Territorios para el desarrollo cultural de la ciudad de Medellín. Distrito Cultural del Centro - Juan Manuel Patiño

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V Jornadas Internacionales Ciudades Creativas (Medellín, octubre 2012) - Fundación Kreanta

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  • 1. Espacio público y cultura en acción Territorios para el desarrollo cultural de la ciudad de Medellín. Distrito Cultural del Centro Juan Manuel PatiñoSubdirector de Planeación Territorial en el Departamento Administrativo de Planeación de Medellín www.kreanta.org www.ciudadescreativas.org
  • 2. ÁREAS DE INTERES ECONÓMICOTerritorios para el desarrollo de la ciudad Distrito cultural del centro Octubre 5 de 2012
  • 3. PROYECTOS ESTRATÉGICOS DEL PLAN DE DESARROLLO 2012 - 2015Implica acciones a largo plazo para lograr la verdadera transformación de la ciudad Ladera - Borde Urbano Rural PROYECTOS ESTRATÉGICOS Río - Corredor Metropolitano de servicios Actuaciones Urbanas Integrales Corredores de TransportePROYECTOS CentralidadesESTRATÉGICOS EconómicasPlanificación y actuación urbanapara regular y orientar la ocupación Centralidadesy expansión de la ciudad funcionalesObjetivos:-Transformar el territorio-Dar cumplimiento a las acciones delplan de desarrollo-Aplicar estrategias integralesMOVILIDAD EQUIPAMIENTOS DESARROLLO URBANO ALIANZAS PUBLICO-PRIVADAS Participación, Movilización y Organización
  • 4. CARACTERÍSTICAS COMUNES DE LAS CENTRALIDADESFUNCIONALES Y ECONÓMICAS DE MEDELLÍNCONCEPTO DE CENTRALIDADESLas centralidades son nodos de una red con atributos especiales donde cada uno tienevalores determinados por su función y localización en dicha red, corresponden a unmodelo y visión de ciudad (Sistema Local Productivo), que se complementan entre sí yestán interconectadas a través de otros proyectos estratégicos de ciudad. • Metropolitana – escala de ciudad (zonal) ESCALA • Intermedia (local) TIPOS DE • Pequeña (barrial)CENTRALIDADES ACTIVIDAD/ • Económica VOCACIÓN • Funcional Las centralidades conforman proyectos urbanos multi-escala respondiendo a las necesidades de la ciudad, conforman además, una red urbana a nivel de ciudad que se conecta por proyectos lineales como parques de quebrada, proyectos viales entre otros; esta red urbana funciona a través de redes sociales.
  • 5. CONCEPTOS GENERALES RELACIONADOS CON LOS DISTRITOS Ciudad del conocimiento Las ciudades del conocimiento se basan en un sistema local productivo- SLP el cual aborda un conjunto de actividades productivas a las cuales se dedica un país, región o ciudad de forma permanente. Variables para alcanzar una economía del estrategias AVANCES DE MEDELLÍN conocimiento Capital humano Identificación y orientación del talento humano ECONOMIA DEL Estrategias RUTA N, CULTURA E, PARQUE I, CONOCIMIENTO Rede de incubadoras de POLITICA DE CLUSTER empresas Condiciones MEDELLÍN CIUDAD favorables Red de capital DEL CONOCIMIENTO Redes para la innovación CENTRALIDADES ECONOMICAS Agendas de conectividad Cadenas de soporte CENTRALIDADES FUNCIONALESUna ciudad del conocimiento esta soportada en una tríada fundamental: Gobierno, academia y empresa Genera bienes y servicios útiles a la sociedad que le permite satisfacer necesidades. Bidireccional es receptora y transmisora Promotor y facilitador, creando del conocimiento. condiciones que posibiliten la Recibe mensajes dl sector “empresas” y exposición de la iniciativa “gobierno” sobre el tipo de educación que privada. se requiere .
  • 6. CARACTERÍSTICAS COMUNES DE LAS CENTRALIDADESECONÓMICAS DE MEDELLÍNACTI ADC ADE ADTN CENTRALIDADES ECONOMICAS Educación ECONOMICAS ( Negocios) ACTIVIDADES CIUDAD COMPETITIVA Innovación E INCLUYENTE Identidad cultural
  • 7. CARACTERÍSTICAS COMUNES DE LAS CENTRALIDADESECONÓMICAS DE MEDELLÍN ACTI AC AE ATN• Promueve el desarrollo de Medellín como una ciudad del conocimiento• El distrito responde a un Sistema Local de Producción – SLP.• Establece lazos de cooperación e integración institucional y la el desarrollo de alianzas público-privadas.• Fomenta la construcción de valores sociales en donde cualquier persona que aporte a los objetivos del distrito es bienvenida.• Funciona bajo la triada gobierno, universidad, empresa a través de redes de trabajo productivas.• Al interior de un distrito pueden localizarse varios clúster que de acuerdo a su ciclo de vida se renuevan.• Requiere de una alta calidad urbanística (espacios públicos, equipamientos, vías. Servicios públicos)• Requiere de una plataforma normativa y tributaria innovadora que incentive el asentamiento de usos relacionados con la actividad principal del distrito.• Tiene como principio una sana mezcla de usos, cuyas interrelaciones generan una actividad productiva y se establezcan de acuerdo a las “redes sociales”.• Contempla su desarrollo en el tiempo, definiendo etapas de desarrollo, con un crecimiento acorde a la capacidad del soporte del territorio.• Requieren de una gerencia que tenga como función la gestión y promoción del distrito
  • 8. SISTEMA DE CENTRALIDADES ECONÓMICAS Áreas de interés 1 cultural - centro tradicional Áreas de 2 innovación – Sevilla, chagualo Áreas educativas – 3 API universidades 4 Áreas de turismo y negocios
  • 9. AC CENTRALIDAD ECONÓMICA: DISTRITO CULTURAL Son lugares artísticos y culturales en los que un conjunto de actores utilizan los recursos compartidos – culturales - con el objeto de desarrollar un proyecto en común. CARACTERÍSTICAS NECESIDADES Modelo de gestión y Cultura como dinamizados de la  Requiere proyectos de acupuntura administración economía del sector. para recuperar el patrimonio Cuenta con importante patrimonio cultural a partir del espacio publico arquitectónico y cultural  Renovar áreas para que la gente Trabaja a partir de redes quiera vivir ene l centro MODELO productivas - culturales  Recuperar su sistema de espacio TERRITORIAL Potencia el patrimonio cultural de publico, equipamientos y Recuperar la la ciudad patrimonio Y ECONÓMICO DE CIUDAD Identidad cultural Cuenta con importante  Volver el centro atractivo para el infraestructura y transporte mercado inmobiliario de la ciudad público  Generar Instrumentos Tiene alto grado de recordación urbanísticos hace parte de la memoria de la  Mejorar la seguridad y la imagen ciudad externa  Requiere propuesta de gestión Espacio público y equipamiento Patrimonio y corredores turísticos Proyectos viales
  • 10. AC METODOLOGIA PARA DEFINIR UN DISTRITO CULTURAL Alto nivel cultural: • Monumentos arquitectónicos HC 1. Artístico • Hallazgos arqueológicos • Obras de arte • Universidades – investigación 2. Cultural • Artes- oficios típicos • Manifestaciones, eventos, artistas, escritores, científicosdistrito cultural • Morfología urbana 3. Medio- • Jardines, parques, plazas DC- ambiente calles, flora y fauna Clúster HCC red de trabajo – actores: económicos, no económicos e institucionales Gobierno GHC Acciones administrativas entorno a relaciones y toma decisiones Cultura + Economía + sociedad Cultura recursos económicos para el desarrollo de las ciudades
  • 11. AC CENTRALIDAD ECONÓMICA: DISTRITO CULTURAL HC1 HC2 5.0 TEATRO PABLO TOBÓN URIBE HC3 2. Prado 1. Pablo BARRIO PRADO Tobón HCC 4.0 PARQUE DE BOLIVAR GHC 3.0 TOTAL 4.0 3. Museo de PATRIMONIO MUSEO DE Antioquia ANTIOQUIA ESPACIO PÚBLICO EQUIPAMIENTOS METROPLUS / TRANVIA LÍNEA DEL METRO RÍO MEDELLÍN DELIMITACIÓN DISTRITO
  • 12. AC TRATAMIENTOS URBANISTICOS
  • 13. AC TRATAMIENTOS URBANISTICOS
  • 14. ORDENAMIENTO TERRITORIALPLAN DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL SAN SEBASTIAN DE PALMITAS Modelo de Ordenamiento Territorial que responda a las dinámicas económicas de la ciudad SAN CRISTOBAL Instrumentos de Planificación Planes especiales de ordenamiento zonal P. Especiales de ordenamiento corregimental Planteamientos urbanísticos Planes parciales Instrumentos de Financiación ALTAVISTA Aprovechamiento económico del espacio público Valorización Concesiones SANTA ELENA Instrumentos de Gestión SAN ANTONIO DE PRADO Anuncio de proyecto Concesiones
  • 15. ¿CÓMO LOGRAR UNA CENTRALIDAD? • Territorio + Economía Proyectos REVISIÓN Y • Instrumentos de urbanos1 AJUSTE DEL POT gestión del suelo instrumentados • Beneficios tributarios APLICAR • Incentivos Actos2 administrativos INTRUMENTOS urbanísticos • Gestión institucional Alianzas público privadas Modelo de3 UNIR CONSENSOS para formulación e Y VOLUNTADES gestión implementación