Attracting, Nurturing and Keeping the Right Talent

193 views
126 views

Published on

Denys Brodsky, Chief HR Officer, Platinum Bank, Ukraine

Published in: Economy & Finance
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
193
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
14
Actions
Shares
0
Downloads
7
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Attracting, Nurturing and Keeping the Right Talent

  1. 1. Правильный талант:привлечь, развить, удержатьДенис БродскийДиректор по человеческим ресурсам,Член Правления
  2. 2. БАНКПривлечьРазвитьУдержатьПоставили задачу
  3. 3. Получили проблему
  4. 4. В чем же дело?Дело не (только) в инструментах –дело в организации
  5. 5. Новая задача
  6. 6. !   Стремление получить признаниеи похвалу благодарярезультатам!   Постоянный поиск того, чтоможно улучшить в себе ивокруг себе, жажда обратнойсвязи для совершенствования!   Стремление к автономии,независимость суждений,готовность брать на себяинициативу и рисковать!   Открытость мышления,творчество, многозадачность,кросс-функциональность!   Способность устанавливатьмножественныегоризонтальные связи, умениеработать в команде!   Ориентированность нанематериальные составляющиеорганизации (стратегию,миссию и ценности)
  7. 7. !   Стремление получить признаниеи похвалу благодарярезультатам!   Постоянный поиск того, чтоможно улучшить в себе ивокруг себе, жажда обратнойсвязи для совершенствования!   Открытость мышления,творчество, многозадачность,кросс-функциональность!   Способность устанавливатьмножественныегоризонтальные связи, умениеработать в команде!   Стремление к автономии,независимость суждений,готовность брать на себяинициативу и рисковать!   Ориентированность нанематериальные составляющиеорганизации (стратегию,миссию и ценности)!   Меритократия!   Оценка результатов!   Регулярная обратная связь!   Гибкость!   Отсутствие (прозрачность)организационных барьеров!   Готовность к изменениям!   Внутреннее лидерство!   Сильный линейный менеджмент,заинтересованный в результативныхталантливых работниках!   Развитое делегирование полномочий,наставничество!   Видение и стратегия!   Согласованность на уровне высшегоруководства!   Настойчивая коммуникация!   Культурная самоидентификация!   Понимание своих уникальных черт!   Оценка «приемлемости» способовдостижения целей
  8. 8. Fit in or ….
  9. 9. Репутация работодателяВызов, идея, рольГотовность менять структуру подталантРегулярные прозрачные системыоценкиКопирование «правильного»поведенияПубличное признание«Корпоративные лифты»Эмоциональная связь с организациейКак это работает
  10. 10. !   Сделайте непосредственногоруководителя самымзаинтересованным в развитии иреализации потенциала таланталицом в организации!   Отслеживайте и оценивайте!   Результаты!   Развитие!   Хвалите!   Талант!   Его начальника!   Найдите таланту союзников!   Держите личный контактЧто, если не все «как надо»?

×