TeoríA NeocláSica De La AdministracióN.Pptx Ok

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esta es la teoria neoclasica de la administracion

TeoríA NeocláSica De La AdministracióN.Pptx Ok

  1. 1. Teoría neoclásica de la administración<br />Presentado por:<br /><ul><li>Urley de Jesús Carmona Marín.
  2. 2. John Alejandro Echeverri León.
  3. 3. Edier Alexis Flores Gallego.</li></ul>Principios de administración.<br />Cotecnova <br />2009<br />
  4. 4. Los autores neoclásicos de la administración no formaron propiamente una escuela definida sino un movimiento relativamente heterogéneo.<br />Para los autores neoclásicos la administración consiste en orientar, dirigir y controlar los esfuerzos de un grupo de individuos para lograr un objetivo en común.<br />Un buen administrador es el que posibilita al grupo alcanzar sus objetivos con un mínimo de recursos utilizados.<br />
  5. 5. Características de la teoría neoclásica<br /><ul><li>Reafirmaron de los postulados clásicos.
  6. 6. Énfasis en la practica de la administración.
  7. 7. Énfasis en los principios básicos de la administración.
  8. 8. Énfasis en los objetivos y en los resultados.
  9. 9. Eclecticismo. </li></li></ul><li>Eclecticismo en la teoría clásica.<br /><ul><li>De la teoría de las relaciones humanas.
  10. 10. De la teoría estructuralista.
  11. 11. De la teoría del comportamiento.
  12. 12. De la teoría matemática.
  13. 13. De la teoría de sistemas.</li></ul>Debido a ese eclecticismo, la teoría neoclásica se considera como una teoría clásica actualizada.<br />
  14. 14. Eficacia versus Eficiencia en la administración<br /> Eficacia:<br />“La eficiencia no se preocupa por los fines, si no simplemente por los medios”.<br />“La eficacia no se preocupa por los medios, si no simplemente por los objetivos”. <br /> Eficiencia:<br />
  15. 15. Algunas diferencias entre eficiencia y eficacia.<br /> Eficiencia:<br />Eficacia:<br /><ul><li>Énfasis en los medios.
  16. 16. Hacer correctamente las cosas.
  17. 17. Resolver problemas.
  18. 18. Salvaguardar los recursos.
  19. 19. Cumplir tareas y obligaciones.
  20. 20. Entrenar subordinados.
  21. 21. Mantener las maquinas.
  22. 22. Jugar fútbol con arte</li></ul>Énfasis en los resultados.<br />Hacer las cosas correctas.<br />Alcanzar objetivos.<br />Optimizar la utilización de los recursos.<br />Obtener resultados.<br />Proporcionar eficacia a subordinados.<br />Maquinas disponibles.<br />Ganar el partido.<br />
  23. 23. Centralización versus descentralización<br /><ul><li>En la teoría neoclásica se expone y discute a cerca de puntos de vista clasistas, como la organización lineal caracterizada por la centralización de la autoridad, y los de la teoría científica, la cual defendía al organización funcional, la cual se destacaba por una excesiva descentralización de la autoridad.</li></li></ul><li><ul><li>Centralización: </li></ul> Este grado determina el máximo de autoridad, control, decisión e intervención que recaen sobre una sola persona, que generalmente es quien esta en los niveles mas altos de la escala jerárquica.<br /> La centralización ocurre cuando la autoridad es retenida y se circunscribe a las manos de un alto ejecutivo de la organización.<br /><ul><li>Descentralización:</li></ul>La descentralización permite una autoridad parcialmente delegada y distribuida en los niveles de supervisión, situados en los niveles jerárquicos inferiores. <br /> Se define como la acción de delegar a la instancia mas cercana, las decisiones y acciones que afectan directamente al proceso productivo y de administración de la organización, procurando así un aumento considerable de eficiencia.<br />
  24. 24. Conclusiones<br /> Vemos al estudiar las teorías clásicas y las neoclásicas, que muchos de los pensamientos se reafirman y actualizan, como se puede observar en las funciones del administrador: Según la teoría neoclásica las funciones del administrador corresponden a los elementos de administración que inicialmente planteo la teoría clásica, pero con una apariencia mas actualizada.<br />

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