1. Le jeu du Kanban® - CIPE, Tous Droits Réservés
1
2. Public et Durée
Public concerné : Cadres, Encadrement, Opérationnels
Taille du groupe : entre 5 et 18 personnes
5h00 (entre 4h00 et 8h00)
Le jeu du Kanban® - CIPE, Tous Droits Réservés
2
3. Objectifs du jeu
Confier aux participants la responsabilité d'une unité de
production.
Leur faire sentir qu'il est difficile de livrer les clients à
temps.
Leur faire analyser les raisons de ces difficultés : manque
de flexibilité de la production, impact des incidents.
Les conduire à :
– changer de mode de programmation : du flux poussé au flux tiré
– mettre en œuvre une stratégie de progrès : SMED, qualité, TPM, …
Le jeu du Kanban® - CIPE, Tous Droits Réservés
3
4. Vue d'ensemble de la simulation
1h30
1. Présentation du jeu +
préparation du planning de
production
45 min.
2. Simulation semaine 1
30 min.
3. Mise en place des
tickets Kanban
Production en flux poussé
1ère
simulation Kanban avec un
flux peu tendu
45 min.
4. Simulation semaine 2
30 min.
5. Simulation semaine 3
2ème simulation Kanban avec un
flux tendu
30 min.
6. Simulation semaine 4
3ème simulation Kanban avec un
stock très faible
30 min.
A partir de la semaine 2
des progrès sont décidés
par les équipes (SMED,
qualité, etc.)
7. Résultats - Synthèse
Total : 5h
fin de la partie
Le jeu du Kanban® - CIPE, Tous Droits Réservés
4
6. L'entreprise REDIX
REDIX fabrique des réducteurs à engrenages
pour le marché des escaliers roulants
Vente annuelles : 80 000 000 €
Bénéfices : 800 000 €
Stocks moyens : 20 000 000 €
Effectifs : 480 personnes
L'usine est située dans le Puy de Dôme
Le jeu du Kanban® - CIPE, Tous Droits Réservés
6
7. Votre mission : améliorer les performances de l'usine
Vous serez jugé sur 3
indicateurs
Service aux clients
Efficience de la production
Niveau des stocks
Votre équipe est
:A-B-C
Le jeu du Kanban® - CIPE, Tous Droits Réservés
7
8. Les ventes
L'entreprise vend six produits finis et une référence de pièce
détachée.
Elle livre « à lettre lue » c'est-à-dire que l'expédition doit se faire sans
délai.
Les commandes en retard doivent être livrées le plus tôt possible.
Pièce
détachée
6 produits finis
R1
R2
R3
R4
R5
Le jeu du Kanban® - CIPE, Tous Droits Réservés
R6
Couronne
(phase A)
8
9. La composition des produits
6 produits finis
R1
R2
R3
R4
R5
R6
engrenages
carters
couronnes
(phase B)
Recevez les
fiches Règles
du Jeu
Le jeu du Kanban® - CIPE, Tous Droits Réservés
9
11. Les flux de fabrication
2. Carters
1. Engrenages
3. Couronnes
(ph. A)
Stock
Stock
Pièces
R1 à R6
Ventes
Stock
Produits
Couronnes
phase A
Ventes
couronnes
blanches
4. Couronnes
(ph. B)
5. Montage
Le jeu du Kanban® - CIPE, Tous Droits Réservés
11
12. Les cadences de fabrication
1. Engrenages
1 jeton / h.
Chgt. série 3 h.
2. Carters
1 jeton / h.
Chgt. série 2 h.
2 jetons / h.
Chgt. série 2 h.
5. Montage
1 produit / h.
Chgt. série 1 h.
3. Couronnes
(ph. A)
4. Couronnes
(ph. B)
2 jetons / h.
Chgt. série 4 h.
Le jeu du Kanban® - CIPE, Tous Droits Réservés
12
13. Les prix et les coûts
Prix de vente
R1 R2 R3
R4 R5 R6
30 €
150 €
couronne ph. A
Produit fini
Coût de revient
Produit fini
100 €
Engrenages
25 €
Carters
R1 R2 R3 R4 R5 R6
55 €
Couronnes
(phase B)
Couronnes
(phase A)
Le jeu du Kanban® - CIPE, Tous Droits Réservés
10 €
9€
13
14. Les stocks en début de partie
6
PRODUITS
FINIS
2
2
2
1
1
R2
R1
R3
R4
R6
R5
4
PIÈCES
3
3
3
1
COURONNES
PHASE A
1
Carters
Engrenages
Attention :
1 conteneur =
2 couronnes !
1
Couronnes Ph. B
3
2
2
Attention :
1 conteneur =
2 couronnes !
Couronnes Ph. A
Le jeu du Kanban® - CIPE, Tous Droits Réservés
14
15. La mesure des performances
Votre équipe est jugée sur trois résultats :
1. Le service aux clients.
2. L'efficience de la production.
3. Le niveau des stocks.
Les diapos qui suivent vous expliquent comment suivre
ces valeurs.
Le jeu du Kanban® - CIPE, Tous Droits Réservés
15
16. Implantation de la table
Carters
Engrenages
Couronnes
(ph. A)
Expéditions
R1 R2 R3 R4 R5 R6
Couronnes
(ph. B)
Montage
Le jeu du Kanban® - CIPE, Tous Droits Réservés
16
17. Rangement des pièces dans les conteneurs
Stock de
pièces
Stock de
produits finis
On ne range qu'une
seule pièce par
conteneur
Sauf les couronnes
qui vont toujours par
2!
1 engrenage
2 couronnes
(phase A ou B)
On ne range qu'un seul
produit fini par conteneur
1 carter
1 engrenage
Le jeu du Kanban® - CIPE, Tous Droits Réservés
1 couronne
(ph. B)
17
18. Produire
Produire consiste à prendre 1 composant dans le
stock de matières et à le mettre dans 1 boîte à
placer dans le stock de pièces
Engrenages
et Carters
matières
stock
Produire consiste à prendre 2 composants
dans le stock de matières et à les mettre dans
1 boîte rangée dans le stock de couronnes
phase A
Couronnes
phase A
matières
stock
Couronnes
phase B
stock
stock
Produire consiste à prendre une boîte de 2
composants dans le stock de couronnes phase
A et à le transférer vers le stock de pièces (cour.
phase B)
Produire consiste à prendre trois boîtes de
composants différents dans le stock de pièces
et à les regrouper dans une seule boîte rangée
dans le stock de produits finis.
Montage
Attention : quand le stock qui vous alimente est
à zéro, vous ne pouvez pas utiliser les pièces
réalisées dans la même heure de travail
18
CIPE, Tous Droits Réservés
stock
stock
Le jeu du Kanban® -
19. C'est le moment d'installer votre usine.
Recevez pour chaque table :
5 Fiches règles du jeu
3 Zones de Stockage
5 Feuilles de Suivi
Des boîtes et des jetons pour
constituer vos stocks et un
5 feuilles de Calcul des besoins
1 feuille de Résultats
Le jeu du Kanban® - CIPE, Tous Droits Réservés
19
20. Ce qui vous est demandé :
1. Programmer la production, c'est-à-dire décider
ce que vous allez produire pendant la semaine sur
chacun des postes.
• La feuille Calcul des besoins vous aidera à faire les calculs.
• Vous noterez votre programme sur la feuille de Suivi.
2. Produire en suivant le programme que vous
avez établi.
• Vous produirez en respectant les cadences et vous tiendrez
compte des incidents affectant votre production.
• Il ne faut pas modifier votre programme en cours de semaine,
sauf si le stock est tombé à 0 et qu'il est indispensable de le
reconstituer de toute urgence.
Le jeu du Kanban® - CIPE, Tous Droits Réservés
20
21. Calcul des besoins
Notez ici votre programme de
production de produits finis
R1
Reportez ici les besoins de
pièces qui en résultent
jaune
R2
R3
R4
R5
R6
1
2
1
4
2
3
1
2
1
rouge
4
4
blanc
1
2
1
2
2
1
cour.
blanc
ph. A
=
5
cour.
blanc
ph. B
+
10
V ente
de
pièces
9
5
5
2
rouge
15
3
4
vert
Faîtes le total
des besoins par
type de pièce
8
2
1
3
4
vert
blanc
total des
besoins en
pièces
4
3
4
Complétez le calcul des couronnes
phase A en ajoutant les besoins en
pièces détachées.
Le jeu du Kanban® - CIPE, Tous Droits Réservés
21
22. Sem. 1 - Lundi (St Léonard)
1
1. Tirez le dé
Le jeu du Kanban® - CIPE, Tous Droits Réservés
22
23. A la suite de l'utilisation d'un mauvais calibre de contrôle, des
pièces ont été fabriquées hors tolérance.
Couronnes (phase B)
Pas d'arrêt
1 conteneur de pièces
usinées à rebuter
1 heure d'arrêt et
2 conteneurs de pièces usinées
à rebuter
Q8
Le jeu du Kanban® - CIPE, Tous Droits Réservés
23
24. Sem. 1 - Lundi (St Léonard)
1
1. Tirez le dé
2. Livrez les commandes
2 R1
1 R3
2 R4
3. Produisez
4. Pointez la production (ou l'attente) sur votre feuille de suivi
Le jeu du Kanban® - CIPE, Tous Droits Réservés
24
25. Sem. 1 - Mardi (Ste Carine)
9
1. Tirez le dé
2. Livrez les commandes
1 R1
2 R3
3 R4
1 R6
5 Couronnes (ph. A)
3. Produisez
4. Pointez la production sur votre feuille de suivi
Le jeu du Kanban® - CIPE, Tous Droits Réservés
25
26. Question
Origine : Bureau d'étude
Destinataire : Production
A la suite d'une analyse faite par le Service Qualité, il faut
envisager un changement dans la gamme d'usinage du
carter.
Pouvez-vous me dire le temps nécessaire pour que la
modification soit appliquée aux produits livrés chez les
clients ?
Le jeu du Kanban® - CIPE, Tous Droits Réservés
26
28. Le jeu du Kanban® - CIPE, Tous Droits Réservés
28
29. Préparation de la semaine 2
Après avoir fait constaté aux participants les difficultés de
la méthode utilisée en semaine 1, l'animateur explique les
deux changements majeurs qui vont intervenir en
semaine 2
– La méthode Kanban va se substituer à la méthode de
programmation basée sur les prévisions de vente.
– Des progrès seront engagés dans le système de production.
L'animateur se sert des diapos suivantes pour donner des
explications.
Le jeu du Kanban® - CIPE, Tous Droits Réservés
29
30. La méthode Kanban pour l'usinage
Carters
Ticket
Kanban
destination
Montage
Poste Carters
Zone de stockage
pièces usinés
Conteneur
Matière
première
Le jeu du Kanban® - CIPE, Tous Droits Réservés
30
31. La méthode Kanban :
exemple pour le montage d'un R5
R5
retour des
tickets vers
les postes
d'usinage
Engrenages
Montage
Zone de stockage
produits finis
Carters
2
Couronnes
Le jeu du Kanban® - CIPE, Tous Droits Réservés
31
32. La méthode Kanban
R2
Retour des
tickets vers
le poste de
montage
R5
Expéditions
R6
Zone de stockage
produits finis
Le jeu du Kanban® - CIPE, Tous Droits Réservés
32
33. C'est le moment d'installer votre système Kanban.
Recevez pour chaque table :
5 tableaux Kanban pour
ranger les tickets.
Engrenages
Engrenages
Engrenages
Des tickets Kanban que vous
placez en premier lieu sur les
conteneurs du stock aval, le
reste sera placé sur le tableau
Kanban.
Engrenages
Engrenages
Engrenages
Le jeu du Kanban® - CIPE, Tous Droits Réservés
33
34. Option :
Règles sur le planning
Couronnes
CouronnesBB
sens de
chargement
du planning
Les kanban se placent
sur le planning
chargement de haut en bas
Couronnes B
Couronnes B
2
2
2
destination
destination
Montage
Montage
sens de
chargement
du planning
destination
Montage
sens de
chargement
du planning
destination
Montage
destination
destination
Montage
Montage
destination
destination
Montage
Montage
Couronnes
CouronnesBB
Couronnes B
Couronnes B
2
2
destination
destination
Montage
Montage
Couronnes B
Couronnes B
2
2
2
destination
destination
Montage
Montage
destination
destination
Montage
Montage
Couronnes B
Couronnes B
Couronnes B
2
2
2
destination
destination
destination
Montage
Montage
Montage
Couronnes B
Couronnes B
Couronnes B
2
2
2
destination
destination
destination
Montage
Montage
Montage
Couronnes B
Montage
2
Couronnes
CouronnesBB
destination
Couronnes B
2
destination
destination
Montage
Montage
2
Couronnes B
2
2
Couronnes B
Couronnes
CouronnesBB
Couronnes B
2
2
destination
destination
Montage
Montage
Règle n°1 :
une série peut être lancée si la zone verte est recouverte
Le jeu du Kanban®
Règle n°2 :
tout kanban arrivant en zone rouge déclenche le
changement de série (alerte)
- CIPE, Tous Droits Réservés
34
35. Option :
Règles sur le planning
Couronnes B
sens de
chargement
du planning
Chaque poste de travail
découvre les indicateurs et
règles afférents au planning
kanban :
indicateur 1 (noir)
Couronnes B
Couronnes B
2
2
2
destination
Montage
sens de
chargement
du planning
destination
Montage
sens de
chargement
du planning
destination
Montage
Couronnes B
Couronnes B
2
2
2
destination
destination
destination
Montage
Montage
Montage
Couronnes B
Couronnes B
Couronnes B
2
2
2
destination
destination
destination
Montage
Montage
Montage
Couronnes B
Couronnes B
Couronnes B
2
2
2
destination
destination
destination
Montage
Montage
Montage
Couronnes B
Couronnes B
Couronnes B
2
2
2
destination
destination
destination
Montage
Montage
Montage
Couronnes B
Couronnes B
Couronnes B
2
2
2
destination
destination
destination
Montage
Montage
Montage
Couronnes B
= nombre total de kanban
dans la boucle concernée
Couronnes B
Couronnes B
2
2
destination
destination
Montage
Montage
Règle n°1 :
une série peut être lancée si la zone verte est recouverte
Le jeu du Kanban®
Règle n°2 :
tout kanban arrivant en zone rouge déclenche le
changement de série (alerte)
- CIPE, Tous Droits Réservés
35
36. Option :
Règles sur le planning
Couronnes B
sens de
chargement
du planning
Chaque poste de travail
découvre les indicateurs et
règles afférents au planning
kanban :
indicateur 2 (zone bleue)
règle n°1
Couronnes B
Couronnes B
2
2
2
destination
Montage
sens de
chargement
du planning
destination
Montage
sens de
chargement
du planning
destination
Montage
Couronnes B
Couronnes B
2
2
2
destination
destination
destination
Montage
Montage
Montage
Couronnes B
Couronnes B
Couronnes B
2
2
2
destination
destination
destination
Montage
Montage
Montage
Couronnes B
Couronnes B
Couronnes B
2
2
2
destination
destination
destination
Montage
Montage
Montage
Couronnes B
Couronnes B
Couronnes B
2
2
2
destination
destination
destination
Montage
Montage
Montage
Couronnes B
Couronnes B
Couronnes B
2
2
2
destination
destination
destination
Montage
Montage
Montage
Couronnes B
une série peut être lancée si la zone
bleue est recouverte
Couronnes B
Couronnes B
2
2
destination
destination
Montage
Montage
Règle n°1 :
une série peut être lancée si la zone verte est recouverte
Le jeu du Kanban®
Règle n°2 :
tout kanban arrivant en zone rouge déclenche le
changement de série (alerte)
- CIPE, Tous Droits Réservés
36
37. Option :
Règles sur le planning
Couronnes B
sens de
chargement
du planning
Chaque poste de travail
découvre les indicateurs et
règles afférents au planning
kanban :
indicateur 3 (zone rouge)
règle n°2
Couronnes B
Couronnes B
2
2
2
destination
Montage
sens de
chargement
du planning
destination
Montage
sens de
chargement
du planning
destination
Montage
Couronnes B
Couronnes B
2
2
2
destination
destination
destination
Montage
Montage
Montage
Couronnes B
Couronnes B
Couronnes B
2
2
2
destination
destination
destination
Montage
Montage
Montage
Couronnes B
Couronnes B
Couronnes B
2
2
2
destination
destination
destination
Montage
Montage
Montage
Couronnes B
Couronnes B
Couronnes B
2
2
2
destination
destination
destination
Montage
Montage
Montage
Couronnes B
Couronnes B
Couronnes B
2
2
2
destination
destination
destination
Montage
Montage
Montage
Couronnes B
tout kanban arrivant en zone rouge
déclenche le changement de série
(alerte)
Couronnes B
Couronnes B
2
2
destination
destination
Montage
Montage
Règle n°1 :
une série peut être lancée si la zone verte est recouverte
Le jeu du Kanban®
Règle n°2 :
tout kanban arrivant en zone rouge déclenche le
changement de série (alerte)
- CIPE, Tous Droits Réservés
37
38. 2. Les progrès
Niveau 1
Engrenages
1 pt.
2 pts.
Carters
1 pt.
2 pts.
Couronnes ph. A
1 pt.
2 pts.
Couronnes ph. B
1. Réduire les temps de
changement de série
N iveau 2
1 pt.
2 pts.
M ontage
N iveau 2
Engrenages
1 pt.
Carters
1 pt.
2 pts.
Couronnes ph. A
1 pt.
2 pts.
1 pt.
2 pts.
M ontage
1 pt.
Niveau 1 : vous avez
l'incident au niveau de
gravité le plus faible
2 pts.
Couronnes ph. B
2 pts.
Protection
3. Moins d'incidents :
action sur une cause
Niveau 2 : le temps de
changement de série est
réduit à 10 min. (soit 0 à
l'échelle du jeu)
2 pts.
Niveau 1
2. Moins d'incidents :
action sur un poste
Niveau 1 : le temps de
changement de série est
réduit à 1 h
A ppros.
2 pts.
Effectifs
2 pts.
Pannes
2 pts.
Vous êtes protégé sur
tous les postes contre
l'incident provoqué par
la cause
2 pts.
Qualité
Niveau 2 : vous
êtes protégé contre
l'incident
Le jeu du Kanban® - CIPE, Tous Droits Réservés
38
39. Choisissez des progrès
Progrès : niveau 1 = 1 pt et
Engrenages
h.
Ch.sér.
1
1
Ch.sér.
Incid.
Cour. A
Ch.sér.
Incid.
Cour. B
1
17
Incid.
Carters
niveau 2 = 2 pts.
Ch.sér.
Incid.
Progrès transverses
= 2 points
M ontage
Ch.sér.
Incid.
A ppr.
Eff.
1
Pan.
Total
Qual.
2
S2
1
1
2
1
2
3
S3
1
17
1
1
1
1
1
1
3
1
4
S4
17
1
1
2
4
Le nombre de points
auxquels vous avez droit
Le jeu du Kanban® - CIPE, Tous Droits Réservés
39
40. Ajustement des stocks
Vous pouvez réduire vos stocks pour tenir compte de vos
progrès (mais il est interdit de les augmenter).
Faîtes l'inventaire après la baisse éventuelle des stocks, et
mettez à jour votre feuille Résultats.
Vous pouvez également diminuer le nombre de tickets dans
certaines boucles, de façon à maintenir le stock à un niveau
faible (tension du flux par diminution du nombre de tickets).
Le jeu du Kanban® - CIPE, Tous Droits Réservés
40
41. Debriefing de la simulation
1. Résultats du tableau de bord Excel
2. Chaque équipe commente ses résultats
3. Cartographie des progrès
Le jeu du Kanban® - CIPE, Tous Droits Réservés
41
42. Cartographie des progrès
Progrès transverses
L'animateur déplace
les points depuis la
réserve vers les
postes choisis par les
équipes.
Réserve
début
sem. 2
milieu
sem. 2
3
3
3
3
3
3
3
3
4
4
4
4
4
4
4
milieu
sem. 3
2
2
Qualité
Pannes
3
début
sem. 3
Effectifs
Appros.
4
Carters
Engrenages
N2
1
N1
1
N2
N2
N1
N2
1 1
Fiabilité
N1
N1
4
Flexibilité
Flexibilité
Fiabilité
Couronnes
(ph. A)
N2
N1
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
6
milieu
sem. 4
5
5
début
sem. 4
6
6
6
6
6
6
2
N2
1
2
N1
6
6
1
N2
6
6
Flexibilité
N2
6
N2
Flexibilité
Montage
N2
2
Fiabilité
2
N1
Flexibilité
N1
Fiabilité
N1
Fiabilité
Couronnes (ph. B)
Le jeu du Kanban® - CIPE, Tous Droits Réservés
42
43. Quelle stratégie de progrès ?
Poste très
chargé
Poste très
chargé
Poste peu
chargé
Engrenages
Carters
Carters :
stock cher
Couronnes
stock peu
cher
Couronnes
(ph. A)
Expéditions
R1 R2 R3 R4 R5 R6
Couronnes
(ph. B)
Montage
Eviter à tout prix
les ruptures de
stock
Poste peu
chargé
Poste très
chargé
Stock peu
cher
Stock cher
Le jeu du Kanban® - CIPE, Tous Droits Réservés
43
44. Debriefing
1.
2.
3.
4.
Résultats du tableau de bord Excel
Chaque équipe commente ses résultats
Cartographie des progrès
Compléter par un exposé / débat sur les points suivants
(au choix de l'animateur) :
– Fonctionnement du Kanban : avantages, conditions d'emploi, …
– Analyse des incidents (Pareto) suivie d'un débat
– Commentaires sur les actions de progrès : SMED, Qualité,
réduction des pannes, etc.
– Débat sur la conduite du changement, c'est à dire sur le fait que les
entreprises ont du mal à modifier leur façon de gérer les flux ou
d'engager des progrès. Pourquoi a-t-il fallu attendre Toyota pour
appliquer ces méthodes ?
Le jeu du Kanban® - CIPE, Tous Droits Réservés
44
45. Les principaux concepts abordés
REDUCTION
DES STOCKS
ET ENCOURS
RESPECT
DES DELAIS
RÉDUCTION DE LA
TAILLE DES LOTS
TEMPS
DE CHANGEMENT
DE SERIE
PROGRÈS
PERMANENT
INDICATEURS
RELATIONS
FOURNISSEURS
TPM
PREVISION DES
VENTES (MRP)
BOUCLE
KANBAN
PLANNING
KANBAN
TENSION
DES FLUX
JUSTE A TEMPS
ET
QUALITE TOTALE
EFFICACITE DES
EQUIPEMENTS
REDUCTION
DES INCIDENTS
RÈGLES
SUR LE PLANNING
KANBAN
Le jeu du Kanban® - CIPE, Tous Droits Réservés
45
