PresentacióN Corporativa Consultia 2007

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  • PresentacióN Corporativa Consultia 2007

    1. 1. CONSULTIA Presentación corporativa Resumen 2007
    2. 2. Objetivos Presentar las líneas de acción y principales proyectos ¿Qué es Consultia? (Presentación empresa) ¿Qué ofrecemos? (Conocimiento y servicios) ¿Dónde hemos trabajado? (Clientes y proyectos) ¿Quiénes forman nuestro equipo? (Personas) ¿A dónde hemos llegado hasta hoy? (Cifras económicas)
    3. 3. Objetivos <ul><li>Analizar las debilidades a superar y fortalezas a potenciar </li></ul>¿QUÉ ES CONSULTIA?
    4. 4. <ul><li>Consultia es una empresa de Servicios Profesionales de Consultoría de Gestión y Sistemas </li></ul><ul><li>Consultia inició su actividad a finales de 2001, en un entorno generalizado de crisis económica, con un mercado que demandaba un nuevo planteamiento de negocio a las empresas de consultoría que no cubrían las grandes compañías del sector </li></ul><ul><ul><li>PRACTICIDAD de las propuestas y soluciones que ofrecemos. Pensamos que el valor de nuestros servicios está en la aportación de nuestra experiencia y conocimiento a las de nuestros clientes en colaboración estrecha con ellos o con otras empresas. No creemos en el trabajo que no crea valor ni en la autosuficiencia de los consultores. </li></ul></ul><ul><ul><li>HONESTIDAD e n los planteamientos al cliente, el alcance de las soluciones y los beneficios que aporta al negocio, en los tiempos y costes de desarrollo, en nuestras propias capacidades, y en la posibilidad de colaboración con otras empresas en las propuestas de valor. </li></ul></ul><ul><ul><li>VERDADERA EXPERIENCIA de todos y cada uno de los miembros de los equipos de trabajo. Nuestros activos son la capacidad, el talento y la experiencia de nuestros consultores, y la calidad y fiabilidad de las soluciones que desarrollamos e implantamos. No creemos que el cliente deba pagar por el aprendizaje de los consultores. </li></ul></ul><ul><ul><li>FRUGALIDAD de nuestra estructura. Creemos que es posible ofrecer más valor por el presupuesto que nuestros clientes invierten en nosotros, creando un clima de contención del gasto y evitando costes innecesarios. </li></ul></ul><ul><ul><li>EXPERIENCIA. Han aprendido a reconocer la calidad de los equipos de trabajo puestos a su disposición y su orientación efectiva a los problemas del cliente. </li></ul></ul><ul><ul><li>EXIGENCIA. Son cada vez más exigentes respecto de los resultados reales de los proyectos y el cumplimiento de plazos. </li></ul></ul><ul><ul><li>COMPROMISO. Pretenden relaciones de colaboración más estables pero de menor envergadura, que les garanticen el mayor retorno de la inversión. </li></ul></ul>Nuevas necesidades clientes Valores Consultia
    5. 5. CONSULTORÍA Conocimiento específico sectorial y funcional. Capacidad de análisis y resolución de problemas TECNOLOGÍA Tecnologías de soporte a los procesos de negocio INNOVACIÓN Conocimiento funcional y tecnología de soporte a la convergencia digital <ul><li>Estrategia tecnológica. Planes Directores. </li></ul><ul><li>Planes de sistemas. Selección de productos. </li></ul><ul><li>Reorganización de la función de sistemas </li></ul><ul><li>Sistemas ERP (principalmente SAP R/3 incluyendo mySAP.com: SAP-Portals, Netweaver, EBPe, … y ORACLE). </li></ul><ul><li>Sistemas globales de relación (CRM, BIW, Intranet, Extranet, …). </li></ul><ul><li>Sistemas específicos de relación basados en Servicios Web. </li></ul><ul><li>Planes estratégicos / Planes de negocio. </li></ul><ul><li>Estudios de viabilidad. </li></ul><ul><li>Modelos de operaciones. </li></ul><ul><li>Modelos de control. Indicadores de cuadro de mando </li></ul><ul><li>Análisis de inversiones. Valoración técnica de empresas. </li></ul><ul><li>Diseño y reingeniería de procesos (producción, logística, comercial …) </li></ul><ul><li>Lanzamiento de iniciativas. Equipos de coordinación de grandes proyectos. </li></ul><ul><li>… </li></ul><ul><li>Movilidad </li></ul><ul><li>Nuevos canales y plataformas: GPRS/UMTS, Televisión Digital Terrestre, Satélite, Cable, ADSL, Canales multimedia,… </li></ul><ul><li>Gestión del conocimiento. </li></ul><ul><li>Gestión de contenidos y Personalización multiplataforma. </li></ul><ul><li>Usabilidad y diseño gráfico. </li></ul>Nuestra misión es: >> Ayudar a nuestros clientes a identificar y resolver con agilidad sus problemas de negocio mediante el desarrollo de soluciones innovadoras, accesibles y sin riesgos de implantación, soportadas sobre el amplio conocimiento y experiencia de nuestro equipo <<
    6. 6. Objetivos <ul><li>Transmitir la visión de futuro de IMADE </li></ul>¿QUÉ OFRECEMOS?
    7. 7. ¿Qué capacidades creemos clave para competir en nuestro mercado? ¿Cuáles son las principales diferencias con nuestros competidores ? ¿Qué modelos económicos de relación con clientes utilizamos? <ul><li>Robusta base de conocimiento en estrategia </li></ul><ul><li>Fortaleza funcional y técnica en SAP R/3 </li></ul><ul><li>Liderazgo en tecnología Internet & Wireless integrada con sistemas ERP </li></ul><ul><li>Conocimiento específico sectorial (gran consumo, media, utilities, sector público,…) </li></ul><ul><li>Estructura organizativa (no piramidal). </li></ul><ul><li>Organización del trabajo (equipos ad hoc, propios o en colaboración con otras compañías o profesionales free lance). </li></ul><ul><li>Honorario fijo. </li></ul><ul><li>Compartición de riesgo y recompensa. </li></ul><ul><li>Líneas de negocio complementarias. </li></ul>Hemos establecido un modelo de negocio diferencial respecto de nuestros principales competidores del mercado, basado en capacidades complementarias de nuestros profesionales, experiencia y enfoque práctico de nuestras soluciones y compartición de riesgos con nuestros clientes…
    8. 8. … orientado a disponer de una gama de servicios que nos permita abordar proyectos verticales, desde la identificación del problema de negocio y el planteamiento de la solución, hasta el desarrollo e implantación de los sistemas más adecuados y su mantenimiento. Conceptualización Diseño Construcción Despliegue CONSULTORÍA TECNOLOGÍA INNOVACIÓN Plan Estratégico Mapa de soluciones / Plan de Sistemas Modelo y Plan de Negocio Diseño técnico Diseño arquitectura de sistemas Diseño / reingeniería de procesos (BPR) Diseño funcional Dirección de proyectos Soporte a Dirección Help desk Formación a usuarios Desarrollo / parametrización / integración de la solución Auditoria de sistemas Organización entorno técnico Acuerdos de Nivel de Servicio Selección de canales Arquitectura de información Diseño gráfico y usabilidad Desarrollo interfaz Supervisión hosting / outsourcing Implantación soluciones Formación a usuarios Help desk Supervisión hosting / outsourcing
    9. 9. Objetivos <ul><li>Haceros partícipes de los grandes retos para 2006 - 2007 </li></ul>¿DÓNDE HEMOS TRABAJADO?
    10. 10. Haceros partícipes de los grandes retos para 2006 - 2007 Gran Consumo / Distribución <ul><li>Redefinición de modelos de distribución comercial </li></ul><ul><li>Diseño e implantación trazabilidad integral </li></ul><ul><li>Sistemas completos de automatización de distribuidores y FFVV (rutas de preventa y autoventa, propias y de distribuidores) con dispositivos móviles GPRS. Integración directa con SAP R/3. </li></ul><ul><li>Integración directa de etiquetadoras con SAP R/3 </li></ul><ul><li>Redefinición de los modelos de distribución comercial </li></ul><ul><li>Evaluación ahorros por desarrollo almacenes automatizados </li></ul><ul><li>Sistemas de automatización de procesos comerciales y logísticos para distribuidores y operadores </li></ul><ul><li>Integración de sistemas comerciales y almacenes automatizados </li></ul><ul><li>Automatización información de productos </li></ul><ul><li>Sistemas de automatización de procesos comerciales y logísticos para distribuidores y operadores </li></ul><ul><li>Integración de sistemas comerciales y almacenes automatizados </li></ul><ul><li>Sistemas de automatización de procesos comerciales y logísticos para distribuidores y operadores </li></ul><ul><li>Mejoras procesos SAP </li></ul>
    11. 11. Haceros partícipes de los grandes retos para 2006 - 2007 TMT <ul><li>Plan estratégico y de negocio </li></ul><ul><li>Evaluación impacto económico en la CV </li></ul><ul><li>Modelo de gestión interno y de relación con parque de proveedores </li></ul><ul><li>Soporte lanzamiento </li></ul><ul><li>Plan Director de TIC. </li></ul><ul><li>Plan de Sistemas de gestión. </li></ul><ul><li>Diseño e implantación solución vertical para la gestión documental y de contenidos multimedia </li></ul><ul><li>Modelo de gestión del conocimiento </li></ul><ul><li>Plan estratégico para el lanzamiento </li></ul><ul><li>Modelo económico-financiero </li></ul><ul><li>Oferta licencia TDT </li></ul>
    12. 12. <ul><li>Plan estratégico red de estaciones de servicio de gestión propia. </li></ul><ul><li>Plan estratégico red de estaciones de servicio red abanderada </li></ul>Energía e industria <ul><li>Implantación solución vertical SAP oil. </li></ul><ul><li>Implantación solución vertical SAP oil. </li></ul><ul><li>Plan de sistemas </li></ul><ul><li>Implantación SAP R/3 </li></ul><ul><li>Planificación de la Producción </li></ul><ul><li>Intranet corporativa </li></ul><ul><li>Implantación solución vertical SAP oil. </li></ul>Grupo COFARES <ul><li>Asesoramiento al Consejo Rector en la implantación del plan de sistemas global </li></ul><ul><li>Soporte técnico en la fusión con HEFAME </li></ul>
    13. 13. Haceros partícipes de los grandes retos para 2006 - 2007 Organismos Públicos <ul><li>Herramienta de gestión del conocimiento para investigadores </li></ul><ul><li>Diseño funcional e implantación solución ERP e integración con desarrollos Web para la gestión de convocatorias y firma electrónica. </li></ul><ul><li>Gestión electrónica de compras </li></ul><ul><li>Mantenimiento de aplicaciones </li></ul><ul><li>Plan integral de Sistemas </li></ul><ul><li>Plan estratégico 2006 – 2007 </li></ul><ul><li>Diseño de la red de colaboradores </li></ul><ul><li>Modelo de seguimiento y control de consorcios y sociedades participadas </li></ul><ul><li>Plan de viabilidad Mercado Puerta de Toledo </li></ul><ul><li>Plan de Viabilidad (definición y análisis financiero) proyecto singular CAT </li></ul>Ayuntamiento de Segovia
    14. 14. Haceros partícipes de los grandes retos para 2006 - 2007 Servicios <ul><li>Implantación soluciones gestión del conocimiento </li></ul><ul><li>Definición y diseño funcional del asesor online para particulares </li></ul><ul><li>Implantación soluciones gestión del conocimiento </li></ul><ul><li>Viabilidad de nuevos servicios tecnológicos </li></ul><ul><li>Revisión del modelo de prestación de servicios logísticos y de viajes </li></ul><ul><li>Modelo de operaciones </li></ul><ul><li>Reingenieria de procesos comerciales </li></ul><ul><li>Modelo de procesos en casinos </li></ul><ul><li>Modelo de Gestión </li></ul><ul><li>Arquitectura Global SAP </li></ul><ul><li>Plan de sistemas casinos y slots </li></ul><ul><li>Selección de productos </li></ul><ul><li>Diseño Conceptual aplicación SLOTS </li></ul>
    15. 15. Objetivos <ul><li>Estimular el espíritu de equipo y renovar la ilusión de TODOS por el proyecto </li></ul>¿QUIÉNES FORMAN NUESTRO EQUIPO?
    16. 16. Estimular el espíritu de equipo y renovar la ilusión de TODOS por el proyecto Consultia hoy está integrada por una plantilla de 45 profesionales de la consultoría y una red de colaboradores estable, con centros de trabajo en Madrid y Barcelona (Directores) (Consultores experimentados) (Consultores / Analistas /programadores expertos) 2 6 6 2 8 8 3 5 5 CONSULTORÍA TECNOLOGÍA INNOVACIÓN
    17. 17. Objetivos <ul><li>Presentar las líneas de acción y principales proyectos </li></ul>¿A DÓNDE HEMOS LLEGADO HASTA HOY?
    18. 18. <ul><li>Consultia facturó 2,5 millones de € en 2005, con una media de 15 cuentas anuales y nuestra previsión para 2006 es de 3,5 millones de €. </li></ul><ul><li>Consultia es hoy una empresa con presencia reconocida en el sector de gran consumo , tanto a nivel de consultoría como de tecnología. </li></ul><ul><li>Consultia pretende ser también referencia en otros sectores de actividad en los que desarrolla su actividad y consolidar una posición de relevancia en los sectores de energía , TMT y servicios , en los que viene trabajando desde el inicio de su actividad. </li></ul><ul><li>“ Pero, sobre todo, queremos que siga siendo el reconocimiento de nuestros clientes por nuestro trabajo nuestro mejor aval, porque sabemos que ésa la forma más segura de crecer con paso seguro” </li></ul>
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