verträgen auf Kontaminierungen an Standorten, an denen die Umweltbeeinträch-rund 200 Mio. CHF (2009: 46 Mio. CHF). tigung weniger schwerwiegend ist.Hängige Verfahren, pendente Rechtsfälle. Clariant ist in Län- Die künftigen Sanierungskosten des Konzerns hängen von einerdern tätig, in denen politische, wirtschaftliche, soziale, rechtliche Reihe von Faktoren ab, zu denen – keinesfalls ausschliesslich –und gesetzgeberische Entwicklungen Einfluss auf die Geschäfts- Art und Umfang der Sanierung und der – im Verhältnis zu anderentätigkeit haben können. Die Auswirkungen derartiger, im Rahmen Parteien – auf Clariant entfallende prozentuale Materialanteil ander gewöhnlichen Geschäftstätigkeit auftretender Risiken auf die den betroffenen Standorten gehören. Die verschiedenen, unterErgebnisse der Gesellschaft sind nicht vorhersehbar und daher im Umweltgesichtspunkten als potenziell risikobehaftet eingestuftenvorliegenden Abschluss nicht berücksichtigt. Standorte werden vom Konzern regelmässig überprüft. Clariant geht davon aus, dass die gebildeten Rückstellungen aufgrund derIm Jahr 2006 verkaufte Clariant das Pharmaceutical-Fine- heute verfügbaren Informationen ausreichend sind. In AnbetrachtChemicals Geschäft an Archimica, eine Gesellschaft der Tower- der Schwierigkeit, derartige Verpflichtungen verlässlich zu schät-brook Capital Partners. Am 25. Oktober 2007 reichte Archimica zen, kann allerdings nicht garantiert werden, dass keine zusätzli-Group Holdings B.V. bei der Handelskammer Zürich ein Gesuch um chen Kosten anfallen können.ein Schiedsverfahren gegen Clariant ein. Unter Berufung auf denKaufvertrag wurden verschiedene Forderungen in einer Gesamthö-he von 42 Mio. EUR erhoben. Im Januar 2009 wurden diese Forde- 32. Kurse für Währungsumrechnungrungen mit einem Nettoeffekt in der Erfolgsrechnung in Höhe von9 Mio. CHF beigelegt. Diese Beilegung wurde vollumfänglich im Kurse für Konzernbilanzen, am Bilanzstichtag:2008 verbucht. 31.12.2010 31.12.2009Bei der Ausübung der normalen Geschäftstätigkeit hat es Clariant 1 USD 0.94 1.03mit Klagen, Ansprüchen, Untersuchungen und Verfahren zu tun. Sie 1 EUR 1.25 1.49erstrecken sich u.a. auf Fragen der Produkthaftung, des geistigen 1 BRL 0.56 0.59Eigentums sowie auf kommerzielle, ökologische, gesundheits- und 1 CNY 0.14 0.15sicherheitsrelevante Aspekte. Obwohl sich der Ausgang gericht- 100 INR 2.09 2.21licher Verfahren nicht mit Sicherheit voraussehen lässt, geht das 100 JPY 1.15 1.12Management davon aus, dass es, abgesehen vom oben erwähntenFall, derzeit keine anhängigen Verfahren gibt, die erheblich negati- Umsatzgewogene Durchschnittskurse für die Konzern-Erfolgsrech-ve Auswirkungen auf die Vermögens-, Finanz- oder Ertragslage des nungen und die Konzern-Geldflussrechnungen:Konzerns haben könnten. 2010 2009Umweltrisiken. Aufgrund von Aktivitäten in der Vergangenheit 1 USD 1.04 1.09unterliegt Clariant gewissen Umweltschutzrisiken und -verpflich- 1 EUR 1.38 1.51tungen, hauptsächlich in Bezug auf Instandstellungskosten. Rück- 1 BRL 0.59 0.55stellungen für einmalige Instandstellungskosten werden gebildet, 1 CNY 0.15 0.16wenn eine gesetzliche Verpflichtung besteht oder die Erfordernis- 100 INR 2.28 2.24se der Geschäftstätigkeit dies notwendig machen und die Kosten 100 JPY 1.19 1.16verlässlich geschätzt werden können. Die von Clariant in Zukunftgemäss den Umweltgesetzen und -bestimmungen zu erbringenden

140 Clariant Geschäftsbericht 2010 33. Wichtigste Konzerngesellschaften Land Name der Gesellschaft Beteiligung Holding Verkauf Produktion Forschung % Finanzen / Service Ägypten Arab Swiss Ltd, Kairo 98.9 n Clariant (Egypt) SAE, Kairo 96.7 n n The Egyptian German Co. for Dyes & Resins SAE, Kairo 100.0 n n Argentinien Clariant (Argentina) SA, Lomas de Zamora, Buenos Aires 100.0 n n Australien Clariant (Australia) Pty. Ltd, Glen Waverley 100.0 n n Bangladesch Clariant (Bangladesh) Ltd, Dhaka 100.0 n Belgien Clariant Masterbatches Benelux SA, Louvain-La-Neuve 100.0 n n Bermuda Clariant Reinsurance Ltd, Hamilton 100.0 n Brasilien Clariant S.A., São Paulo 100.0 n n Clariant Administração de Bens Ltda., São Paulo 100.0 n Britische Jung- Clariant Finance (BVI) Ltd, Tortola 100.0 n ferninseln Chile Clariant Colorquímica (Chile) Ltda., Maipú-Santiago de Chile 100.0 n n China Clariant (China) Ltd, Hongkong 100.0 n n n Clariant (Tianjin) Ltd, Tianjin 94.8 n n Clariant Chemicals (China) Ltd, Shanghai 100.0 n n Clariant Chemicals (Guangzhou) Ltd, Guangzhou 100.0 n n Clariant Masterbatches (Beijing) Ltd, Beijing 100.0 n n Clariant Masterbatches (Guangzhou) Ltd, Guangzhou 100.0 n n Clariant Masterbatches (Shanghai) Ltd, Shanghai 100.0 n n Clariant Pigments (Tianjin) Ltd, Tianjin 60.0 n n Clariant Specialty Chemicals (Zhenjiang) Co., Ltd, Zhenjiang 100.0 n Deutschland Clariant Advanced Materials GmbH, Frankfurt-Höchst 100.0 n n n Clariant Beteiligungs GmbH, Frankfurt-Höchst 100.0 n Clariant Chemie Wiesbaden GmbH, Frankfurt-Höchst 100.0 n Clariant Europa EWIV, Frankfurt-Höchst 100.0 n Clariant Masterbatches (Deutschland) GmbH, Lahnstein 100.0 n n n Clariant Produkte (Deutschland) GmbH, Frankfurt-Höchst 100.0 n n n Clariant Vertrieb (Deutschland) GmbH und Co. KG, Frankfurt-Höchst 100.0 n Clariant Verwaltungsgesellschaft mbH, Frankfurt-Höchst 100.0 n Clariant Vierte Chemie GmbH, Frankfurt-Höchst 100.0 n Clariant SE, Frankfurt-Höchst 100.0 n n Ecuador Clariant (Ecuador) S.A., Quito 100.0 n El Salvador Clariant Consulting, S.A. de C.V., San Salvador 100.0 n Finnland Clariant Masterbatches (Finland) Oy, Vantaa 100.0 n Frankreich Clariant Masterbatches (France), Nanterre 100.0 n n Clariant Masterbatches Huningue, Nanterre 100.0 n n n Clariant Production (France), Nanterre 100.0 n n Clariant Services (France), Nanterre 100.0 n Clariant Specialty Fine Chemicals (France), Nanterre 100.0 n n n K.J. Quinn, Graulhet 100.0 n

Finanzbericht 141 AnhAng zur KonzernrechnungLand Name der Gesellschaft Beteiligung Holding/ Verkauf Produktion Forschung % Finanzen / ServiceGrossbritannien Clariant Distribution UK Limited, Yeadon, Leeds 100.0 n Clariant Horsforth Limited, Yeadon, Leeds 100.0 n Clariant Masterbatches UK Ltd, Yeadon, Leeds 100.0 n Clariant Oil Services UK Ltd, Yeadon, Leeds 100.0 n Clariant Production UK Ltd, Yeadon, Leeds 100.0 n n Clariant Services UK Ltd, Yeadon, Leeds 100.0 nGriechenland Clariant (Hellas) SA, Lykovrisi 100.0 nGuatemala Clariant (Guatemala) SA, Guatemala City 100.0 n n Clariant Trading (Guatemala) SA, Guatemala City 100.0 nHonduras Clariant Honduras S.A. de C.V., San Pedro Sula 100.0 n nIndien Clariant Chemicals (India) Ltd, Thane 63.4 n n n Chemtreat Composites India Private Limited, Thane 63.4 nIndonesien PT Clariant Indonesia, Tangerang 100.0 n nIrland Clariant Masterbatches Ireland Limited, Naas 100.0 n nItalien Clariant (Italia) S.p.A., Mailand 100.0 n Clariant Masterbatches (Italia) S.p.A., Mailand 100.0 n n n Clariant Prodotti (Italia) S.p.A., Mailand 100.0 nJapan Clariant (Japan) K.K., Tokyo 100.0 n n nKanada Clariant (Canada) Inc., Toronto 100.0 n nKolumbien Clariant (Colombia) SA, Cota-Cundinamarca 100.0 n nKorea Clariant (Korea) Ltd, Seoul 100.0 nLiechtenstein Clariant Insurance AG, Vaduz 100.0 nLuxemburg Clariant Finance (Luxembourg) S.A., Luxemburg 100.0 nMalaysia Clariant (Malaysia) Sdn. Bhd., Petaling Jaya 100.0 n Clariant Masterbatches (Malaysia) Sdn Bhd, Petaling Jaya 60.0 nMexiko Clariant (Mexico) S.A. de C.V., Ecatepec de Morelos 100.0 n n Clariant Productos Químicos S.A. de C.V., Ecatepec de Morelos 100.0 nMarokko Clariant (Maroc) S.A., Casablanca 100.0 n nNiederlande Clariant Participations (The Netherlands) B.V., Maastricht 100.0 nNeuseeland Clariant (New Zealand) Ltd, Albany-Auckland 100.0 n nNorwegen Clariant Oil Services Scandinavia AS, Bergen 100.0 n n nÖsterreich Clariant (Österreich) GmbH, Wien 100.0 n nPakistan Clariant Pakistan Ltd, Karachi-Korangi 75.0 n nPanama Clariant Trading (Panamá), SA, Panamá 100.0 nPeru Clariant (Perú) SA, Lima 90.8 n n Inversiones Techito S.A.C., Lima 60.3 n nPhilippinen Clariant (Philippines) Corp., Muntinlupa City 100.0 nPolen COLEX Spolka z o.o., Zgierz 88.8 n nPortugal Nova Clariant Portugal, Unipessoal Lda, Vila Nova de Gaia 100.0 nRussland Clariant (RUS) LLC, Moskau 100.0 n n Clariant Masterbatches (RUS) LLC, Nizhnekamsk 100.0 n nSaudi Arabien Clariant Masterbatches (Saudi Arabia) Ltd, Riyadh 93.0 n nSingapur Clariant (Singapore) Pte. Ltd, Singapur 100.0 n nSlowakei Clariant Slovakia s.r.o., Senec 100.0 nSüdafrika Clariant Southern Africa (Pty) Ltd, Weltevreden Park, Johannesburg 100.0 n n

142 Clariant Geschäftsbericht 2010 Land Name der Gesellschaft Beteiligung Holding/ Verkauf Produktion Forschung % Finanzen / Service Spanien Clariant Ibérica Producción S.A., El Prat de Llobregat, Barcelona 100.0 n n Clariant Ibérica Servicios S.L., El Prat de Llobregat, Barcelona 100.0 n Clariant Masterbatch Ibérica S.A., Sant Andreu de la Barca 100.0 n n Schweden Clariant (Sverige) Holding AB, Göteborg 100.0 n Clariant Masterbatches Norden AB, Malmö 100.0 n n n Schweiz Clariant Beteiligungen AG, Muttenz 100.0 n Clariant Chemiebeteiligungen AG, Muttenz 100.0 n Clariant Consulting (Middle East) Ltd, Muttenz 100.0 n Clariant Consulting AG, Muttenz 100.0 n Clariant International AG, Muttenz 100.0 n Clariant Oil Services AG, Muttenz 100.0 n Clariant Produkte (Schweiz) AG, Muttenz 100.0 n n EBITO Chemiebeteiligungen AG, Muttenz 100.0 n Taiwan Clariant Chemicals (Taiwan) Co., Ltd, Taipei 100.0 n n Thailand Clariant (Thailand) Ltd, Bangkok 100.0 n n Clariant Masterbatches (Thailand) Ltd, Chonburi 100.0 n n Türkei Clariant (Türkiye) A.S., Istanbul 100.0 n n Uruguay Clariant (Uruguay) SA, Montevideo 100.0 n USA Clariant Corporation, Charlotte, NC 100.0 n n n VAE Clariant (Gulf) FZE, Jebel Ali, Dubai 100.0 n Venezuela Clariant Venezuela S.A., Maracay 100.0 n n Vietnam Clariant (Vietnam) Ltd, Ho Chi Minh City 100.0 n n

Finanzbericht 143 AnhAng zur Konzernrechnung34. Ereignisse nach dem BilanzstichtagEs gab keine relevanten Ereignisse nach dem Bilanzstichtag.

144 Clariant Geschäftsbericht 2010 Bericht der Revisionsstelle an die Prüfungsurteil Generalversammlung der Clariant AG, Nach unserer Beurteilung vermittelt die Konzernrechnung für das Muttenz am 31. Dezember 2010 abgeschlossene Geschäftsjahr ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Bericht der Revisionsstelle zur Konzernrechnung Finanz- und Ertragslage in Übereinstimmung mit den International Als Revisionsstelle haben wir die Konzernrechnung der Clariant Financial Reporting Standards (IFRS) und entspricht dem schweize- AG, bestehend aus Konzernbilanz, Konzernerfolgsrechnung, kon- rischen Gesetz. solidiertem Gesamtergebnis, Aufstellung über die Veränderung des konsolidierten Eigenkapitals, Konzerngeldflussrechnung und Berichterstattung aufgrund weiterer gesetzlicher Anhang (Seiten 82 bis 143), für das am 31. Dezember 2010 abge- Vorschriften schlossene Geschäftsjahr geprüft. Wir bestätigen, dass wir die gesetzlichen Anforderungen an die Zulassung gemäss Revisionsaufsichtsgesetz (RAG) und die Unab- Verantwortung des Verwaltungsrates hängigkeit (Art. 728 OR und Art. 11 RAG) erfüllen und keine mit Der Verwaltungsrat ist für die Aufstellung der Konzernrechnung in unserer Unabhängigkeit nicht vereinbare Sachverhalte vorliegen. Übereinstimmung mit den International Financial Reporting Stan- dards (IFRS) und den gesetzlichen Vorschriften verantwortlich. Die- In Übereinstimmung mit Art. 728a Abs. 1 Ziff. 3 OR und dem se Verantwortung beinhaltet die Ausgestaltung, Implementierung Schweizer Prüfungsstandard 890 bestätigen wir, dass ein gemäss und Aufrechterhaltung eines internen Kontrollsystems mit Bezug den Vorgaben des Verwaltungsrates ausgestaltetes internes Kont- auf die Aufstellung einer Konzernrechnung, die frei von wesentli- rollsystem für die Aufstellung der Konzernrechnung existiert. chen falschen Angaben als Folge von Verstössen oder Irrtümern ist. Darüber hinaus ist der Verwaltungsrat für die Auswahl und die Wir empfehlen, die vorliegende Konzernrechnung zu genehmigen. Anwendung sachgemässer Rechnungslegungsmethoden sowie die Vornahme angemessener Schätzungen verantwortlich. PricewaterhouseCoopers AG Verantwortung der Revisionsstelle Unsere Verantwortung ist es, aufgrund unserer Prüfung ein Prü- fungsurteil über die Konzernrechnung abzugeben. Wir haben unsere Prüfung in Übereinstimmung mit dem schweizerischen Gesetz und den Schweizer Prüfungsstandards sowie den International Dr. Matthias Jeger Bernhard Bichsel Standards on Auditing vorgenommen. Nach diesen Standards ha- Revisionsexperte Revisionsexperte ben wir die Prüfung so zu planen und durchzuführen, dass wir hin- Leitender Revisor reichende Sicherheit gewinnen, ob die Konzernrechnung frei von wesentlichen falschen Angaben ist. Basel, 11. Februar 2011 Eine Prüfung beinhaltet die Durchführung von Prüfungshandlungen zur Erlangung von Prüfungsnachweisen für die in der Konzernrech- nung enthaltenen Wertansätze und sonstigen Angaben. Die Aus- wahl der Prüfungshandlungen liegt im pflichtgemässen Ermessen des Prüfers. Dies schliesst eine Beurteilung der Risiken wesentlicher falscher Angaben in der Konzernrechnung als Folge von Verstössen oder Irrtümern ein. Bei der Beurteilung dieser Risiken berücksichtigt der Prüfer das interne Kontrollsystem, soweit es für die Aufstellung der Konzernrechnung von Bedeutung ist, um die den Umständen entsprechenden Prüfungshandlungen festzulegen, nicht aber um ein Prüfungsurteil über die Wirksamkeit des internen Kontrollsystems abzugeben. Die Prüfung umfasst zudem die Beurteilung der Ange- messenheit der angewandten Rechnungslegungsmethoden, der Plausibilität der vorgenommenen Schätzungen sowie eine Würdi- gung der Gesamtdarstellung der Konzernrechnung. Wir sind der Auf- fassung, dass die von uns erlangten Prüfungsnachweise eine ausreichende und angemessene Grundlage für unser Prüfungsurteil bilden.

Finanzbericht 145 stAtistischer überblicK KonzernStatistischer KonzernüberblickFünfjahresübersichtFünfjahresübersicht 2006–2010 2010 2009 2008 2007 2006Umsatz Segmente Mio. CHF 7 190 6 716 8 189 8 660 8 211Veränderung gegenüber Vorjahr in Schweizer Franken % 7 – 18 –5 5 5 in Lokalwährung % 13 – 16 1 4 3Umsatz 1 Mio. CHF 7 120 6 614 8 071 8 533 8 100Veränderung gegenüber Vorjahr in Schweizer Franken % 8 – 18 –5 5 5 in Lokalwährung % 13 – 14 1 4 3Operatives Ergebnis Mio. CHF 696 270 530 539 592vor EinmaleffektenVeränderung gegenüber Vorjahr % 158 – 49 –2 –9 11 in Prozenten vom Umsatz 9.8 4.1 6.6 6.3 7.3Operatives Ergebnis Mio. CHF 366 – 20 229 278 385Veränderung gegenüber Vorjahr % – – 109 – 18 – 28 – 14 in Prozenten vom Umsatz 5.1 – 0.3 2.8 3.3 4.8EBITDA Mio. CHF 646 263 691 628 798Veränderung gegenüber Vorjahr % 146 – 62 10 – 21 12 in Prozenten vom Umsatz 9.1 4.0 8.6 7.4 9.9Konzernergebnis Mio. CHF 191 – 194 – 37 5 – 78Veränderung gegenüber Vorjahr % – 424 – 840 – 106 – 141 in Prozenten vom Umsatz 2.7 – 2.9 – 0.5 0.1 – 1.0Investitionen in Sachanlagen Mio. CHF 224 135 270 306 325Veränderung gegenüber Vorjahr % 66 – 50 – 12 –6 1 in Prozenten vom Umsatz 3 2 3 4 4Personalaufwand Mio. CHF 1 646 1 757 1 759 1 930 1 817Veränderung gegenüber Vorjahr % –6 – –9 6 – in Prozenten vom Umsatz 23 27 22 23 22Personalbestand am Jahresende Anzahl 16 176 17 536 20 102 20 931 21 748Veränderung gegenüber Vorjahr % –8 – 13 –4 –4 –21 Inklusive Handel.

146 Clariant Geschäftsbericht 2010 Rechnungsabschluss der Clariant AG, Muttenz Bilanzen der Clariant AG per 31. Dezember 2010 und 2009 AKTIVEN 31.12.2010 31.12.2009 CHF % CHF % Anlagevermögen Beteiligungen an Konzerngesellschaften 1 725 063 497 1 792 187 456 Darlehen an Konzerngesellschaften 241 734 360 280 556 478 Immaterielles Anlagevermögen 7 097 697 14 467 159 Total Anlagevermögen 1 973 895 554 62.0 2 087 211 093 68.1 Umlaufvermögen Forderungen gegenüber Konzerngesellschaften 85 902 866 400 244 141 Forderungen gegenüber Dritten 1 289 474 1 908 609 Aktive Rechnungsabgrenzungen 1 384 696 56 555 Wertschriften 182 312 477 65 749 564 Kurzfristige Depositengelder 702 590 000 – Flüssige Mittel 237 464 536 507 818 532 Total Umlaufvermögen 1 210 944 049 38.0 975 777 401 31.9 Total Aktiven 3 184 839 603 100.0 3 062 988 494 100.0 PASSIVEN 31.12.2010 31.12.2009 CHF % CHF % Total Aktienkapital 920 640 000 920 640 000 Reserven Allgemeine Reserven 648 346 529 648 346 529 Reserve für eigene Aktien 124 032 351 51 823 982 Freie Reserven 141 761 615 309 226 717 Total Reserven 914 140 495 1 009 397 228 Bilanzgewinn/ -verlust Jahresgewinn/-verlust 95 219 936 – 95 256 732 Total Bilanzgewinn/-verlust 95 219 936 – 95 256 732 Total Eigenkapital 1 930 000 431 60.6 1 834 780 496 59.9 Fremdkapital Langfristige Verbindlichkeiten Obligationenanleihen 250 000 000 250 000 000 Wandelanleihen 300 000 000 300 000 000 Schuldscheindarlehen 160 400 000 160 400 000 Darlehen von Konzerngesellschaften 35 040 674 35 040 674 Total langfristige Verbindlichkeiten 745 440 674 23.4 745 440 674 24.3 Kurzfristige Verbindlichkeiten Rückstellungen 862 512 1 233 993 Verbindlichkeiten gegenüber Konzerngesellschaften 419 753 075 463 930 701 Verbindlichkeiten gegenüber Dritten 45 437 289 3 613 693 Passive Rechnungsabgrenzungen 43 345 622 13 988 937 Total kurzfristige Verbindlichkeiten 509 398 498 16.0 482 767 324 15.8 Total Fremdkapital 1 254 839 172 39.4 1 228 207 998 40.1 Total Passiven 3 184 839 603 100.0 3 062 988 494 100.0

Finanzbericht 147 rechnungsAbschluss der clAriAnt Ag, MuttenzErfolgsrechnungen der Clariant AG für die Jahre 2010 und 2009 2010 2009 CHF CHFErtrag Ertrag aus Finanzanlagen 156 835 981 234 404 655 Ertrag aus flüssigen Mitteln, Wertschriften und kurzfristigen Geldanlagen 4 117 099 1 634 197 Finanzertrag 116 340 100 117 380 742 Auflösung Wertberichtigungen auf Finanzanlagen 209 920 000 – Übrige Erträge 9 793 378 16 678 066 Total Ertrag 497 006 558 370 097 660Aufwand Finanzaufwand 217 830 934 112 125 631 Verwaltungsaufwand 3 617 146 3 383 819 Wertberichtigungen auf Finanzanlagen 52 847 000 241 806 177 Übriger Aufwand (einschliesslich Steuern) 77 491 542 108 038 765 Sonderaufwand 50 000 000 – Total Aufwand 401 786 622 465 354 392 Jahresgewinn/-verlust 95 219 936 – 95 256 732

148 Clariant Geschäftsbericht 2010 Anhang zur Jahresrechnung 3. Flüssige Mittel, Wertschriften und der Clariant AG kurzfristige Finanzanlagen 1. Grundsätze für die Rechnungslegung In den Wertschriften sind eigene Aktien zum Marktwert von 171 Mio. CHF (Vorjahr 52 Mio. CHF) enthalten (siehe auch Erläu- Einleitung. Die Rechnungslegung der Clariant AG erfolgt in Über- terung 5). einstimmung mit dem schweizerischen Aktienrecht. Wechselkursdifferenzen. Bilanzpositionen in Fremdwährung werden zu Jahresendkursen in Schweizer Franken umgerechnet. Die daraus resultierenden realisierten Gewinne oder Verluste aus Fremdwährungsumrechnungen sowie die nicht realisierten Verlus- te aus Fremdwährungsumrechnungen werden in der Erfolgsrech- nung erfasst. Finanzanlagen. Diese sind zum Anschaffungswert abzüglich Wertminderungen bilanziert. Rückstellungen. Die Rückstellungen dienen der Deckung bestehender Verpflichtungen. 2. Finanzanlagen Aufgrund einer routinemässigen Überprüfung der Werthaltigkeit der Buchwerte der Tochtergesellschaften der Clariant AG wurden einige dieser Beteiligungen (inkl. langfristiger Darlehen) um 53 Mio. CHF wertberichtigt (2009: 242 Mio. CHF). Ein zusätzlicher Sonderaufwand im Betrag von 50 Mio. CHF wurde für die Sanierung einer grösseren Tochtergesellschaft verbucht. Da diese Massnahme zu einem Geldabfluss führte, wurde sie separat ausgewiesen. Darlehen an Tochtergesellschaften wurden durch diese zurückbezahlt, obwohl die Darlehen bereits wertbereichtigt worden waren. Als Konsequenz wurden die entsprechenden Wertberich- tigungen aufgelöst, was zu einem Ertrag von 210 Mio. CHF führte. Die wichtigsten direkten und indirekten Beteiligungen der Clariant AG sind auf den Seiten 140 bis 142 des Finanzberichts des Clariant Konzerns dargestellt.

Finanzbericht 149 AnhAng zur JAhresrechnung der clAriAnt Ag4. AktienkapitalAusgegebenes Kapital 31.12.2010 31.12.2009 Anzahl Namenaktien mit einem Nennwert von je 4.00 CHF (2009: 4.00 CHF) 230 160 000 230 160 000 In CHF 920 640 000 920 640 000Bedingtes Kapital 31.12.2010 31.12.2009 Anzahl Namenaktien mit einem Nennwert von je 4.00 CHF (2009: 4.00 CHF) 40 000 000 40 000 000 In CHF 160 000 000 160 000 0005. Eigene Aktien, Anzahl mit einem Nennwert von je4.00 CHF (2009: 4.00 CHF) 2010 2009 Bestand am 1. Januar 4 269 387 3 826 600 Zu Marktpreisen gekaufte Aktien 5 320 084 1 867 345 Zu Marktpreisen veräusserte Aktien – – 550 458 Aktien an Mitarbeiter – 587 261 – 874 100 Bestand 31. Dezember 9 002 210 4 269 387Der Durchschnittspreis der 2010 gekauften Aktien betrug 15.05 CHF 2010 wurden keine Aktien verkauft. Der durchschnittliche Preis der(2009: 6.42 CHF). 2009 verkauften Aktien betrug 7.82 CHF.6. Veränderung des EigenkapitalsCHF Aktienkapital Allgemeine Reserve für Freie Bilanzverlust/- Total Reserve eigene Aktien Reserven gewinnStand 31. Dezember 2009 920 640 000 648 346 529 51 823 981 309 226 717 – 95 256 732 1 834 780 495 Transaktionen mit eigenen Aktien 72 208 370 – 72 208 370 – Zuweisung des Gewinn-/ Verlustvortrags zu den – 95 256 732 95 256 732 – Reserven Jahresgewinn 95 219 936 95 219 936 Stand 31. Dezember 2010 920 640 000 648 346 529 124 032 351 141 761 615 95 219 936 1 930 000 431

150 Clariant Geschäftsbericht 2010 7. Anleihen und Schuldscheindarlehen Tsd. CHF Zinssatz Laufzeit Betrag 31.12.2010 Betrag 31.12.2009 Obligationenanleihe 3.125 2007 – 2012 250 000 250 000 Wandelanleihe 3.000 2009 – 2014 300 000 300 000 Schuldscheindarlehen 6.211 2008 – 2011 32 080 32 080 Schuldscheindarlehen 2.461 2008 – 2011 128 320 128 320 Total 710 400 710 400 Anfang Juli 2009 gab Clariant AG eine Wandelanleihe in der Höhe von 300 Mio. CHF aus. 8. Allgemeine Reserven Die allgemeinen Reserven müssen gemäss Schweizerischem Obli- gationenrecht mindestens 20% des Aktienkapitals der Clariant AG betragen. Kapitaleinlageprinzip: Die Clariant AG verfügt per 31. Dezember 2010 über in der Schweiz steuerlich neutral ausschüttbare Kapi- taleinlagereserven von zumindest 648 Mio. CHF. Dieser Betrag wurde von der eidgenössischen Steuerverwaltung noch nicht for- mal bestätigt. 9. Reserve für eigene Aktien Die Clariant AG erfüllt die gesetzlichen Auflagen für eigene Aktien gemäss Schweizerischem Obligationenrecht. 10. Eventualverbindlichkeiten Mio. CHF Ausstehende Ausstehende Verbindlich- Verbindlich- keiten keiten 31.12.2010 31.12.2009 Garantien zugunsten von Konzerngesellschaften 984 1 070 Garantien zugunsten Dritter – –

Finanzbericht 151 AnhAng zur JAhresrechnung der clAriAnt Ag11. Vergütungen an Verwaltungsräte und Mitglieder der Konzernleitung1. VerwaltungsratVergütungen an VerwaltungsräteName Mitglied des Barvergütung Sozialbeiträge Cash-Summe Cash-Summe Verwaltungsrats 2010 2009 Mitgliedschaft im 2010 Honorar Ausschussvergütung in CHF in CHF in CHF in CHF in CHF Jürg Witmer Ganzjährig 500 000 20 000 47 759 567 759 547 835 Rudolf Wehrli Ganzjährig 250 000 40 000 26 479 316 479 306 081 Peter Isler Ganzjährig 100 000 20 000 13 844 133 844 128 320 Peter Chen Ganzjährig 100 000 40 000 10 103 150 103 148 880 Klaus Jenny Ganzjährig 250 000 60 000 26 198 336 198 325 814 Dominik Koechlin Ganzjährig 100 000 20 000 12 156 132 156 127 333 Carlo G. Soave Ganzjährig 100 000 20 000 12 156 132 156 127 333 Hariolf Kottmann 1 Ganzjährig – – – – – Total 1 400 000 220 000 148 695 1 768 695 1 711 5961 Nach Übernahme der CEO-Funktion entfallen weitere Verwaltungsratsvergütungen.Name Aktien- Aktien- basierte basierte Vergütung Vergütung 2010 2, 3 2009 2, 3 Jürg Witmer 110 804 105 298 Rudolf Wehrli 57 833 58 898 Peter Isler 41 463 45 423 Peter Chen 41 463 44 729 Klaus Jenny 58 528 68 623 Dominik Koechlin 35 906 23 200 Carlo G. Soave 35 906 23 200 Hariolf Kottmann 7 733 23 200 Total 389 636 392 5712 Optionen mit einem Ausgabewert im 2008 von 2.32 CHF und Optionen mit einem Ausgabewert im 2010 von 3.15 CHF3 Die Beträge sind nach den Erfordernissen von IFRS bewertet.

152 Clariant Geschäftsbericht 2010 Vergütungen an Verwaltungsräte und Mitglieder der Konzernleitung (Fortsetzung) Gehaltene Aktien Name Anzahl Anzahl Anzahl Aktien Anzahl Aktien Anzahl Aktien Anzahl Aktien zugesprochener zugesprochener innerhalb innerhalb in Privatbesitz in Privatbesitz Aktien Aktien Sperrfrist Sperrfrist 31.12.2010 31.12.2009 31.12.2010 31.12.2009 31.12.2010 31.12.2009 Jürg Witmer – – 1 323 2 628 61 305 50 000 Rudolf Wehrli – – 1 323 2 628 7 305 6 000 Peter Isler – – 1 323 3 934 16 908 14 297 Peter Chen – – 1 323 3 934 4 087 1 476 Klaus Jenny – – 1 323 3 934 41 422 38 811 Dominik Koechlin – – – – 10 100 10 100 Carlo G. Soave – – – – 15 100 15 100 Hariolf Kottmann 1 – – siehe EC Übersicht Total – – 6 615 17 058 156 227 135 784 Gehaltene Optionen Name Anzahl Anzahl Anzahl Anzahl Anzahl Anzahl zugesprochener zugesprochener Optionen Optionen Optionen Optionen Optionen Optionen innerhalb innerhalb ausübbar ausübbar Sperrfrist Sperrfrist 31.12.2010 31.12.2009 31.12.2010 31.12.2009 31.12.2010 31.12.2009 Jürg Witmer 63 500 – 63 500 80 000 80 000 – Rudolf Wehrli 31 750 – 31 750 40 000 40 000 – Peter Isler 23 850 – 23 850 20 000 20 000 – Peter Chen 23 850 – 23 850 20 000 20 000 – Klaus Jenny 31 750 – 31 750 40 000 40 000 – Dominik Koechlin 23 850 – 23 850 20 000 20 000 – Carlo G. Soave 23 850 – 23 850 20 000 20 000 – Hariolf Kottmann 1 – – siehe EC Übersicht Total 222 400 – 222 400 240 000 240 000 – 1 Nach Übernahme der CEO-Funktion wurden keine Verwaltungsratvergütungen mehr gewährt. Bitte entnehmen Sie weitere Informationen der Tabelle Konzernleitung.

Finanzbericht 153 AnhAng zur JAhresrechnung der clAriAnt Ag2. KonzernleitungCHF Hariolf Übrige Total 2010 Total 2009 KottmannJährliche VergütungGrundsalär 1 000 000 2 100 000 3 100 000 2 946 750Bar vergüteter Bonus 1 500 000 2 592 000 4 092 000 3 982 375Aktienbasierender Bonus Wert 1 250 739 2 014 048 3 264 787 1 210 631Optionen Wert 210 561 251 292 461 853 708 373Sonstige Leistungen 1 445 806 1 191 114 2 636 920 2 744 505 Total jährliche Vergütung 5 407 106 8 148 454 13 555 560 11 592 634Einmalige Vergütung Kompensation für die Aufgabe von – 3 907 225 vertraglichen Ansprüchen aus früheren Anstellungsverhältnissen. Zahlungen an ausgeschiedene Mitglieder – 7 120 110 des Executive Committee Total Vergütungen 5 407 106 8 148 454 13 555 560 22 619 969Während des Jahres 2009 gab es mehrere personelle Wechsel in Die Beträge sind nach den Erfordernissen von IFRS bewertet.der Konzernleitung. Die obige Darstellung berücksichtigt die Prä- Die sonstigen Leistungen umfassen Beiträge zur Pensionskassesenz der Mitglieder der Konzernleitung wie folgt: (80 %), Sozialversicherungen (19 %) und sonstige Vergünstigun- gen (1 %).› Peter Brandenberg vom 1. Januar bis 31. März 2009› Okke Koo vom 1. Januar bis 30. Juni 2009 Die Gesamttotale der obigen Tabelle zusammen mit der Vergütung an› Siegfried Fischer vom 1. Januar bis 30. September 2009 den Verwaltungsrat ergeben das Gesamttotal der in Erläuterung 30,› Dominik von Bertrab vom 1. Januar bis 30. September 2009 Transaktionen mit verbundenen Parteien des konsolidierten Ab-› Mathias Lütgendorf seit 1. April 2009 schlusses ausgewiesenen Transaktionen mit dem Topmanagement.› Christian Kohlpaintner seit 1. Oktober 2009Gehaltene AktienName Anzahl Anzahl Anzahl Aktien Anzahl Aktien Anzahl Aktien Anzahl Aktien zugesprochener zugesprochener innerhalb innerhalb in Privatbesitz in Privatbesitz Aktien 2 Aktien Sperrfrist Sperrfrist für 2010 für 2009 31.12.2010 31.12.2009 31.12.2010 31.12.2009 Hariolf Kottmann 1 94 118 416 500 84 000 – 452 000 360 000 Patrick Jany 56 000 16 800 40 613 28 709 39 904 19 218 Christian Kohlpaintner 56 000 51 370 – – 60 000 51 370 Mathias Lütgendorf 81 000 40 750 15 750 – 108 500 58 500 2009 ausgeschiedene Konzernleitungs- 110 360 k. A. k. A. mitglieder Total 287 118 525 420 140 363 139 069 660 404 489 0881 Inklusive unmittelbar erhaltene Aktien.2 Die Anzahl der im Rahmen des Share Matching Programms zugeteilten Aktien wird nach dem Bilanzstichtag bestimmt. Die veröffentlichte Anzahl basiert auf der Zielerreichung, auf der geschätzen variablen Vergütung und auf dem geschätzten Marktwert der Aktien zum Zeitpunkt der Zusprache.

154 Clariant Geschäftsbericht 2010 Vergütungen an Verwaltungsräte und Mitglieder der Konzernleitung (Fortsetzung) Gehaltene Optionen Name Anzahl Anzahl Anzahl Anzahl Anzahl Anzahl zugesprochener zugesprochener Optionen Optionen Optionen Optionen Optionen Optionen innerhalb innerhalb ausübbar ausübbar Sperrfrist Sperrfrist 31.12.2010 31.12.2009 31.12.2010 31.12.2009 31.12.2010 31.12.2009 Hariolf Kottmann 142 900 – 142 900 108 000 128 0001 – Patrick Jany 60 000 – 60 000 100 000 100 000 2 815 Christian Kohlpaintner 60 000 – 60 000 – – – Mathias Lütgendorf 60 000 – 60 000 – – – 2009 ausgeschiedene Konzernleitungs- 300 000 62 655 mitglieder Total 322 900 – 322 900 508 000 228 000 65 470 2 Inklusive 20,000 Optionen die Ihm in seiner Funktion als Verwaltungsrat im Jahr 2008 zugeteilt wurden. 12. Eintragungs- und Stimmrechtsbeschränkungen 14. Risikomanagement Gemäss Artikel 5 der Statuten besteht für die Eintragung von Der Verwaltungsrat und die Konzernleitung nehmen jährlich eine Namenaktien, welche in eigenem Namen und auf eigene Rechnung umfassende konzernweite Risikobeurteilung vor, in der die Risiken erworben werden, keine Beschränkung. Für Nominees gelten be- der Clariant AG einbezogen sind. In diesem Zusammenhang wer- sondere Regelungen. den die unternehmensweiten Risiken und deren Entwicklungen analysiert und sichergestellt, dass die erforderlichen Massnah- Gemäss Artikel 12 der Statuten berechtigt jede Aktie zu einer men zu ihrer Begrenzung getroffen werden. Besondere Aufmerk- Stimme. Ein Aktionär kann jedoch für eigene und vertretene Akti- samkeit kommt den Risiken der Finanzberichterstattung zuteil. en zusammen höchstens die Stimmen von 10% des Aktienkapitals Eine weitergehende Beschreibung der Risikobeurteilung findet abgeben. sich im Anhang des Konzernabschlusses in Erläuterung 2 „Unter- nehmensweites Risikomanagement“auf der Seite 99. 13. Aktionäre mit 3 Prozent oder mehr des Aktienkapitals Gemäss den uns zur Verfügung stehenden Informationen waren am 31. Dezember 2010 im Besitz von 3 % oder mehr der Clariant Akti- en: Fidelity Management & Research, Boston (USA) 5.23 % (2009: <3 %), AXA, Paris (Frankreich) 5.09 % (2009: <3 %), Amundi, Paris (Frankreich) 3.07 % (2009: <3 %), Credit Suisse, Zurich (Schweiz) 3.04 % (2009: <3 %). Kein weiterer Aktionär hielt zum Bilanzstich- tag eine Beteiligung 3 % oder mehr des Aktienkapitals. Gemäss den uns zur Verfügung stehenden Informationen waren am 31. Dezem- ber 2009 im Besitz von 3 % oder mehr der Clariant Aktien: Black- Rock Inc., New York (USA) 4.11 %, JPMorgan Chase & Co., New York (USA) 3.71 %, ABN Amro Bank N.V., Amsterdam (Niederlan- de), 3.34 %, Dimensional Fund Advisors, Austin (USA) 3.11 %. Kein weiterer Aktionär hielt zum Bilanzstichtag eine Beteiligung von 3 % oder mehr des Aktienkapitals.

Finanzbericht 155 AnhAng zur JAhresrechnung der clAriAnt AgAntrag über die Verwendungdes BilanzgewinnsDer Verwaltungsrat beantragt, den Jahresgewinn 2010 in der Höhevon 95 219 936 CHF den freien Reserven zuzuweisen.Bilanzgewinn CHF Vortrag aus dem Vorjahr – Jahresgewinn 95 219 936 Total Bilanzgewinn 95 219 936Ergebnisverwendung CHF Zuweisung zu den freien Reserven 95 219 936 Vortrag auf neue Rechnung –

156 Clariant Geschäftsbericht 2010 Bericht der Revisionsstelle an die General- Prüfungsurteil versammlung der Clariant AG, Muttenz Nach unserer Beurteilung entspricht die Jahresrechnung für das am 31. Dezember 2010 abgeschlossene Geschäftsjahr dem schwei- Bericht der Revisionsstelle zur Jahresrechnung zerischen Gesetz und den Statuten. Als Revisionsstelle haben wir die Jahresrechnung der Clariant AG, bestehend aus Bilanz, Erfolgsrechnung und Anhang (Seiten 146 bis Berichterstattung aufgrund weiterer 154), für das am 31. Dezember 2010 abgeschlossene Geschäftsjahr gesetzlicher Vorschriften geprüft. Wir bestätigen, dass wir die gesetzlichen Anforderungen an die Zulassung gemäss Revisionsaufsichtsgesetz (RAG) und die Unab- Verantwortung des Verwaltungsrates hängigkeit (Art. 728 OR und Art. 11 RAG) erfüllen und keine mit Der Verwaltungsrat ist für die Aufstellung der Jahresrechnung in unserer Unabhängigkeit nicht vereinbare Sachverhalte vorliegen. Übereinstimmung mit den gesetzlichen Vorschriften und den Statu- ten verantwortlich. Diese Verantwortung beinhaltet die Ausgestal- In Übereinstimmung mit Art. 728a Abs. 1 Ziff. 3 OR und dem tung, Implementierung und Aufrechterhaltung eines internen Kon- Schweizer Prüfungsstandard 890 bestätigen wir, dass ein gemäss trollsystems mit Bezug auf die Aufstellung einer Jahresrechnung, den Vorgaben des Verwaltungsrates ausgestaltetes internes Kont- die frei von wesentlichen falschen Angaben als Folge von Ver- rollsystem für die Aufstellung der Jahresrechnung existiert. stössen oder Irrtümern ist. Darüber hinaus ist der Verwaltungsrat für die Auswahl und die Anwendung sachgemässer Rechnungsle- Ferner bestätigen wir, dass der Antrag über die Verwendung des gungsmethoden sowie die Vornahme angemessener Schätzungen Bilanzgewinnes dem schweizerischen Gesetz und den Statuten verantwortlich. entspricht und empfehlen, die vorliegende Jahresrechnung zu genehmigen. Verantwortung der Revisionsstelle Unsere Verantwortung ist es, aufgrund unserer Prüfung ein Prü- PricewaterhouseCoopers AG fungsurteil über die Jahresrechnung abzugeben. Wir haben unsere Prüfung in Übereinstimmung mit dem schweizerischen Gesetz und den Schweizer Prüfungsstandards vorgenommen. Nach diesen Standards haben wir die Prüfung so zu planen und durchzuführen, dass wir hinreichende Sicherheit gewinnen, ob die Jahresrechnung frei von wesentlichen falschen Angaben ist. Dr. Matthias Jeger Bernhard Bichsel Revisionsexperte Revisionsexperte Eine Prüfung beinhaltet die Durchführung von Prüfungshandlungen Leitender Revisor zur Erlangung von Prüfungsnachweisen für die in der Jahresrech- nung enthaltenen Wertansätze und sonstigen Angaben. Die Aus- wahl der Prüfungshandlungen liegt im pflichtgemässen Ermessen Basel, 11. Februar 2011 des Prüfers. Dies schliesst eine Beurteilung der Risiken wesentlicher falscher Angaben in der Jahresrechnung als Folge von Ver- stössen oder Irrtümern ein. Bei der Beurteilung dieser Risiken berücksichtigt der Prüfer das interne Kontrollsystem, soweit es für die Aufstellung der Jahresrechnung von Bedeutung ist, um die den Umständen entsprechenden Prüfungshandlungen festzulegen, nicht aber um ein Prüfungsurteil über die Wirksamkeit des internen Kontrollsystems abzugeben. Die Prüfung umfasst zudem die Beur- teilung der Angemessenheit der angewandten Rechnungslegungs- methoden, der Plausibilität der vorgenommenen Schätzungen sowie eine Würdigung der Gesamtdarstellung der Jahresrechnung. Wir sind der Auffassung, dass die von uns erlangten Prüfungsnach- weise eine ausreichende und angemessene Grundlage für unser Prüfungsurteil bilden.

Finanzbericht 157Vorausschauende AussagenEs können bestimmte Ereignisse eintreten, die zu einer materiel-len Abweichung der tatsächlichen Ergebnisse von den in diesemBericht gemachten Voraussagen führen könnten; deswegen sindsämtliche in diesem Bericht enthaltenen vorausschauenden Aus-sagen eingeschränkt. Investoren werden darauf hingewiesen, dassalle vorausschauenden Aussagen Risiken und Unsicherheiten un-terworfen sind. Verschiedene Umstände können zu materiellen Ab-weichungen in den tatsächlichen Ergebnissen führen. Dazu gehörenauch der Zeitpunkt und die Bedeutung neuer Produkteinführungen,Preisstrategien von Konkurrenten, die Fähigkeit des Konzerns, wei-terhin von den Lieferanten adäquate Produkte zu akzeptablen Be-dingungen zu erhalten, die Fähigkeit, die Finanzierungsbedürfnissezu befriedigen und die Liquidität sicherzustellen, Veränderungender gesetzlichen Vorschriften oder im politischen und sozialenUmfeld, in dem sich der Konzern bewegt, oder wirtschaftliche undtechnische Trends oder Bedingungen einschliesslich Währungs-schwankungen, Inflation und Konsumverhalten auf globaler, regi-onaler und nationaler Ebene.

158 Clariant Geschäftsbericht 2010 Impressum Inhaltliches Konzept und Redaktion GFD Finanzkommunikation, Frankfurt Herausgeber Clariant International AG, Muttenz Gestaltung, Grafik und Layout Kuhn, Kammann & Kuhn GmbH, Köln Finanzredaktion Philipp Baberschke Fotografien Jo Röttger Kontakt Die Fotos zu den einzelnen Kapitel zeigen Motive aus dem Clariant Leiter Group Communications & Investor Relations Corporate Center in Pratteln/Schweiz. Ulrich Steiner Tel. +41 61 469 67 45 Druck Fax +41 61 469 67 67 Neidhart + Schön, Zürich Leiter Corporate Communications Hinweis für zukunftsgerichtete Aussagen Ulrich Nies Dieser Bericht enthält zukunftsgerichtete Aussagen, die auf aktuel- Tel. +41 61 469 61 58 len Erwartungen und Prognosen der Konzernleitung basieren. Solche Fax +41 61 469 75 49 Aussagen unterliegen bekannten und unbekannten Risiken, Unsi- cherheiten und anderen Faktoren, die dazu führen können, dass die Website tatsächlichen Ergebnisse und Leistungen der Clariant International www.clariant.com AG von denjenigen abweichen, die in diesen zukunftsgerichteten Aussagen ausdrücklich oder implizit genannt bzw. von ihnen proji- Bestelladresse ziert werden. Die Informationen in diesem Bericht werden von der Bestellungen sind über die Website von Clariant: Clariant International AG bereitgestellt und entsprechen dem Stand www.clariant.com möglich zum Zeitpunkt der Veröffentlichung dieses Berichts. oder schriftlich an die folgende Adresse zu richten: Clariant International AG Disclaimer Investor Relations Die Clariant International AG publiziert Geschäftsberichte in engli- Rothausstrasse 61 scher und deutscher Sprache. Die englische Fassung ist bindend. 4132 Muttenz Schweiz ® Von Clariant in zahlreichen Ländern geschützte Produkt- und Servicemarken SC2011020802 – ®* Von Clariant in zahlreichen Ländern lizenzierte Produkt- und Servicemarken © 2010 Clariant International Ltd, Rothausstrasse 61, 4132 Muttenz, Switzerland

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