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“Innovar en Red: Claves del éxito para tu negocio a través de las redes sociales.
El caso de Ideas4all”

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  • 1. 11/04/2011 © 2011 Global ideas4all SL - 1
  • 2. Innovar en Red. Claves de éxito para tu negocio a través de las Redes Sociales. El caso de ideas4all Las redes sociales potencian la Innovación en el ADN Empresarial Ana María Llopis Alicante 12 de Abril 201111/04/2011 © 2011 Global ideas4all SL - 2
  • 3. Todas estas instituciones compañías comunidades gubernamentalesya forman una Red de innovación con otras muchas 11/04/2011 © 2011 Global ideas4all SL - 3
  • 4. 11/04/2011 © 2011 Global ideas4all SL - 4
  • 5. 11/04/2011 © 2011 Global ideas4all SL - 5
  • 6. La innovación abierta en las empresas Un nuevo mundo colaborativo de ideas, donde el mayor tesoro lo encierran tus propios empleados y equipos no sólo los departamentos de i+D y Marketing....porque todos conforman tu ADN empresarial Aristóteles: " Lo que está en nuestro poder hacer, también está en nuestro poder no hacerlo"11/04/2011 © 2011 Global ideas4all SL - 6
  • 7. Innovar en Red. Claves de éxito para tu negocio a través de las Redes Sociales Objetivos del encuentro 1.Que las redes sociales potencian el ADN de la Innovación empresarial´. Que el ADN Empresarial es lo que caracteriza y distingue las empresas entre sí y aunque a veces sea imperceptible determina la innovación y la supervivencia 2.Que salgáis pensando que habéis aprendido qué es la innovación abierta open innovation y qué queráis ser parte de este fenómeno mundial 3.Que estéis convencidos que compartir las ideas dentro de las empresas puede ser, además de rentable, gratificante y motivante, muy divertido y os hará más grandes y mejores a todos 4.Que las Redes Sociales han venido para quedarse y potencian la Innovación en RED y el ADN Empresarial. La innovación uno de sus genes más importantes 5.Que salgáis pensando que ideas4all tiene una red social su INNOVATION AGORA que funciona para empleados y clientes y que ha sabido aprovechar Las ventajas de las redes sociales de una manera productiva 11/04/2011 © 2011 Global ideas4all SL - 7
  • 8. 1. EL ADN EMPRESARIAL 2. INNOVACIÓN 3. LA INNOVACIÓN ABIERTA 4. INNOVACIÓN ABIERTA Y EMPRESAS 5. LAS REDES SOCIALES 6. Ideas4all UNA RED SOCIAL DE IDEAS 7. LAS REDES SOCIALES POTENCIAN LA INNOVACION EN RED Y EL ADN EMPRESARIAL 8. LO IMPORTANTE NO ES CAERSE SINO LEVANTARSE DE NUEVO11/04/2011 © 2011 Global ideas4all SL - 8
  • 9. 1. EL ADN EMPRESARIAL EL ADN El ADN es el ácido desoxirribonucleico responsable del código genético dentro de las células para la síntesis de proteínas Son los pilares que construyen la vida y nuestro destino biológico. 1. El ADN Empresarial lo constituyen los pilares intrínsecos de las empresas y sus protocolos de estructura, funcionamiento y gestión; 2. Estos valores se trasmiten de generación en generación empresarial de manera selectiva y darwiniana para su diferenciación y competitividad 3. es la personalidad de las empresas, estos pilares están sufriendo una crisis de valores y están en proceso de mutación y de cambio de gran impacto, el fenómeno de las redes sociales está contribuyendo a ello11/04/2011 © 2011 Global ideas4all SL - 9
  • 10. 1. EL ADN EMPRESARIAL Hay muchas teorías y modelos del ADN empresarial . El ADN cada empresa es diferente y distintivo, es lo que hace que sean diferentes como son diferentes las personas por pequeñísimas variaciones de su código genético. Aunque dos empresas crean que hacen las cosas de la misma manera un pequeño cambio en su código genético puede producir resultados espectacularmente diferentes. Poe ejemplo cuál sea la manera en que la empresa considera y gestiona la innovación puede hacer que una empresa continúe viva en el mercado después de 100 años o haya desaparecido. La innovación es como se responde al cambio y a los nuevos mercados de manera eficaz para sobrevivir11/04/2011 © 2011 Global ideas4all SL - 10
  • 11. 1. EL ADN EMPRESARIAL Vida media de las Empresas Grandes USA Fuente The Power of Pull John Hagel John Seely Lang Davison11/04/2011 © 2011 Global ideas4all SL - 11
  • 12. 1. EL ADN EMPRESARIAL Valor inversión 25 años después 1985-2010 $10,000 Inversión Compañía/Index Hoy Exxon Mobil $217,100 (NYSE:XOM) Apple $1,400,000 (Nasdaq:AAPL) Procter & Gamble $308,400 (NYSE:PG) IBM (NYSE:IBM) $65,400 Johnson & Johnson $329,200 (NYSE:JNJ) S&P 500 $58,200 http://stocks.investopedia.com/stock-analysis/2010/the-average- lifespan-of-sp-500-companies-xom-aapl-pg-ibm-jnj0825.aspx11/04/2011 © 2011 Global ideas4all SL - 12
  • 13. 1. EL ADN EMPRESARIAL • Microsoft se quedo detrás- No esta basada en productos diseñados y creados para gustar al consumidor como Apple • Estrategia Push de Microsoft • Estrategia Pull de Apple • Apple mayores crecimientos por innovación disruptiva y nuevos conceptos de utilización •Apple se ha movido en los últimos 10 años en los límites de la bancarrota y el éxito • Apple cerrando el gap con Exxon porque Exon ya no innova como antes y es un mercado más maduro y monopolístico, cerró su Exon Office Systems • Apple podría superar en Capitalización bursátil a pesar de no tener los mismos ingresos sino unos 8-7 veces menos pero es por el potencial de futuro • Apple iPad un nuevo concepto canibalizando PC y más cosas, multidimensional •El crecimiento sostenido y con beneficios vale más que estabilidad monopolística11/04/2011 © 2011 Global ideas4all SL - 13
  • 14. 1. EL ADN EMPRESARIAL REINVENTÁNDOSE PERMANENTEMENTE , CAPACIDAD ADAPTATIVA DEL ADN EMPRESARIAL11/04/2011 © 2011 Global ideas4all SL - 14
  • 15. 1. EL ADN EMPRESARIAL Cambio de Guardia. Eje escorado hacia Oriente y los BRICs Capitalización de los MercadosSe rompen las redes de confianza y del crédito interbancario, emergen nuevos jugadores FUENTE FINANCIAL TIMES 11/04/2011 © 2011 Global ideas4all SL - 15
  • 16. 1. EL ADN EMPRESARIAL http://es.scribd.com/doc/28848485/Global-Banks-1999-200911/04/2011 © 2011 Global ideas4all SL - 16
  • 17. 1. EL ADN EMPRESARIAL Los 4 elementos que conforman el ADN empresarial Movidos por una ideología robusta y apoyados en una fuerte fundación ética, estos genes fundamentales – pasión, ambición, innovación y ejecución – aseguran la competitividad del ADN Empresarial®. Según Yves Moyen Experto y Fundador de icircle Brasil LA INNOVACIÓN ES UNO DE LOS GENES CLAVES EN EL ADN EMPRESARIAL NO SÓLO PARA SU COMPETITIVIDAD SINO SU SUPERVIVENCIA EN EL TIEMPO11/04/2011 © 2011 Global ideas4all SL - 17
  • 18. 1. EL ADN EMPRESARIAL11/04/2011 © 2011 Global ideas4all SL - 18
  • 19. 1. EL ADN EMPRESARIAL Las lecciones aprendidas de las grandes empresas son validas para las pequeñas medianas start-ups y spi-offs Las empresas son seres vivos complejos adaptativos que no funcionan según los modelos mecanicistas que se pusieron de moda en el pasado siglo XX sino que se comportan en el borde de las transiciones de fase entre el equilibrio y el caos Los procesos colaborativos, de fluidez, de adaptación al cambio y de innovación en red mirando no solo el corto sino el largo plazo son fundamentales para sobrevivir11/04/2011 © 2011 Global ideas4all SL - 19
  • 20. 1. EL ADN EMPRESARIAL11/04/2011 © 2011 Global ideas4all SL - 20
  • 21. 2. INNOVACIÓN Innovación es un cambio en los procesos de pensar para hacer algo nuevo diferente y útil El objetivo es un cambio positivo, hacer que alguien o algo sea mejor. La innovación que lleva al aumento de la productividad es fuente fundamental de la salud de la economía. Citando a Schumpeter (1934) hay que distinguir entre una invención, una idea manifestada, una innovación, ésta ultima es una idea puesta en práctica con éxito La innovación por olas , à la Schumpeter11/04/2011 © 2011 Global ideas4all SL - 21
  • 22. 2. INNOVACIÓN• Hace más de 30 años que Henry Chesbrough estudia la Innovación y hace siete en su libro Open Innovation (2003) decía: “Llevo mas de 20 años estudiando la innovación y me sigue sorprendiendo cuan difícil sigue siendo la innovación La innovación se ha quedado obsoleta y se necesita innovar la innovación “ “ Por innovación, yo entiendo algo diferente de la invención. Para mi, la innovación significa la implementación de la invención llevada al mercado. Y más allá de la innovación está la innovación disruptiva, que es la que cambia las prácticas sociales,- la manera en la que vivimos, trabajamos y aprendemos-. Realmente innovaciones sustantivas como: el teléfono, la fotocopiadora, el automóvil, el PC , Internet, han muy sido disruptivos cambiando drásticamente los hábitos sociales”11/04/2011 © 2011 Global ideas4all SL - 22
  • 23. 2. INNOVACIÓN “maquinas de escribir IBM con su Selectric una nueva industria las “electric typewriter”. Los procesadores de texto Microsoft Word desktop y cuál será el siguiente jugador. los rompedores no son los que ganan el mercado, de los 85 fabricantes de televisores en USA de los 50 la única que sobrevive es Zenith”. Fuente Soren Kaplan Innovation Pôint11/04/2011 © 2011 Global ideas4all SL - 23
  • 24. 3. INNOVACIÓN ABIERTA NODELO CHESBROUGH 2003 El “no lo inventamos nosotros” que inventen ellos de Unamuno11/04/2011 © 2011 Global ideas4all SL - 24
  • 25. 3. INNOVACIÓN ABIERTA PROCTER AND GAMBLE PIONERO CONNECT AND DEVELOP LAFFLEY – “50% de las ideas de nuevos productos y servicios deben venir de fuera, ya es más del 70%” “ninguna compañía hoy en día por grande que sea puede innovar por si misma. la colaboración externa con clientes, proveedores, socios e internamente a través de todas las barreras organizativas es critica” Llegada de A. G. Lafley en junio de 2000: las acciones habían descendido de 110 dólares a la mitad en menos de medio año Consiguió involucrar a todos sus stakeholder , primero sus empleados, luego los clientes, proveedores, distribuidores, Universitarios etc.Pasó del Not Invented here al que inventen ellos de Unamuno 11/04/2011 © 2011 Global ideas4all SL - 25
  • 26. 3. INNOVACIÓN ABIERTA LEGO PIONERO El club de MUP la recompensa mas legos Legos para hacer más prototipos Mindstorms NXT Se pagaron sus propios billetes para venir al encuentro “Nos hablaran de los legos, nos pagarán con más legos . Si es que de verdad querían nuestra opinión . Es lo mejor que nos puede pasar. … (Koerner 2006). La capacidad de reinventarse ©2009 Joe Tidd, John Bessant11/04/2011 © 2011 Global ideas4all SL - 26
  • 27. 4. INNOVACIÓN ABIERTA Y EMPRESAS11/04/2011 © 2011 Global ideas4all SL - 27
  • 28. 4. INNOVACIÓN ABIERTA Y EMPRESAS Círculos virtuosos de la innovación abierta11/04/2011 © 2011 Global ideas4all SL - 28
  • 29. 4. INNOVACIÓN ABIERTA Y EMPRESAS • Tradicionalmente las compañías han buscado la innovación en productos / servicios en sus departamentos de I+D: PYMES – GRANDES EMPRESAS INNOVACIÓN EN PRODUCTO Departamentos de I+D insuficientes INNOVACIÓN EN PROCESOS • Equipo de “expertos” (o director de operaciones) • Grandes desarrollos con workflows de aprobación • Departamento de innovación (“ya viene el pesado éste”) • Sistemas rígidos • Responsables de innovación saturados y muchas • Necesaria aprobación de un veces incapaces de evaluar la bondad de una responsable idea por sí solos • Ideas muy elaboradas no accesibles • Problemas de corrección “política” y ambiente al resto de la organización. laboral. 2911/04/2011 © 2011 Global ideas4all SL -
  • 30. 4. INNOVACIÓN ABIERTA Y EMPRESAS• GOLD CORPORATION CANADÁ. ROB MC EWAN El Crowd encontró las minas de oro• que los expertos no encontraron Gold Corp: La “multitud” ayuda a descubrir 8 millones extra de oro. Premio $75.000 2000 Starbucks My ideaStarbucks 11/04/2011 © 2011 Global ideas4all SL - 30
  • 31. 4. INNOVACIÓN ABIERTA Y EMPRESASPERO HAY MUCHOS MÁS EJEMPLOSTOYOTA Mathew May “En Toyota no es que tu puesto de trabajo es creativo es que tu trabajo es ser creativo En Toyota se implementan mas de 1 Millón de ideas al año, unas 300 por día y son estas ideas las que le han llevado al liderazgo del mercado incluso el de USA y comparativamente tiene el doble de los beneficios que sus competidores”Relaciones con proveedores y patentes compartidas keiretsu from the invisible edge11/04/2011 © 2011 Global ideas4all SL - 31
  • 32. 4. INNOVACIÓN ABIERTA Y EMPRESASPERO HAY MUCHOS MÁS EJEMPLOSTHREADLESS Un movimiento creativo Global que n 2009 había vendido mas d 6 millones de $ en T shirts Una de las best seller la del partico Comunista de Tom Burns11/04/2011 © 2011 Global ideas4all SL - 32
  • 33. 4. INNOVACIÓN ABIERTA Y EMPRESASEJEMPLOS DE PARTICIPACION CIUDADANA Innocentive se asocia con la Ciudad de Boston • La Ciudad de Boston es la primera que acepta la invitación de Innocentive para crear un reto que aproveche las ideas de la gente local e internacionalmente. Se escuchará al ciudadano • Ciudades: pueden demostrar su compromiso con la resolución de temas que son prioritarios para los residentes, mediante la innovación abierta y la colaboración11/04/2011 © 2011 Global ideas4all SL - 33
  • 34. 4. INNOVACIÓN ABIERTA Y EMPRESASPERO HAY MUCHOS MÁS EJEMPLOS EL BULLI PROCESOS DE HIBRIDACIÓN • Innovación híbrida junta cosas e ideas disjuntas contrapuestas • Cocinando con Nitrógeno liquido, haciendo bolas de caviar de aceite de oliva con centrifugadoras , desafiando la gravedad tortilla de-construida espuma • 2006 Premio de DISEÑO del año a la COCINA • Y quién pensó que la cocina eras diseño y quien que la energía es diseño o el gas es diseño "El Bullis business model is almost as interesting as its cuisine," Chesbrough says. "Instead of riding the crest of popularity, they deliberately shut down six months every year to research their new menu. They also actively pursue outside partnerships11/04/2011 © 2011 Global ideas4all SL - 34 34
  • 35. 4. INNOVACIÓN ABIERTA Y EMPRESAS ¿Qué países la ponen más en práctica? “Dos tercios de las 139 Compañías que aparecían en las listas más recientes de “Más innovadoras” de Fast Company, BusinessWeek, Technology Review, y the World Economic Forum, son de EEUU” Scott Anthony Managing Director of Innosight Ventures • Estados Unidos • Holanda Según Stefan • Reino Unido Lindegaard (Experto en Innovación abierta): • Canada • Korea del Sur • Alemania • Francia11/04/2011 © 2011 Global ideas4all SL - 35
  • 36. 5. REDES SOCIALES Nuevo paradigma: las redes tradicionales del saber, las ideas y la innovación se transforman CON Internet y las Redes sociales Internet ha cambiado radicalmente las reglas del juego y ha roto los paradigmas del saber, la creación y la innovación con los que nuestra sociedad ha funcionado hasta ahora. Tomemos como ejemplo Google: – con menos de 10 años de vida, nos da acceso a “toda la sabiduría del mundo” a cualquiera, de una manera fácil, rápida y gratuita – su revolución no está tanto en el acceso sino en el orden que ha puesto en esta inmensa biblioteca, en la clasificación de los resultados y en como tejemos nuestros enlaces y la relevancia de los mismos • Comunidades web 2.0 La NetGen • Tecnologías rupturistas • Open source • Peering (IBM, LINUX) • Sharing Compartir y participar de manera colaborativa sin esperar nada a cambio • Las nuevas redes sociales myspace, facebook, twitter, linkedin • Quieren Cambiar el Mundo11/04/2011 © 2011 Global ideas4all SL - 36
  • 37. 5. REDES SOCIALESPRECURSORESValoración/Creatividad/Productos de forma Colaborativa Las personas ya no quieren que otros evalúen o mejoren o diseñen sus productos favoritos. Lo hacen ellos mismos y lo publican en los blogs y votan los videos más populares en YouTube Tampoco quieren que se les impongan los canales de distribución Un ejemplo claro es la música y como se ha metamorfoseado una industria a una velocidad agigantada. Myspace, un fenómeno musical sin precedentes en declive comido por iPod y Spotify ?? El éxito de la desintermediación con sitios de precios comparativos. Ejemplo el sector seguros . Gocompare y Moneysupermarket en UK Paulo Coello ha decidido ser su propio pirata y su editorial se enfadó. Los capítulos nuevos los anuncia online en twitter y el éxito aumenta las ventas significativamente Crisis en los medios de comunicación escritos DYS GENERATION DO IT YOURSELF, HÁGASELO USTED MISMO ESCUCHANDO AL CLIENTE, LOS MAS IMPORTANTES LOS EMPLEADOS11/04/2011 © 2011 Global ideas4all SL - 37
  • 38. 5. REDES SOCIALES FENÓMENO COLABORATIVO -CROWDSOURCING• EL TSUNAMI DE LOS NEGOCIOS. LAS WIKIS -WIKINOMICS• Economía de la colaboración entre grupos humanos, introducido por primera vez a partir del concepto de trabajo prosumo en 1996 por Don Tapscott. (*)• Prosumers: los clientes participan en la creación de productos de un modo activo y continuado. Los usuarios se organizan para crear sus propios artículos, formando comunidades de prosumidores donde comparten información, intercambian y desarrollan herramientas y métodos y nuevas versiones del producto. Los empleados son clientes de sus propios procesos internos.• Cuatro principios de la wikinomía aplicados en las organizaciones – La apertura. – La democratización e interacción entre iguales que permite revisar continuamente el trabajo. Wikinomics: How mass collaboration – El uso compartido. is changing everything (Don Tapscott y Anthony D. Willians): foto Tapscott en Bligoo.com – La actuación global.11/04/2011 © 2011 Global ideas4all SL - 38
  • 39. 5. REDES SOCIALES FENÓMENO COLABORATIVO –CROWDSOURCING LA SABIDURIA DE LAS MULTITUDES DIVERSAS• La gente corriente tiene ahora el poder para innovar y crear valor en la escena global• Aprovechar la “sabiduría de las masas”: Crowdsourcing• Proponer problemas y recompensas a quien o quienes solucionen el problema propuesto.• Se está volviendo bastante popular y ha sido aplicada por empresas como Boeing, Dupont o Procter & Gamble• Las firmas monolíticas, autónomas y centradas en si mismas están en vías de extinción: las empresas ganadoras no tienen límites, consideran que su departamento de I+D es el mundo en general. 11/04/2011 © 2011 Global ideas4all SL - 39
  • 40. 5. REDES SOCIALES LAS REDES SOCIALES HAN VENIDO PARA QUEDARSE11/04/2011 © 2011 Global ideas4all SL - 40
  • 41. 5. REDES SOCIALES11/04/2011 © 2011 Global ideas4all SL - 41
  • 42. 5. REDES SOCIALES• En España ya hay 27 Millones de Internautas según estudio 2010• Representan el 64% de la población• De ellos acceden 19 millones todos los días y de ellos 17 millones hacen un uso intensivo diario• 70% de Hospitales historia clínica online,• 40% españoles paga los impuestos por la web• Mas del 50%-70% según la fuente está en alguna red social• Según estudio Catenon el 60% de los españoles se comunica con sus compañeros/jefes de trabajo a través de alguna red social y el 14% usa Skype http://www.youtube.com/watch?v=ikIwvc4tzoQ&feature=player_e mbedded#at=202• Fuentes 2010 estudio de la Sociedad de la Información Telefónica, Catenon y video 101 11/04/2011 © 2011 Global ideas4all SL - 42
  • 43. 5. REDES SOCIALES11/04/2011 © 2011 Global ideas4all SL - 43
  • 44. 5. REDES SOCIALES11/04/2011 © 2011 Global ideas4all SL - 44
  • 45. 5. REDES SOCIALES11/04/2011 © 2011 Global ideas4all SL - 45
  • 46. 5. REDES SOCIALES11/04/2011 © 2011 Global ideas4all SL - 46
  • 47. 5. REDES SOCIALES •Las cartas a las empresas/ instituciones no consiguieron nada, ¿ métodos tradicionales, sistemas obsoletos de seguimiento? •Lanzamos topideas4all para enviar ideas relacionadas con distintas empresas e instituciones y en dos semanas hemos conseguido, que nos contesten y se interesen : •LG, Fagor Industrial, Campofrío, Telepizza, Sandy CruzCampo, Coca Cola, Obra Social Caja Madrid, Banca Cívica, Phillips, Garnier, Trucco. Actimel, Tom Tom, Museo del Prado •Y que nos sigan más de 120 algunas con diálogos interesantes11/04/2011 © 2011 Global ideas4all SL - 47
  • 48. 5. REDES SOCIALES •He aprendido mucho en twitter •Me informo bien •Mis redes funcionan •Encontré amigos que me conectaron con inversores y Capital11/04/2011 © 2011 Global ideas4all SL - 48
  • 49. 5. REDES SOCIALES11/04/2011 © 2011 Global ideas4all SL - 49
  • 50. 5. REDES SOCIALES PERO NO SE TRATA DE TENER MUCHOS SEGUIDORES Y MUCHOS CLICS Y TWEETS SE TRATA DE QUE DEN RESULTADOS EMPRESARIALES. HAY MUCHO HUMO EN ESTE TEMA HOY EN DÍA. RECOMIENDO LEER A GINES ROCA EN SLIDESAHRE HTTP://WWW.SLIDESHARE.NET/ROCASALVATELLA/GESTIN-POR-RESULTADOS-EN-EL-ENTORNO-DIGITAL11/04/2011 © 2011 Global ideas4all SL - 50
  • 51. 5. REDES SOCIALES 5. REDES SOCIALES PERO NO SE TRATA DE TENER MUCHOS SEGUIDORES Y MUCHOS CLICS Y TWEETS SE TRATA DE QUE DEN RESULTADOS EMPRESARIALES. HAY MUCHO HUMO EN ESTE TEMA HOY EN DÍA. RECOMIENDO LEER A GINES ROCA EN SLIDESHARE HTTP://WWW.SLIDESHARE.NET/ROCASALVATELLA/GESTIN-POR-RESULTADOS-EN-EL-ENTORNO-DIGITAL11/04/2011 © 2011 Global ideas4all SL - 51
  • 52. 6. ideas4all UNA RED SOCIAL DE IDEAS ESCUCHANDO AL CLIENTE EXTERNO E INTERNO, LOS MÁS IMPORTANTES LOS EMPLEADOS Compartiendo ideas• El 85% de las personas cree que las ideas se desperdician a lo largo de nuestras vidas por no existir un sitio donde compartirlos• En ideas4all pensábamos que sólo el 25% de la gente pondría las ideas bajo la licencia de regalar y compartir sin mantener la propiedad intelectual, y la realidad está siendo ya del 76% El 76% regala sus ideas El 85 % piensa que se desperdician si no se comparten11/04/2011 © 2011 Global ideas4all SL - 52
  • 53. 6. ideas4all UNA RED SOCIAL DE IDEASY las cifras• registros 82.900 +• ideas 72.500 +• Problemas 4.000+• países 180 +• ciudades 5.000 +• Registro empresas/Instituciones 16.500+• Ideas en empresas cerradas solicitadas ideas 8.800 +• En cinco idiomas . Ya estamos en China y también en Alicante11/04/2011 © 2011 Global ideas4all SL - 53
  • 54. 6. ideas4all UNA RED SOCIAL DE IDEAS Alicante 501 Elche 455 Benidorm 19 Torrevieja 22 Santa Pola 3911/04/2011 © 2011 Global ideas4all SL - 54
  • 55. 6. ideas4all UNA RED SOCIAL DE IDEAS11/04/2011 © 2011 Global ideas4all SL - 55
  • 56. 6. ideas4all UNA RED SOCIAL DE IDEAS11/04/2011 © 2011 Global ideas4all SL - 56
  • 57. 6. ideas4all UNA RED SOCIAL DE IDEAS11/04/2011 © 2011 Global ideas4all SL - 57
  • 58. 6. ideas4all UNA RED SOCIAL DE IDEAS11/04/2011 © 2011 Global ideas4all SL - 58
  • 59. 6. ideas4all UNA RED SOCIAL DE IDEAS11/04/2011 © 2011 Global ideas4all SL - 59
  • 60. 6. ideas4all UNA RED SOCIAL DE IDEAS11/04/2011 © 2011 Global ideas4all SL - 60
  • 61. 6. ideas4all UNA RED SOCIAL DE IDEAS11/04/2011 © 2011 Global ideas4all SL - 61
  • 62. 6. ideas4all UNA RED SOCIAL DE IDEAS Linus Pauling y Albert Einstein dijeron: “La mejor forma de tener una buena idea es tener muchas ideas.” Albert Einstein "la imaginación es más importante que el conocimiento.“ Mi opinión Las ideas, la imaginación y cómo nos relacionamos en redes, cómo nos enlazamos como las moléculas es parte del ADN de la Innovación y el conocimiento es una consecuencia de este ADN 6211/04/2011 © 2011 Global ideas4all SL -
  • 63. 6. ideas4all UNA RED SOCIAL DE IDEAS Trasladando lo aprendido en abierto a las empresas ideas4all Innovation Ágora en la nube11/04/2011 © 2011 Global ideas4all SL - 63
  • 64. 6. ideas4all UNA RED SOCIAL DE IDEAS Ideas4all Innovation Ágora en la Nube • Una Red social que sirve para canalizar la innovación de empleados / usuarios/ ciudadanos/ proveedores etc., dinamizando el proceso de creación de ideas, y en su caso extendiendo la colaboración colectiva fuera de la organización • Para empleados, accesible solo desde la intranet de la organización. Para usuarios, abierta a toda la red, una extranet 6411/04/2011 © 2011 Global ideas4all SL -
  • 65. 7. LAS REDES SOCIALES POTENCIAN LA INNOVACIÓN EN EL ADN EMPRESARIAL Resultados Resultados de Sabadell . Marzo 2011 a los 16 meses desde su lanzamiento y el buen ritmo continúa: • Participación de empleados aumentó hasta 80% desde 12% • 40.000 votos y comentarios • 4.600+ ideas añadidas. Algunas ya se ha decidido implantar ya que tienen gran valor. • 9500 empleados • Usuarios frecuentes: más de 10 ideas cada uno 19 de enero: Miguel Montes, Director General de Banc Sabadell y Ana María Llopis dieron una rueda de prensa en las Oficinas de Sabadell en Madrid, para presentar unos primeros resultados excelentes • http://www.youtube.com/watch?v=RZP2UFPHwAQ11/04/2011 © 2011 Global ideas4all SL - 65
  • 66. 7. LAS REDES SOCIALES POTENCIAN LA INNOVACIÓN EN EL ADN EMPRESARIAL• Grupo Santander, 4 plataformas (profesores, estudiantes, empleados y accionistas del grupo), para aportar contenido al II Encuentro de Rectores 2010, en Guadalajara.• Un evento de Responsabilidad Social Corporativa. De esta iniciativa han salido 5 ideas que El Grupo Santander tiene intención de poner en marcha. http://www.slideshare.net/anamariallopis/encuentro-rectores- guadalajara-2010-experiencia-20-modo-de-compatibilidad Ideas en web de empleados 1182: Nº 1 Tarjetas de crédito para ERASMUS Nº 2 Programa Mentoring mujeres Universitarias: preparación para ser miembros de consejos 11/04/2011 © 2011 Global ideas4all SL - 66
  • 67. 7. LAS REDES SOCIALES POTENCIAN LA INNOVACIÓN EN EL ADN EMPRESARIAL • IBMAGINA: concurso de ideas antes del congreso de software. Evento de tres meses11/04/2011 © 2011 Global ideas4all SL - 67
  • 68. 7. LAS REDES SOCIALES POTENCIAN LA INNOVACIÓN EN EL ADN EMPRESARIAL Mutua Madrileña, lanzada en Abril 2010 a toda su red de empleados. En los tres primeros meses ya más del 60% de la plantilla se había convertido en usuario activo.http://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=xUtXIzT2oiU 11/04/2011 © 2011 Global ideas4all SL - 68
  • 69. 7. LAS REDES SOCIALES POTENCIAN LA INNOVACIÓN EN EL ADN EMPRESARIAL11/04/2011 © 2011 Global ideas4all SL - 69
  • 70. 7. LAS REDES SOCIALES POTENCIAN LA INNOVACIÓN EN EL ADN EMPRESARIAL Las ideas, la imaginación y cómo nos relacionamos en las redes sociales colaborativas , cómo nos enlazamos como las moléculas es parte del ADN EL ADN DE LA INNOVACIÓN ES RESPONSABILIDAD DE TODOS11/04/2011 © 2011 Global ideas4all SL - 70
  • 71. 7. LAS REDES SOCIALES POTENCIAN LA INNOVACIÓN EN EL ADN EMPRESARIAL • El ADN de la Innovación empresarial tiene que poder medirse • Se mide en transferencia de ideas, innovación (implantación de esas ideas) y de tecnología y conocimiento a la sociedad • Se mide en la capacidad de hacer prototipos por aproximaciones, iteraciones sucesivas • Se mide en la capacidad de la empresa de estar en beta permanente, el estado de internet y de las redes sociales . Estos cambios son iteraciones evolutivas que permiten mantenerse competitivos • La Innovación disruptiva para sobrevivir y es consecuencia de mutaciones cuando los cambios son grandes y son los que hacen que en la crisis las empresas se reinventenPARA INNOVAR HAY QUE ESTAR EN BETA PERMANENTE Y NO IMPORTA EL TAMAÑOINNOVACIÓN ES RESPONSABILIDAD DE TODOS 11/04/2011 © 2011 Global ideas4all SL - 71
  • 72. 8. LO IMPORTANTE NO ES CAERSE SINO LEVANTARSE CADA VEZ TODOS NOS CAEMOS , COMETEMOS ERRORES PERO LO IMPORTANTE NO ES CAERSE SINO LEVANTARSE CADA VEZ CON LA AYUDA DE TODOS Y DE LAS REDES BIENVENIDO Y AHORA QUE TE HAS CAÍDO ¿ QUÉ VAS A HACER? VIVE TUS SUEÑOS • http://www.youtube.com/watch?v=Am84zFkA_OM11/04/2011 © 2011 Global ideas4all SL - 72
  • 73. 8. LO IMPORTANTE NO ES CAERSE SINO LEVANTARSE CADA VEZ Images biopoliticaltimes.org EL MUNDO EMPRESARIAL YA NO ES UN MUNDO PUSH NI ES COLOR DE ROSA LA CRISIS HA LLEGADO PORQUE NO HEMOS RECONOCIDO QUE NUESTRAS EMPRESAS SON SISTEMAS COMPLEJOS Y QUE GESTIONAMOS EN EL BORDE DEL CAOS Y DE LA INESTABILIDAD HACEN FALTA NUEVOS MODELOS DE GESTIÓN EL PULL CUETA MÁS CONSEGUIRLO GANARLO Y MANTENERLO11/04/2011 © 2011 Global ideas4all SL - 73
  • 74. 8. LO IMPORTANTE NO ES CAERSE SINO LEVANTARSE CADA VEZ FOTO comparativeadvantage.wordpress.com11/04/2011 © 2011 Global ideas4all SL - 74
  • 75. 8. LO IMPORTANTE NO ES CAERSE SINO LEVANTARSE CADA VEZ • Un modelo que se ha caído también • SIGLO XX • Un modelo Taylorista mecanicista , lineal, controlador, autoritario, de órdenes, predecible, limitado, donde la planificación es la reina, con valores y normas estrictas , en los límites de la legalidad y la ética, con un modelo reduccionista extendido y QUE SE HA ROTO • PASAR AL SIGLO XXI • Un modelo de empresa orgánica, viva, que se auto organiza, sabiduría de las masas, no lineal, compleja y adaptativa, en beta permanente, donde los desarrollos tecnológicos van a una velocidad vertiginosa, acelerando el cambio, disruptivo,ECONOMÍA CONECTADA no predecible, sin limites o limites borrosos, donde laFLUIDA transparencia, la colaboración, la ética, la democratización, la innovación abierta, el compartir, la defensa del medioPULL ambiente, la sostenibilidad y la conectividad las redes sociales, Internet , la globalización localizada y la responsabilidad social primaranLO QUE TOCA UN PUNTO AFECTA OTRO LEJANO EFECTO MARIPOSADONDE PEQUEÑOS CAMBIOS PUEDES CREAR GRANDES TRANSFORMACIONESTODO UNA GRAN RED INTERCONECTADA 11/04/2011 © 2011 Global ideas4all SL - 75
  • 76. Las redes sociales potencian la Innovación en el ADN Empresarial Objetivos del encuentro 1.Que las redes sociales potencian el ADN de la Innovación empresarial´. Que el ADN Empresarial es lo que caracteriza y distingue las empresas entre sí y aunque a veces sea imperceptible determina la innovación y la supervivencia 2.Que salgáis pensando que habéis aprendido qué es la innovación abierta open innovation y qué queráis ser parte de este fenómeno mundial 3.Que estéis convencidos que compartir las ideas dentro de las empresas puede ser, además de rentable, gratificante y motivante, muy divertido y os hará más grandes y mejores a todos 4.Que las Redes Sociales han venido para quedarse y potencian la Innovación en RED y el ADN Empresarial. La innovación uno de sus genes más importantes 5.Que salgáis pensando que ideas4all tiene una red social su INNOVATION AGORA que funciona para empleados y clientes y que ha sabido aprovechar Las ventajas de las redes sociales de una manera productiva 11/04/2011 © 2011 Global ideas4all SL - 76
  • 77. Y como diceNelson MandelaSu retrato hecho de muchosretratos y ADN del MundoColaborativo y Solidaria“Todo parece imposiblehasta que se hace” 7711/04/2011 © 2011 Global ideas4all SL - 77
  • 78. !!Gracias y hasta pronto!! Ana Maria Llopis anamaria@ideas4all.com Twitter: @anamariallopis ideas4all: +34 (91) 576067611/04/2011 © 2011 Global ideas4all SL - 78
  • 79. Referencias Ideas4all quedó entre los 15 finalistas en el Concurso de start-ups en Zaragoza Innovate Europe 2009. Presidido A por Chris Shipely CEO del Guideware Group en Silicon G Valley Marten Mickos, Mysql ex-CEO vendido a Sun Microsystems y consiguientmente a Oracle dijo “Ana Maria, Fue fantástico verte en Zaragoza, me impresionó mucho tu negocio y cómo lo gestionas Te deseo lo mejor en la construcción de un enorme éxito mundial!, Marten” Madeline Duva, una emprendedora en software integrado con más de 20 años de experiencia (18 años Expertos en Innovación y Analistas hablan de nosotros en Silicon Valley) Presidente de Plant Sense dijo Inteligencia Colectiva en Acción: Presentación de Jenny Ambrozeek para el “ideas4all es la joya oculta de las web2.0 start-ups Taller de Innovación y Conocimiento, en Warwick University, Reino Unido 2009 en Europa”.“El concepto detrás de ieas4all es una plataforma basada en una comunidad donde convergen varioselementos para formar lo que podríamos llamar un mercado de las ideas, o de la innovación. Este conceptome parece interesante ya que yo creo en la creación de comunidades sociales con un propósito definido.ideas4all está dentro de esta tendencia, y por tanto creo que la idea es meritoria” - Allen Weiner“ideas4all es un concepto fantástico que gira en torno a la creación de una comunidad online de genteapasionada por compartir ideas y resolver problemas. ideas4all encaja perfectamente en la tendencia naturalde los consumidores a usar internet para buscar información” - Caroline Dangson“Construir un site en torno a una comunidad apasionada por compartir información va a tener éxito. Las redessociales genéricas están experimentando cierta fatiga y en IDC Creemos que las redes sociales verticales van aser el próximo boom” - Jennifer Simpson Contenidos digitales 2009 1er premio“El concepto global es particularmente fuerte . Usar la web para generar ideas y compilar la sabiduría de lasmasas es sin duda una de las fortalezas de la web. Me gusta la aproximación informal de ideas4all al tema dela generación de ideas, ya que no se restringe a emprendedores. También me gusta como aborda el mercadode las ideas y problemas” - Adam Daum ideas4all entre los 20 finalistas 11/04/2011 © 2011 Global ideas4all SL - 79 79
  • 80. BIBLIOGRAFIA1. Open Innovation. Henry Chesbrough. The New Imperative for Creating and Profiting from Technology (HBS Press, 2003)2. Wikinomics. Don Tapscott y Anthony Williams. How mass collaboration changes Everything3. The wisdom of crowds. James Surowiecki. Masters ample proof that the collective intelligence payoff is greater than many of us imagine. Business week4. The Tipping Point. Malcom Gladwell5. Freakonomics. Steven Levitt & StephenJ , Dubner. A rogue Economist explores the hidden side of everything6. The Ocean Blue strategy- W Chan Kim & Renée Mauborgne. How to create unique non disputed spaces where the competition is irrelevant7. Purple Cow. Seth Godin. Transform your business by being Remarkable8. Ubiquity. Mark Buchanan. Why the world is simpler than we think?9. Unleashing the idea virus. Seth Godin. How to turn your ideas into Marketing epidemics10. Smart Mobs. Howard Rheingold. The Next Social Revolution11. The Anatomy of Buzz. Emanuel Rosen. How to create Word of Mouth Marketing12. The Rise of the Creative Class. Richard Florida. How to transform work, leisure, community & everyday life13. The Creative Economy. John Hawkins. How People make money from ideas14. Reality Check. Guy Kawasaki. The irreverent guide to Outsmarting, Out managing and Out marketing your Competition15. The Numerati. Stephen Baker. A must read for anyone who wants to understand Business in the Google age.16. The future of ideas. Lawrence Lessig. The fate of the commons in a connected world17. The Black Swan. Nassim Nicholas Taleb. The impact of the Highly Improbable18. Linked . Albert László Barabási .How Everything is connected to everything else and what it means for business, science and everyday life19. The Element . Ken Robinson . How finding your passion changes everything20. The Outliers. Malcolm Gladwell. The Story of Success 200821. The truth about Innovation . Macx Mackeown . A small book about big ideas. 200822. The Open innovation revolution . Stefan Lindegaard . Essentials, Roadblocks, and Leadership Skills 2010 . (Guy Kawasaki forward)23. The Big Switch, Nicholas Carr Rewiring the World, from Edison to Google24. Make ideas happen Scott Belsky. Overcoming the obstacles between vision and reality25. Lo importante no es cómo te caes sino cómo te levantas. Stanley Bendelac Editorial Lo que no existe26. Vivendo com ñao elefantes. Yves Moyen. Cuando simplificar de más complicar la vida de las empresas. Virgilae. Brasil 8011/04/2011 © 2011 Global ideas4all SL -
  • 81. BIBLIOGRAFIA Capitulo Ana María Llopis Los siete pecados capitales del emprendedor http://www.bubok.com/libros/170710/Cons ejos-de-inversores-a-emprendedores11/04/2011 © 2011 Global ideas4all SL - 81
  • 82. Ana María Llopis CEO ideas4all fue creado por Ana María Llopis, la fundadora de Openbank –Grupo Santander- (principal banco de Internet en España y segundo en Europa en el momento de su lanzamiento). Ana María tiene una gran experiencia en Internet y nuevas tecnologías, y fue presidenta de Viaplus y Razona, así como Vicepresidenta Ejecutiva en Indra, la primera empresa española en Consultoría de IT y desarrollo. Ana María Llopis es Doctora por la Universidad de Berkeley California en Ingeniería de Materiales Cum laude y estudio Físicas y Matemáticas en Maryland University suma cum laude. En la actualidad, Ana María Llopis es Consejera no ejecutiva e independiente de BAT y Service Point. También ha sido consejera de del Banco ABN AMRO hasta su reciente nacionalización y de Reckitt-Benckiser y ha ocupado puestos directivos en sociedades como P&G, Playtex, Schweppes, Banesto y Grupo Santander. Es miembro Fundador del Consejo de Uplaya.com Polyphonic, una start up americana-española, con base en Savannah USA, dedicada a la innovación en el mundo de la música. Hasta 2010 Vice Presidenta de IWF International Womens Forum para España. Es Vicepresidenta y Consejera de la Fundación José Félix Llopis de Arte Ibero-americano, y desde 2006 forma parte del Consejo Asesor para la Administración Electrónica, del Ministerio de Administraciones Públicas de España. Comité de Expertos RSE de la Fundación Carolina y Fundación Sánchez Albornoz. Ana María ha recibido distintos galardones internacionales, como el premio 2007 del International Women’s Forum: “Women who make a difference” en Chicago. Gestiona el proyecto Liderazgo de IWF para España 2007- 2010 ha sido mencionada en 2005 por el Times como una de los 100 ejecutivos más influyentes de UK. Ganó el premio al Ejecutivo Financiero en 1995, como fundadora y CEO de OpenBank, el premio del Institut Català de la Dona en 1997, el premio Emprendedora del Año en 2001, etc. 8211/04/2011 © 2011 Global ideas4all SL - 82

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