20071123 XPLabs Tour07 Bonsai @ItalianAgileDay2007 Bologna-IT [ITA]

Migliorare la produttività del software con Extreme Programming XPLabsTour07@AgileDayIT2007 Venerdì, 23 novembre 2007 Francesco Cirillo CEO, XPLabs SRL Director, MetodiAgili.it francesco.cirillo@metodiagili.it ah

 Il problema  “Perché i progetti falliscono?” Overly optimistic schedules Undermined motivation Insufficient risk management Weak Personnel Contractor failure Uncontrolled problem employees Insufficient planning Heroics Abandonment of planning under pressure Adding people to a late project Wasted time during the fuzzy front end Noisy, crowded offices Shortchanged upstream activities Friction between developers and customers PEOPLE PROCESS Inadequate design Unrealistic expectations Shortchanged quality assurance Lack of effective project sponsorship Insufficient management controls Lack of stakeholder buy-in Premature or overly frequent convergence Lack of user input Classic Mistakes Omitting necessary tasks from estimates Politics placed over substance Planning to catch up later Wishful thinking Code-like-hell programming Silver-bullet syndrome Overestimated savings Requirements gold-plating from new tools or methods Feature creep Switching tools in TECHNOLOGY PRODUCT Developer gold-plating the middle of a project Push-me, pull-me negotiation Lack of automated source-code control Research-oriented development Rielaborato da Rapid Development di Steve McConnell © 2007 Francesco Cirillo Migliorare la produttività del software con XP XPLabs - S.R.L. 4

 Il problema  “Perché i progetti falliscono?”  Complessità  Velocità Overly optimistic schedules Undermined motivation Insufficient risk management Weak Personnel Contractor failure Uncontrolled problem employees Insufficient planning Heroics Abandonment of planning under pressure Adding people to a late project Wasted time during the fuzzy front end Noisy, crowded offices Shortchanged upstream activities Friction between developers and customers PEOPLE PROCESS Inadequate design Unrealistic expectations Shortchanged quality assurance Lack of effective project sponsorship Insufficient management controls Lack of stakeholder buy-in Premature or overly frequent convergence Lack of user input Classic Mistakes Omitting necessary tasks from estimates Politics placed over substance Planning to catch up later Wishful thinking Code-like-hell programming Silver-bullet syndrome Overestimated savings Requirements gold-plating from new tools or methods Feature creep Switching tools in TECHNOLOGY PRODUCT Developer gold-plating the middle of a project Push-me, pull-me negotiation Lack of automated source-code control Research-oriented development Rielaborato da Rapid Development di Steve McConnell © 2007 Francesco Cirillo Migliorare la produttività del software con XP XPLabs - S.R.L. 5

 La risposta XP  Sostituire il motore dei valori con: comunicazione, feedback, semplicità, coraggio, rispetto  Applicare pratiche volte a ridurre la complessità di business, tecnica e di comunicazione © 2007 Francesco Cirillo Migliorare la produttività del software con XP XPLabs - S.R.L. 6

 La risposta XP Massimizzare le opportunità di business Minimizzare il costo del cambiamento Impiegare al meglio le risorse umane Sapere come lavoriamo/stiamo lavorando © 2007 Francesco Cirillo Migliorare la produttività del software con XP XPLabs - S.R.L. 7

 Minimizzare il costo del cambiamento  Meno strutturalmente complesso è il sistema corrente, e meno intrinsecamente complesso è il problema da risolvere, e minore sarà lo sforzo e quindi i costi e i tempi necessari per introdurre la nuova funzionalità  Se per complessità marginale consideriamo l’incremento di complessità del sistema necessario per introdurre la nuova funzionalità, al fine di favorire il cambiamento nel tempo, lo sforzo da applicare dovrà essere indirizzato a ridurre la complessità marginale fino a renderla negativa •Complessità del sistema •Tempo © 2007 Francesco Cirillo Migliorare la produttività del software con XP XPLabs - S.R.L. 8

Ridurre la complessità marginale  Come? Mantenere bassa la complessità del sistema Mantenere bassa la complessità intrinseca del problema © 2007 Francesco Cirillo Migliorare la produttività del software con XP XPLabs - S.R.L. 9

 Mantenere bassa la complessità del sistema  Il Refactoring:  Aumentare la capacità del codice di rivelare le intenzioni di Lightweight design, a qualsiasi membro del team, alla prima occhiata  Migliorare la struttura interna del sistema, consentendo alle necessarie astrazioni di emergere “Our job is to solve problems, not spoonfeed compilers (…) We need clarity so we can communicate using our code. We value conciseness and the ability to express a requirement in code accurately and efficiently”. --Dave Thomas © 2007 Francesco Cirillo Migliorare la produttività del software con XP XPLabs - S.R.L. 10

 Mantenere bassa la complessità del sistema for(int i = 0; i < employees.size(); i++) { Employee employee = (Employee) employees.get(i); System.out.println(employee.getName()); System.out.println(employee.getSalary()); } employees.forEach(printSlip); “Our job is to solve problems, not spoonfeed compilers (…) We need clarity so we can communicate using our code. We value conciseness and the ability to express a requirement in code accurately and efficiently”. --Dave Thomas © 2007 Francesco Cirillo Migliorare la produttività del software con XP XPLabs - S.R.L. 11

 Mantenere bassa la complessità del sistema  Malleabilità  Continua applicazione di sforzo  Identificare possibilità di refactoring  Assicurare che le strutture dipendono dalle funzionalità © 2007 Francesco Cirillo Migliorare la produttività del software con XP XPLabs - S.R.L. 12

 Mantenere bassa la complessità intrinseca del problema  Per supportare il cambiamento, la complessità intrinseca della nuova funzionalità da introdurre nel sistema deve essere continuamente ridotta in componenti ortogonali più piccoli  No dividi e conquista  Guidato da test © 2007 Francesco Cirillo Migliorare la produttività del software con XP XPLabs - S.R.L. 13

Strategie di sviluppo Step 1: Obiettivo: Stanze disponibili Fare una in un giorno per prenotazione in un un albergo con albergo per un una stanza periodo di tempo Step 2: Step 3: Stanze disponibili Stanze disponibili in un giorno per in un giorno per un albergo con un albergo con una stanza con una stanza con una prenotazione una prenotazione in un giorno in un periodo © 2007 Francesco Cirillo Migliorare la produttività del software con XP XPLabs - S.R.L. 14

Test-Driven versus Test-First  Test Driven =  Test-First  Incrementalità  No gold plating  No testing Some Themes of Quality Assurance Quality is everybody’s business Quality must be an early focus of a project The best way to achieve quality is to build it in --James Tomayko © 2007 Francesco Cirillo Migliorare la produttività del software con XP XPLabs - S.R.L. 15

La lavagna del team Bees di XPLabs Rythm Rythm 10 10 9 9 8 8 7 7 6 6 5 5 4 Iteration 1 4 Iteration 1 3 3 2 Iterazione 4 2 Iterazione 4 1 Iteration 2 Iteration 3 1 Iteration 2 Iteration 3 0 0 23 feb 2004 28 feb 2004 4 mar 2004 9 mar 2004 14 mar 2004 19 mar 2004 24 mar 29 mar 3 apr 2004 23 feb 2004 28 feb 2004 4 mar 2004 9 mar 2004 14 mar 2004 19 mar 2004 24 mar 29 mar 3 apr 2004 Accepted Completed Not Completed Average Accepted Completed Not Completed Average McCabe McCabe DSI / Class 1,6 1,6 32 1,55 1,55 30 1,5 1,5 28 1,45 1,45 26 1,4 1,4 24 1,35 1,35 22 1,3 20 1,3 1,25 18 1,25 23 f eb 2004 28 f eb 2004 4 mar 2004 9 mar 2004 14 mar 2004 19 mar 2004 24 mar 2004 29 mar 2004 3 apr 2004 1,2 1,2 1,15 1,15 Number of Classes 1,1 1,1 1,05 1,05 11 60 23 f f eb2004 23 eb 2004 28 f f eb2004 28 eb 2004 4 mar 2004 4 mar 2004 99mar 2004 mar 2004 14 mar 2004 14 mar 2004 19 mar 2004 19 mar 2004 24 mar 2004 24 mar 2004 29 mar 2004 29 mar 2004 3 apr 2004 3 apr 2004 55 50 DSI / Method 45 40 4,8 35 4,7 4,6 30 4,5 4,4 25 4,3 20 4,2 4,1 15 4 23 f eb 2004 28 f eb 2004 4 mar 2004 9 mar 2004 14 mar 2004 19 mar 2004 24 mar 2004 29 mar 2004 3 apr 2004 3,9 3,8 3,7 3,6 Number of classes and methods 3,5 400 3,4 23 f eb 2004 28 f eb 2004 4 mar 2004 9 mar 2004 14 mar 2004 19 mar 2004 24 mar 2004 29 mar 2004 3 apr 2004 375 350 Number of Classes and Methods 400 325 375 DSI 300 350 275 325 250 300 1500 275 225 1400 250 200 225 1300 175 200 1200 150 175 125 150 1100 125 100 1000 100 75 900 75 50 800 50 25 25 700 00 600 23 f eb 2004 23 f eb 2004 28 f f eb2004 28 eb 2004 44mar 2004 mar 2004 9 9 mar 2004 mar 2004 14 mar 2004 19 mar 2004 24 mar 2004 29 mar 2004 3 3 apr 2004 14 mar 2004 19 mar 2004 24 mar 2004 29 mar 2004 apr 2004 500 Test Classes Test Methods Application Classes Application Methods 23 f eb 2004 28 f eb 2004 4 mar 2004 9 mar 2004 14 mar 2004 19 mar 2004 24 mar 2004 29 mar 2004 3 apr 2004 Test classes Test methods Application classes Application methods © 2007 Francesco Cirillo Migliorare la produttività del software con XP XPLabs - S.R.L. 18

Domande?  Riferimenti:  Sito XPLabs: http://www.xplabs.it  Risorse: http://www.xplabs.it/risorse.html http://www.metodiagili.it  Tecnica del Pomodoro: http://www.tecnicadelpomodoro.it  EasyTracking: http://www.myagileprojects.com  Gruppo XPLabs’ Friends- Italia: http://it.groups.yahoo.com/group/xplabs-friends/  Gruppo Extreme Programming - Italia: http://it.groups.yahoo.com/group/extremeprogramming-it/  Extreme Programming User Group – Italia: http://www.xpug.it/ © 2007 Francesco Cirillo Migliorare la produttività del software con XP XPLabs - S.R.L. 21

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