1. PLANO DE INTERVENÇÃO

2. Método tradicional de gestão do
trabalho:
 Separação entre gestores e trabalhadores
 Gestores pensam
 Trabalhadores executam
 Usuários são receptores

3.  Exclusão dos trabalhadores do planejamento e
avaliação das políticas públicas.

4. PLANOS DE INTERVENÇÃO
 Nova proposta metodológica
 Forma de intervir na realidade concreta dos
serviços
 Resgate da autonomia dos sujeitos
 Devem se pautar na inclusão e análise coletiva
 Se pautam na corresponsabilização.

5. PLANOS DE INTERVENÇÃO
 Embasados na realidade e vivências de trabalho
 Devem convergir para propostas / ações
 Devem apontar metas
 São espaços de reflexão
 Análise de
possibilidades, dificuldades, facilidades.

6. Planos de intervenção
 Governabilidade externa
 Limitadores/ condicionantes

7. FATOR DESFAVORÁVEL
 Descrédito